電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)

***部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作匯報(bào)（2010年外審）***部*****安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作匯報(bào)各體系管理單元建設(shè)情況體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作***部整體情況介紹下階段重點(diǎn)工作第一部分：**一部整體情況介紹一、管轄范圍***部是**供電局的一線生產(chǎn)單位，負(fù)責(zé)**市東片16個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的69座變電站的管理，其中500kV2座，220kV13座，110kV54座，主變229臺(tái)，總?cè)萘?4390MVA。至2010年12月22日，連續(xù)安全運(yùn)行1888天。第一部分：**部整體情況介紹二、主要職責(zé)執(zhí)行職能部門(mén)下達(dá)的管理計(jì)劃和任務(wù)，負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的監(jiān)控、巡視、表計(jì)記錄、倒閘操作、事故處理，變電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，繼電保護(hù)、安穩(wěn)系統(tǒng)、直流設(shè)備的定檢工作負(fù)責(zé)變電設(shè)備的缺陷處理、可靠性管理及所轄設(shè)備的日常管理，具體實(shí)施相關(guān)大修、技改項(xiàng)目和變電運(yùn)行維修科技創(chuàng)新活動(dòng)，參與運(yùn)行維護(hù)、檢修、反事故規(guī)程的編制。負(fù)責(zé)本單位員工的教育培訓(xùn)、工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)和管理；組織本單位員工開(kāi)展合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽；負(fù)責(zé)本單位員工的思想政治工作和精神文明建設(shè)。按職責(zé)分工接受監(jiān)督和考核。第一部分：***部整體情況介紹三、組織架構(gòu)***部主任室

汽車(chē)班

行政班綜合分部安全分部生技分部

500kV**站

繼保一班

繼保二班

繼保三班

檢修一班

檢修二班

檢修三班

500kV**站

**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心**集控中心檢修分部運(yùn)行分部第一部分：***部整體情況介紹四、目標(biāo)指標(biāo)創(chuàng)先指標(biāo)體系2010年工作目標(biāo)：杜絕責(zé)任事故，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定，確保亞運(yùn)可靠供電，提高供電可靠性和設(shè)備可靠性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平；全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全面實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)。2010年工作指標(biāo)：消除缺陷指標(biāo)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率設(shè)備可用系數(shù)修理技改工程資金完成率定檢指標(biāo)第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作一、編制了《****安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨規(guī)范化建設(shè)工作方案》及《工作計(jì)劃》，確定行動(dòng)綱領(lǐng)并逐步推進(jìn)。134個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作二、主動(dòng)推廣，大力宣貫管理標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)流程16012080400已發(fā)布已宣貫管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)表單585812612686696915115186第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作編制了《變電一部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫方案》和相關(guān)宣貫計(jì)劃，明確各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫責(zé)任人、時(shí)間、參加人員，制定了宣貫后的考核措施，確保管理標(biāo)準(zhǔn)在分部、班、站宣貫到位。宣貫活動(dòng)集中開(kāi)展1個(gè)多月，至10月11日完成所有管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，參加人數(shù)達(dá)2109人次，為管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。二、主動(dòng)推廣，大力宣貫管理標(biāo)準(zhǔn)。第二部分：體系暨規(guī)范化整體推進(jìn)工作在接受局第一次內(nèi)審、第二次內(nèi)審后，認(rèn)真整理審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分別制定了《變電一部第一次內(nèi)審問(wèn)題整改計(jì)劃》、《變電一部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表》，明確負(fù)責(zé)人、整改措施及其實(shí)施期限，并定期跟蹤，確保了問(wèn)題的徹底整改。三、努力糾正，積極整改審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。內(nèi)審照片第二二部部分分：：體體系系暨暨規(guī)規(guī)范范化化整整體體推推進(jìn)進(jìn)工工作作11、12月份份開(kāi)開(kāi)展展了了體體系系交交流流、、體體系系督督查查、、體體系系預(yù)預(yù)審審三三項(xiàng)項(xiàng)專專項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)，，加加深深班班、、站站人人員員對(duì)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理體體系系的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)，，驗(yàn)驗(yàn)收收每每個(gè)個(gè)管管理理要要素素的的推推進(jìn)進(jìn)情情況況，，提提早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)體體系系建建設(shè)設(shè)問(wèn)問(wèn)題題并并實(shí)實(shí)施施整整改改，，確確保保體體系系建建設(shè)設(shè)全全面面落落地地。。四、、專專項(xiàng)項(xiàng)行行動(dòng)動(dòng)，，著著力力推推動(dòng)動(dòng)體體系系的的全全面面落落地地。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（一一））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)方方針針8月26日，，召召開(kāi)開(kāi)專專門(mén)門(mén)會(huì)會(huì)議議，，解解讀讀方方針針中中““安安全全第第一一、、以以人人為為本本、、體體系系運(yùn)運(yùn)作作、、持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)””四四個(gè)個(gè)方方面面的的含含義義。。11月26日，，共共組組織織22名員員工工學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)局局安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)方方針針。。同同時(shí)時(shí)制制作作了了安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)方方針針的的宣宣傳傳板板報(bào)報(bào)，，向向廣廣大大員員工工傳傳達(dá)達(dá)方方針針的的內(nèi)內(nèi)涵涵，，加加深深了了員員工工對(duì)對(duì)方方針針的的理理解解。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（二二））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法律律法法規(guī)規(guī)與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)照照局局發(fā)發(fā)布布的的法法律律法法規(guī)規(guī)庫(kù)庫(kù)，，根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際梳梳理理了了我我部部的的法法律律法法規(guī)規(guī)庫(kù)庫(kù)，，并并明明確確了了在在局局域域網(wǎng)網(wǎng)的的共共享享路路徑徑，，為為員員工工提提供供了了方方便便的的參參考考和和學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)法法律律法法規(guī)規(guī)的的途途徑徑。。11月15日至至11月30日，，通通過(guò)過(guò)網(wǎng)網(wǎng)上上培培訓(xùn)訓(xùn)的的方方式式，，共共組組織織260名員員工工參參與與了了安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)法法律律法法規(guī)規(guī)的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)和和練練習(xí)習(xí)。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（三三））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)會(huì)議議每月月召召開(kāi)開(kāi)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)，，每每季季度度召召開(kāi)開(kāi)安安全全分分析析會(huì)會(huì)，，分分析析設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行狀狀況況和和安安全全管管理理情情況況，，并并定定期期跟跟蹤蹤會(huì)會(huì)議議布布置置工工作作的的完完成成情情況況。。此此外外，，還還形形成成了了重重點(diǎn)點(diǎn)工工程程周周例例會(huì)會(huì)機(jī)機(jī)制制，，增增強(qiáng)強(qiáng)了了對(duì)對(duì)施施工工工工程程的的監(jiān)監(jiān)管管。。安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（四四））安安全全管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和人人員員配配置置以運(yùn)行、檢修、繼保三個(gè)專業(yè)人員為主要力量，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展深入細(xì)致的安全督查。組織任命了23名安全區(qū)代表，并在辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所張貼了75塊區(qū)代表信息告示牌，保證每個(gè)區(qū)域的安全責(zé)任得到落實(shí)。

安全分部安全區(qū)代表安全督查隊(duì)3月份份和和12月份份，，組組織織安安全全區(qū)區(qū)代代表表培培訓(xùn)訓(xùn)、、宣宣貫貫。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（五五））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)文文件件與與數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)根據(jù)據(jù)局局發(fā)發(fā)布布的的《安全全生生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理體體系系管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)清清單單》，結(jié)結(jié)合合我我部部實(shí)實(shí)際際，，對(duì)對(duì)292份文文件件建建立立了了清清單單。。同同時(shí)時(shí)規(guī)規(guī)范范作作廢廢文文件件管管理理，，按按上上級(jí)級(jí)通通知知共共清清理理作作廢廢文文件件154份。。（六六））流流程程與與變變化化管管理理明確確了了管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的管管理理單單位位，，定定期期跟跟蹤蹤各各標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和和落落實(shí)實(shí)情情況況。。規(guī)規(guī)范范了了變變化化管管理理的的實(shí)實(shí)施施流流程程，，建建立立了了部部門(mén)門(mén)變變化化管管理理檔檔案案，，目目前前為為止止共共記記錄錄和和跟跟蹤蹤16個(gè)變變化化事事項(xiàng)項(xiàng)。。第三三部部分分：：各各體體系系管管理理單單元元建建設(shè)設(shè)情情況況一、、安安全全管管理理部部分分（七七））安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息溝溝通通對(duì)照照《廣東東電電網(wǎng)網(wǎng)公公司司地地區(qū)區(qū)供供電電局局安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息溝溝通通管管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行行細(xì)細(xì)化化，，制制定定了了《變電電一一部部安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)信信息息溝溝通通管管理理工工作作指指引引》，明明確確了了信信息息溝溝通通的的內(nèi)內(nèi)容容和和方方式式，，提提出出由由部部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每每月月與與普普通通員員工工開(kāi)開(kāi)展展計(jì)計(jì)劃劃性性對(duì)對(duì)話話的的做做法法，，促促進(jìn)進(jìn)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作的的閉閉環(huán)環(huán)管管理理和和持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)。。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況一、安全管理理部分（八）供應(yīng)商商與承包商管管理本年度我部共有35個(gè)外單位，均建立了安全檔案，詳細(xì)記錄施工資質(zhì)、承包工程項(xiàng)目、安全組織架構(gòu)、人員資質(zhì)和違章情況。對(duì)所有工程簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)。對(duì)11月份至今工程的承包商進(jìn)行開(kāi)工、施工、竣工三個(gè)階段的安全評(píng)價(jià)。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況一、安全管理理部分（九）糾正與與預(yù)防細(xì)化和規(guī)范了了糾正與預(yù)防防系統(tǒng)的建立立、維護(hù)與實(shí)實(shí)施的管理要要求。自7月份開(kāi)始共記記錄了17張糾正預(yù)防措措施單，其中中已整改并驗(yàn)驗(yàn)證了12個(gè)，其余的定定期跟蹤處理理。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估與控制（一）電網(wǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控控制編寫(xiě)了《變電一部電網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施施辦法》，有效落實(shí)電電網(wǎng)運(yùn)行安全全風(fēng)險(xiǎn)控制措措施，確保電電網(wǎng)安全可靠靠運(yùn)行。至12月20日我部共參與與完成了29個(gè)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控控制任務(wù)，確確保了特殊運(yùn)運(yùn)行方式下的的電網(wǎng)安全。。29第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估與控制（二）設(shè)備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)所有其他設(shè)備第三階段第二階段第一階段所有涉亞設(shè)備一次設(shè)備二次設(shè)備115個(gè)214個(gè)Ⅲ級(jí)：12個(gè)；Ⅳ級(jí)：18個(gè)；Ⅴ級(jí)：3個(gè)；Ⅵ級(jí)：82個(gè)。Ⅴ級(jí)：1個(gè)；Ⅵ級(jí)：213個(gè)。500kV東莞站、躍立集控中心重點(diǎn)設(shè)備一次設(shè)備二次設(shè)備147個(gè)366個(gè)Ⅳ級(jí):10個(gè);Ⅵ級(jí):137個(gè)。Ⅲ級(jí):1個(gè);Ⅵ級(jí):365個(gè)。目前共對(duì)我部262個(gè)一次設(shè)備、580個(gè)二次設(shè)備進(jìn)行了設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了包含45個(gè)設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備清單。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估與控制（三）作業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估繼2009年圓滿完成作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估和關(guān)鍵任務(wù)務(wù)分析外，本本年度組織各各班、站對(duì)作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估和關(guān)鍵任務(wù)務(wù)分析工作進(jìn)進(jìn)行全面回顧顧，對(duì)區(qū)域內(nèi)內(nèi)228個(gè)作業(yè)任務(wù)共共2734個(gè)風(fēng)險(xiǎn)及區(qū)域域外799個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，評(píng)估出出中風(fēng)險(xiǎn)212個(gè)，提出了針針對(duì)性的控制制措施，形成成了部門(mén)作業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概概述。編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)概述梳理工作任務(wù)基準(zhǔn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定中、高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)任務(wù)控制措施第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（一）應(yīng)急預(yù)預(yù)案依據(jù)局“1+14”的應(yīng)急預(yù)案體體系，編寫(xiě)了了《變電一部突發(fā)發(fā)事件總體應(yīng)應(yīng)急處置方案案》、《變電一部防風(fēng)風(fēng)防汛應(yīng)急處處置方案》等6份處置方案，，形成了“1+5”預(yù)案體系，并并明確了班、、站需具備的的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處處置預(yù)案清單單。班組現(xiàn)場(chǎng)處置置預(yù)案：110kV及以上變壓器器事故現(xiàn)場(chǎng)處處置方案、安安穩(wěn)裝置動(dòng)作作后現(xiàn)場(chǎng)處置置方案等60項(xiàng)；變電站現(xiàn)場(chǎng)處處置預(yù)案：人人身觸電事故故現(xiàn)場(chǎng)處置方方案等25項(xiàng)局應(yīng)急預(yù)案部門(mén)應(yīng)急處置方案班、站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案人身事故應(yīng)急急預(yù)案電網(wǎng)事故應(yīng)急急預(yù)案設(shè)備事故應(yīng)急急預(yù)案……局辦公大樓消消防應(yīng)急預(yù)案案東莞供電局突突發(fā)事件總體體應(yīng)急預(yù)案人身事故應(yīng)急急處置方案電網(wǎng)事故應(yīng)急急處置方案設(shè)備事故應(yīng)急急處置方案防風(fēng)防汛應(yīng)急急處置方案變電一部辦公公大樓消防應(yīng)應(yīng)急處置方案案變電一部突發(fā)發(fā)事件總體應(yīng)應(yīng)急處置方案案第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（二）事故應(yīng)應(yīng)急演練本年度共組織織班、站開(kāi)展展應(yīng)急演練55次，管理人員員到場(chǎng)考核反反事故演習(xí)27次。6月29日舉辦了變電電一部2010年“迎亞運(yùn)、、促安全”事事故應(yīng)急演練練活動(dòng)，演練練了應(yīng)急預(yù)案案及應(yīng)急處置置流程，增強(qiáng)強(qiáng)各級(jí)人員之之間的相互協(xié)協(xié)調(diào)和配合能能力。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（三）應(yīng)急響響應(yīng)本年度共接收收局發(fā)布的防防風(fēng)防汛應(yīng)急急預(yù)警10次，啟動(dòng)應(yīng)急急響應(yīng)1次，級(jí)別為防防風(fēng)Ⅳ級(jí)。應(yīng)急預(yù)警序號(hào)發(fā)布時(shí)間信息級(jí)別15月10日10日有大雨到暴雨，部分地區(qū)有短時(shí)雷雨大風(fēng)。－－27月16日受“燦都”影響，21日、22日有大雨到暴雨，21日下午起風(fēng)力逐漸加大到5～6級(jí)。－－......…………－－109月19日受“凡亞比”影響，20-21日風(fēng)力明顯加大,且有暴雨。－－應(yīng)急響應(yīng)17月21日受“燦都”影響，21日、22日有大雨到暴雨，風(fēng)力將逐漸加大到5～6級(jí)，陣風(fēng)7～8級(jí)。防風(fēng)防汛Ⅳ級(jí)第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（四）應(yīng)急物物資我部的應(yīng)急裝裝備共181件，其中包括括發(fā)電機(jī)3臺(tái)、應(yīng)急照明明燈5臺(tái)，49臺(tái)車(chē)輛等；配配備了17類防風(fēng)防汛應(yīng)應(yīng)急救援物資資共計(jì)16202件。同時(shí)建立立事故應(yīng)急備備品臺(tái)帳，目目前應(yīng)急備品品有2760類，共計(jì)10.8萬(wàn)件。87%2760類備品0.01%發(fā)電機(jī)3臺(tái)；應(yīng)急照明燈5臺(tái)；機(jī)動(dòng)車(chē)輛49臺(tái)。12.99%17類防風(fēng)防汛應(yīng)急救援物資第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況三、應(yīng)急與事事故管理（五）應(yīng)急隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)按照《廣東電網(wǎng)公司司應(yīng)急隊(duì)管理理辦法》重新對(duì)部門(mén)搶搶修隊(duì)進(jìn)行人人員設(shè)置，設(shè)設(shè)定了隊(duì)長(zhǎng)1名，副隊(duì)長(zhǎng)2名，技術(shù)、安安全、后勤、、物資負(fù)責(zé)人人各1名，隊(duì)員43名，細(xì)化了搶搶修隊(duì)的人員員分工，并作作為東莞供電電局110kV－220kV變電應(yīng)急一隊(duì)隊(duì)（編號(hào)083）的歸入局的的統(tǒng)一編制。。隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人后勤負(fù)責(zé)人物資負(fù)責(zé)人第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況四、作業(yè)環(huán)境境安健環(huán)改造工程部大院飯?zhí)?20kV黎黎貝站220kV裕元站110kV寮步站110kV麒麟站110kV良平站繼保一班檢修二班（一）標(biāo)識(shí)與與劃線第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況四、作業(yè)環(huán)境境及時(shí)登記建筑筑物、構(gòu)筑物物問(wèn)題，本年年度發(fā)現(xiàn)建筑筑物問(wèn)題48個(gè)，已全部處處理完畢，消消缺率達(dá)100%。組織開(kāi)展了人人機(jī)工效調(diào)查查與評(píng)估，形形成了初步的的評(píng)估結(jié)果，，并在9月27日組織對(duì)員工工開(kāi)展了人機(jī)機(jī)工效方面的的知識(shí)培訓(xùn)。。評(píng)估火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，識(shí)別了重重點(diǎn)防火區(qū)域域349個(gè)，并進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。同時(shí)，，布置消防器器材，張貼消消防平面布置置圖和逃生路路線圖。在部大院、各各站配置足夠夠的保安人員員，共有35個(gè)變電站配置置了圍墻紅外外防盜裝置。。(三)建筑物和構(gòu)筑筑物（四）人機(jī)工工效管理（五）消防管管理（六）保安系系統(tǒng)對(duì)部辦公、生生產(chǎn)區(qū)域通風(fēng)風(fēng)設(shè)備建立了了清冊(cè)，對(duì)我我部3個(gè)存在空氣質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了了監(jiān)測(cè)；共共對(duì)16107件照明設(shè)備建建立了清冊(cè)。。(二)通風(fēng)照明第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況五、生產(chǎn)用具具識(shí)別根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別結(jié)果，組織織填寫(xiě)《安全工器具與與個(gè)人防護(hù)用用品識(shí)別表》，確定所需的的安全工器具具與個(gè)人防護(hù)護(hù)用品的規(guī)格格名稱。根據(jù)據(jù)識(shí)別結(jié)果，填報(bào)年年度安全工器器具、個(gè)人防防護(hù)用品項(xiàng)目申申請(qǐng)，配置足足夠的安全工工器具和個(gè)人防防護(hù)用品。驗(yàn)收存放試驗(yàn)安全工器具與個(gè)人防護(hù)用品對(duì)新購(gòu)置的安安全工器具和和個(gè)人防護(hù)用用品進(jìn)行進(jìn)貨貨驗(yàn)收，驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招招標(biāo)投標(biāo)文件件或購(gòu)貨合同規(guī)定、產(chǎn)品品說(shuō)明書(shū)的相相關(guān)條款執(zhí)行行，并填寫(xiě)《安全工器具與與個(gè)人防護(hù)用用品進(jìn)貨驗(yàn)收收表》。按“三分開(kāi)””規(guī)定存放，，將絕緣安全全工器具、一一般安全用具具、材料與機(jī)機(jī)具三者分開(kāi)開(kāi)不同房間或或區(qū)域存放，，并配備抽濕濕機(jī)、空調(diào)、、紅外線燈、、溫度計(jì)、濕濕度計(jì)等設(shè)施施，濕溫度達(dá)達(dá)到絕緣安全全工器具的存存放要求。聘請(qǐng)專業(yè)的安安全檢測(cè)公司司按規(guī)定期限限對(duì)安全工器器具進(jìn)行統(tǒng)一一試驗(yàn)，粘貼貼統(tǒng)一格式的試驗(yàn)合合格證標(biāo)簽，，本年度共檢檢測(cè)安全工器器具共3086件，保證了工工器具的安全全可靠。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況五、生產(chǎn)用具具建立清冊(cè)按照管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式建立手手工具清冊(cè)，，并編寫(xiě)了《變電一部手工工具、用電設(shè)設(shè)備、測(cè)試設(shè)設(shè)備管理工作作指引》，明確了手工工具的編號(hào)格格式，對(duì)手工具進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)，更更換或添置新新工具時(shí)由手工具具管理員負(fù)責(zé)責(zé)編號(hào)和登記記。檢查維護(hù)定置管理使用登記手工具每半年由班組組人員利用《手工具檢查維維護(hù)記錄表》對(duì)手工具進(jìn)行行檢查、功能能檢測(cè)和維護(hù)護(hù)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)損壞壞的手工具進(jìn)進(jìn)行清理。在各班站的工工具房劃定專專門(mén)區(qū)域存放放手工具，并在存放放位置標(biāo)明工工具名稱、編編號(hào)和型號(hào)，，進(jìn)行定置管管理，同時(shí)確確保手工具存存放符合說(shuō)明明書(shū)要求，并并在存放工具具處保存《手工具清冊(cè)》，以便工具存存取。公用手工具的的取用和歸還還按《手工具使用記記錄表》的要求進(jìn)行登登記，清楚把把控手工具的的出入記錄，，防止工具遺遺失。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況五、生產(chǎn)用具具評(píng)估購(gòu)置針對(duì)竹梯易受受蟲(chóng)蛀、易腐腐爛造成損壞壞的情況，評(píng)評(píng)估對(duì)工作造造成的影響，，購(gòu)置了耐用用性和絕緣性性能更好的絕絕緣梯共202張，方便日常維護(hù)護(hù)和管理。編號(hào)登記檢查測(cè)試定置管理爬梯、平臺(tái)及腳手架編寫(xiě)了《變電一部爬梯梯、平臺(tái)及腳腳手架管理工工作指引》，明確了工具具的編號(hào)方式式和清冊(cè)格式，對(duì)所轄爬爬梯、平臺(tái)和和腳手架進(jìn)行行統(tǒng)一的編號(hào)號(hào)和登記，確確保帳物相符符。每季度對(duì)移動(dòng)動(dòng)梯進(jìn)行一次次檢查，每半半年對(duì)固定爬梯梯、平臺(tái)檢查查一次，每次次在使用腳手手架前要求作作業(yè)人員進(jìn)行行一次檢查，，并每年對(duì)移移動(dòng)梯進(jìn)行一一次載荷檢測(cè)測(cè)，確保所有有的工具始終終處于良好狀狀態(tài)。將移動(dòng)梯存放放于干燥、通通風(fēng)良好的位位置，避免高高溫。制作特特制的鋼架用用于存放移動(dòng)動(dòng)梯時(shí)，確保保能固定橫放放，避免傾倒倒砸傷人員。。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況六、生產(chǎn)管理理（一）施工、、驗(yàn)收推廣應(yīng)用了分分組識(shí)別袖章章和具有編號(hào)號(hào)的“在此工工作”標(biāo)示牌牌，標(biāo)示牌編編號(hào)與袖章編編號(hào)一一對(duì)應(yīng)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了施施工現(xiàn)場(chǎng)與工工作班組的相相互關(guān)聯(lián)。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況六、生產(chǎn)管理理（一）施工、、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行一次設(shè)備備工作安全技技術(shù)措施單、、吊裝作業(yè)表表單和驗(yàn)收確確認(rèn)表，繪制制起重設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)擺位圖，，落實(shí)安全措措施做好一、、二次隔離，，確保設(shè)備改改造、吊裝作作業(yè)的安全。。第三部分：各各體系管理單單元建設(shè)情況況六、生產(chǎn)管理理（二）新設(shè)備備投運(yùn)根據(jù)啟動(dòng)方案案編寫(xiě)啟動(dòng)組組織方案，細(xì)細(xì)致列明了啟啟動(dòng)前準(zhǔn)備工工作、操作檢檢查、運(yùn)行方方式確認(rèn)及啟啟動(dòng)操作的人人員安排，進(jìn)進(jìn)行啟動(dòng)前的的風(fēng)險(xiǎn)分析，，并按審批的的方案啟動(dòng)。。設(shè)備啟動(dòng)后后辦理新設(shè)備備試運(yùn)行后的的交接手續(xù)，，檢查設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況并做做好記錄。截截至2010年12月22日，本本年度度共完完成76項(xiàng)啟動(dòng)動(dòng)工程程，完完善了了電網(wǎng)網(wǎng)架構(gòu)構(gòu)和設(shè)設(shè)備狀狀況。。......第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（三））調(diào)度度管理理每月通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)向調(diào)通中心報(bào)送月度檢修計(jì)劃，每周五根據(jù)調(diào)通中心批復(fù)的月度檢修計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作報(bào)送周檢修計(jì)劃。同時(shí)，嚴(yán)格按年度、月度檢修計(jì)劃執(zhí)行，如確需作調(diào)整時(shí)，提前10天向調(diào)度通信中心申報(bào)。檢修計(jì)劃資格考核嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律，按調(diào)度令進(jìn)行操作。組織運(yùn)行人員上崗前接受專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行崗位資格考試，安排受令人參加省公司組織的受令資格考試，并限定具備資格方可操作和受令。定值管理嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)通中心下發(fā)的定值單。定值單執(zhí)行后，填寫(xiě)《安全自動(dòng)裝置定值整定回執(zhí)單》，發(fā)送調(diào)通中心備案；核對(duì)后的定值打印件分別存放在繼保班組、變電站，方便歸檔和核查。同時(shí)定期對(duì)定值單及壓板投運(yùn)的執(zhí)行情況檢查，確保二次系統(tǒng)可靠運(yùn)行。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（四））運(yùn)行行與維維護(hù)在局優(yōu)優(yōu)化變變電運(yùn)運(yùn)行管管理模模式工工作小小組的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，，組織織葵湖湖、大大朗集集控中中心開(kāi)開(kāi)展3+2的值班班新模模式的的探索索，通通過(guò)行行政班班與輪輪值班班的相相互配配合，，著力力解決決運(yùn)行行人員員工作作時(shí)間間偏長(zhǎng)長(zhǎng)，工工作繁繁忙期期間人人員不不足的的問(wèn)題題?！皟砂嗟沟埂薄?+2””值班新新模式式第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（四））運(yùn)行行與維維護(hù)1.按照生生產(chǎn)班班站規(guī)規(guī)范化化建設(shè)設(shè)手冊(cè)冊(cè)開(kāi)展展定期期的設(shè)設(shè)備巡巡視和和檢查查，并并采用用規(guī)范范化的的作業(yè)業(yè)表單單進(jìn)行行維護(hù)護(hù)。同同時(shí)將將日常常巡視視分為為一般般巡視視和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)巡巡視，，明確確了兩兩種模模式下下的日日常巡巡視周周期、、分工工和內(nèi)內(nèi)容要要求，，以不不同種種類設(shè)設(shè)備的的巡視視表格格的方方式規(guī)規(guī)范了了日常常設(shè)備備巡視視項(xiàng)目目，突突出設(shè)設(shè)備巡巡視的的重點(diǎn)點(diǎn)，提提高運(yùn)運(yùn)行人人員日日常巡巡視的的質(zhì)量量和效效率。。2.開(kāi)展2010年杜絕絕惡性性誤操操作專專項(xiàng)整整治活活動(dòng)，，進(jìn)一一步規(guī)規(guī)范變變電站站倒閘閘操作作，強(qiáng)強(qiáng)化倒倒閘操操作的的作業(yè)業(yè)流程程、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全全管理理，組組織各各站結(jié)結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情情況，，編寫(xiě)寫(xiě)了各各類型型倒閘閘操作作指引引，為為倒閘閘操作作的培培訓(xùn)和和執(zhí)行行提供供依據(jù)據(jù)。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（五））設(shè)備備管理理積極消消缺，，確保保緊急急缺陷陷、重重大缺缺陷消消缺率率達(dá)100％，遺遺留的的一般般缺陷陷控制制在60宗及以以下水水平。。同時(shí)時(shí)，重重點(diǎn)加加強(qiáng)對(duì)對(duì)涉亞亞設(shè)備備的管管理，，開(kāi)展展一次次檢修修維護(hù)護(hù)、二二次定定檢、、電源源插件件更換換、運(yùn)運(yùn)行維維護(hù)、、隱患患排查查、設(shè)設(shè)備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估和和狀態(tài)態(tài)評(píng)價(jià)價(jià)等工工作，，目前前各項(xiàng)項(xiàng)工作作已全全部完完成。。(下表設(shè)設(shè)備狀狀態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)工工作為為涉亞亞設(shè)備備部門(mén)門(mén)完成成情況況)工作類別特一級(jí)（已完成/總數(shù)）特二級(jí)（已完成/總數(shù)）一級(jí)（已完成/總數(shù)）進(jìn)度一次檢修維護(hù)

－－38/3853/53二次定檢2/231/3166/66電源插件更換

2/290/908/8運(yùn)行維護(hù)－－426/4261376/1376隱患排查已完成已完成已完成設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)

已完成已完成已完成合計(jì)4/4585/5851503/1503100%100%100%100%100%已完成成已完成成第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（五））設(shè)備備管理理

完成1項(xiàng)。工程驗(yàn)收開(kāi)展191次。完成3項(xiàng)。反措

完成8項(xiàng)。工程驗(yàn)收開(kāi)展474次。完成3項(xiàng)。反措第二季季度第三季季度10、11月份第一季季度

完成5項(xiàng)。工程驗(yàn)收開(kāi)展782次。完成2項(xiàng)。反措全年

完成6項(xiàng)。工程驗(yàn)收開(kāi)展947次。完成0項(xiàng)。反措

共完成工程20項(xiàng)；安排驗(yàn)收工作2394次；執(zhí)行反措8項(xiàng)。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（五））設(shè)備備管理理針對(duì)所所有運(yùn)運(yùn)用中中的設(shè)設(shè)備，，建立立完整整的設(shè)設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，，并根根據(jù)設(shè)設(shè)備變變化進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)施更更新，，確保保帳物物相符符。第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（六））作業(yè)業(yè)過(guò)程程控制制嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“兩票三三制”，按規(guī)規(guī)范履履行工工作許許可、、安全全交底底的手手續(xù)，，全面面應(yīng)用用作業(yè)業(yè)表單單，并并組織織安全全督查查隊(duì)、、專職職安監(jiān)監(jiān)人員員巡查查，并并開(kāi)展展任務(wù)務(wù)觀察察活動(dòng)動(dòng)。安監(jiān)人員巡查任務(wù)觀察根據(jù)省公司管理標(biāo)準(zhǔn)編制了《變電一部任務(wù)觀察工作指引》，具體明確了任務(wù)觀察的策劃、需觀察的任務(wù)類別等內(nèi)容，共開(kāi)展任務(wù)觀察276次，有效地實(shí)施了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

巡查現(xiàn)場(chǎng)263次

發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)9個(gè)

糾正違章行為10宗作業(yè)表單應(yīng)用

執(zhí)行操作票16956張

執(zhí)行工作票8799張執(zhí)行作業(yè)表單2326份第三部部分：：各體體系管管理單單元建建設(shè)情情況六、生生產(chǎn)管管理（七））隔離離閉鎖鎖系統(tǒng)統(tǒng)在500kV站和220kV站共15個(gè)變電電站推推廣應(yīng)應(yīng)用綜綜合解解鎖鑰鑰匙管管理系系統(tǒng)，，采采用計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)解