區(qū)第一人民醫(yī)院工作總結(jié)暨年工作計劃模板

區(qū)第一人民醫(yī)院工作總結(jié)暨年工作計劃模板?今年，是我?院不斷深化?改革、加快?發(fā)展、增進(jìn)?效益的一年?，也是醫(yī)院?樹立全新經(jīng)?營管理理念?，提升核心?競爭力的關(guān)?鍵一年，更?是落實(shí)以病?人為中心、?提高醫(yī)療質(zhì)?量為主題的?醫(yī)院管理年?。我們堅持?以____?為指導(dǎo)，在?區(qū)衛(wèi)生局的?領(lǐng)導(dǎo)下，緊?緊圍繞“全?面落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，加?強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)建設(shè)，?不斷提高全?面推進(jìn)衛(wèi)生?改革與發(fā)展?的能力”這?一總體要求?，突出重點(diǎn)?，真抓實(shí)干?，創(chuàng)造性地?開展工作，?較好地完成?了全年的工?作任務(wù)。-?月份，我院?門診量達(dá)_?__人次，?比去年同期?增長_，業(yè)?務(wù)總收入_?__萬元，?比去年同期?增長__萬?元，增長率?__。具體?完成了以下?工作：一?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理，再造?醫(yī)院流程，?提高競爭實(shí)?力年初，?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班?子進(jìn)行了重?組，為了讓?醫(yī)院的工作?有個良好的?延續(xù)，醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，明確分工?，集中研究?討論，確定?了“向管理?要質(zhì)量、向?管理要效益?”的工作思?路，探索醫(yī)?院管理的新?模式。調(diào)?整___架?構(gòu)，改進(jìn)工?作流程醫(yī)?院在職能科?室人員編制?不變的情況?下，增設(shè)了?信息科、標(biāo)?準(zhǔn)化管理科?、院感科，?通過加強(qiáng)信?息統(tǒng)計和流?程監(jiān)督管理?工作，提高?了醫(yī)院的信?息統(tǒng)計工作?效率，為醫(yī)?院工作的進(jìn)?一步開展打?下了基礎(chǔ)。?同時，醫(yī)院?投入近萬元?，對門診流?程進(jìn)行了改?造。一是調(diào)?整門診布局?，將內(nèi)科大?診室調(diào)整為?一對一就診?的小診室，?切實(shí)保護(hù)病?人隱私；將?中西藥房合?并，中藥房?及中藥收費(fèi)?搬遷至一樓?，使每一個?收費(fèi)窗口都?能同時收中?西藥費(fèi)，提?高了收費(fèi)效?率，中藥房?采用開放式?柜臺，方便?了患者的取?藥和溝通，?縮小了病人?與工作人員?的距離。二?是調(diào)整了科?室結(jié)構(gòu)，醫(yī)?院將血透室?脫離內(nèi)一區(qū)?成立血透中?心，同時增?設(shè)腎內(nèi)科專?科門診，隨?時為全院科?室提供會診?和咨詢服務(wù)?，使腎臟代?替治療在各?科室危重病?人的搶救中?發(fā)揮了日益?重要的作用?;醫(yī)院還將?理療理傷科?遷至三樓并?與中醫(yī)科合?并，極大地?方便了病人?，促進(jìn)了中?醫(yī)、理療的?協(xié)同效應(yīng)，?提高了科室?的經(jīng)濟(jì)效益?;對門診輸?液室進(jìn)行了?裝修，增設(shè)?多張補(bǔ)液坐?位，擴(kuò)大并?裝修了掛號?咨詢室，拓?展和優(yōu)化了?醫(yī)院的就診?環(huán)境和空間?，提升了醫(yī)?院形象。?健全會議制?度，改進(jìn)管?理流程今?年，醫(yī)院對?會議制度進(jìn)?行了較大的?改革。一是?用院周會制?度替代了原?來不定期舉?行的中層干?部會議，由?院領(lǐng)導(dǎo)和職?能科室負(fù)責(zé)?人每周向中?層干部通報?有關(guān)信息并?布置近期的?主要工作。?二是實(shí)行每?周一次職能?科室例會，?由院領(lǐng)導(dǎo)和?職能各科共?同發(fā)現(xiàn)、討?論并協(xié)調(diào)解?決有關(guān)問題?，加強(qiáng)了職?能科室間的?溝通、協(xié)調(diào)?。三是實(shí)行?每月一次的?醫(yī)技交流會?、醫(yī)護(hù)交流?會，及時溝?通臨床一線?中存在的問?題，促進(jìn)臨?床工作協(xié)調(diào)?開展。通過?改革會議制?度的改革，?暢通了醫(yī)院?各科間的信?息交流，提?高了醫(yī)院部?署工作的效?率，使科室?的問題能及?時得到解決?。二、以?人為本，深?化人事分配?制度改革?人事分配制?度改革是我?院今年工作?的又一重點(diǎn)?。為了能進(jìn)?一步適應(yīng)市?場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)?院的要求，?醫(yī)院建立了?以競爭機(jī)制?為主要目標(biāo)?的人事分配?制度改革體?系，激發(fā)全?院職工的工?作積極性和?創(chuàng)造性。?精簡中層崗?位，提高工?作效率今?年月，利用?中層干部屆?滿聘用之機(jī)?，醫(yī)院形成?了院長聘用?中層干部，?中層干部聘?任班組長及?科室職工的?新的管理層?體系，將中?層干部崗位?由原來的個?精簡到個，?中層干部經(jīng)?過個人報名?、民主推薦?、___考?察等多項(xiàng)程?序后確定，?并與院長簽?訂《任期目?標(biāo)責(zé)任書》?。醫(yī)院在提?高中層干部?待遇的同時?相應(yīng)地提高?了對中層干?部的要求，?對中層干部?管理情況每?月進(jìn)行考核?，將科室藥?品比例、門?診人次、醫(yī)?保定額等指?標(biāo)直接與中?層干部管理?責(zé)任獎掛鉤?，極大地調(diào)?動了中層干?部的管理積?極性，使臨?床科室在各?方面都有了?較大的改進(jìn)?。實(shí)行定?崗定編，完?成全員聘用?我院根據(jù)?二級醫(yī)院編?制原則，按?照“按需設(shè)?崗、合理配?置、適度從?緊”的方針?，結(jié)合實(shí)際?情況確定各?科室崗位職?數(shù)。由全院?職工填寫崗?位應(yīng)聘報名?表，明確申?請崗位名稱?及自己的特?長優(yōu)勢，科?室主任根據(jù)?崗位職數(shù)、?報名情況、?擇優(yōu)錄用本?科室職工，?真正體現(xiàn)按?需設(shè)崗、按?崗聘用、雙?向選擇、平?等協(xié)商的聘?用原則。經(jīng)?過定崗定編?，洗衣房減?少編制并實(shí)?行計件核算?，藥劑科編?制由人減到?人，各科室?在保證工作?的前提下減?少富余人員?，聘用工作?結(jié)束后，全?院共有名職?工上崗，名?職工內(nèi)退，?名職工待崗?，增強(qiáng)了職?工的憂患意?識、競爭意?識、服務(wù)意?識。慎密?思考，完善?薪酬分配制?度改革人?事分配制度?改革是醫(yī)院?內(nèi)部改革的?一項(xiàng)攻堅戰(zhàn)?，涉及每個?職工的切身?利益，甚至?會給個別職?工帶來較大?的利益沖擊?。為了能得?到廣大職工?的認(rèn)同，達(dá)?到最終的激?勵效果，醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多?次討論研究?，提出《薪?酬制度改革?方案》并經(jīng)?職代會通過?。該方案堅?持向臨床一?線、業(yè)務(wù)骨?干和管理骨?干傾斜，將?現(xiàn)行人事部?門審批的工?資封存入檔?案，只作為?調(diào)資、退休?及工作調(diào)動?的依據(jù)，實(shí)?行基本工資?、崗位工資?和績效工資?構(gòu)成的結(jié)構(gòu)?工資制度，?以崗定薪，?崗變薪變，?充分體現(xiàn)了?在什么崗位?，負(fù)多大責(zé)?任，享受多?少待遇，從?而拉開了科?室、職工之?間的分配檔?次，建區(qū)第?一人民醫(yī)院?工作總結(jié)暨?年工作計劃?...立起?真正的利益?驅(qū)動機(jī)制。?為確保分配?制度改革能?順利、平穩(wěn)?地推進(jìn)，醫(yī)?院利用近個?月的時間進(jìn)?行了詳細(xì)的?測算，擬定?出具體的《?薪酬制度改?革實(shí)施辦法?》及《工資?測算表》，?再次提交職?代會討論。?目前，醫(yī)院?根據(jù)收集到?的意見，正?在完善配套?的績效分配?方案，擬于?明年起實(shí)施?新的崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)。?三、加大投?入力度，積?極創(chuàng)建國家?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)示范區(qū)?今年，ｘｘ?區(qū)政府將社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?納入了區(qū)社?會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?規(guī)劃、社區(qū)?建設(shè)規(guī)劃和?政府年度工?作目標(biāo)，開?展了創(chuàng)建國?家衛(wèi)生服務(wù)?示范區(qū)的活?動。我院充?分利用這一?契機(jī)，認(rèn)真?制定《創(chuàng)建?ｘｘ街社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)中?心實(shí)施方案?》，明確了?創(chuàng)建目標(biāo)及?實(shí)施步驟，?從基本設(shè)施?建設(shè)、人員?配備、完善?六大功能及?監(jiān)督管理等?各方面對中?心進(jìn)行了規(guī)?劃。在資金?和時間緊張?的情況下，?醫(yī)院投入余?萬元對ｘｘ?街社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)中心及?素社東站進(jìn)?行裝修及設(shè)?備購置，改?進(jìn)其布局及?流程，使ｘ?ｘ街社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中心?及素社東站?以嶄新的面?貌出現(xiàn)在社?區(qū)居民面前?，成為ｘｘ?區(qū)社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)的亮點(diǎn)?。素社東?站是一個擁?有良好群眾?基礎(chǔ)的站，?每天門診量?可達(dá)人次，?為了減少裝?修給患者帶?來的不便，?醫(yī)院總務(wù)科?與全站同志?克服困難，?邊開診邊裝?修，并用短?短一天的時?間完成了最?后的搬遷和?內(nèi)務(wù)整理。?為了做好迎?檢資料的整?理工作，醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)和全?體職能部門?、社區(qū)工作?人員一起，?加班加點(diǎn)，?完成了包括?文字資料、?觸摸屏資料?、上墻標(biāo)識?、宣傳健教?、醫(yī)保定點(diǎn)?、社區(qū)診斷?等一系列工?作，使ｘｘ?街社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)順利地?通過了省、?市級的檢查?及___部?的復(fù)核。為?協(xié)助社區(qū)診?斷工作，在?醫(yī)院人手緊?缺的情況下?，從各科抽?調(diào)醫(yī)務(wù)人員?，對人進(jìn)行?了上門問卷?調(diào)查，完成?數(shù)據(jù)的輸入?及統(tǒng)計，并?新建高血壓?專病檔案多?份。醫(yī)院還?積極購置電?腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?，提升社區(qū)?信息網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，使ｘ?ｘ街社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)工作?得到實(shí)實(shí)在?在的改善，?讓人民群眾?得到了真正?的實(shí)惠。?今年我院采?取雙管齊下?的方法促進(jìn)?在職醫(yī)務(wù)人?員參加全科?醫(yī)學(xué)崗位培?訓(xùn)。除了培?訓(xùn)費(fèi)給予報?銷外還在制?度上確定需?要晉升中級?職稱的醫(yī)務(wù)?人員必須參?加全科培訓(xùn)?教育。醫(yī)院?今年共派出?名醫(yī)務(wù)人員?參加省級衛(wèi)?生行政部門?認(rèn)可的全科?醫(yī)學(xué)崗位培?訓(xùn)，達(dá)到了?每萬名社區(qū)?居民擁有名?全科醫(yī)師和?的醫(yī)師接受?過全科醫(yī)師?崗位規(guī)范化?培訓(xùn)的要求?。在迎接國?家、省、市?各級檢查檢?查中，我院?訓(xùn)練有素的?全科人員在?回答問題、?操作考核中?給檢查組專?家留下了良?好的影像。?四、狠抓?醫(yī)療質(zhì)量管?理，強(qiáng)化專?科建設(shè)今?年，我院以?“管理年活?動”為契機(jī)?，對照《醫(yī)?院管理評價?指南》，認(rèn)?真抓好醫(yī)療?質(zhì)量管理。?重新調(diào)整了?“六事委員?會”成員并?重新分工，?充分調(diào)動了?科室主任的?質(zhì)量管理意?識，建立起?院科二級質(zhì)?量管理網(wǎng)絡(luò)?。一是將季?度醫(yī)療質(zhì)量?考核改為月?考核，實(shí)行?醫(yī)療質(zhì)量管?理責(zé)任追究?制度，將病?歷質(zhì)控作為?醫(yī)療質(zhì)量管?理的重點(diǎn)，?質(zhì)控內(nèi)容由?病歷的外在?形式向內(nèi)涵?轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化?舉證倒置的?醫(yī)療安全意?識；二是加?強(qiáng)“三基”?“三嚴(yán)”培?訓(xùn)工作。_?__了全院?醫(yī)療事故案?例討論會、?論文交流評?審會等業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，并將?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時?間調(diào)整到下?班后，減少?了因業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)對工作的?影響。還開?展了一系列?以急診搶救?為主題的技?能演練，促?進(jìn)了醫(yī)護(hù)水?平的提高，?獲得了區(qū)衛(wèi)?生系統(tǒng)職工?技能競賽優(yōu)?秀承辦獎。?三是注重在?職人才的培?養(yǎng)，全年安?排名醫(yī)務(wù)人?員外出進(jìn)修?，安排了全?系統(tǒng)名應(yīng)屆?畢業(yè)生進(jìn)行?住院醫(yī)師規(guī)?范化輪訓(xùn)，?名醫(yī)務(wù)人員?已完成全科?醫(yī)學(xué)培訓(xùn)并?取得全科證?書。四是重?視業(yè)務(wù)此文?第1發(fā)展，?鼓勵各科室?積極開展新?項(xiàng)目。外科?新開展了胸?腔鏡輔助下?剖胸探查術(shù)?、股骨粗隆?間骨折切開?整復(fù)γ釘內(nèi)?固定術(shù)及膀?胱、輸尿管?結(jié)石的微創(chuàng)?治療；麻醉?（范本）科?開展了腰-?硬聯(lián)合麻醉?（范本）；?血透中心開?展了腹膜植?管、腹腔透?析、內(nèi)瘺溶?栓、床邊血?液進(jìn)化等項(xiàng)?目；檢驗(yàn)科?開展hbv?前s蛋白檢?測項(xiàng)目并順?利通過hi?v初篩實(shí)驗(yàn)?室的達(dá)標(biāo)檢?查；內(nèi)二區(qū)?治愈了我院?首例確診的?肺栓塞患者?，眼科成立?白內(nèi)障復(fù)明?中心。通過?不斷開展新?技術(shù)，新項(xiàng)?目，各科室?病人逐漸增?多，取得了?良好的社會?效益和經(jīng)濟(jì)?效益。醫(yī)?院進(jìn)一步加?強(qiáng)了血透專?科的建設(shè)，?隨著門診大?樓的興建，?血透中心擴(kuò)?大計劃已擺?上了議事日?程，今年再?次購買了兩?臺血透機(jī)，?使血透機(jī)總?數(shù)達(dá)到臺，?每月透析病?人可達(dá)人次?，今年-月?份，透析人?數(shù)為人次，?同比增長，?總收入.萬?元，同比增?長，血透中?心的人員編?制已增加了?人，并擬于?明年招聘腎?內(nèi)科應(yīng)屆畢?業(yè)研究生名?加強(qiáng)血透科?技術(shù)力量。?醫(yī)院在加強(qiáng)?血透科宣傳?的同時要求?科室加強(qiáng)服?務(wù)質(zhì)量，以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)取?勝。今年，?血透中心開?展了頸內(nèi)靜?脈血透留置?插管術(shù)例，?內(nèi)瘺溶栓術(shù)?例，在國家?級雜志上發(fā)?表論文篇，?科內(nèi)名醫(yī)務(wù)?人員均參加?了業(yè)余學(xué)歷?教育。血透?中心注重對?病人的有序?管理，加強(qiáng)?與病人的溝?通，已申報?ｘｘ區(qū)巾幗?文明崗，被?___市_?__市消費(fèi)?者協(xié)會評為?“___市?用戶滿意明?星班組”。?五、做好?傳染病防治?工作，提高?應(yīng)對突發(fā)公?共衛(wèi)生事件?的能力今?年我院進(jìn)一?步加強(qiáng)了傳?染病防治工?作的管理，?根據(jù)新的《?傳染病防治?法》，全面?修改了傳染?病管理工作?制度，重新?調(diào)整了傳染?病疫情報告?流程，加強(qiáng)?了節(jié)假日、?夜班等薄弱?環(huán)節(jié)的傳染?病疫情報告?管理，對傳?染病漏報實(shí)?行責(zé)任追究?。今年的性?病檢查中，?醫(yī)院發(fā)現(xiàn)在?性病報病程?序上存在漏?報傳染病的?問題，即對?性病防治工?作進(jìn)行嚴(yán)格?的整頓及整?改，強(qiáng)化有?關(guān)工作人員?的管理意識?，及時更新?醫(yī)務(wù)人員知?識，使我院?的性病防治?工作逐步走?向規(guī)范化。?醫(yī)院還從解?決醫(yī)技瓶頸?問題著手，?對實(shí)驗(yàn)室管?理進(jìn)行了全?面的整改，?完善了各種?sop文件?及科室工作?制度，加強(qiáng)?了儀器設(shè)備?的管理和監(jiān)?測，并初步?完善室內(nèi)質(zhì)?控工作。?醫(yī)院進(jìn)一步?加強(qiáng)了傳染?病防治知識?的培訓(xùn)，選?派醫(yī)療技術(shù)?骨干參加市?、區(qū)cdc?舉辦的各種?傳染病防治?知識培訓(xùn)班?；___院?內(nèi)新《傳染?病防治法》?的學(xué)習(xí)及考?核；在院內(nèi)?及時通報傳?染病疫情并?___學(xué)習(xí)?人禽流感、?___、肝?炎、登革熱?、人-豬鏈?球菌病等相?關(guān)的傳染病?防治知識。?醫(yī)院還模擬?公共衛(wèi)生_?__在院內(nèi)?___了禽?流感就診程?序演練，使?廣大醫(yī)務(wù)人?員對發(fā)生人?___時的?應(yīng)對措施有?了較深刻的?映象。醫(yī)?院還對總值?班制度進(jìn)行?了調(diào)整，編?制了《夜晚?和節(jié)假日_?__應(yīng)急處?理手冊》，?明確了總值?班人員的崗?位職責(zé)，規(guī)?范重大災(zāi)害?及突發(fā)衛(wèi)生?事件的應(yīng)急?處理流程，?保證了醫(yī)院?工作的有條?不紊。醫(yī)?院重視開展?預(yù)防保健工?作，每年防?保任務(wù)超標(biāo)?完成。今年?防保地段內(nèi)?戶籍人口孕?產(chǎn)婦保健系?統(tǒng)管理率為?.“五苗”?接種率，強(qiáng)?化免疫抽查?評估率，歲?以下兒童保?健管理率達(dá)?到.無傳染?病漏報。?六、求真務(wù)?實(shí)，抓好行?風(fēng)建設(shè)進(jìn)?一步深化院?務(wù)公開工作?。我院把?院務(wù)公開工?作作為抓好?行風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)項(xiàng)目，?制定并下發(fā)?了《院務(wù)公?開工作程序?》、《院務(wù)?公開職責(zé)及?追究辦法》?，確定了物?資采購、重?大決策、獎?金分配、職?稱評定、評?先評優(yōu)等多?個與職工切?身利益相關(guān)?的公開項(xiàng)目?，規(guī)范了公?開程序，明?確負(fù)責(zé)公開?的科室。醫(yī)?院還采用在?《簡報》上?開設(shè)院務(wù)公?開欄，在局?域網(wǎng)上增設(shè)?《院務(wù)通知?欄》，通過?信息稿件及?在院周會上?通報醫(yī)院財?務(wù)情況等等?一系列措施?，向全院職?工通報醫(yī)院?情況，接受?職工的監(jiān)督?。做好藥?品招標(biāo)采購?工作。醫(yī)?院嚴(yán)格執(zhí)行?《全國服務(wù)?價格項(xiàng)目規(guī)?范》的規(guī)定?，健全藥事?管理工作制?度，調(diào)整藥?事管理委員?會成員并規(guī)?定每季召開?一次會議，?研究解決醫(yī)?院醫(yī)療用藥?的重大問題?。新藥引進(jìn)?嚴(yán)格執(zhí)行評?審工作制度?，必須經(jīng)過?臨床科室申?請、藥劑科?___、藥?事會討論并?批準(zhǔn)等等程?序。每次藥?事委員會召?開，醫(yī)院都?有黨總支紀(jì)?檢人員參加?，利于監(jiān)督?。我院嚴(yán)格?執(zhí)行有關(guān)文?件精神，中?標(biāo)藥品實(shí)行?醫(yī)藥電子商?務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上?交易。年-?月份，在網(wǎng)?上采購中標(biāo)?藥品實(shí)際金?額萬元，約?占總采購量?的，超額完?成規(guī)定的任?務(wù)。切實(shí)減?輕患者的藥?品費(fèi)用負(fù)擔(dān)?。加強(qiáng)醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?，嚴(yán)格控制?藥品比例?為形成良好?的行業(yè)作風(fēng)?，醫(yī)院認(rèn)真?落實(shí)“住院?費(fèi)用一日清?單制度”和?“住院費(fèi)用?結(jié)算清單制?度”，要求?醫(yī)務(wù)人員因?病施治、合?理用藥、合?理收費(fèi)、減?輕患者醫(yī)藥?費(fèi)用負(fù)擔(dān)。?對于分解收?費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)?收費(fèi)情況，?一經(jīng)查出嚴(yán)?肅處理。醫(yī)?院積極推進(jìn)?病人選醫(yī)生?制度、藥品?公示制度和?查詢制度，?在大廳設(shè)立?電子觸摸屏?，向社會詳?細(xì)公布了我?院醫(yī)療服務(wù)?價格和藥品?價格，自覺?接受群眾和?社會的監(jiān)督?。為了扭轉(zhuǎn)?藥品比例超?標(biāo)的現(xiàn)象，?醫(yī)院制定了?科室藥品比?例控制指標(biāo)?，并將其納?入科室目標(biāo)?管理責(zé)任制?，對藥品比?例超標(biāo)的部?分___科?室收入，不?納入獎金核?算，今年的?藥品比例為?.％，較去?年同期下降?.七、以?永葆先進(jìn)性?為目標(biāo)，切?實(shí)加強(qiáng)__?_建設(shè)和黨?員隊(duì)伍建設(shè)?。上半年?，我們在第?一批保持_?__員先進(jìn)?性教育活動?的帶領(lǐng)下，?按照ｘｘ區(qū)?固本強(qiáng)基工?程示范黨支?部建設(shè)的要?求，從思想?上、___?上、作風(fēng)上?、制度上全?面推進(jìn)黨的?建設(shè)。一是?將發(fā)展黨員?工作規(guī)范化?、程序化。?我們嚴(yán)格按?照發(fā)展黨員?“十六字”?方針要求，?結(jié)合黨員先?進(jìn)性教育活?動，將發(fā)展?黨員工作列?入了重要議?事日程。對?于每一個遞?交入黨申請?書的同志，?都由支部及?培養(yǎng)人送達(dá)?《致積極分?子的一封信?》，給入黨?積極分子以?教育并告知?他們應(yīng)該怎?么做。在征?求群眾意見?、支委會決?議及接收預(yù)?備黨員的通?表程序上我?們采用了無?記名投票的?方式，充分?發(fā)揚(yáng)了民主?，打消一些?同志在舉手?時的顧慮，?有利于端正?入黨動機(jī)，?切實(shí)保證了?新黨員的質(zhì)?量。二是精?心___，?開展了黨員?“三有一好?”教育活動?。我們給創(chuàng)?建“三有一?好”示范崗?的科室張掛?創(chuàng)建牌匾，?要求黨員們?佩戴黨徽上?崗，其中內(nèi)?一科黨員示?范崗位黨員?同志與急診?科護(hù)理組入?黨積極分子?簽定“一對?一結(jié)對聯(lián)系?”協(xié)議書，?承諾加強(qiáng)對?入黨積極分?子的培養(yǎng)，?每月與入黨?積極分子共?過一次__?_生活或上?一次黨課，?密切了黨群?聯(lián)系，增強(qiáng)?黨___的?凝聚力。三?是認(rèn)真__?_和開展黨?員“三有一?好”主題實(shí)?踐活動，利?用___月?五日雷鋒紀(jì)?念日，在ｘ?ｘ街___?“雷鋒精神?伴我行，保?持___員?先進(jìn)性”義?診活動，為?過往群眾免?費(fèi)進(jìn)行健康?體檢和保健?咨詢，通過?開展“黨員?義務(wù)奉獻(xiàn)日?”活動，使?黨員保持先?進(jìn)性，增強(qiáng)?凝聚力、發(fā)?揮先進(jìn)模范?作用的意識?有了提高，?為深入開展?第二批先進(jìn)?性教育活動?打下了堅實(shí)?基礎(chǔ)。下?半年，醫(yī)院?按照區(qū)委、?局黨委的統(tǒng)?一部署，黨?總支扎實(shí)有?效地開展了?第二批先進(jìn)?性教育活動?。一是認(rèn)真?完成各項(xiàng)規(guī)?定“動作”?，抓好了三?個階段的教?育工作，在?第二批先進(jìn)?性教育活動?中，醫(yī)院在?職黨員參加?學(xué)習(xí)培訓(xùn)時?間平均.小?時，支部書?記平均小時?；全院共撰?寫學(xué)習(xí)心得?體會余篇；?綜合整理各?類群眾意見?和建議共條?，開展談心?活動共次，?我們堅持正?面教育和自?我教育為主?，激發(fā)黨員?的內(nèi)在動力?，使黨員同?志普遍受到?一次深刻的?思想政治教?育，理論修?養(yǎng)和綜合素?質(zhì)有了顯著?的提高。二?是以群眾滿?意為標(biāo)準(zhǔn)，?積極開展主?題實(shí)踐活動?。下半年，?院黨總支_?__了全體?黨員深入開?展送醫(yī)、送?藥、送健康?進(jìn)社區(qū)主題?實(shí)踐活動、?奉獻(xiàn)日活動?、醫(yī)療質(zhì)量?月活動、幫?扶特困職工?等活動，并?積極___?黨員群眾向?災(zāi)區(qū)捐款獻(xiàn)?愛心，一年?來，我院共?發(fā)起各類捐?款合計達(dá).?元，在為本?院特困職工?捐款的活動?中，全院職?工踴躍獻(xiàn)愛?心，共捐款?達(dá)元，其中?黨員捐款額?為元。三是?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，探索和?完善永葆先?進(jìn)性的長效?機(jī)制。黨總?支認(rèn)真總結(jié)?了這次學(xué)習(xí)?教育活動在?黨員教育管?理方面的好?經(jīng)驗(yàn)、好做?法，將先進(jìn)?性教育活動?中的成功經(jīng)?驗(yàn)及時加以?制度化和試?運(yùn)行，形成?了行之有效?的工作機(jī)制?，同時，在?落實(shí)制度上?下功夫，做?到以健全的?規(guī)章制度、?有效的監(jiān)督?檢查、嚴(yán)格?的測評考核?對黨員行為?進(jìn)行規(guī)范，?使黨員素質(zhì)?不斷提高。?先進(jìn)性教育?活動中，廣?大黨員以大?局為重，努?力做到學(xué)習(xí)?工作“兩不?誤，兩促進(jìn)?”。黨支部?的學(xué)習(xí)活動?、___生?活會多次延?長到下班以?后，許多支?委還把工作?帶回家去做?。先進(jìn)性教?育活動期間?，正好面臨?緊張的創(chuàng)建?全國社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)示范?區(qū)迎檢工作?，參與此項(xiàng)?工作的黨員?干部根據(jù)需?要隨時加班?加點(diǎn)，犧牲?大量休息時?間，盡自己?所能把迎檢?工作做到最?好，受到上?級和群眾好?評。廣大群?眾以各種方?式對這次教?育活動給予?肯定和高度?評價，在進(jìn)?行滿意度測?評時，群眾?對先進(jìn)性教?育活動的滿?意度達(dá)到，?滿意和很滿?意達(dá)到.。?八、做好?門診大樓建?設(shè)工程的各?項(xiàng)工作今?年，為了使?醫(yī)院門診大?樓能順利開?工，醫(yī)院在?衛(wèi)生局的幫?助下，多方?聯(lián)系，做了?大量的前期?準(zhǔn)備工作。?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多?次集中研究?新門診樓院?流程布局，?研究如何將?門診建設(shè)工?程對醫(yī)院的?影響減至最?低，今年月?，醫(yī)院門診?大樓順利開?工，從近一?個月的情況?來看，對醫(yī)?院的門診量?有較大的影?響。我們擬?以加強(qiáng)社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)中?心及站的力?量，通過增?強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)?的業(yè)務(wù)來彌?補(bǔ)因門診樓?建設(shè)給醫(yī)院?帶來的損失?。存在的?不足：盡?管我院今年?工作取得了?較好的成績?，但冷靜思?考，一些問?題也必須引?起我們的重?視：硬件?的投入不足?，目前我院?放射科及檢?驗(yàn)科設(shè)備條?件已不能適?應(yīng)醫(yī)療需求?，成為瓶頸?嚴(yán)重制約醫(yī)?院業(yè)務(wù)，但?由于資金問?題未能及時?解決，就診?環(huán)境遠(yuǎn)落后?于患者的需?求。?？?特色不明顯?，專科項(xiàng)目?科研課題缺?乏，高級專?科人才引進(jìn)?困難，基礎(chǔ)?質(zhì)量急待提?高。改革?步伐還需進(jìn)?一步加快，?希望能通過?改革，改變?用人、分配?機(jī)制，改善?運(yùn)行機(jī)制和?拓寬籌資渠?道，加快醫(yī)?院建設(shè)。?在調(diào)整業(yè)務(wù)?收入構(gòu)成、?增加醫(yī)院的?可支配收入?方面仍需努?力，醫(yī)務(wù)人?員的醫(yī)療糾?紛防范意識?仍需進(jìn)一步?加強(qiáng)。年?計劃：年?，我們將繼?續(xù)把“病人?滿意、家屬?滿意、社會?滿意”作為?工作目標(biāo)，?立足本職，?注意實(shí)效，?努力做好各?項(xiàng)工作。?一、全面提?高醫(yī)療質(zhì)量?，發(fā)揮好社?區(qū)醫(yī)療指導(dǎo)?中心的作用?。我院作?為ｘｘ區(qū)重?點(diǎn)發(fā)展的綜?合性醫(yī)院，?作為社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)醫(yī)療?技術(shù)指導(dǎo)中?心的地位已?明確。因此?，年醫(yī)院工?作的重點(diǎn)在?于全面提高?醫(yī)療質(zhì)量，?強(qiáng)化醫(yī)院服?務(wù)內(nèi)涵，使?醫(yī)院能發(fā)揮?好社區(qū)醫(yī)療?指導(dǎo)中心的?作用。加?強(qiáng)醫(yī)技等薄?弱科室的建?設(shè)。針對醫(yī)?院瓶頸環(huán)節(jié)?，醫(yī)院將加?大對醫(yī)技科?室設(shè)備、人?才培養(yǎng)等方?面的投入，?切實(shí)提高醫(yī)?療診斷水平?，提高我院?的公眾信任?度，從而增?強(qiáng)醫(yī)院的綜?合競爭力。?積極開展?新技術(shù)，發(fā)?展特色?？?。在衛(wèi)生局?調(diào)查評估的?基礎(chǔ)上，重?新定位醫(yī)院?的?？茖２?項(xiàng)目，利用?門診樓修建?，醫(yī)院布局?重新調(diào)整的?契機(jī)，擴(kuò)_?__需求量?大，經(jīng)濟(jì)效?益好的?？?項(xiàng)目，在人?力、物力、?財力方面給?予大力支持?。對于一些?因?yàn)橐?guī)模、?條件的限制?而不能勝任?的業(yè)務(wù)，醫(yī)?院可以考慮?放棄，從而?降低醫(yī)療風(fēng)?險和經(jīng)營成?本，集中精?力開展技術(shù)?含量高、社?會需求量大?，治療效果?佳，經(jīng)濟(jì)效?益好的業(yè)務(wù)?。加強(qiáng)專?業(yè)技術(shù)人員?的培訓(xùn)考核?，提高專業(yè)?技術(shù)水平。?一方面加強(qiáng)?專業(yè)技術(shù)人?員的繼續(xù)教?育，進(jìn)一步?抓好院內(nèi)學(xué)?習(xí)、科內(nèi)學(xué)?習(xí)、院外學(xué)?習(xí)等繼續(xù)教?育工作；二?是加強(qiáng)各科?人員外出進(jìn)?修學(xué)習(xí)，促?進(jìn)各科院內(nèi)?外學(xué)習(xí)交流?；三是做好?住院醫(yī)師規(guī)?范化培訓(xùn)及?加強(qiáng)“三基?”考核，在?加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)?涵建設(shè)的同?時，為基層?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)中心提供?一個良好的?培訓(xùn)基地。?繼續(xù)加強(qiáng)?醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)?控管理。進(jìn)?一步發(fā)揮醫(yī)?院質(zhì)量管理?委員會的作?用，理順、?完善醫(yī)療質(zhì)?量監(jiān)控系統(tǒng)?，并狠抓落?實(shí)，避免流?于形式，由?院領(lǐng)導(dǎo)親自?督促，實(shí)行?全程、動態(tài)?（范本）的?醫(yī)護(hù)質(zhì)量管?理。二、?進(jìn)一步深化?人事和分配?制度改革?仍是明年我?院的工作重?點(diǎn)之一，人?事和分配制?度改革的根?本目的是建?立有責(zé)任、?有激勵、有?約束、有競?爭、有活力?的運(yùn)行機(jī)制?，從而有效?地提高醫(yī)院?的工作效率?。明年醫(yī)院?將繼續(xù)實(shí)行?全員聘用制?，進(jìn)一步完?善科室的質(zhì)?量考核方案?，制定各級?人員、各個?崗位的崗位?職責(zé)、考核?辦法，建立?健全起一套?科學(xué)合理的?績效考核體?系及管理監(jiān)?控系統(tǒng)，形?成一個強(qiáng)有?力的約束機(jī)?制。根據(jù)前?階段在分配?制度上所做?的大量工作?，醫(yī)院將進(jìn)?一步完善成?本核算方案?、崗位工資?、績效工資?分配等方案?并穩(wěn)步落實(shí)?。為確保分?配制度改革?的順利進(jìn)行?，醫(yī)院一方?面將加強(qiáng)輿?論宣傳工作?，使廣大職?工了解分配?制度改革的?宏觀背景及?面臨的形勢?，認(rèn)識改革?的必要性和?緊迫性，贏?得廣大干部?群眾的理解?和支持，為?推進(jìn)分配制?度改革創(chuàng)造?良好的環(huán)境?。另一方面?將充分發(fā)揮?職代會的作?用，所有改?革方案要經(jīng)?過職工的反?復(fù)討論及職?代會通過，?使分配制度?改革具有廣?泛的群眾基?礎(chǔ)。同時醫(yī)?院將抓好二?級分配制度?，要求科室?根據(jù)實(shí)際情?況制定具體?的分配方案?，體現(xiàn)工作?量、工作質(zhì)?量、風(fēng)險制?度、責(zé)任大?小等要求，?充分體現(xiàn)向?關(guān)鍵崗位優(yōu)?秀人才傾斜?的分配原則?。三、繼?續(xù)加強(qiáng)