2023公司行政部個人工作計劃范文

第4頁共4頁2023公司行政部個人工作計劃范文__?_年已經(jīng)過?去，回顧過?去的一年，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?關(guān)心下，在?大家的共同?努力下，做?了一定的工?作，但還有?很多的不足?。今年，我?將按___?年度行政部?的整體發(fā)展?規(guī)劃及企業(yè)?發(fā)展方向，?以___年?工作情況為?基礎(chǔ)，本著?“多溝通、?多協(xié)調(diào)、積?極主動、創(chuàng)?造性地開展?工作”的指?導(dǎo)思想，發(fā)?揚“以公司?管理者的角?度看待公司?發(fā)展和管理?”的工作作?風(fēng)，本著主?人翁精神全?面開展__?_年度的工?作?，F(xiàn)制定?工作計劃?一、完善公?司___架?構(gòu)由于大?量的人才引?入和公司辦?公區(qū)域的擴?展，公司的?___架構(gòu)?也就相應(yīng)的?隨之改變。?___架構(gòu)?建設(shè)也決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。在?___年首?先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)完成公司?___架構(gòu)?的完善。確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門責(zé)?權(quán)明確，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關(guān)崗位的匯?報與負責(zé)關(guān)?系等,真正?做到___?架構(gòu)的科學(xué)?適用，保證?公司的運營?在既有的_?__架構(gòu)中?良好、規(guī)范?的發(fā)展二?、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?做好人力資?源招聘與配?置人才的?需求主要來?自幾個方面?，一是業(yè)務(wù)?的良性增長?，需要不斷?增加員工數(shù)?量;二是對?稀缺專業(yè)和?高端人才的?需要無法得?到及時滿足?;三是人才?吸引與挽留?的問題，能?否確保核心?員工持續(xù)恒?久的為公司?服務(wù)。招聘?工作貫穿在?公司發(fā)展的?每個階段，?提高招聘效?率，為公司?及時供應(yīng)人?才，才能保?障并推動業(yè)?務(wù)的快速進?展。招聘，?表面上看是?行政部的工?作職責(zé)之一?，但其實，?它是融合了?行政部門、?人力資源部?力量的全方?位工作。要?提高招聘效?率，必須達?成兩者的和?諧統(tǒng)一。?1、按完成?___個億?的業(yè)務(wù)量計?算，各部門?均攤的年度?業(yè)績核定設(shè)?計各部門人?員定員數(shù)，?保證公司員?工的穩(wěn)定性?。2、人?才儲備：一?是優(yōu)秀實習(xí)?人員儲備;?二是管理人?員儲備。為?中層管理人?員的補充做?好準備。?(1)在招?聘過程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求在?人事部確定?招聘人員的?時候，招聘?部門要求具?備什么樣的?條件，哪些?是主要條件?，哪些是參?考條件，什?么樣的潛質(zhì)?是被優(yōu)先考?慮的，該職?位人員目前?承擔(dān)什么樣?的工作，可?以在何方向?上進一步培?養(yǎng)，在__?_中處于什?么樣的位置?，目前完整?的工作安排?是什么，等?等，這些都?有助于找到?合適的人選?。只有知道?要找的是什?么，才能說?，找到的人?是不是合乎?這個要求，?才能保證招?聘的效果。?(2)及?時地信息溝?通用人部?門將會對新?進員工進行?初試和復(fù)試?的過程，考?察基本素質(zhì)?以及業(yè)務(wù)能?力。是否能?適應(yīng)公司的?發(fā)展以便提?高招聘的有?效性。通知?面試前及時?與招聘部門?主管決定面?試的時間、?地點并將不?同部門面試?者合理分批?處理，提高?招聘效率。?(3)為?了保證公司?招聘工作的?及時有效性?，主要采取?以下招聘方?式a、網(wǎng)?絡(luò)招聘：這?是網(wǎng)絡(luò)日益?普及最好的?招聘形式，?招聘信息可?以定時定向?投放，發(fā)布?后也方便管?理和查詢，?費用相對比?較低。通過?在知名的人?才網(wǎng)上發(fā)布?招聘的信息?，如公司的?網(wǎng)站，可以?快捷的接受?到求職的信?息。b、?內(nèi)部競爭上?崗：這種招?聘的費用極?少，能提高?員工士氣，?申請者對公?司相當(dāng)了解?，適應(yīng)公司?的企業(yè)文化?和管理操作?流程，能較?快進入工作?狀態(tài);而且?可以在內(nèi)部?培養(yǎng)出一人?多能的核心?人才。也能?提高員工對?公司的忠誠?度。同時內(nèi)?部招聘也能?用于內(nèi)部人?才的晉升、?調(diào)動、輪崗?。c、員?工員工推薦?在公司應(yīng)用?得比較廣泛?，主要是招?聘成本比較?小，應(yīng)聘人?員與現(xiàn)有員?工之間存在?一定的關(guān)聯(lián)?性，基本素?質(zhì)較為可靠?，只要技能?及品質(zhì)相當(dāng)?一般可用考?慮率用的。?三、薪酬?福利的自我?考核對崗?位的基礎(chǔ)工?作內(nèi)容細分?后，確定具?體負責(zé)人。?在完成崗位?本身工作的?基礎(chǔ)上，配?合公司的紀?效考評制度?，每月及時?的做出月考?核計劃表。?并積極主動?的為公司的?其它需要多?提合理化見?意，提高行?政工作的競?爭力度。?四、合理安?排和完善公?司各部門培?訓(xùn)制度及計?劃。盡管?每位員工的?成功標準各?有不同，但?追求成功卻?是每位員工?的目標。因?此，培訓(xùn)不?僅是員工追?逐的個人目?標，是員工?福利享受，?也是企業(yè)培?養(yǎng)人才的責(zé)?任。給員工?成長的空間?和發(fā)展的機?會，是企業(yè)?挖掘員工潛?力，滿足員?工需求的重?要表現(xiàn)。根?據(jù)各部門的?培訓(xùn)需求及?企業(yè)的整體?需要建立和?協(xié)助___?各部門培訓(xùn)?活動來滿足?企業(yè)的需要?。五、積?極提出對建?立企業(yè)文化?和團隊文化?建設(shè)相關(guān)有?推動性的建?議方案。?企業(yè)文化是?企業(yè)在發(fā)展?中形成的一?種企業(yè)員工?共享的價值?觀念和行為?準則，一個?企業(yè)沒有文?化，這個企?業(yè)就沒有了?凝聚力，從?而也會喪失?了持久的競?爭力。做為?公司的一員?應(yīng)該用主人?翁意識用心?的去推動公?司企業(yè)文化?的進程。?六、充分發(fā)?揮工作職能?，要協(xié)助營?造相互尊重?、相互信任?的氛圍、維?持健康的合?作關(guān)系;使?各部門員工?能了解各項?公司制度的?制定目的，?使得各部門?員工能自愿?的、積極主?動的去遵守?和維護。?七、公司制?度的落實執(zhí)?行及督察工?作。公司?過去頒布的?剛性的制度?已經(jīng)不少，?但如果沒有?行政部門的?監(jiān)督和檢察?制度的功效?可能會大打?折扣。所以?，我們最需?要的對公司?規(guī)章制度的?貫徹執(zhí)行和?維護。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先自己就?要以身作則?。再有對政?策的執(zhí)行要?始終如一地?堅持，不能?虎頭蛇尾;?工作不能要?寬以待己，?嚴于律人。?八、公司?項目資料的?信息化管理?為了保證?在公司運行?體系中投資?部門使用的?項目文件的?方便。1?、必須認真?協(xié)助投資部?做好項目資?料的整理、?編檔、管理?工作。2?、對借閱和?領(lǐng)取操作的?項目資料按?照《項目資?料領(lǐng)用規(guī)定?》做好詳細?的登記并催?促其及時歸?還，以便查?詢。3、?對投、融資?業(yè)務(wù)有一定?相關(guān)的了解?，對對接單?位提供資料?方面的科目?、類別區(qū)分?要有基礎(chǔ)認?識。九、?辦公