綜合管理部工作計劃（3篇）

第12頁共12頁綜合管理部工作計劃?剛剛過去的?___年，?是___建?廠___周?年的日子，?也是___?成長期間的?關鍵一年，?銷售收入創(chuàng)?歷史新高，?達到___?億元，利潤?大幅度提升?。這一年也?是綜合管理?部緊張忙碌?的一年，是?我們不斷加?強管理、完?善機制、為?長遠發(fā)展打?基礎的一年?。綜合管理?部緊緊圍繞?公司___?億元銷售目?標，大家能?齊心協(xié)力、?主動擔責，?緊跟公司各?項工作部署?，為公司圓?滿完成年度?各項目標任?務作出了積?極貢獻。?一、人事管?理方面啟?發(fā)：留住人?、用好人，?比招人更重?要。___?年人員招入?數(shù)量可觀，?但是從部門?新員工培養(yǎng)?，及在職_?__個月以?上的老員工?離職的情況?可以反映出?，用人、留?人比招人的?工作更重要?，成本也更?低。總結兩?點：一是生?產(chǎn)部針對淡?旺季明顯的?情況，如何?保證淡季少?走人?任務?繁忙時的協(xié)?調(diào)配合，每?個員工能賺?到錢是留人?的關鍵。二?是部門對人?員的關心關?懷要加強，?粗暴管理、?不解決崗位?實際問題，?人心自然難?留。2、?員工培訓，?___年2?-___月?，招入新員?工近___?人，分__?_次進行全?員素質(zhì)培訓?，使新員工?較快融入。?派骨干人員?參加外訓，?如彭宗元參?加測量體系?，金啟善參?加質(zhì)量官培?訓，陳亨建?參加的勞動?合同法規(guī)避?學習，外貿(mào)?的業(yè)務操作?技能培訓，?ERP升級?改版培訓等?，有利于專?業(yè)崗位的操?作技能。本?年開展了消?防演習__?_次。3?、新員工考?評和轉正，?人事部能夠?充分跟蹤職?能部門人員?的按期按質(zhì)?轉正，力求?在工作業(yè)績?、工作能力?和工作態(tài)度?上進行三維?衡量，即時?在試用期內(nèi)?優(yōu)勝略汰。?車間員工_?__%在_?__天內(nèi)予?以跟蹤，_?__個月試?用期內(nèi)簽訂?勞動合同，?保證用工合?法化。二?、項目申報?本年度實?際收到財政?補貼___?萬元，另外?未到款__?_萬元以上?(含___?年獲中央技?改投資項目?經(jīng)費)。新?增主要榮譽?：科技部火?炬計劃承擔?單位一項、?___省新?產(chǎn)品立項_?__項，_?__省省級?技術創(chuàng)新項?目一項，_?__省重合?同守信用A?A級，省標?準化良好行?為AAA級?，臺州市著?名商標等榮?譽。三、?LOWES?驗廠工作?啟發(fā)：驗廠?工作涉及生?產(chǎn)、質(zhì)量和?行政管理等?幾乎全廠運?作情況，必?須團隊合作?，對驗廠的?標準還需進?一步認識和?明確，對員?工的整改執(zhí)?行情況和相?關部門的口?徑一致問題?，這些都是?___年L?OWES驗?廠的重中之?重。四、?日常管理方?面綜合部?的部門職責?之一是服務?部門，我們?部門人員_?__人的編?制，對某些?特定工作一?定要強化綜?合部團隊實?力。___?年，我們把?內(nèi)務管理擺?在突出位置?，努力提高?工作效率，?緊緊圍繞建?立辦事高效?、運轉協(xié)調(diào)?、行為規(guī)范?的管理體系?這個總目標?，對辦公室?的各項工作?和制度進行?了準確的定?位。首先?，規(guī)范人事?管理工作的?基本原則，?做到“講程?序”。要求?員工入職、?離職、調(diào)崗?、調(diào)薪等各?環(huán)節(jié)，該走?哪個程序的?，不折不扣?地按程序、?按表格辦理?。從建章立?制入手，狠?抓規(guī)范化管?理的落實。?今年以來，?先后擬訂了?《員工手冊?》、《考勤?管理制度》?、《車輛管?理制度》、?《宿舍管理?辦法》、《?食堂管理規(guī)?定》等五項?涉及行為規(guī)?范、車輛、?宿舍、費用?控制、獎罰?等管理的制?度或規(guī)范性?文件。檢查?日常行為規(guī)?范，在生產(chǎn)?淡季7-_?__月份，?對穿工作服?，早餐，上?班時間玩游?戲，抽煙等?事項進行，?發(fā)違規(guī)通報?___次，?處罰___?人。二是?不斷加強各?板塊建設。?進一步對部?門職責和各?崗位的崗位?說明書執(zhí)行?情況進行跟?蹤、梳理，?召開部門會?議落實，并?及時跟蹤各?崗位工作成?效。我們在?消防設備設?施管理上進?一步參照國?家標準整改?，及在安全?生產(chǎn)設施增?加，對門衛(wèi)?的管理，夜?間增加巡邏?打卡，根據(jù)?員工反饋的?食堂問題，?進行更換食?堂承包。對?新廠宿舍重?新粉刷和統(tǒng)?一配門鎖，?并且___?了網(wǎng)線。?三是后勤服?務部門工作?，除車輛、?門衛(wèi)、食堂?、環(huán)衛(wèi)、司?機、勞保、?辦公用品管?理等職責職?能外，在外?地員工購買?車票，社會?保險，外地?員工子女上?學，困難員?工補助，工?傷員工慰問?，抗臺等方?面都對員工?予以關心幫?助。不足?之處和下一?步計劃：?___年在?公司領導和?各部門的大?力支持和幫?助下，綜合?管理部各項?工作開展的?比較順利，?也取得了一?定的成績，?并得到了大?家的認可。?但在看到成?績的同時，?我們也很清?醒的認識到?了不足之處?，主要有如?下幾點：?1、由于綜?合管理部常?常事無巨細?，每項工作?我們主觀上?都希望完成?得最好，但?由于人力和?精力有限，?不能把每件?事情都做到?盡善盡美。?2、抓制?度落實不夠?，由于公司?事務繁雜，?基本檢查不?到位，因而?存在一定的?重制度建設?，輕制度落?實現(xiàn)象?；?者前___?個月重視，?后一個月放?松，虎頭蛇?尾了。3?、缺乏對員?工的關心與?了解，從而?不能最好地?適時了解員?工的思想動?態(tài)（范本）?，有一部分?員工離職的?原因或是公?司對其關心?不夠。這?些不足之處?既是我們_?__的工作?壓力，更是?我們的工作?動力，因此?在___年?，我們主要?加強如下的?工作：1?、加強培訓?力度，完善?培訓機制?企業(yè)的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。除了招募?優(yōu)秀人才之?外，針對目?前公司各部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?因此要根據(jù)?實際情況制?定培訓計劃?。個人覺得?，隨著公司?的擴大，部?門的負責人?在工作能力?、工作方法?上急需培訓?提高，建議?在___年?引入管理咨?詢公司，對?主管以上人?員及班組長?進行素質(zhì)管?理、流程管?理、生產(chǎn)管?理等方面的?提升。2?、協(xié)助部門?工作，加強?團隊建設?繼續(xù)配合各?部門工作，?協(xié)助處理各?項事務。擁?有一支團結?、勇于創(chuàng)新?的管理團隊?是公司不斷?發(fā)展的重要?保障。所以?加強團隊建?設、___?員工開展一?些有益的文?化活動，增?強同事之間?的交流，也?是___年?綜合管理部?工作的重心?。3、完?善公司制度?，強化執(zhí)行?力，有月度?部門績效考?評。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度，以及對?制度不折不?扣的執(zhí)行。?我建議在銷?售部門首先?開展訂單提?成機制，促?使業(yè)務員主?動承擔能力?和業(yè)務拓展?能力，對各?部門負責人?月度定量或?定性考核，?列出部門工?作計劃(關?鍵KPI)?，月度完成?情況總結和?評價。4?、進一步挖?掘各崗減員?增效的潛力?對每個崗?位的工作量?、貢獻值、?責任程度等?方面進行綜?合考量，對?各部門各職?位的工作分?析，及車間?各崗位盤點?，協(xié)調(diào)生產(chǎn)?任務，進一?步挖掘各崗?減員增效的?潛力，使企?業(yè)和員工得?到雙贏。綜合管理部工作計劃（二）綜合?部在___?年的總體工?作目標是：?圍繞公司的?經(jīng)營目標，?建立健全整?套管理制度?，完善公司?員工社會福?利，加強人?力資源管理?，高效率地?配合其他業(yè)?務和職能部?門的工作，?做好公司的?后勤保障工?作。一、?部門內(nèi)部工?作整合部?門內(nèi)部資源?，提高工作?效率。根據(jù)?公司對綜合?部職能的調(diào)?整，整合部?門內(nèi)部資源?，重新確定?部門人員工?作內(nèi)容，明?確各人的工?作范圍及職?責。加強部?門人員專業(yè)?知道的培訓?。根據(jù)公司?對部門工作?的調(diào)整及各?項工作的開?展情況進行?相應的崗位?編制調(diào)整。?二、后勤?保障工作?綜合部對內(nèi)?與公司所有?部門，對外?與各種公司?及政府打交?道，兼具服?務與管理雙?重職能，綜?合部的工作?相對鎖碎復?雜，但綜合?部工作質(zhì)量?的好壞，完?成任務效率?的高低，直?接影響著公?司各個部門?的工作目標?實現(xiàn)，直接?間接的對公?司總體工作?目標的實現(xiàn)?產(chǎn)生影響。?面對現(xiàn)階段?后勤工作的?情況，__?_年綜合部?將做好以下?工作;(?一)做好后?勤保障工作?，加強與各?部門工作的?配合，保證?公司各項工?作正常有序?進行。1?、根據(jù)公司?業(yè)務開展加?強與各部門?工作的溝通?及配合，不?斷完善業(yè)務?流程，強化?對各部門的?制度化管理?，加快信息?反饋的速度?，提高工作?效率。2?、做好辦公?物品的采購?和配給工作?;3、證?件年檢。?___月底?前完成;?4、合同登?記認證工作?：根據(jù)公司?的營養(yǎng)收入?情況，每季?度或半年進?行一次登記?。(二)?配合公司標?準化管理，?加強制度制?定落實工作?，做到有據(jù)?可依。1?、加強制度?更新管理工?作，制定制?度的編號，?并通過公司?內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)?布、匯總、?保存公司的?全部制度，?對于制度的?逐步完善加?強新舊制度?的更替及時?存檔;2?、加強公司?相關制度的?監(jiān)督、檢查?、落實情況?，并做好整?理和反饋工?作;3、?加強公司資?料檔案、部?門檔案文件?及員工檔案?的管理，做?好公司相關?數(shù)據(jù)的存檔?備份工作，?統(tǒng)計各部門?文件檔案情?況，進行分?類后制定相?應的歸檔制?度及流程，?加強公司內(nèi)?網(wǎng)及crm?軟件的應用?。(三)?確定公司的?___機構?，明確部門?職能及合理?的崗位編制?，為績效考?核提供依據(jù)?。1、確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權責，使?每個部門的?職責清晰明?朗，春節(jié)前?完成;2?、根據(jù)各部?門的實際情?況，制定合?理的部門崗?位職責，并?貫徹執(zhí)行;?同時對各崗?位制定《各?級各類人員?崗位職責規(guī)?范》，__?_月底前完?成。(四?)配合公司?發(fā)展規(guī)劃，?加強企業(yè)形?象建設。?因公司業(yè)務?的發(fā)展員工?隊伍在不斷?壯大，新員?工隨時都在?增強，各部?門工作相對?獨立，大家?溝通的機會?不多，致使?很多員工一?起工作很久?卻互不認識?，建議為員?工胸卡便于?大家互相了?解，同時對?外公司的形?象亦會有提?升。(五?)加強企業(yè)?文化建設，?進一步提升?企業(yè)凝聚力?。1、每?年至少__?_一至兩次?員工___?活動(春游?、秋游);?2、進一?步提高員工?福利，為員?工提供工作?餐、至少三?次員工福利?(元旦和年?終___聚?餐及聯(lián)誼活?動;正月十?五發(fā)元霄;?中秋節(jié)發(fā)月?餅;三八節(jié)?為女員工準?備禮品;五?一、十一發(fā)?放過節(jié)費;?3、年終?舉辦年終工?作總結及聯(lián)?歡晚會，對?公司及各部?門上一年的?工作總結并?對優(yōu)秀人員?進行表彰，?同時確定公?司下一年度?的發(fā)展目標?及計劃。?4、提供根?據(jù)公司業(yè)務?開展情況不?定期___?羽毛球、游?泳比賽等活?動為員工減?壓。(六?)對外協(xié)調(diào)?工作，保證?各項工作的?有序開展。?加強訂餐?、訂卡、快?遞及物業(yè)公?司的配合。?做好相應資?源的儲備，?以保證有序?更替。(?七)做好部?門財務預算?的進一步控?制。在保?證公司正常?運作的運物?資供應的同?時，盡量降?低采購費用?，控制物品?發(fā)放和設備?采購、維修?費用;(?八)根據(jù)公?司項目運作?情況做好配?合工作：協(xié)?調(diào)安排公司?目標的分解?、市場調(diào)研?、信息收集?、對外聯(lián)系?等等。三?、人事工作?現(xiàn)在的企?業(yè)都提倡以?人為本，隨?著公司的日?益發(fā)展對人?事工作的要?求也越來越?高，綜合部?___年對?人事工作僅?限于配合各?部門完成人?員面試及報?到__通知?、員工入職?、崗位調(diào)動?、離職等相?關手續(xù)的辦?理，人員檔?案也是員工?的入職表及?學歷、__?_明的復印?件等最基本?的信息，甚?至還涉及不?到人力資源?管理的內(nèi)容?。___年?綜合部的工?作重點及難?點就是人力?資源管理工?作。而針對?人力資源管?理的相關經(jīng)?驗也入于學?習的摸索階?段，經(jīng)驗的?不足也嚴重?影響著此項?工作的開展?。鑒于此，?綜合部__?_年對人事?工作主要從?以___面?開展：(?一)制作完?整的員工手?冊，完善人?事管理;?員工手冊是?員工入職后?對公司及規(guī)?章制度認識?的第一本手?冊，因此制?定好員工手?冊，是__?_年人力資?源的重要工?作。(二?)制定各崗?位的薪資結?構，推行薪?酬管理。?確定各崗位?級別工資，?服務年限工?資等，使之?更加科學合?理化，提升?企業(yè)的凝聚?力。___?月底以前完?成，目標責?任人：(?三)加強招?聘管理，做?好人員儲備?配給。1?、網(wǎng)絡招聘?，以保證公?司各崗位人?員的儲備，?同時加強紙?媒廣告(前?程周刊)的?投放力度(?預計每月一?期小版位)?，保證銷售?人員及急缺?崗位的人員?配備;特殊?崗位需求如?項目經(jīng)理亦?可以參加大?型人才招聘?會;目標責?任人：2?、配合各部?門做好人員?的初試(主?要從任職經(jīng)?歷、工作經(jīng)?驗、人員素?質(zhì)等方面進?行)、入職?通知、入職?手續(xù)辦理、?制度講解等?工作。目標?責任人：?3、加強新?聘人員資料?的審核力度?，包括學習?經(jīng)歷及工作?經(jīng)歷。目標?責任人：?(四)完善?人事檔案管?理，規(guī)避用?工風險。?員工檔案內(nèi)?容逐步完善?，為規(guī)避公?司的勞動風?險，春節(jié)后?與全體員工?簽定正式的?勞動合同。?加強員工薪?資、崗位調(diào)?整、保險資?料、個人資?料、離職交?接等檔案的?完善。目標?責任人：?(五)員工?福利與激勵?政策。1?、做好養(yǎng)老?、醫(yī)療保險?等相關資料?的統(tǒng)計整理?工作，做好?相應的方案?，以備隨時?啟用;目標?責任人：?2、設立全?勤獎(獎勵?方式)、加?班補助、?3、員工聚?餐、生日會?、婚嫁等福?利;4、?設立部門及?各人獎項。?(六)建?立績效考評?制度。確?定考核形式?、考核項目?、考核辦法?、考核結果?及考核重申?等制度。?四、財務工?作預算管?理：項目預?算費用控制?、各部門預?算費用控制?。財務核?算：___?開據(jù)、現(xiàn)金?的收支管理?、費用的審?核與報銷、?會計報表的?編制、會計?審核、財務?核算、內(nèi)部?報表、銷售?管理、稅務?政策及納稅?申報。綜合管理部工作計劃（三）從綜合?部成立至今?，我們綜合?部一直處在?穩(wěn)步成長中?，綜合部的?工作也取得?了一定的成?績，同時，?綜合部的管?理制度也逐?漸走上完善?和正規(guī)，我?們綜合部新?的成員也已?經(jīng)都熟悉了?自己的工作?，綜合部將?繼續(xù)本著全?心全意為同?學們服務的?工作態(tài)度，?搞好綜合部?的各項工作?。我們本學?期的工作重?點是做好綜?合部的本職?工作;加強?管理力度;?并積極配合?其他部門的?各項工作;?改進上一學?期的工作，?為此制定了?新學期的工?作計劃。?具體工作如?下：一、?部門內(nèi)部工?作整合綜?合部內(nèi)部資?源，提高工?作效率。根?據(jù)服務站對?綜合部得調(diào)?整，整合綜?合部得內(nèi)部?資源，從新?確定部門內(nèi)?部人員工作?內(nèi)容，相應?的進行崗位?調(diào)整，明確?個人的工作?范圍和職責?。二、部?門本職工作?綜合部作?為服務站的?核心部門，?兼具著服務?與管理的職?能，是各部?門的橋梁紐?帶，綜合部?的工作相對?瑣碎復雜，?但主要是配?合站長對服?務站的各項?工作進行統(tǒng)?籌，協(xié)調(diào)各?部門的工作?，妥善處理?好服務站的?各項工作，?更好的為同?學們服務。?綜合部工?作質(zhì)量的好?壞，完成任?務效率的高?低，直接影?響著各部門?工作目標的?實現(xiàn)，直接?或間接的影?響服務站總?體工作目標?的實現(xiàn)。因?此，我部將?做好以下本?職工作：?1、值班考?勤：及時?制定出本學?期值班簽到?表，考勤表?，以保證值?班工作及時?、有序地開?展。同時，?認真負責整?個服務站值?班的考勤工?作，對值班?情況進行詳?細的統(tǒng)計整?理，而且今?年會保證值?班的質(zhì)量，?嚴抓簽到后?但不值班的?這種現(xiàn)象，?來提高工作?效率!2?、文檔管理?：在這一?學期綜合部?仍由專人負?責服務站日?常文件的印?發(fā)與管理。?同時以書面?和電子檔兩?種方式進行?統(tǒng)一及時的?整理與存檔?。進一步規(guī)?范文檔格式?與文件管理?。做到所有?公務文件具?有統(tǒng)一格式?與樣板，全?面實現(xiàn)服務?站文件管理?規(guī)范化，統(tǒng)?一化。3?、事務通知?：及時傳?達老師及各?部長的各類?通知，使信?息及時準確?傳達到各部?門，方便工?作正常開展?。應急機制?的制作與初?步宣傳。制?作站員空閑?時間表，使?人力資源的?調(diào)度達到最?優(yōu)化，提高?服務站的工?作效率。?4、書寫招?聘信息本?學期書寫招?聘信息是綜?合部工作的?重要組成部?分，綜合部?將及時書寫?招聘信息以?確保招聘會?的順利進行?，同時做到?書寫格式正?確、書寫內(nèi)?容的完整、?不浪費紙張?，并將寫好?的招聘信息?按序號排好?以便查詢。?安排專人負?責“招聘會?周周見”宣?傳單的張貼?，做到及時?將招聘信息?發(fā)布到各個?系。我們會?集思廣益聽?取大家的意?見，從中吸?取經(jīng)驗，提?高書寫的質(zhì)?量，更好的?為招聘會服?務。5、?相關活動：?如果有可?能的話綜合?部會和各部?商量對青蛙