勞動力組織及責(zé)任分工

勞動力組織及責(zé)任分工項目部成立技術(shù)小組，專門負責(zé)高大支撐施工方案設(shè)計，實施、驗收、改進工作，確保結(jié)構(gòu)施工的安全、質(zhì)量及施工進度滿足要求。其次成立模板施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任落實到人，在施工過程中有效組織，高質(zhì)量完成模板分項工程的施工。表3-02序號姓名項目職務(wù)崗位職責(zé)1項目經(jīng)理對模板及支撐工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全本項目的各項管理制度。完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，獎優(yōu)罰劣。負責(zé)組織高大模板支撐體系驗收。2項目總工組織模架方案的編制，負責(zé)模板方案的審核，組織危大方案內(nèi)部論證，對現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及班組骨干人員進行方案交底，參加危大方案的實施驗收，對不合格項，制定糾正預(yù)防措施。3項目副經(jīng)理負責(zé)高大模板工程總體施工安排，進度控制，現(xiàn)場總體施工組織協(xié)調(diào)。5安全總監(jiān)對模板及支撐工程施工全過程的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查、核對各項安全管理制度及施工方案的執(zhí)行情況，對作業(yè)人員進行安全教育，模架搭設(shè)過程中進行旁站或過程巡檢，模架搭設(shè)完畢后組織現(xiàn)場各方進行驗收，驗收合格后報請公司相關(guān)部門驗收，對存在重大安全隱患的情況，有權(quán)下令停工整改。6質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，對模板工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查責(zé)任；組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定；負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識；負責(zé)不合格品的控制。7技術(shù)員編制工程施工方案，進行方案交底，對施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題提出技術(shù)處理措施。88工長負責(zé)模板施工方案的具體實施，對人員、材料、機械設(shè)備進行統(tǒng)籌安排，實施前對工人進行安全和技術(shù)交底，實施過程中加強過程監(jiān)督，安裝完畢要按照施工規(guī)范和方案要求進行驗收，同時做好預(yù)檢記錄。910資料員負責(zé)收集整理施工資料。11試驗員負責(zé)項目試驗相關(guān)工作。12材料員負責(zé)本項目物資部管理工作，制定本項目物資管理辦法，建立健全物資采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系，保證供應(yīng)商具備必要資質(zhì)，所供材料的規(guī)格尺寸符合方案要求，對經(jīng)檢驗證明不合格材料，應(yīng)及時組織退場。負責(zé)組織監(jiān)控模架工程中涉及到的物資質(zhì)量，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評價現(xiàn)場物資管理，定期評估生產(chǎn)、供應(yīng)廠商供應(yīng)工作。負責(zé)審核和匯總模架工程主要物資需用量，制定物資采購供應(yīng)方案和計劃，審定合格廠商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全線物資的采購供應(yīng)。13安全員監(jiān)督實施安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底情況。認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊和勞務(wù)隊人員上崗教育,以提高安全技術(shù)素質(zhì),增強自身保護能力。對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度。督促與檢查危險物品的安全管理和使用。認(rèn)真做好安全臺賬資料記錄和歸檔。對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。1415質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)等文件精神，對模板工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查責(zé)任；組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部