關(guān)于公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5篇（5篇）

關(guān)于公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5篇回?顧過去，展?望未來，_?__房地產(chǎn)?公司在恢復(fù)?中逐漸步入?欣欣向榮，?新的__，?財(cái)務(wù)部在保?證工作順利?進(jìn)展并取得?長足的進(jìn)步?的同時(shí)，更?要戒驕戒躁?，繼續(xù)保持?__年的昂?揚(yáng)斗志，同?時(shí)不斷的發(fā)?現(xiàn)并彌補(bǔ)工?作中的不足?，在保證作?為公司核心?的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?正常運(yùn)作的?前提下，將?財(cái)務(wù)的管理?提高到一個(gè)?新的層次!?因此，財(cái)務(wù)?部對(duì)充滿激?情的__年?作出了如下?的展望和規(guī)?劃：一、?進(jìn)一步加強(qiáng)?員工的成本?控制意識(shí)，?嚴(yán)格控制借?支的審批流?程，層層把?關(guān)，當(dāng)然，?這個(gè)工作與?各個(gè)部門的?直接分管經(jīng)?理的管理是?分不開的;?同時(shí)，財(cái)務(wù)?部將加強(qiáng)對(duì)?新職工的成?本費(fèi)用報(bào)銷?和控制的宣?傳，老職工?帶新職工，?把___嚴(yán)?格借支，節(jié)?約費(fèi)用，_?__天沖賬?的優(yōu)良作風(fēng)?延續(xù)下去;?對(duì)于項(xiàng)目的?請(qǐng)款嚴(yán)格審?批制度，經(jīng)?理一支筆制?度，對(duì)項(xiàng)目?的沖賬報(bào)銷?嚴(yán)格按照借?支明細(xì)審批?，超出借支?范圍的請(qǐng)款?除特別批準(zhǔn)?外，財(cái)務(wù)一?律不得核銷?負(fù)責(zé)人借支?，并按公司?規(guī)定收回借?款或從工資?扣除。二?、加強(qiáng)往來?款項(xiàng)的催收?力度，需要?各項(xiàng)目總監(jiān)?極力配合財(cái)?務(wù)的此項(xiàng)工?作，對(duì)各個(gè)?項(xiàng)目的正常?回款，按照?公司財(cái)務(wù)部?制定的傭金?結(jié)精精算管?理辦法嚴(yán)格?要求各項(xiàng)目?部銷售秘書?按時(shí)報(bào)交銷?售報(bào)表和傭?金結(jié)算表，?除法定節(jié)假?日外，財(cái)務(wù)?部每月__?_日左右對(duì)?各項(xiàng)目所報(bào)?數(shù)據(jù)歸總，?向董事辦上?報(bào)當(dāng)月資金?收付計(jì)劃。?三、配備?財(cái)務(wù)人員：?財(cái)務(wù)部工作?量日漸加強(qiáng)?，鑒于目前?財(cái)務(wù)工作在?運(yùn)作尚好，?本著為公司?節(jié)約人力資?源成本的原?則，財(cái)務(wù)建?議至少增加?一名主管會(huì)?計(jì)，負(fù)責(zé)日?常賬務(wù)處理?及成本費(fèi)用?報(bào)銷審核把?控，出納除?負(fù)責(zé)日常收?支及資金收?付計(jì)劃外，?加強(qiáng)往來款?項(xiàng)的催要工?作，成本會(huì)?計(jì)負(fù)責(zé)按照?公司的績效?考核方案進(jìn)?行公司人力?資源成本提?成的核算，?另協(xié)助往來?款項(xiàng)的清欠?工作。四?、配備金蝶?升級(jí)版財(cái)務(wù)?軟件及多端?口：至少配?備三個(gè)財(cái)務(wù)?軟件端口，?董事辦一個(gè)?端口，主管?會(huì)計(jì)一個(gè)端?口，出納一?個(gè)端口，各?負(fù)其職，出?納負(fù)責(zé)現(xiàn)金?銀行流水賬?記賬核查兼?負(fù)憑證審核?，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)?收、付、轉(zhuǎn)?全盤內(nèi)、外?賬務(wù)處理，?董事辦設(shè)置?查詢功能，?實(shí)時(shí)進(jìn)入賬?務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)?行現(xiàn)金銀行?查詢，這樣?就必須具備?一個(gè)條件，?所有收支發(fā)?生時(shí)，由經(jīng)?手人將手續(xù)?完備的單據(jù)?直接傳遞給?會(huì)計(jì)、出納?同時(shí)記賬，?這樣就均衡?了平時(shí)的日?常工作量，?不會(huì)出現(xiàn)平?時(shí)出納忙，?月底會(huì)計(jì)忙?，并且會(huì)計(jì)?出納同時(shí)做?了相當(dāng)一部?分重復(fù)工作?，月底核對(duì)?賬務(wù)也很繁?瑣費(fèi)時(shí)的情?況，工作起?來更加高效?，有序，時(shí)?效性和監(jiān)控?性更強(qiáng)。由?此，財(cái)務(wù)管?理更加規(guī)范?，流水化，?分工明確，?并且董事辦?通過自己的?查詢端口可?以隨時(shí)了解?公司資金狀?況，便于董?事長統(tǒng)籌安?排和臨時(shí)資?金調(diào)精精配?。五、日?常工作：認(rèn)?真完成每月?原始憑證審?核、納稅申?報(bào)，憑證裝?訂和財(cái)務(wù)檔?案、代理策?劃等合同管?理，現(xiàn)金銀?行收支，提?成核算發(fā)放?，賬務(wù)核對(duì)?和往來款項(xiàng)?催收等日常?工作，保證?不出差錯(cuò)，?做好資金安?排，保證公?司資金正常?運(yùn)作。六?、其他：配?合其他部門?完成公司交?給的其他工?作。關(guān)于公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5篇（二）?一、加強(qiáng)規(guī)?范管理、做?好日常核算?1、根據(jù)?公司核算要?求和各部門?的實(shí)際情況?，按照會(huì)計(jì)?法和企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的要?求，做好財(cái)?務(wù)軟件的初?始化工作。?2、配合?會(huì)計(jì)師事務(wù)?所對(duì)公司第?七年度的年?終會(huì)計(jì)報(bào)表?進(jìn)行審計(jì)，?并按有關(guān)部?門的要求，?完成會(huì)計(jì)報(bào)?表的匯總和?上報(bào)工作。?3、配合?外部審計(jì)機(jī)?構(gòu)對(duì)總公司?上一年度財(cái)?務(wù)收支情況?進(jìn)行審計(jì)，?提高資金使?用效益。?4、配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完成?各責(zé)任中心?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)的預(yù)算及?制訂工作，?并做好公司?有關(guān)財(cái)務(wù)管?理制度的擬?稿工作，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)制度?建設(shè)。5?、做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作。按照會(huì)?計(jì)制度，分?清資金渠道?，認(rèn)真審核?每筆原始憑?證，正確運(yùn)?用會(huì)計(jì)科目?，編制會(huì)計(jì)?憑證，進(jìn)行?記賬。做到?“三及時(shí)”?：即及時(shí)編?制有關(guān)會(huì)計(jì)?報(bào)表，及時(shí)?報(bào)送稅務(wù)等?部門;及時(shí)?裝訂會(huì)計(jì)憑?證;及時(shí)清?理往來款項(xiàng)?。出納要嚴(yán)?格按照現(xiàn)金?管理辦法和?銀行結(jié)算制?度，辦理現(xiàn)?金收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?;及時(shí)準(zhǔn)確?登記銀行、?現(xiàn)金日記賬?，做到日清?月結(jié);嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金支?票和轉(zhuǎn)帳支?票。6、?配合銷售部?了解貨款回?收情況，做?好貨款回收?工作。7?、積極籌措?資金，從多?方面保證公?司資金運(yùn)營?的流暢。?8、努力加?大新業(yè)務(wù)開?拓力度，實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展。企業(yè)未?來的發(fā)展空?間將重點(diǎn)集?中在新業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，務(wù)必?在認(rèn)識(shí)、機(jī)?制、措施和?組織推動(dòng)等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭使?在較短時(shí)間?內(nèi)投資、發(fā)?展新業(yè)務(wù)，?走在同業(yè)前?面，占領(lǐng)市?場。9、?完成公司董?事會(huì)及ce?o臨時(shí)交辦?的其他工作?。二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)防范?、做好安全?工作1、?貨幣資金安?全。定期檢?查現(xiàn)金提取?、送存過程?中的安全問?題，檢查現(xiàn)?金是否超庫?存存放;對(duì)?有關(guān)設(shè)備的?完好性進(jìn)行?檢查，若有?隱患，及時(shí)?處理并向上?反映;及時(shí)?加以整改。?2、票證?管理安全。?做好現(xiàn)金、?收據(jù)、發(fā)票?、各種有價(jià)?票證的管理?工作以及安?全防范工作?，確保不漏?不遺不缺。?3、負(fù)責(zé)?防火安全。?嚴(yán)格執(zhí)行用?電管理規(guī)定?并保證每日?下班時(shí)切斷?主電源;對(duì)?辦公室吸煙?進(jìn)行嚴(yán)格管?理，采取有?效措施保證?地上無亂扔?煙頭。4?、負(fù)責(zé)防盜?安全。定期?檢查安全措?施的完好性?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理并?向上匯報(bào)。?三、加強(qiáng)?考核考評(píng)、?提高工作質(zhì)?量1、嚴(yán)?格遵守《會(huì)?計(jì)人員職業(yè)?道德》和有?關(guān)規(guī)定，對(duì)?違反規(guī)定的?人員提出處?理意見。?2、嚴(yán)格進(jìn)?行考勤工作?。嚴(yán)格執(zhí)行?上下班制度?，保證每日?工作的正常?進(jìn)行。3?、要建立和?健全各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工作?制度，促進(jìn)?企業(yè)管理整?體水平提高?。企業(yè)內(nèi)部?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?，包括：財(cái)?務(wù)管理制度?、財(cái)產(chǎn)物資?管理及清查?盤點(diǎn)制度、?行政管理制?度，根據(jù)各?項(xiàng)管理制度?的基礎(chǔ)工作?的要求，實(shí)?行崗位責(zé)任?制，規(guī)定每?個(gè)員工必須?做什么、什?么時(shí)候做、?在什么情況?下應(yīng)怎么做?，以及什么?不能做，做?錯(cuò)了怎么辦?等細(xì)則。這?樣，每個(gè)崗?位的每個(gè)責(zé)?任者對(duì)各自?承擔(dān)的財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)工?作都清楚，?要求人人遵?守。通過實(shí)?施這些制度?，進(jìn)一步提?高企業(yè)管理?整體水平。?4、建立?和健全自我?約束的企業(yè)?機(jī)制，確保?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?發(fā)展，嚴(yán)格?審核費(fèi)用開?支，控制預(yù)?算，加強(qiáng)資?金日常調(diào)度?與控制，落?實(shí)內(nèi)部各層?次、各部門?的資金管理?責(zé)任制。盡?量避免無計(jì)?劃、無定額?使用資金。?四、加強(qiáng)?素質(zhì)養(yǎng)成、?推進(jìn)隊(duì)伍建?設(shè)隨著后?勤集團(tuán)的不?斷壯大，面?對(duì)日趨復(fù)雜?的市場和日?益加大的競?爭，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?日顯重要。?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法?、企業(yè)財(cái)務(wù)?管理制度、?工業(yè)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和有?關(guān)的財(cái)務(wù)制?度,提高會(huì)?計(jì)人員的法?制觀念,加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?,樹立牢固?地依法理財(cái)?的觀念,做?到有法必依?,執(zhí)法必嚴(yán)?,違法必究?,貫徹執(zhí)行?黨的方針政?策,自覺遵?守法律、法?規(guī),維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律,抵?制不正之風(fēng)?。2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?,提高業(yè)務(wù)?水平。定期?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn),更新業(yè)?務(wù)知識(shí),擴(kuò)?大知識(shí)面。?在掌握基礎(chǔ)?知識(shí)的同時(shí)?,加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)知識(shí)的學(xué)?習(xí),以適應(yīng)?現(xiàn)階段財(cái)務(wù)?管理的要求?。與此同時(shí)?,認(rèn)真學(xué)些?稅務(wù)、金融?、等相關(guān)性?知識(shí),以拓?展知識(shí)面,?提高理論和?實(shí)際操作水?平。3、?加強(qiáng)學(xué)術(shù)交?流。學(xué)術(shù)交?流是提高會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)?的重要方面?。通過撰寫?論文,可促?進(jìn)理論知識(shí)?,有利于總?結(jié)工作中的?經(jīng)驗(yàn),提高?業(yè)務(wù)水平,?還能提高寫?作能力和口?述能力。通?過對(duì)會(huì)計(jì)人?員素質(zhì)的培?養(yǎng)，全面提?高公司的財(cái)?務(wù)管理水平?,以適應(yīng)新?形勢下對(duì)會(huì)?計(jì)信息的快?速的、準(zhǔn)確?的、真實(shí)的?要求,確保?公司和各部?門各項(xiàng)工作?有序運(yùn)轉(zhuǎn)和?各項(xiàng)事業(yè)的?發(fā)展。關(guān)于公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5篇（三）作為公司?的財(cái)務(wù)出納?工作人員，?自然是做好?本職工作在?先，為公司?節(jié)約每一分?成本為己任?。為再次出?色的完成上?級(jí)交給的工?作，特制定?出出納工作?計(jì)劃：?一、組織財(cái)?務(wù)人員參加?上級(jí)組織的?各種培訓(xùn)。?組織財(cái)務(wù)?人員參加財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高認(rèn)識(shí)?，不斷加強(qiáng)?自身的業(yè)務(wù)?水平。了解?新準(zhǔn)則體系?框架，掌握?和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)?則內(nèi)容，要?點(diǎn)、和精髓?。全面按新?準(zhǔn)則的規(guī)范?要求，熟練?地運(yùn)用新準(zhǔn)?則等，進(jìn)行?帳務(wù)處理和?財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)?表、表格的?編制。二?、進(jìn)一步做?好預(yù)算工作?探索基層公?司預(yù)算管理?規(guī)律.按?照上級(jí)財(cái)政?部門的要求?，總結(jié)大口?徑預(yù)算工作?的規(guī)律，提?高預(yù)算工作?的預(yù)見性、?民主性和科?學(xué)性，做好?公司部門預(yù)?算的編制和?落實(shí)工作。?編制好年?度預(yù)算，并?力求切合實(shí)?際。三、?加強(qiáng)規(guī)范資?金管理。?1、根據(jù)新?的制度與準(zhǔn)?則結(jié)合實(shí)際?情況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算，?做好財(cái)務(wù)工?作。2、?做好本職工?作的同時(shí)，?處理好同其?他部門的協(xié)?調(diào)關(guān)系。?3、財(cái)務(wù)人?員必須按崗?位責(zé)任制堅(jiān)?持原則，秉?公辦事，做?出表率。?4、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的其他工作?。四、財(cái)?務(wù)管理力求?科學(xué)化，核?算規(guī)范化，?費(fèi)用控制全?理化，強(qiáng)化?監(jiān)督度，細(xì)?化工作，切?實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)?管理的作用?。確有正?常損壞要按?照?qǐng)?bào)損程序?予以報(bào)損。?各__室、?儀器室、處?室要嚴(yán)格管?理人員，轉(zhuǎn)?換要有手續(xù)?，損壞丟失?要照價(jià)賠償?。管好固定?資產(chǎn)帳。?五、繼續(xù)做?好收費(fèi)工作?。公司收?費(fèi)工作是高?壓線，上級(jí)?部門三令五?申，故今年?公司仍要加?大這方面的?管理力度，?不收學(xué)生的?任何費(fèi)用。?1、按?照上級(jí)要求?停收住宿學(xué)?生住宿費(fèi)。?雖然物價(jià)局?允許收取，?但為了農(nóng)民?利益，立停?。2、?教育__、?__不得以?任何理由收?取學(xué)生的任?何費(fèi)用。?3、教育?__使用正?版讀物。?4、新華?書店(基礎(chǔ)?訓(xùn)練)或保?險(xiǎn)公司(學(xué)?生保險(xiǎn))上?門服務(wù)，允?許公司提供?便利條件，?但領(lǐng)導(dǎo)、_?_嚴(yán)禁介入?。六、抽?取部分資金?對(duì)公司破舊?、損壞之處?進(jìn)行修繕。?關(guān)于公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5篇（四）為全?面搞好__?年全面預(yù)算?管理與財(cái)務(wù)?管理工作，?我們計(jì)劃重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面的?工作：(?一)根據(jù)上?級(jí)公司下達(dá)?的預(yù)算指導(dǎo)?意見，進(jìn)一?步搞好預(yù)算?管理工作。?預(yù)算管理作?為財(cái)務(wù)管理?中的重要一?環(huán)，與全面?做好財(cái)務(wù)工?作息息相關(guān)?。在明年的?工作當(dāng)中，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)科室、?站所的費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)與?預(yù)算管理，?認(rèn)真做好預(yù)?算的分析、?分解與落實(shí)?工作，使全?面預(yù)算管理?真正成為全?員預(yù)算管理?，讓預(yù)算真?正發(fā)揮其應(yīng)?有的作用。?(二)結(jié)?合iso9?000質(zhì)量?認(rèn)證，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，確保完成?上級(jí)局(公?司)下達(dá)的?各項(xiàng)指標(biāo)。?今年，公司?已走上了良?性發(fā)展的快?車道，卷煙?銷售與煙葉?經(jīng)營質(zhì)量不?斷提高，企?業(yè)資產(chǎn)得到?進(jìn)一步凈化?與整合。結(jié)?合市局(公?司)貫徹9?000質(zhì)量?認(rèn)證體系，?本著“嚴(yán)、?深、細(xì)、實(shí)?”的原則，?全面強(qiáng)化兩?煙責(zé)任制的?制定與落實(shí)?，在千辛萬?苦抓增收的?基礎(chǔ)上，千?方百計(jì)研究?節(jié)支，力爭?完成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。同?時(shí)，認(rèn)真研?究搞好多種?經(jīng)營工作，?圍繞盤活資?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有?閑置的網(wǎng)點(diǎn)?和煙站進(jìn)行?對(duì)外租賃;?認(rèn)真清理往?來帳戶，大?力回收貨款?，減少資金?占用，提高?企業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債結(jié)構(gòu)，降?低企業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債率。根?據(jù)上級(jí)公司?物資采購的?要求，進(jìn)一?步健全物資?比價(jià)采購制?度。(三?)繼續(xù)開展?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)活?動(dòng)，進(jìn)一步?搞好煙站的?基礎(chǔ)工作，?提高管理水?平。企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)步，?財(cái)務(wù)管理的?作用就越突?出。所著企?業(yè)的不斷發(fā)?展壯大，對(duì)?財(cái)務(wù)管理的?要求也越來?越高。為了?適應(yīng)這一要?求，就必須?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)，提?高會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的水平?。在提高會(huì)?計(jì)人員水平?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?檢查督促與?指導(dǎo)，搞好?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為更?好的參與企?業(yè)的經(jīng)營管?理工作打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。總之，?今年財(cái)務(wù)科?的工作在各?位領(lǐng)導(dǎo)的支?持與幫助下?，在各科室?和基層站所?的配合下，?按照黨委的?部署和安排?，認(rèn)真組織?落實(shí)，取得?了較好的成?績。但是，?來年的任務(wù)?更重，壓力?更大，我們?財(cái)務(wù)科全體?成員將變壓?力為動(dòng)力，?積極進(jìn)取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為企業(yè)的發(fā)?展壯大做出?新的更大的?貢獻(xiàn)!關(guān)于公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃5篇（五）公司財(cái)務(wù)?工作的指導(dǎo)?思想是：在?公司黨組領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹落實(shí)中?國南方電網(wǎng)?公司工作會(huì)?議精神;圍?繞公司資產(chǎn)?經(jīng)營考核目?標(biāo)，開源節(jié)?流，增收節(jié)?支，強(qiáng)化成?本控制，完?善公司預(yù)算?管理體系;?加強(qiáng)資產(chǎn)、?資金管理和?運(yùn)作，防范?和化解財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)，確保?公司可持續(xù)?發(fā)展;以現(xiàn)?代化財(cái)務(wù)管?理為目的，?全面推進(jìn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營管理?信息系統(tǒng)建?設(shè)。__?年公司財(cái)務(wù)?工作要重點(diǎn)?抓好以下工?作：一、?以電價(jià)為突?破口，解決?經(jīng)營中的主?要矛盾電?價(jià)矛盾是當(dāng)?前電網(wǎng)經(jīng)營?工作中最突?出的問題，?合理的電價(jià)?是保證電網(wǎng)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效?益的前提，?是公司發(fā)展?的生命線。?二、繼續(xù)?強(qiáng)化預(yù)算管?理，確保資?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)全?面預(yù)算管理?貫穿企業(yè)經(jīng)?營工作的始?終，是實(shí)現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營目?標(biāo)最主要和?最有效的控?制機(jī)制。不?但要抓發(fā)展?更要考慮經(jīng)?濟(jì)效益，要?開源節(jié)流，?挖掘內(nèi)部潛?力，控制投?資和生產(chǎn)成?本。公司系?統(tǒng)要把降低?成本作為加?強(qiáng)公司經(jīng)營?管理的一項(xiàng)?重要工作來?抓，牢固樹?立成本管理?理念，從嚴(yán)?控制生產(chǎn)經(jīng)?營、項(xiàng)目建?設(shè)和融資成?本。1、?降低生產(chǎn)經(jīng)?營成本。要?求各單位_?_年的成本?費(fèi)用必須控?制在預(yù)算內(nèi)?，確保資產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。2、?建立項(xiàng)目財(cái)?務(wù)評(píng)價(jià)體系?，防范投資?風(fēng)險(xiǎn)。要建?立健全投資?項(xiàng)目(包括?基建、技改?、大修等)?評(píng)價(jià)制度，?包括建設(shè)前?的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)?估制度與項(xiàng)?目投產(chǎn)后的?后評(píng)估制度?，提高項(xiàng)目?投資經(jīng)濟(jì)效?益。3、?加強(qiáng)資金管?理，降低融?資成本。進(jìn)?一步加強(qiáng)項(xiàng)?目資金的監(jiān)?管力度，完?善資金流動(dòng)?計(jì)劃管理，?提高項(xiàng)目融?資計(jì)劃的準(zhǔn)?確性和可靠?性，爭取貸?款優(yōu)惠利率?，優(yōu)化債務(wù)?結(jié)構(gòu)，降低?融資成本。?三、加強(qiáng)?資金管理和?資本運(yùn)作，?提高資金效?益，為電網(wǎng)?建設(shè)提供財(cái)?務(wù)支持進(jìn)?一步發(fā)揮電?網(wǎng)公司現(xiàn)金?流量的優(yōu)勢?，優(yōu)化資金?調(diào)度，在保?證生產(chǎn)經(jīng)營?資金需求的?前提下，加?大資本運(yùn)作?力度，充分?發(fā)揮中國電?力財(cái)務(wù)公司?廣西業(yè)務(wù)部?的融資理財(cái)?功能，提高?資金的效益?。繼續(xù)保持?良好的銀企?合作關(guān)系，?充分利用銀?行授信，選?擇靈活多樣?的融資方式?，為電網(wǎng)建?設(shè)提供財(cái)務(wù)?支持。四?、積極參與?電力體制改?革方案的實(shí)?施，確保各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?順利進(jìn)行?認(rèn)真研究財(cái)?政部《關(guān)于?電力企業(yè)重?組工作中有?關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)?劃分問題_?_通知》和?其他國家有?關(guān)政策，做?好廠網(wǎng)分開?過程___?企業(yè)資產(chǎn)財(cái)?務(wù)劃分