狼性原則幻燈

總經(jīng)理執(zhí)行力

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狼性原則：迫使員工進化

忍辱負重整體至上自知之明順水行舟血濃于水表里如一知彼知己原則第一團隊精神持續(xù)基因狼性原則之一：忍辱負重企業(yè)從小到大的過程，是一個犧牲和培育的過程。當客戶從我們的努力中，看到我們對原則的堅持與對事業(yè)的追求時，正是我們的員工通過忍辱負重，受白眼來培育內心原則的時候。領導者必須懂得從弱小到強大是一個犧牲的過程。張瑞敏之所以能夠帶領海爾如此成功，不是因為他有多少偉大的才能，而是因為它有對質量原則和用戶原則的堅守：砸冰箱是想告訴海爾人，我們提倡什么？我們反對什么？狼性原則之二：整體至上團隊如果做出了一個決定，那么所有的人就必須支持，如果我們每個人發(fā)出不同的聲音的話，那么我們的顧客看到的是什么？領導者最大使命，就是使員工聽到公司強大聲音里也有他的一份力量。麥當勞的強大，強大在它整體至上的企業(yè)文化?！尔湲攧趩T工手冊》中，“麥當勞作風”一共有七點：第一點是注重整體利益；第二點是群策群力；第三點在確認團隊貢獻的同時肯定個人成績；第四點是尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益；第五點是通過相互信任和坦率地溝通去正視問題，解決問題；第六點是積極聽他人的意見，主動和每個人溝通，保持言行一致；第七點是百分之百地支持決定。狼性原則之三：自知之明虎很威風，獅子也很威風，但那不是你要做虎或獅子的理由。領導懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的領袖，而不是不自量力的想當萬獸之王。領導者要懂得專注于一點，就可以使自己成為這一領域的老虎。狼性原則之四：順水行舟如果有一個機會可以在一夜之間成就你，就必然存在一種機會，在一夜這間毀掉你。道理很簡單，成就你的是機會，摧毀你的也必然是機會。永遠要記住是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。你要不斷地告訴自己，這個世界是不斷變化的，你只有不斷超越自我，才是所謂的王者風范！狼性原則之五：血濃于水在公司遇到困難的時候，你是把員工的利益放到第一位呢，還是把你自己的利益放在第一位？如果你的員工遇到困難的時候，你把他放到第一位，那么就有血濃于水的文化。領導者懂得斗志是鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。在IBM還有這么一個傳說。一天，總裁沃爾森看到他的一們員工愁眉不展，就問他為什么？員工回答，我的太太在生孩子。沃爾林說那你為什么不去照顧她呢？員工說，我的家在另一個州，而我在這里開會，當時沃爾森就把他叫出來，用自己的直升飛機把那們員工送回了產房。狼性原則之六：表里如一如果看重誰，你就嚴格地要求誰，如果你認為哪個團隊業(yè)績很優(yōu)秀，你就要嚴格要求那個團隊更加的職業(yè)化。只有這樣，我們才能建立起一個不依賴任何人的公司。領導者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。萬科為什么收回一線的解雇決定

1997年，萬科公司上海分公司年輕的的新任領導班子上任不久，人力資源部總經(jīng)理接到上海分公司銷售主任投訴—上海分公司違反人事制度把他解雇了。原來這個銷售主任同總部剛派去的銷售經(jīng)理，發(fā)生了嚴重的工作沖突，這個銷售主任當場表示要炒掉主任。萬科的人事制度是：基層管理者如果在工作上犯了錯誤，首先要降職，仍然表現(xiàn)不好，將其辭退，并且必須征得分公司老總和人力資源部的共同同意，并征詢職委會（工會）的意見，方可進行。為了維護上海分公司管理層的權威和尊嚴，人力資源部還是決定維持原判，可是職委會對此提出異議，認為這樣的先例不能開。官司打到董事長王石那了。王石經(jīng)過同是上海公司新的領導班子充分溝通后，說服他們收回成命。于是上海銷售部主任保住了飯碗，的但受到了降職降薪的處理；而新上任的銷售經(jīng)理卻因此辭職了。地產業(yè)是地域性特點最強的行業(yè)，很難在異地取得成功。而萬科地產跨地區(qū)取得成功的原因之一，就是萬科由尊重制度和按程序做事的文化。因此萬科的外地分公司才能最大限度的貫徹總部的戰(zhàn)略。

狼性原則之七：知彼知已如果我們對于客戶價值的了解是不一樣的，我們就會按自己腦子中的價值去做事。這樣長期下去，一定會在公司內部潛藏著若干的矛盾與沖突，“不是不報，時候不到”領導者明白勝利并不是說明自己比自己強大，而是說明自己比對手更用心。狼性原則之八：原則第一上帝只會拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果連自己都不愿拯救的員工，出路只有一條，那就是被淘汰。領導者絕不能把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應向員工承諾“提供終身就業(yè)”，而是他幫助們有“終身就業(yè)”的能力。狼性原原則之之九：：團隊隊精神神凡是強強大的的團隊隊，都都是成成員為為團隊隊犧牲牲個人人利益益，能能夠得得到其其他成成員尊尊重與與回報報的團團隊。。有犧牲牲就有有團隊隊，沒沒有犧犧牲就就沒有有團隊隊。用用獎勵勵不可可能出出現(xiàn)團團隊，，獎勵勵只能能鼓勵勵競爭爭。微軟公公司使使數(shù)以以萬計計的雇雇員成成了百百萬富富翁。。但這這些百百萬富富翁卻卻繼續(xù)續(xù)留在在微軟軟努力力工作作，是是一種種超越越自我我利益益的團團隊意意識。。狼性原原則之之十：：持續(xù)續(xù)基因因企業(yè)存存在是是為利利益，，但我我們必必須超超越利利益，，才能能擁有有真正正的持持續(xù)基基因。。一個員員工之之所以以在一一家公公司里里面做做出貢貢獻，，是因因為他他在這這家公公司里里面感感受到到人性性的東東西，，只有有人性性的力力量才才是最最偉大大的。。領導者者要懂懂得超超越利利益的的文化化，才才是一一個團團隊凝凝聚的的核心心，才才是一一個公公司的的持續(xù)續(xù)基因因。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。06:53:1406:53:1406:5312/25/20226:53:14AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2206:53:1406:53Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。06:53:1406:53:1406:53Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2206:53:1406:53:14December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20226:53:14上午午06:53:1412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月226:53上午午12月-2206:53December25,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/256:53:1406:53:1425December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。6:53:14上午6:53上上午06:53:1412月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。06:53:1406:53:1406:5312/25/20226:53:14AM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2206:53:1406:53Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。06:53:1406:53:1406:53Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2206:53:1406:53:14December25,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20226:53:14上上午午06:53:1412月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月226:53上午午12月-2206:53December25,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/256:53:1406:53:1425December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。6:53:14上午午6:53上午午06:53:1412月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。06:53:1406:53:1406:5312/25/20226:53:14AM11、越是沒沒有本領領的就越越加自命命不凡。。12月-2206:53:1406:53Dec-2225-Dec-2212、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。06:53:1406:53:1406:53Sunday,December25,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強。。12月-2212月-2206:53:1406:53:14December25,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。25十十二月20226:53:14上午午06:53:1412月-2215、最具挑戰(zhàn)性性的挑戰(zhàn)莫過過于提升自我我。。十二月226:53上上午12月-2206:53December25,202216、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2022/12/256:53:1406:53:1425December202217、一個人即即