河南銀行支行營業(yè)廳裝飾監(jiān)理規(guī)劃

PAGE目錄工程概況監(jiān)理工作依據及引用規(guī)范標準監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理組織機構監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師崗位責任制監(jiān)理控制要點施工準備階段監(jiān)理工程進度控制工程質量控制十一、工程投資控1工程概況 1.1工程概況工程名稱：中國民生銀行南陽中州路支行裝飾工程工程內容：施工圖范圍內的裝飾、安裝等工程1.2監(jiān)理工作范圍全過程監(jiān)理。1.3監(jiān)理工作目標1.3.1投資目標：在綜合各種因素影響的基礎上，我們將以審核批準的投資概(預)算為標準，嚴格控制總投資，努力控制工程投資在概算以內。1.3.2質量目標：確保工程質量達到合格標準。1.3.3進度目標：在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學管理，使裝修單位合理安排施工順序，使工期保證在施工合同工期內完成。1.3.4安全、文明施工目標：按照裝修合同規(guī)定的安全目標執(zhí)行。在具體實施過程中，監(jiān)督、檢查裝修單安全生產、文明施工。2.監(jiān)理工作依據及引用規(guī)范標準2.1監(jiān)理合同2.2《工程建設監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002.3中華人民共和國建筑法2.4中華人民共和國招投標法2.5中華人民共和國合同法2.6中華人民共和國反不正當競爭法2.7建設工程質量管理條例國務院令第279號2.8工程建設標準強制性條文建標（2002）219號2.9建設工程安全生產管理條例國務院令第393號2.10建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-20032.11業(yè)主發(fā)送的施工圖設計文件2.12國家及上級主管部門的有關法律、法規(guī)和指令2.13國家發(fā)布的現行施工規(guī)范、驗收標準及其它技術規(guī)范2.14業(yè)主發(fā)送的有關指令2.15裝修合同3.監(jiān)理工作依據及引用規(guī)范標準3.1組織并參加設計交底和圖紙會審。3.2審查總包單位選定的分包單位的資質，并提出監(jiān)理意見。3.3審查施工組織設計、裝修方案或施工技術措施及施工進度計劃。3.4檢驗、鑒定建設單位和裝修單位選定的材料、構配件及設備的質量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設備進行質量預控。3.5簽發(fā)開工、停工和復工指令。3.6監(jiān)督裝修單位嚴格按照有關施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進行施工。3.7督促、檢查裝修單位的技術管理、質量保證體系和保證措施的落實。3.8督促、檢查裝修單位現場安全措施、制度和安全防護設施的落實，并提出意見。3.9檢查、驗收簽認分項分部工程、簽認隱蔽工程、參加質量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質量月報。3.10核定和簽發(fā)設計變更洽商，簽認工程質量和進度、認定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。3.11審定裝修單位年進度計劃和季、月進度計劃，并提出監(jiān)理意見，加強對日常進度的跟蹤控制。2.12按時向建設單位提供監(jiān)理月報、年度監(jiān)理工作總結、工程竣工監(jiān)理工作總結。3.13組織分部工程驗收、竣工初驗，編寫竣工初驗報告。3.14參加建設單位的竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設單位與裝修單位簽訂保修書。4.監(jiān)理組織機構4.1現場監(jiān)理組織機構圖總監(jiān)理工程師為本工程擬組建監(jiān)理機構：總監(jiān)理工程師安裝組組長裝飾組組長總監(jiān)代表安裝組組長裝飾組組長總監(jiān)代表 4.2監(jiān)理人員職責4.2.1總監(jiān)理工程師職責：代表公司全面負責履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權，履行崗位職責與義務，對監(jiān)理工作有最終決定權，是公司履行監(jiān)理合同的全權負責人。制定人員配置與進場計劃，明確項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任，領導全體監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；負責編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的暢通；負責與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問題。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令。審批、簽署承包單位申報的重要申請（包括分包單位的資質、施工組織設計、施工技術方案和施工總進度計劃、設計變更等）和工程費用支付。組織設計單位向承包人的技術交底會議，參加與本工程有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。簽發(fā)開工、復工或停工命令、工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。工程竣工驗收前負責編制單位工程質量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗。工程結束后編寫監(jiān)理工作總結。調解與處理工程索賠事件。負責工程監(jiān)理工作總結和監(jiān)理部工作總結；分析總結監(jiān)理工作經驗，督促整理各種技術檔案資料。定期、及時向業(yè)主及建設主管部門和公司報告監(jiān)理工作。審查并簽署工程決算報告。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，向公司和項目業(yè)主負責。組織監(jiān)理人員參加事故的調查和處理，對重大事故應提供有關情況，并提出建議供有關領導和建設單位參考，事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證。4.2.2總監(jiān)代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。4.2.3各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責在總監(jiān)領導下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責并相互配合，對分工工程項目進行監(jiān)督管理。執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和實施細則，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。對質量進行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據和項目的《監(jiān)理實施細則》定期或不定期地及時檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導意見。審核承包商的各種申報資料包括變更、施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃并上報總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，提出合理化建議。簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理項目范圍內的返工、停工指令報告，報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進行檢查驗收，辦理施工方質量報驗手續(xù)，簽署工程款支付、質量、計量方面的意見。參加有關例會、會議。每月小結監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細工作匯報。真實填寫監(jiān)理日志并檢查指導監(jiān)理員開展工作。向總監(jiān)書面報告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項監(jiān)理情況。4.2.4監(jiān)理員崗位職責具體執(zhí)行工程師指令，在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領下開展工作。結合工程具體情況，執(zhí)行質量監(jiān)理和進度計劃監(jiān)理的實施細則。依據批準的裝修方案和施工技術措施，安全保證措施、進度計劃，進行現場旁站檢查落實。核驗承包人完善質量保證體系以及進場材料的質檢報告和有關材料、構件的試驗報告；參加材料見證取樣試驗。參與分項、分部、單位工程的質量檢查及初驗工作。參與質量、安全、責任事故的處理。協(xié)助組織現場的施工協(xié)調和負責現場安全、防火檢查。參加現場檢查工作質量、進度及復測、計量、復核；檢驗“試驗數據”，核實所有工程所需材料和采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。現場旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過程中的資料，并作好記錄有時反饋。4.2.5工程信息管理人員崗位職責及進處理轉交的文件、資料，建立項目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準確、有效。負責信息的加工，計算機存儲以及信息的分析處理工作。負責項目部計算機保管和使用，利用計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負責人。負責每月25日打印當月監(jiān)理臺帳，進行歸檔，并按期反饋公司負責所有文檔的印發(fā)，嚴格遵守簽收制度。負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；登記造冊；確保技術資料、各種文件、報告的完整性、準確性和有效性。對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔。負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。負責現場辦公用品（包括復印機、復印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風扇、安全帽等）的采購、領用和保管工作。協(xié)助項目總監(jiān)負責現場監(jiān)理部的生活后勤工作。負責現場人員的考勤。4.2.6材料見證員崗位職責：按規(guī)定承包人應獨立完成各項目試驗的抽檢工作；根據專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進行現場常規(guī)抽檢試驗，無法進行的試驗項目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗室試驗。協(xié)助總監(jiān)辦試驗人員檢查承包人質量自檢的試驗設備，監(jiān)督檢查承包人進行的各項試驗。做好試驗記錄，并整理歸檔，按期上報規(guī)定的報表和試驗結果。妥善保管試驗儀器設備，按要求進行保養(yǎng)和維修，保持正常完好狀態(tài)。完成監(jiān)理組領導或專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3公司對現場的監(jiān)管措施公司將根據派駐本工程監(jiān)理人員的數量和素質，加強與公司經營部、人事部和工程部等相關部門的聯(lián)系，組建以公司總經理為組長的監(jiān)管體系加強對工地的管理，并定期到工地檢查。公司將和總監(jiān)理工程師以及現場監(jiān)理人員簽訂責任書，明確雙方職責，制訂各項規(guī)章管理制度，并進行考核。公司將和每位監(jiān)理人員進行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強人員思想政治教育，保證人員工作思想到位。公司為該工程配備后勤人員，保證人員飲食衛(wèi)生；公司為工地配備較完善的生活設施，保證工地常駐人員有一個寬松、舒適的環(huán)境，保證每一位監(jiān)理人員的身心健康。4.4監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀律4.4.1監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則：維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。堅持公正的立場，公平地處理有關各方面的爭議。堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其提出的建設任務。4.4.2監(jiān)理工程師工作紀律：不準向第三方泄露應保密的項目信息；不準在任何承包商或材料設備供應商中兼職，不準向承包商介紹、推薦建筑材料或設備；不準向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦裝修單位或分包單位；不準向裝修單位吃、拿、卡、要；不擅自接受業(yè)主額外的津貼，不準接受承包商的獎金、獎品、禮金；不準參加裝修單位組織的旅游、休假和娛樂活動；不準參加由供應商組織的設備及建材采購活動；5根據裝修工程特點制定的質量控制措施和方法在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響。裝修質量問題的出現，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在監(jiān)理工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。1裝修階段外墻裝飾室內裝修，門窗安安裝，樓地面面外墻面平、陰陽角角直，窗洞口口垂直水平成成線，顏色一一致。飾面板平整，接縫縫嚴密室內抹面厚度，平平整度，垂直直度。門窗尺寸、安裝牢牢固、開關靈靈活關閉嚴密密。門位置、尺寸、安安裝平整、密密縫。樓地面標高、厚度度，平整度。裝修工程實行“首首樣制”一律先做樣樣板，經聯(lián)合合鑒定全格后后，方可大面面積施工。外墻面粉刷時窗洞洞、肋腳、陰陰陽角要放線線控制，用靠靠尺板找平。飾面板檢查合格，色色澤、尺寸、平平整度。檢查材質，規(guī)格，制制作尺寸，所所用的配件，安安裝質量，填填嵌材料及做做法。檢查門材質，選料料，制作安裝裝質量。樓地面現場檢查。序號階段分劃工程內容控制要點控制措施2水、電、及設備安安裝階段配合階段（配合土土建施工）1.配合土建和結構施施工，暗埋電電氣、通訊、有有線電視的配配管和接線盒盒的位置走向向。2.配合土建施工要在在樓板和墻面面。3.預留給排水管道孔孔或預埋給排排水套管1、檢查暗埋管材的的材質。2、按圖核驗暗埋管管、盒位置走走向及安裝牢牢固程度。3、檢查暗管、盒接接頭處的嚴密密性。4.暗管彎頭不能多于于兩個，彎頭頭處不得有癟癟。5．檢查樓板，墻面面預留孔埋管管的位置及尺尺寸。6件理裝修工程立管安裝，固定。各層支管管徑、位位置、排水管管的流向，坡坡度。審查各種管材合格格證。按圖核查管道井內內管道排列位位置及固定。檢查排水管道接口口的密封性，水水流方向，坡坡度。裝修階段（配合裝裝修進行水電電安裝）電氣面板、插座安安裝位置。各類燈具選用，安安裝位置。衛(wèi)生潔具選型，安安裝位置，成成品保護。1.電氣面板、插座、燈燈具、衛(wèi)生潔潔具、等經聯(lián)聯(lián)合選樣后，要要把樣品、合合格證、技術術資料保存在在監(jiān)理部。2.電氣面板，座插安安裝和裝修同同步配合施工工。3.裝修前進行管道通通水和試壓。4.做好成品保護，防防止電氣板，插插座燈具、衛(wèi)衛(wèi)生潔具等破破壞。調試階段給水管道試驗。排水系統(tǒng)通水試滲滲漏，地漏流流水坡向。電氣系統(tǒng)通電，有有無泄漏。弱電系統(tǒng)試驗。避雷系統(tǒng)接地試驗驗。1調試階段旁站監(jiān)理理，做好試驗驗記錄。2.調試是安裝工程的的最后階段，對對整個工程能能否正常使用用，起關鍵作作用。3.審查安裝單位編寫寫的試壓，試試驗方案。4.核驗安裝單位所用用測試儀器是是否經過計量量部門審驗。5.有些特殊要求的安安裝項目，如如電訊、有線線電視等測試試時還應邀請請有關主管部部門參加。5.1原材料質量控制的措施和方法5.1.1原材料質量控制的監(jiān)理工作內容監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質。5.1.2原材料質量控制的原則主要材料、設備及構配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨。嚴格要求承包商執(zhí)行材料試驗制度和設備檢驗制度不合格的工程材料，構配件和設備嚴禁使用。5.1.3原材料質量控制的方法：訂貨前的控制（1）掌握材材料質量、價價格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，就可獲獲得質量好、價價格低的材料料資源，從而而就可確保工工程質量，降降低工程造價價。為此，對對主要材料、設設備及構配件件在訂貨前，必必須要求承包包單位申報，經經監(jiān)理工程師師論證同意后后，方可定貨貨。（2）對主要要裝飾材料及及建筑配件，應應在訂貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣訂貨；主要要設備訂貨時時．要審核設設備清單，是是否符合設計計要求。（3）監(jiān)理工工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學地地組織材料采采購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調度、管管理體系、加加快材料的周周轉，減少材材料的占用量量，按質、按按量、如期地地滿足建設需需要。進貨后的控制（1）對用于于工程的主要要材料，進場場時必須具備備正式的出廠廠合格證和材材料化驗單。如如不具備或對對檢驗證明有有懷疑時，應應補作檢驗。（2）工程中所有構件，必必須具有廠家家批號和出廠廠合格證。（3）凡標志志不清或認為為質量有問題題的材料；對對質量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料；由工工程重要程度度決定，應進進行一定比例例試驗的材料料；需要進行行追蹤檢驗，以以控制和保證證其質量的材材料等，均應應進行抽檢。對對于進口的材材料設備和重重要工程或關關鍵施工部位位所用的材料料，則應進行行全部檢驗。（4）材料質質量抽樣和檢檢驗的方法，應應符合《建筑筑材料與管理理規(guī)程》，要要能反映該批批材料的質量量性能。對于于重要構件或或非勻質的材材料，還應酌酌情增加采樣樣的數量。（5）對進口材料、設備備應會同商檢檢局檢驗，如如核對憑證中中發(fā)現問題，應應取得供方和和商檢人員簽簽署的商務記記錄，按期提提出索賠。（6）高壓電纜、電壓絕絕緣材料、要要進行耐壓試試驗?，F場配制材料的控控制在現場配制的的材料，應先先提出試配要要求，經試配配檢驗合格后后才能使用。現場使用材料的控控制（1）對材料料性能、質量量標準、適用用范圍和對施施工要求必須須充分了解，以以便慎重選擇擇和使用材料料。（2）合理地地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強運輸輸、倉庫、保保管工作，加加強材料限額額管理和發(fā)放放工作，健全全現場材料管管理制度，避避免材料損失失、變質，確確保材料質量量。（3）凡是用用于重要結構構、部位的材材料，使用時時必須仔細地地核對、認證證其材料的品品種、規(guī)格、型型號、性能有有無錯誤，是是否適合工程程特點和滿足足設計要求。（4）新材料料應用，必須須通過試驗和和鑒定；代用用材料必須通通過計算和充充分的論證，并并要符合結構構的要求。（5）要針對對工程特點，根根據材料的性性能、質量標標準、適用范范圍和對施工工要求等方面面進行綜合考考慮，慎重選選擇和使用材材料。材料質量控制的內內容掌握材料質量標準準材料質量標準準是用以衡量量材料質量的的尺度，也是是作為驗收、檢檢驗材料質量量的依據。不不同的材料有有不同的質量量標準，如水水泥的質量標標準有細度、標標準稠度用水水量、凝結時時間、強度、體體積安定性等等。掌握材料料的質量標準準，就便于可可靠地控制材材料和工程的的質量。材料質量的檢(試試)驗材料質量檢驗驗的目的材料質量檢驗驗的目的，是是通過一系列列的檢測手段段。將所取得得的材料數據據與材料的質質量標準相比比較，借以判判斷材料質量量的可靠性，能能否使用于工工程中；同時時，還有利于于掌握材料信信息。（3）材料質量的檢驗方方法材料質量檢驗驗方法有書面面檢驗、外觀觀檢驗、理化化檢驗和無損損檢驗等四種種?！鏅z驗，是通過過對提供的材材料質量保證證資料、試驗驗報告等進行行審核，取得得認可方能使使用?！ね庥^檢驗，是對材材料從品種、規(guī)規(guī)格、標志、外外形尺寸等進進行直觀檢查查，看其有無無質量問題?！だ砘瘷z驗，是借助助試驗設備和和儀器對材料料樣品的化學學成分、機械械性能等進行行科學的鑒定定。·無損檢驗，是在不不破壞材料樣樣品的前提下下，利用超聲聲波、X射線、表面面探傷儀等進進行檢測。（4）材料質量檢驗程度度根據材料信息息和保證資料料的具體情況況，其質量檢檢驗程度分抽抽檢和全部檢檢查二種?！こ闄z就是按按隨機抽樣的的方法對材料料進行抽樣檢檢驗。當對材材料的性能不不清楚，或對對質量保證資資料有懷疑，或或對成批生產產的構配件，均均應按一定比比例進行抽樣樣檢驗?！と珯z驗。凡凡對進口的材材料、設備和和重要工程部部位的材料，以以及貴重的材材料，應進行行全部檢驗，以以確保材料和和工程質量。（5）材料質量檢驗項目目材料質量的檢檢驗項目分：：“一般試驗項項目”，為通常進進行的試驗項項目；“其他試驗項項目”，為根據需需要進行的試試驗項目。（6）材料質量檢驗的取取樣材料質量檢驗的取取樣必須有代代表性，即所所采取樣品的的質量應能代代表該批材料料的質量。在在采取試樣時時，必須按規(guī)規(guī)定的部位、數數量及采選的的操作要求進進行。簽認建筑構配件、設設備報驗：（1）承包單位應要求供供貨單位提供供構配件和設設備廠家的資資質證明及產產品合格證明明、進口材料料和設備商檢檢證明，并按按規(guī)定進行復復試；（2）監(jiān)理工程師應參與與加工定貨廠廠家的考察、評評審，根據合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；（3）進場的構配件和設設備，承包單單位應進行檢檢驗、測試、判判斷合格后填填寫《材料/構配件/設備報驗單單》報項目監(jiān)監(jiān)理部；（4）監(jiān)理工程師進行現現場檢驗，簽簽認審查結論論；檢查進場的主要施施工設備：承包單位主要施工工設備進場并并調試合格后后，使用《月月工、料、機機動態(tài)表》報報項目監(jiān)理部部；監(jiān)理工程師應審查查施工現場主主要設備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設計的的要求；對需要定期標定的的設備(如儀器等)承包單位應應有標定證明明。承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“施工進場設備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“施工進場設備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行質量預控檢驗原材料、構配件及設備的質量狀況監(jiān)理單位現場檢驗質量承包商在指定部位使用同意簽認報驗單不同意不簽認“建筑材料報驗單”“施工進場設備報驗單”原材料、構配件及設備可以進入現場原材料、構配件及設備不能進入現場5.1.5原材材料質量控制的監(jiān)理工作措施施組織措施（1)建立健全監(jiān)理組織織機構，專門門配備材料見見證人員負責責材料質量控控制；（2)完善現場材料管理理制度，加強強原材料的運運輸、倉庫、保保管和使用工工作。技術措施（1)凡由承包單位負責責采購的原材材料、半成品品或構配件、設設備等，在采采購定貨前應應向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應提提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單，經經監(jiān)理工程師師審查認可發(fā)發(fā)出書面認可可證明后，方方可進行定貨貨采購。（2)對于裝修單單位所準備的的各種材料、設設備等的存放放條件及環(huán)境境，事先應得得到監(jiān)理工程程師的確認，如如存放、保管管條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。（3)對于按要求求存放的材料料、設備，存存入后每隔一一定時間，監(jiān)監(jiān)理工程師可可檢查一次，隨隨時掌握它們們的存放質量量情況。此外外，在材料、設設備、器材等等使用前，也也應經監(jiān)理工工程師對其質質量在此檢查查確認后，方方可允許使用用；經檢查質質量不合要求求者，則不準準使用，或降降低等級使用用。經濟措施（1)凡是無產品出廠合合格證明及檢檢驗不合格者者，不得進場場。如果監(jiān)理理工程師認為為供貨方所提提交的有關產產品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗驗和試驗報告告，仍不足以以說明到場產產品的質量符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復檢或抽樣樣試驗，確認認其質量合格格后方允許進進場。（2)若檢驗發(fā)現材料、設設備質量不符符合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收，應應由供貨方予予以更換或進進行處理，合合格后再進行行檢查驗收，由由于供方供貨貨質量不合格格而造成的損損失，應及時時向供方索賠賠。（3)進口的材料、設備備的驗收，應應會同國家商商檢部門進行行。如再檢驗驗中發(fā)現質量量問題或數量量不符合規(guī)定定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄，在規(guī)定定的索賠期內內進行索賠。對對材料、設備備，監(jiān)理工程程師應檢驗，如如核對中發(fā)現現問題，應取取得供方人員員簽署的商務務記錄，按期期提出索賠。合同措施（1)監(jiān)理工程師師應參與加工工定貨廠家的的考察、評審審，根據合同同的約定參與與定貨合同的的擬定和簽約約工作；（2)監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。為了確保裝修工程程的工程質量量，施工監(jiān)理理應做好以下下幾個方面的的控制工作。5.2質量的事事前控制的措措施和方法5.2.1事前前質量控制的的監(jiān)理工作內容容監(jiān)理工程師事前控控制工作主要要從三個方面面入手，一個個方面是對承承包商所做的的施工準備工工作的質量進進行全面的檢檢查與控制；；一個方面是是應組織好有有關工作的質質量保證，如如圖紙會審、技技術交底以及及處理設計變變更，開工條條件的核實等等；另一個方方面是設置工工序活動的質質量控制點，進進行預控。5.2.2事前質質量控制的原原則1)以質量預控為重點點，審核各項項手續(xù)和方案案。2)對影響工程各項因因素進行全面面的質量控制制，監(jiān)督承包包單位的質量量保證體系落落實到位。3）裝修工程中的質量量控制監(jiān)理工工作必須采取取主動控制，實實施全方位、全全過程的有效效控制措施。5.2.3事前質質量控制的方方法參與設計交底與圖圖紙會審裝修工程開工前，實實行圖紙會審審制度，圖紙紙未經會審，堅堅決不不允許許施工，做到到盡可能地減減少圖紙上存存在的錯、漏漏、碰、缺，實實行圖紙質量量連帶責任制制，以增強會會審各方責任任心，防止圖圖紙會審流于于形式，造成成變更、返工工影響工程質質量。第一次工地會議（1）第一次工地會議議由業(yè)主主持持，工程正式式開工前進行行，由下列人人員參加：·業(yè)主授權駐駐現場代表及及有關職能人人員；·監(jiān)理單位項項目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師及全體監(jiān)理理人員；·總承包單位位項目經理及及有關職能人人員，分包單單位主要負責責人。（2）會議主要內容：·業(yè)主負責人人宣布項目．．總監(jiān)理工程程師按合同約約定向其授權權?！I(yè)主負責人人宣布駐現場場代表，總承承包單位項目目經理部經理理?！た偙O(jiān)理工程程師與總承包包單位項目經經理相互介紹紹各方組織機機構、人員及及其專業(yè)、職職務分工?！た偝邪鼏挝晃豁椖拷浝韰R匯報施工現場場施工準備的的情況?！た偙O(jiān)理工程程師進行監(jiān)理理交底，其內內容：a國家及本省、市市發(fā)布的有關關工程建設監(jiān)監(jiān)理的政策、法法令、法規(guī)；；b闡明有關合同規(guī)規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和承承包單位的權權力和義務；；c介紹監(jiān)理工作內內容；d介紹監(jiān)理控制工工作的基本程程序和方法；；e有關報表的報審審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理理單位、總承承包單位應在在會議上確定定會后相互協(xié)協(xié)調的方式，參參加監(jiān)理例會會的人員、時時間及安排?！て渌马?。（3）第一次工地會議后后，監(jiān)理單位位負責整理編編印會議紀要要，分發(fā)有關關各方。檢查開工條件（1）承包單位認為建設設項目已達到到開工條件時時應向項目監(jiān)監(jiān)理部申報《工工程動工報審審表》。（2）監(jiān)理工程師應核查查下列條件：：·復查承包單單位資質等級級、項目經理理及主要工種種人員的上崗崗資格；·施工組織設設計已經項目目總監(jiān)理工程程師審定；·承包單位人人員已到位，施施工設備已按按需要進場；；主要材料供供應已落實；；·施工現場水水、電、通訊訊等是否達到到開工條件；；·業(yè)主建設資資金已基本落落實。5.2.4事前質質量控制的程程序承包單位的項目經經理部編制的的施工組織設設計必須在開開工前填寫《施施工組織設計計(裝修方案)報審表》，報報項目監(jiān)理部部審定。項目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理工程師師審定，由總總監(jiān)理工程師師簽認，批準準實施；需要要承包單位修修改時，應由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見退回承承包單位修改改，修改后再再報，重新審審定。對于重大或特殊的的工程，項目目監(jiān)理部還應應將施工組織織設計報監(jiān)理理單位總工程程師審定后再再簽認發(fā)給承承包單位。經項目監(jiān)理部審定定后的施工組組織設計(裝修方案)，承包單位位如須做較大大的變動，須須經總監(jiān)理工工程師審定同同意。5.2.5事前前質量控制的的監(jiān)理工作措施施組織措施（1)針對工程特點，監(jiān)監(jiān)理部的工作作重點放在質質量預控方面面，組織成立立專家顧問組組對工程重大大技術問題進進行研究和指指導；（2)建立健全監(jiān)理組織織，完善各項項規(guī)章制度；；（3)督促、檢查承包商商質量保證體體系。技術措施（1))總監(jiān)根據工工程特點編制制完善的監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理細則，來指指導監(jiān)理工作作。(2))認真組織好好第一次工程程例會，督促促檢查承包商商做好開工前前各項準備工工作。(3)認真組織好圖紙會會審，做好設設計交底記錄錄。（4）承承包人必須在在專項開工之之前的規(guī)定時時間，將原材材料試驗和控控制指標試驗驗的結果報監(jiān)監(jiān)理批準認可可，作為開工工應具備的條條件之一，在在試驗結果被被認可之前不不得開工。經濟措施(1)工程開工前，和業(yè)業(yè)主承包商制制訂合理的便便于操作的各各項獎懲制度度，以調動各各部門的積極極性和熱情。(2)認真執(zhí)行好各類合合同的各項約約束。合同措施（1）審查裝修單位的資資質及相應的的質量保證體體系，未經監(jiān)監(jiān)理審查或審審查認為不具具備承擔分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程施工。（2）所有材料應有廠廠家或經銷商商的隨貨單據據、推薦許可可證、合格證證、應蓋有供供應單位的公公章，以便于于監(jiān)督管理和和保證材料來來源的可靠性性。5.3質量的事事中控制的措措施和方法5.3.1事事中質量控制制的監(jiān)理工作作內容對承包方的質量控控制工作的監(jiān)監(jiān)控(1)對承包方的質量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進行監(jiān)督，使使其能在質量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。如在施施工中發(fā)現其其不能勝任的的質量控制人人員，可要求求承包方予以以撤換；當其其組織不完善善時，應促使使其改進完善善。(2)監(jiān)督與協(xié)助施工承承包方完善工工序質量控制制，使其能將將影響工序質質量的因素自自始至終都納納入質量管理理范圍；督促促承包方對重重要的和復雜雜的施工項目目或工序要作作為重點設立立質量控制點點，加強控制制；及時檢查查與審核施工工承包方提交交的質量統(tǒng)計計分析資料和和質量控制圖圖表；對于重重要的工程部部位或專業(yè)工工程，監(jiān)理單單位還要再進進行試驗和復復核。在施工過程中進行行質量跟蹤監(jiān)監(jiān)控(1)在施工過程中監(jiān)理理工程師要進進行跟蹤監(jiān)控控，隨時密切切注意承包方方在施工準備備階段中對影影響工程質量量的各方面因因素所做的安安排，在施工工過程中是否否發(fā)生了不利利于保證工程程質量的變化化。(2)嚴格工序間的交接接檢查。對于于主要工序作作業(yè)和隱蔽作作業(yè)，通常要要按有關規(guī)范范要求，由監(jiān)監(jiān)理工程師在在規(guī)定的時間間內檢查，確確認其質量符符合要求后，才才能進行下道道工序。(3)建立立施工質量跟跟蹤檔案。施施工跟蹤檔案案包括兩個方方面：材料生生產跟蹤檔案案和建筑物施施工或設備安安裝跟蹤檔案案。設計變更或圖紙修修改的審查在工程施工過程中中，無論是建建設單位或者者施工及設計計承包方提出出的工程變更更或圖紙修改改，都應通過過監(jiān)理工程師師審查并組織織有關方面研研究，確認其其必要性后，由由監(jiān)理工程師師發(fā)布變更指指令方能生效效予以實施。施工過程中的檢查查驗收(1)工序產品的檢查、驗驗收。對于各各工序的產出出品，應先由由裝修單位按規(guī)規(guī)定進行自檢檢，自檢合格格后向監(jiān)理工工程師提交“質量驗收通通知單”，監(jiān)理工程程師收到通知知單后，應在在合同規(guī)定的的時間內及時時對其質量進進行檢查，確確認其質量合合格并簽發(fā)質質量驗收單后后，方可進行行下道工序的的施工。(2)重要的工程部位、工工序和專業(yè)工工程，或監(jiān)理理工程師對裝裝修單位的施施工質量狀況況未能確信者者，以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，還需需由監(jiān)理工程程師親自進行行試驗。處理已發(fā)生的質量量問題或質量量事故。下達停工指令控制制施工質量。在出現下列情況下下，監(jiān)理工程程師有權行使使質量控制權權，下達停工工令，及時進進行質量控制制：(1)施工中出現質量異異常情況，經經提出后，裝裝修單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉轉這種情況者者。(2)隱蔽作業(yè)未經檢驗驗，而擅自封封閉者。(3)已發(fā)生質量事故遲遲遲未按監(jiān)理理工程師要求求進行處理，或或者是已發(fā)生生質量缺陷或或事故，如不不停工則質量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況。(4)未經監(jiān)理工程師審審查同意，而而擅自變更設設計或修改圖圖紙進行施工工者。(5)未經技術資質審查查的人員或不不合格人員進進行現場施工工者。(6)使用的原材料、構構配件不合格格或未經檢查查確認者；或或擅自采用未未經審查認可可的代用材料料者。(7)擅自使用未經監(jiān)理理單位審查認認可的分包商商進場施工。對分包商的管理監(jiān)理工程師對承包包單位的質量量控制應控制制到分包單位位，施工過程程中監(jiān)理工程程師對分包單單位的監(jiān)督檢檢查重點是：：設備使用情情況、施工人人員情況和工工程質量情況況。5.3.2事中質質量控制的原原則以工序質質量控制為核核心,設置質量控控制點進行監(jiān)監(jiān)控，嚴格質質量檢查和加加強成品的保保護。5.3.3事中質質量控制控制制的方法設立質量控制點質量控制點的設置置原則：(1)施工過程中的的關鍵工序或或環(huán)節(jié)以及隱隱蔽工程；(2)施工中的薄弱弱環(huán)節(jié)，或質質量不穩(wěn)定的的工序、部位位或對象；(3)對后續(xù)工程施施工或后續(xù)工工序質量或安安全有重大影影響的工序、部部位；(4)采用新技術、新新工藝、新材材料的部位或或環(huán)節(jié)；(5)施工上無足夠夠把握的、施施工條件困難難或技術難度度大的工序環(huán)環(huán)節(jié)。加強對現場所用原原材料、半成成品、工序過過程或工程產產品的質量進進行檢驗，一一般可分為三三類即：目測測法、量測法法以及試驗法法。(1)目測法。即憑憑借感官進行行檢查，也可可以叫做感覺覺性檢驗。這這類方法主要要是根據質量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對檢查對象象進行檢查。(2)量測法。就是是利用量測工工具或計量儀儀表，通過實實際量測結果果與規(guī)定的質質量標準或規(guī)規(guī)范的要求相相對照，從而而判斷質量是是否符合要求求。量測的手手法可歸納為為：靠、吊、量量、套。(3)試驗法。指通通過進行現場場試驗或試驗驗室試驗等理理化試驗手段段，取得數據據，分析判斷斷質量情況，包包括：理化試試驗和無損試試驗或檢驗。理理化試驗指工工程中常用的的理化試驗，包包括各種物理理力學性能方方面的檢驗和和化學成分及及含量的測定定等兩個方面面。無損測試試或檢驗指借借助專門的儀儀器、儀表等等手段探測結結構物或材料料、設備內部部組織結構或或損傷狀態(tài)。5.3.4事中中質量控制控控制的程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)達到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》（附：分部工程質量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正合格不合格糾正合格不合格5.3.5事中中質量控制的的監(jiān)理工作措措施組織措施對裝修工工程關鍵工序序施工，制訂訂專項的監(jiān)理理實施細則，并并要求承包商商編制專門的的裝修方案對承包方的質量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進行監(jiān)督，使使其能在質量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。如在施施工中發(fā)現其其不能勝任的的質量控制人人員，可要求求承包方予以以撤換；當其其組織不完善善時，應促使使其改進完善善。監(jiān)理工程師對承包包單位的質量量控制控制到到分包單位，施施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師對對分包單位的的監(jiān)督檢查重重點是：設備備使用情況、施施工人員情況況和工程質量量情況。技術措施推行各裝修工序的的樣板引路制制度，嚴格按按《工程質量量通病防治手手冊》要求的的內容，對容容易出現的各各種質量通病病問題進行專專項技術交底底。審查好裝裝修單位的施施工作業(yè)指導導書及各種專專業(yè)裝修方案案，從源頭上上、從制度上上規(guī)范樣板引引路的運作。裝裝修工程依據據項目施工圖圖紙分專業(yè)，分分單體，列出出樣板分項，明明確樣板實施施地點，部位位，時間，驗驗收標準，施工過程中的旁站站監(jiān)督和現場場巡視檢查。在在施工過程中中，監(jiān)理人員員必須加強對對現場巡視、旁旁站監(jiān)督與檢檢查，及時發(fā)發(fā)現違章操作作和不按設計計要求，不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質量標標準施工的現現象，對不符符合質量要求求的要及時進進行糾正和嚴嚴格控制。隱蔽工程的檢查驗驗收。隱蔽工工程檢查是指指某些將被其其他后繼的工工序施工所隱隱蔽或覆蓋的的分部、分項項工程，必須須在被遮蔽或或覆蓋前經過過監(jiān)理人員檢檢查、驗收，確確認其質量合合格后，才允允許加以覆蓋蓋。工序間交交接檢查驗收收。交接檢查查是指前道工工序完工后，經經監(jiān)理人員檢檢查，認可其其質量合格并并簽字確認后后,方可移交給給下道工序繼繼續(xù)施工。經濟措施和業(yè)主承包商制訂訂合理的便于于操作的各項項獎懲制度，以以調動各部門門的積極性和和熱情。認真真執(zhí)行好各類類合同的各項項約束。正確處理由于工程程質量問題引引起的各類索索賠事件。合同措施審查各分包單位的的資質及相應應的質量保證證體系，未經經監(jiān)理審查或或審查認為不不具備承擔分分包工程資格格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。單位工程竣工后，及及時按監(jiān)理檔檔案管理制度度保存監(jiān)理資資料。5.4事后控制制的措施和方方法5.4.1事事后質量控制制的工作內容容分部、分項工程的的檢查和驗收收。單項工程的竣工驗驗收。5.4.2事后質量控控制的原則一切以數據為準，資資料不全不予予驗收。實事求是，及時驗驗收。嚴格成品保護。5.4.3事事后質量控制制的方法和程程序分項工程驗收：(1)承包單位在在一個分項工工程完成并自自檢合格后，填填寫《分項／／分部工程質質量報驗認可可單》報項目目監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師師對報驗的資資料進行審查查，并到施工工現場進行抽抽檢、核查；；(3)對符合要求求的分項工程程由監(jiān)理工程程師簽認，并并確定質量等等級；(4)對不符合要要求的分項工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程項目通知知》，由承包包單位整改；；(5)經返工或返返修的分項工工程應按質量量評定標準進進行再評定和和簽認；5.4.4事后質質量控制的措措施組織措施(1)、根據各分部部分項工程、單單位工程的特特點，成立專專業(yè)驗收機構構對工程進行行驗收。(2)、對工程中產產生的質量問問題，公司組組織專家進行行會審，及時時進行處理。技術措施(1)、總監(jiān)理工程程師組織項目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員對質量量保證資料進進行核查，并并督促承包單單位完善。(2)、當工程達到到交驗條件時時，項目監(jiān)理理部應組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對各專專業(yè)工程的質質量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對發(fā)現影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位進行整改。(3)、監(jiān)理工程師師對施工中的的質量問題除除去在日常巡巡視，重點旁旁站，分項、分分部工程檢驗驗過程中解決決外，可針對對質量問題的的嚴重程度確確定質量事故故級別(一般質量問問題、一般質質量事故、重重大質量事故故)，分別處理理。經濟措施(1)、嚴格控制由由于工程質量量問題引起的的變更而造成成的經濟簽證證。(2)、正確處處理由于工程程質量問題引引起的各類索索賠事件。合同措施(1)、做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注冊積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據。(2)、單位工程竣竣工后，及時時按監(jiān)理檔案案管理制度整整理保存監(jiān)理理資料。5.5裝修工程各各施工工序完完成后的針對對性質量控制制手段：5.5.1裝修單單位對影響裝裝修工程質量量中的前一工工序應進行交交接、交叉工工序的檢查。首首先我們從所所需裝修的基基層處理必須須進行細致的的檢查。如樓樓板面層、砌砌體面層等，上上一工序質量量存在問題的的必須先進行行處理，如面面層有不平，水水平與垂直方方面有偏差的的，若超過充充許偏差，應應分別進行處處理，對個別別部位不平或或垂直度達不不到要求的，可可進行打鑿處處理。若整體體偏差較大，如如個別砌體墻墻體垂直度達達不到要求，應應進行返工處處理。因此，裝裝修工程開始始必須是建立立在上一道工工序經驗收合合格后，并需需經交接、交交叉工序的檢檢查基礎上才才能進行下一一道工序的施施工。對已完完工程監(jiān)理工工程師要及時時組織承包商商進行檢查評評定，并對缺缺陷進行處理理。對已完工工程進行復核核性檢查、成成品保護的質質量檢查。5.5.2檢驗批批、分項工程程、隱蔽工程程驗收，承包包商必須先自自檢合格后，填填寫《報驗單單》，書面通通知監(jiān)理驗收收，未書面通通知監(jiān)理不安安排驗收。分分部、分項或或專項工程驗驗收，承包商商必須組織內內部驗收合格格，向監(jiān)理提提出書面驗收收申請和完整整的驗收資料料，由總監(jiān)組組織驗收資料料核查、結構構安全及使用用功能質量檢檢測，觀感質質量檢查，提提出質量評估估報告后，由由總監(jiān)組織相相關單位符合合驗收資格的的人員驗收。單單位工程竣工工驗收，應由由承包商組織織檢查評定后后，向監(jiān)理單單位提出經法法定代表人、技技術負責人簽簽署的《竣工工報告》和完完整的竣工資資料。5.5.3、監(jiān)理理工程師要及及時組織承包包商做好技術術資料的整理理歸檔工作，為為編制完整合合格的竣工技技術資料做好好準備。以上為本人人對裝修工程程質量控制幾幾點體會，如如說得不對或或不正確，希希望同行給予予指正。這里里需要特別指指出的問題是是人們對裝修修工程的監(jiān)理理往往較注重重對貼磚、噴噴涂工程的驗驗收，而忽視視對抹灰、基基層處理工程程的驗收工作作。這是在監(jiān)監(jiān)理的過程中中就應該防止止的。除此以以外，施工工工藝對保證裝裝修質量也致致關重要，我我們還須認真真研究，裝修修工程監(jiān)理現現場工作的方方式方法，我我們仍要繼續(xù)續(xù)摸索。另外外如防火、防防腐、防水等等有關規(guī)范和和規(guī)定要求。施施工監(jiān)理要全全面貫徹，才才能更好地把把裝修工程質質量控制得更更好，才能出出建出更多的的精品工程。5.6缺陷責任期期監(jiān)理5.6.1缺陷責責任期質量工工作程序工程在缺陷責責任期內發(fā)生生質量問題時時，業(yè)主向施施工承包人發(fā)發(fā)出保修通知知。承包人接接到保修通知知后，應在保保修書約定的的時間內及時時到現場核查查情況，履行行保修義務。發(fā)發(fā)生涉及嚴重重影響使用功功能的緊急搶搶修事故時，應應在接到保修修通知后立即即到達現場搶搶修。原設計計單位或具有有相應資質等等級的設計單單位提出保修修方案后，施施工承包人實實施保修，由由原工程質量量監(jiān)督機構負負責對保修的的監(jiān)督。保修修完成后，業(yè)業(yè)主組織驗收收。涉及結構構安全的質量量保修，還應應當報當地建建設行政主管管部門備案。5.6.2缺陷責責任期的質量量控制措施在工程質量保修書書中應當明確確建設工程的的保修范圍、保保修期限和保保修責任。如如果因使用不不當或者第三三方造成的質質量缺陷，以以及不可抗力力造成的質量量缺陷，則不不屬于保修范范圍。保修費費用由質量缺缺陷的責任方方承擔。若承包人不按工程程質量保修書書約定履行保保修義務或拖拖延履行保修修義務，經發(fā)發(fā)包人申告后后，由建設行行政主管部門門責令改正，并并處罰款。發(fā)發(fā)包人也有權權另行委托其其他單位保修修，由承包人人相應責任。缺陷責任期內因工工程質量缺陷陷造成工程所所有人、使用用人或第三方方人身、財產產損害時，受受損害方可向向發(fā)包人提出出賠償要求。發(fā)發(fā)包人賠償后后向造成工程程質量缺陷的的責任方追償償。因保修不及時造成成新的人身、財財產損害，由由造成拖延的的責任方承擔擔賠償責任。6工程工期控制的措措施和方法6.1進度控制的的工作內容監(jiān)理工程程師對工程項項目的施工進進度控制從審審核承包單位位提交的施工工進度計劃開開始，直至工工程項目保修修期滿為止，其其工作內容主主要有：編制施工階段進度度控制工作細細則編制或審核施工進進度計劃按年、季、月編制制工程綜合計計劃協(xié)助承包單位實施施進度計劃監(jiān)督施工進度計劃劃的實施組織現場協(xié)調會審批工程延期向業(yè)主提供進度報報告督促承包單位整理理技術資料審批竣工申請報告告、協(xié)助組織織竣工驗收處理爭議和索賠整理工程進度資料料工程移交6.2進度控制制的監(jiān)理工作作原則：確保工程按照合同同規(guī)定工期竣竣工是工期控控制的基本原原則。正確處處理工程進度度、質量和投投資的關系，在在合理的投資資下，在確保保工程質量和和安全的前提提下，控制工工程進度的原原則；公正區(qū)區(qū)分工期延誤誤與工程延期期的原則；在在滿足工程進進度計劃要求求的基礎上，對對工程實施動動態(tài)控制的原原則。6.4工程進度控控制的方法和和措施：6.4.1進度控控制的主要方方法進度控制的行政方方法用行政方法控制進進度是指上級級單位及上級級領導、本單單位的領導，利利用其行政地位和權權力，通過發(fā)發(fā)布進度指令令，進行指導導、協(xié)調、考考核。利用激激勵手段(獎、罰、表表揚、批評)；監(jiān)督、督督促等方式進進行進度控制制。使用行政方法進行行進度控制，優(yōu)優(yōu)點是直接、迅迅速、有效，但但要提倡科學學性，防止主主觀、武斷、片片面的瞎指揮揮。行政方法控制進度度的重點應當當是進度控制制目標的決策策和指導，在在實施中應由由實施者自己己進行控制，盡盡量減少行政政干預。進度控制的經濟方方法進度控制的經濟方方法，是指有有關部門和單單位用經濟類類手段對進度度控制進行影影響和制約，主主要有以下幾幾種：在承發(fā)發(fā)包合同中寫寫進有關工期期和進度的條條款；建設單單位通過招標標的進度優(yōu)惠惠條件鼓勵裝裝修單位加快快進度；建設設單位通過工工期提前獎勵勵和延期罰款款實施進度控控制。進度控制的管理技技術方法進度控制的管理技技術方法主要要是監(jiān)理工程程師的規(guī)劃、控控制和協(xié)調。所所謂規(guī)劃，就就是確定項目目的進度總目目標和分目標標；所謂控制制，就是在項項目進展的全全過程中，進進行計劃進度度與實際進行行的比較，發(fā)發(fā)現偏離，及及時采取措施施進行糾正；；所謂協(xié)調，就就是協(xié)調工程程建設各方之之間的進度關關系。6.4.2進度控控制的措施進度控制的措施包包括組織措施施、技術措施施、合同措施施、經濟措施施和信息管理理措施等。組織措施：落實項目監(jiān)理班子子中進度控制制部門的人員員，具體控制制任務和管理理職責分工；；(2)進行項目分解解，如按項目目結構分，按按項目進展階階段分，按合合同結構分，并并建立編碼體體系；(3)確定進度協(xié)調調工作制度，包包括協(xié)調會議議舉行的時間間、協(xié)調會議議的參加人員員等；(4)對影響進度目目標實現的干干擾和風險因因素進行分析析。風險分析析要有依據，主主要是根據許許多統(tǒng)計資料料的積累，對對各種因素影影響進度的概概率及進度拖拖延的損失值值進行計算和和預測，并應應考慮有關項項目審批部門門對進度的影影響等。技術措施：改進施施工工藝和施施工技術、縮縮短工藝技術術問題的時間間；合理制訂訂工程總進度度計劃，合理理安排年、季季、月工程綜綜合計劃；正正確制訂施工工進度控制目目標；合理目目標分解，組組織綜合施工工，合理安排排道路和設備備管理的綜合合施工，并根根據它們的特特點合理安排排先后順序及及搭接，交叉叉或平行作業(yè)業(yè)。經濟措施：鼓勵承承包商采取新新的施工工藝藝和施工方法法，并給予相相應的經濟補補償；公正制制訂工期提前前和延誤的獎獎罰制度，獎獎罰對等，提提高承包商的的積極性；編編制資金使用用計劃，確定定分解資金使使用目標，為為工程進度按按計劃提供資資金保障。合同措施：根據工工程的實際情情況，采用分分段發(fā)包、提提前施工的措措施合理制訂訂工程合同工工期，準確了了解工程實際際進度，積極極協(xié)調合同工工期和工程實實際進度的差差異；公正處處理工程延期期。設計變更更等因素的影影響；積極協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂投資設備供供應合同，制制訂材料供應應計劃。信息管理：動態(tài)比比較計劃進度度和實際進度度，定期向業(yè)業(yè)主提供比較較報告，為正正確決策提供供依據;加強工程統(tǒng)統(tǒng)計資料的收收集、整理、分分析與報告工工作,參與工程的的進度目標總總決策和階段段性目標決策策工作的咨詢詢和監(jiān)督。6.5進度各階段段目標控制措施施和方法6.5.1、工程程進度的事前前控制措施：：合理審核施工進度度計劃施工進度度計劃審核的的內容主要有有：(I)進度安排是是否符合工程程項目建設總總進度計劃中中總目標和分分目標的要求求，是否符合合裝修合同中開開、竣工日期期的規(guī)定。(2)施施工總進度計計劃中的項目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批動用的需需要和配套動動用的要求。(3)施施工順序的安安排是否符合合施工程序的的要求。(4)勞勞動力、材料料、構配件、機機具和設備的的供應計劃是是否能保證進進度計劃的實實現、供應是是否均衡、需需求高峰期是是否有足夠能能力實現計劃劃供應。(5)業(yè)業(yè)主的資金供供應能力是否否能滿足進度度需要。(6)施施工進度的安安排是否與設設計單位的圖圖紙供應進度度相一致。(7)業(yè)業(yè)主應提供的的場地條件及及原材料和設設備，特別是是國外設備的的到貨與進度度計劃是否銜銜接。(8)總總分包單位分分別編制的各各項單位工程程施工進度計計劃之間是否否相協(xié)調，專專業(yè)分工與計計劃銜接是否否明確合理。(9)進進度安排是否否合理，是否否有造成業(yè)主主違約而導致致索賠的可能能存在。如果監(jiān)理理工程師在審審查施工進度度計劃的過程程中發(fā)現問題題，應及時向向承包單位提提出書面修改改意見，并協(xié)協(xié)助承包單位位修改。其中中重大問題應應及時向業(yè)主主匯報。盡管承包單位向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交施工進度度計劃是為了了聽取建設性性的意見、但但施工進度計計劃一經監(jiān)理理工程師確認認,即應當視為為合同文件的的一部分,它是以后處處理承包單位位提出的工程程延期或費用用索賠的一個個重要依據。及時準確下達工程程開工令監(jiān)理工程師應根據據承包單位和和業(yè)主雙方關關于工程開工工的準備情況況，選擇合適適的時機發(fā)布布工程開工令令。工程開工工令的發(fā)布，要要盡可能及時時，因為從發(fā)發(fā)布工程開工工令之日算起起，加上合同同工期后即為為工程竣工日日期。如果開開工令發(fā)布拖拖延，就等于于推遲了竣工工時間，甚至至可能引起承承包單位的索索賠。為了檢查查雙方的準備備情況、在一一般情況下由由監(jiān)理工程師師組織召開有有業(yè)主和承包包單位參加的的第一次工地地會議。業(yè)主主應按照合同同規(guī)定，做好好征地拆遷工工作，及時提提供施工用地地。同時還應應當完成法律律及財務方面面的手續(xù)，以以便能及時向向承包單位支支付工程預付付款。承包單單位應當在開開工所需要的的人力、材料料及設備準備備好時還要按按合同規(guī)定為為監(jiān)理工程師師提供各種條條件。6.5.2、工程程進度的事中中控制：積極協(xié)助承包單位位實施進度計計劃監(jiān)理工程程師要隨時了了解施工進度度計劃執(zhí)行過過程中所存在在的問題，并并幫助承包單單位予以解決決,特別是承包包單位無力解解決的內外關關系協(xié)調問題題。監(jiān)督施工進度計劃劃的實施這是工程程項目施工階階段進度控制制的經常性工工作。監(jiān)理工工程師不僅要要及時檢查承承包單位報送送的施工進度度資料，同時時還要進行必必要的現場實實地檢查，核核實所報送的的己完項目時時間及工程量量，杜絕虛報報現象。在對工程實際進度度資料進行整整改的基礎上上監(jiān)理工程師師應將其與計計劃進度相比比較，以判定定實際進度是是否出現偏差差。如果出現現進度偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師應應進一步分折折偏差對進度度控制目標的的影響程度及及其產生的原原因．以便研研究對策、提提出糾偏措施施。必要時還還應對后期工工程進度計劃劃作適當的調調整。定期對施工進度計計劃進行檢查查施工進度計劃由承承包單位編制制完成后，應應提交給監(jiān)理理工程師審查查，待監(jiān)理工工程師審查確確認后即可付付諸實施。承承包單位在執(zhí)執(zhí)行施工進度度計劃的過程程中，應接受受監(jiān)理工程師師的監(jiān)督與檢檢查。而監(jiān)理理工程師應定定期向業(yè)主報報告工程進度度狀況。施工進度的檢查方方式在工程項項目的施工過過程中，監(jiān)理理工程師可以以通過以下方方式獲得工程程項目的實際際進展情況：：(1)定期地、經經常地收集由由承包單位提提交的有關進進度報表資料料工程施工進度報表資料不不僅是監(jiān)理工工程師實施進進度控制的依依據，同時也也是其核發(fā)工工程進度款的的依據。在一一般情況下，進進度報表格式式由監(jiān)理單位位提供給施工工承包單位，施施工承包單位位按時填寫完完后提交給監(jiān)監(jiān)理工程師核核查。報表的的內容根據施施工對象及承承包方式的不不同面有所區(qū)區(qū)別．但一般般應包括工作作的開始時間間、完成時間間、持續(xù)時間間、邏輯關系系、實物工程程量和工作量量，以及工作作時差的利用用狀況等。承承包單位若能能準確地填報報進度報表，監(jiān)監(jiān)理工程師就就能從中了解解到工程項目目的實際進度度情況。(2)由駐地監(jiān)理理人員現場跟跟蹤檢查工程程項目的實際際進展情況：：為了避免施工承包包單位超報已已完工程量，駐駐地監(jiān)理人員員有必要進行行現場實地檢檢查和監(jiān)督。至至于每隔多長長時間檢查一一次，應視工工程項目的類類型、規(guī)模；；監(jiān)理范圍及及施工現場的的條件等多方方面的因素預預定?？梢悦棵吭禄蛎堪朐略聶z查一次，也也可以每旬或或每周檢查一一次。如果在在某一施工階階段出現不利利情況時，甚甚至需要每天天檢查。除上述兩兩種方式外，由由監(jiān)理工程師師定期組織現現場施工負責責人召開現場場會議，也是是獲得工程項項目實際進展展情況的一種種方式。施工進度的檢查方方法施工進度度檢查的主要要方法是對比比法。通過檢查分析，如如果進度偏差差比較小，應應在分析其產產生原因的基基礎上采取有有效措施，解解決矛盾，排排除障礙，繼繼續(xù)執(zhí)行原進進度計劃。如如果經過努力力，確實不能能按原計劃實實現時，再考考慮對原計劃劃進行必要的的調整。即適適當延長工期期，或改變施施工速度。計計劃的調整一一般是不可避避免的。但應應當慎重，盡盡量減少變更更計劃性的調調整。組織現場協(xié)調會監(jiān)理工程程師應每月、每每周定期組織織召開不同層層級的現場協(xié)協(xié)調會議，以以解決工程施施工過程中的的相互協(xié)調配配合問題。在平行、交叉裝修修單位多，工工序交接頻繁繁且工期緊迫迫的情況下現現場協(xié)調會甚至需要每每日召開。在在會上通報和和檢查當天的的工程進度，確確定薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，部署當天天的趕工任務務，以便為次次日正常施工工創(chuàng)造條件。對于某些些未曾預料的的突發(fā)變故或或問題，監(jiān)理理工程師還可可以通過發(fā)布布緊急協(xié)調指指令，督促有有關單位采取取應急措施維維護工程施工工的正常工序序。及時準確的簽發(fā)工工程進度款支支付憑證監(jiān)理工程師應對承承包單位上報報的已完分項項工程量進行行核實，在其其質量通過檢檢查驗收后簽簽發(fā)工程進度度款支付憑證證。公正審定工程延誤誤和工程延期期(1)工工期延誤當出現工工期延誤時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求承包包單位采取有有效措施加快快施工進度。如如果經過一段段時間后，實實際進度沒有有明顯改進，仍仍然拖后于計計劃進度，而而且將影響工工程按期竣工工時，監(jiān)理工工程師應要求求承包單位修修改進度計劃劃，并提交監(jiān)監(jiān)理工程師重重新確認。監(jiān)理工程程師對修改后后的施工進度度計劃的確認認，并不是對對工程延期的的批準，他只只是要求承包包單位在合理理的狀態(tài)下施施工。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對對進度計劃的的確認，并不不能解除承包包單位應負的的一切責任，承承包單位需要要承擔趕工的的全部額外開開支和誤期損損失賠償。(2)工工程延期如果由于于承包單位以以外的原因造造成工期拖延延，承包單位位有權提出延延長工期的申申請。監(jiān)理工工程師應根據據合同規(guī)定．．審批工程延延期時間。經經監(jiān)理工程師師核實批準的的工程延期時時間，應納入入合同工期，作作為合同工期期的一部分。即即新的合同工工期應等于原原定的合同工工期加上監(jiān)理理工程師批準準的工程延期期時間。監(jiān)理工程師對于施施工進度的拖拖延，是否批批準為工程延延期，對承包包單位和業(yè)主主都十分重要要。如果承包包單位得到監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的工程延延期，不僅可可以不賠償由由于工期延長長而支付的誤誤期損失費，而而且還要由業(yè)業(yè)主承擔由于于工期延長所所增加的費用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師應應按照合同的的有關規(guī)定，公公正地區(qū)分工工期延誤和工工程延期、并并合理地批準準工程延期時時間。6.5.3、進度度控制的事后后控制：及時調整施工進度度計劃施工進度度計劃的調整整方法主要有有兩種：一是是通過壓縮關關鍵工作的持持續(xù)時間來縮縮短工期，一一是通過組織織搭接作業(yè)或或平行作業(yè)來來縮短工期。在在實際工作中中應根據具體體情況選用上上述方法進行行進度計劃的的調整。在縮短關鍵工作的的持續(xù)時間時時，通常需要要采取一定的的措施來達到到目的。具體體措施包括：：組織措施：(I))增加工作面面，組織更多多的施工隊伍伍；(2)增加每天的的施工時間(如采用三班班制等)；(3)增加勞動力力和施工機械械的數量。技術措施：(I))改進施工工工藝和施工技技術，縮短工工藝技術間歇歇時間；(2)采用更先進進的施工方法法，以減少施施工過程的數數量；(3)采用更先進進的施工機械械。經濟措施：(1))實行包干獎獎勵；(2)提高獎金數數額；(3)對所來取的的技術措施給給予相應的經經濟補償。其它配套措施：((1)改善外部配配合條件(2)改善勞動條條件(3)實施強有力力的調度等。向業(yè)主提供進度報報告監(jiān)理工程程師應隨時整整理進度資料料，并做好工工程記錄，定定期向業(yè)主提提交工程進度度報告。督促承包單位整理理技術資料監(jiān)理工程師要根據據工程進展情情況，督促承承包單位及時時整理有關技技術資料。審批竣工申請報告告、協(xié)助組織織竣工驗收當工程竣竣工后，監(jiān)理理工程師應審審批承包單位位在自行預驗驗基礎上提交交的初驗申請請報告，組織織業(yè)主和設計計單位進行初初驗。在初驗驗通過后填寫寫初驗報告及及竣工驗收申申請書，并協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織工程項目的的竣工驗收，編編寫竣工驗收收報告書。處理爭議和索賠在工程結結算過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要處理有關爭爭議和索賠問問題。整理工程進度資料料在工程完完工以后，監(jiān)監(jiān)理工程師應應將工程進度度資料收集起起來，進行歸歸類、編目和和建檔，以便便為今后其它它類似工程項項目的進度控控制提供參考考。工程移交監(jiān)理工程師應督促促承包單位辦辦理工程移交交手續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書。在工程程移交后的保保修期內，還還要處理驗收收后質量問題題的原因及責責任等爭議問問題，并督促促責任單位及及時修理。當當保修期結束束且再無爭議議時，工程項項目進度控制制的任務即告告完成。7工程投資控制的的措施和方法7.1工程投資資控制的原則則7.1.1應嚴嚴格履行建設設工程裝修合合同中所確定定的工程造價價和約定的工工程款支付方方法。7.1.2監(jiān)理理部控制工程程造價應嚴格格執(zhí)行經業(yè)主主審定的施工工預算。7.1.3如有有以下情況之之一，監(jiān)理部部不予審核工工程量及付款款申請。未經監(jiān)理部簽認的的質量合格的的工程；報驗驗資料不全；；與合同文件的約定定不符或有違違約者；工程程計量有爭議議時。7.1.4工程程量和工作量量的計算應符符合本省市有有關的計算規(guī)規(guī)則和裝修合合同的約定。7.1.5監(jiān)理理部應堅持合合理、公正、科科學的原則，處處理由于設計計變更、技術術核定、工地地洽商和其它它簽證等引起起的費用增減減。7.1.6對有有爭議的工程程計量和工程程款，應采取取協(xié)商的方法法確定。協(xié)商商無效時，由由業(yè)主做出決決定。7.2工程投資控控制的基本程程序圖紙計量3日內按設計圖紙核定已完工程量，核實是否有超出圖紙的工程量承包商根據月工程量統(tǒng)計表填報工程量申報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認工程量申報表3日內未進行計量圖紙計量3日內按設計圖紙核定已完工程量，核實是否有超出圖紙的工程量承包商根據月工程量統(tǒng)計表填報工程量申報表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認工程量申報表3日內未進行計量從第四日起表示監(jiān)理工程師同意簽認承包商所報工程量承包商無正當理由不參加計量，監(jiān)理工程師自行計量有效報業(yè)主現場計量提前24小時通知承包商。承包商派人配合現場核驗量測已完工程量監(jiān)理單位在監(jiān)理月報里填寫經簽認的工程量7.3投資控制制的監(jiān)理工作作內容7.3.1、確定定投資控制的的目標7.3.2、編制制資金使用計計劃，確定分分解投資控制制目標。7.3.3、審核核承包商編制制的施工組織織設計，對主主要裝修方案案進行經濟分分析。7.3.4.在施施工過程中進進行投資跟蹤蹤控制，定期期地進行投資資實際值與計計劃目標值的的比較，發(fā)現現偏差，分析析產生偏差的的原因，采取取糾編措施。對設計變更進行技技術經濟比較較，嚴格控制制設計變更；；嚴格控制工工程索賠；參參與合同的修修改，補充工工作；做好工工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙。進進行工程計量量。復核工程程付款憑證，簽簽發(fā)付款證書書。7.3.5、審核核承包商的竣竣工決算資料料及審查工程程竣工決算；；簽發(fā)工程竣竣工結算《工工程款支付證證書》；7.3.6.簽發(fā)發(fā)工程缺陷責責任期《質量量保修金支付付證書》；7.4投資資的控制方法法和措施7.4.1工程投投資的控制方方法監(jiān)理部根據監(jiān)理公公司已往監(jiān)理理工程的資料料和經驗，總總結易造成工工程費用突破破的部分，向向業(yè)主反映，并并經常提醒業(yè)業(yè)主。施工階段最易突破破工程費用的的方面是：（1）設計變更；（2）現場洽商和簽證；；（3）材料代用；（4）預算不細不實，有有缺漏項；施施工組織設計計沒有包含在在內；（5）完成的工程量申報報不實；（6）裝修單位提出的索索賠和追加預預算；通過風險分析，總總結教訓，針針對工程造價價最易突破的的部分，最易易發(fā)生費用索索賠的原因和和方面，制定定防范性對策策和措施。應根據設計圖紙、工工程預算、合合同的工程量量，建立工程程量臺帳。經常檢查工程計量量和工程進度度款支付的情情況，對實際際發(fā)生值與計計劃控制值進進行分析、對對比，總結造造價控制辦法法。應嚴格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求。7.4.2投資資控制的措施施組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織織，在項目管管理班子中落落實投資控制制的人員、任任務分工和職職能分工。（2）編制本階段投資資控制工作計計劃和詳細的的工作流程圖圖。（3）建立工程款計量量和支付制度度、設計變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計量和支支付、設計變變更和簽證均均由專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責技術審核，造造價監(jiān)理工程程師負責單價價和取費的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級責責任制。4）若業(yè)主同意，簽簽證工程必須須經業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理雙方人員員簽字方為有有效的制度。經濟措施（1）編制資金使用計計劃，確定、分分解投資控制制目標。（2）進行工程計量。（3）復核工程付款帳帳單，簽發(fā)付付款證書。（4）在施工過程中進進行投資跟蹤蹤控制，定期期地進行投資資實際出值與與計劃目標值值的比較；發(fā)發(fā)現偏差，分分析產生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。（5）對工程施工過程程中的投資支支出作好分析析與預測，經經?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項項目投資控制制及其存在問問題的報告。技術措施（1）對設計變更進行行技術經濟比比較，嚴格控控制設計變更更。（2）通過設計挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性。（3）審核承包商編制制的施工組織織計劃，對主主要裝修方案案進行技術經經濟分析。（4）按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費。合同措施（1）做好工程施工記記錄，保存各各種文圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙，注冊積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據。參參預處理索賠賠事宜。（2）參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。（3）按合同條款致富富工程款，防防止過早、過過量的現金支支付，全面履履約，減少對對方提出索賠賠的條件和機機會，正確的的處理索賠。（4）收集有關投資信信息，進行動動態(tài)分析比較較，提供給建建設單位，為為他們的決策策提供依據。7.5工程變變更管理的控控制程序：承包單位、設計單位、建設單位承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批不同意同意7.6工程變變更的管理措措施：7.6.1設計計單位對原設設計存在的缺缺陷提出的工工程變更，應應編制設計變變更文件；建建設單位或承承包單位提出出的工程變更更，應提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，如如果有必要由由設計單位編編制設計變更更文件時，應應由建設單位位轉交原設計計單位編制設設計變更文件件。7.6.2項目監(jiān)監(jiān)理機構了解解實際情況和和收集與工程程變更有關的的資料；7.6.3總監(jiān)理理工程師必須須根據實際情情況、設計變變更文件和其其它有關資料料，按照裝修修合同的有關關條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師或承承包單位完成成下列工作之之后，對工程程變更的和和和工期等作出出評估：確定工程變更項目目與已有工程程項目之間的的類似程度和和困難程度；；確定工程變更項目目的工程量；；確定工程變更的單單價或總價；；7.6.4總監(jiān)監(jiān)理工程師應應就工程變更更的和評估計計算及工期等等情況與承包包單位和建設設單位進行協(xié)協(xié)調；7.6.5總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的工程變變更指令應包包括工程變更更要求、工程程變更說明、工工程變更費用用和工期、必必要的附件等等內容，有設設計變更文件件的工程變更更應附設計變變更文件。7.6.6項目目監(jiān)理機構應應根據工程變變更指令監(jiān)督督承包單位實實施。7.6.7項目目監(jiān)理機構應應按下列要求求進行工程變變更的協(xié)商：：項目監(jiān)理機構在工工程變更的費費用、工期、質質量等所有方方面取得建設設單位授權后后，總監(jiān)理工工程師應按施施工承包合同同規(guī)定與承包包單位進行協(xié)協(xié)商，經協(xié)商商達成一致后后，總監(jiān)理工工程師應將協(xié)協(xié)商結果向建建設單位通報報，并由建設設單位與承包包單位在變更更文件上簽字字。在項目監(jiān)理機構未未能就工程變變更的費用、工工期、質量等等方面取得建建設單位授權權時，總監(jiān)理理工程師應主主持并促使建建設單位和承承包單位進行行協(xié)商，并達成一致致；在建設單位和承包包單位未能就就工程變更的的費用、工期期、質量等方方面達成協(xié)議議時，項目監(jiān)監(jiān)理機構應提提出一個暫定定的價格，以以便于支付進進度款。工程程變更在總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更指令之前，承承包單位不得得實施。未經經總監(jiān)理工程程師審查同意意而實施的工工程變更，項項目監(jiān)理機構構不得予以計計量。7.7費用索賠賠的處理方法法：7.7.1監(jiān)理理工程師費用用索賠的管理理任務：預測和分析導致索索賠的原因和和可能性；通過有效的合同管管理減少索賠賠事件發(fā)生；；公司地處理和解決決索賠。7.7.2監(jiān)理理工程師審查查索賠的措施施監(jiān)理工程師必須確確認下述條件件滿足時，受受理費用索賠賠：·承包單位必必須依據合同同有關規(guī)定索索取額外的費費用；·承包單位在在出現引起索索賠的事件后后，按合同規(guī)規(guī)定的期限向向監(jiān)理工程師師提交索賠意意向，并同時時抄送業(yè)主；；·承包單位承諾繼續(xù)續(xù)按規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交說明索賠賠數額和索賠賠依據等的詳詳情材料，并并根據監(jiān)理工工程師需要隨隨時提供有關關證明；·承包單位在在索賠事件終終止后，