物業(yè)管理方案范本

第第頁(yè)/總16頁(yè)物業(yè)管理方案Clarifytheimplementationobjectivesandcontents,maketheplanunified,theactioncoordinatedandtheprocessorderly.姓名：?jiǎn)挝唬簳r(shí)間：編號(hào)：FS-DY-20791物業(yè)管理方案I說明：本方案資料適用于明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整I體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)III閱讀內(nèi)容。iI一、概述某項(xiàng)目位于甲縣城東，將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景，某小區(qū)的物業(yè)管理水準(zhǔn)將更顯重要。二、目標(biāo)貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項(xiàng)目構(gòu)思，引進(jìn)大都市物業(yè)管理理念，通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū)，讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。并使物業(yè)功能發(fā)揮最大，力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。樹立某物管公司品牌，三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè)，當(dāng)前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)。因此，物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡(jiǎn)潔、實(shí)用，降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。反饋運(yùn)行機(jī)制組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營(yíng)環(huán)境圖四、人事人事設(shè)置原則：一人多崗，不要因人設(shè)崗。預(yù)計(jì)16名員工（按整個(gè)小區(qū)交付時(shí)設(shè)計(jì)）。序號(hào)崗位人數(shù)主要職責(zé)備注經(jīng)理1在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等。經(jīng)營(yíng)部主任1具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)、人事等。辦事員3文書、財(cái)務(wù)、勞資、后勤等。財(cái)會(huì)要持證物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費(fèi)、維保服務(wù)等。安全護(hù)衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。水電工1公共區(qū)域水電設(shè)施維護(hù)、水電維修服務(wù)等。保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。員工招聘后即由公司聘請(qǐng)的物業(yè)管理顧問公司進(jìn)行培訓(xùn)，骨干員工將送市主管部門的崗位培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)。培訓(xùn)率100%。五、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)a）經(jīng)營(yíng)收入：19.14萬元（年度，以下省略）l物業(yè)管理費(fèi)：11.34萬元應(yīng)收12.6萬元30000*12*0.35=126000（元）預(yù)計(jì)收入11.34萬元（收繳率90%）I維修服務(wù)費(fèi)：0.5萬元l特約服務(wù)：5.8萬元I其他收入：1.5萬元b）支出:20.25萬元I人員工資福利：14萬元I辦公費(fèi)用：2.5萬元（辦公、安全護(hù)衛(wèi)、綠化、保潔消殺等