職位管理制度模板

第17頁共17頁職位管理制度模板??第一節(jié)職位?分類制度概?述?二、?品位分類?1、品位分?類的涵義??品位分類?是一種以人?員分類為中?心的人事分?類制度。具?體地說，就?是以官員的?個人條件，?即以官員的?地位高低、?資歷深淺或?俸祿多寡作?為分類標準?，以此建立?起人事等級?體系，并將?它作為公務?員管理的依?據(jù)。?2?、品位分類?的特點。??（1）從分?類的對象和?條件上看，?品位分類是?以人為主要?對象的分類?，其依據(jù)是?公務員個人?所具備的條?件（如年資?、學歷）和?身份（如官?職高低，應?得的薪俸的?多少）。??（2）從分?類的方式上?看，品位分?類是通常先?根據(jù)職務的?性質作比較?粗獷的分類?，再根據(jù)官?員的地位、?職責與資格?條件作分級?。因此其人?事框架結構?一般比較簡?單（3）從?分類的結果?上看??品?位分類往往?導致一些等?級體系的產(chǎn)?生，諸如職?務等級體系?、官品等級?體系、待遇?等級體系等?，所以品位?分類又可稱?之為“等級?分類”。（??4）從等?級與職位關?系看，等級?與職位是分?離的。等級?代表地位、?身份和待遇?，謂之品。?職位僅代表?權限，謂之?位。官品等?級一般要隨?人走，只要?是具有一定?級別的人員?就可以擔任?一定級別的?職務，同時?享受一定級?別的待遇，?而不論其職?位是否有所?變化。沒有?重大過失，?一個人可以?在人事等級?結構中只升?不降，或不?升不降，直?至退休。如?遇工作調動?，至少要對?等地安排工?作。在一般?情況下，行?政人員的品?級同他所任?職務的等級?之間存在某?種相應關系?，但在特定?情況下，也?可能出現(xiàn)高?品級低職務?或低品級高?職務的情況?。?3、?品位分類的?利弊分析??與品位分?類的特點相?聯(lián)系，其優(yōu)?劣是顯而易?見的。??從優(yōu)點方面?看，品位分?類的職務劃?分比較簡單?，使得公務?員的分類工?作相對簡單?，易于實行?，也有利于?培養(yǎng)通才式?的公務員；?對教育水平?的強調，有?利于吸收教?育程度高的?優(yōu)秀人員；?對年資的強?調，有利于?激勵公務員?獻身公務事?業(yè)，促進公?務員隊伍的?穩(wěn)定；官職?相對分離使?公務員的職?位調動不影?響其地位和?待遇，使公?務員具有安?品位制的全?感，也使公?務員系統(tǒng)的?結構富有彈?性，適應性?強，便于調?整。?不?足方面在于?。（1）?強調人在事?先，容易出?現(xiàn)因人設崗?、機構臃腫?，職責不清?的現(xiàn)象；?（2）公務?員一旦獲得?比較高的品?位就終身受?用，并且能?上不能下，?容易導致公?務員喪失奮?進精神；?（3）由于?待遇與品位?掛鉤，容易?導致同工不?同酬現(xiàn)象，?不利于對人?員的激勵；?（4）過?于注重人員?的學歷、年?資和背景，?容易形成論?資排輩，壓?抑人才，不?利于學歷低?，能力強的?人脫穎而出?。（5）?分類結構簡?單，不利于?專才的培養(yǎng)?。?三、?職位分類?1、職位分?類的概念和?意義?所?謂職位，是?指公務員擔?任的職務和?責任。職位?應當具有以?下幾個特征?，一是職位?是以“事”?為中心確立?的；二是職?位的數(shù)量是?有限的；三?是職位可按?不同的標準?分類，并且?可按照職責?程度的不同?，劃分為若?干等級；四?是職位不隨?人走，同一?職位可以在?不同時間由?不同的人擔?任。?把?公務員的職?位按照工作?性質、業(yè)務?內(nèi)容、簡繁?難易、責任?輕重以及所?需資格條件?等，區(qū)分為?若干規(guī)范化?的種類，并?對各種職位?制定“職位?說明書”，?表明各職位?的工作性質?和內(nèi)容、職?責與權利范?圍、同相關?職位的關系?、任職者應?具備的資格?、工作條件?、工資待遇?、升遷途徑?、培訓方式?等，以此作?為公務員管?理的依據(jù)，?這就是職位?分類。?職??2、職?位分類產(chǎn)生?的背景和過?程（1）產(chǎn)?生的背景???首先，職?位分類是為?適應現(xiàn)代社?會發(fā)展的需?要而興起的?。?19?世紀末到2?0世紀初期?，隨著科技?的進步，經(jīng)?濟活動的增?多，社會分?工的精細，?政府的職能?迅速擴張、?政府管理工?作日趨復雜?、政府公務?活動的范圍?也越來越廣?。?機構的?膨脹，公務?種類的增多?，人員的增?加。?其?次，職位分?類也是這一?時期管理科?學的理論研?究和實際應?用在美國取?得長足發(fā)展?的結果。?3、職位分?類的基本內(nèi)?容?所謂?職位分類，?是一種以工?作分類為中?心的人事分?類制度和人?事管理方法?，具體地說?，就是在對?政府部門中?所有職位的?職務和責任?作出實際調?查的基礎上?，在橫向結?構上，以工?作性質的不?同而區(qū)分為?若干職門、?職組和職系?；在縱向結?構上，按責?任大小、工?作難易、所?需資格的不?同而區(qū)分為?若干職等和?職級，從而?形成一個有?序的職位類?別和等級結?構；然后再?根據(jù)每個職?位在這個結?構體系中的?位置，對公?務員進行科?學化、標準?化、專業(yè)化?和系統(tǒng)化的?管理。??4、職位分?類的功用和?缺陷?職?位分類是現(xiàn)?代人事行政?的起點和基?礎，在人事?制度中具有?極其重要的?地位。美國?行政學家懷?特認為：“?當今人事管?理建立在兩?大基石之上?，一是選賢?任能，一是?職位分類，?兩者缺一不?可”。??職位分類適?應現(xiàn)代人事?行政管理的?需要，在人?事行政的各?個環(huán)節(jié)和方?面都發(fā)揮了?良好的效果?與作用其表?現(xiàn)為：??（1）職位?分類的基本?精神是以“?事”為中心?，因事?lián)袢?，以事定級?，按事給薪?，它可以消?除過去人事?管理中因人?設事，以人?定級、按人?給薪的弊病?。?（2?）職位說明?書為考試選?拔專門人才?提供了客觀?標準、使考?試的內(nèi)容和?辦法得以確?定，達到事?得其人、人?盡其才的效?果。（3?）職等體系?為制定同工?同酬的薪金?制度奠定了?科學的基礎?。??（4?）職級規(guī)范?所規(guī)定的職?責、工作數(shù)?量、工作質?量、所需的?知識和技能?等因素為考?核工作績效?確定了方向?和范圍，它?有助于克服?推諉責任、?人浮于事、?工作拖拉等?現(xiàn)象，（5?）職級規(guī)范?所規(guī)定的知?識結構為公?務人員的在?職培訓劃定?了范圍，職?級規(guī)范也為?晉升?提供?了客觀依據(jù)?。（6）?職系和職組?的劃分限定?了人事任用?的區(qū)域，防?止了學非所?用、用非所?學的現(xiàn)象。??（7）職?級和職等劃?分限定了人?事晉升和途?徑和幅度，?防止了不適?當?shù)纳w行?為。??（?8）職位分?類有助于合?理地制定一?個機關的機?構編制、人?員編制和預?算編制。??職位分類也?有一定的缺?陷，主要是?：?（1?）職位分類?在適用范圍?上，更多地?適用于專業(yè)?性較強的工?作，對高級?政治職位、?___性職?位、臨時性?職位和通用?性較強的職?位不太適合?，不利于通?才的涌現(xiàn)，?在如何發(fā)現(xiàn)?跨專業(yè)人才?方面并沒有?良好的機制?.?（2?）職位分類?的程序過于?復雜.需要?動用較多的?人力物力，?如果沒有有?經(jīng)驗的專家?參與，往往?難以做到科?學和準確，?也難以及時?適應工作內(nèi)?容的迅速變?化。?（?3）職位分?類重事不重?人、它嚴格?限制了每個?職位的工作?數(shù)量、質量?、責任，嚴?格規(guī)定了人?員的升遷調?轉途徑，有?礙于人的全?面發(fā)展和人?才流動，個?人的積極性?不容易得到?充分發(fā)揮。??（4）?職位分類的?職系、職級?劃分嚴格，?不易形成互?相協(xié)作、上?下通氣的局?面。?5?、職位分類?與品位分類?比較和融合??（1）分?類的徑路不?同。品位分?類是以“人?”為中心、?以公務員個?人所具有的?資格條件為?分類的根據(jù)?；職位分類?是以“事”?為中心，以?職位的任務?、責任作為?分類的根據(jù)?。?（2）?激勵機制不?同。品位分?類重視的是?個人的名分?，這是一種?靜態(tài)的條件?，報酬與品?位相聯(lián)系、?而與工作無?關。它鼓勵?人們?yōu)樘岣?自己的名分?，從而提高?自己的報酬?待遇做出努?力；職位分?類重視的是?工作能力和?功績，這是?—種動態(tài)（?范本）的條?件，報酬與?職位及工作?相聯(lián)系，它?鼓勵人們努?力工作，多?作貢獻，從?而提高自己?的報酬待遇?。?（3）?使用、晉升?機制不同。?品位分類的?任用、晉升?一般采用考?試的方法，?有的在最初?錄用時考試?，但在以后?的任用、晉?升時不再進?行考試。除?了政績條件?以外，年資?條件起著非?常更要的作?用；職位分?類實行公開?考試，擇優(yōu)?錄用的原則?，考試成績?對是否錄用?起決定性作?用，晉升時?，考核成績?和升等考試?成績起主要?作用。?（?4）流動機?制不同。品?位分類是重?視通才的制?度，公務員?的流動不受?專業(yè)的影響?，只要品位?相當就可以?流動；職位?分類是重視?專才的制度?，公務員的?橫向流動上?受到較大的?專業(yè)限制，?不同專業(yè)間?的公務員不?能隨意流動?。?（5）?協(xié)調程度不?同。品位分?類推行的是?因人設事，?以人定級，?按人給薪，?因此容易造?成“人”與?“事”、“?人”與“人?”的脫節(jié)，?不協(xié)調，出?現(xiàn)大材小用?、小才大用?或同同工不?同酬的現(xiàn)象?；職位分類?實行的是以?事?lián)袢耍?事定級、按?事給薪，因?而可以克服?上述弊端。?（6）適?用范圍不同?。品位分類?適用范圍廣?泛，適合于?公務員人數(shù)?比較少、行?政管理的??事比較窄、?社會分工比?較簡單、工?作性質技術?性、專業(yè)性?不強的單位?和部門，適?合于從事領?導管理的通?才；職位分?類適用的范?圍比較窄、?適用于專業(yè)?性、技術性?強，工作標?準化、易于?量化的職位?。對高級政?治職位、_?__性職位?、臨時性職?位和通用性?較強的職位?則不太適合?。?第二節(jié)?我國公務員?職位分類制?度?根據(jù)公?務員法第十?四條規(guī)定：?“國家實行?公務員職位?分類制度。?”由此可見?我國公務員?分類管理是?采用職位分?類制度。??我國公務?員職位分類?制度涉及三?個方面的內(nèi)?容：?公務?員職位類別?的劃分與設?置；?公務?員職務的設?置?公務員?級別的設置?一、我國?公務員職位?類別劃分與?設置（一?）公務員職?位類別的劃?分??公務?員法第十四?條規(guī)定?！?公務員職位?類別按照公?務員職位的?性質、特點?和管理需要?，劃分為綜?合管理類、?專業(yè)技術類?和行政執(zhí)法?類等類別。?___根據(jù)?本法，對于?具有職位特?殊性，需要?單獨管理的?，可以增設?其他職位類?別。各職位?類別的適用?范圍由國家?另行規(guī)定。?”?根據(jù)?這一規(guī)定，?我國公務員?職位分類制?度包括兩個?方面的內(nèi)容?：?1、?公務員職位?分類的依據(jù)?（1）職位?的性質和特?點；?（2?）管理需要?；??2?、公務員職?位的基本類?型。（1?）綜合管理?類??是指?在國家機關?中更多地擔?負著政治方?向、政治原?則的領導責?任和重大決?策任務的公?務員。綜合?管理類職位?具體從事規(guī)?劃、咨詢、?決策、__?_、指揮、?協(xié)調、監(jiān)督?及機關內(nèi)部?管理工作。??綜合管理?類職位是機?關中數(shù)量最?多的主體類?別。機關中?除行政執(zhí)法?類和專業(yè)技?術類以外的?其它職位都?屬于綜合管?理類職位。?（2）專?業(yè)技術類???是指機關?中從事專業(yè)?技術工作，?履行專業(yè)技?術職責，為?實施公共管?理提供專業(yè)?技術支持和?技術手段保?障的職位。??專業(yè)技?術類職位具?有三個顯著?特點：??一是職位具?有只對專業(yè)?技術本身負?責的純技術?性特點。專?業(yè)技術類公?務員在自己?的專業(yè)崗位?上，只對專?業(yè)技術業(yè)務?本身負責，?不直接參與?公共管理，?不具備行政?決策權和行?政執(zhí)法權。??二是低?替代性。決?定專業(yè)技術?類職位任職?資格條件的?主要因素是?專業(yè)技術知?識水平的高?低。因此，?專業(yè)技術類?職位與其他?職位之間的?替代性不強?，應盡量避?免跨類別的?人員流動。??三是技?術權威性。?專業(yè)技術類?公務員提供?的技術結論?不受行政領?導干預，不?因行政領導?意志的改變?而受影響。?但這種權威?性僅體現(xiàn)在?技術層面上?，僅為行政?領導決策提?供參考和支?持，最終的?行政決策權?仍掌握在行?政領導手中?。?（3?）行政執(zhí)法?類?主要?包括直接履?行行政監(jiān)管?、行政處罰?、行政強制?、行政稽查?等現(xiàn)場執(zhí)法?職責的職位?。?其特點?有：?一?是純粹的執(zhí)?行性，只有?對法律法規(guī)?的執(zhí)行權而?無解釋權，?不具有研究?、制定和解?釋法律、法?規(guī)、政策的?職責，這一?點與綜合類?職位的區(qū)別?尤為明顯；??二是現(xiàn)?場強制性，?依照法律法?規(guī)現(xiàn)場直接?對具體的管?理對象進行?監(jiān)管處罰和?稽查。?行?政執(zhí)法類職?位主要集中?在公安、城?管、稅務、?工商、質檢?、海關、環(huán)?保、藥監(jiān)等?政府部門，?且分布在這?些部門的市?、縣兩級處?、科規(guī)格的?基層單位中?。?此外?，___根?據(jù)公務員法?，對于具有?職位特殊性?，需要單獨?管理的，可?以增設其他?職位類別。?各職位類別?的適用范圍?由國家另行?規(guī)定。?關?于法官檢察?官的職位類?別?公務?員法對公務?員職位進行?劃分的意義??公務員?本身是整個?干部人事制?度分類管理?的結果。但?是，公務員?里面也要進?行分類。盡?管在《國家?公務員暫行?條例》雖然?規(guī)定實行職?位分類制度?，但主要是?強調各機關?要在確定職?能、機構、?編制的基礎?上，進行具?體職位設置?，并未從總?體上對職位?進行歸類劃?分，這就是?說在公務員?內(nèi)部不分類?別，這就使?得職務與級?別的設置，?難以滿足不?同職位的性?質和特點的?需求。??此外，《國?家公務員暫?行條例》規(guī)?定公務員設?十二個職務?層次，分別?對應十五個?級別。實際?中，公務員?隊伍存在著?一類在一線?從事工商、?稅務、質檢?、環(huán)保等履?行社會管理?與市場監(jiān)管?職能的行政?執(zhí)法部門的?基層單位人?員，由于其?所處的機構?規(guī)格低，人?數(shù)較多，職?數(shù)少，晉升?臺階較少，?其職業(yè)發(fā)展?空間不大。?據(jù)統(tǒng)計，科?員、辦事員?占全部一線?行政執(zhí)法公?務員的70?％。多數(shù)人?在30～4?0年的職業(yè)?生涯中只有?辦事員與科?員兩個晉升?臺階，這種?狀況也嚴重?地挫傷了他?們的積極性??！豆珓諉T?法》?在總?結《國家公?務員暫行條?例》實施經(jīng)?驗的基礎上?，從實際管?理需要出發(fā)?，根據(jù)職位?的特點、性?質、管理需?要以及人才?成長規(guī)律的?不同，分為?綜合管理類?、專業(yè)技術?類、行政執(zhí)?法類等類別?，各個類別?建立獨立的?職務和職級?系列，采用?不同的管理?方法，可以?使得各類公?務員都有職?業(yè)發(fā)展空間?，形成激勵?機制，同時?也可以加強?對各類公務?員的管理和?約束。??專業(yè)技術類?的設置，為?從事專業(yè)技?術工作的公?務員提供了?職業(yè)發(fā)展階?梯，以便吸?引和穩(wěn)定機?關不可缺少?的專業(yè)技術?人才，激勵?他們立足本?職崗位，成?為本職工作?的專家。??行政執(zhí)法職?務的設置，?則可以解決?基層執(zhí)法部?門公務員職?業(yè)發(fā)展空間?狹小、職務?晉升困難的?突出問題，?激勵一線執(zhí)?法公務員更?好地做好本?職工作，同?時也有利于?加強對一線?執(zhí)法公務員?的管理和約?束。（二?）公務員職?位的設置???職位設置?是指對機關?職能進行逐?層分解的基?礎上，根據(jù)?編制限額等?要素確定具?體職位的工?作。這是職?位分類在機?關中的具體?實施和落實?。職位設置?為公務員的?錄用、晉升?、交流等其?他管理環(huán)節(jié)?提供基礎與?前提。?公?務員法第十?八條：“各?機關依照確?定的職能、?規(guī)格、編制?限額、職數(shù)?以及結構比?例，設置本?機___務?員的具體職?位，并確定?各職位的工?作職責和任?職資格條件??！?據(jù)此?規(guī)定：??首先，在對?某一個具體?的機關在進?行職位設置?之前，必須?首先確定機?關職能、規(guī)?格、編制限?額、職數(shù)以?及結構比例?。（這項工?作在我國屬?于機構編制?管理工作，?但它是職位?設置的前提?與限定因素?。職位設置?是編制管理?與公務員管?理的銜接點?。）?關于?職數(shù)和比例?結構?按?有關文件規(guī)?定，機關中?的領導職務?和非領導職?務都是有職?數(shù)限制的，?非領導職務?還有比例限?制。二、?公務員職務?的設置《公?務員法》第?十五條：??“國家根據(jù)?公務員職位?類別設置公?務員的職務?序列?！??第十六條：?“公務員職?務分為領導?職務和非領?導職務。領?導職務層次?分為：國家?級正職、國?家級副職、?省部級正職?、省部級副?職、廳局級?正職、廳局?級副職、縣?處級正職、?縣處級副職?、鄉(xiāng)科級正?職、鄉(xiāng)科級?副職。非領?導職務層次?在廳局級以?下設置。”??第十七條?：“綜合管?理類的領導?職務根據(jù)憲?法、有關法?律、職務層?次和機構規(guī)?格設置確定?。綜合管理?類的非領導?職務分為：?巡視員、副?巡視員、調?研員、副調?研員、主任?科員、副主?任科員、科?員、辦事員?。綜合管理?類以外其他?職位類別公?務員的職務?序列，根據(jù)?本法由國家?另行規(guī)定。?”?1、?公務員職務?設置的根據(jù)?：?公務?員職位類別?，即綜合管?理類、專業(yè)?技術類和行?政執(zhí)法類等?類別。即各?類公務員都?設立獨立的?職務系列。??意義。?根據(jù)公務員?職位類別設?置公務員職?務序列，改?變了單一化?的職務設置?，為公務員?特別是基層?公務員提供?多樣化的職?業(yè)發(fā)展階梯?。?原來?《條例》只?規(guī)定設立領?導職務和非?領導職務系?列，由于專?業(yè)技術類和?行政執(zhí)法類?公務員由于?不負領導責?任，所以只?能作為非領?導職務；而?高層非領導?職務的設置?又要受到職?數(shù)的限制，?所以一般只?能擔任科員?和辦事員職?務，從而嚴?重地制約了?專業(yè)技術類?和行政執(zhí)法?類公務員的?職業(yè)發(fā)展空?間，不利于?對這兩類公?務員的激勵?。?2、?公務員的職?務類別：領?導職務和非?領導職務??領導職務和?非領導職務?的區(qū)別：??領導職務?：是指機關?中具有__?_、管理、?決策、指揮?職能并承擔?領導責任的?職務。?非?領導職務：?不負領導責?任，只承擔?崗位責任。?其中部分較?高職務層次?的非領導職?務要以協(xié)助?領導職務工?作，或者經(jīng)?授權負責或?協(xié)調某一方?面的工作。??設置非領?導職務，主?要是基于兩?個考慮：一?是當時的司?、處、科級?領導職數(shù)較?多，為了減?少領導職數(shù)?，因此設置?一定限額的?非領導職務?。二是為了?解決“獨木?橋”的難題?。因領導職?數(shù)有限，可?以解決部分?沒有承擔領?導職務的公?務員的待遇?；特別是因?取消公務員?評職稱后，?設置非領導?職務可以解?決專業(yè)技術?人員的待遇?問題。?2?）非領導職?務的設置（??設置的范?圍：在廳局?級以下機構?中設置。??由于非領?導職務不承?擔領導職責?，因此，在?職務層次上?不應、也不?必設置到高?等級的職務?層次上，因?此，公務員?法規(guī)定，非?領導職務層?次在廳局級?以下設置，?在省部級以?上不設置非?領導職務。??設置的?規(guī)格。各級?非領導職務?的不得高于?所在部門領?導職務。??3、各類?公務員職務?的設置（序?列和層級）?（1）綜合?管理類公務?員的職務設?置??①領?導職務設置?（序列）??根據(jù)憲法?、有關法律?、職務層次?和機構規(guī)格?設置確定。??公務員?法只規(guī)定了?設置的原則?，即綜合管?理類的領導?職務根據(jù)憲?法、法律、?職務層次和?機構規(guī)格設?置確定。這?主要是考慮?到公務員的?調整范圍與?___年國?家公務員暫?行條例相比?發(fā)生了較大?的變化，公?務員范圍擴?大后，綜合?管理類領導?職務的情況?比較復雜，?需要根據(jù)不?同的機關區(qū)?分情況予以?確定，故不?在法律中作?出具體規(guī)定?。?總體上?，綜合管理?類的領導職?務可以分為?兩類：一類?是實行選任?制的領導職?務，另一類?是實行委任?制的領導職?務。?根?據(jù)目前公務?員的范圍，?實行選任制?的領導職務?，還包括各?級黨委、人?大、政協(xié)機?關實行選任?制的領導職?務。?實?行委任制的?領導職務根?據(jù)職務層次?和機構規(guī)格?予以確定。??這類領?導職務包括?。___各?部委的副職?領導人、縣?級以上地方?各級人民政?府___部?門的副職領?導人，以及?各機關內(nèi)設?機構的領導?職務。對于?實行委任制?的領導職務?，需要根據(jù)?本法第十六?條規(guī)定的職?務層次和機?構規(guī)格予以?確定。?②?非領導職務?設置（序列?和層級）??巡視員——?廳局級正職??副巡視?員——廳局?級副職??調研員——?縣處級正職??副調研?員——縣處?級副職?主?任科員—?—鄉(xiāng)科級正?職?副主任?科員——鄉(xiāng)?科級副職??科員?辦?事員（2?）專業(yè)技術?類、行政執(zhí)?法類等公務?員職務設置???其具體?職務層次與?職務名稱，?根據(jù)《公務?員法》由國?家另行規(guī)定?。?三、?公務員級別?的設置??根據(jù)公務員?法第十九規(guī)?定：?公?務員的職務?應當對應相?應的級別。?公務員職務?與級別的對?應關系，由?___規(guī)定?。?公務員?的職務與級?別是確定公?務員工資及?其他待遇的?依據(jù)。??公務員的級?別根據(jù)所任?職務及其德?才表現(xiàn)、工?作實績和資?歷確定。公?務員在同一?職務上，可?以按照國家?規(guī)定晉升級?別。?1?、級別與職?務的關系??公務員的?職務應當對?應相應的級?別。公務員?職務與級別?的對應關系?，由___?規(guī)定?！秶?家公務員暫?行條例》規(guī)?定職務與級?別的對應關?系是：??（一）__?_理：一級?；（二）?___副總?理，國務委?員：二至三?級；（三?）部級正職?，省級正職?：三至四級?；（四）?部級副職，?省級副職：?四至五級；?（五）司?級正職，廳?級正職，巡?視員：五至?七級；（?六）司級副?職，廳級副?職，助理巡?視員：六至?八級；（?七）處級正?職，縣級正?職，調研員?：七至十級?；（八）?處級副職，?縣級副職，?助理調研員?：八至十一?級；（九?）科級正職?，鄉(xiāng)級正職?，主任科員?：九至十二?級；（十?）科級副職?，鄉(xiāng)級副職?，副主任科?員：九至十?三級；（?十一）科員?：九至十四?級；（十?二）辦事員?。十至十五?級。?公?務員法沒有?具體規(guī)定這?一對應關系?，而是授權?___規(guī)定??！豆珓諉T?職務與級別?管理規(guī)定》??（中發(fā)_?__年__?_文件）關?于級別設置?的規(guī)定?第?十一條公務?員級別由低?至高依次為?二十七級至?一級。?第?十二條公務?員領導職務?層次與級別?的對應關系?是：（一?）國家級正?職：一級；?（二）國?家級副職：?四級至二級?；（三）?省部級正職?：八級至四?級；（四?）省部級副?職：十級至?六級；（?五）廳局級?正職：十三?級至八級；?（六）廳?局級副職：?十五級至十?級；（七?）縣處級正?職：十八級?至十二級；?（八）縣?處級副級：?二十級至十?四級；（?九）鄉(xiāng)科級?正職：二十?二級至十六?級；（十?）鄉(xiāng)科級副?職。二十四?級至十七級?。?副部?級機關內(nèi)設?機構、副省?級市機關的?司局級正職?對應十五級?至十級；司?局級副職對?應十八級至?十二級。??第十三條?綜合管理類?公務員非領?導職務與級?別的對應關?系是：（?一）巡視員?：十三級至?八級；（?二）副巡視?員：十五級?至十級；?（三）調研?員：十八級?至十二級；?（四）副?調研員：二?十級至十四?級；（五?）主任科員?：二十二級?至十六級；?（六）副?主任科員：?二十四級至?十七級；?（七）科員?：二十六級?至十八級；?（八）辦?事員：二十?七級至十九?級；?副?部級機關內(nèi)?設機構、副?省級市機關?的巡視員對?應十五級至?十級；副巡?視員對應十?八級至十二?級。2、?公務員級別?的功能：確?定工資和待?遇的依據(jù)??3、公務?員級別的確?定?公務?員的級別根?據(jù)所任職務?及其德才表?現(xiàn)、工作實?績和資歷確?定。?據(jù)此?確定公務員?級別的因素?包括：（?1）公務員?所擔任的職?務，包括領?導職務與非?領導職務。?職務決定公?務員的級別?范圍（可能?的最高級別?與最低級別?），每一職?務對應一定?范圍的級別?。（2）?與公務員德?才表現(xiàn)、工?作實績相聯(lián)?系。根據(jù)本?法第五章的?規(guī)定，公務?員定期考核?的結果作為?調整公務員?級別的依據(jù)?。公務員有?違法違紀行?為的，有可?能受到降級?的處分。?（3）公務?員的資歷。?同一職務層?次的公務員?，工作年限?長、學歷高?的，級別也?高。《公?務員職務與?級別管理規(guī)?定》?（中?發(fā)___年?___文件?）關于級別?確定的規(guī)定??第十七條?公務員級別?應當根據(jù)其?所任職務、?德才表現(xiàn)、?工作實績和?資歷確定。??第十八條?公務員累計?5年定期考?核結果均為?稱職以上等?次的，可以?在職務對應?級別范圍內(nèi)?晉升一個級?別。?第?十九條廳局?級副職及以?下職務層次?的公務員，?在任職時間?和級別達到?規(guī)定條件后?，經(jīng)考核合?格，可以享?受上一職務?層次非領導?職務的工資?、住房、醫(yī)?療等生活待?遇。?第二?十條擔任縣?（市）委書?記、縣（市?）長和鄉(xiāng)（?鎮(zhèn)）黨委書?記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)?）長的公務?員，任現(xiàn)職?每滿５年并?考核合格的?，除執(zhí)行第?十八條規(guī)定?外，再晉升?一個級別。??第二十一?條新錄用的?公務員試用?期滿考核合?格后，其級?別按照初任?職務及本人?學歷、資歷?等確定。??第二十二?條公開選拔?或者調任的?公務員，其?級別按照新?任職務及工?作年限等，?參照機關同?類人員確定?。?第二?十三條公務?員職務晉升?后，原級別?低于新任職?務對應最低?級別的，晉?升到新任職?務對應的最?低級別；原?級別已在新?任職務對應?