5S現場管理定義與方法課件

5S管理5S管理1中日企業(yè)現場管理之差距可用天壤之別來形容。

定位不同。國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S是現場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

方法不同。國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現場管理必須具備的基礎管理技術。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

中日企業(yè)現場管理之差距25S的根本目的是提高人的素質海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產世界一流品質的產品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質。5S的根本目的是提高人的素質海爾總裁張瑞敏關于3你見過這種現象嗎？①工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。②出現不合格品有什么關系?努力生產就可以了。③流這么多汗去搬東西，效率當然好。④機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事。⑤工作中受點傷沒關系，搽點紅藥水就好了。⑥工廠臟亂沒關系，產品好銷就行。

以上種種現象和想法倘若無法改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，甚至會無情地將企業(yè)拖入衰退的深淵。

你見過這種現象嗎？①工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以4從內審及顧客考察不符合項整改來看，我司團隊精神是非常差公司實行5S運動的理由：公司現狀從內審及顧客考察不符合項整改來看，我司團隊精神是非常差公司實5團隊合作公司實行5S運動的理由：公司現狀團隊合作公司實行5S運動的理由6公司實行5S運動的理由：公司現狀公司實行5S運動的理由7推行5S的目的推行5S的目的8工作忙不是理由推行5S運動成功的關鍵工作忙不是理由推行5S運動成功的關鍵95S之間的關系第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES5S之間的關系第1個S整理將有用的東西第5個S素養(yǎng)第4個S清10

攝影作戰(zhàn)這樣好多了，再接再厲！實在太不好意思了，大家來一起整理它。

攝影作戰(zhàn)這樣好多了，再接再厲！實在太不好意思了，大家來一起11整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。

特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義整理的含義騰出空間目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反12分類識別狀態(tài)分類13需要和不要基準制定“要”和“不要”的基準表，并召集相關部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產生的根源。類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。需要和不要基準制定“要”和“不要”的基準表，并召集相關部門開14放置準則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨15A主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然現在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場雜亂無章；

對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照5S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；

個別員工的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；

整理的典型問題A主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫16整頓的含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。

特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。

整頓的含義工作場所一目了然；目的整頓是放置物品標準化，使任何17所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用太多了！數量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不181規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何推行排除（找東西）的麻煩2放置標志所在標志-----棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志-----決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01門蓋A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域對照表高度正合適整頓的推行1規(guī)劃放置空間如何推行排除（找東西）的麻煩2放置標志門A0195S現場管理定義與方法課件20在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數量是最多的。在制品整頓的推行整頓的推行1在制品的數量規(guī)制設定在制品的標準量在生產線上的每個工位在生產線之間的中繼點指定標準在制量的放置場所指定臺車數或地面劃分指定棚架面積明示標準量和堆放場所設定X名在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數量是最多的。212物品的搬運放置搬運車，貨柜車時的“平行，直行角”先進先出：使用滾輪式輸送帶。使用旋轉式搬送帶。在制品整頓的推行整頓的推行3品質保護防止打痕的隔格及緩沖材料防止灰塵的蓋子排除直接放在地上產品會損傷，沾污地板會損傷如屬精密產品，設是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。透明的蓋子2物品的搬運在制品整頓的推行整頓的推行3品22在制品整頓的推行整頓的推行3不良品放置場所的標志明確示明不良品的放置場所不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜）須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習慣。臨時任意放置，極易尋致錯誤。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。在制品整頓的推行整頓的推行3不良品放置場所的標志23要點；規(guī)定放置棚架場所的標志。明確棚架上的品種標志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別要點；材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別24倉庫標示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域對照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門倉庫標示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域對照表區(qū)域品25放置場所

物品的放置場所原則上要100%設定

物品的保管要定點、定容、定量

生產線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標識方法

放置場所和物品原則上一對一表示

現物的表示和放置場所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫整頓—3要素放置場所整頓—3要素263要素——場所3要素——場所275S現場管理定義與方法課件28A主要表現：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數就行了；

為圖倉庫省事，不按生產節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現場混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題A主要表現：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除29發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為“問5次為什么”因為問了5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。五個為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問30

例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：“因為地面有點滑，不安全?！蹦銌枺骸盀槭裁磿?，不安全？”他答：“因為那兒有油漬。”你問：“為什么會有油漬？”他答：“因為機器在滴油?！蹦銌枺骸盀槭裁磿斡停俊彼穑骸耙驗橛褪菑穆?lián)結器泄漏出來的?！蹦銌枺骸盀槭裁磿孤俊彼穑骸耙驗槁?lián)結器內的橡膠油封已經磨損了?！比藗儍A向于看到一個問題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代橡膠油封5問例再舉油箱磕碰返修事例：在大家的腦海深處，油箱磕碰傷后當然返修，因為已經有一個專門的返修組，他們的職責就是不停返修。他們愿意去想其它的返修方案也不會想如何防止磕碰傷的方法。人們傾向于看到一個問題(在此例就31紅單作戰(zhàn)——樣板紅單作戰(zhàn)——樣板32怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產品上？怎會做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應商的制度，是什么樣的制度？采購人員下訂單時，是依據什么樣的信息？生產單位與生產排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進行？負責采購的人員，僅在他們認為適當的時間才下單？為何我們的員工會在沒有急切的需求之前，就開始生產在制品了？他們是依據什么樣的信息，來決定提早生產呢？怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產品上？怎會做了這么多愚33保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。特別說明清掃的含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)345S現場管理定義與方法課件355S現場管理定義與方法課件365S現場管理定義與方法課件37A、主要表現：物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫現場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；

認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關；

清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃的典型問題A、主要表現：物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫現場38成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。

特別說明清潔的含義含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化成為慣例和制度；目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”39“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹藴省钡钠渲幸环N定義，是指“做事情的最佳方法。”如果現場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經常發(fā)生在生產現場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內，而用不著關心員工的流動率了。標準化、制度化的含義“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“標準”405S水平具體項目本公司水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格過道和現場無亂擺放現象，非常整潔；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。小有成績開始出現整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。5S水平具體項目本公司水平公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；過41A主要表現：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。公司現在已經發(fā)展到：我們都是計件的，要我做事不計時誰去做？而且大部份管理人員都認為這一說法是有道理，應該計時。B、檢查中常見問題：

出于小團體的榮譽、利益，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

清潔的典型問題A主要表現：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。公司現在已經發(fā)展42目的特別說明素養(yǎng)的含義含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才鑄造團隊精神公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調的是持續(xù)保持良好的習慣。對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的特別說明素養(yǎng)的含義含義讓員工遵守規(guī)章制度公43具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學44每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時了解生產計劃安排

領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖生產計劃的后腿。

二、及時對生產質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進或不進、共同進步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。素養(yǎng)維持的有效手段——晨會每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時了解生產計455S現場管理定義與方法課件46A主要表現：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。

素養(yǎng)的典型問題A主要表現：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。素養(yǎng)的47檢查表檢查表的使用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數據。

檢查表使用的時機是在推行5S運動告一段落后才能實施。如此才能了解推行5S運動的成果，也會對5S運動產生信心；定期更新檢查表的項目。檢查表上的項目要隨著5S運動執(zhí)行過程、工作單位現況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。檢查表檢查表的使用有兩種48項次檢查項目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設備材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且紊亂3一周內要用，且整理好43日內使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個月才用一次的也有2一周內要用，但過量3當日使用，但雜亂4桌面及抽屜內均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4任何人均易了解，退還也簡單

小計

整理項次檢查項目得分檢查狀況1設備、機器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2工具0不能使用的工具雜放1勉強可用的工具多2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示2只有良品但保管方法不好3保管有定位標示4保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4圖紙、作業(yè)標示書0過期與使用中雜雜一起1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5文件檔案0零亂放置，使用時沒法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務機器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用

小計

整頓項次檢查項目得分檢查狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要49項次檢查項目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺滿面灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但僅應急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時清理

小計

清掃項次檢查項目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分、但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬縣得不干凈2不是很平3經常清理，沒有贓物4地面干凈亮麗，感覺舒暢3辦公桌

作業(yè)臺

椅子

架子

會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會覺得舒服4洗手臺0容器或設備臟亂1破損未修補2有清理，但還有異味3經常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風2照明不足3照明適度，通風好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適

小計

清潔項次檢查項目得分檢查狀況0有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1雖臟物50項次檢查項目得分檢查狀況1日常5S活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非5S計劃性工作2開會有對5S宣導3平常能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項、其中一項有卻點3均依規(guī)定整理4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動精神，團隊精神5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去完成4約定的時間會提早去做好

小計

項目檢查內容配分得分缺點事項(一)整

理1.是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品）5

2.有無不用或不急用的夾治具、工具4

3.有無剩料等近期不用的物品4

4.有無“不必要的隔間”影響現場視野4

5.作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標志3

小計20

(二)整

頓1.倉庫、儲料室是否有規(guī)定？4

2.料架是否定位化，4

3.工具是否易于取用，不用找尋？5

4.工具是否有顏色區(qū)分4

5.材料有無配置放置區(qū)，并加以管理5

6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3

小計25

(三)清

掃1.作業(yè)現場是否雜亂？3

2.作業(yè)臺是否雜亂？3

3.產品、設備有無臟污，附著灰塵？3

4.配置區(qū)劃分線是否明確？3

5.作業(yè)段落或下班前有無清掃？3

小計15

(四)清

潔1.3S是否規(guī)劃化？5

2.機械設備是否定期點檢？2

3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？3

4.工作場所有無放置私人物品？3

5.吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？2

小計15

(五)教

養(yǎng)1.有無日程管理表？5

2.需要的護具有無使用？4

3.有無遵照標準作業(yè)？5

4.有無異常發(fā)生時的對應措施？3

5.晨操是否積極參加？3

6.是否遵守開始、停止的規(guī)定？5

小計25

合計

100

評語

素養(yǎng)工廠現場診斷用5S檢查表項次檢查項目得分檢查狀況0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非551謝謝！謝謝！525S管理5S管理53中日企業(yè)現場管理之差距可用天壤之別來形容。

定位不同。國內許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S是現場管理之基石,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

方法不同。國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。實際上根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現場環(huán)境中工作的人，能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風。這種沒有結合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現場管理必須具備的基礎管理技術。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。5S既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。

中日企業(yè)現場管理之差距545S的根本目的是提高人的素質海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述：“如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。上世紀40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風，這種作風對生產世界一流品質的產品是不可或缺的。中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質。5S的根本目的是提高人的素質海爾總裁張瑞敏關于55你見過這種現象嗎？①工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。②出現不合格品有什么關系?努力生產就可以了。③流這么多汗去搬東西，效率當然好。④機器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事。⑤工作中受點傷沒關系，搽點紅藥水就好了。⑥工廠臟亂沒關系，產品好銷就行。

以上種種現象和想法倘若無法改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，甚至會無情地將企業(yè)拖入衰退的深淵。

你見過這種現象嗎？①工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以56從內審及顧客考察不符合項整改來看，我司團隊精神是非常差公司實行5S運動的理由：公司現狀從內審及顧客考察不符合項整改來看，我司團隊精神是非常差公司實57團隊合作公司實行5S運動的理由：公司現狀團隊合作公司實行5S運動的理由58公司實行5S運動的理由：公司現狀公司實行5S運動的理由59推行5S的目的推行5S的目的60工作忙不是理由推行5S運動成功的關鍵工作忙不是理由推行5S運動成功的關鍵615S之間的關系第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES5S之間的關系第1個S整理將有用的東西第5個S素養(yǎng)第4個S清62

攝影作戰(zhàn)這樣好多了，再接再厲！實在太不好意思了，大家來一起整理它。

攝影作戰(zhàn)這樣好多了，再接再厲！實在太不好意思了，大家來一起63整理的含義騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。

特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義整理的含義騰出空間目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反64分類識別狀態(tài)分類65需要和不要基準制定“要”和“不要”的基準表，并召集相關部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產生的根源。類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。需要和不要基準制定“要”和“不要”的基準表，并召集相關部門開66放置準則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需物品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨67A主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然現在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場雜亂無章；

對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照5S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正；

個別員工的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；

整理的典型問題A主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫68整頓的含義工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。

特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。

整頓的含義工作場所一目了然；目的整頓是放置物品標準化，使任何69所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數量不夠立即能使用太多了！數量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖所需物品尋找后沒好不容易立即找到尋急忙訂貨訂貨下班了不良品不701規(guī)劃放置空間開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何推行排除（找東西）的麻煩2放置標志所在標志-----棚架和地面放置場所務必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標志-----決定放在棚架或地面上的物品，務必將品種的名稱或號碼標明清楚，以便使用后再還回原處。門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01門蓋A02端蓋B01外殼……布置區(qū)域圖區(qū)域對照表高度正合適整頓的推行1規(guī)劃放置空間如何推行排除（找東西）的麻煩2放置標志門A0715S現場管理定義與方法課件72在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數量是最多的。在制品整頓的推行整頓的推行1在制品的數量規(guī)制設定在制品的標準量在生產線上的每個工位在生產線之間的中繼點指定標準在制量的放置場所指定臺車數或地面劃分指定棚架面積明示標準量和堆放場所設定X名在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數量是最多的。732物品的搬運放置搬運車，貨柜車時的“平行，直行角”先進先出：使用滾輪式輸送帶。使用旋轉式搬送帶。在制品整頓的推行整頓的推行3品質保護防止打痕的隔格及緩沖材料防止灰塵的蓋子排除直接放在地上產品會損傷，沾污地板會損傷如屬精密產品，設是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。透明的蓋子2物品的搬運在制品整頓的推行整頓的推行3品74在制品整頓的推行整頓的推行3不良品放置場所的標志明確示明不良品的放置場所不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜）須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場所的習慣。臨時任意放置，極易尋致錯誤。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。在制品整頓的推行整頓的推行3不良品放置場所的標志75要點；規(guī)定放置棚架場所的標志。明確棚架上的品種標志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別位別層別要點；材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234ABCD類別76倉庫標示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域對照表區(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門倉庫標示總看板倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域對照表區(qū)域品77放置場所

物品的放置場所原則上要100%設定

物品的保管要定點、定容、定量

生產線附近只能放真正需要的物品放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫標識方法

放置場所和物品原則上一對一表示

現物的表示和放置場所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫整頓—3要素放置場所整頓—3要素783要素——場所3要素——場所795S現場管理定義與方法課件80A主要表現：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按重低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數就行了；

為圖倉庫省事，不按生產節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現場混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。整頓的典型問題A主要表現：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除81發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為“問5次為什么”因為問了5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。五個為什么方法

TheFiveWhyMethod發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問82

例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：“因為地面有點滑，不安全?！蹦銌枺骸盀槭裁磿话踩?？”他答：“因為那兒有油漬?！蹦銌枺骸盀槭裁磿杏蜐n？”他答：“因為機器在滴油?！蹦銌枺骸盀槭裁磿斡停俊彼穑骸耙驗橛褪菑穆?lián)結器泄漏出來的?！蹦銌枺骸盀槭裁磿孤?？”他答：“因為聯(lián)結器內的橡膠油封已經磨損了?！比藗儍A向于看到一個問題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代橡膠油封5問例再舉油箱磕碰返修事例：在大家的腦海深處，油箱磕碰傷后當然返修，因為已經有一個專門的返修組，他們的職責就是不停返修。他們愿意去想其它的返修方案也不會想如何防止磕碰傷的方法。人們傾向于看到一個問題(在此例就83紅單作戰(zhàn)——樣板紅單作戰(zhàn)——樣板84怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產品上？怎會做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應商的制度，是什么樣的制度？采購人員下訂單時，是依據什么樣的信息？生產單位與生產排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進行？負責采購的人員，僅在他們認為適當的時間才下單？為何我們的員工會在沒有急切的需求之前，就開始生產在制品了？他們是依據什么樣的信息，來決定提早生產呢？怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產品上？怎會做了這么多愚85保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的。特別說明清掃的含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保持良好的工作情緒目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)865S現場管理定義與方法課件875S現場管理定義與方法課件885S現場管理定義與方法課件89A、主要表現：物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫現場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；

認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關；

清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；

清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃的典型問題A、主要表現：物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫現場90成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。

特別說明清潔的含義含義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化成為慣例和制度；目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”91“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹藴省钡钠渲幸环N定義，是指“做事情的最佳方法?！比绻F場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經常發(fā)生在生產現場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內，而用不著關心員工的流動率了。標準化、制度化的含義“標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹藴省?25S水平具體項目本公司水平優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格過道和現場無亂擺放現象，非常整潔；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地放回原位。小有成績開始出現整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。繼續(xù)努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。開始奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。5S水平具體項目本公司水平公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；過93A主要表現：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。公司現在已經發(fā)展到：我們都是計件的，要我做事不計時誰去做？而且大部份管理人員都認為這一說法是有道理，應該計時。B、檢查中常見問題：

出于小團體的榮譽、利益，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

清潔的典型問題A主要表現：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。公司現在已經發(fā)展94目的特別說明素養(yǎng)的含義含義讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才鑄造團隊精神公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調的是持續(xù)保持良好的習慣。對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的特別說明素養(yǎng)的含義含義讓員工遵守規(guī)章制度公95具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境、環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展壯大下去。素養(yǎng)形成的基本過程總結具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學96每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時了解生產計劃安排

領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖生產計劃的后腿。

二、及時對生產質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進或不進、共同進步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。素養(yǎng)維持的有效手段——晨會每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

一、及時了解生產計975S現場管理定義與方法課件98A主要表現：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。

素養(yǎng)的典型問題A主要表現：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。素養(yǎng)的99檢查表檢查表的使用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數據。

檢查表使用的時機是在推行5S運動告一段落后才能實施。如此才能了解推行5S運動的成果，也會對5S運動產生信心；定期更新檢查表的項目。檢查表上的項目要隨著5S運動執(zhí)行過程、工作單位現況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。檢查表檢查表的使用有兩種100項次檢查項目得分檢查狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設備材料0一個月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且紊亂3一周內要用，且整理好43日內使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品亂放1半個月才用一次的也有2一周內要用，但過量3當日使用，但雜亂4桌面及抽屜內均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的，但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日所用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4任何人均易了解，退還也簡單

小計

整理項次檢查項目得分檢查狀況1設備、機器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但雜亂3能使用，有保養(yǎng)，