優(yōu)質(zhì)護(hù)理人員履職評(píng)價(jià)

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關(guān)于履職評(píng)價(jià)大家也有點(diǎn)茫然，理應(yīng)是對(duì)崗位人的責(zé)任工作完成、勝任處境的調(diào)查，他不同于績(jī)效考核的評(píng)價(jià)，主要是調(diào)研崗位護(hù)士或者護(hù)理管理人員職能的完成處境、效果及才能，所以履職評(píng)價(jià)工程對(duì)崗位護(hù)士可做年終或階段總結(jié)時(shí)參考，對(duì)護(hù)理管理人員那么調(diào)研了解任職才能、效果時(shí)參考，履職調(diào)查不需要概括到工作量和操作層面，目的是對(duì)崗位人員的職能的落實(shí)、履行質(zhì)量來(lái)了解和判斷其崗位勝任才能。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任護(hù)士的履職評(píng)價(jià)

1、遵守規(guī)章、模范，按照護(hù)士長(zhǎng)安置，運(yùn)用護(hù)理程序完成所負(fù)責(zé)病人的根基護(hù)理、生活護(hù)理、疾病護(hù)理、健康指導(dǎo)。

2、優(yōu)質(zhì)完成新入院病人接待、與醫(yī)生溝通、完成各項(xiàng)醫(yī)囑，醫(yī)生及同事溝通和諧。

3、落實(shí)病人分級(jí)護(hù)理，安好警示、記錄書(shū)寫(xiě)質(zhì)量模范

4、有專業(yè)才能加入科內(nèi)危重病人搶救治理及特殊急救任務(wù)

5、崇敬病人及家屬，為病人解決問(wèn)題、保持良好護(hù)患關(guān)系

6、努力保證病人、床單位及環(huán)境的清潔舒適

7、操縱預(yù)防院內(nèi)感染、不良事情得到有效操縱，保證病人安好

8、專心與各班交接病人，在閱歷缺乏時(shí)主動(dòng)請(qǐng)教上級(jí)護(hù)師

9、主動(dòng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)才能，本年度業(yè)務(wù)才能提高，能模范指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士、專心帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士

10、團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)完成所承受的群眾性管理工作處境

護(hù)士長(zhǎng)的履職評(píng)價(jià)

醫(yī)院管理，以及對(duì)管理者的衡量，都理應(yīng)以病人的治療護(hù)理量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)的考核、護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)界定、護(hù)士長(zhǎng)的管理，應(yīng)從病人的角度啟程。

1、依據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)及?？谱o(hù)理要求，對(duì)科室實(shí)施目標(biāo)籌劃管理，完成醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作。

2、實(shí)施責(zé)任到人的排班模式，將病人護(hù)理工作落實(shí)到每位病人。

3、指導(dǎo)培訓(xùn)科室各層護(hù)士為病人實(shí)施?？谱o(hù)理，病人合意、醫(yī)生合意

4、有才能指揮大型搶救及重癥監(jiān)護(hù)，查房、會(huì)診，保證、提高護(hù)理質(zhì)量。

5.定期檢查修理、保養(yǎng)搶救設(shè)備、保證備用狀態(tài)，護(hù)士能純熟操作。

6.實(shí)時(shí)檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)護(hù)理工作，有效操縱不良事情，保證護(hù)理質(zhì)量及病人安好

7.病區(qū)環(huán)境管理模范，落實(shí)各項(xiàng)感染預(yù)防措施，預(yù)防院內(nèi)感染。

8、有效管理科室經(jīng)濟(jì)及本金預(yù)算，有籌劃的增加護(hù)理用具，不斷改善病人治療環(huán)境及護(hù)士工作條件

9、護(hù)理排班依據(jù)護(hù)士意愿，醫(yī)護(hù)合作和諧，各次檢查評(píng)價(jià)主要工程達(dá)成模范標(biāo)準(zhǔn)。

10、有籌劃培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)士專業(yè)才能，科室?？谱o(hù)理水平有提高，護(hù)理服務(wù)有本科特色

護(hù)理部主任的履職評(píng)價(jià)

1、依據(jù)醫(yī)院規(guī)劃、國(guó)家護(hù)理進(jìn)展方向，醫(yī)療任務(wù)制定、落實(shí)護(hù)理工作各工程標(biāo)到位

2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際及衛(wèi)生部規(guī)定完善、修訂、培訓(xùn)、有效實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理制度、模范、措施。

3、建立、完善護(hù)理組織管理體系，保證臨床各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，各項(xiàng)護(hù)理管理貼近臨床，為臨床解決問(wèn)題

4、對(duì)各級(jí)護(hù)士實(shí)施層級(jí)管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)，持續(xù)提升護(hù)士專業(yè)內(nèi)涵，實(shí)施責(zé)任到人的整體護(hù)理管理模式，護(hù)士整體水平明顯提高

5、按照臨床病人數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)配護(hù)士人力，保證病人護(hù)理質(zhì)量及安好，護(hù)士配置根本得志病人需要

6、舉行科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量操縱管理，不良事情管理有效，病人護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升，病人合意度高、護(hù)士合意，各次檢查主要工程達(dá)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7、能運(yùn)用護(hù)理查房、行政查房、護(hù)打理診、疑難病例議論提高?？谱o(hù)理水平

8、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理、培養(yǎng)、指導(dǎo)到位，護(hù)士長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)整體水平提高

9、培養(yǎng)醫(yī)院臨床護(hù)理骨干，?？谱o(hù)士數(shù)量、護(hù)理團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)水平有提高

10、能有效溝通醫(yī)院臨床支持系統(tǒng)，服務(wù)于臨床，裁減護(hù)士非護(hù)理時(shí)數(shù)