工程監(jiān)理招投標(biāo)-監(jiān)理任務(wù)范圍及監(jiān)理工作大綱

工程監(jiān)理招投標(biāo)—監(jiān)理任務(wù)范圍及監(jiān)理工作大綱一、監(jiān)理任務(wù)范圍一、監(jiān)理任務(wù)范圍本工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)審查、控制工程投資、工程質(zhì)量、工程安全和建設(shè)工期。進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托服務(wù)范圍如下：1、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底。和驗(yàn)收。審查施工單位選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃措施。審查施工單位開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)及安全體系并監(jiān)督實(shí)施。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況。行情況。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查。對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)。遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)下達(dá)“暫停施工”的通知，并通報(bào)業(yè)主。審查施工單位工程結(jié)算書(shū)。工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)業(yè)主和施工單位的正當(dāng)權(quán)益。議。、監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等監(jiān)理資料；合同完成或終止時(shí)裝訂成冊(cè)和刻錄光盤后移交給業(yè)主。二、監(jiān)理工作大綱二、監(jiān)理工作大綱1、工程設(shè)計(jì)審查組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)院的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并提出書(shū)面審查意見(jiàn)。2、工程施工質(zhì)量控制建立本項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系；督促承包商健全與完善質(zhì)量保證體系；審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；嚴(yán)格控制原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定并經(jīng)業(yè)主同意；進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定；組織分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程及單項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定；定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況；組織工程階段驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布開(kāi)工今、停工令、復(fù)工令；監(jiān)督施工單位按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，符合驗(yàn)收條件。、工程施工進(jìn)度控制編制工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；審核承包商提交的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)劃進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用；定期向業(yè)主報(bào)告工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)情況。4、工程施工投資控制編制工程施工年、季、月資金使用計(jì)劃；嚴(yán)格控制工程施工各項(xiàng)變更，及時(shí)將變更情況登記并報(bào)送業(yè)主；對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并報(bào)送業(yè)主；核實(shí)確認(rèn)承包商已完工程量，及時(shí)簽認(rèn)工程進(jìn)度款付款憑證并報(bào)送業(yè)主；并采取有效措施加以控制，以保證工程建設(shè)投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以施工合同為依據(jù)，及時(shí)、合理地處理工程索賠事項(xiàng)。加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少工程索賠的發(fā)生；、安全、文明施工控制審核承包商提交的安全施工技術(shù)組織措施；督促承包商落實(shí)安全施工技術(shù)組織措施；、工程建設(shè)合同管理協(xié)助業(yè)主簽訂工程施工合同；審核分包商資格；督促總承包和分包商合同雙方全面履行工程施工合同；公正、科學(xué)、合理地處理施工合同糾紛；、工程施工信息管理項(xiàng)決策提供服務(wù)；利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，建立工程施工信息檔案。8、協(xié)調(diào)工程施工各有關(guān)單位的工作關(guān)系；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系；協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商之間的關(guān)系。三、監(jiān)理控制要求9、工程竣工后，依據(jù)監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提供監(jiān)理合同規(guī)定套數(shù)的完整的監(jiān)理資料。三、監(jiān)理控制要求1、工程質(zhì)量控制：監(jiān)理單位必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。要求從原材料進(jìn)場(chǎng)到成品完成全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)材料、設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)等方面進(jìn)行全面檢查，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)施工用于本工程、杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。2、工程工期控制：嚴(yán)格按合同工期控制工程施工工期，負(fù)責(zé)審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使其能夠按期完工。3、工程投資控制：要求監(jiān)理單位嚴(yán)格控制各項(xiàng)工程變更，審查工程變更的合理性。一般不得突破工程合同價(jià)，負(fù)責(zé)合格項(xiàng)目的驗(yàn)收簽證，以此作為業(yè)主審查承包商工程量支付其工程款的基本依據(jù)。4、工程安全控制：工程安全控制措施得力，不留隱患。督促施工單位認(rèn)真做好安全方法措施。5、工程合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位的