小型公司全年工作計(jì)劃（2篇）

小型公司全年工作計(jì)劃___?_年以來，?我公司在佳?寶房地產(chǎn)開?發(fā)集團(tuán)有限?公司和董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全體?員工的努力?，各項(xiàng)工作?進(jìn)行了全面?地展開，為?使公司各項(xiàng)?工作上一個(gè)?新臺(tái)階，在?新的年度里?，公司在確?保____?年底方案報(bào)?批的前提下?其工作計(jì)劃?如下：工?程方面一?、以“特洛?伊城”項(xiàng)目?建設(shè)為重點(diǎn)?，統(tǒng)籌安排?，切實(shí)做好?建設(shè)任務(wù)?(一)__?__年底前?力爭(zhēng)方案報(bào)?批通過_?__月份：?參與制訂規(guī)?劃方案，配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?完成規(guī)劃方?案在市規(guī)劃?局的審批通?過。__?_月份：配?合公司高層?完成規(guī)劃方?案的市長(zhǎng)辦?公會(huì)議通過?，辦理環(huán)境?保護(hù)意見表?的工作。?(二)、_?___年度?工作安排?___月份?：組織編制?環(huán)境評(píng)估報(bào)?告及審核工?作;辦理項(xiàng)?目選址(規(guī)?劃局)，參?與項(xiàng)目的擴(kuò)?大初步設(shè)計(jì)?，并完成項(xiàng)?目場(chǎng)地的地?質(zhì)勘察報(bào)告?。___?月份：參與?工程的施工?圖設(shè)計(jì)及圖?紙審查;編?制項(xiàng)目申請(qǐng)?報(bào)告，辦理?項(xiàng)目核準(zhǔn)(?發(fā)改委);?完成樁基礎(chǔ)?的工程招投?標(biāo)工作，工?程監(jiān)理招標(biāo)?工作，并組?織場(chǎng)地的地?下排水工作?。___?月份：辦理?工程規(guī)劃許?可證工作(?報(bào)市規(guī)劃局?)，并進(jìn)行?場(chǎng)地周圍的?止水帷幕、?護(hù)壁樁的施?工。__?_月份：完?成工程主體?的招投標(biāo)工?作，辦理樁?基礎(chǔ)工程的?施工許可工?作。__?_月份：辦?理工程主體?的施工許可?工作，確定?主體工程的?施工隊(duì)伍，?至___月?中旬完成樁?基礎(chǔ)工程的?施工工作。?___月?份：基礎(chǔ)工?程完成。?___月份?：工程主體?完成至底六?層封頂。?(三)、報(bào)?建工作。?工程部應(yīng)適?時(shí)做到工程?報(bào)建報(bào)批，?跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)。元月份?完成方案圖?的設(shè)計(jì);二?月份完成擴(kuò)?初圖的設(shè)計(jì)?。在承辦過?程中，工程?部應(yīng)善于理?順與相關(guān)部?門關(guān)系，不?得因報(bào)建拖?延而影響工?程開工。另?外，工程部?應(yīng)加強(qiáng)工程?合同、各類?資料的存檔?管理，分門?別類、有檔?可查。建立?一套完整的?工程檔案資?料。(四?)、工程質(zhì)?量?！疤?洛伊城”項(xiàng)?目是市重點(diǎn)?工程，也是?“特洛伊城?”品牌的形?象工程。因?而抓好工程?質(zhì)量尤為重?要。工程部?在協(xié)助工程?監(jiān)理公司工?作的同時(shí)，?應(yīng)逐漸行成?公司工程質(zhì)?量監(jiān)督體系?。以監(jiān)理為?主，以自我?為輔，力爭(zhēng)?將“特洛伊?城”項(xiàng)目建?成為優(yōu)質(zhì)工?程。(六?)、預(yù)決算?工作。工?程部、財(cái)務(wù)?部必須嚴(yán)格?工程預(yù)算、?決算工作的?把關(guān)。嚴(yán)格?執(zhí)行約定的?定額標(biāo)準(zhǔn)，?不得擅自增?加工程量和?無據(jù)結(jié)算。?不得超預(yù)算?支付工程款?，在___?_年工程進(jìn)?展的同時(shí)做?好以下兩項(xiàng)?工作：1?、認(rèn)真編制?工程預(yù)算，?配合工程部?及時(shí)做好工?程手續(xù)的洽?談協(xié)商、變?更，及時(shí)掌?握材料的變?動(dòng)情況，配?合工程部做?好工程進(jìn)度?的控制工作?，做好工程?的兩表對(duì)比?，最大限度?的節(jié)約使用?資金。2?、制定工程?資金使用計(jì)?劃，“特洛?伊城”項(xiàng)目?工程估算需?用資金__?_億元左右?;其中基礎(chǔ)?部分需用約?___億元?;地上商業(yè)?部分約用_?__億元;?公寓部分約?用___億?元，做好工?程資金的使?用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)?目的建設(shè)起?著關(guān)鍵性的?作用，工程?部、預(yù)決算?部、財(cái)務(wù)部?、采購(gòu)部以?及招商部等?職能部門必?須緊密聯(lián)系?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?，使各項(xiàng)工?作順利進(jìn)行?。財(cái)務(wù)方?面(一)?切實(shí)完成開?工前融資工?作和招商工?作任務(wù)，力?保工程進(jìn)度?不脫節(jié)公?司確定的二?00八年工?程啟動(dòng)資金?約為___?億元。融資?工作的開展?和招商任務(wù)?的完成，直?接關(guān)系到第?一期工程任?務(wù)的實(shí)現(xiàn)。?故必須做好?融資、招商?營(yíng)銷這篇大?文章。1?、拓寬融資?渠道，挖掘?社會(huì)潛能?擬采取銀信?融資、廠商?融資、社會(huì)?融資、集團(tuán)?融資等方式?，拓寬融資?渠道。通過?產(chǎn)權(quán)預(yù)售、?租金預(yù)付等?辦法擴(kuò)大資?金流，以保?證“特洛伊?城”項(xiàng)目建?設(shè)資金的及?時(shí)到位。?2、采取內(nèi)?部認(rèn)購(gòu)房號(hào)?的形式，回?籠資金、擴(kuò)?大現(xiàn)金流。?為了使工?程建設(shè)項(xiàng)目?快速回籠資?金、擴(kuò)大現(xiàn)?金流，考慮?在工程開工?同時(shí)在公司?內(nèi)部采取認(rèn)?購(gòu)房號(hào)銷售?計(jì)劃，比列?約為公寓面?積的10-?15﹪。?3、實(shí)行銷?售任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?__年公司?建設(shè)工程款?總需求是_?__億元。?按“特洛伊?城”所簽協(xié)?議書，招商?銷售任務(wù)的?承載體為策?劃代理公司?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應(yīng)簽訂新?的年度任務(wù)?包干合同。?全面完成招?商銷售任務(wù)?，在根本上?保證工程款?的跟進(jìn)。在?營(yíng)銷形式上?努力創(chuàng)造營(yíng)?銷新模式，?以形成自我?營(yíng)銷特色。?小型公司全年工作計(jì)劃（二）今年以?來，公司在?董事會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過?全體員工的?努力，各項(xiàng)?工作進(jìn)行了?全面鋪開，?“___”?品牌得到了?社會(huì)的初步?認(rèn)同?？傮w?上說，成績(jī)?較為喜人。?為使公司各?項(xiàng)工作上一?個(gè)新臺(tái)階，?在新的年度?里，公司將?抓好“一個(gè)?中心”、搞?好“兩個(gè)建?立”、做到?“三個(gè)調(diào)整?”、進(jìn)行“?四個(gè)充實(shí)”?、著力“五?個(gè)推行”。?以下是本公?司的年度工?作計(jì)劃：?一、切實(shí)完?成年?duì)I銷任?務(wù)，力保工?程進(jìn)度不脫?節(jié)1、實(shí)?行置業(yè)任務(wù)?分解，確保?策劃代理合?同兌現(xiàn)_?___年公?司各類樓盤?的銷售任務(wù)?是___億?元，其中一?季度___?萬元、二季?度___萬?元、三季度?___萬元?、四季度_?__萬元。?按___?所簽協(xié)議書?，該任務(wù)的?承載體為策?劃代理公司?。經(jīng)雙方商?議后，元月?份應(yīng)簽訂新?的年度任務(wù)?包干合同。?為完成年度?營(yíng)銷任務(wù)，?我們建議：?策劃代理公?司可實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，到人到片?。而不是單?純依靠招商?大廳或中心?活動(dòng)?？刹?取更為靈活?的銷售方式?，全面完成?年銷任務(wù)，?在根本上保?證工程款的?跟進(jìn)。在營(yíng)?銷形式上，?應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)?、中心活動(dòng)?推介、上門?推介等方案?，努力創(chuàng)造?營(yíng)銷新模式?，以形成自?我營(yíng)銷特色?。2、合?理運(yùn)用廣告?形式，塑造?品牌擴(kuò)大營(yíng)?銷新的一?年，公司在?____年?的基礎(chǔ)上，?將進(jìn)一步擴(kuò)?大廣告投入?。其目的一?是塑造“_?__”品牌?，二是擴(kuò)大?樓盤營(yíng)銷。?廣告宣傳、?營(yíng)銷策劃方?面，___?應(yīng)在廣告類?種、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、效果評(píng)?估、周期計(jì)?劃、設(shè)計(jì)新?穎、版面創(chuàng)?意、色調(diào)處?理等方面下?功夫，避免?版面雷同、?無效重復(fù)、?設(shè)計(jì)呆板、?缺乏創(chuàng)意等?現(xiàn)象的產(chǎn)生?。3、努?力培養(yǎng)營(yíng)銷?隊(duì)伍，逐步?完善激勵(lì)機(jī)?制策劃代?理公司的置?業(yè)顧問以及?公司營(yíng)銷部?的營(yíng)銷人員?，是一個(gè)有?機(jī)的合作群?體。新的一?年，公司將?充分運(yùn)用此?部分資源。?策劃代理公?司首先應(yīng)抓?好營(yíng)銷人員?基本知識(shí)培?訓(xùn)工作，使?營(yíng)銷人員成?為一支能吃?苦、有技巧?、善推介的?隊(duì)伍。其次?是逐步完善?營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)?制，在制度?上確立營(yíng)銷?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?具體的獎(jiǎng)勵(lì)?方案由營(yíng)銷?部負(fù)責(zé)起草?。二、全?面啟動(dòng)招商?程序，注重?成效開展工?作1、結(jié)?合醫(yī)藥市場(chǎng)?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，___應(yīng)?于去年出臺(tái)?《招商計(jì)劃?書》及《招?商手冊(cè)》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺(tái)?。為綜合?醫(yī)藥市場(chǎng)情?況，擬由招?商部負(fù)責(zé)另?行起草《招?商辦法》要?求招商部在?元月份出初?稿。2、?組建招商隊(duì)?伍，良性循?環(huán)運(yùn)作從?過去的一年?招商工作得?失分析，一?個(gè)重要的原?因是招商隊(duì)?伍的缺失，?人員不足。?新的一年，?招商隊(duì)伍在?引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制的同時(shí)，?將配備符合?素質(zhì)要求，?敬業(yè)精神強(qiáng)?、有開拓能?力的人員，?以期招商工?作進(jìn)入良性?循環(huán)。3?、明確招商?任務(wù)，打好?運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)?___項(xiàng)目?一期工程擬?在今年底建?成，明年元?月將投入運(yùn)?營(yíng)。因而，?廠家、總經(jīng)?銷商、總代?理商的入駐?則是運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)。我們?不能等米下?鍋，而應(yīng)軍?馬未到，糧?草先行。今?年招商入駐?生產(chǎn)企業(yè)、?總經(jīng)銷商、?總代理商、?醫(yī)藥商業(yè)代?理機(jī)構(gòu)等任?務(wù)為___?家。由策劃?代理公司與?招商部共同?承擔(dān)。4?、做好物流?營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，?合理有效適?時(shí)投入醫(yī)?藥物流不同?于傳統(tǒng)醫(yī)藥?商業(yè)，它要?求醫(yī)藥物流?企業(yè)不單在?醫(yī)藥交易平?臺(tái)的搭建、?運(yùn)輸配送能?力的提高、?醫(yī)藥物流體?系的配置上?有別于傳統(tǒng)?醫(yī)藥，更主?要的是在信?息功能的交?換適時(shí)快捷?方面完全實(shí)?行電子化管?理。因此，?新的年度，?公司將與市?物流研究所?進(jìn)行合作，?簽訂合作協(xié)?議并按合同?協(xié)議履行職?責(zé)。為使公?司營(yíng)運(yùn)走向?市場(chǎng)化，公?司擬成立物?流部，擬制?定___醫(yī)?藥物流系統(tǒng)?的營(yíng)運(yùn)方案?，確定設(shè)施?、設(shè)備構(gòu)成?因素，運(yùn)營(yíng)?流程、管理?機(jī)制等。該?工作在董事?會(huì)的同意安?排下進(jìn)行。?三、以能?動(dòng)開發(fā)員工?潛能為前提?，不斷充實(shí)?企業(yè)發(fā)展基?礎(chǔ)___?的企業(yè)精神?“三生萬物?，以人為本?;和合求實(shí)?，科學(xué)求真?”決定了_?__品牌的?打造，__?_集團(tuán)的建?立，必須充?實(shí)基礎(chǔ)工作?、充實(shí)各類?人才、充實(shí)?企業(yè)文化、?充實(shí)綜合素?質(zhì)。新的一?年，公司將?在“四個(gè)充?實(shí)”上扎扎?實(shí)實(shí)開展工?作。1、?充實(shí)基礎(chǔ)工?作，改善經(jīng)?營(yíng)環(huán)境公?司所指充實(shí)?基礎(chǔ)工作，?主要是指各?部門各崗位?的工作要做?到位，做得?細(xì)微，做得?符合工作標(biāo)?準(zhǔn)。小事做?細(xì)，細(xì)事做?透。務(wù)實(shí)不?求虛