企業(yè)人事管理個人計劃

第3頁共3頁企業(yè)人事管理個人計劃時光飛逝?，年即將過?去，回首過?去的一年，?內心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉眼間又將?跨過一個年?度之坎。回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。對于我?們每一個追?求進步的人?來說，免不?了會在年終?歲未對自己?進行一番“?盤點”，也?算是對自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關鍵部門?之一，對內?管理水平的?要求應不斷?提升，對外?要應對稅務?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機關的各項?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項工作順?利完成。經?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比年又邁?進了一步。?回顧年，?在公司領導?的正確領導?下，我們的?工作著重于?公司的經營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?管理方面盡?到了應盡的?責任。為了?總結經驗，?繼續(xù)發(fā)揚成?績同時也克?服存在的不?足，現(xiàn)將年?的工作做如?下簡要回顧?和總結。?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補齊。?配合采購和?財務部門，?嚴格把好促?銷員的進、?出關。有?步驟的完善?培訓機制，?不斷的外派?員工學習并?要求知名公?司來培訓員?工，同時加?強內部的培?訓管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門店的證?照并如期進?行年審工作?。⒉和相?關職能機關?如工商、稅?務、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作，以使?公司對外工?作更為通暢?。⒊聯(lián)系?報刊、電視?臺等媒體做?好對外的宣?傳工作。?⒋對內做好?辦公用品的?采購，嚴格?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購?辦公用品。?三、公司?管理運作方?面⒈順應?市場的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時和公司各?個部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時對各部門?的工作提出?些指導性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。有一句話?說得好：員?工不會做你?要求做的事?情，只會做?你監(jiān)督要做?的事情?；?于這個原因?，本年度加?強了對員工?的監(jiān)督管理?力度。⒊?加強團隊建?設，打造一?個業(yè)務全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長”，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務實高效的?公司新形象?。⒋充分?引導員工勇?于承擔責任?。以前公司?各職能部門?職責不清，?現(xiàn)逐步理清?各部門工作?職責，并要?求各人主動?承擔責任。?作為行政?人事部負責?人，我充分?認識到自己?既是一個管?理者，更是?一個執(zhí)行者?。要想帶好?一個團隊，?除了熟悉業(yè)?務外，還需?要負責具體?的工作及業(yè)?務，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動?承擔工作，?使公司各項?工作正常進?行。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)。?隨著大參林?、___同?仁堂的進駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。年行政?人事部將從?以下幾個方?面著手工作?：一、完?善公司制度?，向實現(xiàn)管?理規(guī)范化進?軍。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。隨著公?司的不斷發(fā)?展，搞好公?司管理制度?