電站值員工年終總結(jié)

第電站值員工年終總結(jié)

電站值員工年終總結(jié)1.工程概況及監(jiān)理工作的概述

1.1工程概述本工程場址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總?cè)萘繛?0MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m。本項目建設規(guī)模為50MWp，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250KVA美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓(35/110KV)后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。

1.2年度完成

1)1.2.1焊接管樁累計68200個;1.2.2樁機打孔累計完成68200個;

1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個(設計有效為67200個);1.2.4道路整平施工完工;

1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。

1.2.7送出線路完成基礎的測量分坑、開挖。累計完成11基基礎的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。

1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設完成。3_25mm交流電纜敷設累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3_240電纜敷設累計完成1-15區(qū)的電纜敷設。

1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。1.3監(jiān)理工作簡述：

淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項目從20_年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建設單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設施，保證了工程監(jiān)理服務工作的順利進行。

1.3.2監(jiān)理設備配備1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針

淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從三控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。堅持以公平、獨立、誠信、科學的宗旨，牢固樹立以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意的工作質(zhì)量方針。

1.3.4編制監(jiān)理細則

按照工程建設監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設計圖紙文件，

1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式

建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程進行編制;工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范2013版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)DLT5161.1-17-2002，DLT5210.1-2012《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》進行填寫。

1.3.6制定了監(jiān)理各種相應的工作程序1)施工組織設計審批程序

承包單位作為EPC總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設計，由監(jiān)理部進行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還進行修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設單位進行最終審定。

2)單位工程開工審批程序

單位工程的開工申請(附施工方案及材料報驗等資料)，由總監(jiān)理工程師進行對現(xiàn)場管理質(zhì)量進行審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況進行檢查，嚴把開工關(guān)，報建設單位進行審批完成后，進行正式開工。

3)中間分項工程驗收質(zhì)量程序

監(jiān)理工程師進行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作;在進行檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。

1.3.7工程變更的審批程序

施工圖設計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設單位代表進行復核后，由建設單位通知設計單位進行變更。設計院發(fā)出的設計變更，由建設單位統(tǒng)一下發(fā)。

1.3.8定期工地檢查和會議制度

為了對工程施工情況進行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，進行現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質(zhì)量進行檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，進行專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作進行考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：

1)檢查上周計劃完成情況與計劃進行對比，查找未完的原因。

2)布置安排下周計劃。

3)反映施工過程中存在的問題。

4)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。

5)檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。

6)通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。

1.3.9旁站

監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵工序進行全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，避免問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導施工。

1.3.10質(zhì)量控制措施

施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求

1.3.11重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度

監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報

1.3.12項目監(jiān)理周會制度

按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學習監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。

1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表

2.關(guān)于工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況

2.1工程進度控制

2.1.1總體進度評價

本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建設單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計劃，并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)計劃。截止11月20日，并沒有完成并網(wǎng)計劃，這其中，設備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)計劃落空。根據(jù)建設單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，并對進度進行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設備安裝50%;

2.1.2進度考核協(xié)調(diào)

根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報進行匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，進行專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題進行匯報。

建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進行專題匯報。

2.2工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。

對原材料和設備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件進行審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣進行抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和進行隱蔽。

1)對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查

結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查(部分單位合同沒有完善)，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2)對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的基礎上，要求施工單位按規(guī)定進行材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計進行見證取樣22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設計、規(guī)范要求。

3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案;并經(jīng)監(jiān)理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。

4)隱蔽工程驗收控制：

施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項目技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質(zhì)量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進行了認真的檢查，嚴格按規(guī)范要求進行隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正;

5)施工測量放線控制：

測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS進行放線，監(jiān)理部進行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過程中進行復核。

6)冬季施工的控制

冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后督促各施工單位認真落實。

7)好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。

8)施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設單位及設計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在進行專題報告后也沒有得到回復;在施工開始2個月的情況下才進行試樁，其實就是工程樁的檢測，設計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)進行變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于三邊工程。

9)工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進行逐級檢查合格后方能進行下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進行分工序驗收。

2.3.投資控制：

2.3.1過程控制

結(jié)合本工程的實際情況，對工程造價進行控制。

1)嚴控現(xiàn)場簽證;2)認真核查工程節(jié)點，根據(jù)EPC合同特點，嚴格審核進度節(jié)點是否達到;3)資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料進行把控;

在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當月所完成的工程項

目內(nèi)容進行審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標是否實現(xiàn)。

2.3.2年度審核工程量情況

3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設各方之間關(guān)系的情況

3.1工程信息管理

3.1.1信息管理制度

項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

3.1.2監(jiān)理資料整理

工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設置資料員，并將各方資料進行匯總收集，確保及時整理到位。

3.1.3施工單位資料審批

3.2合同管理

合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標實現(xiàn)。

3.2.1合同分析

弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進行學習、分析、解釋，以便按照合同進行項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。

3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案

監(jiān)理部設置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

3.2.3合同監(jiān)督

根據(jù)合同條款進行解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示進行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。

3.3組織協(xié)調(diào)各建設方的關(guān)系

監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時實現(xiàn)目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常進行的關(guān)鍵

在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。

電站值員工年終總結(jié)

時光荏冉，緊張忙碌的20__年接近尾聲，回顧這年感觸頗多。本值在公司及廠部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。本人從自己這年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。

一、明確職責和作用

班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。其一，承上就是負責與上級領(lǐng)導的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠長和生技部主任直接領(lǐng)導和指揮，接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準確地向領(lǐng)導匯報。其二，啟下就是負責本值的管理工作。直接領(lǐng)導和指揮運行值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務。在今年的工作中，我作為運行二值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各值班員落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展崗位技術(shù)培訓，事故預

想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調(diào)度的聯(lián)系工作，并按照調(diào)度指令指揮操作。

二、狠抓安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本值始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓操作技能，落實安全責任制。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

2、加強危險點的預防控制：

（1）加強班員對現(xiàn)實存在的危險點的.認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。

（2）加強班員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了班員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

（3）嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止班員誤操作，本值一直堅持在所有操作必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。

3、加強設備巡視，確保設備安全：設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。

三、全年主要工作與班組管理

1、回顧今年的主要工作。

（1）大壩通信：年初進行中控室經(jīng)前池至大壩通信光纜的架設工作，這條通信光纜目前主要承擔大壩的視頻監(jiān)控和內(nèi)線電話的信號傳輸，極大的提高了我廠生產(chǎn)運行的可靠性和實時性。

（2）35KV皂川線路新建桿塔：新建桿塔提高了我廠線路運行的安全性和可靠性，降低了線路的故障率。本值的新班員多次參與了線路的巡視和清障維護工作，提升了生產(chǎn)知識和業(yè)務技能。

（3）冷卻水技改：循環(huán)水池及泵房的建設、尾水冷卻器的吊裝、進出水管道敷設、控制柜的調(diào)試等工作，本值人員都現(xiàn)場學習并掌握了運行技能。

（4）監(jiān)控系統(tǒng)消缺：積極配合重慶新世紀技術(shù)人員對我廠去年監(jiān)控系統(tǒng)改造遺漏的缺陷進行消缺（輔機通信暫缺），提高監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。

（5）主要設備清潔衛(wèi)生：我值新班員對這些停電設備有了零距離接觸，親自操作了設備的停電安全措施及恢復措施，提升自身業(yè)務水平。

2、班組的日常管理。

（1）嚴格執(zhí)行二票三制的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。

（2）嚴格維護班組的清潔衛(wèi)生，做到了上班時隨時保持中控室的衛(wèi)生和工作臺的臺面整潔，營造出舒適的工作環(huán)境。

（3）完善缺陷處理流程。本值認真完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設備健康水平。

（4）全班人員認真學習《安規(guī)》和《運行規(guī)程》，在工作中牢固樹立安全第一、預防為主、綜合治理的思想。

（5）業(yè)務技能的提升。鼓勵本值人員進行知識培訓和崗位晉級，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。

四、努力方向和工作計劃

1、繼續(xù)努力做好本職工作，貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主，綜合治理的方針，積極配合各部門工作，力爭實現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)目標。

2、在班中加大巡檢力度，對設備的隱患進行排查和消除保證設備安全運行。

3、規(guī)范自己和班員的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證班員的人身安全和設備的安全。

4、積極參與公司20__年各項技術(shù)改造工作，認真完成職責范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

5、加強管理和專業(yè)技術(shù)知識的學習，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴于律己，做好要本職工作，回報公司和廠領(lǐng)導的厚愛。

作為值長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員互相學習共同提高，開創(chuàng)安全高效運行的新局面！

電站值員工年終總結(jié)

回顧20__全年的工作，根據(jù)公司下達的任務和指導精神，車間主要圍繞對員工的培訓、安全生產(chǎn)教育、三查四定、工藝上的調(diào)試運行，盡可能的保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，因此主要做了以下幾方面的工作：

一、合理安排，提高效率。

今年的工作任務量總的來說還是比較重的，由于是新建廠，在設備、人員等各項工作存在諸多不穩(wěn)定的因素，如何克服困難，將不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣?，由于任務重、人員不足，既要按時保質(zhì)保量的完成任務，又要合理安排人員休息，保證安全工作，車間采取了一系列的措施，確保安全穩(wěn)定的完成任務。

對新上崗的員工，加大培訓力度，根據(jù)不同的崗位，制定不同的培訓計劃，在不斷的理論學習中，熟記廢水處理的整個工藝流程和技術(shù)參數(shù)，在車間技術(shù)人員的指導下，走現(xiàn)場，尋管線，確保每一位員工在理論考試，現(xiàn)場口述手指都合格達標，努力提高員工操作的熟練程度，使其快速成長，為車間生產(chǎn)注入新的中堅力量為我車間的試車前期準備打下堅實的理論基礎。

我車間主要由循環(huán)水和廢水兩部分構(gòu)成，對于循環(huán)水起初對各個設備進行測試，容器試水、機泵試運轉(zhuǎn)。通過模擬操作、設定故障，再逐一排除故障，就這樣我們多次對循環(huán)水各項設備運行檢查，循環(huán)水3月開始試車運行