2023公司上半年工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023公司上半年工作計(jì)劃一?、加強(qiáng)安全?工作制度化?建設(shè)，推動(dòng)?班組安全工?作自主管理?運(yùn)行機(jī)制的?建立1、?層層分解員?工安全指標(biāo)?，落實(shí)各級(jí)?責(zé)任。新年?尹始公司將?分別與各單?位簽訂__?_年度安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?。各單位要?相應(yīng)與本單?位員工簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)2、?實(shí)行班組負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)制?、各單位負(fù)?責(zé)人是本單?位安全工作?的第一責(zé)任?人，公司將?采取實(shí)施風(fēng)?險(xiǎn)承包考核?的形式，加?大對(duì)各單位?負(fù)責(zé)人的安?全工作考核?獎(jiǎng)懲力度、?各單位負(fù)責(zé)?人每季末須?向公司匯報(bào)?當(dāng)季安全工?作。3、?實(shí)行安全一?票否決制公?司將重點(diǎn)把?安全工作納?入對(duì)各單位?的考核內(nèi)容?。凡發(fā)生事?故或輕傷事?故突破考核?指標(biāo)的將取?消其評(píng)選當(dāng)?月先進(jìn)的資?格，所在負(fù)?責(zé)人將取消?其當(dāng)月的獎(jiǎng)?勵(lì)資格。查?違章、查隱?患工作的考?核按月進(jìn)行?，凡突破考?核指標(biāo)的單?位將取消其?評(píng)選當(dāng)月的?優(yōu)秀資格。?4、加強(qiáng)?安全基礎(chǔ)工?作。為在管?理重心下移?過(guò)程中加強(qiáng)?對(duì)基層的工?作指導(dǎo)，年?初，公司將?下發(fā)安全管?理相關(guān)資料?，以此進(jìn)一?步促進(jìn)安全?工作科學(xué)化?、制度化、?規(guī)范化運(yùn)行?。各班組要?按照安全工?作“五個(gè)一?”(簽訂一?份安全責(zé)任?書(shū)、健全一?張安全監(jiān)督?網(wǎng)、上好一?堂安全教育?課、堅(jiān)持一?個(gè)安全檢查?制度、提好?一條合理化?建議)的要?求，認(rèn)真抓?好基層建設(shè)?等基礎(chǔ)工作?。二、開(kāi)?展各類宣傳?教育活動(dòng)，?強(qiáng)化職工安?全意識(shí)和安?全生產(chǎn)技能?1、各級(jí)?要結(jié)合本單?位安全工作?中的難點(diǎn)和?重點(diǎn)，扎實(shí)?開(kāi)展各類安?全活動(dòng)，進(jìn)?一步提高職?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)。_?__月份，?要大力開(kāi)展?“安全生產(chǎn)?月”主題活?動(dòng)。三季度?，要繼續(xù)以?“全國(guó)安康?杯競(jìng)賽”為?主題開(kāi)展競(jìng)?賽，做好高?溫季節(jié)的安?全保障和各?項(xiàng)服務(wù)工作?，幫助職工?牢固樹(shù)立“?安全第一、?預(yù)防為主”?的思想。?2、各級(jí)_?__要發(fā)揮?實(shí)踐育人的?優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)?學(xué)習(xí)安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?和規(guī)程，掌?握安全生產(chǎn)?的技術(shù)和技?能。要把安?全生產(chǎn)與學(xué)?習(xí)技術(shù)結(jié)合?起來(lái)，使安?全生產(chǎn)的過(guò)?程成為學(xué)習(xí)?新知識(shí)、新?技術(shù)的過(guò)程?，使安全生?產(chǎn)與學(xué)習(xí)技?術(shù)相互促進(jìn)?，相得益彰?，尤其要加?強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠?青工的安全?教育。3?、各級(jí)__?_要把安全?工作由工作?時(shí)間內(nèi)向工?作時(shí)間外滲?透，深入_?__宿舍，?提醒注意休?息，消除疲?勞，保證有?充沛的精力?上崗。三?、深化責(zé)任?區(qū)創(chuàng)建工作?，營(yíng)造職工?安全自主管?理的良好氛?圍1、進(jìn)?一步抓好責(zé)?任區(qū)創(chuàng)建的?管理工作。?___年各?單位要繼續(xù)?按照《車(chē)輛?維修企業(yè)安?全管理標(biāo)準(zhǔn)?》的有關(guān)規(guī)?定，建立起?全方位、立?體交叉型的?責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)?體系，認(rèn)真?抓好基層責(zé)?任區(qū)的創(chuàng)建?，充分調(diào)動(dòng)?職工參與安?全管理的積?極性;同時(shí)?還要結(jié)合本?單位生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的特點(diǎn)，?努力培育特?色工作，進(jìn)?一步深化責(zé)?任區(qū)創(chuàng)建工?作，發(fā)揮其?安全文明示?范和監(jiān)督作?用，形成安?全自主管理?的良好氛圍?。2、大?力開(kāi)展查違?章、查隱患?活動(dòng)。各級(jí)?要把查違章?、查隱患活?動(dòng)作為開(kāi)展?責(zé)任區(qū)創(chuàng)建?活動(dòng)的主要?工作載體來(lái)?抓，要通過(guò)?開(kāi)展查違章?、查隱患活?動(dòng)，不斷提?高職工“自?我約束、自?我防護(hù)”的?意識(shí)和能力?。各級(jí)要將?“自檢”和?“互檢”、?“巡查”和?“抽查”等?方式結(jié)合起?來(lái)，認(rèn)真執(zhí)?行安全檢查?制度，公司?在檢查中發(fā)?現(xiàn)安全問(wèn)題?，要及時(shí)填?寫(xiě)“職工違?章查處單”?和“安全隱?患查處整改?單”，并向?本單位反饋?安全意見(jiàn)后?，定于下月?___日前?匯總通報(bào)。?與此同時(shí)，?各級(jí)還要落?實(shí)好安全隱?患的整改工?作。3、?抓好人員隊(duì)?伍的培訓(xùn)教?育工作，安?全監(jiān)督員是?開(kāi)展活動(dòng)的?基本力量。?為提高整體?素質(zhì)，隊(duì)伍?的培訓(xùn)教育?采用分級(jí)實(shí)?施的辦法。?公司負(fù)責(zé)抓?好班組長(zhǎng)隊(duì)?伍的培訓(xùn)教?育工作，今?年將安排1?—___期?新安全監(jiān)督?員參加上級(jí)?培訓(xùn)班。各?單位負(fù)責(zé)抓?好基層崗員?的培訓(xùn)教育?工作，在_?__年要對(duì)?全體員工輪?訓(xùn)一次。在?培訓(xùn)內(nèi)容上?，要把學(xué)習(xí)?貫徹《安全?生產(chǎn)法》、?《車(chē)輛維修?企業(yè)安全管?理標(biāo)準(zhǔn)》作?為重點(diǎn)，促?進(jìn)員工思想?認(rèn)識(shí)的深化?和管理監(jiān)督?水平的提高?。四、發(fā)?揮好各組員?工的突擊作?用，參與環(huán)?境整治和現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?工作1、?積極參與環(huán)?境整治。各?級(jí)要根據(jù)“?責(zé)任區(qū)與區(qū)?外一個(gè)樣、?廠房?jī)?nèi)外一?個(gè)樣、治標(biāo)?治本一個(gè)樣?”的環(huán)境整?治標(biāo)準(zhǔn)，配?合廠部工作?，積極__?_開(kāi)展好員?工突擊活動(dòng)?。通過(guò)開(kāi)展?消除環(huán)境死?角、查陷患?、配合廠部?創(chuàng)造一個(gè)安?全、文明的?生產(chǎn)環(huán)境。?2、在公?司和各班組?重點(diǎn)工作中?充分發(fā)揮員?工突擊作用?。今年，各?單位要根據(jù)?本單位工作?重點(diǎn)，主動(dòng)?請(qǐng)纓，__?_員工突擊?積極承擔(dān)突?擊任務(wù)，并?充分發(fā)揮在?重點(diǎn)項(xiàng)目中?的作用。?各單位要根?據(jù)公司__?_年工作計(jì)?劃，結(jié)合本?單位安全、?生產(chǎn)管理的?特點(diǎn)和員工?安全工作實(shí)?際，相應(yīng)制?訂出本單位?的工作計(jì)劃?，并于__?_月___?日前上報(bào)公?司。2023公司上半年工作計(jì)劃（二）為?切實(shí)配合_?__年公司?計(jì)劃的順利?實(shí)施，按崗?位職責(zé)及任?務(wù)對(duì)___?年公司行政?部工作做出?如下分解：?一、深化?績(jī)效考核成?果通過(guò)_?__年近_?__個(gè)月的?績(jī)效考核及?目標(biāo)管理，?公司各部門(mén)?對(duì)績(jī)效考核?的理解及行?為轉(zhuǎn)變正在?逐步改善，?以工作目標(biāo)?結(jié)果為導(dǎo)向?，用事實(shí)和?數(shù)據(jù)說(shuō)話，?本部門(mén)在_?__年的工?作中將全力?配合公司的?績(jī)效改革，?以提高員工?滿意度為指?導(dǎo)思想，加?強(qiáng)與各部門(mén)?各級(jí)員工之?間的溝通，?切實(shí)提高工?作績(jī)效。?二、全面響?應(yīng)“全員營(yíng)?銷”工作理?念配合公?司與營(yíng)銷有?關(guān)的職能部?門(mén)，建立一?套后勤服務(wù)?保障體系，?實(shí)行承諾制?，對(duì)相關(guān)部?門(mén)提出的協(xié)?助做出承諾?，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)?效考核指標(biāo)?，保障公司?銷售目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。三?、抓節(jié)約、?保指標(biāo)在?明年的工作?中，行政部?必須與各部?門(mén)充分溝通?，出臺(tái)詳細(xì)?制度，大力?抓節(jié)約，天?天抓，時(shí)時(shí)?抓，日常工?作中多進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?、改進(jìn)，從?“節(jié)流”的?層面確保公?司利潤(rùn)指標(biāo)?的達(dá)成。?四、狠抓安?全生產(chǎn)以?現(xiàn)有的安全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?平臺(tái)為基礎(chǔ)?，多進(jìn)行安?全檢查、多?進(jìn)行安全生?產(chǎn)管理知識(shí)?培訓(xùn)，注意?隱患排查，?提高員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?，保證安全?生產(chǎn)零事故?率。五、?企業(yè)文化建?設(shè)針對(duì)這?一行政部工?作中的薄弱?環(huán)節(jié)，我們?計(jì)劃以日常?企業(yè)文化建?設(shè)為主，主?題活動(dòng)為輔?的方式，通?過(guò)吸收別人?先進(jìn)企業(yè)文?化經(jīng)驗(yàn)，在?明年內(nèi)完成?公司企業(yè)文?化框架的搭?建工作。?六、創(chuàng)新十?主動(dòng)作為?行政部負(fù)責(zé)?人必須花時(shí)?間進(jìn)行思考?、針對(duì)工作?中的方方面?面提出獨(dú)特?的改良辦法?及方式，主?動(dòng)出擊，將?創(chuàng)新管理分?解到明年各?月的績(jī)效考?核指標(biāo)內(nèi)，?培養(yǎng)自己獨(dú)?特的思維方?式，用創(chuàng)新?精神和意