績效考核常用公式

績效考核常用公式一、 績效考核得分1、 績效考核計算公式=KPI績效(50%)+360度考核(30%)+個人行為鑒定20%2、 績效換算比例:KPI績效總計100分占50%;360度考核總計200分占百分的30%;個人行為鑒定總計占20%。二、 績效獎金計算方式1、 月度績效獎金計算方法：每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準(zhǔn)金額，按實際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎金金額；計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).2、 年度績效獎金計算方法：計算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率3、 在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計發(fā)

1、倒扣型計算方式及其應(yīng)用2、統(tǒng)計型計算方式及其應(yīng)用3、比例型計算方式及其應(yīng)用4、經(jīng)驗型計算公式為使員工工作績效相互間具有可比性，以便有效地實施獎懲，通常采用績效分值計算法，評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式為：個人績效分值=E（KPIi績效分值XKPIi權(quán)重）XKPI總權(quán)重+E（工作目標(biāo)完成分值X權(quán)重）XH作目標(biāo)總權(quán)重五、 績效獎金=管理單元綜合考核系數(shù)*個人考核系數(shù)*獎金基數(shù)六、 如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤，則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進(jìn)行一次分配，然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。（一丄部門績效工資分配二一次分配）部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/［》（部門加權(quán)價值X部門月度考核系數(shù)）］X某部門加權(quán)價值X該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額（二）員工績效工資分配（二次分配）員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/［工

（員工崗位價值系數(shù)X該崗位員工人數(shù)X員工月度考核系數(shù)）］x某崗位價值系數(shù)X該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同，需要用到部門加權(quán)價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù)。其中，部門加權(quán)價值系數(shù)=》（該部門員工崗位價值系數(shù)X該崗位員工人數(shù)）崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生，而崗位評價是薪酬體系設(shè)計的核心基礎(chǔ)工作之一（薪酬體系需要根據(jù)崗位價值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級），不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前，可采用''崗位價值系數(shù)=員工工資害人均工資”來計算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話，則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計加以解決。在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。同前面的方案相比，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時也與部門業(yè)績有關(guān)，幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控，并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進(jìn)行。通常，部門經(jīng)理均是與員工一起分配獎金，這樣容易導(dǎo)致部門經(jīng)理在考核員工和處理個人利益時左右為難。那么，將部門經(jīng)理的考核和分配放到公司層，使之與員工考核和分配分開，可以讓部門經(jīng)理的利益與員工利益分開，有利于部門經(jīng)理客觀公正、放開手腳來管理、評價和考核員工。該方案中，公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經(jīng)理的績效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進(jìn)行分配。七、分?jǐn)?shù)虛高的糾偏我的考慮是把部門績效得分作為參照，部門平均分低于此得分的，則證明評分偏低，系數(shù)就會大于1部門平均分高于此得分的，則證明評分偏高，系數(shù)就小于1。通過部門績效系數(shù)，用以調(diào)整部門間評分尺度不一的現(xiàn)象,且符合組織績效與個人績效相結(jié)合的思路。說明：個人績效最終折合成整體組織績效，乘以組織分值即為個人薪酬，值得注意的是，轉(zhuǎn)化成上一級的組織績效是最好用權(quán)重分配法找出單元組織績效的綜合系數(shù)去折合，另外分值最好與企業(yè)效益掛鉤，按比例增減?？冃Р町愓{(diào)整績效考核的目的是為了能客觀、公平地反應(yīng)員工的工作差異，以促進(jìn)員工工作業(yè)績的提升?？冃Э己耸且豁棌?fù)雜而細(xì)致的工作，在實施的過程中，由于種種因素的影響，會導(dǎo)致考核結(jié)果的偏差，從而影響考核的效果。下面，筆者將就考核之中的部門間非績效差異及其調(diào)整辦法做簡要的介紹。部門間非績效差異主要有兩種，一種是由于考核指標(biāo)本身難易程度設(shè)置的不同而帶來的，比如公司一些主營業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)多為量化，且要求較為嚴(yán)格，而其他部門則多為定性指標(biāo)，考核要求相對簡單；另一種則是由于各部門經(jīng)理對考核尺度的理解和把握不一造成的，比如某個部門經(jīng)理對員工考核要求很嚴(yán)格，而另外一個部門的經(jīng)理對員工考核要求不高。有觀點認(rèn)為，為調(diào)整部門之間績效指標(biāo)難易程度差異而帶來的績效差異，在績效指標(biāo)設(shè)置的過程中應(yīng)該在部門之間考慮綜合平衡。但筆者以為，由于各部門工作具有特殊性，很難找到平衡的標(biāo)準(zhǔn)，若強(qiáng)求平衡還會導(dǎo)致對某些部門工作要求的降低，不利于工作改進(jìn)。為簡便并且有效解決這一問題，可以米用以下方法：（1）方法一：在指標(biāo)設(shè)置的時候，加設(shè)“完成難度”這一項指標(biāo)，并賦予一定的權(quán)重。比如，公司對銷售人員考核指標(biāo)的設(shè)置比較嚴(yán)格，難以完成，而對后勤人員的考核比較寬松。在這種情況下銷售人員“完成難度”一項就可以得到較高的分?jǐn)?shù)，而后勤人員得分較低，從而使總體得分更為客觀。（2）方法二：這種方法是將“完成難度”以“難度系數(shù)”的形式單獨設(shè)立，與考核的結(jié)果相乘，來進(jìn)行修正。比如，某個員工的考核得分為80分，其指標(biāo)完成的難度系數(shù)為1.2，則其最終得分為80*1.2=96分。也可以考慮將每一項目標(biāo)指標(biāo)都設(shè)置“難度系數(shù)”。經(jīng)過上述調(diào)整，可以避免員工或部門為了提高考核成績而故意壓低考核指標(biāo)達(dá)成難度的現(xiàn)象，并有利于促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作，向高難度的目標(biāo)挑戰(zhàn)。調(diào)整由于各部門經(jīng)理對考核尺度的理解和把握不一造成的非績效差異主要有以下幾種辦法：（1）方法一：設(shè)立公司的整體績效基準(zhǔn)分（可以是全體員工績效考核的平均數(shù)），對各部門的考核均值和員工的考核得分進(jìn)行部門差異調(diào)整，具體如下：設(shè)公司整體績效基準(zhǔn)分為A，如員工績效考核實際得分為B,該員工所在部門績效考核平均分為C.則部門差異分及為D=c-A，根據(jù)部門差異調(diào)整員工績效考核得分為B1=B-D，員工績效考核系數(shù)可以相應(yīng)的定為B2=B1/A.這種調(diào)整方法是假定部門績效均維持在一致的水平上，使部門間績效相盡的員工考核得分接近，而部門內(nèi)部則仍保持原由的業(yè)績差異結(jié)構(gòu)。示例：某員工甲，績效考核得分為90分，部門考核平均分為80分，公司基準(zhǔn)分為75分，則該員工調(diào)整后得分為B1=B-D=B-（C-A）=90-（80-75）=85分。其績效考核系數(shù)可確定為B2=Bl/A=85/75=1.13.與甲同部門的員工乙，績效考核得分為80分，則調(diào)整后考核得分為：B1=80-（80-75）=75分，其績效考核系數(shù)為B2=B1/A=75/75=1.與甲不同部門的但業(yè)績相近的員工丙，由于部門經(jīng)理對考核標(biāo)準(zhǔn)把握比較嚴(yán)格，績效考核得分為80分，其所在部門的平均分為70分，則調(diào)整后考核得分為：B1=80-（70-75）=85分，其績效考核系數(shù)為B2=B1/A=85/75=1.13.（2）方法二：在實行部門考核的公司，為了體現(xiàn)部門績效與員工績效的一致性，還可以按以下辦法進(jìn)行調(diào)整：第一，可將部門績效賦予一定的權(quán)重作為員工考核的指標(biāo)。比如設(shè)部門考核在員工考核中占有20%的比重，那么調(diào)整后的員工考核得分應(yīng)為：調(diào)整后考核得分二實際得分*80%+部門考核得分*20%對于部門經(jīng)理等一些在本部門中發(fā)揮關(guān)鍵作用的崗位可以適當(dāng)加大部門考核得分的比重。第二，可采用員工考核得分加部門修正值的辦法修正。調(diào)整后考核得分=員工考核得分+部門修正值部門修正值=部門考核得分-部門員工考核平均得分如果公司的崗位評價比較完善，那么部門修正值可以按加權(quán)平均計算，即：部門修正值=部門考核得分-工部門員工考核得分*員工崗位系數(shù)/》部門員工崗位系數(shù)第三，可將部門考核得分轉(zhuǎn)化為系數(shù)，對員工考核進(jìn)行修正：調(diào)整后考核得分=員工考核得分*部門修正系數(shù)比如，可將考核得分超過85分的部門列為優(yōu)秀部門，并將該部門員工的考核按照1.2的系數(shù)修正。如果該部門員工實際考核得分為80分，則修正后得分應(yīng)為96分。部門經(jīng)理的調(diào)節(jié)程度可以高于普通員工，以體現(xiàn)責(zé)任重者要承受高風(fēng)險，享受高激勵。比如，當(dāng)普通員工的考核系數(shù)為1.2時，部門經(jīng)理為1.4；當(dāng)部門績效不佳，普通員工調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8時，部門經(jīng)理為0.6.（3）方法三：通過考核流程的優(yōu)化可降低部門間非績效差異。員工考核可以在部門考核結(jié)束，并且部門考核結(jié)果得到確認(rèn)后進(jìn)行。由于部門的業(yè)績是通過部門內(nèi)員工的工作努力而獲得的，部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行考核時，就可根據(jù)本部門的考核結(jié)果來掌握尺度。在本部門業(yè)績優(yōu)秀時，可適當(dāng)提高部門內(nèi)員工的考核得分，當(dāng)部門業(yè)績較差時，可適當(dāng)壓低部門內(nèi)員工的考核得分。這樣，也可以使員工績效與部門績效保持一致性。hr人員常用的統(tǒng)計分析公式這里面，其中有幾個公式是錯誤的，請你把它們找出來）一、招聘分析常用計算公式1、 招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)一應(yīng)聘的所有人數(shù)X100%。2、 月平均人數(shù)：（月初人數(shù)+月底人數(shù)）一23、 月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)一月平均人數(shù)X100%4、 月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)一月平均人數(shù)X100%5、 月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)一月初員工人數(shù)X100%6、 月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)一月初員工人數(shù)X100%7、 月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)一整月離職員工總?cè)藬?shù)X100%二、 考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、 個人出勤率：出勤天數(shù)一規(guī)定的月工作日X100%2、 加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時數(shù)一當(dāng)月總工作時數(shù)X100%3、 人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)一當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100%4、 人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)一當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100%三、 常用工資計算、人力成本分析公式1、 月薪工資：月工資額十21?75天X當(dāng)月考勤天數(shù)2、 月計件工資：計件單價X當(dāng)月所做件數(shù)3、 平時加班費：月工資額一21.75天一8小時X1.5倍X平時加班時數(shù)4、 假日加班費：月工資額一21.75天一8小時X2倍X假日加班時數(shù)5 法定假日加班費：月工資額一21.75天一8小時X3倍X法定假日加班時數(shù)6、 直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額一企業(yè)工資總額X100％7、 非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額一企業(yè)工資總額X100％8、 人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額F同期銷售收入總額X100%9、 人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額今同期成本費用總額X100%10、 人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額一同期同口徑職工人數(shù)11、 人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額一同期企業(yè)人工成本總額X100%四、 培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)十計劃培訓(xùn)出席人數(shù)X100%下面資料為贈送的地產(chǎn)廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快！地產(chǎn)廣告語1、 讓世界向往的故鄉(xiāng)2、 某沿河樓盤：生活，在水岸停泊3、 一江春水一種人生4、 某錢塘江邊樓盤：面對潮流經(jīng)典依舊5、 海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、 以山水為賣點的樓盤：山水是真正的不動產(chǎn)7、 某城區(qū)的山腰上的樓盤：凌駕尊貴俯瞰繁華&某地勢較咼的樓盤：咼人，只住有咼度的房子9、 某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線上10、 尾盤：最后，最珍貴11、 回家就是度假的生活12、 生命就該浪費在美好的事情上我們造城 2、 我的工作就是享受生活一一3、 我家的客廳，就是我的生活名片——4、 在自己的陽臺看上海的未來——5、 公園不在我家里我家住在公園里——6、 這里的花園沒有四季一一7、 ***，裝飾城市的風(fēng)景——&***，我把天空搬回家一一9、 房在林中，人在樹下一一10、 生活，就是居住在別人的愛慕里一一11、到〖星河灣〗看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)?12、好生活在〖珠江〗一一13、愛家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)情趣不在于奢華，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰莊園：山地生態(tài)，健康人生卓越地段，超大社區(qū)一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物業(yè)智能安防誠信為本實力鑄造比華利山莊：海岸生活一一引領(lǐng)世界的生活方式海岸生活一一22公里的奢華海岸生活一一高尚人生的序曲海岸生活一一人與自然的融合蘋果二十二院街：人文自然現(xiàn)代鋪的蔓伸榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)香港時代：時代精英開拓未來領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴綠地崴廉公寓：金橋40萬平方米德國音樂藝術(shù)生活匯都國際：昆明都心，城市引擎財富之都風(fēng)情之都夢幻之都文化之都商貿(mào)之都西部首座巨型商業(yè)之城顛峰商圈的原動力，締造西部財富新領(lǐng)地新江灣城：綠色生態(tài)港國際智慧城新江灣城，一座承載上海新夢想的城區(qū)上海城投，全心以赴建設(shè)知識型，生態(tài)型花園城區(qū)風(fēng)和日麗：入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望灣區(qū)大戶，空中花園大格局下的西海岸市中心：市中心少數(shù)人的專屬顛峰珍貴市中心的稀世名宅正中心城市顛峰領(lǐng)地顛峰勾勒稀世名宅繁華不落幕的居家風(fēng)景地利皇者盡得先機(jī)稀世經(jīng)典180席陽光國際公寓：陽光金橋來自紐約的生活藍(lán)本

鐘宅灣：海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)匯聚國際財富與人居夢想的絕版寶地二十一世紀(jì)是城市的世紀(jì)，二十卜一世紀(jì)也是海洋的世紀(jì)誰控制了海洋，誰就控制了一切站在藍(lán)色海岸的前沿，開啟一個新的地產(chǎn)時代東南門戶海灣之心海峽西岸生態(tài)人居休閑商務(wù)區(qū)讓所有財富的目光聚集鐘宅灣，這里每一天都在創(chuàng)造歷史上海A座（科維大廈）：創(chuàng)富人生的黃金眼掘金上海！創(chuàng)富人生！遠(yuǎn)東大廈：花小公司的錢，做大公司的事未來城：無可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢無可限量的空間綠地集團(tuán)：居住問題的答疑者，舒適生活的提案人茶馬驛棧：精明置業(yè)時機(jī)享受附加值財富最大化雪山下的世外桃源茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)金地格林春岸：城市精英的夢想家園繁華與寧靜共存，闊綽身份不顯自露建筑覆蓋率僅20%，令視野更為廣闊占據(jù)最佳景觀位置，用高度提煉生活完美演繹自然精髓，譜寫古城新篇章創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊金地格林小城：心沒有界限，身沒有界限春光永駐童話之城我的家，我的天下東渡國際：夢想建筑，建筑夢想齊魯置業(yè)：傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活比天空更寬廣的是人的思想創(chuàng)新遠(yuǎn)見生活嘉德中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家完成一座改變你對住宅想象的超越作品極至的資源整合豐富住家的生活內(nèi)涵苛求的建造細(xì)節(jié)提升住家的生活品質(zhì)地段優(yōu)勢，就是永恒價值優(yōu)勢設(shè)計優(yōu)勢，就是生活質(zhì)量優(yōu)勢景觀優(yōu)勢，就是生命健康優(yōu)勢管理優(yōu)勢，就是生活品味優(yōu)勢

錢江時代：核心時代，核心生活核心位置創(chuàng)意空間優(yōu)雅規(guī)劃人文景觀財富未來城市精神，自然風(fēng)景，滲透私人空間泰達(dá)時尚廣場：是球場更是劇場城市經(jīng)濟(jì)活力源時尚天津水舞中國未來都會休閑之居創(chuàng)意時尚天天嘉年華健康快樂新境界商旅新天地締造好生意城市運營戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏華龍碧水豪園：浪漫一次，相守一生東方來因：品鑒品位宜家宜人建筑一道貴族色彩品鑒一方美學(xué)空間品位一份怡然自得蕩漾一股生命活力坐擁一處旺地靜宅體會一種尊崇感受常青花園（新康苑）：新康苑生活感受凌駕常規(guī)大非凡生活領(lǐng)域成功人士的生活禮遇擁有與自己身份地位相等的花園社區(qū)在屬于自己的宴會餐廳里會賓邀朋只與自己品味愛好相同的成功人士為鄰孩子的起步就與優(yōu)越同步酒店式物管禮遇擁有［一屋兩公園前后是氧吧］的美極環(huán)境水木清華：住在你心里寧靜是一種內(nèi)在的力量生活是與自然的戀愛在自然中體驗自由的生存建筑讓人迷戀的核心是思想華智■翡翠星空：創(chuàng)意生活由此進(jìn)時代美博城：繁華領(lǐng)地時尚生活浪漫無極限陽光海岸：美景與生活的邂逅帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福夢幻湖畔溫柔橫亙在回歸前方這是你的見.心的家景江華庭：靜享都市繁華新銳生活核心海虹.景：城市在變世界觀也要變海虹■景國際社區(qū)一個改變你世界觀的城市文化住宅海虹■景區(qū)位世界觀一塊好地不僅要放到空間中更要放到時間中去評價海虹■景美景世界觀先成為園林鑒賞家才能鑒賞城市海虹■景享受世界觀放手生活是享受的開始海虹■景生活世界觀洞悉時尚潮流才能洞悉生活的變化海虹.景空間世界觀空間隨意識而變空間是流動變化的碧水晴天：生活就是……尋開心駕奴.橋的前途路的前程城市的前景守望.江的神奇灘的神話岸邊的神韻品嘗■園的風(fēng)景家的風(fēng)采眼前的風(fēng)情沐浴■屋的明亮窗的明凈心底的明朗閩東電力集團(tuán).楚都地產(chǎn)：璀璨，用誠信打造輝煌，用實力說話領(lǐng)跑，用行動證明昆明走廊：昆明走廊，一場與眾不同的城市詭計游戲，全情體驗行走的變幻情趣.2004.場景.商業(yè)地產(chǎn)西南商圈.重獲新生，王者復(fù)活2004.劇情.昆明走廊昆明走廊的實體不是一個建筑，而是一個場所。2004.主角.城市FI客概念商街，體驗生活進(jìn)行中在這里，學(xué)習(xí)過悠然人生非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質(zhì)金地香蜜山：山在這里，我在這里城市山居生活再升級白描香蜜山山林生活的升級演繹真正的健康住宅長在山上的房子城市中的山地建筑堅持簡約的后現(xiàn)代美學(xué)原生態(tài)私家山野公園四季分明的山中歲月健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計師風(fēng)、光、水、石、云五大庭院藝術(shù)空間是用來收藏自然的山中的有氧運動網(wǎng)球也是一種生活方式健康成為一種習(xí)慣山是一件運動裝備精粹城南里的優(yōu)裕生活花園里的洋樓，演繹英倫貴派風(fēng)格國際與本土頂尖建筑團(tuán)體全球景觀設(shè)計權(quán)威/美國易道，全景營造讓每扇窗，向著風(fēng)景深呼吸金色嘉苑：水光山色中的幸福家園有保證的幸福生活上風(fēng)上水，幸福生活版圖盡善盡美配套，演繹幸福生活心境.心因靜而遠(yuǎn)心靜，致遠(yuǎn)，淡泊，明智筑境■筑因妙而傳創(chuàng)造，無止境上品.巨洋豪園：陸家嘴，頂極地標(biāo)，至上口味上品稀缺，升值，唯一新海派主義建筑集群無限陽光雙景生態(tài)自然居停舒適源于對居住尺度的把握星星港灣：星星港灣，看見非一般的夢想星星港灣，大學(xué)城后花園重組，文化濃郁之美東部生活的坐標(biāo)星星港灣的星空下，微笑的你，發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來臨居住，是氣質(zhì)的一種表達(dá)BLOCK，圍合式空間，標(biāo)識居住者的領(lǐng)域感和歸屬感核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活生活美學(xué)，一次滿足你的夢想一個正在實現(xiàn)中的夢想天寓：拋開一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實的居住理想。設(shè)計改變生活設(shè)計思想一一簡潔、自由、大氣建筑 凝固的音樂景觀一一回歸自然生命的真諦品質(zhì)生活一一上帝在細(xì)節(jié)中室內(nèi)空間簡歷姓名：簡歷模板http://性 另U： 男出生日期：1989年2月年齡：37歲戶口所在地：上海政治面貌：黨員畢業(yè)生院校：專業(yè):地址:電話:E-mail：—?教育背景? 1983/08--1988/06華東理工大學(xué) 生產(chǎn)過程自動化 學(xué)士這里展示自己有什么的特長及能力?專業(yè)課程? 《課程名稱（只寫一些核心的）》：簡短介紹《課程名稱》：簡短介紹—?培訓(xùn)經(jīng)歷? 2002/06--2002/10某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)計算機(jī)系統(tǒng)和維護(hù)上海市勞動局頒發(fā)的初級證書1998/06--1998/08某建筑工程學(xué)校建筑電氣及定額預(yù)算上海建筑工程學(xué)校頒發(fā)—?實習(xí)經(jīng)歷. 2011年5月——現(xiàn)在某（上海）有限公司 XX職位【公司簡單描述】屬外資制造加工企業(yè)，職工1000人，年產(chǎn)值6000萬美金以上。主要產(chǎn)品有：五金制品、設(shè)