工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)過(guò)程控制

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)過(guò)程控制淺述工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的過(guò)程操縱

創(chuàng)辦工程造價(jià)是指舉行某項(xiàng)工程創(chuàng)辦，自開頭至竣工，到形成固定資產(chǎn)為止的全部費(fèi)用，創(chuàng)辦工程計(jì)價(jià)是整個(gè)創(chuàng)辦工程過(guò)程中分外重要的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式，就是全國(guó)制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)矩，在招標(biāo)時(shí)由招標(biāo)方供給工程量清單，各投標(biāo)單位根據(jù)自己的實(shí)力，按照競(jìng)爭(zhēng)策略的要求自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，按工程合同使報(bào)價(jià)法定化，施工中展現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的處境，或者工程量發(fā)生變化時(shí)，據(jù)實(shí)索賠調(diào)整支付。

工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人供給的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分片面項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其它工程費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金[1].清單計(jì)價(jià)的意義之一在于有利降低工程造價(jià)，合理儉約投資。合理低價(jià)是投標(biāo)人中標(biāo)的主要因素，因此，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)就要掌管一個(gè)合理的臨界點(diǎn)，那就是即要報(bào)價(jià)最低，又要有確定的利潤(rùn)空間，這就要求施工企業(yè)一方面采取一切手段提高自身的競(jìng)爭(zhēng)才能，在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低施工本金以增加利潤(rùn)；另一方面，要在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)用的支出、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，以及對(duì)施工過(guò)程中水、電費(fèi)，設(shè)計(jì)變更、工程簽證等費(fèi)用的管理，操縱本金支出，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能。

工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，造價(jià)是由工程量清單費(fèi)用、措施工程清單費(fèi)用、其它工程清單費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金5片面組成，是將施工過(guò)程中的實(shí)體性消耗分開[2].措施性消花費(fèi)用，表達(dá)了以施工分類為根基的競(jìng)爭(zhēng)造價(jià)；而對(duì)于實(shí)體消花費(fèi)用，那么是根據(jù)綜合單價(jià)和工程實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)價(jià)的。綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，是施工實(shí)際本金的反映。施工中加強(qiáng)實(shí)際本金的過(guò)程管理，就是針對(duì)清單中所報(bào)綜合單價(jià)的組成標(biāo)準(zhǔn)操縱實(shí)際消耗支出在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，操縱在施工過(guò)程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)[3].

1、施工過(guò)程中主要費(fèi)用的管理

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過(guò)程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、使用費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，是構(gòu)成工程造價(jià)的主要片面。

1.1人工費(fèi)

人工費(fèi)支出是工程直接費(fèi)的根基性支出，約占建筑產(chǎn)品本金的17%左右，且隨市場(chǎng)供需變化而不斷發(fā)生變化，對(duì)人工單價(jià)在整個(gè)施工期間舉行科學(xué)的符合實(shí)際的預(yù)料和操縱，是施工過(guò)程操縱人工費(fèi)支出的根基性工作。承包單位應(yīng)設(shè)特意人員舉行預(yù)算工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中所做的用工量、工種、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間等，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)測(cè)算出本月用工費(fèi)的操縱指標(biāo)。施工過(guò)程中，依據(jù)進(jìn)度籌劃排列的分片面項(xiàng)工程用工量籌劃，對(duì)每天用工量舉行連續(xù)實(shí)地記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量舉行橫向?qū)Ρ?，找出存在的?wèn)題，辦理相應(yīng)手續(xù)，以便對(duì)操縱指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)分項(xiàng)工程后，各自與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量比較考核操縱指標(biāo)完成處境，通過(guò)這種操縱儉約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出，即增加了相應(yīng)的效益。這種對(duì)用工數(shù)量操縱的方法，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程布局形式的影響，分階段加以操縱，有很強(qiáng)的實(shí)用性。假設(shè)包清工的工程，結(jié)算數(shù)量確定在操縱指標(biāo)以內(nèi)考慮。切實(shí)超過(guò)操縱指標(biāo)分項(xiàng)工日數(shù)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)找出問(wèn)題的工程部位，實(shí)時(shí)同業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。人工費(fèi)用操縱指標(biāo)主要是從量上加以操縱。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)在建工程過(guò)程操縱，積累布局形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

1.2材料費(fèi)

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占有最重要的比重，約占建筑產(chǎn)品本金的63%左右，是工程本金操縱的重點(diǎn)。材料費(fèi)用工程量清單報(bào)價(jià)形式不同，材料供給方式也有所不同。如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格如何管理，主要可從施工企業(yè)購(gòu)買過(guò)程降低材料單價(jià)來(lái)把握。首先對(duì)本月施工分項(xiàng)，把材料用量清單下發(fā)到購(gòu)買部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。購(gòu)買過(guò)程以工程量清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為操縱指標(biāo)，確保購(gòu)買過(guò)程產(chǎn)生效益；對(duì)業(yè)主供給材料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。其次，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，裁減二次搬運(yùn)。概括操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項(xiàng)后，考核操縱效果，結(jié)果是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低限度。月末應(yīng)把操縱用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向比較，考核實(shí)際效果，對(duì)超用材料數(shù)量落實(shí)領(lǐng)會(huì)是在哪個(gè)工程子項(xiàng)造成的，其理由是什么，是否存在同業(yè)主計(jì)取材料差價(jià)的問(wèn)題等。

1.3機(jī)械設(shè)備費(fèi)

隨著施工中機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械費(fèi)的開支在建筑工程造價(jià)中所占的比重在不斷地上升，約占建筑產(chǎn)品本金的7%左右，操縱其指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出訪用的機(jī)械操縱臺(tái)班數(shù)。在施工過(guò)程中，每天做細(xì)致臺(tái)班記錄，是否存在修理、待班的臺(tái)班。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月末將實(shí)際使用臺(tái)班同操縱臺(tái)班的十足數(shù)舉行比較，分析量差發(fā)生的理由。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)，所以，操縱實(shí)際用量是關(guān)鍵。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處境做到設(shè)備合理布局，充分利用，更加是要合理安置大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低費(fèi)用。

2、其它費(fèi)用的管理

2.1施工過(guò)程中水電費(fèi)的管理

水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一向被忽略。水作為人類賴以生存的名貴資源，越來(lái)越短缺，正在給人類敲響警鐘。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程中水電費(fèi)管理的重要性是不言而喻的。為便于施工過(guò)程支出的操縱和管理，應(yīng)把操縱用量計(jì)算到施工子項(xiàng)，以便于水電費(fèi)用操縱。月末完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量比較，找出差距的出處，以便制定改正措施?？傊┕み^(guò)程中對(duì)水電用量操縱不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，更重要的是一個(gè)合理利用名貴資源的問(wèn)題。

2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽

文章來(lái)自房地產(chǎn)e網(wǎng)證的管理

在施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際處境或業(yè)主單位提出要求變更某些施工做法、材料代用等，引發(fā)設(shè)計(jì)變更；同樣，對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供給不實(shí)時(shí)造成停工、窩工等都需要舉行工程簽證。以上兩片面工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量確實(shí)認(rèn)，計(jì)變更；同樣，對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供給不實(shí)時(shí)造成停工、窩工等都需要舉行工程簽證。以上兩片面工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員做好工程量確實(shí)認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應(yīng)實(shí)時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)領(lǐng)會(huì)；其次，工程造價(jià)人員審核變更或簽證內(nèi)容是否領(lǐng)會(huì)完整、手續(xù)是否齊全，應(yīng)在當(dāng)天促使施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號(hào)，結(jié)果，工程造價(jià)人員還應(yīng)更加留神在施工方案中涉及的工程造價(jià)問(wèn)題。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依據(jù)以往的閱歷計(jì)價(jià)，建立在即定的施工方案根基上。施工方案的變更便是對(duì)工程量清單造價(jià)的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價(jià)中未包括的內(nèi)容，但在施工過(guò)程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，工程造價(jià)人員應(yīng)實(shí)時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)格。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成片面，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對(duì)施工企業(yè)各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

2.3其它本金要素的管理

本金要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)等。這片面收入已分散在工程量清單的子項(xiàng)中，中標(biāo)后已成即定的數(shù)額，因而，在施工過(guò)程中應(yīng)留神以下幾點(diǎn)：

（1）儉約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行審批手續(xù)。同時(shí)，要提高管理人員綜合素質(zhì)，做到高效精干，提倡一專多能。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從儉約一張紙、裁減每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，操縱費(fèi)用支出。

（2）利潤(rùn)作為工程量清單子項(xiàng)收入的一片面，在本金不虧損的處境下，就是企業(yè)即定利潤(rùn)。

（3）臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場(chǎng)處境合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)，實(shí)時(shí)裁減臨設(shè)的占用。對(duì)添置的彩板房每次按、拆要高抬輕放，并在日常使用中實(shí)時(shí)維護(hù)易損部位，延長(zhǎng)其使用壽命。

（4）對(duì)稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是資金問(wèn)題，依據(jù)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)撥付工程款，確保國(guó)家規(guī)定的稅金實(shí)時(shí)上繳。

上述費(fèi)用是工程的施工本金，在施工過(guò)程中對(duì)其操縱的好，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就小，操縱不好風(fēng)險(xiǎn)性就大，針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就要從加強(qiáng)施工過(guò)程造價(jià)操縱的管理入手，努力降低本金，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)才能。

3、結(jié)語(yǔ)

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的一項(xiàng)重大改革，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必然。施工過(guò)程是操