企業(yè)文化建設(shè)的階段課件

封面西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@2005JunshiXi’anAllRightsReserved榆林宏興工貿(mào)有限公司企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項(xiàng)目建議書(shū)版權(quán)屬君氏公司所有封面西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任目錄第一部分君氏管理咨詢公司介紹第二部分榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析第三部分建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化第四部分企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第五部分建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角第六部分建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系第七部分人力資源管理咨詢的步驟第八部分項(xiàng)目進(jìn)程目錄第一部分君氏管理咨詢公司介紹第一部分

君氏管理咨詢公司介紹第一部分

君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹

君氏人生觀：道德人生。企業(yè)宗旨：輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立最新的管理理念并使其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。員工理念：

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，馬上行動(dòng)。服務(wù)理念：

從客戶的角度看問(wèn)題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵。君氏使命：

創(chuàng)建世界一流的管理咨詢機(jī)構(gòu)君氏團(tuán)隊(duì)：

德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F(tuán)隊(duì)。君氏價(jià)值觀：

創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)理念：

為客戶提供信息和價(jià)值，并使這些信息和價(jià)值轉(zhuǎn)化為客戶組織的立意、創(chuàng)新和改進(jìn)。君氏咨詢君氏管理咨詢公司介紹君氏人生觀：企業(yè)宗旨：?jiǎn)T工理念：服務(wù)理君氏管理咨詢公司介紹

君氏資源

國(guó)內(nèi)最具影響力的咨詢公司之一;

成功的將項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制；

形成了嚴(yán)格的服務(wù)機(jī)制，規(guī)范了國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；為國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)創(chuàng)建和規(guī)范了適應(yīng)西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式；公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。在完善客戶服務(wù)體系的同時(shí)，擴(kuò)大了知名度，樹(shù)立了君氏管理咨詢的品牌，使得君氏管理咨詢?cè)谖鞑孔稍冃袠I(yè)的占據(jù)了首要地位。

擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機(jī)。擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。公司擁有130多名跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人，資深的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家教授組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诿绹?guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、日本、法國(guó)、意大利、荷蘭、加拿大等多個(gè)國(guó)家著名公司和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn),并參與大型項(xiàng)目咨詢、管理、運(yùn)作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專(zhuān)業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團(tuán)，被政府評(píng)為“信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu)”

總經(jīng)理呂宣君君氏管理咨詢公司介紹君氏資源國(guó)內(nèi)最具影響企業(yè)文化建設(shè)的階段課件管理培訓(xùn)君氏管理咨詢公司介紹戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢營(yíng)銷(xiāo)管理新產(chǎn)品上市全程策劃企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷/升級(jí)工程品牌管理管理培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程企業(yè)信息化類(lèi)課程通用類(lèi)課程管理類(lèi)課程企業(yè)文化建設(shè)信息化咨詢市場(chǎng)調(diào)研銷(xiāo)售管理軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢新型項(xiàng)目的執(zhí)行和控制項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)信息化需求調(diào)研企業(yè)信息化程度測(cè)評(píng)企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化建設(shè)等君氏咨詢組織管理人力資源ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理5S6σ精神文化設(shè)計(jì)制度文化設(shè)計(jì)物質(zhì)文化設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)君氏管理咨詢公司介紹戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評(píng)君氏管理咨詢公司介紹

戰(zhàn)略合作伙伴日本三菱商事西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)西安恩科軟件用友軟件陜西省中小型人才市場(chǎng)北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西高新企業(yè)發(fā)展局西安生產(chǎn)力促進(jìn)中心西安咨詢業(yè)協(xié)會(huì)商務(wù)拓展協(xié)會(huì)深圳詩(shī)麗吉珠寶有限公司陜西建華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司世界名牌雜志《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》陜西八吉祥文化傳播有限公司陜西省衛(wèi)生廳健康教育協(xié)會(huì)君氏管理咨詢公司介紹戰(zhàn)略合作伙伴日本三菱商事西安君氏管理咨詢公司介紹

中國(guó)聯(lián)通/好貓集團(tuán)/金花集團(tuán)/利君集團(tuán)/長(zhǎng)安航空/華圣集團(tuán)/天駒商貿(mào)/交大瑞森/正大制藥/新世界醫(yī)藥大賣(mài)場(chǎng)/深圳詩(shī)麗吉/桂林三金藥業(yè)/中國(guó)電信/西安楊森/民生集團(tuán)/中銀萬(wàn)泰/百盛購(gòu)物中心/高科遠(yuǎn)東/旺園房地產(chǎn)/萬(wàn)國(guó)房地產(chǎn)/新豐泰汽車(chē)/鑫龍集團(tuán)/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物業(yè)/藍(lán)天建設(shè)/澳思娜化妝品/萬(wàn)德化工/西安熔斷器制造公司/山脈科技/正發(fā)實(shí)業(yè)/鵬信裝飾/漢中電務(wù)段/西北工業(yè)大學(xué)/西安歐亞學(xué)院/西安郵電學(xué)院/寶雞西建集團(tuán)/陜西亨通高科技集團(tuán)公司/西瑪電機(jī)集團(tuán)/西安協(xié)和醫(yī)院/西安高新地產(chǎn)--------------

正大藥業(yè)

君氏管理咨詢公司介紹中國(guó)聯(lián)通/好貓集團(tuán)/金花集團(tuán)/利君集團(tuán)第二部分

榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析第二部分

榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析

榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司成立于2002年4月，主營(yíng)業(yè)務(wù)是汽車(chē)貿(mào)易與汽車(chē)運(yùn)輸。公司現(xiàn)擁有運(yùn)輸車(chē)輛3200多臺(tái)，2004年銷(xiāo)售收入達(dá)3.1億，總資產(chǎn)達(dá)到1.5億，被榆林市工商局評(píng)為“重合同、守信用”的明星企業(yè)，被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行評(píng)為“AAA”級(jí)信用客戶。隨著公司的快速發(fā)展，人員的急劇增加（從初創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾人增加到現(xiàn)在的67人），管理上暴露出的問(wèn)題越來(lái)越多，管理方式的落后和隨意性嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。鑒于這種情況，貴公司希望借助專(zhuān)業(yè)咨詢公司的力量來(lái)改善公司的管理現(xiàn)狀。

基于貴公司的現(xiàn)狀和招標(biāo)書(shū)中所述的咨詢需求，我們的初步分析認(rèn)為貴公司的咨詢需求可分為：企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理體系構(gòu)建兩個(gè)部分。因此，君氏管理咨詢公司將從企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理體系建設(shè)入手，為貴公司提供專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)。榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析榆林市宏榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析根據(jù)貴公司提供的招標(biāo)書(shū)和我們所了解的資料，我們分析認(rèn)為：榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司是集汽車(chē)銷(xiāo)售、交通運(yùn)輸、信息服務(wù)、車(chē)輛維修為一體的綜合型民營(yíng)企業(yè)，自2002年4月成立以來(lái)取得了飛速的發(fā)展。宏興工貿(mào)公司內(nèi)部已經(jīng)形成了一些較為零散的經(jīng)營(yíng)理念，如：在整個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中，以“重合同、守信用”為原則；“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念等。要形成企業(yè)文化需要進(jìn)一步的提升并系統(tǒng)化。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的重視和積極態(tài)度是企業(yè)文化推動(dòng)的強(qiáng)大后盾：宏興工貿(mào)公司總經(jīng)理劉宏利先生理念超前、銳意進(jìn)取，懂經(jīng)營(yíng)、善管理、信用觀念強(qiáng)，是此次企業(yè)文化建設(shè)的主要推動(dòng)者。面臨的挑戰(zhàn)是如何建立適合宏興工貿(mào)的企業(yè)文化和人力資源體系。企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源體系的構(gòu)建是服務(wù)于公司戰(zhàn)略的。榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析根據(jù)貴公司提供的招標(biāo)書(shū)第三部分

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化第三部分

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化一、文化成因剖析生產(chǎn)力發(fā)展水平影響經(jīng)濟(jì)制度影響宏觀經(jīng)濟(jì)影響國(guó)際化影響政治體制影響社會(huì)文化影響傳統(tǒng)文化影響地域文化影響行業(yè)文化影響領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析重大歷史事件影響二、文化現(xiàn)狀剖析核心理念剖析(精神層面論斷)

制度層面剖析

物質(zhì)層面剖析全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕梢蚝臀幕F(xiàn)狀分析是建設(shè)宏興工貿(mào)特色文化的前提外部成因內(nèi)部成因企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化一、文化成因生產(chǎn)力發(fā)展水平影響建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是無(wú)形的，它駐于員工與顧客心中；企業(yè)文化是常存的，有企業(yè)，便有它；企業(yè)文化是變化的，它有生命，不能無(wú)視這一點(diǎn)；企業(yè)文化是流動(dòng)的，它不固守于企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的員工、廣告、產(chǎn)品等一切是它的載體。每位員工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升華結(jié)晶，才成為企業(yè)文化。第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；；第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍第四：書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。企業(yè)文化主要的四個(gè)方面第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；君氏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文化以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：

企業(yè)宗旨/企業(yè)目標(biāo)以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：

企業(yè)精神/企業(yè)價(jià)值觀/企業(yè)作風(fēng)/企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念/企業(yè)生存理念/企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念

公司員工在做事中的文化設(shè)計(jì)：

管理理念/營(yíng)銷(xiāo)理念/服務(wù)理念/品牌理念/投資理念/研發(fā)理念/質(zhì)量理念/成本理念/生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念/人才理念及培訓(xùn)理念

領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范員工行為規(guī)范規(guī)范行為的文化:基礎(chǔ)方面：

基礎(chǔ)元素組合規(guī)范

印刷字體場(chǎng)區(qū)：

場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記建筑導(dǎo)視標(biāo)識(shí)

作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記

紙杯、煙缸、贈(zèng)品等公關(guān)類(lèi)：

辦公類(lèi)：便簽、表格、紙張等

形象：

員工制服等

是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用；精神文化（ＭＩ）層面制度文化（ＢＩ）層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用；物質(zhì)文化（ＶＩ）層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。企業(yè)文化建立的內(nèi)容

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化君氏企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法橫向研究：鉆研同類(lèi)企業(yè)的文化，找出本企業(yè)的文化取向縱向研究：鉆研歷史、未來(lái)的文化變化，覓得本企業(yè)的文化基點(diǎn)

通過(guò)深入企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣傾心訪談，深入企業(yè)的顧客（客戶）群，分類(lèi)隨機(jī)抽樣促膝交談，來(lái)探詢企業(yè)的文化雛形。360度探詢縱橫研究：在上述兩方面工作完成的基礎(chǔ)上提煉出適合本企業(yè)的文化精髓核心。

精心提煉：企業(yè)員工共同討論，得出企業(yè)文化的建設(shè)及管理系統(tǒng)，完善豐富企業(yè)文化。在企業(yè)的理念系統(tǒng)，行為系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)全面落實(shí)企業(yè)文化。

全員參與：全面落實(shí)：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化君氏企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法橫向研第四部分

企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第四部分

企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果為使企業(yè)文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,使企業(yè)的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性。因此，制定企業(yè)文化建立工作計(jì)劃是非常必要的。企業(yè)文化建立的八個(gè)階段

企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果為使企業(yè)文化建立工作能企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果

第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責(zé)。咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表等共同進(jìn)行企業(yè)文化建立策劃，確定：a)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建立組織機(jī)構(gòu)b)各部門(mén)的職能分配c)文化工作開(kāi)展的分工、計(jì)劃等企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第三階段：企業(yè)文化診斷分析調(diào)研資料經(jīng)過(guò)分析研究后，提出調(diào)查報(bào)告，找出存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。

企業(yè)文化調(diào)研：（1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)研：①

企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研：A、高層調(diào)研B、中層調(diào)研C、基層調(diào)研②

收集企業(yè)內(nèi)部資料：已有的文化、管理模式等。（2）企業(yè)外部調(diào)研：客戶、大眾、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（3）調(diào)研的方法：①

訪問(wèn)調(diào)研：調(diào)研人員直接訪問(wèn)被調(diào)研者，當(dāng)面詢問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)記錄；②

訪談：分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時(shí)間內(nèi)調(diào)研人員和被調(diào)研者進(jìn)行面對(duì)面交談，當(dāng)場(chǎng)記錄；③

調(diào)研問(wèn)卷：分為基層和中層兩種問(wèn)卷形式；④

座談：調(diào)研人員與某部門(mén)員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行座談，當(dāng)場(chǎng)記錄；⑤

方案調(diào)查：利用現(xiàn)有資料、文獻(xiàn)、檔案進(jìn)行調(diào)查。（4）調(diào)研階段：①

以調(diào)研問(wèn)卷為主的初步調(diào)研；②

以中層、高層訪談以及員工座談為主的深度調(diào)研；③

以探討企業(yè)文化、行為為主的重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)高層的訪談。調(diào)研報(bào)告：第二階段：召開(kāi)企業(yè)文化創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)（原則凡能參加者均應(yīng)參加）會(huì)員對(duì)象中層管理人員員工代表領(lǐng)導(dǎo)管理人員此次大會(huì)的記錄要保存。導(dǎo)入(CIS)的目的導(dǎo)入(CIS)的必要性導(dǎo)入(CIS)的理由和背景導(dǎo)入(CIS)的計(jì)劃和方針大會(huì)內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果

精神文化設(shè)計(jì)的原則

：精神文化設(shè)計(jì)的步驟：精神文化實(shí)施的步驟：第四階段：精神文化（MI）設(shè)計(jì)①

以中國(guó)文化、地域文化為根本；②

內(nèi)部整合公司文化和行業(yè)文化之精髓外部整合各種先進(jìn)的文化（美國(guó)文化、日本文化等）①了解階段：精神文化要內(nèi)化為員工的信念，首先必須使員工了解文化②領(lǐng)悟階段：讓員工領(lǐng)悟文化并在實(shí)踐中自覺(jué)規(guī)范自己的行為③實(shí)踐階段：由內(nèi)心的理念過(guò)渡到外顯的行為是個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)運(yùn)用實(shí)踐鍛煉原則，通過(guò)強(qiáng)化從眾心理、模范心理等手段反復(fù)教育與引導(dǎo)，從而使員工自覺(jué)的將理念由心愿轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。另外，在文化滲透于組織與員工行為的同時(shí)，還應(yīng)將文化滲透于企業(yè)視覺(jué)標(biāo)志之中，這是精神文化制定過(guò)程中一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)方面，缺一不可。

①根據(jù)調(diào)研結(jié)果以及企業(yè)遠(yuǎn)景試作文化設(shè)計(jì)的基本要素（條例式）；②

將文化設(shè)計(jì)草案在項(xiàng)目小組內(nèi)部進(jìn)行探討，適當(dāng)進(jìn)行內(nèi)外測(cè)試（訪問(wèn)）；③

就探討結(jié)果和測(cè)試結(jié)果對(duì)文化設(shè)計(jì)要素作修正定案；④

根據(jù)修正定案的文化設(shè)計(jì)要素，試作相關(guān)應(yīng)用要素（內(nèi)容式）；⑤

將試作相關(guān)應(yīng)用要素在項(xiàng)目小組內(nèi)部進(jìn)行探討；⑥

就探討結(jié)果對(duì)相關(guān)應(yīng)用要素作修正定案；⑦

將修正定案的相應(yīng)應(yīng)用要素與公司相應(yīng)高層探討；⑧

就探討結(jié)果對(duì)相關(guān)應(yīng)用要素作修正定案；根據(jù)修正定案的文化設(shè)計(jì)基本要素和相關(guān)應(yīng)用要素制定企業(yè)精神文化手冊(cè)。精神文化設(shè)計(jì)的內(nèi)容企業(yè)精神企業(yè)宗旨企業(yè)生存理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)作風(fēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果精神文化設(shè)計(jì)的原則：精神企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)精神

企業(yè)宗旨

企業(yè)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值觀激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活里創(chuàng)造積極向上、和偕的企業(yè)面貌

企業(yè)渴求的未來(lái)狀態(tài)即回答企業(yè)將成為什麼樣的企業(yè)建立以人為中心，以關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人的人本主義思想提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體員工心往一處想，勁往一處使企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)精神企業(yè)宗企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)生存理念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)作風(fēng)

明確企業(yè)存在的價(jià)值，即企業(yè)存在的意義

幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升競(jìng)爭(zhēng)力

提升企業(yè)的世界觀和方法，使企業(yè)能協(xié)調(diào)好人與人，人與物之間的關(guān)系形成企業(yè)良好的工作作風(fēng)，使全體員工在融洽的氛圍中愉快工作企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)生存理念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念企業(yè)經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果

第五階段：制度文化（BI）設(shè)計(jì)制度文化設(shè)計(jì)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況另外添加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范員工行為規(guī)范具體做事中的指導(dǎo)理念人才理念投資理念研發(fā)理念生產(chǎn)理念品牌理念服務(wù)理念營(yíng)銷(xiāo)理念管理理念①

擬定具體做事中的指導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范草案②

將設(shè)計(jì)草案在項(xiàng)目小組內(nèi)部進(jìn)行探討③

就探討結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)草案進(jìn)行修正定案④

將修正定案的制度文化與重點(diǎn)部門(mén)探討⑤

就探討結(jié)果對(duì)制度文化作修訂⑥

將修訂案與公司高層探討⑦

就修訂案作最終修正定案⑧

根據(jù)修正方案制定行為規(guī)范手冊(cè)和企業(yè)文化識(shí)別手冊(cè)①以團(tuán)隊(duì)為中心②以公司管理層為重點(diǎn)③以靈活運(yùn)用為核心制度文化設(shè)計(jì)的原則：制度文化設(shè)計(jì)的步驟：?jiǎn)T工行為規(guī)范注：制度文化和精神文化實(shí)施步驟相同。本處不做說(shuō)明。企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第五階段：制度文化（BI）企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)BI建設(shè)效果管理理念生產(chǎn)理念營(yíng)銷(xiāo)理念品牌理念指導(dǎo)建立聯(lián)系緊密的組織構(gòu)架，提高管理效率營(yíng)造文化含量豐富、造型別致品位高雅的產(chǎn)品通過(guò)對(duì)文化背景進(jìn)行系統(tǒng)分析確定品牌戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)BI建設(shè)效果管理理念企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果研發(fā)理念服務(wù)理念人才理念投資理念指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)積累方向，使企業(yè)逐步掌握世界一流核心技術(shù)向企業(yè)員工注入良好的服務(wù)精神，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境和機(jī)會(huì)，愛(ài)護(hù)人才培養(yǎng)人才配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效投資。迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果研發(fā)理念服務(wù)理念人才理念企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第六階段：物質(zhì)文化（VI）設(shè)計(jì)物質(zhì)文化設(shè)計(jì)內(nèi)容①充分反映精神層文化和制度層文化②具有企業(yè)顯著個(gè)性③符合公眾心理物質(zhì)文化設(shè)計(jì)原則：①

調(diào)查研究：避免與其他企業(yè)雷同，確定本企業(yè)特點(diǎn)；②

提出或征集不同設(shè)計(jì)方案；③

方案評(píng)估④

根據(jù)方案最后確定方案設(shè)計(jì)。物質(zhì)文化設(shè)計(jì)步驟：由企業(yè)文化部根據(jù)設(shè)計(jì)方案列出實(shí)施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施物質(zhì)文化實(shí)施步驟：基礎(chǔ)方面設(shè)計(jì)廠區(qū)設(shè)計(jì)據(jù)實(shí)際情況另外添加項(xiàng)目基礎(chǔ)元素組合規(guī)范印刷字體廠區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記建筑導(dǎo)視標(biāo)識(shí)作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記形象標(biāo)志設(shè)計(jì)辦公類(lèi)物品設(shè)計(jì)公關(guān)類(lèi)物品設(shè)計(jì)員工制服辦公用品印刷品車(chē)輛旗幟類(lèi)接洽用品饋贈(zèng)用品企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第六階段：物質(zhì)文化（VI）設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果基礎(chǔ)類(lèi)設(shè)計(jì)辦公用品設(shè)計(jì)公關(guān)物品設(shè)計(jì)場(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)制服設(shè)計(jì)交通類(lèi)設(shè)計(jì)是企業(yè)對(duì)外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。辦公物品的設(shè)計(jì)反映出辦公事務(wù)特有的嚴(yán)肅性、完整性和精確性，展示了現(xiàn)代辦公的高度集中化和企業(yè)文化各個(gè)領(lǐng)域滲透?jìng)鞑サ墓?shì)。是提高向外界傳達(dá)企業(yè)形象的重要手段，透視出企業(yè)形象在各個(gè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)中的不斷推廣和完善。規(guī)范的場(chǎng)區(qū)指示，是展現(xiàn)企業(yè)形象和精神的重要部分，是提升質(zhì)量文化的保證之一。統(tǒng)一的制服設(shè)計(jì)，提高企業(yè)凝聚力，也是對(duì)外宣傳的重要途徑。車(chē)體是流動(dòng)的載體，以車(chē)體作為溝通工具，對(duì)內(nèi)產(chǎn)生提升形象的心理效果，對(duì)外宣傳企業(yè)文化，提升品牌價(jià)值。企業(yè)VI建設(shè)效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果基礎(chǔ)類(lèi)設(shè)計(jì)辦公用品設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)或商品的文字名稱、圖案記號(hào)或兩者相結(jié)合的一種設(shè)計(jì)，用以象征企業(yè)或商品的特性。企業(yè)標(biāo)志可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，就其基本構(gòu)成因素而言，可分為文字標(biāo)志、圖形標(biāo)志以及由文字、圖形復(fù)合構(gòu)成的組合標(biāo)志三種。企業(yè)標(biāo)志的類(lèi)型文字標(biāo)志圖文組合標(biāo)志圖形標(biāo)志文字標(biāo)志有直接用中文、外文或漢語(yǔ)拼音的單詞構(gòu)成的，也有用漢語(yǔ)拼音或外文單詞的字首進(jìn)行組合的。文字標(biāo)志往往能直接傳達(dá)企業(yè)和商品的有關(guān)信息，具有可讀性的特點(diǎn)，但其識(shí)別記憶性不及圖形標(biāo)志。所以人們一般都設(shè)法將文字標(biāo)志與其他圖形符號(hào)結(jié)合并用。通過(guò)適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，它能以簡(jiǎn)潔的線條或豐富的圖形結(jié)構(gòu)來(lái)表示一定的含義，有生動(dòng)、形象、便于傳達(dá)、易于識(shí)別記憶的特點(diǎn)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的總趨向是：由繪畫(huà)處理轉(zhuǎn)向圖案格式，由一般圖案轉(zhuǎn)向幾何圖案，由抽象形式取代具體形式，從而體現(xiàn)出純樸、柔和而完整的圖案美，表現(xiàn)出企業(yè)標(biāo)志的象征性意義。它的設(shè)計(jì)，要有意境、情調(diào)，具有美的韻律，達(dá)到形有限而意無(wú)窮的境地。圖形標(biāo)志可分為三類(lèi)，即抽象圖形標(biāo)志、具象圖形標(biāo)志和抽象與具象相結(jié)合的圖形標(biāo)志。圖文相結(jié)合的組合標(biāo)志是文字標(biāo)志與圖形標(biāo)志優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)物，集中了兩者的長(zhǎng)處，克服了兩者的不足，因此具有可視性、可讀性、視覺(jué)傳播和聽(tīng)覺(jué)傳播的綜合優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)中被廣泛采用。企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)或商品的企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的主題、素材是標(biāo)志設(shè)計(jì)的根本依據(jù)，其標(biāo)志的主題一旦確定，造型要素、表現(xiàn)形式與構(gòu)成原理才能展開(kāi)。根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)特色，企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)主體的選擇

1、

以企業(yè)名稱和品牌名稱為題材

2、

以企業(yè)名稱和品牌名稱的字首為題材

3、

以企業(yè)名稱、品牌名稱與其字首組合為題材

4、

以企業(yè)名稱、品牌名稱或字首與圖案組合為題材

5、

以企業(yè)名稱、品牌名稱的意義為題材

6、

以企業(yè)理念、企業(yè)文化為題材

7、

以企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與產(chǎn)品外觀造型為題材

8、

以企業(yè)或商標(biāo)品牌的歷史傳播為題材

9、

以某種趣味為題材

10、以名人效應(yīng)為題材

企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的主題、素材是標(biāo)志企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第七階段：企業(yè)文化試運(yùn)行、整改階段第八階段：企業(yè)文化全面導(dǎo)入階段在企業(yè)文化運(yùn)行后，由企業(yè)文化管理部門(mén)在重要職能部門(mén)，選派若干人員參加咨詢公司舉辦的“企業(yè)文化運(yùn)行培訓(xùn)導(dǎo)入”。形式：1、培訓(xùn)2、舉辦各種活動(dòng)3、實(shí)施將懲制度4、內(nèi)部報(bào)刊、電視強(qiáng)宣傳5、外界媒體媒體宣傳3、

在實(shí)施過(guò)程中，如遇到什么問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)文化管理部門(mén)，必要時(shí)由企業(yè)文化管理部門(mén)對(duì)文件再做修改。1、召開(kāi)企業(yè)文化發(fā)布實(shí)施大會(huì)，并進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)。2、

各部門(mén)、各類(lèi)人員按《企業(yè)文化運(yùn)行細(xì)則》、《員工行為守則》、《VI實(shí)施細(xì)則》的要求開(kāi)展活動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第七階段：企業(yè)文化試運(yùn)行、整改第五部分

建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角第五部分

建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角宏興工貿(mào)建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角執(zhí)行文化服務(wù)文化品牌文化123宏興工貿(mào)建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角執(zhí)行文化服務(wù)文化品品牌文化塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化建立品牌觀；企業(yè)文化是品牌文化的根源；企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)文化的發(fā)展和品牌文化是品牌經(jīng)營(yíng)所追求的最高目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。文化系統(tǒng)的識(shí)別是品牌文化的核心要素。

塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化。剖析世界著名的大公司，它們都有其特殊的、底蘊(yùn)深厚的優(yōu)秀品牌文化。所以，努力塑造具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要課題。品牌文化塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進(jìn)的企業(yè)文化建立品牌品牌文化品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化品牌文化品牌，是一種文化，而且是一種極富經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的文化品牌文化品牌文化，是指有利于識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)的名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是這些要素的組合；是指文化特質(zhì)在品牌中的沉積和品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切文化現(xiàn)象；以及它們所代表的利益認(rèn)知、情感屬性、文化傳統(tǒng)和個(gè)性形象等價(jià)值觀念的總和。

首先，應(yīng)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌價(jià)值觀，將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，是品牌文化建設(shè)的終極目的。

其次，為了塑造品牌文化，建立強(qiáng)勢(shì)品牌，不僅要從追溯歷史文化、展望未來(lái)文化并使用其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點(diǎn)、考慮市場(chǎng)的影響力、適應(yīng)消費(fèi)者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底蘊(yùn)，塑造“百年不倒”的品牌形象，用具有文化內(nèi)涵的商品影響消費(fèi)者。

21世紀(jì)是品牌文化的世紀(jì)，是品牌競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。品牌，標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心中的聲譽(yù)，是良好企業(yè)的縮影，有了這種聲譽(yù)，名牌早已超越了商標(biāo)這樣一種原有的內(nèi)涵，成為一種文化現(xiàn)象。

如何建設(shè)宏興工貿(mào)特色的品牌文化品牌文化品牌文化，是指有利于識(shí)別某個(gè)銷(xiāo)售者或某群銷(xiāo)售服務(wù)文化服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建服務(wù)文化是一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是服務(wù)文化的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建服務(wù)文化是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。企業(yè)注重服務(wù)品質(zhì)的提高，就能有效地形成企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特色，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不論是制造業(yè)，還是服務(wù)業(yè)皆應(yīng)如此。在制造業(yè)有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為制造業(yè)不需要服務(wù)和服務(wù)文化，服務(wù)和服務(wù)文化是服務(wù)業(yè)的事，與制造業(yè)關(guān)系不大，充其量只是裝裝門(mén)面喊喊口號(hào)走走形式而已，言外之意，制造業(yè)只需要關(guān)門(mén)制造產(chǎn)品，低頭搞經(jīng)營(yíng)即可。這不僅是對(duì)服務(wù)和服務(wù)文化內(nèi)涵的曲解，而且是對(duì)市場(chǎng)、對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)這個(gè)“大勢(shì)”的不了解，這也是造成一些企業(yè)形象不佳、發(fā)展遲緩、經(jīng)營(yíng)不善的重要原因。市場(chǎng)上有四種現(xiàn)行的可供選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式：側(cè)重技術(shù)質(zhì)量的戰(zhàn)略；側(cè)重價(jià)格的戰(zhàn)略；側(cè)重形象的戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略。服務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)廣泛開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，用以增進(jìn)企業(yè)與客戶的關(guān)系。在此情況下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力完全取決于它是否有能力，以競(jìng)爭(zhēng)的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標(biāo)新立異、獨(dú)具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。尤其是對(duì)制造業(yè)而言，如果能?chē)@其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出一系列的服務(wù)項(xiàng)目，就能夠有效地支持產(chǎn)品的銷(xiāo)售。因此側(cè)重服務(wù)戰(zhàn)略，不僅能使企業(yè)在其產(chǎn)品、服務(wù)的供給方面創(chuàng)出特色，從而為自己的客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，還能夠有效地防范自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手試圖破壞本企業(yè)的客戶關(guān)系。強(qiáng)調(diào)側(cè)重這種戰(zhàn)略并非是要排斥技術(shù)質(zhì)量，也不是要貶低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和品牌形象的作用，它只是說(shuō)，在企業(yè)的總體思維和管理決策中，考慮問(wèn)題的基點(diǎn)應(yīng)放在服務(wù)上。簡(jiǎn)而言之，關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)源于優(yōu)異的服務(wù)，來(lái)源于企業(yè)千方百計(jì)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)的面向客戶、促進(jìn)客戶受益的服務(wù)項(xiàng)目。服務(wù)文化服務(wù)是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建服務(wù)文化是一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行力文化

許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素???為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么事必躬親反而弄得更糟？為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？

為什么……

執(zhí)行力缺失執(zhí)行力文化許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的執(zhí)行力文化將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。文化因素是維持生產(chǎn)力增長(zhǎng)的最終動(dòng)力，也是一切的動(dòng)力來(lái)源。要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行任務(wù)組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建立起一種行之有效的執(zhí)行文化。企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實(shí)用，它所帶來(lái)的效果也是可以直接被衡量的。執(zhí)行力文化的重要性執(zhí)行力文化將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力文化執(zhí)行難往往是由三大原因造成的人員原因制度原因文化原因1、用人問(wèn)題。2、“大道無(wú)術(shù)”模糊文化。3、中國(guó)是一種面子文化。制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去1、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。2、員工是最大的資產(chǎn)，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。（與財(cái)務(wù)并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。上述的所有原因及其它歸根結(jié)底又都受到企業(yè)文化的影響執(zhí)行力文化執(zhí)行難往往是由三大原因造成的人員原因制度原因文化原執(zhí)行力文化如何建設(shè)宏興工貿(mào)特色的執(zhí)行文化一、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須本著虛功實(shí)做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)。

二、要建立健全執(zhí)行機(jī)制。一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機(jī)制，是確保企業(yè)文化落到實(shí)處的重要保障。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來(lái)看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

三、要加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，上下級(jí)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問(wèn)題。在指令式的“硬性”執(zhí)行方式中，更多的注入平等式的“柔性”執(zhí)行方式，更多的進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)話實(shí)說(shuō)的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達(dá)和下請(qǐng)上曉的溝通。執(zhí)行力文化如何建設(shè)宏興工貿(mào)特色的執(zhí)行文化一、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)執(zhí)行力文化尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提,而執(zhí)行自身必須成為企業(yè)文化的核心成分企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)有一個(gè)好的前景，一個(gè)差勁的企業(yè)文化將葬送企業(yè)的前程。為了讓企業(yè)發(fā)揮真正的正面效應(yīng)，企業(yè)必須建立起真正的經(jīng)過(guò)時(shí)間錘煉的企業(yè)文化的信仰，建立一套從上而下深深滲透的執(zhí)行文化的系統(tǒng)。為了改變一個(gè)企業(yè)的文化，企業(yè)需要一套完整的流程——社會(huì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制(socialoperatingmechanism)，來(lái)改變那些直接影響企業(yè)績(jī)效的工作人員的信念和行為。企業(yè)文化變革框架應(yīng)完全建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上，從而能夠真正在企業(yè)內(nèi)部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實(shí)用，它所帶來(lái)的效果也是可以直接被衡量的。執(zhí)行力文化尊重執(zhí)行是文化扎根的有效前提,而執(zhí)行自身必須成為企企業(yè)文化咨詢后期跟蹤君氏管理咨詢公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入答疑；不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行文化調(diào)整；后期為貴公司提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源的變革建議。企業(yè)文化咨詢后期跟蹤君氏管理咨詢公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行企業(yè)文化評(píng)估企業(yè)文化評(píng)估

《企業(yè)文化總則》制定完成后，應(yīng)按項(xiàng)目策劃先后順序，依次推行企業(yè)文化，避免“只有制度、沒(méi)有實(shí)施”的現(xiàn)象發(fā)生，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由企業(yè)文化建設(shè)委員對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容均進(jìn)行適時(shí)評(píng)估，對(duì)有成效的部分還要鞏固及提升，欠缺部分應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以保證企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)文化評(píng)估企業(yè)文化評(píng)估《企業(yè)文化總則》制君氏企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化案例

金花企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司是以生物制藥、醫(yī)藥物流為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高科技上市公司，1996年由金花投資有限公司為主發(fā)起成立，1997年6月12日在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼：600080，簡(jiǎn)稱金花股份,公司現(xiàn)注冊(cè)資金2.3億元人民幣。

金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司現(xiàn)下轄高新制藥廠、大慶制藥廠、新世界醫(yī)藥有限公司，金花化玻醫(yī)藥有限公司等多家企業(yè)。高新制藥廠是股份公司的骨干企業(yè)，年產(chǎn)值40億元人民幣，是目前全球最大的轉(zhuǎn)移因子生產(chǎn)基地；大慶制藥廠是西安市重點(diǎn)企業(yè)，有38年的制藥歷史，擁有上百種藥品生產(chǎn)批文，年產(chǎn)值5億元人民幣；新世界醫(yī)藥有限公司是西北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè)之一，經(jīng)營(yíng)西藥、中成藥5000多種，醫(yī)療器械3000余種；金花化玻醫(yī)藥有限公司是一家批發(fā)、零售中西藥品、保健品、醫(yī)療器械的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)藥品品種約4000多種。

金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司連續(xù)五年獲得西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)"明星科技企業(yè)"、"納稅先進(jìn)企業(yè)"和"技工貿(mào)總收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)"三項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)精神:責(zé)任·榮譽(yù)·和諧.價(jià)值觀:恩澤惠于時(shí)代，摯誠(chéng)饋效社會(huì)。

企業(yè)口號(hào):凝聚有限能力，擔(dān)負(fù)天下責(zé)任座右銘：上善若水金花企業(yè)(集團(tuán))股份有限公司君氏企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化案例金花企業(yè)(集團(tuán))第六部分

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系第六部分

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用企業(yè)的發(fā)展與與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，但是人們重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身企業(yè)通過(guò)招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、各種調(diào)整和激勵(lì)政策的目的就是要鼓勵(lì)員工能夠不斷的提高職業(yè)能力并愿意運(yùn)用職業(yè)能力為企業(yè)服務(wù)，否則企業(yè)就無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境人力資源是有意識(shí)、有價(jià)值的資源，如何有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化他們對(duì)組織的認(rèn)同感，建立良好的工作價(jià)值觀，是人力資源管理中的一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的管理任務(wù)企業(yè)最重要的資源創(chuàng)造利潤(rùn)的來(lái)源戰(zhàn)略性的資源知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者知識(shí)的依賴，因此人力資源特別是擁有高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的知識(shí)的人才，成為具有戰(zhàn)略意義的資源商品的價(jià)值是由兩個(gè)性質(zhì)不同的部分組成的，即轉(zhuǎn)移價(jià)值和附加價(jià)值附加價(jià)值是商品價(jià)值對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)值的差額部分，這部分價(jià)值是由勞動(dòng)創(chuàng)造的，它是利潤(rùn)的真正來(lái)源商品的附加價(jià)值越高，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越大，而期望的附加價(jià)值越高，就必須依賴人力資源的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用企業(yè)的發(fā)展與與員工的職業(yè)能力的企業(yè)文化建設(shè)的階段課件建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系通過(guò)與榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的溝通，我們發(fā)現(xiàn)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司還沒(méi)有建立完整的人力資源管理體系，這與公司的戰(zhàn)略發(fā)展是很不協(xié)調(diào)的。榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理體系的整合咨詢項(xiàng)目，君氏管理咨詢有限公司將全力為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的發(fā)展提供最良好的咨詢服務(wù)，以此來(lái)促進(jìn)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的長(zhǎng)足發(fā)展。建設(shè)宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系，君氏管理咨詢有限公司將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理的系統(tǒng)整合。建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系通過(guò)與榆林宏興工貿(mào)有限建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目概覽組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)部分析21崗位分析與評(píng)價(jià)3公司發(fā)展歷史組織結(jié)構(gòu)分析人力資源分析存在問(wèn)題調(diào)查和分析總部職能部門(mén)崗位分析與評(píng)價(jià)所屬單位經(jīng)理級(jí)以上崗位分析與評(píng)價(jià)形成職位說(shuō)明書(shū)考核激勵(lì)方案6內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施計(jì)劃組織模式總部職能部門(mén)設(shè)計(jì)內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理制度4基于戰(zhàn)略的人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制度招聘與配置制度培訓(xùn)管理制度績(jī)效考核制度薪酬激勵(lì)制度培訓(xùn)管理方案5內(nèi)外部分析培訓(xùn)體系培訓(xùn)方案的制定實(shí)施計(jì)劃建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目概覽組織結(jié)建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系內(nèi)部分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項(xiàng)目方法模塊1：內(nèi)部分析內(nèi)部訪談管理層訪談各子公司負(fù)責(zé)人訪談職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪談問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)SWOT分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系內(nèi)部分析是為了建立雙方建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項(xiàng)目方法模塊2-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)置原則總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是為了更建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系崗位分析與評(píng)價(jià)過(guò)程，將在保障公司業(yè)務(wù)順暢的前提下針對(duì)其特點(diǎn)及所面臨的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而對(duì)各崗位進(jìn)行準(zhǔn)確性定位。項(xiàng)目方法模塊3-崗位分析與崗位評(píng)價(jià)重點(diǎn)訪談問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)部討論階段結(jié)果總部崗位分析與評(píng)價(jià)報(bào)告各子公司經(jīng)理級(jí)以上崗位分析與評(píng)價(jià)報(bào)告上述崗位分析與評(píng)價(jià)結(jié)果形成完整的崗位說(shuō)明書(shū)建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系崗位分析與評(píng)價(jià)過(guò)程，將建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建立完善的培訓(xùn)管理體系，提高人員素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織與學(xué)習(xí)型員工，不斷改進(jìn)員工績(jī)效，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方法模塊4-培訓(xùn)管理方案內(nèi)部討論借鑒最佳范例階段結(jié)果建立健全具有榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司特色的培訓(xùn)管理體系形成榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)手冊(cè)，強(qiáng)化培訓(xùn)理念建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系建立完善的培訓(xùn)管理體系建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系在崗位分析與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)項(xiàng)目方法模塊5-人力資源管理制度內(nèi)部討論借鑒最佳范例階段結(jié)果建立健全具有榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司特色的人力資源管理制度建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系在崗位分析與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系設(shè)計(jì)新的績(jī)效考核體系，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)完善的薪酬激勵(lì)體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊6-考核激勵(lì)方案項(xiàng)目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會(huì)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿考核激勵(lì)的主要指標(biāo)業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系設(shè)計(jì)新的績(jī)效考核體系，建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系項(xiàng)目的價(jià)值項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(1)為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問(wèn)題總部和各子公司的協(xié)調(diào)、授權(quán)等問(wèn)題地域部門(mén)的作用和設(shè)置項(xiàng)目結(jié)果建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系項(xiàng)目的價(jià)值為榆林宏興工建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案(2)優(yōu)化榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、人事管理等）為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供既有競(jìng)爭(zhēng)力又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的績(jī)效考核制度及培訓(xùn)制度薪酬制度績(jī)效考核培訓(xùn)制度項(xiàng)目結(jié)果建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系項(xiàng)目將為榆林宏興工貿(mào)有第七部分

人力資源管理咨詢的步驟第七部分

人力資源管理咨詢的步驟人力資源管理咨詢一般程序及時(shí)間安排階段主要工作時(shí)間其他項(xiàng)目初期項(xiàng)目組組建1-2天總體時(shí)間1周左右資料準(zhǔn)備2天客戶初步聯(lián)系根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)1天項(xiàng)目中期二手資料收集與消化3-4天總體時(shí)間7周左右，包括理論與實(shí)踐培訓(xùn)訪談與問(wèn)卷調(diào)查5天團(tuán)隊(duì)討論根據(jù)需要，隨時(shí)安排人力資源管理診斷與建議報(bào)告2周人力資源管理方案與制度編制3周制度提交與培訓(xùn)1周項(xiàng)目尾期方案實(shí)施計(jì)劃制定3天到實(shí)施準(zhǔn)備完成總體時(shí)間1-2周左右方案實(shí)施準(zhǔn)備根據(jù)情況而定方案實(shí)施中的輔導(dǎo)

人力資源管理咨詢一般程序及時(shí)間安排階段主要工作時(shí)間其他項(xiàng)目項(xiàng)目初期工作安排工作主要內(nèi)容項(xiàng)目組組建確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員并召開(kāi)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料準(zhǔn)備收集行業(yè)相關(guān)資料、人力資源管理資料、客戶資料、標(biāo)桿企業(yè)資料等，來(lái)源有互聯(lián)網(wǎng)、君氏管理咨詢公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)等?？蛻舫醪铰?lián)系溝通初步項(xiàng)目計(jì)劃并落實(shí)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)客戶項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、工作環(huán)境準(zhǔn)備項(xiàng)目初期工作安排工作主要內(nèi)容項(xiàng)目組組建確定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成項(xiàng)目中期工作內(nèi)容盡快熟悉榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)運(yùn)作、組織、市場(chǎng)等信息客戶介紹情況二手資料收集與消化內(nèi)部資料收集清單提交宏興工貿(mào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，請(qǐng)求在給定的時(shí)間內(nèi)提供信息收集后項(xiàng)目組內(nèi)部作好登記、整理，項(xiàng)目組成員借閱，一般在兩天之內(nèi)完成對(duì)這些資料的消化吸收，項(xiàng)目組討論通過(guò)資料的消化所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等。同時(shí)根據(jù)所了解的情況，作好訪談提綱訪談與問(wèn)卷調(diào)查人力資源管理診斷與建議報(bào)告人力資源管理方案與制度的編制榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)部大量的信息不是以書(shū)面的形式存在的，需要進(jìn)行針對(duì)性的訪談與調(diào)研，訪談與調(diào)研非常需要注意方法與針對(duì)性人力資源管理診斷與建議報(bào)告是人力資源管理咨詢項(xiàng)目的核心內(nèi)容，報(bào)告主要是通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議方案。方案制定階段主要的工作包括人力資源規(guī)劃、工作分析與崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培訓(xùn)與發(fā)展制度的制定等編制階段需要一個(gè)月的時(shí)間項(xiàng)目中期工作內(nèi)容盡快熟悉榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)運(yùn)作、項(xiàng)目尾期的工作一是提交方案和制度并根據(jù)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的意見(jiàn)做一些調(diào)整和完善二是對(duì)方案的實(shí)施提供輔助性工作具體如下表：工作主要內(nèi)容方案提交與培訓(xùn)打印并裝訂報(bào)告文本編制培訓(xùn)講義聽(tīng)取榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司意見(jiàn)，修改完善報(bào)告制度操作培訓(xùn)方案實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施小組成立實(shí)施計(jì)劃制定實(shí)施宣傳方案實(shí)施試點(diǎn)階段改進(jìn)全面實(shí)施項(xiàng)目尾期的工作一是提交方案和制度并根據(jù)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公項(xiàng)目成果主要內(nèi)容根據(jù)人力資源管理咨詢項(xiàng)目的具體情況，君氏管理咨詢有限公司將向榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司最終提交如下項(xiàng)目成果：《榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理診斷報(bào)告》《榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理手冊(cè)》主要包括：

（一）《崗位說(shuō)明書(shū)》（二）《榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理制度》

項(xiàng)目成果主要內(nèi)容根據(jù)人力資源管理咨詢項(xiàng)目的具體情況，君氏管理人力資源咨詢后期跟蹤我公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行人力資源管理導(dǎo)入答疑；不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理調(diào)整；后期為貴公司提供公司其他管理方面的變革建議。

人力資源咨詢后期跟蹤我公司將不定期的接受貴公司進(jìn)行人力資源管第八部分

項(xiàng)目進(jìn)程第八部分

項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目進(jìn)程為項(xiàng)目小組提供辦公場(chǎng)地;為項(xiàng)目小組提供所需企業(yè)文字資料;協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組與企業(yè)各部門(mén)及相關(guān)人員的關(guān)系;在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行此項(xiàng)工作的宣傳（例如海報(bào)、動(dòng)員會(huì)）;配合項(xiàng)目小組內(nèi)部調(diào)研工作等.需企業(yè)配合的工作

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目周期6個(gè)月項(xiàng)目進(jìn)程為項(xiàng)目小組提供辦公場(chǎng)地;為項(xiàng)目小組提項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目進(jìn)度（續(xù)表）項(xiàng)目周期6個(gè)月項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目進(jìn)度（續(xù)表）項(xiàng)目周期6個(gè)月項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)君氏項(xiàng)目小組宏興項(xiàng)目小組宏興領(lǐng)導(dǎo)君氏領(lǐng)導(dǎo)君氏項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問(wèn)人員由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)指定的管理人員，主要為各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)君氏項(xiàng)目小組宏興項(xiàng)目小組宏興領(lǐng)導(dǎo)君項(xiàng)目成果及費(fèi)用項(xiàng)目成果：1、《榆林宏興工貿(mào)內(nèi)部診斷報(bào)告》2、《人力資源管理手冊(cè)》3、《榆林榆林宏興工貿(mào)企業(yè)文化手冊(cè)》項(xiàng)目費(fèi)用：費(fèi)用合計(jì)：人民幣23萬(wàn)元其中不包含食宿及差旅費(fèi)用支付方式：合同簽訂支付總額的70%，項(xiàng)目中期支付總額的20%，顧問(wèn)報(bào)告遞交后支付總額的10%說(shuō)明：1、以上文件設(shè)計(jì)完畢后，打印裝訂成冊(cè)，光盤(pán)各兩套，客戶和君氏管理咨詢公司各留一套；文件的設(shè)計(jì)過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過(guò)程是和客戶緊密結(jié)合的2、以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實(shí)際情況在咨詢進(jìn)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目成果及費(fèi)用項(xiàng)目成果：項(xiàng)目費(fèi)用：說(shuō)明：此計(jì)劃目前僅作為初次項(xiàng)目計(jì)劃提案，實(shí)施該項(xiàng)目工程時(shí)需經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研，專(zhuān)家論證后，必須根據(jù)貴公司實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃需求進(jìn)行修正，還將提交詳細(xì)報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，此建議書(shū)僅做參考使用。

君氏管理咨詢有限公司2005年06月

此計(jì)劃目前僅作為初次項(xiàng)目計(jì)劃提案，實(shí)施該項(xiàng)目工程本公司真誠(chéng)的希望能與榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司達(dá)成此次項(xiàng)目的合作西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司2005年6月本公司真誠(chéng)的希望能與榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司達(dá)成此次項(xiàng)目的合樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。1月-231月-23Sunday,January1,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。15:57:4615:57:4615:571/1/20233:57:46PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2315:57:4615:57Jan-2301-Jan-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:57:4615:57:4615:57Sunday,January1,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。1月-231月-2315:57:4615:57:46January1,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年1月1日3:57下午1月-231月-23追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。01一月20233:57:46下午15:57:461月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。一月233:57下午1月-2315:57January1,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/1/115:57:4615:57:4601January2023好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。3:57:46下午3:57下午15:57:461月-23專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。1月-231月-2315:5715:57:4615:57:46Jan-23牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2023/1/115:57:46Sunday,January1,2023相信相信得力量。1月-232023/1/115:57:461月-23謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。1月-231月-23Sunday,January1,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。15:57:4615:57:4615:571/1/20233:57:46PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2315:57:4615:57Jan-2301-Jan-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。15:57:4615:57:4615:57Sunday,January1,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。1月-231月-2315:57:4615:57:46January1,2023踏實(shí)肯干，努力奮斗。2023年1月1日3:57下午1月-231月-23追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。01一月20233:57:46下午15:57:461月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。一月233:57下午1月-2315:57January1,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/1/115:57:4615:57:4601January2023好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。3:57:46下午3:57下午15:57:461月-23專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。1月-231月-2315:5715:57:4615:57:46Jan-23牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2023/1/115:57:46Sunday,January1,2023相信相信得力量。1月-232023/1/115:57:461月-23謝謝大家！樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。12月-2212月-22生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。1月-231月-23Sunday,January1,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。15:57:4615:57:4615:571/1/20233:57:46PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。1月-2315:57:4615:57Jan-2301-Jan-23日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。15:57:4615:57:4615:57Sunday,January1,2023安全放在第一位，防微杜漸。1月-231月-2315:57:4615:57:46January1,2023加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2023年1月1日3:57下午1月-231月-23精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?1一月20233:57:46下午15:57:461月-23讓自己更加強(qiáng)大，更加專(zhuān)業(yè)，這才能讓自己更好。一月233:57下午1月-2315:57January1,2023這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2023/1/115:57:4615:57:4601January2023科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。3:57:46下午3:57下午15:57:461月-23每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。1月-231月-2315:5715:57:4615:57:46Jan-23相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2023/1/115:57:46Sunday,January1,2023愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。1月-232023/1/115:57:461月-23謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22封面西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司Xi’anJunshiEnterpriseManagementConsultingCo.,LtdCopyright@2005JunshiXi’anAllRightsReserved榆林宏興工貿(mào)有限公司企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項(xiàng)目建議書(shū)版權(quán)屬君氏公司所有封面西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任目錄第一部分君氏管理咨詢公司介紹第二部分榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析第三部分建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化第四部分企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第五部分建設(shè)宏興工貿(mào)企業(yè)文化的三個(gè)重要視角第六部分建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系第七部分人力資源管理咨詢的步驟第八部分項(xiàng)目進(jìn)程目錄第一部分君氏管理咨詢公司介紹第一部分

君氏管理咨詢公司介紹第一部分

君氏管理咨詢公司介紹君氏管理咨詢公司介紹

君氏人生觀：道德人生。企業(yè)宗旨：輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立最新的管理理念并使其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。員工理念：

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，馬上行動(dòng)。服務(wù)理念：

從客戶的角度看問(wèn)題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵。君氏使命：

創(chuàng)建世界一流的管理咨詢機(jī)構(gòu)君氏團(tuán)隊(duì)：

德才兼?zhèn)涞闹腔蹐F(tuán)隊(duì)。君氏價(jià)值觀：

創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)理念：

為客戶提供信息和價(jià)值，并使這些信息和價(jià)值轉(zhuǎn)化為客戶組織的立意、創(chuàng)新和改進(jìn)。君氏咨詢君氏管理咨詢公司介紹君氏人生觀：企業(yè)宗旨：?jiǎn)T工理念：服務(wù)理君氏管理咨詢公司介紹

君氏資源

國(guó)內(nèi)最具影響力的咨詢公司之一;

成功的將項(xiàng)目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制；

形成了嚴(yán)格的服務(wù)機(jī)制，規(guī)范了國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)；為國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)創(chuàng)建和規(guī)范了適應(yīng)西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式；公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。在完善客戶服務(wù)體系的同時(shí)，擴(kuò)大了知名度，樹(shù)立了君氏管理咨詢的品牌，使得君氏管理咨詢?cè)谖鞑孔稍冃袠I(yè)的占據(jù)了首要地位。

擁有強(qiáng)勁的政府支持，有良好的發(fā)展契機(jī)。擁有廣泛的客戶資源，建立了龐大的客戶網(wǎng)絡(luò)。公司擁有130多名跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人，資深的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家教授組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诿绹?guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、日本、法國(guó)、意大利、荷蘭、加拿大等多個(gè)國(guó)家著名公司和國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、顧問(wèn),并參與大型項(xiàng)目咨詢、管理、運(yùn)作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。西安君氏企業(yè)管理咨詢公司是一家專(zhuān)業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨詢真正成為企業(yè)的智囊團(tuán)，被政府評(píng)為“信譽(yù)咨詢機(jī)構(gòu)”

總經(jīng)理呂宣君君氏管理咨詢公司介紹君氏資源國(guó)內(nèi)最具影響企業(yè)文化建設(shè)的階段課件管理培訓(xùn)君氏管理咨詢公司介紹戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施管理咨詢營(yíng)銷(xiāo)管理新產(chǎn)品上市全程策劃企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)診斷/升級(jí)工程品牌管理管理培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程企業(yè)信息化類(lèi)課程通用類(lèi)課程管理類(lèi)課程企業(yè)文化建設(shè)信息化咨詢市場(chǎng)調(diào)研銷(xiāo)售管理軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢新型項(xiàng)目的執(zhí)行和控制項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)信息化需求調(diào)研企業(yè)信息化程度測(cè)評(píng)企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化建設(shè)等君氏咨詢組織管理人力資源ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理5S6σ精神文化設(shè)計(jì)制度文化設(shè)計(jì)物質(zhì)文化設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)君氏管理咨詢公司介紹戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評(píng)君氏管理咨詢公司介紹

戰(zhàn)略合作伙伴日本三菱商事西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)西安恩科軟件用友軟件陜西省中小型人才市場(chǎng)北經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)西高新企業(yè)發(fā)展局西安生產(chǎn)力促進(jìn)中心西安咨詢業(yè)協(xié)會(huì)商務(wù)拓展協(xié)會(huì)深圳詩(shī)麗吉珠寶有限公司陜西建華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司世界名牌雜志《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》陜西八吉祥文化傳播有限公司陜西省衛(wèi)生廳健康教育協(xié)會(huì)君氏管理咨詢公司介紹戰(zhàn)略合作伙伴日本三菱商事西安君氏管理咨詢公司介紹

中國(guó)聯(lián)通/好貓集團(tuán)/金花集團(tuán)/利君集團(tuán)/長(zhǎng)安航空/華圣集團(tuán)/天駒商貿(mào)/交大瑞森/正大制藥/新世界醫(yī)藥大賣(mài)場(chǎng)/深圳詩(shī)麗吉/桂林三金藥業(yè)/中國(guó)電信/西安楊森/民生集團(tuán)/中銀萬(wàn)泰/百盛購(gòu)物中心/高科遠(yuǎn)東/旺園房地產(chǎn)/萬(wàn)國(guó)房地產(chǎn)/新豐泰汽車(chē)/鑫龍集團(tuán)/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物業(yè)/藍(lán)天建設(shè)/澳思娜化妝品/萬(wàn)德化工/西安熔斷器制造公司/山脈科技/正發(fā)實(shí)業(yè)/鵬信裝飾/漢中電務(wù)段/西北工業(yè)大學(xué)/西安歐亞學(xué)院/西安郵電學(xué)院/寶雞西建集團(tuán)/陜西亨通高科技集團(tuán)公司/西瑪電機(jī)集團(tuán)/西安協(xié)和醫(yī)院/西安高新地產(chǎn)--------------

正大藥業(yè)

君氏管理咨詢公司介紹中國(guó)聯(lián)通/好貓集團(tuán)/金花集團(tuán)/利君集團(tuán)第二部分

榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析第二部分

榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析

榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司成立于2002年4月，主營(yíng)業(yè)務(wù)是汽車(chē)貿(mào)易與汽車(chē)運(yùn)輸。公司現(xiàn)擁有運(yùn)輸車(chē)輛3200多臺(tái)，2004年銷(xiāo)售收入達(dá)3.1億，總資產(chǎn)達(dá)到1.5億，被榆林市工商局評(píng)為“重合同、守信用”的明星企業(yè)，被中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行評(píng)為“AAA”級(jí)信用客戶。隨著公司的快速發(fā)展，人員的急劇增加（從初創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾人增加到現(xiàn)在的67人），管理上暴露出的問(wèn)題越來(lái)越多，管理方式的落后和隨意性嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。鑒于這種情況，貴公司希望借助專(zhuān)業(yè)咨詢公司的力量來(lái)改善公司的管理現(xiàn)狀。

基于貴公司的現(xiàn)狀和招標(biāo)書(shū)中所述的咨詢需求，我們的初步分析認(rèn)為貴公司的咨詢需求可分為：企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理體系構(gòu)建兩個(gè)部分。因此，君氏管理咨詢公司將從企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理體系建設(shè)入手，為貴公司提供專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)。榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析榆林市宏榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析根據(jù)貴公司提供的招標(biāo)書(shū)和我們所了解的資料，我們分析認(rèn)為：榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司是集汽車(chē)銷(xiāo)售、交通運(yùn)輸、信息服務(wù)、車(chē)輛維修為一體的綜合型民營(yíng)企業(yè)，自2002年4月成立以來(lái)取得了飛速的發(fā)展。宏興工貿(mào)公司內(nèi)部已經(jīng)形成了一些較為零散的經(jīng)營(yíng)理念，如：在整個(gè)公司的發(fā)展過(guò)程中，以“重合同、守信用”為原則；“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念等。要形成企業(yè)文化需要進(jìn)一步的提升并系統(tǒng)化。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)文化的重視和積極態(tài)度是企業(yè)文化推動(dòng)的強(qiáng)大后盾：宏興工貿(mào)公司總經(jīng)理劉宏利先生理念超前、銳意進(jìn)取，懂經(jīng)營(yíng)、善管理、信用觀念強(qiáng)，是此次企業(yè)文化建設(shè)的主要推動(dòng)者。面臨的挑戰(zhàn)是如何建立適合宏興工貿(mào)的企業(yè)文化和人力資源體系。企業(yè)文化的建設(shè)和人力資源體系的構(gòu)建是服務(wù)于公司戰(zhàn)略的。榆林市宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司發(fā)展之路分析根據(jù)貴公司提供的招標(biāo)書(shū)第三部分

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化第三部分

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化一、文化成因剖析生產(chǎn)力發(fā)展水平影響經(jīng)濟(jì)制度影響宏觀經(jīng)濟(jì)影響國(guó)際化影響政治體制影響社會(huì)文化影響傳統(tǒng)文化影響地域文化影響行業(yè)文化影響領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析重大歷史事件影響二、文化現(xiàn)狀剖析核心理念剖析(精神層面論斷)

制度層面剖析

物質(zhì)層面剖析全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕梢蚝臀幕F(xiàn)狀分析是建設(shè)宏興工貿(mào)特色文化的前提外部成因內(nèi)部成因企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化一、文化成因生產(chǎn)力發(fā)展水平影響建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是無(wú)形的，它駐于員工與顧客心中；企業(yè)文化是常存的，有企業(yè)，便有它；企業(yè)文化是變化的，它有生命，不能無(wú)視這一點(diǎn)；企業(yè)文化是流動(dòng)的，它不固守于企業(yè)內(nèi)，企業(yè)的員工、廣告、產(chǎn)品等一切是它的載體。每位員工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升華結(jié)晶，才成為企業(yè)文化。第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；；第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍第四：書(shū)面和非書(shū)面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。企業(yè)文化主要的四個(gè)方面第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說(shuō)的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；君氏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文化以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：

企業(yè)宗旨/企業(yè)目標(biāo)以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：

企業(yè)精神/企業(yè)價(jià)值觀/企業(yè)作風(fēng)/企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念/企業(yè)生存理念/企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念

公司員工在做事中的文化設(shè)計(jì)：

管理理念/營(yíng)銷(xiāo)理念/服務(wù)理念/品牌理念/投資理念/研發(fā)理念/質(zhì)量理念/成本理念/生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念/人才理念及培訓(xùn)理念

領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范員工行為規(guī)范規(guī)范行為的文化:基礎(chǔ)方面：

基礎(chǔ)元素組合規(guī)范

印刷字體場(chǎng)區(qū)：

場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記建筑導(dǎo)視標(biāo)識(shí)

作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)記

紙杯、煙缸、贈(zèng)品等公關(guān)類(lèi)：

辦公類(lèi)：便簽、表格、紙張等

形象：

員工制服等

是企業(yè)的思想，是員工心的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用；精神文化（ＭＩ）層面制度文化（ＢＩ）層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺(jué)遵守的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用；物質(zhì)文化（ＶＩ）層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。企業(yè)文化建立的內(nèi)容

建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化主要分為三個(gè)層面上的文建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化君氏企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法橫向研究：鉆研同類(lèi)企業(yè)的文化，找出本企業(yè)的文化取向縱向研究：鉆研歷史、未來(lái)的文化變化，覓得本企業(yè)的文化基點(diǎn)

通過(guò)深入企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣傾心訪談，深入企業(yè)的顧客（客戶）群，分類(lèi)隨機(jī)抽樣促膝交談，來(lái)探詢企業(yè)的文化雛形。360度探詢縱橫研究：在上述兩方面工作完成的基礎(chǔ)上提煉出適合本企業(yè)的文化精髓核心。

精心提煉：企業(yè)員工共同討論，得出企業(yè)文化的建設(shè)及管理系統(tǒng)，完善豐富企業(yè)文化。在企業(yè)的理念系統(tǒng)，行為系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)全面落實(shí)企業(yè)文化。

全員參與：全面落實(shí)：企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的企業(yè)文化君氏企業(yè)文化設(shè)計(jì)的方法橫向研第四部分

企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果第四部分

企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果為使企業(yè)文化建立工作能夠如期完成，確保其延伸到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,使企業(yè)的理念和行為脫胎換骨，從本體上塑造新穎獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性。因此，制定企業(yè)文化建立工作計(jì)劃是非常必要的。企業(yè)文化建立的八個(gè)階段

企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果為使企業(yè)文化建立工作能企業(yè)文化建設(shè)的步驟、內(nèi)容及效果

第一階段：成立企業(yè)文化創(chuàng)建項(xiàng)目小組企業(yè)最高管理者任命管理者代表，并明確其權(quán)限和職責(zé)。咨詢?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表等共同進(jìn)行企業(yè)文化建立策劃，確定：a)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建立組織機(jī)構(gòu)b)各部門(mén)的職能分配c)文化工作開(kāi)展的分工、計(jì)劃等企業(yè)確定企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

第三階段：企業(yè)文化診斷分析調(diào)研資