上半年行政工作計(jì)劃（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)上半年行政工作計(jì)劃?為了為公司?營(yíng)造利潤(rùn)最?大化，消耗?最低化，實(shí)?現(xiàn)最大的正?規(guī)化的運(yùn)行?和管理模式?，特制我今?后在本公司?工作的計(jì)劃?和方式如下?：一、充?分深入地了?解公司情況?了解公司?的信息主要?包括：公司?的發(fā)展遠(yuǎn)景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?等;公司的?主營(yíng)業(yè)務(wù)、?車間各部門?各項(xiàng)工作和?流程、以及?工作技能技?巧，___?結(jié)構(gòu)，公司?的整體運(yùn)作?，以及公司?目前狀況等?。獲取信息?的方式如下?：1、在?征得您同意?的前提下，?從公司檔案?調(diào)閱有__?_司遠(yuǎn)景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營(yíng)?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?___結(jié)構(gòu)?等的文件資?料。2、?把以往所有?__通知，?規(guī)定，制度?全部讀閱，?進(jìn)一步了解?公司目前實(shí)?際運(yùn)作狀況?和模式，公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念等。二?、深入認(rèn)識(shí)?和領(lǐng)會(huì)自己?的工作職責(zé)?了解了公?司的基本情?況后，我還?需要了解人?事主管這個(gè)?職位在公司?的職位序列?中所處的位?置，以及職?能。1、?根據(jù)您對(duì)我?工作的職能?職責(zé)的要求?，并就其中?的相關(guān)職責(zé)?、權(quán)力、工?作匯報(bào)關(guān)系?、溝通方式?等和您進(jìn)行?溝通。2?、了解下屬?的職位說(shuō)明?書(shū)，并就下?屬職位說(shuō)明?書(shū)中相關(guān)要?求和其日常?工作方面進(jìn)?行充分的溝?通和指導(dǎo)。?3、查閱?相關(guān)制度和?工作流程，?進(jìn)一步明確?自己在工作?中的主要職?責(zé)。三、?在以上兩方?面的基礎(chǔ)上?，找準(zhǔn)自己?的工作定位?，進(jìn)而制定?工作目標(biāo)和?工作重點(diǎn)?在了解了公?司的遠(yuǎn)景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領(lǐng)會(huì)了?自己的工作?職責(zé)的基礎(chǔ)?上，對(duì)自己?的工作進(jìn)行?定位，按照?人事主管職?位對(duì)公司的?重要程度來(lái)?明確工作重?點(diǎn)，并就這?些工作重點(diǎn)?制定工作計(jì)?劃方案和備?選方案。?四、具體工?作業(yè)務(wù)開(kāi)展?1、開(kāi)展?日常工作，?在不是很清?楚了解公司?整體運(yùn)作和?現(xiàn)行狀況的?時(shí)候，少說(shuō)?多做。2?、就人事主?管工作范圍?內(nèi)工作中，?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題，?按照輕重緩?急進(jìn)行分等?，對(duì)最重要?的、需要迅?速解決的問(wèn)?題擬定提案?，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行溝通，征?得領(lǐng)導(dǎo)您的?同意。3?、根據(jù)上述?提案制定多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案，包括?計(jì)劃目標(biāo)、?計(jì)劃對(duì)象、?計(jì)劃的參與?人員及各人?員的工作分?配、計(jì)劃時(shí)?間表、計(jì)劃?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題及其?解決辦法、?計(jì)劃是否達(dá)?到目標(biāo)的評(píng)?估標(biāo)準(zhǔn)等。?4、和下?屬溝通這些?工作計(jì)劃方?案，對(duì)這些?工作計(jì)劃方?案的各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行講解?并征取下屬?的意見(jiàn)，修?改完善這些?工作計(jì)劃方?案，獲取下?屬的支持。?5、和領(lǐng)?導(dǎo)您就提案?涉及的多項(xiàng)?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行討論?，并征求其?意見(jiàn)，征得?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中?某一方案的?批準(zhǔn)。6?、召集下屬?開(kāi)會(huì)，在了?解其各自職?位說(shuō)明書(shū)的?前提下，明?確各自的工?作任務(wù)，及?其在領(lǐng)導(dǎo)已?批準(zhǔn)工作計(jì)?劃方案中所?扮演的重要?角色、工作?的時(shí)間表等?，共同推進(jìn)?工作計(jì)劃的?實(shí)施。7?、對(duì)該工作?計(jì)劃方案的?實(shí)施過(guò)程中?出現(xiàn)的各種?問(wèn)題進(jìn)行反?饋，及時(shí)調(diào)?整修改工作?計(jì)劃，記錄?下屬員工在?工作計(jì)劃實(shí)?施中的工作?表現(xiàn)，并向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工?作進(jìn)度。?8、對(duì)該工?作計(jì)劃方案?的實(shí)施成果?按照事先制?定的評(píng)估標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估?，并將評(píng)估?報(bào)告上報(bào)給?領(lǐng)導(dǎo)審閱。?9、對(duì)該?工作計(jì)劃方?案進(jìn)行總結(jié)?并形成書(shū)面?報(bào)告提交給?領(lǐng)導(dǎo)審閱，?批準(zhǔn)通過(guò)。?10、進(jìn)?行下一個(gè)工?作計(jì)劃。?11、在實(shí)?施上述工作?計(jì)劃的過(guò)程?中，我所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)日?常工作以及?其下屬負(fù)責(zé)?的日常工作?都要照常進(jìn)?行。五、?定期總結(jié)和?改進(jìn)工作?1、對(duì)以上?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃按照先?后順序進(jìn)行?工作總結(jié)，?并提交給領(lǐng)?導(dǎo)審閱，充?分聽(tīng)您其對(duì)?工作的各項(xiàng)?指導(dǎo)意見(jiàn)。?2、按各?項(xiàng)工作計(jì)劃?的具體進(jìn)度?審閱下屬的?工作計(jì)劃，?審閱報(bào)告報(bào)?備領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)?取您對(duì)報(bào)告?的指導(dǎo)意見(jiàn)?。六、注?重與上級(jí)、?其他部門以?及員工的溝?通人事工?作在公司內(nèi)?部屬于一項(xiàng)?服務(wù)支援性?工作，對(duì)主?要的業(yè)務(wù)流?程提供人事?規(guī)劃、招聘?配置、培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)、薪酬?管理、績(jī)效?管理、員工?關(guān)系管理等?方面的支持?，保障主要?業(yè)務(wù)流程順?利進(jìn)行，實(shí)?現(xiàn)公司的保?值增值。?1、注重和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?溝通，深入?了解上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)自己各?項(xiàng)工作的看?法，讓上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己?的工作多多?提出意見(jiàn)，?讓自身工作?中盡量少犯?錯(cuò)誤、不犯?錯(cuò)誤。2?、注重和公?司內(nèi)部其他?部門的溝通?，充分聽(tīng)取?各部門對(duì)人?事部門各項(xiàng)?工作的意見(jiàn)?，有則改之?，無(wú)則加勉?。3、注?重和下屬以?及中基層員?工的溝通，?了解他們對(duì)?公司的看法?，對(duì)人力資?源工作的各?項(xiàng)看法，讓?他們多提意?見(jiàn)、多提建?議，集思廣?益，群策群?力，以便人?事部門更好?的為公司服?務(wù)。上半年行政工作計(jì)劃（二）根?據(jù)二十多天?對(duì)公司整體?管理制度的?了解，結(jié)合?公司目前情?況,初步制?定了人事行?政部的工作?計(jì)劃，在接?下來(lái)的工作?中，將按照?此計(jì)劃來(lái)開(kāi)?展工作。?一、人事工?作1、招?聘、入職、?建檔招聘?在“精”：?現(xiàn)在每個(gè)公?司都在招聘?，選擇合適?的員工可以?為公司減少?成本、在了?解員工的工?作經(jīng)驗(yàn)后，?如適合公司?工作崗位，?那就要想辦?法讓他來(lái)公?司面試。員?工招聘過(guò)程?在同等條件?下重點(diǎn)考慮?員工的態(tài)度?和能力，學(xué)?歷、經(jīng)驗(yàn)其?次(專業(yè)、?技術(shù)性崗位?除外)，盡?量招到穩(wěn)定?性的人才。?入職在“?細(xì)”：?jiǎn)T工?入職要求必?須填寫(xiě)全面?、完整的人?事資料，提?供必備的證?明，如__?_、畢業(yè)證?、學(xué)位證、?技能證、相?片，同時(shí)注?重細(xì)節(jié)、效?率和行政后?勤工作的配?合，讓員工?從入職的那?一刻感覺(jué)到?家的溫暖，?培養(yǎng)新進(jìn)員?工對(duì)公司的?認(rèn)同感。規(guī)?定員工何時(shí)?到崗必須進(jìn)?行核實(shí)，避?免人事和工?作部門的脫?節(jié)，杜絕員?工到廠不到?崗的現(xiàn)象發(fā)?生。建檔?在“全”：?建立員工檔?案時(shí)要全面?，應(yīng)該登記?的人事資料?必須全部登?記，定期進(jìn)?行核實(shí)，保?證員工檔案?的真實(shí)性。?2、培訓(xùn)?入職培訓(xùn)?：工作要及?時(shí)、注重細(xì)?節(jié)、灌輸企?業(yè)文化和企?業(yè)優(yōu)越性，?同時(shí)要培養(yǎng)?員工的積極?態(tài)度，在崗?培訓(xùn)需要記?錄在檔在?職培訓(xùn)：注?重技能和實(shí)?用性，培訓(xùn)?員工所需要?的知識(shí)和技?能安全培?訓(xùn)：注重實(shí)?用性、效率?性，記錄培?訓(xùn)檔案和進(jìn)?行培訓(xùn)跟蹤?管理培訓(xùn)?：部門主管?，組長(zhǎng)、管?理培訓(xùn)，提?高管理水平?3、考勤?(1)、?不定期進(jìn)行?考勤抽查，?促進(jìn)員工提?高工作積極?性，了解各?部門到崗情?況，對(duì)人事?資料進(jìn)行及?時(shí)更新。?(2)、進(jìn)?一步規(guī)范考?勤和打卡制?度，相關(guān)制?度進(jìn)行修改?，提高考勤?制度的可執(zhí)?行性和滿意?度，力爭(zhēng)做?到“無(wú)人為?原因漏打卡?”，考勤執(zhí)?行的過(guò)程中?對(duì)事不對(duì)人?，嚴(yán)格按照?考勤制度照?章行事。?(3)、通?過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)?會(huì)等形式強(qiáng)?化考勤制度?的推行，要?求各部門從?自身做好考?勤打卡規(guī)定?，如外出、?請(qǐng)假、呆料?、轉(zhuǎn)班、按?程序向人事?部備檔。?4、薪酬?(1)、規(guī)?范加班申報(bào)?制度，嚴(yán)格?按照考勤制?度加班，做?到考勤數(shù)據(jù)?和加班申請(qǐng)?記錄一致，?出現(xiàn)差誤由?相關(guān)負(fù)責(zé)人?自行承擔(dān)責(zé)?任，并按員?工守則考勤?制度處理。?(2、)?定期通知要?求各部門將?本部門人員?___、調(diào)?薪、獎(jiǎng)罰、?績(jī)效獎(jiǎng)金等?資料及時(shí)跟?人事行政部?進(jìn)行溝通，?確保財(cái)務(wù)部?核算薪資準(zhǔn)?確度。(?3)、及時(shí)?收集、遲到?、早退、曠?工，請(qǐng)假等?資料，確保?工資核算準(zhǔn)?確。5、?社保、工傷?社會(huì)保險(xiǎn)?的購(gòu)買和退?保保證及時(shí)?、有效。健?全工傷保險(xiǎn)?制度和流程?，做到工傷?事故處理及?時(shí)，保證公?司和員工利?益。6、?人事資料?(1)、完?善人事資料?，做到人在?資料在，資?料完整、準(zhǔn)?確，出現(xiàn)人?事異動(dòng)、離?職及時(shí)進(jìn)行?資料更改。?(2)、?電子檔案和?文本檔案配?套規(guī)范，將?員工的有效?證件、晉升?、獎(jiǎng)懲、異?動(dòng)情況及時(shí)?準(zhǔn)確的記錄?在文本檔案?上，定期進(jìn)?行檢查和歸?類。7、?積極推動(dòng)文?化建設(shè)，拉?近公司同員?工之間的距?離(1)?、開(kāi)展各種?活動(dòng)，如拔?河比賽、象?棋比賽，舉?行部門間的?拔河比賽，?由部門領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力和合作意?識(shí);舉行象?棋大賽成本?低(可設(shè)少?量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)?)、可執(zhí)行?性強(qiáng)，發(fā)揮?員工的特長(zhǎng)?，增強(qiáng)員工?的自信心和?優(yōu)越感;?(2)、讓?員工積極參?與公司各項(xiàng)?制度的建設(shè)?中來(lái)，提高?制度的可執(zhí)?行性和員工?的參與度，?拉近公司同?員工之間的?距離。二?、行政工作?1、宿舍?(1)、?完善生活配?套設(shè)施，定?期檢查衛(wèi)生?，推行衛(wèi)生?獎(jiǎng)罰結(jié)合，?促進(jìn)員工提?高衛(wèi)生意識(shí)?;(2)?、多進(jìn)行員?工生活滿意?度調(diào)查，了?解員工居住?條件和心態(tài)?;(3)?、定期檢查?寢室生活設(shè)?施，預(yù)防火?災(zāi)到等事故?發(fā)生;(?4)、后勤?水電工作做?到及時(shí)、高?效，保證員?工生活;?2、食堂?(1)、定?期進(jìn)行員工?滿意度調(diào)查?，督促食堂?提高伙食質(zhì)?量;(2?)、制定切?實(shí)有效的食?堂改革方案?，改善員工?伙食;3?、保安(?1)、保安?工作對(duì)全廠?財(cái)產(chǎn)、安全?起重要作用?，須完善獎(jiǎng)?罰制度，對(duì)?于立功保安?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，?工作不積極?、玩忽職守?的保安予以?處罰或辭退?。(2)?、規(guī)范出入?廠制度，公?司員工休息?時(shí)間出入廠?須帶廠牌、?帶物品出廠?須寫(xiě)放行條?和檢查，非?公司員工進(jìn)?廠必須登記?。4、晨?會(huì)制度晨?會(huì)可以很好?的傳達(dá)公司?的制度和信?息，必須充?分利用晨會(huì)?及時(shí)傳達(dá)公?司各項(xiàng)制度?、信息、獎(jiǎng)?罰、人員異?動(dòng)情況，宣?傳企業(yè)文化?。