經(jīng)營(yíng)策略研討會(huì)議課件

經(jīng)營(yíng)策略研討會(huì)議派格利商貿(mào)集團(tuán)公司1/2/20231現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心經(jīng)營(yíng)策略研討會(huì)議派格利商貿(mào)集團(tuán)公司12/23/20221現(xiàn)代會(huì)議議程組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)思想資金與市場(chǎng)工作目標(biāo)業(yè)績(jī)說明1/2/20232現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心會(huì)組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)思想資金與市場(chǎng)工作目標(biāo)業(yè)績(jī)說明12/23/20公司管理組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)融資委經(jīng)紀(jì)管理部信息技術(shù)中心人力資源部培訓(xùn)部招聘部運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)市場(chǎng)部技術(shù)研發(fā)部IT部研發(fā)1組研發(fā)2組資產(chǎn)管理部資金運(yùn)營(yíng)部返回1/2/20233現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心公司管理組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)融資委經(jīng)紀(jì)管理部信息技術(shù)中心第1季度產(chǎn)品銷售額統(tǒng)計(jì)圖返回1/2/20234現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心第1季度產(chǎn)品銷售額統(tǒng)計(jì)圖返回12/23/20224現(xiàn)代技術(shù)實(shí)工作目標(biāo)3周2周時(shí)間主要工作分析目前及潛在中國(guó)客戶的軟件需求根據(jù)軟件行業(yè)總體概述，識(shí)別中國(guó)軟件行業(yè)的潛在“熱門”投資方向評(píng)估各種軟件投資方面的相關(guān)實(shí)力根據(jù)軟件公司成功及失敗的案例，為中國(guó)新創(chuàng)的軟件公司找出潛在的致勝業(yè)務(wù)模式1B2B3B階段1階段22周軟件行業(yè)細(xì)分綜述整體軟件行業(yè)及細(xì)分軟件行業(yè)的全球及國(guó)內(nèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要軟件細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)確認(rèn)4-5個(gè)目標(biāo)案例分析中國(guó)軟件公司創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的要求和期待了解歐美領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在軟件行業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)中國(guó)軟件行業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)模式建立以軟件為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的投資標(biāo)準(zhǔn)（例如：管理班子、技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)歷史、派格利風(fēng)險(xiǎn)投資公司的角色及所有權(quán)的地位等等）階段3搭建評(píng)估軟件市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的框架（2周）中國(guó)軟件行業(yè)投資機(jī)會(huì)的優(yōu)先排序（3周）軟件公司的風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)（2周）返回1/2/20235現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心工作目標(biāo)3周2周時(shí)間主要工作分析目前及潛在中國(guó)客戶的軟件需求公司經(jīng)營(yíng)管理以考核激勵(lì)提供導(dǎo)向自身職能、角色與政策取向的調(diào)整以環(huán)境氛圍凝聚人心以專業(yè)服務(wù)支持發(fā)展以教育培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)人才以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化激活隊(duì)伍緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)，著眼于人力資源工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以人力資源的發(fā)現(xiàn)、配置、培育及潛能開發(fā)為主線，堅(jiān)持改革、系統(tǒng)、持久的主題，堅(jiān)持溝通、跟進(jìn)、融入的姿態(tài)，堅(jiān)持抓大事、抓原則、抓機(jī)制、抓氛圍的定位，堅(jiān)持由“人事”向“人力”轉(zhuǎn)變的方向，導(dǎo)向業(yè)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化配置存量，經(jīng)營(yíng)發(fā)展隊(duì)伍，專業(yè)支持改革，為公司“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃開好局、起好步提供人力資源保障與環(huán)境氛圍支持。返回工作指導(dǎo)思想1/2/20236現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心公司經(jīng)營(yíng)管理以考核激勵(lì)提供導(dǎo)向自身職能、角色與政策取向的調(diào)整緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)，著眼于人力資源工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以人力資源的發(fā)現(xiàn)、配置、培育及潛能開發(fā)為主線，堅(jiān)持改革、系統(tǒng)、持久的主題，堅(jiān)持溝通、跟進(jìn)、融入的姿態(tài)，堅(jiān)持抓大事、抓原則、抓機(jī)制、抓氛圍的定位，堅(jiān)持由“人事”向“人力”轉(zhuǎn)變的方向，導(dǎo)向業(yè)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化配置存量，經(jīng)營(yíng)發(fā)展隊(duì)伍，專業(yè)支持改革，為公司“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃開好局、起好步提供人力資源保障與環(huán)境氛圍支持。職能角色深化優(yōu)化配置存量（用人、流程）導(dǎo)向業(yè)務(wù)價(jià)值（考核、激勵(lì)）經(jīng)營(yíng)發(fā)展隊(duì)伍（薪酬、培訓(xùn)、黨團(tuán)）專業(yè)支持改革（配合）返回工作指導(dǎo)思想1/2/20237現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)，著眼于人力資源工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2006年顧問行銷目標(biāo)和發(fā)展策略LP招募與培訓(xùn)產(chǎn)能保持同業(yè)4倍3W達(dá)成率40％年底人力達(dá)到1800人AFYP1.2億元返回1/2/20238現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心2006年顧問行銷目標(biāo)和發(fā)展策略LP招募與產(chǎn)能保持3W達(dá)成率資金與銷售市場(chǎng)銷售市場(chǎng)資金環(huán)節(jié)1環(huán)節(jié)2環(huán)節(jié)3環(huán)節(jié)4銷售額1/2/20239現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心資金與銷售市場(chǎng)銷售市場(chǎng)資金環(huán)節(jié)1環(huán)節(jié)2環(huán)節(jié)3環(huán)節(jié)4銷售額12演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！經(jīng)營(yíng)策略研討會(huì)議派格利商貿(mào)集團(tuán)公司1/2/202311現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心經(jīng)營(yíng)策略研討會(huì)議派格利商貿(mào)集團(tuán)公司12/23/20221現(xiàn)代會(huì)議議程組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)思想資金與市場(chǎng)工作目標(biāo)業(yè)績(jī)說明1/2/202312現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心會(huì)組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)思想資金與市場(chǎng)工作目標(biāo)業(yè)績(jī)說明12/23/20公司管理組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)融資委經(jīng)紀(jì)管理部信息技術(shù)中心人力資源部培訓(xùn)部招聘部運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)市場(chǎng)部技術(shù)研發(fā)部IT部研發(fā)1組研發(fā)2組資產(chǎn)管理部資金運(yùn)營(yíng)部返回1/2/202313現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心公司管理組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)融資委經(jīng)紀(jì)管理部信息技術(shù)中心第1季度產(chǎn)品銷售額統(tǒng)計(jì)圖返回1/2/202314現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心第1季度產(chǎn)品銷售額統(tǒng)計(jì)圖返回12/23/20224現(xiàn)代技術(shù)實(shí)工作目標(biāo)3周2周時(shí)間主要工作分析目前及潛在中國(guó)客戶的軟件需求根據(jù)軟件行業(yè)總體概述，識(shí)別中國(guó)軟件行業(yè)的潛在“熱門”投資方向評(píng)估各種軟件投資方面的相關(guān)實(shí)力根據(jù)軟件公司成功及失敗的案例，為中國(guó)新創(chuàng)的軟件公司找出潛在的致勝業(yè)務(wù)模式1B2B3B階段1階段22周軟件行業(yè)細(xì)分綜述整體軟件行業(yè)及細(xì)分軟件行業(yè)的全球及國(guó)內(nèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要軟件細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)確認(rèn)4-5個(gè)目標(biāo)案例分析中國(guó)軟件公司創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的要求和期待了解歐美領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在軟件行業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)中國(guó)軟件行業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)模式建立以軟件為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的投資標(biāo)準(zhǔn)（例如：管理班子、技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)歷史、派格利風(fēng)險(xiǎn)投資公司的角色及所有權(quán)的地位等等）階段3搭建評(píng)估軟件市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)的框架（2周）中國(guó)軟件行業(yè)投資機(jī)會(huì)的優(yōu)先排序（3周）軟件公司的風(fēng)險(xiǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)（2周）返回1/2/202315現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心工作目標(biāo)3周2周時(shí)間主要工作分析目前及潛在中國(guó)客戶的軟件需求公司經(jīng)營(yíng)管理以考核激勵(lì)提供導(dǎo)向自身職能、角色與政策取向的調(diào)整以環(huán)境氛圍凝聚人心以專業(yè)服務(wù)支持發(fā)展以教育培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)人才以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化激活隊(duì)伍緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)，著眼于人力資源工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以人力資源的發(fā)現(xiàn)、配置、培育及潛能開發(fā)為主線，堅(jiān)持改革、系統(tǒng)、持久的主題，堅(jiān)持溝通、跟進(jìn)、融入的姿態(tài)，堅(jiān)持抓大事、抓原則、抓機(jī)制、抓氛圍的定位，堅(jiān)持由“人事”向“人力”轉(zhuǎn)變的方向，導(dǎo)向業(yè)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化配置存量，經(jīng)營(yíng)發(fā)展隊(duì)伍，專業(yè)支持改革，為公司“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃開好局、起好步提供人力資源保障與環(huán)境氛圍支持。返回工作指導(dǎo)思想1/2/202316現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心公司經(jīng)營(yíng)管理以考核激勵(lì)提供導(dǎo)向自身職能、角色與政策取向的調(diào)整緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)，著眼于人力資源工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以人力資源的發(fā)現(xiàn)、配置、培育及潛能開發(fā)為主線，堅(jiān)持改革、系統(tǒng)、持久的主題，堅(jiān)持溝通、跟進(jìn)、融入的姿態(tài)，堅(jiān)持抓大事、抓原則、抓機(jī)制、抓氛圍的定位，堅(jiān)持由“人事”向“人力”轉(zhuǎn)變的方向，導(dǎo)向業(yè)務(wù)價(jià)值，優(yōu)化配置存量，經(jīng)營(yíng)發(fā)展隊(duì)伍，專業(yè)支持改革，為公司“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃開好局、起好步提供人力資源保障與環(huán)境氛圍支持。職能角色深化優(yōu)化配置存量（用人、流程）導(dǎo)向業(yè)務(wù)價(jià)值（考核、激勵(lì)）經(jīng)營(yíng)發(fā)展隊(duì)伍（薪酬、培訓(xùn)、黨團(tuán)）專業(yè)支持改革（配合）返回工作指導(dǎo)思想1/2/202317現(xiàn)代技術(shù)實(shí)踐中心緊密圍繞公司“XX”戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)，著眼于人力資源工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2006年顧問行銷目標(biāo)和發(fā)展策略LP招募與培訓(xùn)產(chǎn)能保持同業(yè)4倍3W達(dá)成率40％年底人力達(dá)到1800人AFYP1.