生產(chǎn)準備工作經(jīng)驗總結(jié)

觀音巖生產(chǎn)準備工作經(jīng)驗總結(jié)一、提前謀劃，為生產(chǎn)準備工作奠定基礎觀音巖水電工程項目籌建階段，公司即成立了以總經(jīng)理為組長的生產(chǎn)準備領導機構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)準備各項工作，落實責任，確保生產(chǎn)準備工作的順利開展。2012年成立生產(chǎn)準備部作為臨時機構(gòu)全面負責生產(chǎn)準備相關工作。生產(chǎn)準備部立足于生產(chǎn)準備全程參與項目建設并同步推進，落實管理責任，確保生產(chǎn)組織機構(gòu)設置及流程機制、現(xiàn)場安全文明條件、物資與設備、人員配備與素質(zhì)提升等方面滿足接機投產(chǎn)要求。為電站實現(xiàn)“建管”無縫交接、設備“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”以及電廠安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定奠定了基礎。二、穩(wěn)步推進，全面開展生產(chǎn)準備各項工作1、2012年3月觀音巖公司編制并印發(fā)《生產(chǎn)準備工作大綱》和《生產(chǎn)準備工作計劃》，確定了生產(chǎn)準備工作的方針目標及各階段的推進計劃及措施。生產(chǎn)準備大綱確定了工作的目標：生產(chǎn)準備工作與項目建設同步推進，確保機組移交生產(chǎn)的同時，生產(chǎn)人員素質(zhì)、設備狀況、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場文明和生產(chǎn)水平等方面同時達到集團公司正常生產(chǎn)管理要求，實現(xiàn)新機組由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡，確保電站“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”。生產(chǎn)準備工作計劃根據(jù)投產(chǎn)發(fā)電計劃，按照集團公司安全生產(chǎn)管理模式、電網(wǎng)及相關方的要求，在機構(gòu)設置、人員配置、人員培訓、建章立制、生產(chǎn)物資準備、信息系統(tǒng)建設、全過程參與工程建設及機組試運、驗收和交接等方面制定了周密及可操作性的工作方案計劃，落實責任，嚴格考核，確保計劃完成。2、優(yōu)中選優(yōu)，開展生產(chǎn)人員招聘工作根據(jù)電站生產(chǎn)管理的需要，按照新老結(jié)合原則，從2012年5月到2013年6月，公司從大學院校和全國電力系統(tǒng)內(nèi)分批次招聘了生產(chǎn)人員101人，其中院校畢業(yè)生44人，具有電站運行和設備管理經(jīng)驗的生產(chǎn)技術骨干57人，這些人員都是經(jīng)過筆試、面試等環(huán)節(jié)招聘的優(yōu)秀人才。2014年8月補充招聘了11名有經(jīng)驗的生產(chǎn)崗位及管理人員，補充人員包括物資管理、水工觀測、電氣二次、水情水調(diào)、電力通訊、電氣一次、繼電保護、安全監(jiān)察人員、運行值班。3、扎實開展生產(chǎn)人員崗位及技能培訓，取得顯著成績生產(chǎn)人員的培訓為生產(chǎn)準備重點工作，部門始終堅持有計劃、有考核、有獎懲、有改進的方針，制定了詳細的年度培訓計劃并逐月分解，采取理論培訓、外出調(diào)研、引進培訓、參與設聯(lián)和安裝調(diào)試、事故案例分析、集中授課難點講解、實際操作等多種形式開展生產(chǎn)人員培訓工作，通過書面考試、技術考問、每周一題、小指標競賽、模擬操作等檢驗培訓效果，及時進行培訓分析，不斷改進培訓方法，切實提高培訓效果。截至2014年底生產(chǎn)準備部共開展38次集中培訓和專業(yè)授課，每月定期開展安全學習活動，30余次請進設備廠家技術人員和設計人員現(xiàn)場授課，組織超過300余次班值骨干和專業(yè)人員講課，安排近250余次進入安裝現(xiàn)場實地培訓，派出60余人次到設備廠家接受技能強化培訓。圓滿完成生產(chǎn)人員持證上崗培訓。22人參加云南電網(wǎng)調(diào)度受令資格考試，一次性全部通過。3人獲得涉網(wǎng)設備檢修申請資格，65人取得高低壓特種作業(yè)證，45人獲得高處作業(yè)資格，49人具備特種設備壓力容器操作資格，3人完成焊工上崗培訓，6人具備起重設備操作資格，22取得安全管理員崗位資格；大部分生產(chǎn)人員通過集團公司職業(yè)技能鑒定，具備水輪機、調(diào)速器、電氣設備和運行值班員中級和高級職業(yè)技能。通過舉辦“安全規(guī)章制度知識擂臺賽”、“安全工器具使用技能擂臺賽”，組隊參加集團公司“青春杯安全生產(chǎn)知識”和“水電值班員技能”競賽，取得了集團公司水電值班員技能競賽個人總成績第七名，團體二等獎的好成績。4、制定培訓管理與考核辦法、競爭上崗，強化培訓效果根據(jù)觀音巖電站生產(chǎn)準備培訓階段的特點，制定了培訓管理及考核辦法，明確獎懲措施，競爭上崗。通過書面考試、技術考問、每周一題、小指標競賽、模擬操作等多種形式檢驗考評培訓效果，落實獎優(yōu)罰劣的激勵機制，激發(fā)人員自主學習，逐漸形成趕學比超的良好學習氛圍。每月培訓和考核結(jié)束后及時進行總結(jié)分析，找出不足及時改進。5、全面參與基建工作1）參與方案評審及設備選型為了確保投產(chǎn)設備系統(tǒng)的經(jīng)濟性及安全可靠性，生產(chǎn)準備工作開展后，生產(chǎn)準備部密切跟蹤工程進度，積極參與系統(tǒng)方案評審及設計圖紙審核，對照集團安全管理制度及技術規(guī)程，對設備選型、設計進行認真審核并提出建議，設備管理部、發(fā)電運行部機電主要專業(yè)派人直接參與了基建的項目管理。生產(chǎn)準備人員參與了的全部的設備招投標、設計聯(lián)絡會、合同談判、出廠驗收。各專業(yè)人員認真研究設計方案和資料，結(jié)合在水電生產(chǎn)運行和設備技術管理經(jīng)驗，避免出現(xiàn)不合理設計，杜絕設備問題帶入生產(chǎn)運行階段，從安全和經(jīng)濟運行角度為觀音巖電站提出優(yōu)化了合理化建議84條，在安裝階段針對現(xiàn)場設備提出問題和改進項70余項。（2）參與機電安裝，做好設備試運、驗收和交接根據(jù)設備到貨、安裝調(diào)試進度，觀音巖公司制定了相應的全程參與計劃，調(diào)配部分技術人員協(xié)助機電物資部開展施工現(xiàn)場各項管理工作；編制了設備接收大綱。對重要的設備、系統(tǒng)安排兩人以A、B角管理模式，安裝調(diào)試和驗收；在重要設備安裝調(diào)試過程中，監(jiān)督和檢查各方嚴格執(zhí)行試運大綱和操作規(guī)程，記錄試運數(shù)據(jù)，核對設備規(guī)范，確保設備性能指標符合技術要求。參與安裝調(diào)試過程，技術人員可以學習和掌握安裝調(diào)試技術，強化安裝質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷及隱患，為設備的“無縫”交接打下基礎。6、建章立制工作根據(jù)標準化行為良好企業(yè)建設的要求，在各項制度編制過程中，按照集團公司《標準化管理辦法》、《企業(yè)標準編制規(guī)則》、建立以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準體系。根據(jù)安全生產(chǎn)管理標準化及集團公司安全生產(chǎn)管理制度的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設，編制相關管理制度及工作標準，明確各部門管理界面、安全生產(chǎn)管理職責及管理流程，強化安全生產(chǎn)管理體系及監(jiān)督體系建設，制定安全生產(chǎn)管理制度、工作及崗位規(guī)范、管理標準技術標準，邀請系統(tǒng)內(nèi)外等一流水電廠專家對標準體系及重要管理制度、技術規(guī)程了進行評審和修編，規(guī)范標準體系建設。根據(jù)電站投產(chǎn)目標，根據(jù)設備到貨和安裝調(diào)試進度，制定了生產(chǎn)規(guī)章制度的編制清單，將每項制度編寫任務按專業(yè)落實到個人，并明確完成期限，重要的管理制度及技術標準要求系統(tǒng)內(nèi)外的專家進行了評審和修改，確保規(guī)程制度的嚴密性和可用性。序號標準類別計劃數(shù)量完成數(shù)量內(nèi)審外審1管理標準989898802工作標準66663運行標準252525224檢修標準767676765作業(yè)指導書192192192856專業(yè)點檢標準66007應急預案838383458合計4864864823147、生產(chǎn)技術準備工作（1）收集設備技術資料，建立規(guī)范設備技術臺賬為了規(guī)范生產(chǎn)期設備管理，我們結(jié)合信息系統(tǒng)建設建立全廠設備技術臺帳及特種設備管理臺帳。生產(chǎn)人員建立統(tǒng)一設備檔案電子格式。跟蹤設備到貨或工程進度及時跟進收集技術資料，并由專人對收集到的資料及時進行整理，對圖紙資料進行分類、整理、保管，確保檔案數(shù)據(jù)的完整。技術資料包括設計圖紙、設計變更、設備技術說明書、設計聯(lián)絡會議紀要、行業(yè)標準規(guī)范、技術培訓教材資料。（2）全面參與繪制運行圖冊運行人員全面參與設備設計、現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)，并根據(jù)設備現(xiàn)場安裝實際情況全面參與運行圖冊的繪制，共繪制系統(tǒng)圖冊94張，并完成了審核、批準環(huán)節(jié)，已發(fā)布實施。（3）規(guī)范設備定值管理開展設備定值編制及計算工作，目前保護相關定值的計算委托工作已經(jīng)完成，相關技術資料已經(jīng)提交，完成定值計算及發(fā)下工作。完成自動化設備的定值校核、整理工作。（5）建立技術管理體系根據(jù)集團公司技術監(jiān)控要求，策劃建立電站技術監(jiān)控、特種設備及可靠性管理體系，開展了建立監(jiān)控機構(gòu)及編制制度工作。8、全面啟動生產(chǎn)物資準備在現(xiàn)有設備廠家所提供的工器具及備品備件的基礎上，對生產(chǎn)物資進行了認真的梳理，制定了電站生產(chǎn)運行、日常維護工器具、試驗設備安全工器具、常用生產(chǎn)檢修物資和必需的備品備件等購置計劃和清單，確保所需物資種類齊全，滿足電站投產(chǎn)時正常運行和日常維護。結(jié)合信息系統(tǒng)建設，建立設備備品備件臺帳，規(guī)范備品備件日常及定額管理。生產(chǎn)工器具和試驗設備、安全工器具全部采購到位，檢修及生產(chǎn)物資和備件計劃也于投產(chǎn)前全部到位。9、參與生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設為提高觀音巖公司的生產(chǎn)管理水平，規(guī)范工作流程，充分利用信息資源，提高工作效率，降低成本，公司成立了信息化領導小組和信息化辦公室，通過前期調(diào)研等方式為信息化工作奠定了基礎，為接機發(fā)電后高質(zhì)高效管理生產(chǎn)提供了良好的工作平臺?，F(xiàn)在的生產(chǎn)信息系統(tǒng)包括運行、安全管理、檢修、缺陷、生產(chǎn)任務、兩票、技術監(jiān)督、點檢等功能模塊，目前系統(tǒng)運行管理和設備管理的部分功能模塊已經(jīng)試運。首臺機組投產(chǎn)前，運行管理、設備管理、安全管理、兩票、點檢系統(tǒng)、生產(chǎn)任務管理及可靠性管理模塊已上線運行。10、安全文明生產(chǎn)管理準備安全文明生產(chǎn)準備工作包括現(xiàn)場三種人資格培訓及認證、危急事件應急預案編制和學習，現(xiàn)場安全設施標準化建設，兩票標準化管理。（1）積極開展安全培訓，加強提升員工安全意識，班值定期開展安全活動，學習安全文件，今年全員通過安規(guī)考試。2014年11月中旬完成對“三種人”進行資格認證工作。（2）完善危急事件管理及危險點普查工作。針對觀音巖水電站特點，編制綜合應急預案1部，專項預案21部，現(xiàn)場應急處置方案61部，并結(jié)合設備試驗調(diào)試開展演練。針對觀音巖電站目前實際情況，開展危險點普查，編制了危險點控制手冊。（3）兩票標準化工作編制標準工作票及標準操作票清單，并分解到人，全面開展“兩票”標準庫建設工作。目前，已完成了標準化庫建設，確保兩票兩個100%。（4）現(xiàn)場安全設施標準化規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場及設備實際情況編制了設備雙編、現(xiàn)場安全標準化設施規(guī)劃，目前設備設施標識、設備間標識采購工作正在進行中。接管機組的隔離工作，由設計單位提出接管機組的安全隔離方案及形象面貌設計，在#1機組整體調(diào)試已全部完成。（5）管理表單的編制管理記錄表單、手寫工作票、操作票票樣的編制已經(jīng)完成，將結(jié)合生產(chǎn)信息系統(tǒng)上線投入使用，兩票、運行紀錄、巡檢管理的相關紙質(zhì)表單已經(jīng)完成編制，在設備運行前完成印刷。三、協(xié)調(diào)送出工程，開展新機組啟動及并網(wǎng)工作安排生產(chǎn)人員緊密跟蹤送出工程進展，隨時了解掌握影響工程進展各種因素，及時協(xié)調(diào)各方解決問題，推進工程建設。協(xié)調(diào)得力，順利推進過渡送電工程建設，工程于2014年3月工程開工，5月8日取得核準，11月底，線路和仁各站間隔已經(jīng)全部完工，為首臺機組按期投產(chǎn)取得重要的開局。永久直流送出工程進展順利，工程已于2014年12月底完成核準，換流站和交流配套工程的設計工作已全面展開，三通一平工作已啟動。生產(chǎn)準備部參與新機組并網(wǎng)啟動工作，根據(jù)《云南省直調(diào)電廠新建發(fā)電機組并網(wǎng)調(diào)度服務指南》、《并網(wǎng)安全性評價》要求，跟蹤《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》、《并網(wǎng)運行協(xié)議》及《購售電合同》等運營準備工作，并根據(jù)機組安裝調(diào)試進度，配合籌建處進行新設備投產(chǎn)申請、設備編號等涉網(wǎng)手續(xù)的協(xié)調(diào)工作，完成并網(wǎng)協(xié)調(diào)、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議和計量協(xié)議的簽訂，申辦發(fā)電業(yè)務許可證，為機組接收后并網(wǎng)發(fā)電作好準備。四、存在的問題及不足1、與設計、監(jiān)理、施工單位的機電設備交接及技術交底工作滯后因工期緊，機電設備交接手續(xù)相對不完整、不規(guī)范，部分機電設備未完成交接手續(xù)就已經(jīng)交付運行，導致設備帶缺陷移交，對安全生產(chǎn)造成不利影響；設計單位技術交底相對滯后，運行單位在沒有拿到竣工圖紙就面臨著接機發(fā)電，導致部分系統(tǒng)圖冊、運行規(guī)程、技術規(guī)范的編制相對滯后，使接機發(fā)電工作相對倉促。后續(xù)將持續(xù)改進，確保扎實設備交接、技術交底工作。2、運行設備與基建施工的隔離管理難度大現(xiàn)場雖設置有硬隔離措施，但施工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，隔離措施有被損壞的現(xiàn)象。后期，將加大隔離管理，并在不影響設備安全運行的基礎上留出通道，確保運行區(qū)域與基建施工進行有效的安全隔離。3、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)建設相對滯后，標準“兩票”使用率有待進一步提高觀音巖的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)由大唐先一公司