提升泵房施工方案(修復(fù)的)

、工地宣傳氣氛濃、有標(biāo)語(yǔ)、有標(biāo)牌，內(nèi)容新穎。部署得體。2、開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)和立功競(jìng)賽活動(dòng)，做好職工思想工作。3、對(duì)外來(lái)人口管理規(guī)范，登記注冊(cè)。4、將《文明施工協(xié)議書(shū)》的條款向職工宣講，做到人人皆知，自覺(jué)遵守。簽定治安、消防責(zé)任承包協(xié)議。施工中做到無(wú)影響穩(wěn)定的重大事件，無(wú)重大刑事案件，無(wú)重大火災(zāi)事故，無(wú)職工違法犯罪。一、文明施工措施本工程以創(chuàng)建文明工地為目標(biāo)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、如期完成施工任務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和形象。1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的文明施工負(fù)責(zé)，并設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。2、堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施和安全生產(chǎn)保證措施。3、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)黨員、團(tuán)員的作用，積極做好廣大參建員工的政治思想，激發(fā)廣大職工奮戰(zhàn)的勞動(dòng)熱情。4、加強(qiáng)對(duì)施工人員管理，加強(qiáng)“七不”規(guī)范和文明意識(shí)教育，提高施工人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)工程施工順利進(jìn)行。5、施工區(qū)域內(nèi)的通道要指派專(zhuān)人清掃養(yǎng)護(hù)，確保道路平整，通暢、無(wú)積水。6、施工區(qū)、生活區(qū)分隔明確，生活區(qū)做到整齊潔凈，施工建材，機(jī)具設(shè)備排放整齊，有條不紊。7、在施工中做好排水工作，在汛期或暴雨時(shí)加強(qiáng)值班，做好防汛排澇工作。8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，每次做好工完場(chǎng)清，不留“尾巴”。9、堅(jiān)持與周邊單位與群眾搞好共建工作，相互學(xué)習(xí)，共創(chuàng)文明工地。10、生活區(qū)做到“五小”設(shè)施齊全，強(qiáng)化專(zhuān)人管理，搞好室外環(huán)境衛(wèi)生。11、食堂要有衛(wèi)生許可證，工作人員事先做好體檢，食堂必須做到無(wú)“四害”，熟生菜分開(kāi)，預(yù)防疾病。12、根據(jù)氣候及時(shí)做了防暑降溫工作。13、加強(qiáng)衛(wèi)生教育宣傳力度，使衛(wèi)生工作落實(shí)到工地每個(gè)員工。14、施工中積極保護(hù)周邊農(nóng)田青苗不受損壞，不受污染教育和管理好職工，不動(dòng)農(nóng)民一草一木，爭(zhēng)創(chuàng)“利民、愛(ài)民”工程。二、創(chuàng)建文明工地規(guī)則本工程一旦我公司中標(biāo)，我們將積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。公司將以精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組為主，會(huì)同項(xiàng)目部共同制定創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，并以此經(jīng)常指導(dǎo)和檢查工地文明施工工作，建立獎(jiǎng)罰制度，督促文明施工。1、思想建設(shè)方面思想道德、職業(yè)道德、家庭關(guān)系教育至少每月一次，項(xiàng)目部政治學(xué)習(xí)每月一次，內(nèi)容、時(shí)間、人員落實(shí)，有記錄。工地宣傳氣氛濃，有標(biāo)語(yǔ)、有標(biāo)牌、有黑板報(bào)或宣傳欄，內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)正確、布置得體。開(kāi)展立功競(jìng)賽活動(dòng)，青年突擊隊(duì)活動(dòng)，做好職工和家屬思想工作。定期向周?chē)用癜l(fā)放“文明施工征詢(xún)單”，召開(kāi)有關(guān)“征詢(xún)會(huì)”。2、廉政建設(shè)方面簽訂建設(shè)承發(fā)包合同的同時(shí)簽訂工程隊(duì)發(fā)包廉潔協(xié)議。建立規(guī)章制度，具有監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范工作人員行為。開(kāi)展廉政法規(guī)的教育、每月一次。在項(xiàng)目部貫徹民主集中制。3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面施工區(qū)設(shè)置圍欄設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置七牌二圖：工程銘牌、記錄分項(xiàng)管理責(zé)任牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無(wú)事故計(jì)數(shù)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)牌、衛(wèi)生管理責(zé)任牌、施工總平面布置圖，衛(wèi)生包干圖?，F(xiàn)場(chǎng)懸掛文明施工橫幅、標(biāo)語(yǔ)，管理人員佩卡上崗，參建員工一律統(tǒng)一著裝。施工現(xiàn)場(chǎng)材料劃區(qū)分類(lèi)堆放整齊，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。管理現(xiàn)場(chǎng)施工道路實(shí)施“三包”責(zé)任到人。4、環(huán)境衛(wèi)生方面廁房硬件設(shè)施配全，廁房?jī)?nèi)外環(huán)境整潔，管理符合衛(wèi)生規(guī)范。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員具有健康證、上崗證、并做到“三白”。生活區(qū)采用纖維玻璃鋼板圍護(hù)，房屋設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，做到通風(fēng)明亮，4內(nèi)達(dá)到“五無(wú)?！睅匆笞龅角鍧嵭l(wèi)生，有沖洗水源，有專(zhuān)人清掃管理。工地有合格飲用水，有開(kāi)水供應(yīng)。生活區(qū)排水通道暢通，無(wú)雜物、黑臭，生活垃圾入箱。工地備急救藥箱，醫(yī)務(wù)人員每周巡視工地一次，有記錄。5、安全施工方面建立各項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)、掌握。安全標(biāo)志明顯，特殊崗位上崗。現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)“三包”管理，消防器材配備合理、規(guī)范、齊全。施工用電專(zhuān)人負(fù)責(zé)，線路安裝符合規(guī)范。施工機(jī)械專(zhuān)人管理，持證上崗。及時(shí)做好安全資料。制定防凍保暖措施，有落實(shí)。確保工地?zé)o重大安全責(zé)任事故。三、防止擾民措施1、在居民區(qū)旁施工時(shí)，用彩鋼板作圍墻，把施工現(xiàn)場(chǎng)和居民區(qū)隔開(kāi)。2、夜間需連續(xù)施工時(shí)，距居民區(qū)較近的施工段時(shí)，控制高分貝噪聲機(jī)械，具體作息時(shí)間安排為6：00到21：00，確保居民正常休息。3、在工地的進(jìn)出道口上下班學(xué)生放學(xué)高峰時(shí)，安排好值勤人員維護(hù)交通安全。保證本工地門(mén)前及圍墻外側(cè)公用場(chǎng)所無(wú)建筑材料堆放，無(wú)建筑垃圾及生活垃圾，無(wú)帶出泥漿及建筑泥漿，并保證道路整潔。4、工地開(kāi)工前，在周?chē)用裰邪l(fā)放宣傳單，并在宣傳單上寫(xiě)上建設(shè)單位、公司和項(xiàng)目部電話，以便居民監(jiān)督。為創(chuàng)造安全的施工氛圍和良好的周邊居民生活環(huán)境，為工程的順利實(shí)施保駕護(hù)航。5、在工程竣工后，及時(shí)拆除工地圍欄，安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周?chē)h(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場(chǎng)地清。第八章材料管理措施一、材料管理組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)和文明現(xiàn)場(chǎng)的需要?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料科，配管理人員。二、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)、文明施工措施必須按施工平面圖布置堆放材料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通，做到平坦整潔，不亂堆亂放，無(wú)散落料物，建筑物四周應(yīng)澆砼散水坡，并保持清潔、干凈，做到現(xiàn)場(chǎng)平整無(wú)積水，場(chǎng)內(nèi)排水成系統(tǒng)并暢通不堵。⒈大堆材料鋼筋、水泥、木材分規(guī)格堆放，并做好掛牌標(biāo)識(shí)。砂石分類(lèi)集中堆放，底腳邊用邊清。砌體料歸類(lèi)成垛，堆放整齊，碎料隨用隨清，無(wú)底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。⒉周轉(zhuǎn)設(shè)備、工具施工設(shè)施、設(shè)備、大模、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。腳手架扣件分類(lèi)分規(guī)格集中堆放，竹木雜料分類(lèi)堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。⒊水泥庫(kù)袋裝、散裝水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊。有制度、有規(guī)定，專(zhuān)人管理，限額發(fā)放，分類(lèi)插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，賬、卡、物相符。庫(kù)容整潔，無(wú)“上漏下滲”。⒋構(gòu)配件及特殊材料砼構(gòu)件分類(lèi)、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對(duì)齊、穩(wěn)定、堆放不超高，鋼材，成型鋼筋分類(lèi)集中堆放，整齊成線，鋼木門(mén)窗扇、木制品分別按規(guī)格擺放整齊，木制品要防雨、防潮、防火，并有相對(duì)措施和設(shè)備，埋件鐵件分類(lèi)集中，分格不亂，堆放整齊，特殊材料（包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購(gòu)）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊。三、材料計(jì)劃與材料采購(gòu)管理措施⒈材料計(jì)劃的編制建筑施工圖預(yù)算的工程工料分析是材料部門(mén)編制材料工具供貨計(jì)劃的依據(jù)，根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目（含分包）所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)單位工程施工進(jìn)度，按月、季、年度編制要料計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)（一般是每月25日?qǐng)?bào)次月的物資供應(yīng)計(jì)劃）。⒉材料采購(gòu)管理經(jīng)業(yè)主同意，凡由我方采購(gòu)的材料，根據(jù)工程工料分析表，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分公司主管經(jīng)理審批，指派采購(gòu)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集樣品，樣品的材料必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)初選材供方情況并提供三證：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證書(shū)，根據(jù)材供方提供的樣品及分析比較，最后確定合格材供方，訂立采購(gòu)合同，并對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤和評(píng)價(jià)，采購(gòu)合同中應(yīng)將對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證內(nèi)容、方式，明確規(guī)定，并予實(shí)施。四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)與驗(yàn)收⒈對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量上進(jìn)行檢驗(yàn)貨物進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員根據(jù)進(jìn)貨通知等交底資料與貨物認(rèn)真核對(duì)，收取磅碼單，檢查質(zhì)量保證書(shū)或合格證，收齊書(shū)面資料后，對(duì)實(shí)物的品種、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、標(biāo)識(shí)等一一核對(duì)，檢查實(shí)物上的各種標(biāo)記與發(fā)貨資料所載內(nèi)容是否一致。同時(shí)做好抽測(cè)尺寸、重量的抽測(cè)工作，抽測(cè)實(shí)際尺寸、重量及允許偏差，核實(shí)所收貨物是否符合合同規(guī)定，并做好記錄。⒉對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)首先進(jìn)行外觀驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)同樣缺陷、多種缺陷和嚴(yán)重缺陷時(shí)，認(rèn)真鑒定并做好準(zhǔn)確記錄，然后按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行驗(yàn)收。⑴一切原材料、成品（半成品）如：水泥、鋼材、紅磚和砂石等各種進(jìn)場(chǎng)材料，必須有出廠材料質(zhì)量證明（質(zhì)保書(shū)）、出廠合格證和復(fù)檢報(bào)告。⑵特種材料必須由甲、乙雙方共同認(rèn)可后方可訂貨和使用，嚴(yán)禁以次充好，承建方負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，確保質(zhì)量。⑶施工中所需復(fù)試的材料都要進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣的程序和要求都要符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，在復(fù)試合格后方可使用。⑷水泥現(xiàn)場(chǎng)存放期如超過(guò)三個(gè)月，必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。⒊對(duì)非甲供材料的驗(yàn)收經(jīng)甲方（業(yè)主）同意，凡由乙方采購(gòu)的材料設(shè)備，在材料設(shè)備到貨24小時(shí)前，通知甲方代表驗(yàn)收。五、倉(cāng)庫(kù)管理制度⒈進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，總承包管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車(chē)輛牌證等內(nèi)容予以記錄。⒉任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)棧堆放整齊。⒊驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，均按供貨方開(kāi)具書(shū)面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)帳。⒋根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿(mǎn)的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。六、物資的領(lǐng)用制度⒈根據(jù)供料定額開(kāi)具出庫(kù)發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。據(jù)出庫(kù)發(fā)入（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細(xì)帳，并記錄質(zhì)量證明文件的編號(hào)。⒉進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由分包方向總承包方出具書(shū)面請(qǐng)示批準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，所有撤離現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資必須有總承包方開(kāi)具的出門(mén)證。七、物資的結(jié)算、核銷(xiāo)與清理⒈由業(yè)主直接采購(gòu)的物資，按合同文件供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的結(jié)算金額標(biāo)準(zhǔn)與總承包直接采購(gòu)的結(jié)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)量、價(jià)格結(jié)算。⒉進(jìn)口物資的核銷(xiāo)，按業(yè)主的要求，根據(jù)有關(guān)的規(guī)定向業(yè)主提供核銷(xiāo)資料。

八、過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃⒈隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃序號(hào)隱蔽驗(yàn)收部位主持驗(yàn)收人1基槽項(xiàng)目工程師2防雷接地負(fù)責(zé)水電設(shè)備的項(xiàng)目副經(jīng)理3柱鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞項(xiàng)目工程師、副經(jīng)理4頂板鋼筋及水電預(yù)埋同上5基礎(chǔ)及柱周砂石回填同上6基礎(chǔ)回填土同上⒉技術(shù)復(fù)核計(jì)劃序號(hào)分部分項(xiàng)施工員復(fù)核人1柱、梁、板模翻樣圖木工施工員質(zhì)量檢驗(yàn)員2滿(mǎn)堂腳手架搭設(shè)圖瓦工施工員同上3預(yù)留洞口模板翻樣圖木工施工員同上4構(gòu)件、配件加工單木工施工員同上5柱、梁、板鋼筋翻樣圖鋼筋施工員同上6軸線標(biāo)高測(cè)量施工員同上

⒊材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃序號(hào)材料名稱(chēng)負(fù)責(zé)人1鋼筋鋼筋施工員2水泥瓦工施工員3磚、砌塊瓦工施工員4砂、石瓦工施工員5地磚、瓷磚瓦工施工員6防水材料瓦工施工員第九章用戶(hù)服務(wù)及保修1、目的：為用戶(hù)服務(wù)是企業(yè)的宗旨，是工程項(xiàng)目施工管理中始終遵循的原則。施工企業(yè)要以一流的管理水平、一流的技術(shù)能力、一流的施工質(zhì)量、一流的服務(wù)態(tài)度實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，創(chuàng)建用戶(hù)滿(mǎn)意工程。2、原則和標(biāo)準(zhǔn)：以施工及維修合同為依據(jù)，全面履行對(duì)用戶(hù)的承諾，以達(dá)到用戶(hù)的完全滿(mǎn)意為最終的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3、服務(wù)守則：服務(wù)熱情周到，信息交流暢通，反應(yīng)快速準(zhǔn)確，質(zhì)量保證完善。4、服務(wù)目標(biāo)：全方位、全過(guò)程為用戶(hù)提供“至誠(chéng)至信的完美服務(wù)，百分之百的用戶(hù)滿(mǎn)意”。可分為四個(gè)階段：（1）工程前期階段的服務(wù)目標(biāo)：前期向?qū)Х?wù)（2）工程施工階段的服務(wù)目標(biāo)：過(guò)程控制服務(wù)（3）工程竣工后的服務(wù)目標(biāo)：售后滿(mǎn)意服務(wù)（4）保修期結(jié)束后的服務(wù)目標(biāo)：終身完美服務(wù)5、用戶(hù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部服務(wù)管理員回訪公司總部用戶(hù)服務(wù)部部門(mén)經(jīng)理方案管理員資料管理員分包單位項(xiàng)目保修人員6、保修：本工程保修按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。建立回訪制度，并承諾在接到甲方通知后24小