工程項目管理概論課件

工程項目管理ProjectManagement龔志起青海大學(xué)建工系1工程項目管理ProjectManagement龔課程考核要求平時（40％）出勤作業(yè)課堂表現(xiàn)期末考試（60％）2課程考核要求平時（40％）2建議閱讀文獻(xiàn)成虎．工程項目管理（第二版）[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001．任宏等．工程項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005.成虎．工程項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004.周愛軍譯．ManagementofConstructionProjects[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.FrederickE.Gould,NancyE.Joyce.ConstructionProjectManagement[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2003.徐勇戈等譯．建設(shè)項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005.毛磊等譯．現(xiàn)代建筑管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.關(guān)柯等譯．建筑管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.張平華譯．建設(shè)項目管理[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.張金成譯．成功的項目管理[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999.3建議閱讀文獻(xiàn)成虎．工程項目管理（第二版）[M]，北京：中國建

第一章工程項目管理概論4第一章工程項目管理概論4一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動會開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長江三峽工程

什么是項目？由人來實施的；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制5一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動會開發(fā)§1-1項目及其特征一、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項目管理”）2、項目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

6§1-1項目及其特征一、項目定義63、項目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項目可定義如下：

項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。73、項目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美第一章-工程項目管理概論課件第一章-工程項目管理概論課件項目的生命期（以工程項目為例）

實施階段決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段10項目的生命期（以工程項目為例）

實施階段決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段

三、

項目的分類目的：有針對性地進(jìn)行項目管理，提高完成任務(wù)的水平，項目可以從不同角度進(jìn)行分類：

（不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）大項目中等項目小項目按項目規(guī)模分按項目復(fù)雜程度分復(fù)雜項目簡單項目11三、項目的分類目的：有針對性地進(jìn)行項目管按項目的結(jié)果分產(chǎn)品服務(wù)按專業(yè)分工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目投資項目建設(shè)項目教育項目社會項目科研項目12按項目的結(jié)果分產(chǎn)品服務(wù)按專業(yè)分工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目投資項目建設(shè)項舉世矚目的三峽總投資2000多個億！13舉世矚目的三峽總投資2000多個億！13西氣東輸工程建設(shè)投資估計1200個億！14西氣東輸工程建設(shè)投資估計1200個億！14國家大劇院投資估算50多個億15國家大劇院投資估算50多個億15第二節(jié)

工程項目及其特征ConstructionProjectManagement16第二節(jié)工程項目及其特征16一、工程項目定義工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項目可能是一個獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。17一、工程項目定義工程項目是最普遍、最典型、最為重工程項目應(yīng)滿足的條件2.明確的建設(shè)任務(wù)量3.明確的投資條件1.明確的建設(shè)目的4.明確的進(jìn)度目標(biāo)5.項目各組成部分之間有明確的組織聯(lián)系6.項目實施一次性為什么要投資建設(shè)什么建設(shè)的范圍項目的具體內(nèi)容及其質(zhì)量目標(biāo)總的投資量(貨幣量、貨幣形式)總投資的資金來源各年度的投資量項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)項目動用時間項目是一個系統(tǒng)建設(shè)的時間、地點(diǎn)以及項目的投入量均不一樣18工程項目應(yīng)滿足的條件2.明確的建設(shè)任務(wù)量3.明確的投資工程項目定義：工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目是在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。19工程項目定義：工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，項目基本特征單件性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特征二、工程（建設(shè)）項目的特點(diǎn)20項目基本特征單件性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特工程（建設(shè)）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強(qiáng)協(xié)作性強(qiáng)21工程（建設(shè)）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨(dú)特現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖）技術(shù)密集性（新知識、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時間、資金、環(huán)境等）22現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大22左；吉隆坡世界第一雙塔

右：上海.金茂大廈圖為超高層建筑23左；吉隆坡世界圖為超高層建筑2313層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城2413層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城24三、工程項目分類按專業(yè)劃分建筑工程項目公路工程項目……水電工程項目（建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型）鐵路工程項目25三、工程項目分類按專業(yè)劃分建筑工程項目公路工程項目……水電工

按管理者不同劃分建筑項目設(shè)計項目施工項目工程咨詢項目……按投資來源劃分國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資BOT自籌及其他26按管理者不同劃分建筑項目設(shè)計項目施工項目工程咨詢項目……按按建設(shè)性質(zhì)分新建項目擴(kuò)建項目改建項目遷建項目恢復(fù)項目按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)分競爭性項目基礎(chǔ)性項目公益性項目還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分27按建設(shè)性質(zhì)分新建項目擴(kuò)建項目改建項目遷建項目恢復(fù)項目按行業(yè)性四、工程(建設(shè))項目的生命期工程項目的生命期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個過程。按照項目自身的運(yùn)動規(guī)律，工程項目將經(jīng)歷：投資前期、投資時期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，（見后）每一個時期又可以分為若干階段。28四、工程(建設(shè))項目的生命期工程項目的生命期是指一個工程項目工程(建設(shè))項目的生命期時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線29工程(建設(shè))項目的生命期時間234 項目決策規(guī)劃施工IVIIIIII抽象項目運(yùn)行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階段項目實施階段項目準(zhǔn)備階段項目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目規(guī)劃與設(shè)計工程項目采購工程項目施工試生產(chǎn)及竣工驗收具體

6試生產(chǎn)，驗收合格設(shè)施完全投入使用5項目竣工4圖紙交付，開工命令下達(dá)3項目決策2可行性研究報告1項目概念提出工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：①工程項目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項目運(yùn)行不屬于工程項目管理范疇工程項目生命期及階段劃分⑦項目運(yùn)行730IVIIIIII抽項目運(yùn)行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階是指一個建設(shè)項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證.

五、工程項目建設(shè)程序31是指一個建設(shè)項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工世界各國在工程項目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個工程項目均要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期,又可將兩個時期分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。我國將工程項目的建設(shè)程序分為六個階段:32世界各國在工程項目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項目項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收交付使用工程項目建設(shè)程序項目建議書階段設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段33項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收工程項目建設(shè)程序項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)34工程項目建設(shè)程序項目全壽命周期有項目決策階段編制項目建議書編六、世界銀行貸款項目的建設(shè)周期項目選定projectIdentification項目準(zhǔn)備projectPreparation項目評估projectAppraisal項目談判projectnegotiation項目執(zhí)行與監(jiān)督projectexecutionsupervision項目后評價projectpostevaluation35六、世界銀行貸款項目的建設(shè)周期項目選定projectI七、工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項目建議書階段項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項目的進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計36七、工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項目建議書階段362、可行性研究階段進(jìn)行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進(jìn)行下一步工作。372、可行性研究階段進(jìn)行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件設(shè)計方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實施進(jìn)度投資估算、資金籌措方式項目的經(jīng)濟(jì)評價和社會評價38工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、3、設(shè)計工作階段初步設(shè)計—編制項目總概算技術(shù)設(shè)計—修正項目總概算施工圖設(shè)計—項目施工圖預(yù)算393、設(shè)計工作階段初步設(shè)計—編制項目總概算394、建設(shè)準(zhǔn)備階段征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位404、建設(shè)準(zhǔn)備階段征地、拆遷和場地平整405、建設(shè)實施階段本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。6、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段本階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收、總結(jié)評價。

415、建設(shè)實施階段411-3

工程項目管理

一、定義

工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對工程建設(shè)項目的決策和實施的全過程進(jìn)行全面的管理。

從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達(dá)到項目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

PM=PP+PC421-3工程項目管理一、定義PM=PP+PC4工程項目管理的時間范疇

決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營階段開始結(jié)束實施階段DMPP項目決策設(shè)計準(zhǔn)備施工動用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計PM=PP+PCT43工程項目管理的時間范疇決策階段PM=PP+P提出問題規(guī)劃決策實施檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-

從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程二、工程項目管理的過程

44提出問題規(guī)劃決策實施檢查-提出解決問題的多三、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)

PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理(ManagementByObjectives

)方法。1、工程項目管理的基本目標(biāo)有三個最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資45三、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)度質(zhì)量合同投資452、工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征三個目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一（見后圖）三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細(xì)的過程，形成一個控制體系。工程項目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。462、工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征三個目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)PM概念/PM三大目標(biāo)

理論軌跡實際軌跡47PM概念/PM三大目標(biāo)理論軌跡47目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量48目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY49投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。

項目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期建筑形式結(jié)構(gòu)功能支出收益建設(shè)時間使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用安全可靠采光通風(fēng)使用功能先進(jìn)新穎設(shè)計時間施工時間......50目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。項目目標(biāo)長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)51長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)51例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分：攔河大壩--高181M的混凝土重力大壩水電站---裝機(jī)26臺的電站廠房總裝機(jī)容量:18200MW通航建筑物--雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機(jī)、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊。52例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)三峽工程是一個具有防洪、發(fā)長江三峽工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量優(yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量53長江三峽工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)大壩

費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)四、工程項目管理的主要任務(wù)54

費(fèi)用（投資、成本）控制四、工程項目管理的主要任務(wù)54

工程項目實施階段（PM）的任務(wù)工程項目實施階段管理系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段竣工驗收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段12345678930101112292825262755工程項目實施階段（PM）的任務(wù)工程項目實施階段管理系統(tǒng)工程項目實施階段管理的任務(wù)(30項)56工程項目實施階段管理的任務(wù)(30項)56項目相關(guān)者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計單位用戶（購買者）政府周邊組織57項目相關(guān)者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)新型PM組織格局(三角管理模式)

政府有關(guān)部門項目業(yè)主工程項目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理五、工程項目管理模式與類型58新型PM組織格局(三角管理模式)政府有建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際上通行的工程管理模式（三角管理方式）59建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際項目管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM60項目管理的類型業(yè)主方的PM——OPM60DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工運(yùn)營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）61DM-DevelopmentManagementPM

PM的類型

(項目參與主體的項目管理)

OPM承包方CPM設(shè)計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM工程項目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）62PM的類型(項目參與主體的項目管理)設(shè)計方的項目管理項目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理供貨方的項目管理施工方的項目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方PM的成效63設(shè)計方的項目建設(shè)的成功業(yè)主方的供貨方的施工方的業(yè)主方的建立工業(yè)主的項目管理（OPM）設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）偏重于重大問題的決策：項目立項決策、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報批、確定勘察、設(shè)計單位、承包商選定等OPM目的項目建設(shè)投資≤計劃投資項目建設(shè)工期≤計劃工期工程項目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制（獲取最佳投資效益）(在PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用.)64業(yè)主的項目管理（OPM）設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)目標(biāo)：設(shè)計合同所界定DPM：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對項目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終于對設(shè)計成果的檢驗。（推行限額設(shè)計）

設(shè)計方的項目管理（DPM）65目標(biāo)：設(shè)計合同所界定設(shè)計方的項目管理（DPM

施工單位的PM（CPM）

目的：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用）66施工單位的PM（CPM）費(fèi)用控制：供貨成本控制進(jìn)度控制：供貨工期控制質(zhì)量控制：供貨質(zhì)量控制供貨方的PM——SPM67費(fèi)用控制：供貨成本控制供貨方的PM——SPM67

項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國;早期，美國將項目管理應(yīng)用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上，如：曼哈頓原子計劃、北極星導(dǎo)彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。一、項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-1

§1-4

工程項目管理的歷史發(fā)展68項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學(xué)科和一目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實施中客觀要求

20世紀(jì)50年代，美國洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項目的實施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項目管理思想的萌芽產(chǎn)生；69目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想實施中客

到了20世紀(jì)50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項目管理伴隨著實施和管理大型項目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。20世紀(jì)60年代，項目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實踐探索；

項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-270到了20世紀(jì)50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個不斷細(xì)化、完善和提煉的過程，項目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；20世紀(jì)80年代，項目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，世界各國的專業(yè)學(xué)會、協(xié)會相繼形成，推動了PM的職業(yè)化進(jìn)程。71項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項目管理的方法和項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國際性項目管理協(xié)會先后建立：以歐洲國家為主的國際項目管理學(xué)協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation簡稱IPMA）美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute簡稱PMI，創(chuàng)建于1969年；）

PMI于1984年制定了項目管理知識體系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK)，嘗試建立全球性的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進(jìn)行了兩次修訂。ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。PMI網(wǎng)址：隨后各國也相繼成立了項目管理協(xié)會，他們?yōu)橥苿禹椖抗芾淼陌l(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。72項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國際性項目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有項目管理課程;項目管理不僅是一個研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個社會職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項目管理專業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志“財富”預(yù)測，項目經(jīng)理、項目管理師、項目管理人員等將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時尚。73目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有項目

項目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有40余年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會正在進(jìn)入一個快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時代，從知識到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項目來實現(xiàn),可以說，項目是知識經(jīng)濟(jì)的伴侶,知識經(jīng)濟(jì)為項目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟(jì)時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代！74項目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有中國PM的實踐古來有之，源遠(yuǎn)流長中國從20世紀(jì)80年代開始接觸PM方法（由國外引入）世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款項目必須委托國外項目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。魯布格水電站項目中的引水工程是利用世界銀行貸款項目，它在84年首先采用國際招標(biāo)和開展PM，大大縮短了工期，降低了項目的造價，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。PM在工程中的成功運(yùn)用給我國投資建設(shè)領(lǐng)域帶來很大沖擊。

二、中國工程項目管理的發(fā)展75中國PM的實踐古來有之，源遠(yuǎn)流長二、中國工程項目管理的1983年5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項目經(jīng)理；1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項目中取得極大成功的“項目法施工”；

1987國家計委等五個政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定在建設(shè)項目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用PM方法

1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。

1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V761983年5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理7

目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成為一個專業(yè)，一個社會職業(yè)，隨項目管理逐步分工細(xì)化，形成了一系列項目管理的專門職業(yè)，例如專業(yè)項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師、投資咨詢工程師等。隨著現(xiàn)代項目管理制度的推行中國工程建設(shè)領(lǐng)域也進(jìn)行了一系列體制改革。77目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成三、我國工程項目管理組織沿革（一）、項目管理模式1、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位供貨單位弊端：人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式78三、我國工程項目管理組織沿革（一）、項目管理模式建設(shè)單位設(shè)計2、工程指揮部工程指揮部政府主管部門建設(shè)單位設(shè)計主管部門施工主管部門施工主管部門設(shè)備、物資主管部門設(shè)計單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應(yīng)單位792、工程指揮部工程指揮部政府主建設(shè)設(shè)計主施工主施工主設(shè)備、弊端不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮行政權(quán)利、命令方式代替科學(xué)管理非穩(wěn)定、非專業(yè)班子進(jìn)行項目管理組織機(jī)構(gòu)龐大，指揮部管理涉及面寬，難以將精力放在項目目標(biāo)控制上缺乏項目全壽命期統(tǒng)籌考慮考慮一次性投資多，考慮項目全壽命即建設(shè)期、經(jīng)營期經(jīng)濟(jì)性少，且管理目標(biāo)單一，一般只考慮控制建設(shè)周期，考慮總投資控制少。80弊端不符合政企分開原則，影響其職能發(fā)揮803、項目法人責(zé)任制

為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按照“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行工程項目管理，國家計委于1996年3月正式頒布：《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》由項目法人對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)。

813、項目法人責(zé)任制為了建立投資責(zé)任約束機(jī)制，按（1）項目法人責(zé)任制的特點(diǎn)針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目要求在建設(shè)階段必須組建項目法人，由其實行全過程負(fù)責(zé)項目法人組織應(yīng)主要由項目投資方派代表組成82（1）項目法人責(zé)任制的特點(diǎn)針對的是國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中

項目法人責(zé)任制和傳統(tǒng)體制下建設(shè)項目的主要區(qū)別：

項目法人責(zé)任制：先有法人、后有建設(shè)項目項目由法人籌建、管理傳統(tǒng)體制下的建設(shè)項目：先有項目、后有法人，項目建成后投產(chǎn)時到工商局登記方才取得法人資格

83項目法人責(zé)任制和傳統(tǒng)體制下建設(shè)項目的主要區(qū)別：（2）項目法人的設(shè)立新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)以后，由投資方的代表組成項目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可研報告將不予批準(zhǔn)。項目可研被批準(zhǔn)后，正式成立項目法人，按有關(guān)規(guī)定項目資本今按時到位，并及時辦理登記。項目公司可以是有限責(zé)任公司（國有獨(dú)資公司），也可以是股份有限公司。國家重點(diǎn)建設(shè)項目的公司章程須報國家計委備案，其他項目公司的章程按項目隸屬關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方計委備案。84（2）項目法人的設(shè)立新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)以后，由投資方（3）項目法人組織形式

對于大中型建設(shè)項目，國家要求實行項目法人責(zé)任制，項目法人是負(fù)責(zé)項目立項、融資、報建、實施、運(yùn)營、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排。

股東會、董事會、和監(jiān)事會項目法人組織形式

（

國有控股或參股的有限責(zé)任公司、股份有限公司）

董事會（國有獨(dú)資公司）85（3）項目法人組織形式對于大中型建設(shè)

（二）、中國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革

項目法人責(zé)任制工程建設(shè)監(jiān)理制工程招標(biāo)投標(biāo)制工程建設(shè)合同管理制投資項目咨詢評估制86（二）、中國工程建設(shè)領(lǐng)域的重大體制改革86實行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項重要制度，這項新制度把原來工程管理由項目法人和承建單位承擔(dān)的體制，變?yōu)轫椖糠ㄈ?、監(jiān)理單位、承建單位三家共同承擔(dān)的新管理體制。在一個工程項目上，投資的使用和重大問題決策實行項目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程施工實行項目經(jīng)理責(zé)任制。形成了一個以項目法人為主的發(fā)包體系、以監(jiān)理（工程咨詢）為主的技術(shù)服務(wù)體系、以施工企業(yè)為主的承包體系的建筑市場。87實行工程建設(shè)監(jiān)理已成為我國一項重要制度，這項新制度把原來工程工程建設(shè)監(jiān)理1、定義

監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，及其它建設(shè)合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位作為市場主體之一，對規(guī)范建筑市場的交易行為、對充分發(fā)揮投資效益、對發(fā)展建筑業(yè)的生產(chǎn)能力等都有不可忽視的巨大作用。88工程建設(shè)監(jiān)理1、定義88工程建設(shè)監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位工程建設(shè)監(jiān)理的客體：工程項目工程建設(shè)監(jiān)理的目的：力求實現(xiàn)業(yè)主的三大目標(biāo)（非保證）監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系：被委托委托被授權(quán)供給（技術(shù)服務(wù)）授權(quán)需求89工程建設(shè)監(jiān)理的主體：監(jiān)理單位被委托委托被授權(quán)供給（技術(shù)服務(wù)）9090工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（監(jiān)理規(guī)范）工程建設(shè)監(jiān)理合同工程建設(shè)其它合同91工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)91工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性科學(xué)性獨(dú)立性公正性執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則守法、誠信、公正、科學(xué)建設(shè)監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格、準(zhǔn)入制度全國統(tǒng)一考試、注冊（是一種崗位職務(wù)）92工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)服務(wù)性92工程建設(shè)監(jiān)理的范圍大中型工程項目市政、共用工程項目政府投資興建和開發(fā)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目、和住宅項目外資、中外合資、贈款、捐贈建設(shè)的項目93工程建設(shè)監(jiān)理的范圍大中型工程項目93工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理94工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容進(jìn)度控制94工程項目監(jiān)理的階段工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理工程項目施工階段的監(jiān)理95工程項目監(jiān)理的階段工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理95工程項目管理ProjectManagement龔志起青海大學(xué)建工系96工程項目管理ProjectManagement龔課程考核要求平時（40％）出勤作業(yè)課堂表現(xiàn)期末考試（60％）97課程考核要求平時（40％）2建議閱讀文獻(xiàn)成虎．工程項目管理（第二版）[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001．任宏等．工程項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005.成虎．工程項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2004.周愛軍譯．ManagementofConstructionProjects[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005.FrederickE.Gould,NancyE.Joyce.ConstructionProjectManagement[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2003.徐勇戈等譯．建設(shè)項目管理[M]，北京：高等教育出版社，2005.毛磊等譯．現(xiàn)代建筑管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.關(guān)柯等譯．建筑管理[M]，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.張平華譯．建設(shè)項目管理[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.張金成譯．成功的項目管理[M]，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999.98建議閱讀文獻(xiàn)成虎．工程項目管理（第二版）[M]，北京：中國建

第一章工程項目管理概論99第一章工程項目管理概論4一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動會開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長江三峽工程

什么是項目？由人來實施的；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制100一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動會開發(fā)§1-1項目及其特征一、項目定義1、項目是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項目管理”）2、項目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

101§1-1項目及其特征一、項目定義63、項目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項目可定義如下：

項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。1023、項目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美第一章-工程項目管理概論課件第一章-工程項目管理概論課件項目的生命期（以工程項目為例）

實施階段決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段105項目的生命期（以工程項目為例）

實施階段決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段

三、

項目的分類目的：有針對性地進(jìn)行項目管理，提高完成任務(wù)的水平，項目可以從不同角度進(jìn)行分類：

（不同國家，不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)）大項目中等項目小項目按項目規(guī)模分按項目復(fù)雜程度分復(fù)雜項目簡單項目106三、項目的分類目的：有針對性地進(jìn)行項目管按項目的結(jié)果分產(chǎn)品服務(wù)按專業(yè)分工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目投資項目建設(shè)項目教育項目社會項目科研項目107按項目的結(jié)果分產(chǎn)品服務(wù)按專業(yè)分工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目投資項目建設(shè)項舉世矚目的三峽總投資2000多個億！108舉世矚目的三峽總投資2000多個億！13西氣東輸工程建設(shè)投資估計1200個億！109西氣東輸工程建設(shè)投資估計1200個億！14國家大劇院投資估算50多個億110國家大劇院投資估算50多個億15第二節(jié)

工程項目及其特征ConstructionProjectManagement111第二節(jié)工程項目及其特征16一、工程項目定義工程項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，它是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目決策與實施活動，是工程建設(shè)的產(chǎn)成品，亦是PM的重點(diǎn)。工程項目具有特定的對象，它以形成固定資產(chǎn)為目的，由建筑、工器具、設(shè)備購置、安裝、技術(shù)改造活動以及與此相聯(lián)系的其他工作構(gòu)成。它是以實物形態(tài)表示的具體項目，如修建一幢大樓、一座電站、鋪設(shè)輸油管道等。工程項目可能是一個獨(dú)立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。112一、工程項目定義工程項目是最普遍、最典型、最為重工程項目應(yīng)滿足的條件2.明確的建設(shè)任務(wù)量3.明確的投資條件1.明確的建設(shè)目的4.明確的進(jìn)度目標(biāo)5.項目各組成部分之間有明確的組織聯(lián)系6.項目實施一次性為什么要投資建設(shè)什么建設(shè)的范圍項目的具體內(nèi)容及其質(zhì)量目標(biāo)總的投資量(貨幣量、貨幣形式)總投資的資金來源各年度的投資量項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)項目動用時間項目是一個系統(tǒng)建設(shè)的時間、地點(diǎn)以及項目的投入量均不一樣113工程項目應(yīng)滿足的條件2.明確的建設(shè)任務(wù)量3.明確的投資工程項目定義：工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目是在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。114工程項目定義：工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，項目基本特征單件性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特征二、工程（建設(shè)）項目的特點(diǎn)115項目基本特征單件性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特工程（建設(shè)）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨(dú)特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強(qiáng)協(xié)作性強(qiáng)116工程（建設(shè)）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨(dú)特現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜化、多樣化（見后圖）技術(shù)密集性（新知識、新工藝要求，技術(shù)復(fù)雜、新穎）資金密集性商務(wù)糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風(fēng)險日趨增大（受多目標(biāo)限制，如時間、資金、環(huán)境等）117現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大22左；吉隆坡世界第一雙塔

右：上海.金茂大廈圖為超高層建筑118左；吉隆坡世界圖為超高層建筑2313層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城11913層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城24三、工程項目分類按專業(yè)劃分建筑工程項目公路工程項目……水電工程項目（建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型）鐵路工程項目120三、工程項目分類按專業(yè)劃分建筑工程項目公路工程項目……水電工

按管理者不同劃分建筑項目設(shè)計項目施工項目工程咨詢項目……按投資來源劃分國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資BOT自籌及其他121按管理者不同劃分建筑項目設(shè)計項目施工項目工程咨詢項目……按按建設(shè)性質(zhì)分新建項目擴(kuò)建項目改建項目遷建項目恢復(fù)項目按行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)分競爭性項目基礎(chǔ)性項目公益性項目還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分、按建設(shè)規(guī)模等等劃分122按建設(shè)性質(zhì)分新建項目擴(kuò)建項目改建項目遷建項目恢復(fù)項目按行業(yè)性四、工程(建設(shè))項目的生命期工程項目的生命期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個過程。按照項目自身的運(yùn)動規(guī)律，工程項目將經(jīng)歷：投資前期、投資時期（投資建設(shè)期）、生產(chǎn)運(yùn)行期，（見后）每一個時期又可以分為若干階段。123四、工程(建設(shè))項目的生命期工程項目的生命期是指一個工程項目工程(建設(shè))項目的生命期時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線124工程(建設(shè))項目的生命期時間234 項目決策規(guī)劃施工IVIIIIII抽象項目運(yùn)行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階段項目實施階段項目準(zhǔn)備階段項目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目規(guī)劃與設(shè)計工程項目采購工程項目施工試生產(chǎn)及竣工驗收具體

6試生產(chǎn)，驗收合格設(shè)施完全投入使用5項目竣工4圖紙交付，開工命令下達(dá)3項目決策2可行性研究報告1項目概念提出工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：①工程項目管理階段還可進(jìn)一步劃分詳細(xì)劃分工程項目運(yùn)行不屬于工程項目管理范疇工程項目生命期及階段劃分⑦項目運(yùn)行7125IVIIIIII抽項目運(yùn)行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結(jié)階是指一個建設(shè)項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關(guān)系。建設(shè)程序是工程建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點(diǎn)決定的，是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證.

五、工程項目建設(shè)程序126是指一個建設(shè)項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工世界各國在工程項目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項目發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一個工程項目均要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期,又可將兩個時期分為若干階段，其間有嚴(yán)格的先后次序，可以進(jìn)行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。我國將工程項目的建設(shè)程序分為六個階段:127世界各國在工程項目建設(shè)程序上可能存在某些差異,但按照工程項目項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收交付使用工程項目建設(shè)程序項目建議書階段設(shè)計階段建設(shè)準(zhǔn)備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗收交付使用階段128項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收工程項目建設(shè)程序項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)129工程項目建設(shè)程序項目全壽命周期有項目決策階段編制項目建議書編六、世界銀行貸款項目的建設(shè)周期項目選定projectIdentification項目準(zhǔn)備projectPreparation項目評估projectAppraisal項目談判projectnegotiation項目執(zhí)行與監(jiān)督projectexecutionsupervision項目后評價projectpostevaluation130六、世界銀行貸款項目的建設(shè)周期項目選定projectI七、工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項目建議書階段項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項目的進(jìn)度安排經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計131七、工程項目建設(shè)各階段工作內(nèi)容1、項目建議書階段362、可行性研究階段進(jìn)行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進(jìn)行財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進(jìn)行下一步工作。1322、可行性研究階段進(jìn)行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點(diǎn)）方案與建設(shè)條件設(shè)計方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護(hù)企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實施進(jìn)度投資估算、資金籌措方式項目的經(jīng)濟(jì)評價和社會評價133工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、3、設(shè)計工作階段初步設(shè)計—編制項目總概算技術(shù)設(shè)計—修正項目總概算施工圖設(shè)計—項目施工圖預(yù)算1343、設(shè)計工作階段初步設(shè)計—編制項目總概算394、建設(shè)準(zhǔn)備階段征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位1354、建設(shè)準(zhǔn)備階段征地、拆遷和場地平整405、建設(shè)實施階段本階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。6、工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段本階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收、總結(jié)評價。

1365、建設(shè)實施階段411-3

工程項目管理

一、定義

工程項目管理是指應(yīng)用項目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對工程建設(shè)項目的決策和實施的全過程進(jìn)行全面的管理。

從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達(dá)到項目的費(fèi)用目標(biāo)（投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

PM=PP+PC1371-3工程項目管理一、定義PM=PP+PC4工程項目管理的時間范疇

決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營階段開始結(jié)束實施階段DMPP項目決策設(shè)計準(zhǔn)備施工動用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計PM=PP+PCT138工程項目管理的時間范疇決策階段PM=PP+P提出問題規(guī)劃決策實施檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-

從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程二、工程項目管理的過程

139提出問題規(guī)劃決策實施檢查-提出解決問題的多三、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)

PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理(ManagementByObjectives

)方法。1、工程項目管理的基本目標(biāo)有三個最主要的方面：進(jìn)度（工期）、質(zhì)量（功能）、費(fèi)用（投資、成本）進(jìn)度質(zhì)量合同投資140三、工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)度質(zhì)量合同投資452、工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征三個目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一（見后圖）三個目標(biāo)在項目的策劃、設(shè)計、計劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施，由粗到細(xì)的過程，形成一個控制體系。工程項目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。1412、工程項目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征三個目標(biāo)共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)PM概念/PM三大目標(biāo)

理論軌跡實際軌跡142PM概念/PM三大目標(biāo)理論軌跡47目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進(jìn)度質(zhì)量143目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系投資進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY144投資、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。

項目目標(biāo)系統(tǒng)投資質(zhì)量工期建筑形式結(jié)構(gòu)功能支出收益建設(shè)時間使用期限......一次費(fèi)用經(jīng)常費(fèi)用安全可靠采光通風(fēng)使用功能先進(jìn)新穎設(shè)計時間施工時間......145目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。項目目標(biāo)長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)146長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)51例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分：攔河大壩--高181M的混凝土重力大壩水電站---裝機(jī)26臺的電站廠房總裝機(jī)容量:18200MW通航建筑物--雙線連續(xù)五級船閘、垂直升降機(jī)、臨時船閘及上、下游引航道組成可通過萬噸級船隊。147例：長江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng)三峽工程是一個具有防洪、發(fā)長江三峽工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)900.9億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一流的質(zhì)量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機(jī)組6年攔河大壩6年大壩質(zhì)量優(yōu)良水電站質(zhì)量通航建筑物質(zhì)量148長江三峽工程管理目標(biāo)PM目標(biāo)投資目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)大壩

費(fèi)用（投資、成本）控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)四、工程項目管理的主要任務(wù)149

費(fèi)用（投資、成本）控制四、工程項目管理的主要任務(wù)54

工程項目實施階段（PM）的任務(wù)工程項目實施階段管理系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段竣工驗收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段123456789301011122928252627150工程項目實施階段（PM）的任務(wù)工程項目實施階段管理系統(tǒng)工程項目實施階段管理的任務(wù)(30項)151工程項目實施階段管理的任務(wù)(30項)56項目相關(guān)者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)計單位用戶（購買者）政府周邊組織152項目相關(guān)者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單位供應(yīng)單位工程承包單位設(shè)新型PM組織格局(三角管理模式)

政府有關(guān)部門項目業(yè)主工程項目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理五、工程項目管理模式與類型153新型PM組織格局(三角管理模式)政府有建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際上通行的工程管理模式（三角管理方式）154建設(shè)單位（業(yè)主）咨詢單位承包單位工程管理委托合同委托合同國際項目管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM155項目管理的類型業(yè)主方的PM——OPM60DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工運(yùn)營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）156DM-DevelopmentManagementPM

PM的類型

(項目參與主體的項目管理)

OPM承包方CPM設(shè)計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM工程項目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）157PM的類型(項目參與主體的項目管理)設(shè)計方的項目管理項目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理供貨方的項目管理施工方的項目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方PM的成效158設(shè)計方的項目建設(shè)的成功業(yè)主方的供貨方的施工方的業(yè)主方的建立工業(yè)主的項目管理（OPM）設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）偏重于重大問題的決策：項目立項決策、選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報批、確定勘察、設(shè)計單位、承包商選定等OPM目的項目建設(shè)投資≤計劃投資項目建設(shè)工期≤計劃工期工程項目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn)控制（獲取最佳投資效益）(在PM中,業(yè)主始終起主導(dǎo)作用.)159業(yè)主的項目管理（OPM）設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)目標(biāo)：設(shè)計合同所界定DPM：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對項目使用功能、質(zhì)量要求等的掌握、終于對設(shè)計成果的檢驗。（推行限額設(shè)計）

設(shè)計方的項目管理（DPM）160目標(biāo)：設(shè)計合同所界定設(shè)計方的項目管理（DPM

施工單位的PM（CPM）

目的：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用）161施工單位的PM（CPM）費(fèi)用控制：供貨成本控制進(jìn)度控制：供貨工期控制質(zhì)量控制：供貨質(zhì)量控制供貨方的PM——SPM162費(fèi)用控制：供貨成本控制供貨方的PM——SPM67

項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國;早期，美國將項目管理應(yīng)用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上，如：曼哈頓原子計劃、北極星導(dǎo)彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。一、項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-1

§1-4

工程項目管理的歷史發(fā)展163項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學(xué)科和一目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實施中客觀要求

20世紀(jì)50年代，美國洲際導(dǎo)彈等一系列大型軍事項目的實施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項目管理思想的萌芽產(chǎn)生；164目標(biāo)嚴(yán)肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想實施中客

到了20世紀(jì)50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項目管理伴隨著實施和管理大型項目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。20世紀(jì)60年代，項目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實踐探索；

項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-2165到了20世紀(jì)50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個不斷細(xì)化、完善和提煉的過程，項目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；20世紀(jì)80年代，項目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，世界各國的專業(yè)學(xué)會、協(xié)會相繼形成，推動了PM的職業(yè)化進(jìn)程。166項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-320世紀(jì)70年代，項目管理的方法和項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國際性項目管理協(xié)會先后建立：以歐洲國家為主的國際項目管理學(xué)協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation簡稱IPMA）美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute簡稱PMI，創(chuàng)建于1969年；）

PMI于1984年制定了項目管理知識體系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK)，嘗試建立全球性的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK于1987年和1996年進(jìn)行了兩次修訂。ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。PMI網(wǎng)址：隨后各國也相繼成立了項目管理協(xié)會，他們?yōu)橥苿禹椖抗芾淼陌l(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。167項目管理學(xué)科產(chǎn)生的背景-420世紀(jì)60年代起，兩大國際性項目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有項目管理課程;項目管理不僅是一個研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個社會職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項目管理專業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志“財富”預(yù)測，項目經(jīng)理、項目管理師、項目管理人員等將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時尚。168目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有項目

項目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有40余年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會正在進(jìn)入一個快速變化的知識經(jīng)濟(jì)時代，從知識到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項目來實現(xiàn),可以說，項目是知識經(jīng)濟(jì)的伴侶,知識經(jīng)濟(jì)為項目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟(jì)時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代！169項目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有中國PM的實踐古來有之，源