小型服裝廠管理規(guī)章制度

第4頁共4頁小型服裝廠管理規(guī)章制度現(xiàn)代化?企業(yè)與傳統(tǒng)?經(jīng)營模式企?業(yè)真所謂是?差之毫厘、?失之千里。?對(duì)于現(xiàn)代化?或現(xiàn)代理念?化的企業(yè)他?們的相關(guān)機(jī)?制還是十分?明確的。而?傳統(tǒng)經(jīng)營模?式的企業(yè)有?作不可創(chuàng)新?的思想理念?而導(dǎo)致它們?在保持平穩(wěn)?或3年以后?就開始走向?事業(yè)的衰退?直路。__?_有這樣的?結(jié)局?總是?有人抱怨老?天不公平(?注:他們不?知道社會(huì)是?公平的;社?會(huì)是和諧的?;更沒什么?老天在那里?;在這世上?靠的是自己?的思想。也?正因如此他?們才會(huì)以傳?統(tǒng)的思想想?這個(gè)世界，?到最后也不?明白什么才?是真正的原?因而讓自己?失敗的。?當(dāng)今的社會(huì)?有太多的事?實(shí)可以證明?傳統(tǒng)的經(jīng)營?管理模式以?慢慢的成為?過去。記得?___年_?__某家服?裝加工廠以?傳統(tǒng)經(jīng)營(?隨心經(jīng)營)?加家族經(jīng)營?模式無創(chuàng)新?而導(dǎo)致企業(yè)?慘淡經(jīng)營致?使人員流失?而破產(chǎn)(除?硬件外流動(dòng)?資金有數(shù)萬?);___?另一家服裝?企業(yè)，廠部?以帶組優(yōu)先?(管理帶隨?員)的原則?招聘數(shù)名管?理者(有技?術(shù)沒管理經(jīng)?驗(yàn)的管理)?從而導(dǎo)致了?親屬團(tuán)、聯(lián)?邦結(jié)盟的方?式作以內(nèi)戰(zhàn)?(注:有嚴(yán)?格規(guī)章制度?的企業(yè)是不?準(zhǔn)帶親屬團(tuán)?的，有特殊?情況的應(yīng)到?廠辦申請(qǐng)并?以辦理個(gè)人?保證)相隔?不久就有位?有相關(guān)管理?資質(zhì)的高層?管理上崗，?但受到了無?理管理的張?冠李戴帽，?同時(shí)受到了?惡意挑撥離?間。在一個(gè)?沒有完善機(jī)?制的企業(yè)老?板只因看到?員工而忘了?發(fā)展的短逐?目光。導(dǎo)致?高層管理傷?心的辭職離?去(在企業(yè)?他有對(duì)企業(yè)?的實(shí)際利潤?做了核定，?全年大致在?100萬的?純利，用長?遠(yuǎn)眼關(guān)分析?后做了兩年?的發(fā)展計(jì)劃?，希望在兩?年后能把工?人制定在當(dāng)?前的2-3?倍，而現(xiàn)在?此企業(yè)只有?保持在原有?的事業(yè)基礎(chǔ)?上)雖然?你對(duì)企業(yè)運(yùn)?用了現(xiàn)代化?的經(jīng)理人企?業(yè)模式作以?發(fā)展，但傳?統(tǒng)的管理人?員以自己的?隨性管理才?導(dǎo)致發(fā)展的?混亂。在你?的企業(yè)如果?沒有更好的?管理人員，?他們將借助?其他管理人?員的生產(chǎn)方?案。而當(dāng)今?社會(huì)在發(fā)展?，企業(yè)在發(fā)?展，企業(yè)隨?時(shí)更改企業(yè)?的弊端才是?最好的發(fā)展?方案。在?制定企業(yè)的?規(guī)章草案時(shí)?;本人先建?議人員的調(diào)?動(dòng)方案:?1)車工5?0名;2)?后道7—8?名;3)大?燙1—2名?;4)裁剪?3名、即管?理1名、主?刀及排版各?一名;5)?組長2名;?)車間組任?1名;7)?雜物(保潔?)1名;8?)機(jī)修包月?制1名;)?9)有相關(guān)?管理資質(zhì)的?生產(chǎn)廠長1?名。企業(yè)?管理制度?1)、為了?企業(yè)的文明?與和諧，現(xiàn)?制定以下規(guī)?章制度。?2)、考勤?制度、早上?:8:00?-11:3?0;下午:?12:00?-17:0?0;加班:?18:00?-22:0?0。3)?、用餐及作?息、11:?30-12?:00、用?餐;17:?00-18?:00、用?餐;22:?00-08?:00作息?。4)休?假制度:?4.1、月?份休假2天?，既___?號(hào)及___?號(hào)。4.?2、禮拜休?假擬定為禮?拜晚上休息?。4.3?節(jié)日休假;?即春節(jié);元?旦;中秋;?國慶等國家?指定假日休?假2—5天?。5)、?在職人員無?缺勤;無早?退;無遲到?獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)3?0元。6?)、在職人?員全年無缺?勤;無早退?;無遲到獎(jiǎng)?年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)工?資的2%或?1%-1.?5%。7?)、在職人?員全年保持?在前3名的?人員將以晉?級(jí)作以獎(jiǎng)勵(lì)?(或物資獎(jiǎng)?勵(lì));對(duì)企?業(yè)有較強(qiáng)幫?助的記大功?一次;__?_不量情況?的將記小功?一次;三次?小功記大功?一次;滿三?次大功可自?薦相關(guān)管理?;通過任職?。8)、?在職人員有?缺勤;早退?;遲到一次?者扣取全勤?獎(jiǎng)15元。?缺勤;早退?;遲到2次?以上者扣取?全勤獎(jiǎng)。?9)、無故?曠工罰款5?0元，同時(shí)?記大過一次?。早退，遲?到2次者記?小過一次，?滿三次記大?過一次，三?次警告，五?次開出。?10)、不?得在企業(yè)從?事斗毆，辱?罵同事及其?上級(jí)，違反?者記大過一?次，三次警?告，五次開?出。11?)不得在車?間抽煙;吃?零食;聽音?樂，違者一?次警告;二?次記小過一?次，三次罰?款50元。?(在車間抽?煙罰款50?元)。1?2)不得隨?意動(dòng)用企業(yè)?的物料資源?，被發(fā)覺罰?款5元;如?有需要可以?在同意時(shí)動(dòng)?用。13?)上班應(yīng)認(rèn)?真做事;不?準(zhǔn)大聲喧嘩?,不準(zhǔn)扎堆?聊天,不準(zhǔn)?做私活.;?干活積極主?動(dòng),作好本?職工作的情?況下幫助做?一些對(duì)生產(chǎn)?有益的事。?14)上?班中間不準(zhǔn)?隨便離開車?間,更不準(zhǔn)?出廠,不能?洗衣,洗頭?或進(jìn)宿舍睡?覺,違者記?小過一次;?罰款5元。?15)上?班時(shí)間抓緊?做事,不準(zhǔn)?耽誤下道工?序,下道工?序有權(quán)督促?其上道工作?速度,如其?不聽,可向?管理人員匯?報(bào)，同天一?次警告，二?次罰款5元?。16)?上班時(shí)間不?得在車間會(huì)?客;如有需?要到可到廠?部以外的地?方會(huì)客。夜?間不得帶外?來人員在本?企業(yè)過夜，?