生產(chǎn)與運(yùn)作管理17

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

第二篇規(guī)劃與設(shè)計(jì)1生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備－產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的生命周期引入期成長期成熟期衰退期引入期成長期成熟期衰退期銷售量利潤2生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備－產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式：市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)由不特定顧客所構(gòu)成的市場需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)技術(shù)發(fā)展與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。主要是高新技術(shù)行業(yè)，典型的如：IT企業(yè)，銀行電子服務(wù)，出版行業(yè)的電子讀物等。3生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備－產(chǎn)品開發(fā)考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法；實(shí)現(xiàn)作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。4產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝1、加工工藝的制定及內(nèi)容；2、裝配工藝的順序及零配件構(gòu)成；3、加工工藝所需的人員及技能；4、加工工藝所需的機(jī)器設(shè)備（工具、模具）及其能力。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ST）加工的標(biāo)準(zhǔn)工藝時(shí)間（含準(zhǔn)備及換模時(shí)間）產(chǎn)品物料清單（BOM）使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等其他條件加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、日程的有限順序等。根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定5產(chǎn)品開發(fā)的要點(diǎn)充分考慮Q、C、D的特性“Q”品質(zhì)要求是否過高“C”成本的可控制性“D”交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。加工方法的合理化余地工藝流程的分割與工藝分支組合的合理化余地重視加工設(shè)計(jì)的檢討*為降低成本，尤其要重視經(jīng)濟(jì)性的檢討。6工藝準(zhǔn)備工藝方案的制定確定工藝原則；制定工藝上達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)；確定產(chǎn)品的各類加工關(guān)鍵、必須具備的物資條件和所采取的措施；確定產(chǎn)品加工的工藝路線、產(chǎn)品加工車間的劃分和零件的分布；規(guī)定工藝規(guī)程編制的要求、形式；制定產(chǎn)品加工的組織方式與外協(xié)關(guān)系；工藝方案的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；其他必要事項(xiàng)。7工藝準(zhǔn)備工藝規(guī)程的制定工藝過程卡；工藝卡片；工序卡片；工藝守則；8工藝卡片簡圖工號(hào)產(chǎn)品區(qū)分CP-16外蓋圖號(hào)名稱人數(shù)/機(jī)FA-1882人序號(hào)工序加工內(nèi)容機(jī)械、工具操作人員準(zhǔn)備時(shí)間m加工時(shí)間m01畫線石筆、直尺10102切斷切斷機(jī)10103切角將角切下(45度)發(fā)角機(jī)靠模10504彎曲曲率R8游標(biāo)尺、彎曲機(jī)5405折彎預(yù)備折彎游標(biāo)尺、折彎機(jī)10606079計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息和生產(chǎn)數(shù)據(jù)合并在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)里進(jìn)行工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高工藝設(shè)計(jì)的可行性與自動(dòng)化水平原始信息輸入工藝過程設(shè)計(jì)工藝規(guī)程與工序圖等文件輸出10并行行工工程程并行行工工程程的的理理念念在產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的同同時(shí)時(shí)考考慮慮產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期的的所所有有因因素素；；設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)過過程程中中各各種種活活動(dòng)動(dòng)并并行行交交叉叉進(jìn)進(jìn)行行；；與與產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期有有關(guān)關(guān)的的不不同同領(lǐng)領(lǐng)域域的的技技術(shù)術(shù)人人員員全全面面參參與與；；短短信信息息反反饋饋取取代代長長信信息息反反饋饋；；并并行行漸漸進(jìn)進(jìn)取取代代串串行行漸漸進(jìn)進(jìn)；；用用系系統(tǒng)統(tǒng)的的思思考考方方法法取取代代孤孤立立的的思思考考方方法法。。并行行工工程程的的支支撐撐技技術(shù)術(shù)計(jì)算算機(jī)機(jī)輔輔助助設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與工工藝藝CIMS(計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)集集成成制制造造系系統(tǒng)統(tǒng))/CAPP產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理PDM分布式會(huì)會(huì)議與工工作分配配的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)11全球虛擬擬開發(fā)全球虛擬擬開發(fā)的的優(yōu)勢建立全球球虛擬產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)組織，，實(shí)現(xiàn)全全球范圍圍內(nèi)的技技術(shù)與人人才資源源的優(yōu)化化配置，，突破企企業(yè)瓶頸頸全球虛擬擬開發(fā)的的劣勢網(wǎng)絡(luò)溝通通障礙設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與規(guī)范范的差異異產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量保證證與跟蹤蹤產(chǎn)品監(jiān)督督與控制制本地化設(shè)設(shè)計(jì)的削削弱12生產(chǎn)設(shè)施施的選址址選址的因因素：政治因素素經(jīng)濟(jì)因素素選擇接近近原材料料供應(yīng)地地區(qū)選擇接近近產(chǎn)品消消費(fèi)市場場的地區(qū)區(qū)選擇方便便員工的的地區(qū)選擇接近近能源、、動(dòng)力供供應(yīng)充足足的地區(qū)區(qū)選擇勞動(dòng)動(dòng)力充足足與費(fèi)用用低的地地區(qū)選擇勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率高的地地區(qū)社會(huì)因素素經(jīng)濟(jì)因素素13生產(chǎn)設(shè)施施的選址址選址的評(píng)評(píng)價(jià)方法法：量－本－－利分析析法綜合評(píng)價(jià)價(jià)法運(yùn)輸模型型法重心法引力模型型14生產(chǎn)設(shè)施施的布置置設(shè)施布置置的目標(biāo)標(biāo)：業(yè)務(wù)過程程的成本本最低經(jīng)濟(jì)利用用空間，，節(jié)約場場地提供安全全熟識(shí)的的工作環(huán)環(huán)境適應(yīng)市場場需求的的變化，，具有靈靈活性15生產(chǎn)設(shè)施施的布置置影響設(shè)施施布置的的因素：：產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝企業(yè)專業(yè)業(yè)化與協(xié)協(xié)作水平平生產(chǎn)單位位的專業(yè)業(yè)化原則則企業(yè)的規(guī)規(guī)模企業(yè)的環(huán)環(huán)境條件件16生產(chǎn)設(shè)施施的布置置設(shè)施布置置的類型型：工藝專業(yè)業(yè)化布置置對(duì)象專業(yè)業(yè)化布置置固定位置置布置成組布置置17工廠與服服務(wù)設(shè)施施總平面面布置總平面布布置的原原則：最短路徑徑的原則則關(guān)聯(lián)原則則分工原則則協(xié)調(diào)原則則彈性原則則總平面布布置的方方法：關(guān)聯(lián)分析析法往來分析析（運(yùn)量量分析））18車間設(shè)備備與服務(wù)務(wù)設(shè)施內(nèi)內(nèi)部布置置生產(chǎn)車間間的組成成部分：：生產(chǎn)設(shè)備備附屬設(shè)備備（空調(diào)調(diào)、除塵塵設(shè)備等等）車間過道道原料、產(chǎn)產(chǎn)品臨時(shí)時(shí)儲(chǔ)放點(diǎn)點(diǎn)車間管理理部門（（車間辦辦公室））車間服務(wù)務(wù)部門（（更衣室室、休息息室）車間設(shè)備備布置的的方法：：從－至表表法計(jì)算機(jī)仿仿真輔助助車間設(shè)設(shè)計(jì)19裝配線平平衡裝配線平平衡的方方法：計(jì)算節(jié)拍拍計(jì)算最小小工作地地?cái)?shù)目組織工作作地計(jì)算時(shí)間間損失系系數(shù)或效效率評(píng)價(jià)方案案裝配線平平衡需要要考慮的的問題：：互相干擾擾的裝配配線不能能放在同同一工作作地充分考慮慮人力與與空間對(duì)對(duì)裝配線線的限制制勞動(dòng)力熟熟練程度度對(duì)裝配配線的影影響采用高效效的工具具對(duì)裝配配線平衡衡的影響響臨時(shí)加班班減少負(fù)負(fù)荷對(duì)裝裝配線平平衡的影影響20工作系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)工作方法法設(shè)計(jì)工作測量量工時(shí)定額額21工作系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)中中的工作作研究方方法工作研究究著眼于挖挖掘企業(yè)業(yè)內(nèi)部潛潛力，在在不增加加人、財(cái)財(cái)、物的的前提下下，借助助于現(xiàn)行行工作的的改善和和提高管管理水平平來達(dá)到到高效率率的目的的。致力于工工作方法法的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，把把在實(shí)踐踐中已經(jīng)經(jīng)證明是是正確的的方法固固定下來來形成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，作作為培訓(xùn)訓(xùn)和考核核的依據(jù)據(jù)，以達(dá)達(dá)到提高高工作效效率的目目的。把降低成成本、提提高資源源的利用用率作為為基本宗宗旨。指導(dǎo)思想想－系統(tǒng)統(tǒng)、整體體的最優(yōu)優(yōu)化。22工作系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)中中的人機(jī)機(jī)工程方方法工作負(fù)荷荷研究；；工作環(huán)境境研究；；工作場地地、工作作空間、、工作裝裝備人機(jī)機(jī)工程學(xué)學(xué)研究；；安全管理理與人的的可靠性性研究；；工作成效效的測量量和評(píng)定定；機(jī)器人設(shè)設(shè)計(jì)中的的智能模模擬。23工作系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)行為方法法工作豐富富化工作擴(kuò)大大化與職職務(wù)輪換換團(tuán)隊(duì)工作作方式自我管理理團(tuán)隊(duì)24工作系統(tǒng)統(tǒng)分析分析技巧巧WhatWhyWhoWhyWhenHowEliminationCombinationRearrangementSimplification流程分析析操作分析析動(dòng)作分析析25工作系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)工作方法法設(shè)計(jì)工作測量量工時(shí)定額額26工作測量量直接測時(shí)時(shí)法抽樣法預(yù)定時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)法法模特法27工作系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)工作方法法設(shè)計(jì)工作測量量工時(shí)定額額28工時(shí)定額額大量生