績效考核管理系統(tǒng)課件

績效考核管理系統(tǒng)績效考核管理系統(tǒng)1績效考核與管理績效考核與管理2課程目標績效考核與企業(yè)管理績效管理系統(tǒng)·不同層級經(jīng)理在績效管理中的角色分工目標設定與調(diào)整·績效評估的過程績效評估后的行動課程目標3績效管理為什么?保證實現(xiàn)企業(yè)目標公正衡量員工個人績效明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命·明確個人對企業(yè)貢獻實現(xiàn)企業(yè)利益公正分享的·滿足員工成就感基礎通過個人發(fā)展計劃與業(yè)績長遠發(fā)展的人力資源保證輔導,幫助員工職業(yè)發(fā)展建立企業(yè)文化企業(yè)績效管理為什么?4績效管理為什么?目標發(fā)展一一確定未來目標及行動計劃·解決問題一一工作成果檢討與輔導改善·意見溝通一一提供互相溝通、回饋與建議的機會前程規(guī)劃一一員工潛能與發(fā)展評估·人力發(fā)展一一換崗、升遷與培訓需求激勵士氣一一創(chuàng)造提振士氣的機會績效管理為什么?5績效管理系統(tǒng)A、明磅公司戰(zhàn)麝和實現(xiàn)戰(zhàn)略B、磅定行動計劃,定期的目標檢討日標的目標計劃和評估E、員工培訓及發(fā)展計劃,C、績效輔導及改進,優(yōu)良表現(xiàn)鞏固及績效績目標磅認改進計劃D.評估員工個人績效及對企業(yè)的質(zhì)獻,員工激勵績效管理系統(tǒng)6LM對于績效評估的需求幫助建立職業(yè)工作關系·借以說明主管對下屬的期望了解下屬對主管、公司的看法和建議提供主管向下屬解釋薪資等人事行動的機會共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃探討提升未來工作計劃LM對于績效評估的需求7HRM與LM的角色分工·HR經(jīng)理開發(fā)績效管理系統(tǒng)為評估者及被評估者提供培訓指導監(jiān)督和評價系統(tǒng)的實施規(guī)劃員工發(fā)展LM經(jīng)理設定績效目標提供績效反饋面談與評估規(guī)劃員工發(fā)展HRM與LM的角色分工8員工對于績效評估的需求加深了解自己的職責和目標·成就和能力獲得上司賞·獲得說明困難或解釋誤會的機會了解與自己有關的各項政策的推行要求·自我SWOT分析及在公司的發(fā)展前程在對自己有影響的工作評估過程中獲得參員工對于績效評估的需求9建立公司績效管理系統(tǒng)獲取對該系統(tǒng)的支持管理層承諾尋求員工投入選擇適當?shù)脑u估工具實用性一一成本企業(yè)文化一一不同崗位系統(tǒng)運行檢查評估系統(tǒng)的培訓使用說明保證評估公平系統(tǒng)市核中訴系統(tǒng)建立公司績效管理系統(tǒng)10績效評估的方法配對比較法目標管理·硬性分布法行為觀察量表尺度評價表法評價中心法關鍵事件法行為定位等級評價法平衡計分卡排序法績效評估的方法11績效考核管理系統(tǒng)課件12績效考核管理系統(tǒng)課件13績效考核管理系統(tǒng)課件14績效考核管理系統(tǒng)課件15績效考核管理系統(tǒng)課件16績效考核管理系統(tǒng)課件17績效考核管理系統(tǒng)課件18績效考核管理系統(tǒng)課件19績效考核管理系統(tǒng)課件20績效考核管理系統(tǒng)課件21績效考核管理系統(tǒng)課件22績效考核管理系統(tǒng)課件23績效考核管理系統(tǒng)課件24績效考核管理系統(tǒng)課件25績效考核管理系統(tǒng)課件26績效考核管理系統(tǒng)課件27績效考核管理系統(tǒng)課件28績效考核管理系統(tǒng)課件29績效考核管理系統(tǒng)課件30績效考核管理系統(tǒng)課件31績效考核管理系統(tǒng)課件32績效考核管理系統(tǒng)課件3351、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、生命不等于是呼吸，生命是活動。——盧梭

53、偉大的事業(yè)，需要決心，能力，組織和責任感。——易卜生

54、唯書籍不朽?！獑烫?/p>

55、為中華之崛起而讀書?！芏鱽碇x謝！51、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>

52、34績效考核管理系統(tǒng)績效考核管理系統(tǒng)35績效考核與管理績效考核與管理36課程目標績效考核與企業(yè)管理績效管理系統(tǒng)·不同層級經(jīng)理在績效管理中的角色分工目標設定與調(diào)整·績效評估的過程績效評估后的行動課程目標37績效管理為什么?保證實現(xiàn)企業(yè)目標公正衡量員工個人績效明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命·明確個人對企業(yè)貢獻實現(xiàn)企業(yè)利益公正分享的·滿足員工成就感基礎通過個人發(fā)展計劃與業(yè)績長遠發(fā)展的人力資源保證輔導,幫助員工職業(yè)發(fā)展建立企業(yè)文化企業(yè)績效管理為什么?38績效管理為什么?目標發(fā)展一一確定未來目標及行動計劃·解決問題一一工作成果檢討與輔導改善·意見溝通一一提供互相溝通、回饋與建議的機會前程規(guī)劃一一員工潛能與發(fā)展評估·人力發(fā)展一一換崗、升遷與培訓需求激勵士氣一一創(chuàng)造提振士氣的機會績效管理為什么?39績效管理系統(tǒng)A、明磅公司戰(zhàn)麝和實現(xiàn)戰(zhàn)略B、磅定行動計劃,定期的目標檢討日標的目標計劃和評估E、員工培訓及發(fā)展計劃,C、績效輔導及改進,優(yōu)良表現(xiàn)鞏固及績效績目標磅認改進計劃D.評估員工個人績效及對企業(yè)的質(zhì)獻,員工激勵績效管理系統(tǒng)40LM對于績效評估的需求幫助建立職業(yè)工作關系·借以說明主管對下屬的期望了解下屬對主管、公司的看法和建議提供主管向下屬解釋薪資等人事行動的機會共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃探討提升未來工作計劃LM對于績效評估的需求41HRM與LM的角色分工·HR經(jīng)理開發(fā)績效管理系統(tǒng)為評估者及被評估者提供培訓指導監(jiān)督和評價系統(tǒng)的實施規(guī)劃員工發(fā)展LM經(jīng)理設定績效目標提供績效反饋面談與評估規(guī)劃員工發(fā)展HRM與LM的角色分工42員工對于績效評估的需求加深了解自己的職責和目標·成就和能力獲得上司賞·獲得說明困難或解釋誤會的機會了解與自己有關的各項政策的推行要求·自我SWOT分析及在公司的發(fā)展前程在對自己有影響的工作評估過程中獲得參員工對于績效評估的需求43建立公司績效管理系統(tǒng)獲取對該系統(tǒng)的支持管理層承諾尋求員工投入選擇適當?shù)脑u估工具實用性一一成本企業(yè)文化一一不同崗位系統(tǒng)運行檢查評估系統(tǒng)的培訓使用說明保證評估公平系統(tǒng)市核中訴系統(tǒng)建立公司績效管理系統(tǒng)44績效評估的方法配對比較法目標管理·硬性分布法行為觀察量表尺度評價表法評價中心法關鍵事件法行為定位等級評價法平衡計分卡排序法績效評估的方法45績效考核管理系統(tǒng)課件46績效考核管理系統(tǒng)課件47績效考核管理系統(tǒng)課件48績效考核管理系統(tǒng)課件49績效考核管理系統(tǒng)課件50績效考核管理系統(tǒng)課件51績效考核管理系統(tǒng)課件52績效考核管理系統(tǒng)課件53績效考核管理系統(tǒng)課件54績效考核管理系統(tǒng)課件55績效考核管理系統(tǒng)課件56績效考核管理系統(tǒng)課件57績效考核管理系統(tǒng)課件58績效考核管理系統(tǒng)課件59績效考核管理系統(tǒng)課件60績效考核管理系統(tǒng)課件61績效考核管理系統(tǒng)課件62績效考核管理系統(tǒng)課件63績效考核管理系統(tǒng)課件64績效考核管理系統(tǒng)課件65績效考核管理系統(tǒng)課件66績效考核管理系統(tǒng)課件6751、天下之事常成于困約，而敗于奢靡?！懹?/p>