個(gè)人年中工作總結(jié)

第103頁(yè)共103頁(yè)個(gè)人年中工作總結(jié)個(gè)人年中工作總結(jié)。個(gè)人年中工作總結(jié)今年以來(lái)，我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字，平安消費(fèi)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作理論，探究出一條在社區(qū)改革開(kāi)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一、圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀開(kāi)展隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)獲得成果的根底上，結(jié)合社區(qū)改革開(kāi)展進(jìn)程，廣泛開(kāi)展了促“三轉(zhuǎn)”樹(shù)“三觀”主題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“開(kāi)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。先后開(kāi)展了“為社區(qū)的生存與開(kāi)展進(jìn)一言”、“生存與開(kāi)展”征文、“經(jīng)營(yíng)工程建議征集”、“生存與開(kāi)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔別離、改制分流上來(lái)，為社區(qū)改革開(kāi)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次，不斷尋找與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書(shū)記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類(lèi)149項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)效勞更精細(xì)化，工作更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)程度的差距。三是優(yōu)化人力資。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)展合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于施行黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作理論的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核嚴(yán)密結(jié)合。年初制定目的、年中交流自查、年終評(píng)比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目的責(zé)任書(shū)》;年中，組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先____比掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各效勞站和管理中心。同時(shí)，明確各效勞站、管理中心黨支部書(shū)記為社區(qū)基層組織建立工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照根底上創(chuàng)新的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)和完善黨建工作的目的，我們先后成立了黨的建立研究會(huì)，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建工作資，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此根底上，我們加強(qiáng)了黨員教育和開(kāi)展工作，把黨員開(kāi)展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過(guò)大力宣傳黨的政治主張，做深化細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是效勞，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞效勞作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明;消費(fèi)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區(qū)開(kāi)展)活動(dòng)，在社區(qū)黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面進(jìn)步。三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定一是抓平安消費(fèi)。我們始終把平安消費(fèi)作為“天”字號(hào)的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原那么，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化平安法律法規(guī)知識(shí)教育，夯實(shí)了平安“雙基”建立的基矗二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革開(kāi)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分析^p社區(qū)形勢(shì)，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反應(yīng)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六____接待日制度，班子成員輪流接訪，及時(shí)理解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，實(shí)在為職工群眾釋難解惑，解決問(wèn)題。自**社區(qū)成立以來(lái)，未發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪事件。四、做好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展一是常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合。我們堅(jiān)持每周一例會(huì)制度，全面部署社區(qū)各項(xiàng)工作，做到常規(guī)工作無(wú)遺漏，重點(diǎn)工作無(wú)放松，全面地推進(jìn)整體工作;二是深化調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)制度，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時(shí)間到達(dá)三分之一以上，注重帶著問(wèn)題深化基層、深化群眾調(diào)研，有針對(duì)性地制定解決問(wèn)題的措施，有效地解決實(shí)際問(wèn)題;三是點(diǎn)與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動(dòng)面廣、影響面大的工作，都注意先抓點(diǎn)，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進(jìn);四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門(mén)的責(zé)任，發(fā)揮各部門(mén)、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉進(jìn)步。上半年以來(lái)，我們的工作雖然獲得一定成績(jī)，成績(jī)的獲得與上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤努力是分不開(kāi)的。但我們清醒地看到，在社區(qū)開(kāi)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探究新形勢(shì)下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從機(jī)制和管理形式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企，依靠制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我們的工作機(jī)制。**年下半年工作打算按照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促消費(fèi)”的工作思路，以創(chuàng)立“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動(dòng)為契機(jī)，以減虧增效為目的，以深化改革為動(dòng)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化改革，加快開(kāi)展，搞活創(chuàng)收，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制，緊緊圍繞**社區(qū)**年經(jīng)營(yíng)奮斗目的，實(shí)在抓好黨委各項(xiàng)中心工作，確保完成**年各項(xiàng)任務(wù)。一、圍繞大局、效勞中心，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)按照武裝頭腦、指導(dǎo)理論、推開(kāi)工作的要求，認(rèn)真落實(shí)《**社區(qū)**年關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中全會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想的通知》，嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的十六屆三中全會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》方案開(kāi)展下半年理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)，以制度保證學(xué)習(xí)，以時(shí)間保證質(zhì)量，確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成。二、按照黨的十六大加強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)改革工作1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍思想政治建立。落實(shí)社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)立好班子活動(dòng)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建立、作風(fēng)建立和廉政意識(shí)。堅(jiān)持定期排查班子內(nèi)存在的問(wèn)題，緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關(guān)系等問(wèn)題，自查自評(píng)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，加大動(dòng)態(tài)管理和責(zé)任考核、責(zé)任追究力度。2、堅(jiān)持制度。召開(kāi)好下半年，不斷進(jìn)步兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)程度。3、堅(jiān)持黨管干部的原那么，加強(qiáng)干部的教育培養(yǎng)、監(jiān)視管理和選拔任用，完善干部考核、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束制度;深化人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，創(chuàng)造公開(kāi)公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制和環(huán)境。4、加強(qiáng)基層黨支部建立，落實(shí)《黨支部工作條例》和“三會(huì)*課”制度，抓好黨支部書(shū)記隊(duì)伍建立，推動(dòng)基層黨支部工作上臺(tái)階、創(chuàng)程度。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的各項(xiàng)措施，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開(kāi)展“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)，擴(kuò)大影響面，組織入黨積極分子參加，樹(shù)立社區(qū)黨員良好形象。三、認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制》，加大從頭上治理腐bai的力度根據(jù)中紀(jì)委三次全會(huì)對(duì)新形勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作提出的新要求，結(jié)合社區(qū)改革實(shí)際，下半年著重抓好以下幾點(diǎn)工作：強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實(shí)兩個(gè)條例為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員干部、人財(cái)物重點(diǎn)崗位人員的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認(rèn)真落實(shí)《廉政準(zhǔn)那么》，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制、責(zé)任追究制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，繼續(xù)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、禮品登記、收入申報(bào)和招待費(fèi)向職代會(huì)報(bào)告“四項(xiàng)制度”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，按照“三個(gè)代表”重要思想和牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，加強(qiáng)黨性鍛煉和人格修養(yǎng)。強(qiáng)化監(jiān)視機(jī)制。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)絡(luò)，抓住干部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把監(jiān)視寓于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理之中。不斷強(qiáng)化群眾監(jiān)視和，建立健全____舉報(bào)、民主測(cè)評(píng)為主的群眾監(jiān)視體系，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)、廠務(wù)公開(kāi)等制度，徹底鏟除腐bai產(chǎn)生的土壤和條件。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子制度，積極開(kāi)展案件查處、糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，將精神文明建立和好創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)引向深化。認(rèn)真落實(shí)《公民道德建立施行綱要》和集團(tuán)公司《職工文明公約》，加強(qiáng)文明單位和文明示范點(diǎn)的建立，不斷強(qiáng)化職工生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)精神文明建立邁上一個(gè)新臺(tái)階。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動(dòng)，以管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)文化活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷豐富職工文化生活。結(jié)合社區(qū)改革開(kāi)展的實(shí)際，繼續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”教育活動(dòng)，做好一人一事的思想政治工作，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，超前引導(dǎo)、做好疏解工作，進(jìn)步思想政治工作的實(shí)效性。五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定大局，營(yíng)造社區(qū)改革開(kāi)展良好環(huán)境。圍繞黨的建立、黨風(fēng)廉政建立、精神文明建立、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實(shí)際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作。及時(shí)準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，用政策、法規(guī)、紀(jì)律和道德標(biāo)準(zhǔn)干部職工的行為。堅(jiān)持正確導(dǎo)向，克制錯(cuò)誤思想，狠剎歪風(fēng)，樹(shù)立正氣。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問(wèn)題，正確引導(dǎo)，及時(shí)疏導(dǎo)，防止矛盾激化。把思想政治工作浸透到社區(qū)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，融入到職工群眾的生活中，使解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。建立思想政治工作責(zé)任制，實(shí)行“一崗兩責(zé)”，形成全員全過(guò)程做思想工作的新場(chǎng)面。.f132.強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理。緊緊圍繞改革、開(kāi)展、穩(wěn)定的大局，按照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”得方針，進(jìn)一步加強(qiáng)了打擊、防范、管理、建立、教育等方面得工作。堅(jiān)持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺(tái)，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部門(mén)的管理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生。治安中心要強(qiáng)化保安人員的訓(xùn)練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面的才能，確保消費(fèi)、生活秩序穩(wěn)定。六、圍繞改革開(kāi)展大局，突出“兩個(gè)安字”工作重點(diǎn)按照“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹《平安消費(fèi)法》等法律法規(guī)和上級(jí)一系列平安指示精神，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，扎實(shí)推進(jìn)平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)平安“雙基”建立的基矗把平安消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)親密結(jié)合起來(lái)，健全完善平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)在落實(shí)冬夏兩季“三防”工作，做好對(duì)重點(diǎn)要害部位的巡檢和檢查，確保社區(qū)平安消費(fèi)的延續(xù)和目的的實(shí)現(xiàn)個(gè)人年中工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間半年的工作已經(jīng)完畢，回憶一下，感觸頗多!在上年的工作中，有喜有悲，有得有失，當(dāng)然，最多的莫過(guò)于在工作當(dāng)中業(yè)務(wù)才能和工作經(jīng)歷的進(jìn)步與收獲。在上半年的工作當(dāng)中，工作態(tài)度的問(wèn)題不只是表達(dá)在了節(jié)目上，在紀(jì)律方面，也一直是“典型人物”!以前學(xué)過(guò)的《西點(diǎn)軍校》中說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有鋼鐵般紀(jì)律的隊(duì)伍，一定是一直失敗的!”確實(shí)是這樣的，在今后的工作中，我一定會(huì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決不會(huì)再犯以前犯過(guò)的任何錯(cuò)誤!下半年，在即將開(kāi)場(chǎng)的工作中，我要總結(jié)上半年的經(jīng)歷教訓(xùn)，爭(zhēng)取在新的工作中，獲得更好的成績(jī)!望領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)視指導(dǎo)!新的挑戰(zhàn)就要開(kāi)場(chǎng)了，下半年將怎樣度過(guò)呢?我在心中也是反復(fù)考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮，主要是我們的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)!人們總是不停的繁忙著。忙著工作，忙著吃飯，忙著學(xué)習(xí)，忙著娛樂(lè)，忙著這忙著那……，人的道路站在原地是看不到將來(lái)的。這個(gè)時(shí)候，我們只有不停的行走，只有不停的前行，才可以發(fā)現(xiàn)，將來(lái)就在你身邊。不要讓時(shí)間白白的從身邊溜走，給自己留下些美妙的回憶，把精力放到工作上，端正工作態(tài)度，我們時(shí)刻要用感恩的心去工作，要熱愛(ài)自己所從事的工作。只有在感恩、熱愛(ài)自己工作的情況下，才能把工作做到最好。一個(gè)人在工作時(shí)，假如能以飽滿(mǎn)的精神，滿(mǎn)腔的熱情，充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么即使是做最平凡的工作，也能成為最有用的人;假如以冷淡的態(tài)度去做哪怕是最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的人。所以我們要把心沉下來(lái)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。不管工作程度上下，都要以珍惜工作崗位、愛(ài)崗敬業(yè)為前提，干一行，愛(ài)一行，只有這樣才不會(huì)把工作作為一種負(fù)擔(dān)，才能全身心地投入工作，這樣才能安于工作，有所作為。心態(tài)好了，工作態(tài)度端正了，刷馬桶也能做到完美!懶散的行為作風(fēng)一直以來(lái)是制約我工作積極性的一個(gè)重要缺點(diǎn)，凡事總是慢人半拍.拖拉的問(wèn)題始終是個(gè)大問(wèn)題!我也曾經(jīng)痛下決心改正這個(gè)問(wèn)題，但是凡事總得有個(gè)過(guò)程，我沒(méi)有持之以恒的堅(jiān)持下來(lái)，今年在懶散上我有了一定的進(jìn)步，我決定以后時(shí)刻提醒自己，凡事盡量進(jìn)步效率，盡量防止拖拉，我有把握可以把這個(gè)問(wèn)題給處理好。上半年在創(chuàng)收方面還算是有了一點(diǎn)小小的起色，完成了廣告創(chuàng)收3萬(wàn)多元，6月份爭(zhēng)取再收上2萬(wàn)元，離自己的目的還很遙遠(yuǎn),下半年的時(shí)間,再培養(yǎng)老客戶(hù)的同時(shí)，再去開(kāi)展新客戶(hù)!要想有客戶(hù)，要想留住客戶(hù)就需要有好的效勞!做好效勞工作是關(guān)鍵。較之前年有了一定的進(jìn)步，但是這些還很不夠，我有很充足的時(shí)間去跑廣告，假如把精力都用在廣告創(chuàng)收上面，那我的創(chuàng)收成績(jī)還會(huì)更加可觀!下半年，我打算加大創(chuàng)收力度，爭(zhēng)取到年底完成既定目的!【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀心電圖室個(gè)人年中工作總結(jié)心電圖是利用心電圖機(jī)從體表記錄心臟每一心動(dòng)周期所產(chǎn)生的電活動(dòng)變化圖形的技術(shù)。心電圖室個(gè)人年中工作總結(jié)，我們來(lái)看看。篇一：心電圖室個(gè)人年中工作總結(jié)一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在同事們齊心協(xié)力共同努力下，全方面完善了自身的思想意識(shí)、綜合工作才能，較好的完成了醫(yī)院分配的任務(wù)。今年心電圖工作量55000，較去年增長(zhǎng)了3.1%，動(dòng)態(tài)心電圖工作量1687，較去年增長(zhǎng)了39.2%，運(yùn)動(dòng)平板試驗(yàn)_________，較去年增長(zhǎng)了______%。回憶20**年，心電圖室改良的地方主要有：1、動(dòng)態(tài)盒由原來(lái)的6個(gè)增加了到12個(gè)。動(dòng)態(tài)心電圖的工作量較去年明顯增加。2、病房心電圖室和門(mén)診心電圖室聯(lián)網(wǎng)，可以進(jìn)展遠(yuǎn)程檢查診斷分析^p。方便了心電圖資料的共享和查閱。3、門(mén)診多安排一人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)分析^p動(dòng)態(tài)心電圖。減少了原來(lái)一個(gè)門(mén)診醫(yī)生的工作壓力。4、門(mén)診心電圖室的布局進(jìn)展了一次大調(diào)整，使工作區(qū)和生活區(qū)劃分更加明晰。5、完善了心電圖室的各類(lèi)制度和流程，如：工作制度、交接班制度、不良事件登記制度、危急值登記制度、心電圖動(dòng)態(tài)心電圖檢查流程等?；貞涍@年，心電圖存在的缺乏有：1.人員緊缺。今年沒(méi)進(jìn)人，去年和前年進(jìn)的都在外面輪轉(zhuǎn)。加上返聘的只有6人上班，每天只有一個(gè)人上病房班，一個(gè)人上門(mén)診班，一個(gè)人上動(dòng)態(tài)心電圖班，這個(gè)與其他醫(yī)院比擬每個(gè)班次上都少了一半。關(guān)鍵6個(gè)人還要輪流值夜班，包括周末2天的白班夜班。2.空間缺乏。門(mén)診和心電圖室只能放一張檢查床。動(dòng)態(tài)心電圖室、平板運(yùn)動(dòng)試驗(yàn)室、更衣室、辦公室擠在一個(gè)房間。病房就更不用說(shuō)，缺乏2米5寬的狹小空間，每天近一百個(gè)心電圖和20個(gè)肺功能檢查進(jìn)出同一個(gè)門(mén)，哪還有無(wú)菌概念和男女隱私可言，秩序也很難控制。希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心一下。3.動(dòng)態(tài)預(yù)約時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。這個(gè)也是受動(dòng)態(tài)盒子和人員的限制。動(dòng)態(tài)盒子還需增加，前提分析^p動(dòng)態(tài)的醫(yī)師必須相應(yīng)增加。4.心電圖遠(yuǎn)程檢查分析^p局限在病房與門(mén)診心電圖室，尚未與臨床聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致病房的急診心電圖和床邊心電圖因繁忙不能及時(shí)檢查。5.無(wú)視人才培養(yǎng)。近幾年由于人員緊缺問(wèn)題，一直沒(méi)人出去進(jìn)修學(xué)習(xí)。使得心電圖和動(dòng)態(tài)心電圖診斷的程度沒(méi)有特別明顯的進(jìn)步。6.帶教學(xué)習(xí)質(zhì)量一般。今年多數(shù)學(xué)生〔除了麻醉專(zhuān)業(yè)的〕在心電圖只實(shí)習(xí)一周，扣去周末2天，五天的實(shí)習(xí)根本不夠?？傊?，在20**年里心電圖室獲得一定進(jìn)步，但也存在很多問(wèn)題。希望明年再進(jìn)2人?？臻g上再多2個(gè)房間。同學(xué)實(shí)習(xí)改回2周。明后2年輪流出去進(jìn)修。進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)班次工作職責(zé)，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)金考核分配制度，每人均承當(dāng)科內(nèi)一定事務(wù)，全面調(diào)動(dòng)大家積極心，齊心協(xié)力推動(dòng)心電圖室更好的開(kāi)展。篇二：心電圖室個(gè)人年中工作總結(jié)一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了本科各項(xiàng)工作。1、做好流程管理工作，合理安排病人，防止等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，做好三基培訓(xùn)工作，抓好醫(yī)療平安，全心全意為病人效勞。2、抓好新設(shè)備的培訓(xùn)和使用，在20**年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，為滿(mǎn)足臨床業(yè)務(wù)需要和病人治療需求，醫(yī)院新開(kāi)展了動(dòng)態(tài)心電圖檢查工程，一年來(lái)工作開(kāi)展順利，為醫(yī)院的開(kāi)展做出了重要奉獻(xiàn)。3、檢查報(bào)告結(jié)果根本做到了標(biāo)準(zhǔn)合格，字跡工整，明晰，能做到及時(shí)檢查及時(shí)出報(bào)告，減少病人等候時(shí)間。邁進(jìn)20**年，我們將在去年的根底上，采取一系列措施，不斷進(jìn)步診療程度，確保心電圖室的開(kāi)展創(chuàng)新高。1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)操作，進(jìn)步個(gè)人程度，增加臨床經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)行醫(yī)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件與中心人民醫(yī)院、中醫(yī)院同科室進(jìn)展業(yè)務(wù)交流。3、加強(qiáng)疑難病例的討論，為臨床提供可靠的診斷支持。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全院各科室的支持下，通過(guò)以上一系列措施的落實(shí)，確保心電圖是在20**年又好又快開(kāi)展，獲得更大成績(jī)。篇三：心電圖室個(gè)人年中工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^(guò)去的一年，在×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好心電圖室崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在心電圖室工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成今年的心電圖室所有工作任務(wù)，履行好×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)一年來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室崗位上學(xué)習(xí)、工作理論活動(dòng)。雖然身處在心電圖室工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷進(jìn)步對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的道路、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在心電圖室工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的奉獻(xiàn)。二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作效率時(shí)代在開(kāi)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢列碾妶D室工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以進(jìn)步心電圖室崗位的效勞程度和效勞效率。特別是學(xué)習(xí)心電圖室工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能進(jìn)步×××心電圖室工作崗位的業(yè)務(wù)程度和個(gè)人才能。定期學(xué)習(xí)×××心電圖室工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)汲取前輩在×××心電圖室工作崗位工作經(jīng)歷，不斷彌補(bǔ)和改良自身在×××心電圖室工作崗位工作中的缺點(diǎn)和缺乏，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的進(jìn)步?；貞涍^(guò)去一年來(lái)在**〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都獲得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××心電圖室工作崗位相關(guān)工作中存在的缺乏之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深化，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××心電圖室工作崗位的實(shí)際工作中去的才能還比擬欠缺。在以后的×××心電圖室工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克制缺乏、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××心電圖室工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**〔改成心電圖室崗位所在的單位〕工作中希望可以再接再厲，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好心電圖室崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的心電圖室工作程度和業(yè)務(wù)才能，在以后的工作中我將加強(qiáng)與×××〔改成心電圖室崗位所在的單位〕心電圖室崗位上的同事多溝通，多討論。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取為**〔改成心電圖室崗位所在的單位〕做出更大的成績(jī)。個(gè)人年中工作自我總結(jié)走過(guò)的上半年，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多。對(duì)我而言，雖然繁忙給我?guī)?lái)了累的感覺(jué)，但累的同時(shí)也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。半年以來(lái)，在總經(jīng)辦劉經(jīng)理和各位同事的幫助配合下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回憶總結(jié)如下：一、半年來(lái)的主要工作實(shí)績(jī)。(一)強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本質(zhì)工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么、以誠(chéng)待人、不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建立。半年來(lái)對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)。在工作中，自覺(jué)以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，不斷改良工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)本公司的良好形象。(二)強(qiáng)化職能，做好總經(jīng)辦工作。工作中，我注重把握根本，努力進(jìn)步工作程度?？偨?jīng)辦只有兩人，人手較少，工作量大。在這半年里，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合各部門(mén)做好工作，從不計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。(三)在這1~6月份里，公司半年開(kāi)支的統(tǒng)計(jì)如下：1、自從購(gòu)置了一臺(tái)凈水管線機(jī)后，減少了飲用加林山桶裝水，加林山桶裝水半年費(fèi)用為315元，平均每月58.5元。2、辦公用品。總經(jīng)辦現(xiàn)采用了兩間文具店(迎客松文具和富斌文具)作結(jié)算。辦公用品09年上半年費(fèi)用為5952.3，而10年上半年費(fèi)用為5803.7元。雖然費(fèi)用只降低148.6元，但是如今物價(jià)不斷升高，09年A4紙每箱185元，如今每箱升至210元/箱，紙升價(jià)為13.5%。3、物業(yè)管理費(fèi)(包含水費(fèi))半年開(kāi)支為3597.4元，平均每月管理費(fèi)和水費(fèi)每月為717.9元。4、公司打印機(jī)加碳粉費(fèi)用為140元，平均每一個(gè)半月加一次碳粉。5、堅(jiān)持回收公司的廢紙，半年賣(mài)出廢紙費(fèi)用為267.2元。6、公司的快遞費(fèi)采用天天快遞作為月結(jié)結(jié)算。與天天快遞公司協(xié)商，凡珠三角地區(qū)的快遞首重為7元，雖然相比其它快遞首重降低一元，但古時(shí)代有一句老話：省一元得一元。二、工作中的缺乏與努力的方向半年來(lái)的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏，主要是思想解放還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，和有經(jīng)歷的同事比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距;同時(shí)，還存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，寫(xiě)文章缺少縱深挖掘等方面的問(wèn)題。在下半年的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。(一)面對(duì)總經(jīng)辦的事務(wù)多、接待的人雜，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不厭其煩，細(xì)致耐心，做到眼勤、手勤、腿勤，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。(二)正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持老實(shí)敬業(yè)，錘煉和進(jìn)步自身的理論。三、對(duì)公司的建議：1、希望公司按國(guó)家規(guī)定的假期放假，實(shí)行每周五天半工作日。2、懂得守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。希望公司每次組織活動(dòng)不要食言，搞到員工對(duì)公司失信。建議每年公司至少組織兩次以上的旅游活動(dòng)，如春游、秋游。四、后半年的工作方向：隨著公司新規(guī)章制度的推出，可以意料總經(jīng)辦的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力進(jìn)步個(gè)人技能，為公司做最好的奉獻(xiàn)。上半年工程部門(mén)個(gè)人年中工作總結(jié)一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、XX年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)展檢查了深圳萬(wàn)科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工消費(fèi)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患、消費(fèi)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問(wèn)題進(jìn)一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。b、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中根本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)上下，沒(méi)有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施行。二、消費(fèi)與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個(gè)消費(fèi)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費(fèi)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費(fèi)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的消費(fèi)設(shè)備和穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比擬大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、消費(fèi)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和平安問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過(guò)程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實(shí)、外表起皮，起沙，無(wú)法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢(qián)也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工消費(fèi)的主體工具，施工機(jī)械的類(lèi)型、操作是否方便平安等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)為哪一項(xiàng)人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的進(jìn)步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的方案1、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，消費(fèi)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶(hù)的要求為原那么，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿(mǎn)足。3、制定的目的方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組〔材料供給〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費(fèi)的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。四、施工消費(fèi)管理方案1、為了確保施工消費(fèi)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費(fèi)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制，必需要制定消費(fèi)目的管理方案，假如工程的主要負(fù)責(zé)人對(duì)消費(fèi)的目的方案失控，那么整個(gè)消費(fèi)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、工程消費(fèi)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備方案，并指令工程組織施行。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)場(chǎng)施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)展平安消費(fèi)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確消費(fèi)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等消費(fèi)要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制方案，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力方案，質(zhì)量控制指標(biāo)與方案，本錢(qián)控制方案及三材節(jié)約指標(biāo)，總體方案的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬〔周方案〕，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案〔總體〕b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案〔各分包分項(xiàng)〕c).分部工程施工進(jìn)度方案〔各分局部項(xiàng)〕d).月方案〔各分項(xiàng)班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項(xiàng)班組〕f、方案的批準(zhǔn)g、工程方案檢查的重點(diǎn)是消費(fèi)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。h、通過(guò)方案的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實(shí)際進(jìn)度情況。6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)展預(yù)測(cè)，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建立單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。7．施工消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析^p、月度消費(fèi)完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費(fèi)中存在的主要問(wèn)題。8．施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于特殊過(guò)程應(yīng)按《質(zhì)量方案》中已制定的措施進(jìn)展控制。9．施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)交底按《工程技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。10．特殊過(guò)程的控制、工程在編制質(zhì)量方案時(shí)，明確本工程的特殊過(guò)程的內(nèi)容和范圍，工程要對(duì)特殊工程的施工控制施行預(yù)先鑒定：即從人、材、料、等方面進(jìn)展，由消費(fèi)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)主要技術(shù)交底。XX年7月4日星期五2023上半年工程部門(mén)個(gè)人年中工作總結(jié)接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開(kāi)會(huì)，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專(zhuān)線技術(shù)效勞部門(mén)，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺(tái)工程，3月16日回到煙臺(tái)工程、對(duì)煙臺(tái)工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。20xx年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)工程的機(jī)械設(shè)備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺(tái)工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)絡(luò)車(chē)輛，25日已將大連工程所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物平安，7月2日所有貨物已平安到達(dá)了廣東中山工程。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)展檢查了深圳萬(wàn)科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工消費(fèi)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患、消費(fèi)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問(wèn)題進(jìn)一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。b、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中根本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)上下，沒(méi)有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施行。二、消費(fèi)與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個(gè)消費(fèi)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費(fèi)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費(fèi)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的消費(fèi)設(shè)備和穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比擬大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、消費(fèi)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和平安問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過(guò)程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實(shí)、外表起皮，起沙，無(wú)法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢(qián)也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工消費(fèi)的主體工具，施工機(jī)械的類(lèi)型、操作是否方便平安等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)為哪一項(xiàng)人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的進(jìn)步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的方案1、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，消費(fèi)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶(hù)的要求為原那么，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿(mǎn)足。3、制定的目的方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組〔材料供給〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費(fèi)的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。四、施工消費(fèi)管理方案1、為了確保施工消費(fèi)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費(fèi)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制，必需要制定消費(fèi)目的管理方案，假如工程的主要負(fù)責(zé)人對(duì)消費(fèi)的目的方案失控，那么整個(gè)消費(fèi)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、工程消費(fèi)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備方案，并指令工程組織施行?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)場(chǎng)施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)展平安消費(fèi)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確消費(fèi)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等消費(fèi)要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制方案，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力方案，質(zhì)量控制指標(biāo)與方案，本錢(qián)控制方案及三材節(jié)約指標(biāo)，總體方案的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬〔周方案〕，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案〔總體〕b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案〔各分包分項(xiàng)〕c).分部工程施工進(jìn)度方案〔各分局部項(xiàng)〕d).月方案〔各分項(xiàng)班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項(xiàng)班組〕f、方案的批準(zhǔn)g、工程方案檢查的重點(diǎn)是消費(fèi)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。h、通過(guò)方案的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實(shí)際進(jìn)度情況。6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)展預(yù)測(cè)，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建立單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。7．施工消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析^p、月度消費(fèi)完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費(fèi)中存在的主要問(wèn)題。2023上半年工程部門(mén)個(gè)人年中工作總結(jié)接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開(kāi)會(huì)，2023年2月16日來(lái)到廣州從化工程，17日到珠海公司參加公司會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為2023新的一年的工作部署，根據(jù)公司會(huì)議2023年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專(zhuān)線技術(shù)效勞部門(mén)，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程所有工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、控制管理。2023年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺(tái)工程，3月16日回到煙臺(tái)工程、對(duì)煙臺(tái)工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)控制。2023年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)工程的機(jī)械設(shè)備搬至大連工程，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺(tái)工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)絡(luò)車(chē)輛，25日已將大連工程所有設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的貨物平安，7月2日所有貨物已平安到達(dá)了廣東中山工程。一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、2023年2月17日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)展檢查了深圳萬(wàn)科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工消費(fèi)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患、消費(fèi)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析^p；a、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問(wèn)題進(jìn)一步作出分析^p，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目的，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。b、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中根本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)上下，沒(méi)有按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效控制文件。c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)施行前均要進(jìn)展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式施行。二、消費(fèi)與質(zhì)量管理概述1、建立工程是一個(gè)消費(fèi)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費(fèi)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的消費(fèi)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的消費(fèi)設(shè)備和穩(wěn)定的消費(fèi)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比擬大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)展、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、消費(fèi)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和平安問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過(guò)程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策才能、管理才能、作業(yè)才能、控制才能、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，進(jìn)步質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和構(gòu)造的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳工程2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不結(jié)實(shí)、外表起皮，起沙，無(wú)法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢(qián)也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工消費(fèi)的主體工具，施工機(jī)械的類(lèi)型、操作是否方便平安等，都將直接會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)h(huán)境條件等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)為哪一項(xiàng)人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的進(jìn)步，以自身的管理程度改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目的方案1、質(zhì)量方案應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目的做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必須符合公司的質(zhì)量目的，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目的。2、制定的目的方針要使本工程的職工對(duì)質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，消費(fèi)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶(hù)的要求為原那么，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿(mǎn)足。3、制定的目的方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組〔材料供給〕方，他們提供的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。消費(fèi)的班組質(zhì)量目的：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。四、施工消費(fèi)管理方案1、為了確保施工消費(fèi)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，工程的施工消費(fèi)準(zhǔn)備和施工過(guò)程的控制，必需要制定消費(fèi)目的管理方案，假如工程的主要負(fù)責(zé)人對(duì)消費(fèi)的目的方案失控，那么整個(gè)消費(fèi)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。2、施工準(zhǔn)備、工程消費(fèi)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備方案；編制完成由工程經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備方案，并指令工程組織施行。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開(kāi)場(chǎng)施行，按平面規(guī)劃，接通水、電、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)展平安消費(fèi)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作責(zé)任制，明確消費(fèi)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等消費(fèi)要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的準(zhǔn)備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)方案。4．施工方案的內(nèi)容，分階段形象進(jìn)度控制方案，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力方案，質(zhì)量控制指標(biāo)與方案，本錢(qián)控制方案及三材節(jié)約指標(biāo)，總體方案的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工方案，分階段形象控制方案，月度施工方案編制說(shuō)明及主要指標(biāo)，施工旬〔周方案〕，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。5、工程編制的方案，a〕.工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案〔總體〕b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案〔各分包分項(xiàng)〕c).分部工程施工進(jìn)度方案〔各分局部項(xiàng)〕d).月方案〔各分項(xiàng)班組〕e).旬〔周方案〕〔各分項(xiàng)班組〕f、方案的批準(zhǔn)g、工程方案檢查的重點(diǎn)是消費(fèi)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。h、通過(guò)方案的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對(duì)策。5．工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實(shí)際進(jìn)度情況。6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)控制工期進(jìn)展預(yù)測(cè)，并提出改良措施供工程經(jīng)理決策，由客觀原因此造成的工期損失，如地基處理，增加面積，進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建立單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。7．施工消費(fèi)統(tǒng)計(jì)分析^p、月度消費(fèi)完成情況分析^p、月度方案未完成的原因分析^p，目前施工消費(fèi)中存在的主要問(wèn)題。8．施工過(guò)程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)》中的要求和相it個(gè)人年終工作總結(jié)it個(gè)人年終工作總結(jié)一過(guò)去的一年，在馬總的親切關(guān)心，伍經(jīng)理的殷勤管理與認(rèn)真指導(dǎo)，軟件研發(fā)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及在公司這充滿(mǎn)奮斗的環(huán)境下，我以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和百折不饒的精神，努力的完成了公司的各項(xiàng)工作，在軟件研發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人成長(zhǎng)上也獲得了一定的成績(jī)。在公司一年的工作已經(jīng)完畢，特向公司總結(jié)匯報(bào)如下：一、軟件研發(fā)根據(jù)公司的安排，工程的需要。在自身的努力、伍經(jīng)理的幫組，團(tuán)隊(duì)的合作下，克制重重技術(shù)困難，增長(zhǎng)了工作經(jīng)歷，收獲豐盈：1、asp.開(kāi)發(fā)以前我在其他公司也做過(guò)一些開(kāi)發(fā)，但是底層和架構(gòu)與頁(yè)面款式我都是沒(méi)有涉及到的。通過(guò)這一年在本公司的的這些工程程序中的鍛煉，我成長(zhǎng)了，我學(xué)會(huì)了很多很多。首先，面向?qū)ο笳Z(yǔ)言的收獲。對(duì)于當(dāng)前編程的主流思想是對(duì)象，任何事物都可以用對(duì)象來(lái)表示。以前理解這些話很費(fèi)解都是從外表上理解，沒(méi)有從深化的體會(huì)，通過(guò)這次asp.工程的深化，不管是數(shù)據(jù)還是外部一些條件我們都可以抽象成對(duì)象，都可以用對(duì)象來(lái)表示，詳細(xì)可以用語(yǔ)言中的類(lèi)方法等。asp.如此，c#如此java也同樣如此。其次，具備獨(dú)立完成vb.知識(shí)方面的才能。以前沒(méi)有做過(guò)vb的東西，加上這次深化的做，這次涉及到的領(lǐng)域也非常廣，常用的重要的都有涉及，并且還補(bǔ)充xml,javascript實(shí)際操作中空白的局部。通過(guò)這一年的開(kāi)發(fā)，在.方面我能勝任這方面的工作，能獨(dú)立完成這方面的工作。再次，c#方面存在一些缺乏。LocALhOST通過(guò)c#這次軟件的開(kāi)發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，如根底知識(shí)掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改良的。2、數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)是伴隨著工程以來(lái)用的最多最平凡的技術(shù)。以前對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)只是會(huì)一些簡(jiǎn)單常用的操作，經(jīng)過(guò)這一年工程的實(shí)戰(zhàn)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作增加了一些豐富的經(jīng)歷。為以后的工作和經(jīng)歷的積累都奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)在工程中還用到了oracel與access數(shù)據(jù)庫(kù),這是我最大的收獲·優(yōu)點(diǎn)：能純熟的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)展開(kāi)發(fā)。特別是對(duì)sql數(shù)據(jù)庫(kù)的操作，經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的積累，根本上能合理的設(shè)計(jì)和新建數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)在數(shù)據(jù)構(gòu)造上也加強(qiáng)了對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的理解。通過(guò)工程的理論如今能純熟使用和編寫(xiě)多種sql語(yǔ)句。還掌握了一些關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化sql語(yǔ)句優(yōu)化的方法，能進(jìn)展一些簡(jiǎn)單的優(yōu)化。缺點(diǎn)：數(shù)據(jù)是一門(mén)比擬先進(jìn)的技術(shù)，并不是你會(huì)寫(xiě)一些sql語(yǔ)句，能建幾個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)你就是數(shù)據(jù)庫(kù)工程師。要成為一個(gè)好的數(shù)據(jù)庫(kù)管理員是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作積累。針對(duì)自己的缺乏，在以后的工作和學(xué)習(xí)中多接觸，多運(yùn)用新的知識(shí)點(diǎn)。充實(shí)自己的經(jīng)歷和知識(shí)儲(chǔ)藏。二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上面的成功與收獲，除了自身努力外，以及公司的支持。是這個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄造了我。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是因?yàn)橛辛宋覀冞@些拼搏協(xié)作的隊(duì)員，使得它成為一個(gè)具有務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。我與軟件研發(fā)小組是一個(gè)整體，這里的團(tuán)隊(duì)總結(jié)也就是我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的收獲。務(wù)實(shí)：公司下發(fā)的任務(wù)，下發(fā)的工作，件件都是用心去做的。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有一個(gè)人在工作的時(shí)候做了工作以外的事情，都是實(shí)實(shí)在在的做跟工作相關(guān)對(duì)公司有益的事情。相信在伍經(jīng)理的帶著下如今是這樣，以后同樣也是這樣。拼搏：公司給的每一個(gè)任務(wù)不管它多難，假如工作沒(méi)有完成我們會(huì)晚上加班，也要盡可能的完成當(dāng)天的工作。假如工作實(shí)在忙，為了趕進(jìn)度我們放棄周末休息時(shí)間也要盡可能的使工程提早。創(chuàng)新：如今我們開(kāi)場(chǎng)工程的時(shí)候都會(huì)進(jìn)展研討，一般都會(huì)進(jìn)展一個(gè)效率和邏輯的分析^p與討論，保證程序正確的前提盡可能的進(jìn)步程序的效率。互助：我們小組內(nèi)只要任何一個(gè)人出現(xiàn)技術(shù)或其它的問(wèn)題，我們都會(huì)彼此都會(huì)盡可能的去幫助他。不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人而拖住整個(gè)工程滯后。交流：我們?cè)诠こ讨袝?huì)及時(shí)溝通自己的收獲，特別是一些針對(duì)性的技術(shù)問(wèn)題。這樣可以省了很多重復(fù)研究的時(shí)間，這是一筆很可觀的時(shí)間。在交流中只要我會(huì)的，我懂的，我不會(huì)去吝嗇。我會(huì)積極的去與你交流，我的團(tuán)隊(duì)名言“人強(qiáng)團(tuán)那么強(qiáng)，人弱團(tuán)那么削”。三、個(gè)人成長(zhǎng)通過(guò)公司這快一年的鍛煉與學(xué)習(xí)我真的進(jìn)步了很多，不管從技術(shù)上還是做事上，都不像以前那樣了。我在公司學(xué)到的懂得的使我飛速成長(zhǎng)。技術(shù)上：不管從語(yǔ)言上還是做事的邏輯上都得到了很大的進(jìn)步。如今在軟件小組里面自己能獨(dú)立完成一局部工作，承當(dāng)自己的責(zé)任。it個(gè)人年終工作總結(jié)二緊張而有序的一年又即將過(guò)，繁忙的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事各單位的幫助下，根據(jù)中電江邊2023年度工作責(zé)任目的，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及管理程序，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠。嚴(yán)格履行it工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn);本人就本年度的工作總結(jié)如下：一、pmdit的日常維護(hù)(ac上網(wǎng)行為管理、交換設(shè)備、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、、監(jiān)控系統(tǒng)、mis、打印機(jī)、效勞器、數(shù)據(jù)、安防系統(tǒng)等)擬定業(yè)主營(yíng)地it管理規(guī)程，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，監(jiān)視管理it各種設(shè)備，調(diào)試、維護(hù)、維修、處理業(yè)主營(yíng)地網(wǎng)絡(luò)故障等日常管理工作;利用ac上網(wǎng)行為管理設(shè)備合理利用網(wǎng)絡(luò)資，嚴(yán)格控制上網(wǎng)行為;與網(wǎng)絡(luò)供給商(電信)配合維護(hù)業(yè)主營(yíng)地局域網(wǎng)及外網(wǎng)，以保證網(wǎng)絡(luò)其正常運(yùn)行;使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作界面及網(wǎng)管工具施行營(yíng)地的日常網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)監(jiān)視工作并對(duì)網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)性能作合理調(diào)整，以及恢復(fù)措施，包括路交換機(jī)、路由調(diào)整、設(shè)備配置更新或恢復(fù)等，定期打印制作各種報(bào)表，并根據(jù)報(bào)表提供改良意見(jiàn);預(yù)防網(wǎng)絡(luò)故障，并制定網(wǎng)絡(luò)受到攻擊后的緊急處理措施;利用系統(tǒng)合理調(diào)整號(hào)碼及使用情況，合理控制營(yíng)地費(fèi)用;對(duì)有線電視的信道不定期檢查，出現(xiàn)故障建立故障表，及時(shí)維護(hù);不定期檢查機(jī)房設(shè)備的使用情況，減少故障率ac上網(wǎng)行為管理隨著inter的接入的普及和帶寬的增加，一方面員工上網(wǎng)的條件得到改善，另一方面也給公司帶來(lái)更高的網(wǎng)絡(luò)使用危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和混亂。pmd使用ac上網(wǎng)管理設(shè)備進(jìn)展對(duì)員工上班時(shí)間上網(wǎng)行為進(jìn)展控制，以加強(qiáng)員工在上班時(shí)間參與與工作無(wú)關(guān)的上網(wǎng)行為，充分利用資，杜絕上班工作時(shí)間里非法使用郵件、閱讀非法s系統(tǒng)、廠內(nèi)機(jī)械、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)答應(yīng)培訓(xùn)5、大壩、庫(kù)區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、前期準(zhǔn)備工作五、施工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和營(yíng)地監(jiān)控：作好協(xié)調(diào)工作、遺留問(wèn)題的解決;根據(jù)施工區(qū)工作面的需求，對(duì)施工區(qū)監(jiān)控進(jìn)展遷移;嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，做好日常維護(hù)本年度對(duì)《四川省甘孜州九龍河江邊水電站工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)合同》進(jìn)展執(zhí)行情況落實(shí)，對(duì)遷移的監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)展內(nèi)部流程及電信協(xié)調(diào);對(duì)施工區(qū)監(jiān)控維護(hù)，每天做好施工區(qū)監(jiān)控點(diǎn)日常記錄表，出現(xiàn)故障及時(shí)檢查故障原因：一、電故障施工區(qū)查找原因，協(xié)調(diào)恢復(fù)用電;二、球頭或變壓器問(wèn)題，聯(lián)絡(luò)電信上門(mén)維護(hù)，故障恢復(fù)后填寫(xiě)監(jiān)控故障表;完善監(jiān)控系統(tǒng)界面/操作的友好性;對(duì)系統(tǒng)設(shè)置及維護(hù)系統(tǒng)參數(shù)每月一次至兩次安排維護(hù)人員定期對(duì)監(jiān)控視頻探頭進(jìn)展清洗、檢查線路、設(shè)備接插件、巡檢所有在網(wǎng)點(diǎn)位，檢查視頻效勞器運(yùn)行溫度、運(yùn)行環(huán)境、檢查電壓等日常維護(hù)工作，保證視頻圖像的明晰;(1)對(duì)中心平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展備份;(2)負(fù)責(zé)檢查所有在網(wǎng)點(diǎn)位的圖像質(zhì)量;(3)檢查視頻效勞器工作情況及軟件晉級(jí)、病毒防護(hù)等。六、網(wǎng)絡(luò)平安解決方案和平安效勞建立完善的網(wǎng)絡(luò)平安及效勞系統(tǒng)，對(duì)業(yè)主營(yíng)地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安要求主要有資使用權(quán)限、數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)、系統(tǒng)病毒防護(hù)等，應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：·系統(tǒng)使用平安，能容錯(cuò)，具備檢錯(cuò)、糾錯(cuò)功能，保證數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確無(wú)誤;·保證tcp/ip網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中訪問(wèn)控制的平安性;·網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平安等級(jí)應(yīng)到達(dá)c2級(jí);·有適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧?，防止?shù)據(jù)的越限訪問(wèn)和修改;·使用先進(jìn)的硬盤(pán)容錯(cuò)技術(shù)，防止數(shù)據(jù)的喪失;內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間采用硬件防火墻隔離設(shè)備，并在防火墻后，清楚劃分隔離區(qū)(dmz)及內(nèi)部網(wǎng)，嚴(yán)格控制防火墻、隔離區(qū)及內(nèi)部網(wǎng)所有的進(jìn)出口，以防止黑客經(jīng)網(wǎng)絡(luò)入侵;七、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理熟悉計(jì)算機(jī)管理程序，擬訂相應(yīng)的技術(shù)方案，完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理方案，以確保業(yè)主營(yíng)地計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平安正常運(yùn)行;維護(hù)、修復(fù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以保證網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備處于良好的備用狀態(tài);做好每日的機(jī)房記錄及對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)展備檔;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展日常維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)在效勞器中的容量;建立公司計(jì)算機(jī)管理的軟硬件檔案文件;組織公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用一般的培訓(xùn)工作公司pmd電腦總58臺(tái)，加上監(jiān)理、設(shè)代、承包商、物業(yè)共100多臺(tái)，除去安防系統(tǒng)21臺(tái)，日常維護(hù)的為90臺(tái)。由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件、郵件、msn的使用等。八、mis管理及效勞期優(yōu)化完成用戶(hù)帳號(hào)管理、用戶(hù)權(quán)限管理、預(yù)定義流程管理，其他設(shè)置等事宜;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代、承包商)遇見(jiàn)的問(wèn)題，管理員不能解決的問(wèn)題，通過(guò)mis問(wèn)題反應(yīng)單以郵件形式發(fā)給普華，在線解決或通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助，解決問(wèn)題之后將解決問(wèn)題的方案反應(yīng)回來(lái)，防止后期遺留;熟悉和檢查模塊的使用情況，將不用的模塊刪除。對(duì)mis系統(tǒng)公網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn)的調(diào)整及使用，由于效勞器在現(xiàn)場(chǎng)，更換登陸ip1251.備份數(shù)據(jù)庫(kù)文件、錄入數(shù)據(jù)、備份安裝文件2.測(cè)試raid1是否可以正常使用3.系統(tǒng)補(bǔ)丁4.防火墻端口的開(kāi)放及平安設(shè)置5.安裝sslca(獨(dú)立方式安裝在mis效勞器)6.配置iis、安裝并配置數(shù)據(jù)庫(kù)7.測(cè)試s能否正常訪問(wèn)，包括各mis連接的途徑8.加強(qiáng)iis、ms-sql、郵件打包、高級(jí)管理人員聯(lián)絡(luò)人通訊組列表、郵件密碼修改手冊(cè)、郵件整改、中電webmail用戶(hù)手冊(cè)、中電郵件后身份證后四位核實(shí)msn及msnid更改培訓(xùn)及mis登陸ppt圖片壓縮計(jì)算機(jī)日常使用pmd網(wǎng)絡(luò)映射及備份業(yè)主營(yíng)地音響系統(tǒng)根本操作網(wǎng)絡(luò)操作使用說(shuō)明會(huì)議通知計(jì)算機(jī)開(kāi)機(jī)密碼及屏保密碼設(shè)置十三、營(yíng)地“安保系統(tǒng)”及施工區(qū)安防系統(tǒng)的管理、后期維護(hù)完善營(yíng)地安保系統(tǒng)和施工區(qū)安防系統(tǒng)，安防系統(tǒng)日常檢查使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行安防系統(tǒng)管理程序;系統(tǒng)更新及員工操作，對(duì)安防系統(tǒng)電腦及系統(tǒng)不定期檢查，以便及時(shí)排除故障。每三月對(duì)安防系統(tǒng)設(shè)備清點(diǎn)、整理一次，以確保安防系統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳完好安防系統(tǒng)資料搜集，及時(shí)更新卡片制作、卡片下發(fā)、組織運(yùn)行對(duì)施工區(qū)安防系統(tǒng)操作人員、用卡人、制作卡片人員、系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)操作培訓(xùn)業(yè)主營(yíng)地所有門(mén)禁系統(tǒng)組織不定期檢查運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)保修，做好維修記錄營(yíng)地考勤系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)施工區(qū)安防系統(tǒng)撤除、設(shè)備入庫(kù)、設(shè)備清理。十三、制定相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)表本年度根據(jù)執(zhí)行《中電四川pmd計(jì)算機(jī)軟件故障處理表》、《中電四川pmd計(jì)算機(jī)硬件故障處理表》、《中電四川pmd計(jì)算機(jī)硬件故障處理表》、《網(wǎng)絡(luò)故障記錄表》、《pmd計(jì)算機(jī)日常維護(hù)表》pmd現(xiàn)場(chǎng)it的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我認(rèn)識(shí)可以以大局為重、寬宏大量，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。由于工作的特殊性與重要性，這4年來(lái)很多每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個(gè)工程的設(shè)計(jì)與架設(shè)都要付出宏大的值得學(xué)習(xí)，即要協(xié)調(diào)維護(hù)好公司的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備，又要進(jìn)展預(yù)測(cè)，研究信息化過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，敢于嘗試，把新知識(shí)、新技術(shù)、新理念融入施行過(guò)程中，提出高效的解決方案，又要對(duì)公司it技術(shù)管理進(jìn)展階段深化研究。以上是本人今年在崗位上所做的工作。通過(guò)工作和理論，不僅專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了一定的拓展，而且利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的才能也得到了進(jìn)一步的進(jìn)步。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為公司事業(yè)的開(kāi)展做出更大的成績(jī)。個(gè)人年終工作總結(jié)總結(jié)一：個(gè)人年終工作總結(jié)光陰總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼來(lái)中交一公局沈丹工程工作已經(jīng)一年有余，回憶反思初來(lái)時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來(lái)對(duì)本職工作的逐步熟悉，對(duì)綜合辦公室文職工作有了切身感受。2023年，在工程領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門(mén)同事的大力支持下,我堅(jiān)持以效勞為宗旨，始終嚴(yán)格要求自己，進(jìn)步自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作，努力為工程的進(jìn)一步開(kāi)展奉獻(xiàn)自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對(duì)來(lái)自理論的零碎體會(huì)和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結(jié)，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：一、綜合辦文員是一個(gè)可以啟智成才的崗位綜合管理部部門(mén)工作的綜合性強(qiáng)，接觸面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯(lián)絡(luò)。工作范圍廣，既要做好本部門(mén)事務(wù)，又要協(xié)調(diào)其他部門(mén)事務(wù)。其次是效勞面寬，上下左右、大大小小的事都會(huì)聚集到辦公室來(lái)，工作內(nèi)容極其繁雜。對(duì)內(nèi)對(duì)外，對(duì)上對(duì)下的協(xié)調(diào)很重要，不管是上報(bào)還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通，協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作內(nèi)容的綜合性，作為綜合管理部文員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，特別是犧牲的是休息和娛樂(lè)時(shí)間，得到的是更多學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干、強(qiáng)素質(zhì)的時(shí)機(jī)；工作要求高、負(fù)荷重、節(jié)奏快，可以培養(yǎng)緊張快干、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)；做不到精通某項(xiàng)工作，多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來(lái)的工作中讓我感受到，在這個(gè)崗位上，確實(shí)可