生產(chǎn)流程與庫(kù)存管理

注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證培訓(xùn)

生產(chǎn)流程與庫(kù)存學(xué)歷臺(tái)灣國(guó)立

清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士

1980級(jí)畢業(yè)77’~80’美國(guó)州立

德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士

1987級(jí)畢業(yè)85’~87’經(jīng)歷臺(tái)灣桃園 RCA固態(tài)電子廠

IE助理工程師81’~83’臺(tái)灣臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組

資深I(lǐng)E工程師83’~85’美國(guó)加州 洛杉磯RedChamber海產(chǎn)

物流執(zhí)行經(jīng)理87’~90’美國(guó)加州 洛杉磯EDEK電子科技

業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理90’~92’臺(tái)灣竹北 南順集團(tuán)寶順制罐

工業(yè)工程經(jīng)理92’~93’臺(tái)灣中華 航空公司修護(hù)總處

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理93’~96’中國(guó)深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造

系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)96’~05’中國(guó)廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)

董事長(zhǎng)特助07’~08’現(xiàn)任中國(guó)深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理

總經(jīng)理 03’~now中國(guó)深圳

博維企管諮詢

特約講師 nowMonroeKu-顧聞知簡(jiǎn)介供應(yīng)鏈管理—生產(chǎn)流程與庫(kù)存

第一部分 供應(yīng)鏈制造戰(zhàn)略規(guī)劃

第二部分 企業(yè)需求供給管理及庫(kù)存管理

第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃

第四部分 供應(yīng)鏈管理高級(jí)計(jì)劃實(shí)施

第五部分 精益制造與敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癫捎脙?nèi)部供應(yīng)(垂直一體化)或外包取決于品項(xiàng)是否為企業(yè)??的項(xiàng)目!企業(yè)的外包決策流程一頁(yè)式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈5個(gè)環(huán)節(jié)供商之父供商選擇輔導(dǎo)生產(chǎn)制造進(jìn)存出平衡客戶接單模式物流供應(yīng)鏈整體層面共同提升一頁(yè)圖解客戶之母聯(lián)合管理庫(kù)存免驗(yàn)聯(lián)合管理庫(kù)存補(bǔ)貨訂單配送并貨模具關(guān)鍵組件預(yù)測(cè)提貨預(yù)測(cè)補(bǔ)貨預(yù)測(cè)到位預(yù)測(cè)長(zhǎng)交期原物料集成品半成品采購(gòu)物控交貨物控線邊倉(cāng)條碼掃描出貨計(jì)劃車間工令管理銷一補(bǔ)一訂單周轉(zhuǎn)現(xiàn)金代收售后服務(wù)資源分布採(cǎi)掘分配11ERPSS+PP+MMSAP?SCM外掛掛交貨貨計(jì)計(jì)劃劃配送送訂訂單單庫(kù)存存與與備備發(fā)發(fā)料料庫(kù)存存與與交交貨貨明明細(xì)細(xì)SFC外掛掛車間間工工令令管管理理細(xì)到到小小時(shí)時(shí)排排配配條型型碼碼掃掃描描+流程程卡卡+WWSNCSMRP外掛掛緩沖沖庫(kù)庫(kù)存存產(chǎn)能能≠產(chǎn)量量1個(gè)需需求求1億個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)能與產(chǎn)量定義

工廠生產(chǎn)的能力

(空間時(shí)間)

生產(chǎn)數(shù)量的管制

(效率成本)大伙伙一一起起降降低低產(chǎn)產(chǎn)能能保持持彼彼此此提提前前的的緩沖沖庫(kù)庫(kù)存存大小小!!!兩頭的庫(kù)存將增加總庫(kù)存比例周轉(zhuǎn)率下降!!!不是好的解決方案!!!降低低彼彼此此提提前前的的緩沖沖庫(kù)庫(kù)存存大小小!!!兩頭的庫(kù)存將減少總庫(kù)存比例周轉(zhuǎn)率上升!!!比較適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案!!!產(chǎn)能能無(wú)無(wú)限限大大新廠廠規(guī)規(guī)劃劃+成本本控控制制(CashFlow)案例例DeliveryNoticeofCPUSupposeFollowUpPCAChipSet'sReplenishSchedule123MATERIALFULFILLMENTFLOWCHARTVENDORVMI-HUBWORKSHOP+SAP+SFCInformationFlowLogisticsFlowINTELHUB

GSPStaging2hrsStagingGRStagingGI2hrsgspHUBMSHUBCOALabelCPUFULFILLMENTGSPStagingGT2hrsMaterialReadyPullStagingAreaShipProductionControlCenterSWATTeamOfficeC/KSub-Ass'yDock/TruckChassisC/KSubass'yProductionSchedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+Pulllist132SEAMLESSComsumption/ReplenishLinktoSFCScreenItemPulllist#Line/Cell#Open/CloseMonitordisplay(LinktoSFCscreenseamlesscomsumption/replenish)REMARKS:1.Keypoint:Thematerialfulfillmentshouldfollowtriggerpoint'scomsumptionbalance.2.isInformationflowtriggerpoint,isMaterialpulltriggerpoint,isProductionpulltriggerpoint.3.HDDDuplicateleadtimeis1dayadvance(HDDCOPY+ImageConfirm).

L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...GR(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C1L1C1...ProductionControlCenterCDKitsMEMHDDCD-ROMM/BFansinkCableK/BChassisC/KSubass'yStagingGRStagingGI2hrsVMI,Foxconn&LowValueHUBFULFILLMENT2(DOI=7days)L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L1C1...ProductionControlCenterL2C2L1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...Non-GSPStaging2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3L2C4...Non-GSPStagingGT2hrsL1C1L1C2L1C3L1C4L1C5L2C1L2C2L2C3...GRL2C4CDKitsCDKitsPACKProductionschedule(bytime/cellmatrix)SAPPO+PulllistKitting2hrsTESTASS'YFULFILLMENTFULFILLMENTM/BKittingHDDKittingHDDCOPY1DayadvanceLine1C1C4C2C3C5CLOSECLOSEOPENPendingbutnextOPENOPEN010201010102010101020010020030040050061234560101TriggerpointatVMI-HUBTriggerpointatMaterialReadyPullStagingAreaTriggerpointatKittingLineCPUMEMM/BHDDCD-ROMChassis1234564.MaterialbufferinSDQWHshouldkeepmorethan24hrs.5.DOI=DaysOfInventory.6.L1C1=Line1,Cell1...VMI-Hub,MaterialReadyPullStagingArea&KittingCodinglistforGSP&ChassisGRGIZipbagCD-ROMKittingRackRackQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862Line2Line3Line4Line5Line6ComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyQ-HUBpulllist(SAPadd-on)EDI862ComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,COST,Q'tyComponentP/NReceivingdatePO#,Q'tyVendorDeliveryInboundTracking,OnWayInventoryETAConfirmation,UseWEBLinkbetweenFoxconn&VendorsM/BProductionScheduleChipSetETAConfirmationSchedulePMC1/10倉(cāng)BOM+KanBan工令令檢檢發(fā)發(fā)料料主動(dòng)動(dòng)備備發(fā)發(fā)料料JIT+VMI+自建建倉(cāng)倉(cāng)主要要備備料料9/10倉(cāng)供應(yīng)應(yīng)商商出出貨貨信息息流流由由產(chǎn)產(chǎn)線線發(fā)發(fā)出出倒推推調(diào)調(diào)料料至至線線邊邊倉(cāng)倉(cāng)總工工令令下下給給最終終站站信息息流流信息息流流信息息流流實(shí)物物流流JIT與看板(Kanban)的生產(chǎn)管理示意圖23PickList(撿料料清清單單)+送貨貨到到位位O/H,O/WInventory(現(xiàn)有&在途庫(kù)庫(kù)存)供應(yīng)商商~VMI~制造商商之間間的訊訊流供應(yīng)商商VMIHub制造商商Forecast(制造商商下生生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)給給供應(yīng)應(yīng)商)VMIInventory(VMI庫(kù)存狀狀況)O/H,O/WInventory(現(xiàn)有&在途庫(kù)庫(kù)存)VMIInventory(VMI庫(kù)存狀狀況)GoodsReceiving(收料確確認(rèn)回回饋)DeliveryNotice(交貨通通知)Invoice(供應(yīng)商商開(kāi)發(fā)發(fā)票給給制造造商)VPO(制造商商下采采購(gòu)單單給供供應(yīng)商商)VPOAcknowledgement(供應(yīng)商商接單單后回回饋確確認(rèn))PullList(拉料清清單)ForecastAcknowledgement(供應(yīng)商商接預(yù)預(yù)測(cè)后后承諾諾確認(rèn)認(rèn)回饋饋)24862D/N交貨通通知830Forecast補(bǔ)貨預(yù)預(yù)測(cè)3PLVMIHub中轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)InventoryDeliveryBillingManagement供應(yīng)商制造商EDIMessageFlow830Forecast補(bǔ)貨預(yù)預(yù)測(cè)856AdvanceShippingNotice預(yù)出通通知861ReceivingAdvice收貨確確認(rèn)861ReceivingAdvice收貨確確認(rèn)867DeliveryResponse交貨回回饋846InventoryInquiry庫(kù)存查查詢846InventoryInquiry庫(kù)存查查詢856DeliveryAdvice出貨通通知PicktoLight(依燈號(hào)號(hào)撿料料)與主動(dòng)動(dòng)備發(fā)發(fā)料供應(yīng)鏈鏈的視視野與與決策策層次次矩陣陣戰(zhàn)略層層次規(guī)劃層層次運(yùn)營(yíng)層層次供應(yīng)商商制造商商分銷商商零售商商顧客全球制造策略格局與布局28成本控制與物流供應(yīng)鏈10項(xiàng)要素關(guān)系SCM團(tuán)隊(duì)專業(yè)執(zhí)行力的真義?領(lǐng)先指標(biāo)一工令消耗銷

1

補(bǔ)

1快速反應(yīng)成本改革海外發(fā)發(fā)貨倉(cāng)倉(cāng)實(shí)際際提貨貨Pipeline中庫(kù)存存管制制彈性或或柔性性保障障捆綁綁加快周周滾動(dòng)動(dòng)銷售售預(yù)測(cè)測(cè)自己動(dòng)動(dòng)手做做立式銘銘牌部門名名稱中文姓名職能頭頭銜合作共共贏第第1問(wèn)?銷1補(bǔ)1增加2條信息息的最好好做法法落在在投資大大型跨跨國(guó)軟軟件客戶提提供市市場(chǎng)賣賣相其他的的原因因請(qǐng)寫寫出企業(yè)戰(zhàn)略竟?fàn)幜Φ恼媪x?領(lǐng)先指標(biāo)二自己動(dòng)動(dòng)手做做立式銘銘牌部門名名稱中文姓名職能頭頭銜合作共共贏第第2問(wèn)?SQE的組成成人員員背景景最好好是QA+物控出出身倉(cāng)儲(chǔ)管管理出出身IQC+技術(shù)出出身其他背背景出出身自己動(dòng)動(dòng)手做做立式銘銘牌部門名名稱中文姓名職能頭頭銜合作共共贏第第3問(wèn)?質(zhì)量保保證的的最優(yōu)優(yōu)做法法落在在100%品檢制制度均質(zhì)+自動(dòng)補(bǔ)補(bǔ)貨其他原原因?qū)憣懗鯻供應(yīng)鏈鏈管理理—生產(chǎn)流流程與與庫(kù)存存第一部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈制制造戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第二部部分企企業(yè)業(yè)需求求供給給管理理與庫(kù)庫(kù)存管管理第三部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理計(jì)計(jì)劃第四部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理高高級(jí)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施第五部部分精精益益制造造與敏敏捷供供應(yīng)鏈鏈客戶要貨有貨不要貨時(shí)???因?yàn)閹?kù)存是誰(shuí)的?但線邊倉(cāng)或工地旁要有??庫(kù)存!生產(chǎn)與物流管理戰(zhàn)略交貨公公式3個(gè)S?動(dòng)手一一下畫(huà)出1份簡(jiǎn)簡(jiǎn)易接接單單到出出貨的流程程圖?互動(dòng)判斷題題生產(chǎn)交交貨困困難歸根究究底是是因預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)此話當(dāng)當(dāng)真?預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N是啥的依據(jù)?所以倉(cāng)儲(chǔ)與物流單位早就知道物料在那如果改被動(dòng)為主動(dòng)則商機(jī)來(lái)了!!!供應(yīng)商關(guān)系的3給2回是啥定義???所以這兩回在倉(cāng)儲(chǔ)與物流的作業(yè)上成了很重要的依據(jù)文件!!!什么是是市市場(chǎng)?預(yù)測(cè)不不準(zhǔn)度度10大特性性探討討月預(yù)測(cè)與與同月4周的破局局?如何做做預(yù)測(cè)計(jì)計(jì)劃?供應(yīng)鏈鏈管理理—生產(chǎn)流流程與與庫(kù)存存第一部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈制制造戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第二部部分企企業(yè)業(yè)需求求供給給管理理與庫(kù)庫(kù)存管管理第三部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理計(jì)計(jì)劃第四部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理高高級(jí)計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施第五部部分精精益益制造造與敏敏捷供供應(yīng)鏈鏈現(xiàn)在是是第幾幾周?1周的第第1天是星星期幾幾?1個(gè)月有有幾周周?1年有幾幾周?實(shí)際提提貨與不準(zhǔn)準(zhǔn)度分分析ETD/ETA操作安全庫(kù)庫(kù)存管管制的真義義與案案例Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的關(guān)聯(lián)聯(lián)Customer’sForecast(EDI830)MPS7D,16W,14MByMonthByWeekLTP-MRP(LongTermPlanning)VendorCapacityPlanningWPSDPSByWeekByDayByDayByShiftCustomer’sSalesorder(EDI850)MRP(MaterialRequirementPlan)MaterialInventoryBOM與零件共共享表表的展開(kāi)開(kāi)總裁關(guān)關(guān)心生生產(chǎn)還還是關(guān)關(guān)心出出貨?總裁想想知道道今天天出貨貨多少少;等于想想知道道??準(zhǔn)備多多少?總裁其其實(shí)也也就是是想知知道總總庫(kù)存存造成成的資資金積積壓是是多少少?總裁會(huì)會(huì)直覺(jué)覺(jué)認(rèn)為為總庫(kù)庫(kù)存是是指哪哪幾種種庫(kù)存存?借助MRP分析,應(yīng)提供供參考考的數(shù)數(shù)據(jù)又又該如如何精精簡(jiǎn)表表達(dá)?引入期期4階段生生命周周期Life-Cycle成長(zhǎng)期期穩(wěn)定期期終結(jié)期期MRP中3大模塊塊責(zé)任輸輸入確認(rèn)值值為何何?庫(kù)存公式4個(gè)O?供應(yīng)鏈鏈管理理—生產(chǎn)流流程與與庫(kù)存存第一部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈制制造戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第二部部分企企業(yè)業(yè)需求求供給給管理理與庫(kù)庫(kù)存管管理第三部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理計(jì)計(jì)劃第四部部分供供應(yīng)應(yīng)鏈管管理高高級(jí)計(jì)計(jì)劃第五部部分精精益益制造造與敏敏捷供供應(yīng)鏈鏈SCOR的流程類類別SCORModel(供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作參考考模式)【PGSCMSCM】項(xiàng)目診斷斷與規(guī)劃劃模式整合【SCORMODEL】OperationsStrategyPerformanceTargetsandBenchmarksAssetsDeliveryPerformance/QualityCostFlexibilityandResponsivenessPlanSourceMakeDeliverSupply-ChainManagementProcessesValuePropositionCoreCompetenciesMake/BuyDecisionsCapacityRationalizationOrganizationandDecision-MakingPoliciesandProceduresxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxInformationSystemsandToolsSeniorManagementDiagnostic&GapanalysisDiagnosticBenchmarkSCORMetricsSCOR供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作參考考模式BestpracticeofFcompany(成功范例例介紹)SCM供應(yīng)鏈項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃書(shū)供應(yīng)鏈管管理—生產(chǎn)流程程與庫(kù)存存第一部分分 供應(yīng)應(yīng)鏈制造造戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃第二部分分 企業(yè)業(yè)需求供供給管理理與庫(kù)存存管理第三部分分 供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理計(jì)計(jì)劃第四部分分 供應(yīng)應(yīng)鏈管理理高級(jí)計(jì)計(jì)劃第五部分分 精益益供應(yīng)鏈鏈與敏捷捷供應(yīng)鏈鏈啥是JIT?日本稱KanBan美國(guó)謂