集團(tuán)公司總經(jīng)理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——集團(tuán)公司總經(jīng)理集團(tuán)公司總經(jīng)理-崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，一個(gè)集團(tuán)性公司的總經(jīng)理,與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同,概括的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹某集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。1)專心貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、...

一個(gè)集團(tuán)性公司的總經(jīng)理,與其它公司的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)的工作有哪些不同,概括的（崗位職責(zé)）有哪些呢以下介紹某集團(tuán)公司（總經(jīng)理崗位職責(zé)）的資料,僅供參考。

1)專心貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策;主持建筑(裝飾)公司全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安好、生產(chǎn)管理等事務(wù),直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

2)嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑(裝飾)施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和抉擇;

3)加強(qiáng)對員工的安好、服務(wù)意識(shí)教導(dǎo),堅(jiān)韌樹立安好和文明生產(chǎn)觀念。

4)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理手段;負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理手段和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5)負(fù)責(zé)組織制訂建筑(裝飾)公司的進(jìn)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作籌劃和工作總結(jié),指揮、促使并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

6)負(fù)責(zé)確定建筑(裝飾)公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗;對集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安置等有建議權(quán)。

7)對本公司的人員雇用和人事安置,經(jīng)總裁授權(quán)后有抉擇權(quán);對本公司各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán),并舉行績效考核,有權(quán)對考核結(jié)果舉行處理;對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司全體員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

9)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

11)負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資購買籌劃審核。

12)負(fù)責(zé)組織、參與工程竟標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各工程經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,并促使檢查合同執(zhí)行處境和施工完成處境。

13)了解和掌管國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),提防科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安好工作,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大公司的知名度。

14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理處境,積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反應(yīng)信息;對重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或觀法,供領(lǐng)導(dǎo)決策。

15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交