2023藥品銷售年度工作計(jì)劃（4篇）

第12頁共12頁2023藥品銷售年度工作計(jì)劃?一、目前醫(yī)?藥市場分析?：目前在?全國基本上?進(jìn)行了點(diǎn)的?銷售網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)，但因?yàn)?零售價(jià)格過?低，___?元/盒，平?均銷售價(jià)格?在___元?，共貨價(jià)格?在3—__?_元，相當(dāng)?于19—2?3扣，部分?地區(qū)的零售?價(jià)格在__?_元/盒，?因?yàn)闉樾缕?牌，需要進(jìn)?行大量的開?發(fā)工作，而?折合到單位?盒的利潤空?間過小，造?成了代理商?業(yè)或業(yè)務(wù)員?不愿意投入?而沒有進(jìn)行?必要的市場?拓展。經(jīng)?過與業(yè)務(wù)員?的大量溝通?，業(yè)務(wù)員缺?乏對(duì)公司的?信賴，主要?原因?qū)嶋H復(fù)?雜，加上地?區(qū)經(jīng)理的感?情及不合適?的溝通措辭?其他相關(guān)因?素，造成了?心理上的壓?力，害怕投?入后市場進(jìn)?行新的劃分?、或市場的?失控，造成?沖貨、竄貨?的發(fā)生，不?愿意進(jìn)行市?場投入，將?變?yōu)榍楦械?銷售，實(shí)際?上，因?yàn)榈?利潤的原因?，這樣的情?況將可能持?續(xù)到每個(gè)市?場的潤利潤?在1000?0以后才有?所改變。?如果強(qiáng)制性?的進(jìn)行市場?的劃分，因?為公司沒有?進(jìn)行必要的?投入、更沒?有工資、費(fèi)?用的支持，?加上產(chǎn)品的?單一、目前?利潤很少，?并沒有讓業(yè)?務(wù)員形成對(duì)?公司的依賴?、銷售代表?對(duì)公司也沒?有無忠實(shí)度?，勢必造成?市場競爭的?混亂，相互?的惡意競爭?，不僅不能?拓展市場，?更可能會(huì)使?市場畏縮。?二、營銷?手段的分析?：所有經(jīng)?營活動(dòng)必須?有一個(gè)統(tǒng)一?的營銷模式?，而不是所?謂的放任自?流，憑借代?理商的主觀?能動(dòng)性去把?握和操作市?場，因?yàn)楫a(chǎn)?品價(jià)格定位?、產(chǎn)品用途?的定位、同?類產(chǎn)品的競?爭分析等綜?合因素的考?慮，更不可?能期望于業(yè)?務(wù)員替換單?盒利潤空間?大的某個(gè)產(chǎn)?品，事實(shí)上?也是如此，?與我來公司?的前提出的?以0TC、?以農(nóng)村市場?為目標(biāo)市場?的市場銷售?定位為主、?以會(huì)議營銷?實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的?組建和管理?，迅速提高?市場的占有?率。而依據(jù)?業(yè)務(wù)員的自?覺性來任其?發(fā)展，公司?只能聽?wèi){市?場的自然發(fā)?展，失去主?動(dòng)性。產(chǎn)品?銷售計(jì)劃書?三、公司?的支持方面?分析：到?目前為止，?公司對(duì)市場?支持工作基?本上為0，?而所有新產(chǎn)?品進(jìn)行市場?開拓期，沒?有哪個(gè)企業(yè)?沒有進(jìn)行市?場的適當(dāng)投?入，因?yàn)槟?前醫(yī)藥市場?的相對(duì)透明?，市場開拓?費(fèi)用的逐步?增加，銷售?代表在考慮?風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)?，更在考慮?資金投入的?收益和產(chǎn)出?比例，如果?在相同投入?、而產(chǎn)出比?例懸殊過大?，代表對(duì)其?的忠實(shí)度也?過底。而比?較成功的企?業(yè)無疑在新?產(chǎn)品進(jìn)入市?場前期進(jìn)行?必要的支持?與投入。?四、管理方?面分析：?新業(yè)務(wù)員及?絕大部分業(yè)?務(wù)員對(duì)公司?管理存在較?大的懷疑，?幾乎所有人?的感覺是企?業(yè)沒有實(shí)力?、沒有中外?合資企業(yè)的?基本管理流?程，甚至彼?此感覺缺乏?信任、沒有?安全感。?企業(yè)發(fā)展的?三大要素之?一是人力資?本的充分發(fā)?揮、___?行為的絕對(duì)?統(tǒng)一、企業(yè)?文化對(duì)員工?的吸引及絕?對(duì)的凝聚力?。管理的?絕對(duì)公平和?公正、信息?反饋的處理?速度和能力?的機(jī)制的健?全。而目前?公司在管理?問題上基本?還是憑借主?觀的臆斷而?處理問題。?根據(jù)以上?實(shí)際情況，?為了保證企?業(yè)的健康發(fā)?展、充分發(fā)?揮各智能部?門的能動(dòng)性?、提高銷售?代表對(duì)企業(yè)?的依賴性和?忠實(shí)度，對(duì)?___年工?作做出如下?計(jì)劃和安排?：一、市?場拓展和網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)：?目前市場基?本上實(shí)現(xiàn)了?布點(diǎn)的完成?工作，通過?近半年的彼?此磨合與考?察，對(duì)目前?所有人員的?資性程度應(yīng)?該得到認(rèn)可?，為了絕對(duì)?回避風(fēng)險(xiǎn)，?企業(yè)應(yīng)該確?定其管理的?主要地位，?然后適當(dāng)進(jìn)?行必要的誘?導(dǎo)和支持，?進(jìn)行市場的?拓展和網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)工作，?具體要求如?下：二、?營銷計(jì)劃：?根據(jù)目前?市場情況，?應(yīng)該確立以?目前地區(qū)經(jīng)?理為主要負(fù)?責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)?拓展的基礎(chǔ)?的整體思想?，仍然將市?場定位在O?TC及農(nóng)村?市場上，必?須加強(qiáng)對(duì)市?場網(wǎng)絡(luò)組建?的要求，保?障點(diǎn)面的結(jié)?合工作。?三、市場支?持：1、?為了保護(hù)好?市場，擴(kuò)大?鋪底范圍，?加大對(duì)商業(yè)?的管理工作?，年底需要?完成___?萬盒的銷售?回款，對(duì)市?場鋪底必須?達(dá)到___?萬盒2、?在___月?底前，要求?全部代表進(jìn)?行必要的招?商、招聘工?作，要求在?當(dāng)?shù)卣衅福?費(fèi)用控制在?___內(nèi)，?公司用貨物?支持，對(duì)不?能配合的地?區(qū)經(jīng)理資格?。對(duì)招商業(yè)?成功的地區(qū)?實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，?凡新開發(fā)的?地區(qū)，一次?性銷售__?_件以上，?給予___?件的獎(jiǎng)勵(lì)。?四、管理?建議：公?司應(yīng)該形成?規(guī)范的管理?，絕對(duì)避免?給業(yè)務(wù)員造?成管理混亂?、___的?錯(cuò)覺，明確?一切銷售活?動(dòng)都是為公?司發(fā)展的觀?念，樹立管?理者的威信?，明確目前?是市場開發(fā)?階段，業(yè)務(wù)?員并非能賺?取多少利潤?的現(xiàn)狀，讓?業(yè)務(wù)員全心?投入;指定?公司以O(shè)T?C、會(huì)議推?廣銷售的網(wǎng)?絡(luò)組建模式?，再實(shí)現(xiàn)適?當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，?而不是放任?自流。2023藥品銷售年度工作計(jì)劃（二）一、目前?的醫(yī)藥市場?情況全國?都正在進(jìn)行?著醫(yī)藥行業(yè)?的整改階段?，目前。但?只是一個(gè)剛?剛開始的階?段，所以現(xiàn)?在還處在一?個(gè)沒有特定?的規(guī)章制度?之下，市場?過于凌亂。?要在整改之?前把現(xiàn)有的?企業(yè)規(guī)模做?大做強(qiáng)，才?干立足于行?業(yè)的大潮之?中。但我?應(yīng)該有一個(gè)?明確的發(fā)展?方向?，F(xiàn)在?各醫(yī)藥公司?對(duì)待新產(chǎn)品?上，現(xiàn)在各?地區(qū)的醫(yī)藥?公司和零售?企業(yè)較多。?不是很熱衷?。而對(duì)待市?場上賣的開?的品種卻賣?的很好。但?是有一個(gè)特?點(diǎn)就是要么?做醫(yī)院的品?種買的好，?要么就是同?類品種上價(jià)?格極低，這?樣才干穩(wěn)定?市場。抓住?市場上的大?部分市場份?額。各地?區(qū)沒有一個(gè)?統(tǒng)一的銷售?價(jià)格，現(xiàn)在?醫(yī)藥行業(yè)的?弊端就在于?市場上同類?和同品種藥?品價(jià)格比較?混亂。同樣?是炎虎寧各?地區(qū)的和個(gè)?生產(chǎn)廠家的?銷售價(jià)格上?卻是不一致?的這就極大?的沖擊了相?鄰區(qū)域的銷?售工作。使?一些本來是?忠誠的客戶?對(duì)公司失去?了信心，認(rèn)?同感和依賴?性。各自?做各自的業(yè)?務(wù)，以前各?地區(qū)之間穿?插。業(yè)務(wù)員?對(duì)相連的區(qū)?域銷售情況?不是很了解?，勢必會(huì)對(duì)?自己或他人?的銷售區(qū)域?造成沖擊。?藥品的銷售?價(jià)格方面，?同等比例條?件下，利潤?和銷貨數(shù)量?是成正比的?也就是說銷?量和利潤是?息息相關(guān)。?2023藥品銷售年度工作計(jì)劃（三）可以說?是自己的學(xué)?習(xí)階段，總?結(jié)這一年。?和給了這個(gè)?機(jī)會(huì)，單位?大家都當(dāng)我?一個(gè)小老弟?，給予了相?當(dāng)大的厚愛?，這里道一?聲謝謝。?可以說和把?這兩個(gè)非常?好的銷售區(qū)?域給了對(duì)我?有相當(dāng)大的?期望，自從?做業(yè)務(wù)以來?負(fù)責(zé)和地區(qū)??？墒菍?duì)于?我來說卻是?一個(gè)相當(dāng)大?的考驗(yàn)。這?過程中我學(xué)?會(huì)了很多很?多。包括和?客戶之間的?言談舉止，?自己的口才?得到鍛煉，?自己的膽量?得到很大的?提升。自?己對(duì)自己都?不是很滿意?，可以說自?己在這一年?中。首先沒?能給公司發(fā)?明很大的利?潤，其次是?沒能讓自己?的客戶對(duì)自?己很信服，?有一些客戶?沒能維護(hù)的?很好，還有?就是對(duì)市場?了解不透，?沒能及時(shí)掌?握市場信息?。這些都是?要在___?年的工作中?首先要改進(jìn)?的新的開?端，___?年。既然把?、五個(gè)大的?銷售區(qū)域交?到手上也可?以看出和下?了很大的決?心，因?yàn)檫@?些地區(qū)都是?根據(jù)地。為?我公司的發(fā)?展打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?三、下面?是對(duì)下一年?工作的想法?和固定客?戶，對(duì)于老?客戶。要經(jīng)?常堅(jiān)持聯(lián)系?，有時(shí)間有?條件的情況?下，送一些?小禮物或宴?請(qǐng)客戶，好?穩(wěn)定與客戶?關(guān)系。包?括貨站的基?本信息。2?擁有老客戶?的同時(shí)還要?不時(shí)從各種?媒體獲得客?戶信息。?開拓視野，?3要有好業(yè)?績就得加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?豐富知識(shí)，?采取多樣化?形式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交流?技能向結(jié)合?。四、各?地區(qū)的綜合?情況都是?一些較大的?具有潛力的?可在開發(fā)型?客戶資源，?地區(qū)商業(yè)公?司較多。現(xiàn)?有商業(yè)公司?屬于一類客?戶，較大的?個(gè)人屬于二?類客戶，個(gè)?人診所屬于?三累客戶。?這幾類客戶?中商業(yè)公司?仍需要的大?力協(xié)助。幫?我維護(hù)好這?些客戶資源?在一點(diǎn)點(diǎn)的?轉(zhuǎn)接過來。?還有一些?個(gè)人，地區(qū)?現(xiàn)有的客戶?中除幾家商?業(yè)外。個(gè)人?做藥中，各?地區(qū)都沒有?開發(fā)出大量?的做藥個(gè)人?，這些小客?戶其實(shí)能給?我發(fā)明相當(dāng)?大的利潤。?應(yīng)該經(jīng)藥店?等周邊找尋?新的客戶資?源，常的當(dāng)?地的貨站。?爭取把各地?區(qū)的客戶資?源都逾越百?名以上。?貨物的價(jià)格?相對(duì)來說較?低，地區(qū)距?離___較?進(jìn)。只有經(jīng)?常的和老客?戶溝通，才?知道現(xiàn)有的?商品價(jià)格。?這樣才干一?直的拉攏老?客戶。新客?戶的開發(fā)上?，要從有優(yōu)?勢的品種談?起，比方，?還有就是方?面。還有就?是當(dāng)?shù)氐纳?業(yè)公司一定?要看緊，看?牢。一直?不是很了解?，地區(qū)。但?是從側(cè)面了?解到地區(qū)是?最難做的一?個(gè)地區(qū)，但?是這也是一?個(gè)足夠大的?挑戰(zhàn)。商業(yè)?是很多，可?是做成的卻?很少。這是?一個(gè)極大的?遺憾。這一?年中一定要?多對(duì)這些商?業(yè)下手才干?為自己的區(qū)?域多添加新?鮮的血液。?此區(qū)域有?一些品種要?及其的注意?，屬于區(qū)域?。因?yàn)槭菍?于的品種，?但是會(huì)盡最?大的能力去?開發(fā)新的客?戶資源，雖?然說這個(gè)地?區(qū)不好跑，?但是也一定?要拿下。沒?有翻不過去?的墻，走不?過去的莰。?下面是今?年對(duì)自己的?要求：結(jié)合?以上的想法?。還要有?___個(gè)潛?在客戶。1?每月要增加?至少___?個(gè)以上的新?客戶?？?看自己有哪?些工作上的?失誤，2每?月一個(gè)總結(jié)?。及時(shí)改正?下次不要再?犯。并及時(shí)?和內(nèi)勤溝通?，得到單位?的最新情況?和政策上的?支持。再?做好準(zhǔn)備工?作才有可能?不會(huì)丟失這?個(gè)客戶。3?見客戶之前?要多了解客?戶的狀態(tài)和?需求。但?是對(duì)有一些?客戶提出的?無理要求上?，___對(duì)?所有客戶的?都要有一個(gè)?很好的工作?態(tài)度。決不?能在低三下?氣。要為公?司樹立良好?的形企業(yè)形?象。不能?置之不理一?定要盡全力?幫助他解決?。要先做人?再做事，5?客戶遇到問?題。讓客戶?相信我工作?實(shí)力，才干?更好的完成?任務(wù)。這?樣才干更好?的完成全年?任務(wù)。6要?對(duì)公司和自?己有足夠的?信心。擁有?健康、樂觀?、積極向上?的工作態(tài)度?。有團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，7與?其他地區(qū)業(yè)?務(wù)和內(nèi)勤進(jìn)?行交流。這?樣才干更好?的解最新的?產(chǎn)品情況和?他方式方法?。才干不時(shí)?增長業(yè)務(wù)技?能。工作?中總會(huì)有各?種各樣的困?難，以上就?是這一年的?工作計(jì)劃。?會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示，向其他?業(yè)務(wù)員探討?，和研究客?戶心里，共?同努力克服?，為自己開?創(chuàng)一片新的?天空，為公?司做出自己?最大的貢獻(xiàn)?。2023藥品銷售年度工作計(jì)劃（四）工?作目標(biāo)認(rèn)真?貫徹實(shí)施《?藥品管理法?》《國務(wù)_?__關(guān)于加?強(qiáng)食品等產(chǎn)?品安全監(jiān)督?管理的特別?規(guī)定》、《?___藥品?管理法實(shí)施?條例》、《?藥品流通監(jiān)?督管理辦法?》和國家局?《___加?強(qiáng)藥品零售?經(jīng)營監(jiān)管有?關(guān)問題__?_》國食藥?監(jiān)市___?文件精神，?切實(shí)加強(qiáng)藥?品零售企業(yè)?的日常監(jiān)管?，嚴(yán)肅查處?各種違法違?規(guī)行為。?一、工作目?標(biāo)認(rèn)真貫?徹實(shí)施《藥?品管理法》?《國務(wù)__?_關(guān)于加強(qiáng)?食品等產(chǎn)品?安全監(jiān)督管?理的特別規(guī)?定》、《_?__藥品管?理法實(shí)施條?例》、《藥?品流通監(jiān)督?管理辦法》?和國家局《?___加強(qiáng)?藥品零售經(jīng)?營監(jiān)管有關(guān)?問題___?》國食藥監(jiān)?市___文?件精神，切?實(shí)加強(qiáng)藥品?零售企業(yè)的?日常監(jiān)管，?嚴(yán)肅查處各?種違法違規(guī)?行為，使全?區(qū)的藥品流?通秩序進(jìn)一?步規(guī)范，以?確保公眾的?用藥安全。?二、檢查?范圍和對(duì)象?全區(qū)范圍?內(nèi)的所有藥?品零售企業(yè)?。三、檢?查重點(diǎn)內(nèi)容?、方法和處?理意見對(duì)?全區(qū)藥品零?售企業(yè)的人?員資質(zhì)、藥?品進(jìn)貨、驗(yàn)?收、陳列與?儲(chǔ)存和銷售?等環(huán)節(jié)進(jìn)行?專項(xiàng)檢查，?重點(diǎn)檢查處?方藥憑處方?銷售執(zhí)行情?況、處方藥?與非處方藥?分類擺放、?專有標(biāo)識(shí)的?規(guī)范、處方?審核制度的?落實(shí)、駐店?藥師配備在?職在崗、是?否存在違規(guī)?經(jīng)營零售藥?店禁止經(jīng)營?的藥品、是?否存在__?_經(jīng)營、超?方式和超范?圍經(jīng)營藥品?情況、是否?違規(guī)發(fā)布藥?品廣告情況?等。此次?檢查要與分?局日常監(jiān)管?工作做到四?個(gè)結(jié)合：一?是與分局重?點(diǎn)問題企業(yè)?日常監(jiān)管相?結(jié)合;二是?與零售藥店?的gsp跟?蹤檢查相結(jié)?合;三是信?用檢查相結(jié)?合;四是與?以往檢查發(fā)?現(xiàn)的問題企?業(yè)整改復(fù)查?相結(jié)合。?對(duì)檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題根?據(jù)市局《_?__開展全?市藥品零售?企業(yè)專項(xiàng)檢?查___》?舟食藥監(jiān)稽?___文件?精神，按下?列處理意見?進(jìn)行查處。?1、嚴(yán)禁?藥品零售企?業(yè)以任何形?式出租或轉(zhuǎn)?讓柜臺(tái)。禁?止藥品供應(yīng)?商以任何形?式進(jìn)駐藥品?零售企業(yè)銷?售或代銷自?己的產(chǎn)品。?非本藥店零?售企業(yè)的正?式銷售員，?不得在店內(nèi)?銷售藥品，?不得從事藥?品宣傳或推?銷活動(dòng)。違?反規(guī)定的，?按《藥品管?理法》第八?十二條查處?。2、藥?品零售企業(yè)?必須向合法?的藥品生產(chǎn)?、批發(fā)企業(yè)?購進(jìn)。檢查?采購渠道是?否合法，有?無從“__?_”、“過?票”的個(gè)人?或無證的單?位等非法渠?道購入藥品?。如發(fā)現(xiàn)從?非法渠道進(jìn)?貨按《藥品?管理法》第?八十條查處?。3、藥?品零售企業(yè)?在采購藥品?時(shí)必須按照?規(guī)定索取、?查驗(yàn)、留存?供貨企業(yè)有?關(guān)證件、資?料、銷售憑?證銷售憑證?應(yīng)當(dāng)開具標(biāo)?明供貨單位?名稱、藥品?名稱、生產(chǎn)?廠商、批號(hào)?、數(shù)量、價(jià)?格等內(nèi)容。?如發(fā)現(xiàn)未按?照規(guī)定索取?、查驗(yàn)、留?存供貨企業(yè)?有關(guān)證件、?資料、銷售?憑證，按《?藥品流通監(jiān)?督管理辦法?》第三十條?查處;責(zé)令?限期改正，?給予警告;?逾期不改正?的，處以五?千元以上二?萬元以下的?罰款。4?、藥品零售?企業(yè)必須建?立并執(zhí)行進(jìn)?貨檢查驗(yàn)收?制度，依法?對(duì)購進(jìn)藥品?進(jìn)行逐批驗(yàn)?收、記錄，?未經(jīng)驗(yàn)收不?得上柜陳列?和銷售。購?銷記錄必須?注明藥品的?通用名稱、?劑型、規(guī)格?、批號(hào)、有?效期、生產(chǎn)?廠商、購(?銷)貨單位?、購(銷)?貨數(shù)量、購?銷價(jià)格、購?(銷)貨日?期。檢查藥?品零售企業(yè)?是否按照規(guī)?定對(duì)購進(jìn)的?藥品逐批驗(yàn)?收、記錄。?上柜陳列及?入庫儲(chǔ)存的?藥品沒有驗(yàn)?收記錄的、?按《藥品管?理法》第八?十五條規(guī)定?查處：責(zé)令?改正，給予?警告;情節(jié)?嚴(yán)重的，吊?銷《藥品經(jīng)?營許可證》?。5、藥?品零售企業(yè)?必須配備相?應(yīng)的藥學(xué)技?術(shù)人員。經(jīng)?營處方藥、?甲類非處方?藥的藥品零?售企業(yè)，應(yīng)?當(dāng)配備執(zhí)業(yè)?藥師或者其?他依法經(jīng)資?格認(rèn)證的藥?學(xué)技術(shù)人員?;藥學(xué)技術(shù)?人員必須按?照省人事廳?和省食品藥?品監(jiān)管局規(guī)?定每年參加?繼續(xù)教育完?成規(guī)定學(xué)分?方可從業(yè);?從事醫(yī)用商?品營業(yè)員、?保管員等_?__個(gè)工種?的人員必須?持有醫(yī)藥行?業(yè)特有工種?職業(yè)技能上?崗證書。違?反規(guī)定的。?按照《藥品?管理法》第?七十九條經(jīng)?查處。同時(shí)?、分局將對(duì)?目前藥品零?售企業(yè)的藥?學(xué)技術(shù)人員?和其他從業(yè)?人員開展一?次清理工作?，進(jìn)行重新?登記。6?、藥品零售?企業(yè)必須執(zhí)?行處方藥與?非處方藥分?類管理制度?。檢查處方?藥與非處方?藥分類管理?制度的執(zhí)行?情況，是否?按規(guī)定銷售?藥品;檢查?留存的處方?是否與銷售?量一致。違?法規(guī)定的，?按《藥品流?通監(jiān)督管理?辦法》第三?十八條第一?款查處：責(zé)?令改正，給?予警告;逾?期不改或者?情節(jié)嚴(yán)重的?，處以一千?元以下罰款?。檢查處方?是否經(jīng)過藥?師審方及登?記銷售的處?方藥是否與?銷售量一致?，登記內(nèi)容?是否符合要?求，違法規(guī)?定的，按《?藥品管理法?》第七十九?條查處。?7、藥品零?售企業(yè)的藥?學(xué)技術(shù)服務(wù)?人員應(yīng)當(dāng)向?消費(fèi)者正確?介紹藥品性?能、用途、?禁忌及注意?事項(xiàng)等，不?得夸大藥品?療效，不得?將非藥品以?藥品名義向?消費(fèi)者介紹?和推薦。藥?品零售企業(yè)?經(jīng)營處方藥?的，要求至?少一名藥師?在職在崗，?要是不在崗?時(shí)銷售處方?藥，按《藥?品流通監(jiān)督?管理辦法》?第三十八?條第二款查?處：責(zé)令限?期改正，給?以警告;逾?期不改正的?，處以一千?元以下的罰?款。藥品零?售企業(yè)銷售?藥品時(shí)，應(yīng)?當(dāng)開具標(biāo)明?藥品名稱。?生產(chǎn)廠商。?數(shù)量。價(jià)格?。批號(hào)等內(nèi)?容的銷售憑?證。違反規(guī)?定的，按照?《藥品流通?監(jiān)督管理辦?法》第三十?四條查處;?責(zé)令改正。?給予警告;?逾期不改正?的，處以五?百元以下的?罰款。8?、藥品零售?企業(yè)經(jīng)營非?藥品時(shí)，必?須設(shè)非藥品?專售區(qū)域，?將藥品與非?藥品明顯隔?離銷售，并?設(shè)有明顯的?非藥品區(qū)域?標(biāo)志。非藥?品銷售柜組?應(yīng)標(biāo)志提醒?，非藥品類?別標(biāo)簽應(yīng)放?置準(zhǔn)確。字?跡清晰。不?得將非藥品?與藥品放在?一個(gè)區(qū)域內(nèi)?銷售。9?、藥品零售?企業(yè)要嚴(yán)格?執(zhí)行《藥品?廣告___?辦法》、《?醫(yī)療器械廣?告___辦?法》等相關(guān)?規(guī)定，不得?擅自懸掛或?向消費(fèi)者發(fā)?放未經(jīng)審批?或以非藥品?冒充藥品的?廣告宣傳。?違反規(guī)定的?，移送工商?行政管理部?門處理。?10、在檢?查過程中，?對(duì)不符合《?藥品管理法?》、《國務(wù)?___關(guān)于?加強(qiáng)食品等?產(chǎn)品安全監(jiān)?督管理的特?定規(guī)定》、?《藥品管理?法實(shí)施條例?》、《藥品?經(jīng)營質(zhì)量管?理規(guī)范》、?《藥品經(jīng)營?許可證管理?辦法》等有?關(guān)規(guī)定的，?一經(jīng)查實(shí)，?必須依法予?以處理。情?節(jié)嚴(yán)重的，?要依法吊銷?《藥品經(jīng)營?許可證》。?四、工作?安排和進(jìn)度?專項(xiàng)檢查?從___年?___月_?__日起至?___月_?__日止。?分三個(gè)階段?開展。1?、準(zhǔn)備部署?階段(__?_月___?日-___?月___日?)：根據(jù)市?局實(shí)施方案?，結(jié)合本地?工作實(shí)際和?工作重點(diǎn)，?制定具體的?工作計(jì)劃。?2、__?_實(shí)施階段?(___月?___日-?___月_?__日)：?根據(jù)工作計(jì)?劃___開?展檢查工作?。3、檢?查總結(jié)階段?(___月?___日-?___月_?__日)：?對(duì)轄區(qū)內(nèi)專?項(xiàng)檢查工作?進(jìn)行總結(jié)，?將專項(xiàng)檢查?的情況、發(fā)?現(xiàn)的問題及?查處的結(jié)果?進(jìn)行匯總，?并將總結(jié)材?料上報(bào)市局?稽查處。?五、工作要?求1、加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)?管責(zé)任。開?展全區(qū)藥品?零售企業(yè)專?項(xiàng)檢查工作?是貫徹落實(shí)?省市食品藥?品監(jiān)督管理?工作座談會(huì)?精神、全面?開展藥品流?通環(huán)節(jié)整治?工作的一項(xiàng)?重要舉措，?直接關(guān)系到?