最新多幢大體量精裝修管理(三分)課件

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多幢大體量精裝修管理三分公司二區(qū)---李陟昊蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司LOGO多幢大體量精裝修管理三分公司二區(qū)---李陟

隨著裝飾集成化趨勢的來臨，進一步提升公司為社會服務意識的廣度與深度,如何能夠在保證工期的情況下確保工程質量、成本經(jīng)營、經(jīng)濟效益，就要求我們項目管理人員必須具備良好的合同管理意識、項目策劃能力、協(xié)調溝通能力、組織能力、成本管理能力、現(xiàn)場管理能力、執(zhí)行能力等。今天在此以沈陽全運村項目為例分享一下多幢大體量精裝修的管理心得。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開隨著裝飾集成化趨勢的來臨，進一步提升公司為社會1工程名稱沈陽全運村項目住宅精裝工程八標段、九標段

2工程造價6973+1540（增補）萬元3建筑面積59700m24開工日期2012年8月30日5完工日期2013年4月30日6建設單位沈陽全運城建設工程有限公司7總包單位青建集團股份公司8設計單位浙江綠城裝飾工程管理公司9監(jiān)理單位沈陽振東建設工程監(jiān)理有限公司10施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司11施工區(qū)域沈陽全運村R03地塊2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#樓室內精裝修12質量目標優(yōu)良工程概況金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開1工程名稱沈陽全運村項目住宅精裝工程八標段、九標段2工程造根據(jù)項目特點，項目管理架構如下：總負責徐慶明總負責總負責李陟昊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理預算員張圣余彭偉斌施工員熊學忠質量員李留陣袁雪峰深化設計劉恒斌材料員徐慶明李陟昊徐慶明李陟昊總負責項目經(jīng)理總負責項目經(jīng)理總負責李陟昊項目經(jīng)理總負責徐慶明李陟昊項目經(jīng)理總負責王永施工員倉管員李士飛、姚東總負責徐慶明總負責總負責李陟昊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理預算員張圣余彭偉斌施工員熊學忠質量員李留陣袁雪峰深化設計劉恒斌材料員徐慶明李陟昊徐慶明李陟昊總負責項目經(jīng)理總負責項目經(jīng)理總負責李陟昊項目經(jīng)理總負責徐慶明李陟昊項目經(jīng)理總負責王永施工員李士飛、姚東根據(jù)項目特點，項目管理架構如下：倉管員總負責徐慶明總負責總負責李陟昊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理預算員張圣余彭偉斌施工員熊學忠質量員李留陣袁雪峰深化設計劉恒斌材料員徐慶明李陟昊徐慶明李陟昊總負責項目經(jīng)理總負責項目經(jīng)理總負責李陟昊項目經(jīng)理總負責徐慶明李陟昊項目經(jīng)理總負責王永施工員李士飛、姚東金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開根據(jù)項目特點，項目管理架構如下：總負責徐慶明總負責總負責李陟職責分工總負責:落實公司政策，檢查項目部的質量、進度、安全問題。項目經(jīng)理：總協(xié)調、主抓全局。施工員：施工策劃、施工放線、材料數(shù)量核實、申報,保持班組施工工藝的統(tǒng)一性深化設計：方案深化、節(jié)點圖,檢查排版和放線圖紙并協(xié)調各相同套型的統(tǒng)一性質量員：放線、尺寸復核、質量檢查、資料申報、技術交底、隱蔽驗收、交接驗收材料員：主要材料的招標及各種輔材的比價及采購工作，負責材料的采購倉管員：材料的保管驗收、收發(fā)、登記，提供合理的材料計劃；普工的安排及檢查、倉庫整理預算員：主輔材的用量及損耗,成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計。安全員：安全文明施工管理;臨時設施、臨時用電安全管理；安全資料填報金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開職責分工總負責:落實公司政策，檢查項目部的質量、進度、安全問目錄：一、如何分區(qū)管理二、如何成本控制三、如何提高效益四、結合沈陽全運村的得失分析五、北方冬季施工的經(jīng)驗分享金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開目錄：一、如何分區(qū)管理金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版一、分區(qū)管理李陟昊（項目經(jīng)理）全局統(tǒng)籌張圣余（項目副經(jīng)理）5#、8#王永（施工員）6#、9#袁雪峰（深化設計）6#熊學忠（施工員）2#、3#、7#李留陣（質量員）8#張自然（深化設計）3#金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開一、分區(qū)管理李陟昊全局統(tǒng)籌張圣余5#、8#王永6#、9#袁雪每日晨會各分區(qū)責任人匯報各樓棟定期召開協(xié)調會解決重點、難點問題金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開每日晨會各分區(qū)責任人匯報各樓棟定期召開協(xié)調會解決重點、難點問分區(qū)管理的精髓：合而不分，分而不獨分區(qū)管理有效的提高了管理功效，避免了施工盲區(qū)，規(guī)避了因外界因素而大部影響施工的情況，使得施工影響因素大幅度降低，期間，要重點關注片與片、塊與塊之間的關聯(lián)性、不可脫離總的施工大綱，各區(qū)域管理人員保持有效溝通，信息共通。最終回歸于總體施工大綱。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開分區(qū)管理的精髓：合而不分，分而不獨分區(qū)管1.材料采購2.紅杠線（項目內部管理）3.進度控制4.人的控制5.技術管理控制（減少返工，最好第一步做到位）6.開好會議成本控制金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開1.材料采購成本控制金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?1.材料采購：項目前期要進行材料比價分析，根據(jù)施工進度計劃合理安排材料進場計劃，項目部施工員根據(jù)前期深化圖紙進行材料算量，確定分戶分部位材料數(shù)量，避免材料損耗及采購量不準確。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開1.材料采購：項目前期要進行材料比價分析，根據(jù)施工進度計劃合2.前期項目部人員要開好經(jīng)營分析會，找出盈虧點，重點控制好材料的損耗，根據(jù)現(xiàn)場情況，進行實際測試材料使用量，設置紅桿線，降低虧損比率。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開2.前期項目部人員要開好經(jīng)營分析會，找出盈虧點，重點控制好材3.進度控制，做好前期策劃，尤其是搶工策劃，編制科學的施工進度計劃，總進度計劃、月計劃、周計劃，確定關鍵線路，設立里程碑——按時到站，真計劃、真執(zhí)行、真檢查、真處罰，進度控制歸根到底即是對成本的的控制。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開3.進度控制，做好前期策劃，尤其是搶工策劃，編制科學的施工進關鍵節(jié)點進度評比會真計劃、真獎罰金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開關鍵節(jié)點進度評比會真計劃、真獎罰金螳螂公司內部資料4.人的控制，在編制科學合理的總進度計劃的同時，勞動力組織同樣要科學合理，避免大面積窩工。剩余工程量要時刻動態(tài)調整，實行表單化管理，使勞動力控制合理有序。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開4.人的控制，在編制科學合理的總進度計劃的同時，勞動力組織同5.提前房、放線、大樣、技術交底、首檢要真正的實施下去，尤其是搶工階段，不返工就是最快的速度。精裝修工程一般體量較大，戶型相對較少，每一戶型要做提前房，通過提前房施工，找出施工中存在的問題和解決方法，統(tǒng)一工藝做法及樣式，避免在大面積施工中出現(xiàn)問題，通過提前房施工，從而解決不同材料的收口收頭，確保整體效果美觀，滿足使用功能現(xiàn)場放線：放線前對施工人員進行交底，明確標準，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前對基層面層材料下單的作用，同時對控制施工質量起到關鍵性作用。6.業(yè)主例會、項目部例會、監(jiān)理例會、晨會。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開5.提前房、放線、大樣、技術交底、首檢要真正的實施下去，尤其提高效益1、深化設計2、結合兩圖一表，根據(jù)搶工聯(lián)合下單原則，材料模數(shù)化下單及備品備件。3、后場半成品加工區(qū)4、開好內部經(jīng)營會議5、簽證6、加強管理，實現(xiàn)共贏。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開提高效益1、深化設計金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?提高效益1、深化設計：深化設計前期提前進場，配合施工土建，提出合理化建議，對項目重點難點分析，深化圖紙，繪制綜合點位圖及節(jié)點深化工作。并通過深化圖紙將每戶的材料用量算出，方便材料采購及每戶的材料分配。2、材料模數(shù)化下單及備品備件：通過深化設計圖紙進行放線（將現(xiàn)場尺寸統(tǒng)一，進行模數(shù)化下單）。用深化圖紙進行放線確定基層及面層尺寸并將需要定加工的材料下單（基層、面層統(tǒng)一使用同一尺寸）。材料下單時要預留備品備料，工程完工后將備品備料交付業(yè)主，以便用于后期的維修（不同批次的材料會存在色差問題）3、設置后場半成品加工區(qū)，待現(xiàn)場基層放線完成后，確定基層統(tǒng)一模數(shù)化，后場統(tǒng)一對基層進行模數(shù)化半成品加工，統(tǒng)一加工完成，分戶分房間運輸?shù)轿唬蛇M行板成品安裝，實現(xiàn)工廠化生產，提高勞動生產效率金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開提高效益1、深化設計：深化設計前期提前進場，配合施工土建，提全運村項目的得失分析1.全局分析影響工期的因素，制定針對性措施，決不可眉毛、胡子一把抓。2.科學配置供應鏈，決不可將希望寄托于一家，要綜合分析，要有備胎，將雞蛋放在一個籃子里的想法是非常危險的，要將命運把握在自己手中。3.經(jīng)營與工期的處理關系，往往為了經(jīng)營，我們會制造出不少麻煩，比如，設計變更、材料變更、施工范圍變更，而由于業(yè)主遲遲未簽證，我們有些工作不能展開?；蛴捎跇I(yè)主資金拖延，我們必須放緩部分工作。我們必須在設立工期底線，到達底線時應該與業(yè)主攤牌，但是不管談判成效如何，應該暫時放下這些矛盾，全力搶工，只要工期搶出來，在竣工移交前還可以再談。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開全運村項目的得失分析1.全局分析影響工期的因素，制定針對性措全運村項目的得失分析4.盡量減少土建作業(yè)面，前期要及時界定工作面，避免后期施工盲區(qū)，給施工造成影響。5.與業(yè)主、總包等相關單位溝通要主動、密集，掌握第一手信息，避免被動挨打的局面出現(xiàn)，在大利益不受損的情況下，適當犧牲小利益，支持全局。最終會得到認可與利益的雙贏。6.制定科學合理的進度關鍵節(jié)點，鼓勵甲方、總包積極參與管理中來，制定獎罰措施，使安裝單位進行傻瓜菜單式施工。7.強行封板,強制帶動安裝單位永葆緊張神經(jīng)，不留懈怠的時間。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開全運村項目的得失分析4.盡量減少土建作業(yè)面，前期要及時界定工全運村項目的得失分析8.業(yè)主申請流程緩慢的情況下我方如何把流程走到前面，掌握業(yè)主財務流程，抓住最關鍵的人，也就是最能拍板的人。9.新班組的管理.與班組交朋友、項目部共同參與,幫助其進行內部管理，提高效益，解決、溝通問題，真正做到魚水情的關系，班組有錢賺，效益提高了，最終項目也會做的好的。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開全運村項目的得失分析8.業(yè)主申請流程緩慢的情況下我方如何把綠城.全運村項目位于沈陽市東陵區(qū)，是十二屆全運會的重要基礎設施，前期由于進場較晚，門窗安裝單位滯后，十二月份外窗安裝率不足65%，由于臨近北方的冬季，項目部緊急制訂了冬施方案，在長達四個月的冬季搶工階段，沈陽全運村項目部全體成員體會的是不一樣的酸甜苦辣，在此我們針對北方的精裝修冬季施工注意要點與大家分享，希望與兄弟區(qū)域互相交流學習。北方冬季施工的經(jīng)驗分享金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開綠城.全運村項目位于沈陽市東陵區(qū)，是十二屆全運會的重何謂冬季施工?

根據(jù)JGJ/T104-2011建筑工程冬期施工規(guī)程的有關規(guī)定：日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃，為冬施開始日期；日平均氣溫連續(xù)5天高于

5℃，為冬施工結束日期。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開何謂冬季施工?金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Al綠城.沈陽全運村項目即將面臨竣工交付，冬季施工時間長，封堵，溫度監(jiān)控任務較大可想而知，從項目施工管理中，項目部在冬施中總結如下注意要點。1.編制周密的專項方案，要細化，要有針對性，決不可照搬，前期項目部對編制時范圍太過籠統(tǒng)，導致小的細節(jié)沒有關注到位。如沈陽冬季氣溫較冷，室外平均氣溫零下25攝氏度。地面較滑，做好施工區(qū)域外道路防滑事項尤為重要，要每天不定期巡查道路情況，夜晚要設立專項電路照明，確保施工人員安全。施工區(qū)域暗溝、暗井邊緣要設置明顯標示，避免出現(xiàn)危險，冬季施工風力較大，外窗單位施工進度來不及，就用普通玻璃臨時封堵，安全性極差，極有可能從高空墜落等等，項目部針對特殊情況每天查看門窗玻璃牢固程度，并及時協(xié)調甲方，指令門窗單位整改。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開綠城.沈陽全運村項目即將面臨竣工交付，冬季施工時間2.前期的封閉作業(yè)（對窗戶、門洞、過道、縫隙等洞口進行封閉作業(yè)）

由于北方冬季室內大多是地暖供暖，針對沈陽全運村門窗安裝進度緩慢且安裝質量存在很大隱患，為了保證地暖正常供暖，項目部除了每天巡查室內氣溫監(jiān)控情況外，還要每天調節(jié)分水器泄水口，保證室內供暖循環(huán)。1.對于未安裝玻璃的窗戶封堵，建議采用多層板+雙層薄膜封堵。原因分析：雙層薄膜雖能保證其透光性、密閉性較好，但熱交換性能較差，其周圍會形成氣溫冷場，影響局部保溫，此時也要重點監(jiān)控防火。

金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開2.前期的封閉作業(yè)（對窗戶、門洞、過道、縫隙等洞口進行封嚴禁在室內有可燃物存在、杜絕明火出現(xiàn)。采用多層板+雙層薄膜封堵。保溫性能較好，熱交換性能放慢，保證了室內不會形成氣溫差，短時內不會形成風場，缺點：透光性能較差，成本高，且極易易燃。建議：嚴禁在室內有可燃物存在、杜絕明火出現(xiàn)。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開嚴禁在室內有可燃物存在、杜絕明火出現(xiàn)。金螳螂公司內部資料嚴2.對于未安裝窗框的窗戶封堵。兩種解決方案，可根據(jù)項目實際情況考慮，在冬施方面甲方在這方面有專項保證資金的話，從經(jīng)營方面講，可采用九厘板+保溫棉+石膏板封堵。一：棉簾+木邊框條棉簾價格一般在每張35元左右，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況定制，在訂購時簽訂協(xié)議，厚度、密實度要甄選。此時也要考慮到冬施之后的棉簾回收，最好與賣家簽個協(xié)議，降低成本。二：九厘板+保溫棉+石膏板封堵。保溫性能極好，四周如果加以發(fā)泡劑密封效果就更明顯了，缺點是費工費時，成本大，不適合大規(guī)模應用。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開2.對于未安裝窗框的窗戶封堵。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳3.門洞封堵。建議使用臨時門+雙層棉簾進行封堵注意事項：門洞口較多且匯聚一處時，應采用回廊式封堵方案，也就是我們所說的門斗，避免形成對撞風場，影響封堵效果。樓棟內消防、入戶門要采用雙棉簾封堵，雙棉簾不是所謂意義上的雙層覆加，應是交叉覆蓋，單面揭掀方便。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開3.門洞封堵。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Al金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allright最新多幢大體量精裝修管理(三分)課件3.供暖方面電采暖設備、火爐采暖、鍋爐采暖優(yōu)缺點：電采暖設備隱患較少，但耗能較大，供暖區(qū)域會受到一定的局限性，且價格不菲。優(yōu)缺點：火爐采暖一般用焦煤、碳作燃料，由于燃燒不充分，會產生一氧化碳中毒，安全性不高，且供暖效果會受到一定的限制，如果采用多個火爐連續(xù)采暖的話效果也是可以的，此時會花費大量的人工，需連續(xù)供暖才能保證效果。需重點關注一氧化碳中毒、周圍要求無可燃物。安全性要求極高。但總體投入價格上較適宜。（保證火爐的排煙煙囪不可直向，要彎曲朝向）金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開3.供暖方面金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?All鍋爐采暖適合較大空間使用，采暖效果較理想，可回收利用，價格投入較大。當時考察過沈陽全運村R02標段，采用的是此方法，效果比較好。結合R03地塊實際，我們采用的是火爐采暖+地暖采暖方法。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開鍋爐采暖金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allr火爐并排采暖金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開火爐并4.施工用水

綠城.沈陽全運村項目前期施工用水主要采用的是消防用水，冬季來臨時，由于地下二層氣溫過低，消防用水管道無保溫設施，施工用水不間斷凝結成冰塊，導致施工用水斷續(xù)時間長達三個月，7#樓、8#樓年后消防水才真正意義上的融化。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開4.施工用水金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?All

消防用水管保溫消防用水管加熱金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開消防用水管保溫消防用水管加熱金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版啟示：施工用水盡量不要選用消防用水，因為消防管道系統(tǒng)復雜，且串聯(lián)型較強，冬季管道保溫工程量較大，建議采用單獨專用施工用水管道，要加強管道保溫，可以結合加熱電纜與橡塑保溫管包裹保溫。為確保供水的連續(xù)性，可在室內儲備臨時水箱，保證施工用水的不間斷供應，尤其是冬季搶工階段。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allright5.施工用電沈陽全運村項目施工用電是由總包搭設的，施工現(xiàn)場由于總包未于景觀單位對線纜位置進行交底，導致景觀在挖掘時經(jīng)常挖斷電纜。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開5.施工用電沈陽全運村項目施工用電是由總包搭設的，啟示：臨時主電纜要盡量架設，盡量不要暗敷，要有明顯標示，尤其是冬季搶工階段，要不定期巡視檢查。最好準備好備用維修電纜及維修備用設備，臨時電工必須配備齊全，方便及時調動。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開啟示：臨時主電纜要盡量架設，盡量不要暗敷，要有明顯注：冬季要注意及時對地磚進行養(yǎng)護，養(yǎng)護次數(shù)根據(jù)室內溫度而定，防止地磚空鼓。6.施工養(yǎng)護金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開注：冬季要注意及時對地磚進行養(yǎng)護，養(yǎng)護次數(shù)根據(jù)室7.生活區(qū)工人吃、住、供暖事宜沈陽全運村項目前期年前由于處于搶工階段，工人住宿前期未預控到位，導致工人住宿問題成為了突出問題，且生活區(qū)住宿供暖、生活用水、吃飯問題也逐漸顯現(xiàn)，雖然前期項目部為施工工人增添了棉被，但從問題上未解決根本問題。導致施工工人流動性較大，影響力工人的施工積極性。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開7.生活區(qū)工人吃、住、供暖事宜金螳螂公司內部資料嚴禁外傳冬季來臨，項目部為施工工人發(fā)放棉被防寒金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開冬季來臨，項目部為施工工人發(fā)放棉被啟示：前期盡量預控好生活住宿等的全面問題，及時與甲方溝通好，最好是固定的住宿區(qū)域，不要隨時搬動，住宿房屋質量要嚴格驗收查看，主要有暖氣設備是否完好，密閉性是否良好、屋面有無漏水風險，伙房設施、垃圾堆放點、開水房、廁所要一應俱全。后方安定，前方方能安定。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開啟示：前期盡量預控好生活住宿等的全面問題，及時與甲方溝金螳螂8.安全教育

冬季氣溫較低、風大，干燥。要注意防火，尤其是生活區(qū)宿舍，嚴禁使用大功率電器，可分戶使用限流器，施工區(qū)域要嚴抓不戴安全帽、臨邊不防護的現(xiàn)象。不定期進行安全教育，最好是滅火等基礎知識的學習，設立專用吸煙區(qū)，吸煙區(qū)外嚴禁吸煙。急救等常用藥品要備用充足。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開8.安全教育冬季氣溫較低、風大，干燥。要注意防火，尤其是

安全消防演練金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開

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我們只希望在每次的總結中慢慢成長

以上是三分公司二區(qū)沈陽全運村項目部根據(jù)現(xiàn)場實際提供的關于冬季精裝修施工注意的一些事項，希望能給冬季施工的項目上提供一些借鑒、參考，如有不足之處，希望大家能提出寶貴意見加以完善。

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多幢大體量精裝修管理三分公司二區(qū)---李陟昊蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司LOGO多幢大體量精裝修管理三分公司二區(qū)---李陟

隨著裝飾集成化趨勢的來臨，進一步提升公司為社會服務意識的廣度與深度,如何能夠在保證工期的情況下確保工程質量、成本經(jīng)營、經(jīng)濟效益，就要求我們項目管理人員必須具備良好的合同管理意識、項目策劃能力、協(xié)調溝通能力、組織能力、成本管理能力、現(xiàn)場管理能力、執(zhí)行能力等。今天在此以沈陽全運村項目為例分享一下多幢大體量精裝修的管理心得。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開隨著裝飾集成化趨勢的來臨，進一步提升公司為社會1工程名稱沈陽全運村項目住宅精裝工程八標段、九標段

2工程造價6973+1540（增補）萬元3建筑面積59700m24開工日期2012年8月30日5完工日期2013年4月30日6建設單位沈陽全運城建設工程有限公司7總包單位青建集團股份公司8設計單位浙江綠城裝飾工程管理公司9監(jiān)理單位沈陽振東建設工程監(jiān)理有限公司10施工單位蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司11施工區(qū)域沈陽全運村R03地塊2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#樓室內精裝修12質量目標優(yōu)良工程概況金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開1工程名稱沈陽全運村項目住宅精裝工程八標段、九標段2工程造根據(jù)項目特點，項目管理架構如下：總負責徐慶明總負責總負責李陟昊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理預算員張圣余彭偉斌施工員熊學忠質量員李留陣袁雪峰深化設計劉恒斌材料員徐慶明李陟昊徐慶明李陟昊總負責項目經(jīng)理總負責項目經(jīng)理總負責李陟昊項目經(jīng)理總負責徐慶明李陟昊項目經(jīng)理總負責王永施工員倉管員李士飛、姚東總負責徐慶明總負責總負責李陟昊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理預算員張圣余彭偉斌施工員熊學忠質量員李留陣袁雪峰深化設計劉恒斌材料員徐慶明李陟昊徐慶明李陟昊總負責項目經(jīng)理總負責項目經(jīng)理總負責李陟昊項目經(jīng)理總負責徐慶明李陟昊項目經(jīng)理總負責王永施工員李士飛、姚東根據(jù)項目特點，項目管理架構如下：倉管員總負責徐慶明總負責總負責李陟昊項目經(jīng)理項目副經(jīng)理預算員張圣余彭偉斌施工員熊學忠質量員李留陣袁雪峰深化設計劉恒斌材料員徐慶明李陟昊徐慶明李陟昊總負責項目經(jīng)理總負責項目經(jīng)理總負責李陟昊項目經(jīng)理總負責徐慶明李陟昊項目經(jīng)理總負責王永施工員李士飛、姚東金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開根據(jù)項目特點，項目管理架構如下：總負責徐慶明總負責總負責李陟職責分工總負責:落實公司政策，檢查項目部的質量、進度、安全問題。項目經(jīng)理：總協(xié)調、主抓全局。施工員：施工策劃、施工放線、材料數(shù)量核實、申報,保持班組施工工藝的統(tǒng)一性深化設計：方案深化、節(jié)點圖,檢查排版和放線圖紙并協(xié)調各相同套型的統(tǒng)一性質量員：放線、尺寸復核、質量檢查、資料申報、技術交底、隱蔽驗收、交接驗收材料員：主要材料的招標及各種輔材的比價及采購工作，負責材料的采購倉管員：材料的保管驗收、收發(fā)、登記，提供合理的材料計劃；普工的安排及檢查、倉庫整理預算員：主輔材的用量及損耗,成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計。安全員：安全文明施工管理;臨時設施、臨時用電安全管理；安全資料填報金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開職責分工總負責:落實公司政策，檢查項目部的質量、進度、安全問目錄：一、如何分區(qū)管理二、如何成本控制三、如何提高效益四、結合沈陽全運村的得失分析五、北方冬季施工的經(jīng)驗分享金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開目錄：一、如何分區(qū)管理金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版一、分區(qū)管理李陟昊（項目經(jīng)理）全局統(tǒng)籌張圣余（項目副經(jīng)理）5#、8#王永（施工員）6#、9#袁雪峰（深化設計）6#熊學忠（施工員）2#、3#、7#李留陣（質量員）8#張自然（深化設計）3#金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開一、分區(qū)管理李陟昊全局統(tǒng)籌張圣余5#、8#王永6#、9#袁雪每日晨會各分區(qū)責任人匯報各樓棟定期召開協(xié)調會解決重點、難點問題金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開每日晨會各分區(qū)責任人匯報各樓棟定期召開協(xié)調會解決重點、難點問分區(qū)管理的精髓：合而不分，分而不獨分區(qū)管理有效的提高了管理功效，避免了施工盲區(qū)，規(guī)避了因外界因素而大部影響施工的情況，使得施工影響因素大幅度降低，期間，要重點關注片與片、塊與塊之間的關聯(lián)性、不可脫離總的施工大綱，各區(qū)域管理人員保持有效溝通，信息共通。最終回歸于總體施工大綱。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開分區(qū)管理的精髓：合而不分，分而不獨分區(qū)管1.材料采購2.紅杠線（項目內部管理）3.進度控制4.人的控制5.技術管理控制（減少返工，最好第一步做到位）6.開好會議成本控制金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開1.材料采購成本控制金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?1.材料采購：項目前期要進行材料比價分析，根據(jù)施工進度計劃合理安排材料進場計劃，項目部施工員根據(jù)前期深化圖紙進行材料算量，確定分戶分部位材料數(shù)量，避免材料損耗及采購量不準確。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開1.材料采購：項目前期要進行材料比價分析，根據(jù)施工進度計劃合2.前期項目部人員要開好經(jīng)營分析會，找出盈虧點，重點控制好材料的損耗，根據(jù)現(xiàn)場情況，進行實際測試材料使用量，設置紅桿線，降低虧損比率。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開2.前期項目部人員要開好經(jīng)營分析會，找出盈虧點，重點控制好材3.進度控制，做好前期策劃，尤其是搶工策劃，編制科學的施工進度計劃，總進度計劃、月計劃、周計劃，確定關鍵線路，設立里程碑——按時到站，真計劃、真執(zhí)行、真檢查、真處罰，進度控制歸根到底即是對成本的的控制。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開3.進度控制，做好前期策劃，尤其是搶工策劃，編制科學的施工進關鍵節(jié)點進度評比會真計劃、真獎罰金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開關鍵節(jié)點進度評比會真計劃、真獎罰金螳螂公司內部資料4.人的控制，在編制科學合理的總進度計劃的同時，勞動力組織同樣要科學合理，避免大面積窩工。剩余工程量要時刻動態(tài)調整，實行表單化管理，使勞動力控制合理有序。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開4.人的控制，在編制科學合理的總進度計劃的同時，勞動力組織同5.提前房、放線、大樣、技術交底、首檢要真正的實施下去，尤其是搶工階段，不返工就是最快的速度。精裝修工程一般體量較大，戶型相對較少，每一戶型要做提前房，通過提前房施工，找出施工中存在的問題和解決方法，統(tǒng)一工藝做法及樣式，避免在大面積施工中出現(xiàn)問題，通過提前房施工，從而解決不同材料的收口收頭，確保整體效果美觀，滿足使用功能現(xiàn)場放線：放線前對施工人員進行交底，明確標準，提前發(fā)現(xiàn)問題，提前對基層面層材料下單的作用，同時對控制施工質量起到關鍵性作用。6.業(yè)主例會、項目部例會、監(jiān)理例會、晨會。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開5.提前房、放線、大樣、技術交底、首檢要真正的實施下去，尤其提高效益1、深化設計2、結合兩圖一表，根據(jù)搶工聯(lián)合下單原則，材料模數(shù)化下單及備品備件。3、后場半成品加工區(qū)4、開好內部經(jīng)營會議5、簽證6、加強管理，實現(xiàn)共贏。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開提高效益1、深化設計金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?提高效益1、深化設計：深化設計前期提前進場，配合施工土建，提出合理化建議，對項目重點難點分析，深化圖紙，繪制綜合點位圖及節(jié)點深化工作。并通過深化圖紙將每戶的材料用量算出，方便材料采購及每戶的材料分配。2、材料模數(shù)化下單及備品備件：通過深化設計圖紙進行放線（將現(xiàn)場尺寸統(tǒng)一，進行模數(shù)化下單）。用深化圖紙進行放線確定基層及面層尺寸并將需要定加工的材料下單（基層、面層統(tǒng)一使用同一尺寸）。材料下單時要預留備品備料，工程完工后將備品備料交付業(yè)主，以便用于后期的維修（不同批次的材料會存在色差問題）3、設置后場半成品加工區(qū)，待現(xiàn)場基層放線完成后，確定基層統(tǒng)一模數(shù)化，后場統(tǒng)一對基層進行模數(shù)化半成品加工，統(tǒng)一加工完成，分戶分房間運輸?shù)轿?，可進行板成品安裝，實現(xiàn)工廠化生產，提高勞動生產效率金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開提高效益1、深化設計：深化設計前期提前進場，配合施工土建，提全運村項目的得失分析1.全局分析影響工期的因素，制定針對性措施，決不可眉毛、胡子一把抓。2.科學配置供應鏈，決不可將希望寄托于一家，要綜合分析，要有備胎，將雞蛋放在一個籃子里的想法是非常危險的，要將命運把握在自己手中。3.經(jīng)營與工期的處理關系，往往為了經(jīng)營，我們會制造出不少麻煩，比如，設計變更、材料變更、施工范圍變更，而由于業(yè)主遲遲未簽證，我們有些工作不能展開。或由于業(yè)主資金拖延，我們必須放緩部分工作。我們必須在設立工期底線，到達底線時應該與業(yè)主攤牌，但是不管談判成效如何，應該暫時放下這些矛盾，全力搶工，只要工期搶出來，在竣工移交前還可以再談。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開全運村項目的得失分析1.全局分析影響工期的因素，制定針對性措全運村項目的得失分析4.盡量減少土建作業(yè)面，前期要及時界定工作面，避免后期施工盲區(qū)，給施工造成影響。5.與業(yè)主、總包等相關單位溝通要主動、密集，掌握第一手信息，避免被動挨打的局面出現(xiàn)，在大利益不受損的情況下，適當犧牲小利益，支持全局。最終會得到認可與利益的雙贏。6.制定科學合理的進度關鍵節(jié)點，鼓勵甲方、總包積極參與管理中來，制定獎罰措施，使安裝單位進行傻瓜菜單式施工。7.強行封板,強制帶動安裝單位永葆緊張神經(jīng)，不留懈怠的時間。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開全運村項目的得失分析4.盡量減少土建作業(yè)面，前期要及時界定工全運村項目的得失分析8.業(yè)主申請流程緩慢的情況下我方如何把流程走到前面，掌握業(yè)主財務流程，抓住最關鍵的人，也就是最能拍板的人。9.新班組的管理.與班組交朋友、項目部共同參與,幫助其進行內部管理，提高效益，解決、溝通問題，真正做到魚水情的關系，班組有錢賺，效益提高了，最終項目也會做的好的。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開全運村項目的得失分析8.業(yè)主申請流程緩慢的情況下我方如何把綠城.全運村項目位于沈陽市東陵區(qū)，是十二屆全運會的重要基礎設施，前期由于進場較晚，門窗安裝單位滯后，十二月份外窗安裝率不足65%，由于臨近北方的冬季，項目部緊急制訂了冬施方案，在長達四個月的冬季搶工階段，沈陽全運村項目部全體成員體會的是不一樣的酸甜苦辣，在此我們針對北方的精裝修冬季施工注意要點與大家分享，希望與兄弟區(qū)域互相交流學習。北方冬季施工的經(jīng)驗分享金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開綠城.全運村項目位于沈陽市東陵區(qū)，是十二屆全運會的重何謂冬季施工?

根據(jù)JGJ/T104-2011建筑工程冬期施工規(guī)程的有關規(guī)定：日平均氣溫連續(xù)5天低于5℃，為冬施開始日期；日平均氣溫連續(xù)5天高于

5℃，為冬施工結束日期。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開何謂冬季施工?金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Al綠城.沈陽全運村項目即將面臨竣工交付，冬季施工時間長，封堵，溫度監(jiān)控任務較大可想而知，從項目施工管理中，項目部在冬施中總結如下注意要點。1.編制周密的專項方案，要細化，要有針對性，決不可照搬，前期項目部對編制時范圍太過籠統(tǒng)，導致小的細節(jié)沒有關注到位。如沈陽冬季氣溫較冷，室外平均氣溫零下25攝氏度。地面較滑，做好施工區(qū)域外道路防滑事項尤為重要，要每天不定期巡查道路情況，夜晚要設立專項電路照明，確保施工人員安全。施工區(qū)域暗溝、暗井邊緣要設置明顯標示，避免出現(xiàn)危險，冬季施工風力較大，外窗單位施工進度來不及，就用普通玻璃臨時封堵，安全性極差，極有可能從高空墜落等等，項目部針對特殊情況每天查看門窗玻璃牢固程度，并及時協(xié)調甲方，指令門窗單位整改。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開綠城.沈陽全運村項目即將面臨竣工交付，冬季施工時間2.前期的封閉作業(yè)（對窗戶、門洞、過道、縫隙等洞口進行封閉作業(yè)）

由于北方冬季室內大多是地暖供暖，針對沈陽全運村門窗安裝進度緩慢且安裝質量存在很大隱患，為了保證地暖正常供暖，項目部除了每天巡查室內氣溫監(jiān)控情況外，還要每天調節(jié)分水器泄水口，保證室內供暖循環(huán)。1.對于未安裝玻璃的窗戶封堵，建議采用多層板+雙層薄膜封堵。原因分析：雙層薄膜雖能保證其透光性、密閉性較好，但熱交換性能較差，其周圍會形成氣溫冷場，影響局部保溫，此時也要重點監(jiān)控防火。

金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開2.前期的封閉作業(yè)（對窗戶、門洞、過道、縫隙等洞口進行封嚴禁在室內有可燃物存在、杜絕明火出現(xiàn)。采用多層板+雙層薄膜封堵。保溫性能較好，熱交換性能放慢，保證了室內不會形成氣溫差，短時內不會形成風場，缺點：透光性能較差，成本高，且極易易燃。建議：嚴禁在室內有可燃物存在、杜絕明火出現(xiàn)。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開嚴禁在室內有可燃物存在、杜絕明火出現(xiàn)。金螳螂公司內部資料嚴2.對于未安裝窗框的窗戶封堵。兩種解決方案，可根據(jù)項目實際情況考慮，在冬施方面甲方在這方面有專項保證資金的話，從經(jīng)營方面講，可采用九厘板+保溫棉+石膏板封堵。一：棉簾+木邊框條棉簾價格一般在每張35元左右，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況定制，在訂購時簽訂協(xié)議，厚度、密實度要甄選。此時也要考慮到冬施之后的棉簾回收，最好與賣家簽個協(xié)議，降低成本。二：九厘板+保溫棉+石膏板封堵。保溫性能極好，四周如果加以發(fā)泡劑密封效果就更明顯了，缺點是費工費時，成本大，不適合大規(guī)模應用。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開2.對于未安裝窗框的窗戶封堵。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳3.門洞封堵。建議使用臨時門+雙層棉簾進行封堵注意事項：門洞口較多且匯聚一處時，應采用回廊式封堵方案，也就是我們所說的門斗，避免形成對撞風場，影響封堵效果。樓棟內消防、入戶門要采用雙棉簾封堵，雙棉簾不是所謂意義上的雙層覆加，應是交叉覆蓋，單面揭掀方便。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開3.門洞封堵。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Al金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allright最新多幢大體量精裝修管理(三分)課件3.供暖方面電采暖設備、火爐采暖、鍋爐采暖優(yōu)缺點：電采暖設備隱患較少，但耗能較大，供暖區(qū)域會受到一定的局限性，且價格不菲。優(yōu)缺點：火爐采暖一般用焦煤、碳作燃料，由于燃燒不充分，會產生一氧化碳中毒，安全性不高，且供暖效果會受到一定的限制，如果采用多個火爐連續(xù)采暖的話效果也是可以的，此時會花費大量的人工，需連續(xù)供暖才能保證效果。需重點關注一氧化碳中毒、周圍要求無可燃物。安全性要求極高。但總體投入價格上較適宜。（保證火爐的排煙煙囪不可直向，要彎曲朝向）金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開3.供暖方面金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?All鍋爐采暖適合較大空間使用，采暖效果較理想，可回收利用，價格投入較大。當時考察過沈陽全運村R02標段，采用的是此方法，效果比較好。結合R03地塊實際，我們采用的是火爐采暖+地暖采暖方法。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開鍋爐采暖金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allr火爐并排采暖金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開火爐并4.施工用水

綠城.沈陽全運村項目前期施工用水主要采用的是消防用水，冬季來臨時，由于地下二層氣溫過低，消防用水管道無保溫設施，施工用水不間斷凝結成冰塊，導致施工用水斷續(xù)時間長達三個月，7#樓、8#樓年后消防水才真正意義上的融化。金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有?Allrightsreserved文件密級：內部公開4.施工用水金螳螂公司內部資料嚴禁外傳版權所有