地鐵工程項目勞務(wù)隊伍管理制度

地鐵工程項目勞務(wù)隊伍管理制度項目勞務(wù)隊伍管理包括的主要內(nèi)容有：勞務(wù)隊伍施工進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、勞務(wù)隊伍人員管理、勞務(wù)隊伍物資材料管理、勞務(wù)隊伍自有設(shè)備管理、勞務(wù)隊伍驗工計價及勞務(wù)隊伍標(biāo)準(zhǔn)文明工地管理。1、勞務(wù)隊伍施工進(jìn)度管理1.1勞務(wù)隊伍必須按照項目部下達(dá)的作業(yè)計劃，組織能夠滿足施工生產(chǎn)的人力及設(shè)備進(jìn)場施工。1.2由于勞務(wù)隊伍組織不力而造成的工期滯后時，勞務(wù)隊伍應(yīng)采取相應(yīng)的趕工措施，確保作業(yè)計劃的完成。如果由于勞務(wù)隊伍不采取相應(yīng)措施而造成的工期滯后，項目部將根據(jù)實際情況予以處罰。1.3如果勞務(wù)隊伍連續(xù)二個月未能完成項目部下達(dá)的計劃時，項目部按合同約定將部分工程交于第三方施工或終止合同，并清退出場。2、勞務(wù)隊伍安全質(zhì)量管理2.1勞務(wù)隊伍必須嚴(yán)格遵守項目部有關(guān)安全質(zhì)量的有關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求組織施工生產(chǎn)活動，并按項目部的要求組織員工參加的安全教育及質(zhì)量管理培訓(xùn)。2.2勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對其員工的安全管理，實行班前安全講話制度，提高員工的自我安全防護(hù)意識。負(fù)責(zé)項目部有關(guān)安全生產(chǎn)制度的落實實施與日常管理工作，并按國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，完善安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施，按時發(fā)放勞動保護(hù)用品，按項目部安全生產(chǎn)的規(guī)定對現(xiàn)場的臨時用電等臨時設(shè)施進(jìn)行布設(shè)，確保進(jìn)場人員及設(shè)備的安全，并對生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行自我檢查和糾正。2.3勞務(wù)隊伍進(jìn)場的設(shè)備及特殊工種操作人員，必須按要求提供相應(yīng)的設(shè)備鑒定資料及特殊工種人員上崗操作證，嚴(yán)禁無證人員上崗操作。并將相關(guān)資料上報項目部有關(guān)部門進(jìn)行審核備案。2.4嚴(yán)格按照《施工規(guī)范》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》及工程技術(shù)部門的技術(shù)交底組織施工。嚴(yán)禁使用不合格材料，并做好每道工序的銜接與檢驗工作，按規(guī)定配合項目部質(zhì)檢工程師對工序質(zhì)量與隱蔽工程的檢查與報驗工作。2.5勞務(wù)隊伍在施工過程中，不得擅自改變工程設(shè)計。確因工程需要變更時，需提前二天以書面形式上報項目工程技術(shù)部，待批準(zhǔn)后方可實施。2.6嚴(yán)格執(zhí)行項目部的安全質(zhì)量事故報告制度。發(fā)生安全質(zhì)量事故時，應(yīng)立即上報項目部有關(guān)部門。2.7積極配合項目工程技術(shù)、安質(zhì)等部門組織的安全質(zhì)量檢查，對在檢查中存在的安全質(zhì)量問題，按項目整改通知書的要求，及時整改落實，并接受項目部的處罰。3、勞務(wù)隊伍人員管理3.1凡進(jìn)場的勞務(wù)隊伍人員必須嚴(yán)格遵守項目部的有關(guān)規(guī)章制度，服從項目管理，嚴(yán)禁勞務(wù)隊伍人員以項目部的名義從事對外活動。3.2勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)對自己的員工進(jìn)行全面管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定與員工簽訂勞動合同，負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員的勞動保險等費用的上繳與辦理工作。按照集團(tuán)公司的規(guī)定對進(jìn)場人員進(jìn)行體檢，杜絕帶病的人員進(jìn)場施工。勞務(wù)人員進(jìn)場后，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定填報勞務(wù)人員登記（詳見附表），并將人員變動情況隨時通知項目部有關(guān)部門備案。3.3勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人每月在現(xiàn)場的時間應(yīng)不少于25天，如果少于25天/月，由項目部按合同約定進(jìn)行處罰。如勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人確有事需外出時，須向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)履行請銷假制度。在負(fù)責(zé)人離開期間，應(yīng)妥善做好工作安排并指定臨時負(fù)責(zé)人后方可離開。否則，項目部將給予相應(yīng)的處罰。4、勞務(wù)隊伍物資材料管理4.1勞務(wù)隊伍應(yīng)必須遵守項目部有關(guān)物資材料管理制度，按項目部的要求按時提供材料計劃，并指定專人負(fù)責(zé)辦理甲供材料的領(lǐng)用手續(xù)，非指定人員辦理材料領(lǐng)用時，必須出據(jù)由負(fù)責(zé)人的開據(jù)的委托書。4.2甲方提供的工程材料勞務(wù)隊伍應(yīng)無條件使用，由項目部物資部門實行限額發(fā)料。勞務(wù)隊伍應(yīng)對領(lǐng)用的材料按“三標(biāo)一體”的管理要求進(jìn)行妥善保管，嚴(yán)禁將甲供材料轉(zhuǎn)移至其他工地或倒賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將處于材料的5至10倍的罰款。4.3當(dāng)勞務(wù)隊伍委托項目部采購工程材料時，項目部按材料價格的5%收取委托手續(xù)費，由項目部從勞務(wù)隊伍計量款中扣除。4.4由勞務(wù)隊伍自行采購使用的材料進(jìn)場時，必須經(jīng)過項目部物設(shè)部門及工程部試驗室的檢驗，經(jīng)檢驗合格的材料方可進(jìn)場使用。4.5積極配合項目部對甲供材料的月度盤點與剩余材料的點收工作。5、勞務(wù)隊伍自有設(shè)備管理5.1勞務(wù)隊伍進(jìn)場的自有設(shè)備，應(yīng)滿足本工程施工的需要。進(jìn)場前必須向項目物設(shè)部提供設(shè)備有關(guān)鑒定資料，確保設(shè)備生產(chǎn)性能及安全性能完好。5.2勞務(wù)隊伍自有設(shè)備進(jìn)場后，由項目施工技術(shù)部、物設(shè)部、安質(zhì)部及勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人共同對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行性能鑒定和設(shè)備凈值評估，雙方在鑒定書上簽字確認(rèn)，并做為合同的補(bǔ)充部分。5.3凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍設(shè)備，必須服從項目部關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和制度，納入項目統(tǒng)一進(jìn)行管理。并做好自有設(shè)備的安全管理與防護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備完好與使用。對無法滿足施工生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)及時按項目部的要求進(jìn)行調(diào)整與更換。5.4凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)隊伍自有設(shè)備，應(yīng)與合同中約定的設(shè)備型號相一致。在勞務(wù)隊伍施工期間，不得隨意調(diào)出和更換，確需要調(diào)出和更換時，必須提前以書面形式通知項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，經(jīng)同意后方可進(jìn)行調(diào)出和更換。6、勞務(wù)隊伍驗工計價管理6.1認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、公司及項目部有關(guān)驗工計價管理的有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項目部有關(guān)部門組織的驗工收方工作，并及時取得簽認(rèn)手續(xù)。6.2勞務(wù)隊伍在辦理中間及竣工結(jié)算時，必須是合同簽約人。非簽約人辦理中間計量或竣工結(jié)算手續(xù)時，必須憑由簽約人出據(jù)的委托書，委托書應(yīng)載明委托人的身份、權(quán)限及時限，并提供委托人的身份證復(fù)印件后，方可辦理。6.3每月進(jìn)行工程計量前，勞務(wù)隊伍需上報勞務(wù)人員工資支付單，項目部憑支付單據(jù)首先支付員工的工資部分，待負(fù)責(zé)人將經(jīng)員工簽字后的工資支付單復(fù)印件提交項目部確認(rèn)后，按合同約定支付剩余工程款項。7、勞務(wù)隊伍文明施工