2023年度綜合部工作總結(jié)

第73頁(yè)共73頁(yè)2023年度綜合部工作總結(jié)2023年度綜合部工作總結(jié)。20xx年，綜合部發(fā)生了比擬大的變化，一是人員調(diào)整，二是機(jī)構(gòu)調(diào)整。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明指導(dǎo)下，在各工程部的大力協(xié)助下，綜合部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利過(guò)渡，較好地完成了各項(xiàng)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)活動(dòng)提供了有力的支撐。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下。綜合方面主要工作一、黨群工作工程公司黨支部現(xiàn)有黨員18人，其中男黨員14人、女黨員4人。在他們中間：管理崗位8人，消費(fèi)崗位10人。6人擁有中級(jí)以上職稱，本科及以上學(xué)歷12人。2023年主要工作如下：(一)抓好班子自身建立，當(dāng)好企業(yè)的“火車(chē)頭”。黨支部始終把抓好自身建立放在首位，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)。支委一班人認(rèn)真學(xué)____的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)步了班子成員的決策程度和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持勤政廉政，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形象影響黨員隊(duì)伍，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)，以此帶動(dòng)全體員工。組織方面，做到機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍安定、制度落實(shí)，有方案地開(kāi)展新黨員。我們?cè)谖招曼h員時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，同時(shí)嚴(yán)格按照入黨程序開(kāi)展黨員。如今年準(zhǔn)備開(kāi)展的胡紅彧同志，因?yàn)闆](méi)有參加省公司的入黨積極分子培訓(xùn)，因此今年沒(méi)有開(kāi)展。制度建立方面。根據(jù)省公司下發(fā)的《關(guān)于建立“三重一大”集體決策制度動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制的通知》文件精神，公司支部深化領(lǐng)導(dǎo)精神，認(rèn)真在理論中實(shí)行。今年共召開(kāi)?次“三重一大”會(huì)議，討論在施工隊(duì)伍入圍、機(jī)構(gòu)調(diào)整、重大人事變動(dòng)等方面的重大問(wèn)題，并形成決議，在會(huì)后及時(shí)上報(bào)。(二)加強(qiáng)支部班子建立，較好發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。綜合部年度工作總結(jié)一年以來(lái)，公司黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為黨建工作的核心來(lái)抓，按照年初政治工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)工作和黨風(fēng)廉政建立，組織開(kāi)展了“深化協(xié)同、促進(jìn)交融”主題教育活動(dòng)，以“十個(gè)____”為根本內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)討論、征文演講等形式，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)加大協(xié)同、促進(jìn)交融的信心和主動(dòng)性，推動(dòng)協(xié)同開(kāi)展工作再上新臺(tái)階。“七一”前夕“五個(gè)一”系列活動(dòng)的開(kāi)展，是學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀、深化推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要載體，讓干部職工重溫歷史，極大地加強(qiáng)了凝聚力。進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建立，確保工程公司年度經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)，針對(duì)在公司集體活動(dòng)中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神欠缺的問(wèn)題提出了詳細(xì)措施。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員互相信任，互相支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和員工的向心力。(三)加強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)教育，增強(qiáng)清廉務(wù)實(shí)的大局觀念。通過(guò)一系列黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司黨總部對(duì)全體中層干部和黨員提出了四個(gè)方面的要求：1.團(tuán)結(jié)是班子戰(zhàn)斗力的基石，是干部展示才華的平臺(tái)。要求中層干部和班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制原那么，成員之間要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相信任，互相支持，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮。2.要全心全意地把智慧和才干用在公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)上，用在管理工作上，用在協(xié)同工作上，用在維護(hù)公司穩(wěn)定上，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。3.在重大事項(xiàng)決策上，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究，使決策更加科學(xué)化、民主化。4.要從公司開(kāi)展、員工利益的大局出發(fā)，實(shí)在抓好工作。及時(shí)理解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，定期分析^p、研究帶有傾向性的問(wèn)題，主動(dòng)做好分化疏導(dǎo)工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。最終使員工得到實(shí)惠，企業(yè)得到開(kāi)展。二、工會(huì)工作(一)效勞中心工作方面一是開(kāi)展評(píng)先活動(dòng)。公司在年初職工大會(huì)上，隆重表彰了2023年度先進(jìn)個(gè)人7人(1人為省公司先進(jìn))，先進(jìn)部門(mén)2個(gè)(1部門(mén)為省公司先進(jìn))。1人次獲得省公司“四爭(zhēng)當(dāng)”“協(xié)同開(kāi)展先鋒”稱號(hào)。1人次獲得省公司“五爭(zhēng)當(dāng)”“技術(shù)能手”稱號(hào)。二是合理化建議活動(dòng)。結(jié)合省公司開(kāi)展的“金點(diǎn)子”活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展涉及公司管理及工程管理的合理化建議活動(dòng)，共搜集合理化建議9條，報(bào)省公司4條。三是“增值業(yè)務(wù)競(jìng)答”活動(dòng)。組織全體員工參加省公司組織的“增值業(yè)務(wù)競(jìng)答”活動(dòng)，參與率100%。四是參與企業(yè)文化建立。組織員工參加省公司組織的各項(xiàng)文藝體育活動(dòng)，如二屆四次職代會(huì)表演、“攝影作品展”活動(dòng)等，豐富員工業(yè)余文化生活。組織員工開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)，工作之余鍛煉身體，營(yíng)造積極向上的氣氛。五是抓宣傳教育。通過(guò)公司OA網(wǎng)、宣傳欄等形式，將集團(tuán)公司及省公司的會(huì)議、文件精神及時(shí)進(jìn)展宣傳，對(duì)廣闊員工進(jìn)展思想教育，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。(二)健全保障體制方面一是推進(jìn)送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公司黨政工慰問(wèn)了因身患疾病、家庭遭遇不測(cè)等原因造成暫時(shí)困難的職工4人，發(fā)放送溫暖慰問(wèn)金4000元。二是做好勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)平安巡視工作。入夏以后送清涼活動(dòng)，工程公司工會(huì)為各工程部陸續(xù)配送了各種防暑用品，草帽、茶葉、十滴水等等。為職工裝備平安帽、防護(hù)服等勞保用品，保障員工勞動(dòng)平安和身體安康。三是努力兌現(xiàn)“三不讓”承諾。根據(jù)省公司“三不讓”文件精神，辦理兩位職工“三不讓”資金申請(qǐng)，共計(jì)28756.46元。1名職工子女考入高校，獲得了省公司工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。四是積極開(kāi)展女工工作?！叭恕惫?jié)期間開(kāi)展了形式多樣的文體活動(dòng);5月份，組織公司6名女職工進(jìn)展婦科普查工作。并辦理了一名女職工的生育保險(xiǎn)。五是關(guān)心員工生活，在員工生日的時(shí)候送上生日蛋糕券，同時(shí)組織好優(yōu)秀員工的榮譽(yù)休療養(yǎng)，讓員工感受到工會(huì)的溫暖和關(guān)心。(三)民主管理方面一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度。今年2月，我們?cè)谑」绢I(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)下，組織召開(kāi)了二屆四次職工大會(huì)。會(huì)議期間，組織員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了民主測(cè)評(píng)。會(huì)后，將測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)省公司黨群部。二是堅(jiān)持推行廠務(wù)公開(kāi)。在二屆四次職工大會(huì)上，公開(kāi)了福利費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。對(duì)于績(jī)效考核、工資分配等涉及員工利益的重大事項(xiàng)事先廣泛征求員工意見(jiàn)，通過(guò)反復(fù)討論，最后形成文件。三是根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，通過(guò)清理員工勞動(dòng)合同，與6位員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同。三、教育工作(一)培訓(xùn)工作整體情況2023年工程公司自辦班1期，培訓(xùn)22人次;參加省公司組織的培訓(xùn)13個(gè)，參訓(xùn)人員59人次;參加外部培訓(xùn)共1個(gè)，參訓(xùn)人員3人次。其中2人參加計(jì)算機(jī)考試，3人參加了一級(jí)建造師的考試，1人參加定崗考試。(二)2023年培訓(xùn)工作特點(diǎn)一年來(lái)，工程公司的教育培訓(xùn)主要以參加省公司組織的培訓(xùn)為主，職工隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)獲得了一定程度的進(jìn)步，對(duì)公司各項(xiàng)工作的促進(jìn)起到了一定的作用。工程公司自辦班培訓(xùn)僅有一項(xiàng)即75定額的培訓(xùn)，主要是針對(duì)公司使用定額的改變而進(jìn)展的。工程公司的培訓(xùn)工作面臨著一些問(wèn)題和困難，主要表如今：一是領(lǐng)導(dǎo)干部參加高層次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)有限，干部思路難以開(kāi)闊，視野難以拓寬;二是工程公司存在人員分散的問(wèn)題，沿線員工得到培訓(xùn)的時(shí)機(jī)較少;三是具有較高理論程度和豐富理論經(jīng)歷的師資力量缺乏，目前的各類培訓(xùn)多數(shù)是應(yīng)付當(dāng)前工作需要，難以滿足干部員工對(duì)高深層次知識(shí)的需求，比方挪動(dòng)基站建立等內(nèi)容的學(xué)習(xí)比擬滯后;四是由于受場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)程度的限制，許多培訓(xùn)仍然只流于形式，沒(méi)有完全地到達(dá)“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之的目的。再加上培訓(xùn)方式比擬單一，培訓(xùn)出勤率不高，造成培訓(xùn)效果比預(yù)期要差?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀2023年度國(guó)企綜合部辦公處工作總結(jié)篇一：20xx年度國(guó)企綜合部辦公處工作總結(jié)20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，綜合部的工作是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此非常珍惜，也竭盡全力去勝任這一崗位。我于20xx年5月由鴨溪發(fā)電廠調(diào)入星云公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶著下，通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)和理論，在辛勤的付出中成長(zhǎng)和成熟?，F(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，盡快勝任綜合部工作綜合部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的公司樞紐，是組織推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的核心。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)，進(jìn)步工作效率，力求事事有著落。除了本職大量事務(wù)性工作外，常有方案外許多事情需要臨時(shí)處理，力爭(zhēng)冷靜處理，防止疏漏和過(guò)失。工作日總是在繁忙中度過(guò)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家效勞的心態(tài)去做好每一件事，為公司奉獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作半年來(lái)，我做好了以下幾點(diǎn)工作：1.協(xié)助公司黨支部貫徹落實(shí)上級(jí)及公司黨委的決議、決定，并制定黨群方面的制度、規(guī)劃、總結(jié)。自從6月份接手黨群工作以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)制度和通知要求，開(kāi)展了公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立了星云公司中層干部以上的廉政檔案，先后起草了《星云公司“忠理論行宗旨、勤政廉政為民”教育穩(wěn)固和擴(kuò)大深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)成果的施行方案》和《星云公司在黨支部和黨員中深化開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的施行方案》等相關(guān)文件，定期跟蹤創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況，并按時(shí)向集團(tuán)公司黨群部匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展成果。2.協(xié)助公司開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察工作和廉政建立。作為公司紀(jì)檢監(jiān)察信息員，先后起草了星云公司黨風(fēng)廉政建立和“三重一大”有關(guān)制度，并按時(shí)向集團(tuán)公司紀(jì)檢部門(mén)上報(bào)報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)情況和____情況。3.協(xié)助公司開(kāi)展平安檢查相關(guān)工作。作為星云公司安委會(huì)成員，定期參加公司平安例會(huì)，并作為平安檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改工程現(xiàn)場(chǎng)做平安檢查。按照集團(tuán)公司安監(jiān)部要求，完善星云公司突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，并參與編制和修改公司應(yīng)急預(yù)案。4.各類證照的年檢、更換等。20xx年完成了星云公司、鍋爐廠、粉煤灰公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼年檢工作，星云公司環(huán)境工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)證書(shū)和環(huán)境污染治理證書(shū)年檢工作和公司工會(huì)法人登記工作。5.宣傳報(bào)道。作為公司新聞報(bào)道組成員，本人堅(jiān)持多考慮、勤動(dòng)筆，時(shí)常對(duì)同新聞進(jìn)展比照，從中總結(jié)新聞采寫(xiě)的規(guī)律性，稿件屢次在集團(tuán)____和____上發(fā)表。由于我作為平安檢查組成員到納雍和黔北電廠脫硫技改工程現(xiàn)場(chǎng)做平安檢查，經(jīng)常和工程部的工作人員接觸，并做信息采集，久而久之得到了“戰(zhàn)地記者”的稱謂。6.協(xié)助粉煤灰公司相關(guān)工作。參與了粉煤灰公司與云南國(guó)際運(yùn)灰工程的洽談，并準(zhǔn)備參加由全國(guó)高企委循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展專業(yè)委員會(huì)舉辦的《注冊(cè)資綜合利用工程師》研修班學(xué)習(xí)。7.積極參加集團(tuán)公司開(kāi)展的活動(dòng)。作為公司的青年員工，我先后參加了集團(tuán)公司舉辦的平安知識(shí)競(jìng)賽和辯論賽，獲得了優(yōu)異的成績(jī)，向集團(tuán)公司及各系統(tǒng)單位充分展現(xiàn)了星云公司青年員工積極向上、敢于拼搏的精神相貌。三、工作中的缺乏1.面對(duì)新的崗位，業(yè)務(wù)面擴(kuò)大了很多，對(duì)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能提出了更高的要求;雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，保證了工作的開(kāi)展;但是，這些業(yè)務(wù)知識(shí)的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。2.溝通協(xié)調(diào)才能還有差距，還需要進(jìn)一步進(jìn)步。3.工作還需細(xì)化。要干成事、不出事，必須重視細(xì)節(jié)、細(xì)致工作、細(xì)分任務(wù)、細(xì)化管理，把工作做細(xì)、做實(shí)、做好。四、20xx年工作打算1.繼續(xù)開(kāi)展和完善公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建立。2.繼續(xù)開(kāi)展公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)。3.把精力投入到黨群工作中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果;突出工作的實(shí)效性。4.宣傳工作有方案推進(jìn)，把以往傾向于會(huì)議、活動(dòng)報(bào)道延伸向一線效勞人員、崗位工作情況的寫(xiě)實(shí)報(bào)道。篇二：國(guó)企思想政治辦公室工作總結(jié)20xx年，是集團(tuán)公司變更為股份公司第一年也是公司六年倍增開(kāi)展規(guī)劃施行的開(kāi)局之年，預(yù)示著集團(tuán)跨入一個(gè)嶄新的快速開(kāi)展時(shí)期，隨著企業(yè)性質(zhì)的改變、經(jīng)營(yíng)形式的改變，經(jīng)濟(jì)成分格局的變化，企業(yè)員工價(jià)值觀的改變，使企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)新的特點(diǎn)、面臨新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我感到了緊迫感和使命感。為更好地傳承企業(yè)文化，創(chuàng)新思想政治工作提出來(lái)的更高要求，本人結(jié)合實(shí)際工作情況，淺談新時(shí)期做好企業(yè)思想政治工作幾點(diǎn)方法。一、立足企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷探究創(chuàng)新改制以來(lái)，集團(tuán)針對(duì)改制企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的普遍問(wèn)題，我集團(tuán)在企業(yè)開(kāi)展中始終堅(jiān)持抓住思想政治工作和企業(yè)文化建立的不斷創(chuàng)新，在中層管理人員裝備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入等方面給予了足夠的重視和科學(xué)的安排，不斷加強(qiáng)思想政治工作的“硬件”建立，每年都進(jìn)展思想政治工作與企業(yè)文化建立研討會(huì)等一系列工作安排，做到了思想政治工作規(guī)劃好、學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位好、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)好。同時(shí)對(duì)思想政治工作的“軟件”提升也進(jìn)展有益的探究和創(chuàng)新，總結(jié)出了具有我集團(tuán)特點(diǎn)的思想政治工作和企業(yè)文化建立的方法。成為我們基層單位做好思想政治工作的重要教材。二、忠于企業(yè)，作風(fēng)正派，發(fā)揮表率作用。作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工作者，持有集團(tuán)股份，享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制，相對(duì)福利待遇比普通員工高。在這種情況下，更需要我們中層管理人員忠于企業(yè)，做到一心為企，把全部精力放在工作上，不從事第二職業(yè)，不做損害企業(yè)利益及聲譽(yù)的事情，時(shí)時(shí)樹(shù)立管理正氣，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。但凡要求員工做到的，自己首先做到;但凡要求員工不做的，自己堅(jiān)決不做。要堅(jiān)持做到自警自律，做到工作向我看齊、自律以我為準(zhǔn)、監(jiān)視從我開(kāi)場(chǎng)，處處維護(hù)企業(yè)形象，通過(guò)自身努力的工作與企業(yè)共成長(zhǎng)同命運(yùn)。我認(rèn)為只有忠誠(chéng)于企業(yè)才能得到上級(jí)和組織的信任及員工的支持。在個(gè)人作風(fēng)方面，遵紀(jì)守法，做到抵得住誘惑，管得住小節(jié)，自覺(jué)遵守集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按集團(tuán)中層管理人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)要求自己，時(shí)刻牢記“七個(gè)不準(zhǔn)”、“十個(gè)嚴(yán)禁”，在工作中以身作那么，遠(yuǎn)離“六大陷阱”，一切以企業(yè)利益為重。時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔自律，勤政務(wù)實(shí)，發(fā)揮表率作用，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。作為企業(yè)中層管理人員及黨務(wù)工作者，樹(shù)立了良好的自身形象，才能在單位有立足之地，打鐵還得自身硬，才能更好地做好群眾思想政治工作。三、思想政治工作與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，結(jié)實(shí)樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)宗旨。思想政治工作雖然屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，但其對(duì)人的思想觀念的改造卻在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理論中起到至關(guān)重要的作用。因此，思想政治工作只有緊緊圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，效勞企業(yè)的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，為企業(yè)開(kāi)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。注意防止思想政治工作的空洞說(shuō)教形式，把思想政治教育浸透到企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理論的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種矛盾作為思想政治工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，挖掘矛盾深層次原因，總結(jié)矛盾背后規(guī)律性的東西，不斷宣揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨。真正讓員工體會(huì)到“企業(yè)做強(qiáng)、員工富裕”。四、全方位關(guān)愛(ài)員工、激發(fā)員工積極性、提升員工綜合素質(zhì)。一個(gè)適宜、平安、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮?，也是促使員工積極工作的先決條件。因此企業(yè)為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、公正、公平的工作環(huán)境是一項(xiàng)很關(guān)鍵和重要的工作，因此堅(jiān)持“以人為本”的管理方式，讓員工參與到企業(yè)的開(kāi)展中，使員工看到企業(yè)開(kāi)展的美妙遠(yuǎn)景，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展有強(qiáng)大的信心，從而最大程度的發(fā)揮和調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主觀能動(dòng)性。同時(shí)對(duì)員工做到“尊重”、“信任”、“溝通”、“鼓勵(lì)”、“幫助”、“關(guān)心”，幫助員工解決醫(yī)療、子女教育、社會(huì)保障等方面遇到的困難和問(wèn)題，堅(jiān)持“心系員工、共謀福祉”這一理念。尊重每個(gè)員工的理想、感情、人格和生命，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造力，為員工設(shè)置展示自己才華的平臺(tái)。集團(tuán)20xx年推出的《完善員工晉升通道施行方案》及《員工晉升方法》，這一制度很好地為員工提供了一套明晰的目的指向系統(tǒng)，在今后的工作中希望制定更多的發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才、使用人才的制度。堅(jiān)持加強(qiáng)員工的思想政治教育和培訓(xùn)力度，在企業(yè)中大力提倡奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最終到達(dá)提升員工綜合素質(zhì)的目的。以思想教育為切入點(diǎn)，以實(shí)際工作為契合點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為打破點(diǎn)，以素質(zhì)提升為升華點(diǎn)，以知識(shí)技能培訓(xùn)為方向，以做好本職工作為根底，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性。加強(qiáng)崗位工作知識(shí)教育培訓(xùn)，這幾年我公司一直堅(jiān)持崗位內(nèi)培、參加省、市組織的崗位培訓(xùn)及設(shè)備廠家組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，作為汽車(chē)檢測(cè)單位的目的就是進(jìn)步業(yè)務(wù)知識(shí)效勞于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，效勞于車(chē)戶。在今后我公司還會(huì)堅(jiān)持這一制度。思想政治工作與企業(yè)文化建立相結(jié)合，利用企業(yè)文化進(jìn)步員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、效勞理念。不斷創(chuàng)新把企業(yè)文化的精華有效地融入到思想政治工作中去，用企業(yè)精神培育人，用企業(yè)形象凝聚人，大力宣傳企業(yè)功臣、十杰員工、魅力員工、優(yōu)秀員工優(yōu)秀事跡，鼓勵(lì)員工學(xué)趕先進(jìn)。全方面提升員工綜合素質(zhì)?？傊诩瘓F(tuán)進(jìn)入快速開(kāi)展的新時(shí)期，保持一支穩(wěn)定、敬業(yè)的員工隊(duì)伍是企業(yè)安康開(kāi)展的重要保證。因此，思想政治工作必須跟上時(shí)代的開(kāi)展，把握大局，看清形勢(shì)，按照市場(chǎng)的客觀變化對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)展正確的思想引導(dǎo)，把員工的思想引導(dǎo)到與企業(yè)同生存、共開(kāi)展的意識(shí)上來(lái)，最終在企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的過(guò)程中員工同步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，真正為企業(yè)快速開(kāi)展鳴鑼開(kāi)道、保駕護(hù)航，為企業(yè)開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)安康和諧的好環(huán)境。2023年度企業(yè)綜合部工作總結(jié)陰似箭，一眨眼繁忙的一年就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。經(jīng)過(guò)一年的工作，公司的相貌有了很大的變化，辦公室綜合部〔以下簡(jiǎn)稱綜合部〕各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開(kāi)展，我也深深地知道這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，可以認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，但在工作中也有不少的缺乏之處。綜合部緊緊圍繞效勞公司，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：外發(fā)15份，接收合同50份。印制信封10000枚；公司內(nèi)務(wù)維修26次〔網(wǎng)絡(luò)，洗手間等〕一、工作回憶〔一〕強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自2023年3月30日公司搬遷〔京師大廈〕以來(lái)，公司綜合部首先在制度建立上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理程度。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待等實(shí)行歸口管理，辦公費(fèi)定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支。二是樹(shù)立高度的效勞意識(shí)，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、效勞大局?！捕硨?duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息效勞。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息，擅長(zhǎng)搶抓機(jī)遇；對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上，綜合整理分析^p后提出了大量建立性意見(jiàn)和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。二、主要工作〔一〕學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。公司進(jìn)展了部門(mén)調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細(xì)有、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門(mén)的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習(xí)文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊?！捕硺?biāo)準(zhǔn)發(fā)文辦事程序，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。自部門(mén)調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，改良效勞方式，進(jìn)步各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。1.從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。2.加強(qiáng)文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。3.認(rèn)真做好文書(shū)檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書(shū)資料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件喪失和泄密事件?！踩惩瓿闪丝偛弥鞒值墓ぷ鲿?huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作?！菜摹掣鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了催促落實(shí)?！参濉碂崆榻哟鈦?lái)辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺(jué)，表達(dá)教育空間網(wǎng)以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象?！擦硡f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作。三、存在缺乏一是部門(mén)剛標(biāo)準(zhǔn)，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門(mén)工作紛繁復(fù)雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，更好地效勞于全體同事。3、加強(qiáng)迫度建立，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步整體工作效率。2023年度企業(yè)綜合部工作總結(jié)陰似箭，一眨眼繁忙的一年就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。經(jīng)過(guò)一年的工作，公司的相貌有了很大的變化，辦公室綜合部〔以下簡(jiǎn)稱綜合部〕各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開(kāi)展，我也深深地知道這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，可以認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，但在工作中也有不少的缺乏之處。綜合部緊緊圍繞效勞公司，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、工作回憶〔一〕強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷〔京師大廈〕以來(lái)，公司綜合部首先在制度建立上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理程度。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待等實(shí)行歸口管理，辦公費(fèi)定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支。二是樹(shù)立高度的效勞意識(shí)，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、效勞大局。〔二〕對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息效勞。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息，擅長(zhǎng)搶抓機(jī)遇；對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上，綜合整理分析^p后提出了大量建立性意見(jiàn)和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。二、主要工作〔一〕學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。公司進(jìn)展了部門(mén)調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細(xì)有、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門(mén)的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習(xí)文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊?！捕硺?biāo)準(zhǔn)發(fā)文辦事程序，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。自部門(mén)調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，改良效勞方式，進(jìn)步各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。1.從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。2.加強(qiáng)文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。3.認(rèn)真做好文書(shū)檔案管理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書(shū)資料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件喪失和泄密事件?！踩惩瓿闪丝偛弥鞒值墓ぷ鲿?huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作?！菜摹掣鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了催促落實(shí)?！参濉碂崆榻哟鈦?lái)辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺(jué)，表達(dá)教育空間網(wǎng)以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象?！擦硡f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作。三、存在缺乏一是部門(mén)剛標(biāo)準(zhǔn)，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門(mén)工作紛繁復(fù)雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，更好地效勞于全體同事。3、加強(qiáng)迫度建立，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步整體工作效率。與本篇【20xx年度企業(yè)綜合部工作總結(jié)】?jī)?nèi)容有關(guān)的：【返回部門(mén)工作總結(jié)欄目列表】綜合管理部2023年度工作總結(jié)XX年，隨著工程建立的正常推進(jìn)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐，xxxx水泥有限責(zé)任公司走過(guò)了成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張繁忙的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展打根底的一年。一年來(lái)，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建立這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目的任務(wù)。成績(jī)的獲得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝！下面就本部門(mén)XX年的主要工作和完成情況及XX年工作思路分別匯報(bào)如下：XX年主要工作情況一、整體工作完成情況從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī)，一年來(lái)我們克制重重困難，采購(gòu)物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開(kāi)節(jié)流、狠抓消費(fèi)平安、親密配合工程建立，保證了工程消費(fèi)建立正常的需求。最主要表達(dá)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)消費(fèi)生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實(shí)現(xiàn)消費(fèi)平安事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化，完成98%；員工食宿根本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%；部門(mén)工作制度化，完成部門(mén)制度修訂85%；二、階段性突擊工作情況10月30日的點(diǎn)火儀式，集團(tuán)公司、xx省、xx市各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無(wú)論從規(guī)模還是影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對(duì)我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn)。10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t消費(fèi)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。不斷開(kāi)會(huì)、不斷討論、不斷修改方案。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評(píng)，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來(lái)賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了。因?yàn)榇蠹遗Γ屗械娜丝吹搅宋覀儀xxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。三、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)辦文公司成立建立的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)歷、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車(chē)制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《平安消費(fèi)管理制度》等等規(guī)章制度。截至XX年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時(shí)，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括工程消費(fèi)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工招聘及培訓(xùn)工作員工招聘工作是嚴(yán)密配合工程消費(fèi)建立進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)展，面對(duì)工程初期環(huán)境惡劣、條件艱辛、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資上給與了及時(shí)、充分的保障。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專院校推介會(huì)、同行舉薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)消費(fèi)技術(shù)人員5人。員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、xx正大進(jìn)展崗前培訓(xùn)；對(duì)xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案管理、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五、治保平安工作公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來(lái)一直致力于營(yíng)造一個(gè)平安的消費(fèi)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車(chē)輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本知識(shí)，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起盜竊材料及圍堵廠門(mén)的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)消費(fèi)平安無(wú)事故。消費(fèi)平安工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，嚴(yán)格控制平安消費(fèi)事故，定期檢查平安隱患，將平安隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制度。六、網(wǎng)絡(luò)信息化建立公司目前共裝備計(jì)算機(jī)30臺(tái)，效勞器4臺(tái)，其中局部屬于新近采購(gòu)方案。綜合管理部克制人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資缺乏的困難，及時(shí)維護(hù)，靈敏調(diào)配，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及效勞器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建立方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售公司和廠區(qū)的vpn連接，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷(xiāo)售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷(xiāo)售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷(xiāo)售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的施行，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)如今監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)展實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像；完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購(gòu)及施行安裝；七、車(chē)輛管理工作在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，所有車(chē)輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)部門(mén)和工程部門(mén)用車(chē)。一切以工程建立為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。建立車(chē)輛專車(chē)專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員平安行車(chē)意識(shí)，全年平安行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車(chē)事故。合理安排公司大巴、克制修路等困難，保證了工程消費(fèi)正常進(jìn)展。八、后勤效勞保障工作后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提早規(guī)劃、提早準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，理解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議，靈敏發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，積極與工程部聯(lián)絡(luò)，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與消費(fèi)部和物資管理部聯(lián)絡(luò)，為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器、太陽(yáng)能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。裝備專門(mén)的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤效勞。九、工程建立周邊協(xié)調(diào)工作周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進(jìn)展，為工程順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建立、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建立、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建立已完成75%，皮帶廊建立因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)展中，預(yù)計(jì)明年年初可以完成，安置區(qū)建立第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建立階段。廠區(qū)高壓線路建立已圓滿完成，確保了廠區(qū)消費(fèi)施工的正常供電。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系，得到____及派出所的大力支持。成功的解決了魚(yú)塘死魚(yú)、泥沙毀田地等糾紛。為以后防止和解決類似矛盾與糾紛提供了珍貴經(jīng)歷。成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的缺乏，XX年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：◆效勞意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)重效勞是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為各部門(mén)負(fù)責(zé)人效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意，是衡量本部門(mén)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)?！糁贫?、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)施行，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)那么。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門(mén)人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門(mén)工作的開(kāi)展設(shè)置障礙，造成各部門(mén)工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)?！魣F(tuán)隊(duì)意識(shí)差、凝聚力不強(qiáng)個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，大局意識(shí)不強(qiáng)，整體協(xié)作意識(shí)差，在工作中互相配合、支持不夠；總結(jié)過(guò)去是為了將來(lái)更好的開(kāi)展，只有在不斷的總結(jié)中才能獲得開(kāi)展和進(jìn)步，XX年是公司投產(chǎn)開(kāi)展的第一年，也是公司二期工程建立參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司開(kāi)展著想，效勞當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門(mén)XX年工作思路做如下安排：一、增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步員工滿意度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在效勞的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，程度在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好XX年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)；二是效勞至上意識(shí)；三是靈敏變通意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。二、開(kāi)展黨群團(tuán)組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)XX年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合x(chóng)x本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作方案、工會(huì)工作方案和團(tuán)委工作方案。各項(xiàng)工作要開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并保存活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立。三、明確健全部門(mén)各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈敏變通，總體原那么高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)部門(mén)人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并承受其它員工監(jiān)視。四、做好公司各部門(mén)的典范進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，進(jìn)步辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。建立投訴問(wèn)責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、降職問(wèn)責(zé)制度。五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增強(qiáng)效勞意識(shí)、進(jìn)步工作才能，對(duì)于關(guān)系公司開(kāi)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極考慮、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反應(yīng)制度。六、進(jìn)一步進(jìn)步以文輔政的才能不斷進(jìn)步文字綜合程度，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的理解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。七、要積極推行目的管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化管理工作，進(jìn)步有效性。要嚴(yán)抓施行目的管理，確定趕超目的，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目的制訂、施行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷進(jìn)步工作標(biāo)準(zhǔn)和管理程度。八、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，可以最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)視體系，對(duì)一些易耗品提早方案、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展?？偨Y(jié)過(guò)去展望將來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原那么，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)開(kāi)展為己任、以員工滿意為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定可以創(chuàng)始xxxx水泥的美妙明天！2023年度城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作總結(jié)20xx年度城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作總結(jié)今年以來(lái)，興義鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)按照省、市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的決策部署，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以城鄉(xiāng)環(huán)境“四化”為目的，以“七亂”治理為打破口，通過(guò)“塑風(fēng)貌、抓典型、重常態(tài)、建機(jī)制、促長(zhǎng)效”等措施，持續(xù)深化推進(jìn)環(huán)境治理工作?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)今年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目的為扎實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，興(20xx年通用個(gè)人工作總結(jié))義鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)黃學(xué)平為組長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)王婧輝為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的規(guī)劃、部署、協(xié)調(diào)、檢查催促和考核。二、強(qiáng)化隊(duì)伍建立，實(shí)行問(wèn)題管理一是堅(jiān)持每周召開(kāi)工作例會(huì)不動(dòng)搖，總結(jié)工作開(kāi)展情況，查找缺乏及時(shí)研究對(duì)策，促進(jìn)工作態(tài)度和工作作風(fēng)的改良。二是每季度對(duì)全體隊(duì)員實(shí)行無(wú)記名打分，落實(shí)“末位淘汰制”。三是建立問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)整改督辦、交辦事件及工作中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。截止目前均按時(shí)回復(fù)各上級(jí)部門(mén)，整改回復(fù)率100%。三、健全管理制度，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制我大隊(duì)把建立健全長(zhǎng)效機(jī)制作為推進(jìn)環(huán)境治理工作深化持久開(kāi)展的重要保障，先后制定了《興義鎮(zhèn)20xx年村(社區(qū))城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理督查方法》、《興義鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)內(nèi)部管理制度》、《興義鎮(zhèn)保潔員管理制度》、《興義鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)公車(chē)管理制度》等一系列制度。建立了責(zé)任落實(shí)、督查問(wèn)責(zé)、考核獎(jiǎng)勵(lì)、工作保障“四位一體”的工作機(jī)制，有力的促進(jìn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的常態(tài)化和長(zhǎng)效化。四、完善根底設(shè)施，提升城鄉(xiāng)相貌今年以來(lái)，我執(zhí)法大隊(duì)加大對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境根底設(shè)施的維護(hù)，共處理被盜、損壞窨井蓋、水篦子等市政設(shè)施280余個(gè)，對(duì)新崇路、興盛街、羊馬河綠道沿線更換垃圾桶200個(gè)、果屑箱120個(gè)，垃圾桶點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化管理。五、落實(shí)整治措施，開(kāi)展各項(xiàng)工作興義鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)以三個(gè)“狠抓”為重點(diǎn)，實(shí)在將上級(jí)的各項(xiàng)要求和我大隊(duì)的詳細(xì)部署落實(shí)在行動(dòng)上、表達(dá)在工作中。(一)狠抓政策宣傳，為環(huán)境整治工作營(yíng)造和諧氣氛一是結(jié)合各村(社區(qū))通過(guò)召開(kāi)村組干部會(huì)、群眾會(huì)，認(rèn)真宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的目的和意義。二是通過(guò)每?jī)稍乱淮蔚男麄骰顒?dòng)以及標(biāo)語(yǔ)和宣傳資料將治理內(nèi)容和相關(guān)要求宣傳到千家萬(wàn)戶。(二)狠抓衛(wèi)生保潔工作，多方加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度衛(wèi)生保潔工作中，我大隊(duì)不斷建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，組織力量對(duì)轄區(qū)道路沿線可視范圍、河道沿線、道路周邊、小區(qū)院落等地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展集中治理，一年來(lái)，去除積存垃圾及雜物80余噸。(三)狠抓專項(xiàng)整治，為城市管理工作提供長(zhǎng)效保障1、車(chē)輛亂象專項(xiàng)整治行動(dòng)。我大隊(duì)采用城管、交通輔警結(jié)合執(zhí)法的形式，截止目前共整治亂停亂放車(chē)輛15000余輛/次，現(xiàn)場(chǎng)鎖車(chē)923輛/次，勸導(dǎo)非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停亂放行為8500余輛/次。2、店招廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)我鎮(zhèn)新崇路、成新蒲快速通道、場(chǎng)鎮(zhèn)、及沿線的商招店招、戶外廣告等進(jìn)展清理整治和，今年以來(lái)共整治違規(guī)廣告600余處，標(biāo)準(zhǔn)落地招牌1500余次。3、揚(yáng)塵治理專項(xiàng)整治行動(dòng)。我大隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)建筑工地的標(biāo)準(zhǔn)管理，并且加強(qiáng)了全鎮(zhèn)道路、綠化沖洗降塵作業(yè)，今年以來(lái)共出動(dòng)灑水車(chē)1000余臺(tái)次，人員300余人次。4、各類市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。我鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)參照XX縣標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)場(chǎng)鎮(zhèn)及王巷子農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)監(jiān)視管理，今年以來(lái)共標(biāo)準(zhǔn)出攤占道行為1820余次，清理牛皮癬800余處，有效維護(hù)了我鎮(zhèn)市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序和衛(wèi)生環(huán)境。六、獲得的成績(jī)(一)創(chuàng)立省級(jí)“五十百千示范工程”顯成效自省級(jí)“五十百千示范工程”申報(bào)工作開(kāi)場(chǎng)，興義鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)高度重視，對(duì)全鎮(zhèn)市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、交通設(shè)施、園林綠化、河道、農(nóng)村溝渠、農(nóng)村院落等進(jìn)展專項(xiàng)整治，提升了有興義鎮(zhèn)整體形象，5月份成功通過(guò)了“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范鎮(zhèn)”驗(yàn)收。(二)推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾分類處理示范點(diǎn)建立在縣城管局的指導(dǎo)下，興義鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)將不二果園子社區(qū)作為農(nóng)村生活垃圾分類處理示范點(diǎn)，以此帶動(dòng)了全鎮(zhèn)農(nóng)垃工作全覆蓋。我鎮(zhèn)農(nóng)垃工作的運(yùn)行形式獲得了明顯成效，承受了成都電視臺(tái)、新津電視臺(tái)的正面報(bào)道，并且得到了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。(三)迎檢次數(shù)及獲得的肯定今年以來(lái)，興義鎮(zhèn)綜合執(zhí)法大隊(duì)集中精力、集中人員，全面開(kāi)展了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研及各類測(cè)評(píng)工作的環(huán)境保障工作。截止目前，執(zhí)法大隊(duì)圓滿完成各類省市縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、測(cè)評(píng)。接待工作達(dá)200余次，如：3月6日省治理辦的五十百千環(huán)境優(yōu)美示范鎮(zhèn)測(cè)評(píng)、5月22日不二果園子社區(qū)農(nóng)垃分類啟動(dòng)儀式、6月9日財(cái)富論壇世界500強(qiáng)新津行、10月22日省文明城市創(chuàng)立測(cè)評(píng)等等。同時(shí)，我執(zhí)法大隊(duì)的每一次保障工作中，還負(fù)責(zé)平安保障、環(huán)境保障和交通保障等方面的工作，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與肯定，充分展示了我執(zhí)法大隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍形象。通過(guò)前期環(huán)境整治工作的開(kāi)展，興義鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作已獲得階段性成效，下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)按照縣委、縣政府的安排部署，在鎮(zhèn)黨委、政府的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)域環(huán)境的管理程度，實(shí)在穩(wěn)固環(huán)境整治的工作成果，建立更加整潔優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。20xx年度城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作總結(jié)為了認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠民措施，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，根據(jù)《關(guān)于下達(dá)**XX年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作目的任務(wù)的通知》(**城環(huán)指發(fā)[XX]4號(hào))和《**城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理道路交通秩序治理月工作方案》(**城環(huán)指發(fā)[XX]23號(hào))精神，我局結(jié)合深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為切入點(diǎn)，著力提升**縣**整體形象，通過(guò)集中整治和專項(xiàng)治理，城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作獲得了明顯成效。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作標(biāo)準(zhǔn)高，工作量大，涉及面廣，我局高度重視，將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)惠民工程，民心工程，作風(fēng)工程來(lái)抓，列入了局黨組、行政工作的重要議事日程，本著以人為本的工作理念和構(gòu)建“綠色和諧”的工作目的，在我局范圍內(nèi)廣泛施行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。為實(shí)在開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，在4月8日縣城鄉(xiāng)環(huán)境整治發(fā)動(dòng)會(huì)后，召開(kāi)了黨組會(huì)議進(jìn)展安排布置，并將此項(xiàng)工作作為學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我局專門(mén)成立了以局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)***同志為組長(zhǎng)，局黨組成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和局城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作辦公室，明確了詳細(xì)經(jīng)辦人。為做到思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)到位，局召開(kāi)了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作再發(fā)動(dòng)會(huì)，傳達(dá)了省市縣會(huì)議精神，分析^p了存在的問(wèn)題，制定了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治施行方案，轉(zhuǎn)發(fā)了縣級(jí)相關(guān)文件，明確了相關(guān)人員的職責(zé)，將目的任務(wù)進(jìn)展了細(xì)化分解，形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，做到各司其職，齊抓共管，互相配合，形成合力，實(shí)在做到領(lǐng)導(dǎo)到位，人員到位，工作到位，措施到位，全力將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作推向縱深。二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)在市、縣整治辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，以優(yōu)化城鄉(xiāng)環(huán)境，構(gòu)建和諧安居為目的，緊緊圍繞“完善、優(yōu)化、提升、示范”的工作方針，全方位消除盲點(diǎn)，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，打造靚點(diǎn)。我局詳細(xì)聯(lián)絡(luò)**社區(qū)一組，對(duì)該區(qū)域范圍內(nèi)的生活和建筑垃圾進(jìn)展了集中清運(yùn)，對(duì)居民開(kāi)展了一次普遍性衛(wèi)生教育，組織了職工20余人，對(duì)全區(qū)域開(kāi)展清掃保潔活動(dòng)，去除各種垃圾3余噸，疏通了沿線溝渠，按照綜合整治原那么、因地制宜原那么、便民惠民原那么、輻射帶動(dòng)原那么、平安原那么對(duì)責(zé)任區(qū)街道區(qū)面、地面、樓面、尾面、店面等，三維空間進(jìn)展了綜合治理。形成了比擬整潔的城鄉(xiāng)環(huán)境。為了保證聯(lián)絡(luò)點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生得到有效的穩(wěn)固，催促保持，培養(yǎng)群眾良好習(xí)慣，我局投資了3000多元聘請(qǐng)了保潔員，負(fù)責(zé)保潔工作和宣傳工作;確定了一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，在人、財(cái)、物上給予了充分保障，做到了人員、資金、物質(zhì)三到位，人居環(huán)境相貌得到了明顯提升。與此同時(shí)，我局為深化推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，在全局開(kāi)展了以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為主要內(nèi)容的“衛(wèi)生股室”評(píng)選活動(dòng)，我局城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查驗(yàn)收，并在年終給予一定的精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)一年多的綜合整治，廣闊群眾的衛(wèi)生意識(shí)得到了增強(qiáng)，社區(qū)臟、亂、差狀況得到了改變，城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境得到了大大改善。三、加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)和諧一是結(jié)合深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治作為貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的一項(xiàng)詳細(xì)舉措，我局屢次開(kāi)展聯(lián)絡(luò)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，解決“民生”問(wèn)題。定期不定期的與責(zé)任區(qū)**社區(qū)干部群眾討論衛(wèi)生管理，逐步樹(shù)立“人民城市人民管”的全民意識(shí)。二是圍繞“門(mén)前五包”活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛發(fā)動(dòng)職工和群眾進(jìn)展“人人動(dòng)手、清潔城市”為主題的宣傳活動(dòng)，社區(qū)群眾主動(dòng)清掃門(mén)前衛(wèi)生，去除“牛皮癬”，維護(hù)各類設(shè)施，保護(hù)樹(shù)木花草，自覺(jué)維護(hù)門(mén)前秩序。四、存在的問(wèn)題和XX年工作打算存在的問(wèn)題：一是聯(lián)絡(luò)社區(qū)居民衛(wèi)生意識(shí)還不高，個(gè)別還有抵觸情緒，整治的主動(dòng)性不夠;二是保潔還存在一定困難。下步工作打算：一是進(jìn)一步加大宣傳力度，爭(zhēng)取絕大多數(shù)群眾的參與支持。二是進(jìn)一步加大“三項(xiàng)整治”力度，努力打造本局成環(huán)境優(yōu)美的單位。三是繼續(xù)落實(shí)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理目的責(zé)任制。四是進(jìn)一步健全衛(wèi)生管理制度，實(shí)行目的考核，構(gòu)建環(huán)境治理的長(zhǎng)效機(jī)制。2023年度綜合理論總結(jié)本學(xué)期，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我親密聯(lián)絡(luò)學(xué)生的生活經(jīng)歷和我校綜合理論活動(dòng)課的特點(diǎn)，確定好綜合理論活動(dòng)的主題，并圍繞主題制定好實(shí)在可行的活動(dòng)方案，以保證活動(dòng)有序深化地開(kāi)展。在活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的親身經(jīng)歷，要求全體學(xué)生積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，在“理論”、“考察”、“實(shí)驗(yàn)”、“探究”、“想象”、“反思”、“體驗(yàn)”等一系列活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，體驗(yàn)和感受生活，開(kāi)展理論才能和創(chuàng)新才能。在活動(dòng)中收獲頗多：一、體會(huì)到了種植的快樂(lè)。學(xué)生在真實(shí)的種植活動(dòng)充滿了沖動(dòng)和喜悅，每一個(gè)新的發(fā)現(xiàn)都令他們欣喜假設(shè)狂；每一次問(wèn)題的解決都會(huì)讓他們興奮不已；收獲的時(shí)刻更是讓他們心潮澎湃。有的同學(xué)在日記里寫(xiě)道：收花生的時(shí)候我干了那么多，好累呀。但是吃到那么好吃的花生，我覺(jué)得再累點(diǎn)我也快樂(lè)，我終于吃到自己辛辛苦苦種的花生了。還有的同學(xué)對(duì)我說(shuō)：“教師，我特別喜歡參加這樣的活動(dòng)，同學(xué)們也都挺愛(ài)上這樣的課的?！蔽业难矍霸僖淮胃‖F(xiàn)出孩子們收獲時(shí)的一張張熱情洋溢的笑臉。孩子們的這些心聲也提醒我們?cè)谄綍r(shí)的教育方面應(yīng)多注重理論和操作，盡量使學(xué)生們身臨其境，激發(fā)他們的熱情。二、感受到了種植的艱辛。您如今閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。?！種植也是艱辛的，播種、拔草，澆水，收獲，每個(gè)環(huán)節(jié)都不輕松。在烈日下拔草，課余時(shí)間澆水，大汗淋漓地收獲……，這些都使同學(xué)們真正體會(huì)到了種植的不易，農(nóng)民的辛苦，感受到了勞動(dòng)成果的來(lái)之不易。有的學(xué)生說(shuō)：“唉，不知道種花生這么累呀，今天我算理解到‘粒粒皆辛苦’的真正含義了。還有的同學(xué)說(shuō)：“我們干一會(huì)活就累，農(nóng)民伯伯常年累月地勞作，我真是很佩服他們?！笔堑?，每一項(xiàng)勞動(dòng)都是艱辛的，我相信每個(gè)孩子都已體會(huì)到了這一點(diǎn)。三、對(duì)勞動(dòng)有了新的認(rèn)識(shí)。在體會(huì)了勞動(dòng)的快樂(lè)與艱辛之后，學(xué)生們懂得了勞動(dòng)成果的來(lái)之不易，轉(zhuǎn)變了對(duì)勞動(dòng)的態(tài)度。他們?cè)趧趧?dòng)中體會(huì)到了樂(lè)趣，就愿意參加到勞動(dòng)中去；體會(huì)了勞動(dòng)的艱辛，就會(huì)尊重勞動(dòng)，珍惜勞動(dòng)成果。在平時(shí)的各種勞動(dòng)中，不見(jiàn)有的同學(xué)再畏畏縮縮了，更多的是同學(xué)們挽起袖子，在勞動(dòng)中大顯身手的情景。四、才能得到進(jìn)步。在活動(dòng)中，孩子們查資料，想對(duì)策，仔細(xì)觀察，認(rèn)真記錄，動(dòng)手理論。在不知不覺(jué)中，他們的動(dòng)手操作才能、合作才能、解決問(wèn)題的才能等等都得到了較大程度的進(jìn)步。孩子活潑得意的天性在這塊土地上得到了展示，他們從中收獲了很多，我也深有感觸。學(xué)生們的潛力是宏大的，要靠我們?nèi)ネ诰?。作為教師，我感到自身的知識(shí)是多么的匱乏。當(dāng)有些同學(xué)問(wèn)及有關(guān)農(nóng)業(yè)種植方面的問(wèn)題時(shí)我常常無(wú)以對(duì)答，只好說(shuō)讓我們一起去查查看，而內(nèi)心的不平靜只有我自己能體會(huì)。這次的綜合理論活動(dòng)是我的一次嘗試，在指導(dǎo)等環(huán)節(jié)上還存在許多欠缺，有待于我在今后的理論中逐步完善。2023年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)篇一：20xx年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間又將跨入一個(gè)嶄新的年度?；貞浖磳⑦^(guò)去的一年，財(cái)務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的監(jiān)視指導(dǎo)以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度辦事。在為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立與執(zhí)行，以本錢(qián)為中心、資金為抓手，實(shí)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)根底工作、財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門(mén)工作。與此同時(shí)，也還存在許多缺乏之處?，F(xiàn)就財(cái)務(wù)處2023年度工作做簡(jiǎn)要地回憶與總結(jié)：一、20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回憶與總結(jié)1、核算工作是本部門(mén)大量的根底工作，資金的結(jié)算、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)展、按時(shí)完成。2、為滿足公司內(nèi)部管理需要，及時(shí)準(zhǔn)確編制資金周報(bào)、管理費(fèi)用月報(bào)、銷(xiāo)售月報(bào)等內(nèi)部管理報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)展財(cái)務(wù)分析^p，為公司內(nèi)部管理提供了更具實(shí)用性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3、保障公司資產(chǎn)平安與完好，資產(chǎn)的管理是今年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。我們按原定方案對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，對(duì)異常情況進(jìn)展檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符。4、及時(shí)掌握國(guó)家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保證了融資渠道的暢財(cái)務(wù)部半年度工作總結(jié)通。5、財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是效勞部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情效勞的同時(shí)不失原那么，這就是我們工作的要求。在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原那么問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的方法;咨詢效勞，對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心講解。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，對(duì)貫徹執(zhí)行時(shí)大家遇到問(wèn)題進(jìn)展歸結(jié)，為此我們提供咨詢的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷進(jìn)步認(rèn)識(shí)，做好效勞工作。二、工作中存在的缺乏1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查工作，未能按時(shí)完成。對(duì)固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完好、對(duì)準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品本錢(qián)、部門(mén)費(fèi)用非常必要，在張總的關(guān)注下，通過(guò)各部門(mén)相關(guān)人員的的努力，車(chē)間及各部門(mén)的資產(chǎn)清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)告一段落，截至11月底盤(pán)虧盤(pán)盈已經(jīng)明確，但是由于今年財(cái)務(wù)人員的更替頻繁，因此盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)管理和賬務(wù)處理還未完成。并且在以后的工作中，對(duì)于固定資產(chǎn)的入賬、調(diào)撥、維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，按照既定程序流程操作，我們一定要把固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)真、持久的做下去。2、與工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)政等部門(mén)的溝通還不夠，下一步應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)理解有關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)情況，保證公司的合法權(quán)益。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢研究，盡可能做好會(huì)計(jì)處理，在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。3、財(cái)務(wù)分析^p工作雖然每月進(jìn)展，但仍處在賬面上說(shuō)明分析^p，分析^p深度不夠。為進(jìn)步財(cái)務(wù)分析^p才能，把財(cái)務(wù)分析^p納入日常工作中去。要日常做好財(cái)務(wù)分析^p資料的搜集，為公司集團(tuán)決策提供數(shù)據(jù)支撐。三、20xx年工作方案1、做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)審核監(jiān)視，按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)制度稅收法規(guī)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)存貨、往來(lái)賬款的管理，加強(qiáng)本錢(qián)費(fèi)用控制，審核各項(xiàng)開(kāi)支的合理合法性。做好各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提和納稅申報(bào)。保證會(huì)計(jì)信息搜集處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。根據(jù)會(huì)計(jì)資料做好報(bào)表分析^p，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐。2、繼續(xù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查，由于各種原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)賬實(shí)不符，我們繼續(xù)與各相關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展核對(duì)，為以后標(biāo)準(zhǔn)管理打好根底。3.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)存貨的核算和監(jiān)視，定出合理庫(kù)存量，減少庫(kù)存占用，進(jìn)步資金的使用效率。通過(guò)前期的盤(pán)點(diǎn)，存貨賬實(shí)差異很大，導(dǎo)致賬實(shí)不符，這主要是由于前期對(duì)存貨監(jiān)視不夠重視造成的。本月的盤(pán)點(diǎn)，也存在差異，但我們及時(shí)查出差異原因，更正錯(cuò)誤，今后我們要繼續(xù)加大對(duì)存貨的管理，將每月一盤(pán)點(diǎn)，每季度大盤(pán)點(diǎn)貫徹落實(shí)到實(shí)處。4、加強(qiáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立，適時(shí)適地的將集團(tuán)的理念、價(jià)值觀傳遞到團(tuán)隊(duì)成員中，使大家工作有熱情、效勞有溫情、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起專業(yè)用心、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象;加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、各項(xiàng)稅收法規(guī)進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。雖然我們做了一些工作，但還存在很多缺乏，我們將汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷，積極整改，繼續(xù)迎接下年的工作。也希望其他部門(mén)和單位多給財(cái)務(wù)部提意見(jiàn)或建議，以便改良我們的工作。我們將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)效勞，為集團(tuán)公司全年奮斗目的的實(shí)現(xiàn)而努力!篇二：20xx年度財(cái)務(wù)部工作總結(jié)歲月如梭，光陰似箭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx已經(jīng)到來(lái)，回憶過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心下、及各部門(mén)的協(xié)同努力下，我們克制了一切不利因素，共同完成了本酒店的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒(méi)有盈利，但我相信通過(guò)我們大家的共同努力，公司明日的輝煌就在不久的將來(lái)!在這里我就20xx年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)如下：一、20xx年度工作總結(jié)酒店運(yùn)營(yíng)狀況(一)20xx年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況營(yíng)業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)####萬(wàn)元，其中：中餐廳收入####萬(wàn)元;客房部收入####萬(wàn)元;KTV收入####萬(wàn)元。(二)20xx年度酒店經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)完成情況1、營(yíng)業(yè)收入：####萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)本錢(qián)####萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用####萬(wàn)元，管理費(fèi)用####萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用####萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入####萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出####萬(wàn)元;凈利潤(rùn)####萬(wàn)元。行政部2023年度工作總結(jié)行政部20xx年度工作總結(jié)一行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)理解及時(shí)撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的本錢(qián)換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合才能相比之前又邁進(jìn)了一步。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、人事管理方面根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政事務(wù)工作方面1。本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出如今目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改良。2。搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。3。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場(chǎng)的開(kāi)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通⒉逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費(fèi)，減少平安事故發(fā)生。5。充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任理解職責(zé)。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)。與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)歷。五、工作中存在的缺乏：過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中實(shí)在加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所進(jìn)步，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來(lái)的個(gè)人工作方案中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，進(jìn)步自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的缺乏，但這一切的一切相信也會(huì)隨著20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)視。六、20xx年工作方案搞好明年開(kāi)工的人力資的籌劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1。搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開(kāi)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)開(kāi)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并合適智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，20xx年行政部的工作將以此為中心。3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。4協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其開(kāi)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立也是20xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家！行政部20xx年度工作總結(jié)二20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場(chǎng)商戶效勞。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開(kāi)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上程度、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為實(shí)在履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到根本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開(kāi)展目的嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開(kāi)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的缺乏過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善。2023年度銷(xiāo)售部工作總結(jié)繁忙的工作不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回憶來(lái)公司的四個(gè)月的工作歷程，從8月份進(jìn)入公司工作從事銷(xiāo)售工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，擔(dān)任銷(xiāo)售部經(jīng)理一職。銷(xiāo)售部是公司的窗口，銷(xiāo)售部是公司的前線，作為銷(xiāo)售部這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我深知做好這個(gè)工作的重要性。從接手銷(xiāo)售工作開(kāi)場(chǎng)，我首先理解并整理原先遺留下來(lái)的一些客戶問(wèn)題，并豐富銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)，然后是理解工程針對(duì)的客戶群體，我認(rèn)為進(jìn)步銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，首先是要理解我們的客戶群體、理解客戶關(guān)心的方向、信任的角度，通過(guò)這些來(lái)宣傳，一定能引起客戶的共鳴。所以豐富銷(xiāo)售案場(chǎng)、戶外宣傳派單、戶外巨幅廣告、宣傳單頁(yè)的改版。從而改變客戶對(duì)中華家園的視覺(jué)沖擊，完成這一步后，再次深層次的挖掘潛在的客戶。之后，我又對(duì)銷(xiāo)售部每位銷(xiāo)售人員進(jìn)展理解溝通，其中有老員工，有新員工〔還沒(méi)有正式上崗的〕老員工的自身素質(zhì)和對(duì)自身的要求都很難實(shí)現(xiàn)，再去帶動(dòng)新的員工真得太難了。我覺(jué)得這樣的團(tuán)隊(duì)太散，雖然誰(shuí)都在某些方面是金子，但必需要聚在一起才能有能量，看到這個(gè)情況后，我把整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的人員集中起來(lái)，我們開(kāi)會(huì)、商討、溝通，每個(gè)人都要說(shuō)話，我要通過(guò)各種途徑來(lái)改變這個(gè)團(tuán)隊(duì)。改變他們?cè)瓉?lái)的工作態(tài)度，改變他們對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)他們?cè)诠ぷ魃系木o迫感。從而到達(dá)一個(gè)強(qiáng)大的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。雖然在改變中遇到了很多不和諧的因素，但最終有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我們還是到達(dá)了一定的目的。提價(jià)一次，優(yōu)惠調(diào)整了兩次，四個(gè)月銷(xiāo)售76套房的成績(jī)。首先是大家的共同努力的結(jié)果。再者培養(yǎng)了公司自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是一種財(cái)富積累。銷(xiāo)