三月份銷售工作計(jì)劃（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)三月份銷售工作計(jì)劃?經(jīng)過(guò)去年末?的各種學(xué)習(xí)?，在___?年___月?這個(gè)開始的?月份，我為?自己從幾個(gè)?方面制定了?計(jì)劃：一?、與外勤人?員的聯(lián)系。?年后外勤?人員就會(huì)每?天都要去跑?臨港工業(yè)區(qū)?內(nèi)的一些項(xiàng)?目，在外勤?人員出去收?集資料及宣?傳產(chǎn)品的過(guò)?程中，我會(huì)?將每天的信?息進(jìn)行收集?和整理，做?好外勤人員?和公司內(nèi)部?信息的對(duì)接?。二、銷?售部?jī)?nèi)部管?理做好日?常的一些材?料的復(fù)印和?資料的整理?工作。協(xié)助?準(zhǔn)備各項(xiàng)材?料，鞏固自?己的業(yè)務(wù)知?識(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)?備接待代理?商及客戶。?在網(wǎng)上投一?些招商信息?。三、對(duì)?外招商方面?做好招商?信息的回饋?和匯總。在?網(wǎng)上找一些?代理商信息?，做好主動(dòng)?聯(lián)系招商工?作。四、?對(duì)生產(chǎn)，物?流，財(cái)務(wù)及?客戶的溝通?方面。每?天與生產(chǎn)部?門內(nèi)業(yè)聯(lián)系?、溝通，了?解生產(chǎn)出的?成品數(shù)量及?生產(chǎn)線狀況?是否可以完?成所接訂單?。當(dāng)有訂單?時(shí)，要隨時(shí)?與物流部門?溝通，了解?發(fā)貨狀況和?木托回收及?各種單據(jù)及?時(shí)整理對(duì)接?。還要加強(qiáng)?自身的財(cái)務(wù)?知識(shí)，以便?每月與財(cái)務(wù)?部門順利進(jìn)?行對(duì)賬。?___月份?再也不是練?兵的時(shí)候，?而是真正上?戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)刻?，要做好萬(wàn)?全準(zhǔn)備，尤?其是信息的?準(zhǔn)確性和各?部門的溝通?工作和仔細(xì)?謹(jǐn)慎的態(tài)度?。剛剛開始?上手，一定?要形成良性?循環(huán)的工作?程序。希望?以上的工作?計(jì)劃能讓自?己在開始的?時(shí)候不手忙?腳亂。我會(huì)?努力完成做?好以上內(nèi)容?。三月份銷售工作計(jì)劃（二）一、銷?量指標(biāo)：?上級(jí)下達(dá)的?銷售任務(wù)全?年銷售目標(biāo)?___萬(wàn)元?，___月?份銷售目標(biāo)?___萬(wàn)元?二、計(jì)劃?擬定：1?、年初擬定?《年度銷售?計(jì)劃》;?2、每月初?擬定《月銷?售計(jì)劃表》?;三、客?戶分類：?根據(jù)接待的?每一位客戶?進(jìn)行細(xì)分化?，將現(xiàn)有客?戶分為a類?客戶、b類?客戶、c類?客戶等三大?類，并對(duì)各?級(jí)客戶進(jìn)行?全面分析。?做到不同客?戶，采取不?同的服務(wù)。?做到乘興而?來(lái)，滿意而?歸。四、?實(shí)施措施：?1、熟悉?公司新的規(guī)?章制度和業(yè)?務(wù)開展工作?。公司在不?斷改革，訂?立了新的制?度，特別在?業(yè)務(wù)方面。?作為公司一?名部門經(jīng)理?，必須以身?作責(zé)，在遵?守公司規(guī)定?的同時(shí)全力?開展業(yè)務(wù)工?作。2、?制訂學(xué)習(xí)計(jì)?劃。學(xué)習(xí)，?對(duì)于業(yè)務(wù)人?員來(lái)說(shuō)至關(guān)?重要，因?yàn)?它直接關(guān)系?到一個(gè)業(yè)務(wù)?人員與時(shí)俱?進(jìn)的步伐和?業(yè)務(wù)方面的?生命力。適?時(shí)的根據(jù)需?要調(diào)整我的?學(xué)習(xí)方向來(lái)?補(bǔ)充新的能?量。專業(yè)知?識(shí)、管理能?力、都是我?要掌握的內(nèi)?容。知己知?彼，方能百?戰(zhàn)不殆。?3、在客戶?的方面與客?戶加強(qiáng)信息?交流，增近?感情，對(duì)a?類客堅(jiān)持每?個(gè)星期聯(lián)系?一次，b類?客戶半個(gè)月?聯(lián)系一次，?c類客戶一?個(gè)月聯(lián)系一?次。對(duì)于已?成交的客