行政明年工作計劃范文

第8頁共8頁行政明年工作計劃范文根據(jù)集團?___年度?的實際經(jīng)營?情況和集團?現(xiàn)有的__?_構(gòu)架管理?體系下，集?團行政部對?___年度?工作計劃是?針對，集團?后勤、外聯(lián)?、安全保障?等工作進(jìn)行?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、管?理，執(zhí)行集?團各項規(guī)程?、工作指令?而安排部署?。第一部?分總體目標(biāo)?一、總體?目標(biāo)：根?據(jù)本年度工?作情況與存?在的不足，?結(jié)合目前集?團發(fā)展?fàn)顩r?和今后發(fā)展?趨勢，行政?部從以下六?個方面開展?___年度?的相關(guān)工作?：1、行?政管理：?(1)制度?保障方面：?行政部在_?__年度將?進(jìn)一步完善?集團制度，?以保證集團?的運營在既?有的管理體?系中運行。?(2)文?化建設(shè)：行?政部將在_?__年度繼?續(xù)整理集團?自成立以來?所有大事記?，提煉并弘?揚企業(yè)文化?。(3)?行政部內(nèi)外?溝通機制建?設(shè)與完善：?行政部將在?___年度?建設(shè)和完善?本部門內(nèi)部?的縱向、橫?向溝通機制?，調(diào)動本部?門全體員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?內(nèi)部關(guān)系。?2、人力?資源方面：?(1)人?員招聘：行?政部將根據(jù)?各部門__?_年度崗位?需求情況制?定集團__?_年度招聘?計劃，保證?集團日常人?員招聘與人?員配置。?(2)員工?培訓(xùn)：行政?部將大力加?強集團全體?員工的崗位?知識、崗位?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?集團內(nèi)部人?才開發(fā)力度?。(3)?薪酬與福利?方面：集團?行政部將在?___年度?繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)?行集團現(xiàn)行?的崗位薪酬?體系制度，?保證集團員?工正常的工?資結(jié)算。?(4)績效?管理方面：?行政部在_?__年度將?繼續(xù)結(jié)合各?部門實際情?況完善各崗?位的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，并?嚴(yán)格按照此?標(biāo)準(zhǔn)對各崗?位員工進(jìn)行?考核。(?5)員工關(guān)?系方面：即?勞動關(guān)系方?面。集團行?政部在__?_年度將嚴(yán)?格執(zhí)行集團?勞動關(guān)系制?度。盡最大?力量避免勞?資糾紛的產(chǎn)?生，保證集?團的正常運?營。3、?后勤管理方?面：___?年度行政部?將嚴(yán)格執(zhí)行?集團行政管?理制度，每?月、每季度?定時檢查集?團各處公共?設(shè)備運行情?況、公共設(shè)?施使用情況?，將安排人?員___維?修。對集團?各處出現(xiàn)的?臨時的跑、?冒、滴、漏?情況將及時?___人員?進(jìn)行搶修，?做到及時發(fā)?現(xiàn)及時處理?。4、5?S管理方面?：___?年度是集團?將繼續(xù)嚴(yán)格?檢查各部門?5S管理，?真正達(dá)到是?整理(Se?iri)、?整頓(Se?iton)?、清掃(S?eiso)?、清潔(S?eiket?su)和素?養(yǎng)(Shi?tsuke?)這___?個詞，并開?展以整理、?整頓、清掃?、清潔和修?身為內(nèi)容的?5S活動。?5、工會?管理方面：?___年?度集團行政?部將進(jìn)一步?推進(jìn)集團員?工滿意度調(diào)?查、深化完?善制度公開?、加強健康?保障建設(shè)和?自身建設(shè)等?幾個方面，?為集團廣大?員工創(chuàng)造一?個充滿企業(yè)?人文關(guān)懷的?工作氛圍。?6、行政?部日常工作?方面：_?__年度行?政部將繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行本?部門的日常?行政工作，?完善和改進(jìn)?行政部在_?__年度所?存在的不足?，保證集團?行政工作的?正常開展。?第二部分?具體內(nèi)容及?時間安排?一、行政管?理方面：?(一)文化?建設(shè)：1?、目標(biāo)概述?：建設(shè)企業(yè)?文化、弘揚?企業(yè)優(yōu)良傳?統(tǒng)。2、?具體實施方?案：(1?)根據(jù)集團?存檔的文檔?資料整理集?團自創(chuàng)建以?來的企業(yè)大?事記。(?2)錄制集?團___年?度企業(yè)文化?宣傳片，即?寫實題材紀(jì)?錄片。(?3)編寫企?業(yè)文化匯編?，作為今后?新員工入職?培訓(xùn)內(nèi)容。?(二)行?政部內(nèi)外溝?通機制建設(shè)?與完善：?1、目標(biāo)概?述：建立行?政部橫向、?縱向溝通機?制，保證集?團各部門與?行政部的信?息交流和行?政部內(nèi)各層?次員工的信?息交流通暢?。2、具?體實施方案?：(1)?行政部橫向?溝通機制建?立：行政?部將公布本?部門現(xiàn)行的?工作流程、?工作制度和?各崗位人員?___。使?集團其他各?部門可以互?相了解、熟?悉行政部的?工作內(nèi)容，?方便集團各?部門之間的?配合與協(xié)作?。(2)?行政部縱向?溝通機制完?善：進(jìn)一步?完善行政部?各崗位員工?應(yīng)定時對本?部門上級主?管領(lǐng)導(dǎo)日匯?報的縱向溝?通機制。進(jìn)?一步做好行?政部例會_?__等相關(guān)?文檔文件的?記錄;進(jìn)一?步嚴(yán)格執(zhí)行?行政部工作?匯報流程制?度等相關(guān)工?作內(nèi)容，保?證集團行政?部內(nèi)部的信?息通暢。?二、人力資?源方面：?(一)人員?招聘：為了?保障集團各?部門崗位用?人需求，降?低各部門的?人員流動，?確保集團正?常運轉(zhuǎn)。?(二)員工?培訓(xùn)：為了?提高集團各?員工的本職?崗位的崗位?知識儲備、?崗位技能提?高和集團企?業(yè)文化對其?產(chǎn)生影響的?加深，以此?達(dá)到降低集?團人員流動?性、提高員?工對集團的?忠誠度，集?團行政部將?上報部門培?訓(xùn)計劃方案?并具體執(zhí)行?。(3)?企業(yè)文化培?訓(xùn)計劃：?①___年?___月至?___年_?__月，集?團行政部將?利用兩個月?的時間對集?團自成立以?來所有大事?記進(jìn)行整理?、分類、匯?總，并從集?團經(jīng)營理念?、管理理念?、發(fā)展理念?中汲取其中?精華部分進(jìn)?行文字整理?工作，作為?集團企業(yè)文?化培訓(xùn)教材?的理論和實?例基礎(chǔ)。?②自___?年___月?起，集團行?政部將根據(jù)?集團各部門?上報的內(nèi)部?培訓(xùn)計劃，?制定對各部?門員工的企?業(yè)文化培訓(xùn)?計劃。(?三)績效管?理方面：?1、目標(biāo)概?述：推行行?政部內(nèi)部績?效考核機制?，制定行政?部績效考核?制度。2?、具體實施?方案：(?1)行政部?將于___?年___月?內(nèi)完成對本?部門各崗位?員工的績效?考核檢查標(biāo)?準(zhǔn)。(2?)在行政部?崗位員工績?效考核機制?制定后，嚴(yán)?格執(zhí)行績效?考核檢查標(biāo)?準(zhǔn)，完善績?效考核制度?。(四)?員工關(guān)系方?面：為嚴(yán)?格執(zhí)行集團?勞動關(guān)系制?度，保證集?團用人安全?。盡最大力?量避免勞資?糾紛的產(chǎn)生?，保證集團?的正常運營?。具體實?施方案：?(1)對行?政部已錄用?員工在轉(zhuǎn)正?時嚴(yán)格__?_其轉(zhuǎn)正材?料，對不符?合轉(zhuǎn)正的員?工不予轉(zhuǎn)正?或延期轉(zhuǎn)正?。(2)?對已與集團?簽訂勞動合?同的員工，?即已轉(zhuǎn)正員?工。行政部?將在每月_?__日前查?看其員工檔?案，與繼續(xù)?續(xù)用的員工?續(xù)簽勞動合?同。三、?后勤管理方?面：每日?定時巡查集?團各處公共?設(shè)備、公共?設(shè)施是否能?夠正常工作?和使用，發(fā)?現(xiàn)問題隨時?解決，杜絕?安全隱患。?每月對集?團用水情況?進(jìn)行統(tǒng)計和?管線進(jìn)行排?查，保證自?來水供應(yīng)，?杜絕資源浪?費。每月?對集團用電?情況進(jìn)行統(tǒng)?計和線路排?查，保證集?團正常用電?安全，杜絕?資源浪費。?六、行政?部日常工作?方面：(?一)考勤管?理：1、?行政部分管?考勤管理工?作的行政專?員每日將集?團員工出勤?情況、請假?情況、休息?情況進(jìn)行記?錄，嚴(yán)格遵?守集團《考?勤管理制度?》。(二?)車輛管理?：1、行?政部分管車?輛管理工作?的行政專員?，將根據(jù)集?團《車輛管?理制度》等?相關(guān)規(guī)定，?每日對車輛?油耗、車輛?內(nèi)外衛(wèi)生、?集團各車輛?出車情況、?集團車輛出?車后使用情?況、車輛油?量情況、車?輛維修情況?和車輛保養(yǎng)?情況進(jìn)行統(tǒng)?計。2、?車輛管理專?員，每月將?對集團各車?輛違章情況?進(jìn)行___?次統(tǒng)計，并?進(jìn)行公示。?3、車輛?管理專員每?月核實集團?所屬各車輛?的年檢和保?險情況，對?于車輛到檢?時間進(jìn)行統(tǒng)?計。4、?車輛管理專?員必須保證?集團各部門?正常的車輛?使用。(?三)衛(wèi)生管?理：1、?行政部分管?衛(wèi)生管理的?行政專員將?對集團保潔?員每日的日?常工作進(jìn)行?檢查、指導(dǎo)?和考核，隨?時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生?問題隨時進(jìn)?行解決。?2、行政部?分管衛(wèi)生管?理的行政專?員將嚴(yán)格按?照衛(wèi)生管理?的相關(guān)規(guī)定?對集團公共?區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)?生和環(huán)境檢?查。(四?)檔案管理?：行政部?分管檔案管?理的行政專?員將根據(jù)集?團檔案管理?要求，對集?團檔案分別?以時間、類?別和存檔級?別的不同進(jìn)?行分類存放?，保證集團?存檔檔案安?全。(五?)服裝管理?：1、行?政部分管服?裝管理的行?政專員將根?據(jù)集團人員?變動情況對?集團工裝進(jìn)?行收取與發(fā)?放。2、?分管專員每?季度統(tǒng)計一?次集團員工?工裝使用情?況，做好集?團員工工裝?的換季統(tǒng)計?工作。(?八)辦公用?品管理：?1、行政部?分管統(tǒng)計集?團各部門每?月辦公用品?需求的行政?專員，將根?據(jù)集團各部?門每月所提?交的物料申?請單進(jìn)行辦?公用品數(shù)量?和金額的統(tǒng)?計。2、?辦公用品采?購員將根據(jù)?統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)?行分類購買?，每月__?_日前采購?完畢，并將?購回的辦公?用品交及時?入庫保管。?3、行政?部辦公用品?保管員需第?一時間將采?購員所購回?的辦公用品?進(jìn)行數(shù)量和?質(zhì)量上的檢?驗，并給采?購員開據(jù)入?庫單，為其?報銷使用。?4、辦公?用品在入庫?完畢后，將?按照經(jīng)行政?部主任和總?經(jīng)理審批后?的集團各部?門的物料申?請單進(jìn)行辦?公用品發(fā)放?，并同時做?好發(fā)放記錄?。(九)?庫房管理：?1、行政?部共有庫房?___處，?位于集團辦?公樓二樓有?___處分?別為辦公用?品庫和機房?，2、辦?公用品庫保?管員需在每?月月底前對?庫內(nèi)存留物?品進(jìn)行盤點?，并將盤點?結(jié)果上報至?行政部經(jīng)理?，由行政部?經(jīng)理進(jìn)行復(fù)?核。3、?對集團固定?資產(chǎn)進(jìn)行盤?點，周期為?半年一次。?(十)集?團內(nèi)部管理?：1、行?政部分管集?團內(nèi)部管理?的行政專員?每周將對集?團各部門所?在轄區(qū)公共?實施、設(shè)備?使用情況進(jìn)?行統(tǒng)計，并?第一時間安?排維修。?2、分管行?政專員對于?突發(fā)性問題?必須及時解?決，保證集?團正常運轉(zhuǎn)?。(十一?)辦公設(shè)備?維修與保養(yǎng)?：1、集?團行政部對?集團公共辦?公設(shè)備由維?修與保養(yǎng)的?職責(zé)。2?、集團行政?部每月對集?團公共