企業(yè)采購和供應(yīng)物流管理課件

第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程一、采購流程的含義企業(yè)采購流程通常是指由生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。采購需求計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn)收采購工作評價(jià)注：流程可采用的要素：貨比三家引入競爭，選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商；

通過電子商務(wù)方式降低采購處理成本；

通過批量計(jì)算合理采購頻率和批量，降低采購費(fèi)用和倉儲成本；

對供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行“菜單式”購買。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程一、采第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程二、采購流程的變革傳統(tǒng)采購流程的特點(diǎn)：采購過程是典型的非信息對稱博弈過程，信息私有化、不共享。供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，造成了競爭多于合作。響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。對質(zhì)量和交貨期只能進(jìn)行事后把關(guān)，采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程二、采第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程二、采購流程的變革現(xiàn)代采購流程的特點(diǎn)：現(xiàn)代采購利用電話、傳真、EDI、電子郵件等方式進(jìn)行電子化訂貨。不是為了補(bǔ)充庫存，而是為了直接滿足需求。與供應(yīng)上形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。實(shí)施小批量、多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制，向零庫存進(jìn)軍。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程二、采第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式一、訂貨點(diǎn)采購流程的原理訂貨點(diǎn)：倉庫發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。訂貨點(diǎn)采購的基本原理，就是在庫存運(yùn)行中，設(shè)定一些訂貨控制點(diǎn)，進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨，使得倉庫的庫存量能在最好地滿足用戶需求的條件下實(shí)現(xiàn)庫存量最小化。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式一、訂第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在銷售過程中隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，開始發(fā)出經(jīng)濟(jì)批量的訂貨。定量訂貨法原理定量訂貨法控制參數(shù)的確定訂貨點(diǎn)參數(shù)訂貨批量參數(shù)訂貨點(diǎn)的確定QI=DO=Dp+QXQD=Dp+QO=RpXTp+QX0D其中op=x0D第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法控制參數(shù)的確定訂貨批量的確定方法：取訂貨批量為一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量QE取訂貨批量為一個(gè)時(shí)間單元內(nèi)需求量的大小取與某種包裝單元或運(yùn)輸單元的額定容量相等整數(shù)作數(shù)量輪番批量生產(chǎn)或季節(jié)性生產(chǎn)的商品應(yīng)取整個(gè)供應(yīng)周期的需求量第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法的內(nèi)容單品種物資；價(jià)錢貴、訂貨量大的物資；需求量變動大以及難以預(yù)測需求的物資；管理相對不費(fèi)手續(xù)的物資。主要用于A類物資第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡單；當(dāng)訂貨量一定，收貨，驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可以節(jié)省搬運(yùn)、包裝等方面的工作量；充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可以使平均庫存量和庫存費(fèi)用最低。優(yōu)點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)要隨時(shí)存盤，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過于機(jī)械；難于加以嚴(yán)格管理，難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計(jì)劃。缺點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用實(shí)施定量訂貨法的步驟步驟

做好基礎(chǔ)工作

確定庫存模型

確定訂貨點(diǎn)

確定訂貨批量定量訂貨法運(yùn)行第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定期訂貨法預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和一個(gè)最高庫存量Qmax，周期性地檢查庫存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量Q，已訂貨而還沒有到達(dá)的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量比，然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量W。這個(gè)第i次的訂貨量Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的‘名義庫存’升高到Qmax。定期訂貨法原理整個(gè)訂貨方法要解決以下問題：訂貨周期T的確定Qmax的確定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定期訂貨法定期訂貨法的應(yīng)用定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)主要用于B、C類物資管理人員不必每天檢查庫存,到了訂貨周期才檢查庫存,發(fā)出訂貨量；能通過訂貨周期來控制昆村,可合并訂購或進(jìn)貨以減少費(fèi)用；周期盤存比較徹底、精確，能預(yù)先制定訂貨計(jì)劃和工作計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定期訂貨法定期訂貨法的應(yīng)用定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)主要用于B、C類物資安全庫存量比定量訂貨法高；不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。缺點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)采購方式與供應(yīng)物流二、定期訂貨法定期訂貨法的應(yīng)用定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)主要用于B、C類物資安全庫存量比定量訂貨法高；不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。缺點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)采購方式與供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商的分類供應(yīng)商的分類伙伴型供應(yīng)商重點(diǎn)商業(yè)性供應(yīng)商商業(yè)性供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商二、供應(yīng)商的選擇考慮以下因素

產(chǎn)品價(jià)格可信度質(zhì)量良好的管理制度、優(yōu)秀的企業(yè)集體能力第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理一、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理三、供應(yīng)商的管理方法在制品庫存對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考評綜合考慮各種因素選擇供應(yīng)商建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切合作、互榮共存的關(guān)系保持供應(yīng)商之間的適度競爭，優(yōu)勝劣汰運(yùn)用重點(diǎn)管理法管理供應(yīng)商首先運(yùn)用價(jià)值工程原理，對市場上供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇。對供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，有利于企業(yè)節(jié)約人力、物力。建立包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合同完成率等在內(nèi)的指標(biāo)體系，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)。根據(jù)企業(yè)所面臨的具體情況，選擇獨(dú)家供應(yīng)或多家供應(yīng)。作為企業(yè)，在考慮自身利益的同時(shí)，要兼顧客戶利益和供應(yīng)商利益，保證各自的合理利潤。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理三、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理四、供應(yīng)商關(guān)系的層次工業(yè)企業(yè)在分析所采購零部件與供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，可從以下三個(gè)方面考慮供應(yīng)商的重要性：標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專有性工藝要求若所采購的零部件商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、互換性較強(qiáng)，那么這類供應(yīng)商顯然會較多，不應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展。有些零部件需要專門的技術(shù)制造，供應(yīng)商對這些產(chǎn)品擁有較絕對的優(yōu)勢，無疑此類供應(yīng)商是重要的。有些零部件由于工藝限制使得工業(yè)企業(yè)必須對供應(yīng)商予以以來，此類供應(yīng)商要搞好關(guān)系。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理四、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系含義指在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為著共同明確的目標(biāo)而建立的一種長期合作的關(guān)系。內(nèi)涵如下：發(fā)展長期的、相互依存的關(guān)系。此種關(guān)系由合約的形式確定，雙方共同確認(rèn)并在各層都有相應(yīng)的溝通。雙方有著共同的目標(biāo)，并為共同目標(biāo)制定改進(jìn)計(jì)劃。雙方互相信任、誠懇、公開、有機(jī)地配合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?；ハ鄬W(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗(yàn)。以世界最好的經(jīng)驗(yàn)與尺度來衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系縮短供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈活性。減少原材料、零部件的庫存，降低行政費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)。提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單處理過程、提高材料需求準(zhǔn)確度。共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度。與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)整體管理水平提高。益處第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系提高質(zhì)量、保證供應(yīng)、降低庫存、區(qū)的技術(shù)支持。目標(biāo)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)第四章企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化天津職業(yè)大學(xué)第四章企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化天津職業(yè)大學(xué)第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理基礎(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)過程為對象的系統(tǒng)，它由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。包含生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具器具、生產(chǎn)場地、廠房、運(yùn)輸車輛、通信設(shè)施等包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度生產(chǎn)物流的含義將原材料、半成品、燃料、外購件投人生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以及在制品形態(tài)從一個(gè)生產(chǎn)單位流人另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝路線進(jìn)行加工、存儲，借助一定的運(yùn)輸工具在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)流出，物料始終處于實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理基礎(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義企業(yè)生

物料按照工藝流程流動物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉

物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運(yùn)轉(zhuǎn)

共分為：項(xiàng)目型、單件小批量型、多品種小批量型、大批量型、多種大批量型。生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征物料按照工藝流程流動物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)物流連續(xù)地有節(jié)奏按比生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征DBCA連續(xù)性

節(jié)奏性

適應(yīng)性

比例性

DC平行性

準(zhǔn)時(shí)性

生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征DBCA連續(xù)性節(jié)奏性適應(yīng)性比例性不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流

項(xiàng)目型生產(chǎn)物流是一種凝固性物流，因?yàn)樵诖松a(chǎn)過程中物料流動性不強(qiáng)特點(diǎn)包括：(1)物料凝固(2)物料投入量大(3)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(4)生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)。

不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流單件小批量型是指需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多但每一種生產(chǎn)的數(shù)量甚少，生產(chǎn)重復(fù)度低的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特征為：(1)物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求，因此生產(chǎn)的重復(fù)程度低。(2)由于單件生產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)存在重復(fù)性，從而物料的消耗定額不容易進(jìn)行準(zhǔn)確制定。(3)由于生產(chǎn)品種的多樣性，使得制造過程中采購物料所需的供應(yīng)商多變，外部物流較難控制。不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流多品種小批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多并且每一品種有一定的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)的重復(fù)度中等的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特點(diǎn)為：（1）品種數(shù)量多單產(chǎn)量有限；（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化，零部件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；（3）工藝過程采用承租技術(shù)；（4）運(yùn)用FMS（柔性制造系統(tǒng)）使生產(chǎn)系統(tǒng)能適應(yīng)不同的產(chǎn)品或零件的加工要求，并能減少加工不同零部件之間的換模時(shí)間不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量相對單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特點(diǎn)為：（1）品種數(shù)量單一，但產(chǎn)量相當(dāng)大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、集中化；（2）很強(qiáng)的零件互換性和裝配的簡單化使生產(chǎn)效率極大地提高，生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型是一種以大批量生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供滿足客戶特定需求產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為大批量生產(chǎn)問題，其特征表現(xiàn)為：實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)和傳統(tǒng)訂制生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合物料的采購、設(shè)計(jì)、加工、裝配、銷售等流程要滿足個(gè)性化定制要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可定制性與零部件制造過程中與物料的性質(zhì)與選購、生產(chǎn)技術(shù)手段的柔性與敏捷性有很大關(guān)聯(lián)庫存不再是生產(chǎn)物流的終結(jié)點(diǎn)生產(chǎn)品種的多樣性和規(guī)?；圃?，要求物料的供應(yīng)商、零部件的制造商以及成品的銷售商之間的選擇將是全球化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量第二節(jié)生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡單純單向性連續(xù)高效性專業(yè)性平衡性主導(dǎo)性一、生產(chǎn)流水線的物流要求二、生產(chǎn)線上存在的矛盾雖然物流容器有了初步的標(biāo)準(zhǔn)化，但是對容器的使用方法卻仍然沒有

規(guī)范，包裝并未真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堆放仍顯雜亂。

經(jīng)過前期改造，各處物流能夠順利到線上，但是操作并沒有JIT（即在

適當(dāng)?shù)臅r(shí)間只配送適當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量的料品到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)），仍有稍微

的余量，導(dǎo)致物料的累計(jì)余量增加，堆放在線體邊，影響了后續(xù)物料

的配送，停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時(shí)產(chǎn)生。第二節(jié)生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡單純連續(xù)專業(yè)性平衡性主導(dǎo)第二節(jié)生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡體積龐大（尺寸超過寬度lin的線體）、質(zhì)量又重的不同類型的產(chǎn)品，

也“艱難地”在線體上移動，使得工人在對它裝配時(shí)，只好爬到線體上

或站在凳子上。原來設(shè)定的生產(chǎn)線由于僅僅就生產(chǎn)而設(shè)定，所以具有較強(qiáng)的剛性，對

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性較差。三、原因分析原因分析思想認(rèn)識不清

配送的準(zhǔn)時(shí)化打了折扣

對產(chǎn)品的把握不夠

單一流水線沒有柔性第二節(jié)生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡體積龐大（尺寸超過寬度lin的第二節(jié)生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡四、解決方法解決方法原材料庫存配送次數(shù)與規(guī)模性凈化流水線上產(chǎn)品種類產(chǎn)成品庫存落實(shí)線上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化容器切換系統(tǒng)化培訓(xùn)配送距離與加工周期解決方法單元化與特殊包裝工位器具存放標(biāo)準(zhǔn)件流水線布置第二節(jié)生產(chǎn)企業(yè)物流的內(nèi)部平衡四、解決方法解決方法原材料庫第三節(jié)生產(chǎn)物流的系統(tǒng)化改造、系統(tǒng)化改造的出發(fā)點(diǎn)制造業(yè)所面臨的生產(chǎn)管理問題生產(chǎn)上所需的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足

零部件生產(chǎn)不配套，且積壓嚴(yán)重產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，生產(chǎn)率下降資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長市場和客戶要求多邊和快速，使企業(yè)的經(jīng)營、計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng)第三節(jié)生產(chǎn)物流的系統(tǒng)化改造、系統(tǒng)化改造的出發(fā)點(diǎn)制造業(yè)所面臨第三節(jié)生產(chǎn)物流的系統(tǒng)化改造二、系統(tǒng)化改造的思路基本原理：按照過去的庫存經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測未來的物料需求。雖然其具有物料庫存的計(jì)劃與控制功能，但受其原理本身的影響，它的應(yīng)用面很窄，不能適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要。訂貨點(diǎn)法（OrderPointMethod）物料需求計(jì)劃（MRP）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）基本任務(wù)：從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（半成品、原材料等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）提前期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間和數(shù)量JIT方法作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，對企業(yè)的管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、工廠技術(shù)設(shè)備和外部環(huán)境等都有很高的要求，是一種較為先進(jìn)的管理和控制方法第三節(jié)生產(chǎn)物流的系統(tǒng)化改造二、系統(tǒng)化改造的思路基本原理：按第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程一、采購流程的含義企業(yè)采購流程通常是指由生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。采購需求計(jì)劃認(rèn)證供應(yīng)商發(fā)出采購訂單物料入庫驗(yàn)收采購工作評價(jià)注：流程可采用的要素：貨比三家引入競爭，選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商；

通過電子商務(wù)方式降低采購處理成本；

通過批量計(jì)算合理采購頻率和批量，降低采購費(fèi)用和倉儲成本；

對供應(yīng)商提供的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行“菜單式”購買。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程一、采第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程二、采購流程的變革傳統(tǒng)采購流程的特點(diǎn)：采購過程是典型的非信息對稱博弈過程，信息私有化、不共享。供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，造成了競爭多于合作。響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。對質(zhì)量和交貨期只能進(jìn)行事后把關(guān)，采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程二、采第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程二、采購流程的變革現(xiàn)代采購流程的特點(diǎn)：現(xiàn)代采購利用電話、傳真、EDI、電子郵件等方式進(jìn)行電子化訂貨。不是為了補(bǔ)充庫存，而是為了直接滿足需求。與供應(yīng)上形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。實(shí)施小批量、多頻次連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制，向零庫存進(jìn)軍。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第一節(jié)企業(yè)采購流程二、采第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式一、訂貨點(diǎn)采購流程的原理訂貨點(diǎn)：倉庫發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn)。訂貨點(diǎn)采購的基本原理，就是在庫存運(yùn)行中，設(shè)定一些訂貨控制點(diǎn)，進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨，使得倉庫的庫存量能在最好地滿足用戶需求的條件下實(shí)現(xiàn)庫存量最小化。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式一、訂第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在銷售過程中隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，開始發(fā)出經(jīng)濟(jì)批量的訂貨。定量訂貨法原理定量訂貨法控制參數(shù)的確定訂貨點(diǎn)參數(shù)訂貨批量參數(shù)訂貨點(diǎn)的確定QI=DO=Dp+QXQD=Dp+QO=RpXTp+QX0D其中op=x0D第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法控制參數(shù)的確定訂貨批量的確定方法：取訂貨批量為一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量QE取訂貨批量為一個(gè)時(shí)間單元內(nèi)需求量的大小取與某種包裝單元或運(yùn)輸單元的額定容量相等整數(shù)作數(shù)量輪番批量生產(chǎn)或季節(jié)性生產(chǎn)的商品應(yīng)取整個(gè)供應(yīng)周期的需求量第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法的內(nèi)容單品種物資；價(jià)錢貴、訂貨量大的物資；需求量變動大以及難以預(yù)測需求的物資；管理相對不費(fèi)手續(xù)的物資。主要用于A類物資第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡單；當(dāng)訂貨量一定，收貨，驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可以節(jié)省搬運(yùn)、包裝等方面的工作量；充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可以使平均庫存量和庫存費(fèi)用最低。優(yōu)點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)要隨時(shí)存盤，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過于機(jī)械；難于加以嚴(yán)格管理，難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計(jì)劃。缺點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定量訂貨法定量訂貨法的實(shí)施和應(yīng)用實(shí)施定量訂貨法的步驟步驟

做好基礎(chǔ)工作

確定庫存模型

確定訂貨點(diǎn)

確定訂貨批量定量訂貨法運(yùn)行第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定期訂貨法預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和一個(gè)最高庫存量Qmax，周期性地檢查庫存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存量Q，已訂貨而還沒有到達(dá)的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量比，然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量W。這個(gè)第i次的訂貨量Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的‘名義庫存’升高到Qmax。定期訂貨法原理整個(gè)訂貨方法要解決以下問題：訂貨周期T的確定Qmax的確定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定期訂貨法定期訂貨法的應(yīng)用定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)主要用于B、C類物資管理人員不必每天檢查庫存,到了訂貨周期才檢查庫存,發(fā)出訂貨量；能通過訂貨周期來控制昆村,可合并訂購或進(jìn)貨以減少費(fèi)用；周期盤存比較徹底、精確，能預(yù)先制定訂貨計(jì)劃和工作計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定期訂貨法定期訂貨法的應(yīng)用定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)主要用于B、C類物資安全庫存量比定量訂貨法高；不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。缺點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第二節(jié)企業(yè)采購方式二、定第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)采購方式與供應(yīng)物流二、定期訂貨法定期訂貨法的應(yīng)用定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)主要用于B、C類物資安全庫存量比定量訂貨法高；不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。缺點(diǎn)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第三節(jié)準(zhǔn)時(shí)采購方式與供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商的分類供應(yīng)商的分類伙伴型供應(yīng)商重點(diǎn)商業(yè)性供應(yīng)商商業(yè)性供應(yīng)商優(yōu)先型供應(yīng)商二、供應(yīng)商的選擇考慮以下因素

產(chǎn)品價(jià)格可信度質(zhì)量良好的管理制度、優(yōu)秀的企業(yè)集體能力第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理一、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理三、供應(yīng)商的管理方法在制品庫存對供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行科學(xué)考評綜合考慮各種因素選擇供應(yīng)商建立企業(yè)同供應(yīng)商的密切合作、互榮共存的關(guān)系保持供應(yīng)商之間的適度競爭，優(yōu)勝劣汰運(yùn)用重點(diǎn)管理法管理供應(yīng)商首先運(yùn)用價(jià)值工程原理，對市場上供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇。對供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，有利于企業(yè)節(jié)約人力、物力。建立包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、合同完成率等在內(nèi)的指標(biāo)體系，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)。根據(jù)企業(yè)所面臨的具體情況，選擇獨(dú)家供應(yīng)或多家供應(yīng)。作為企業(yè)，在考慮自身利益的同時(shí)，要兼顧客戶利益和供應(yīng)商利益，保證各自的合理利潤。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理三、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理四、供應(yīng)商關(guān)系的層次工業(yè)企業(yè)在分析所采購零部件與供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，可從以下三個(gè)方面考慮供應(yīng)商的重要性：標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)專有性工藝要求若所采購的零部件商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、互換性較強(qiáng)，那么這類供應(yīng)商顯然會較多，不應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展。有些零部件需要專門的技術(shù)制造，供應(yīng)商對這些產(chǎn)品擁有較絕對的優(yōu)勢，無疑此類供應(yīng)商是重要的。有些零部件由于工藝限制使得工業(yè)企業(yè)必須對供應(yīng)商予以以來，此類供應(yīng)商要搞好關(guān)系。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理四、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系含義指在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為著共同明確的目標(biāo)而建立的一種長期合作的關(guān)系。內(nèi)涵如下：發(fā)展長期的、相互依存的關(guān)系。此種關(guān)系由合約的形式確定，雙方共同確認(rèn)并在各層都有相應(yīng)的溝通。雙方有著共同的目標(biāo)，并為共同目標(biāo)制定改進(jìn)計(jì)劃。雙方互相信任、誠懇、公開、有機(jī)地配合，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。互相學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗(yàn)。以世界最好的經(jīng)驗(yàn)與尺度來衡量合作表現(xiàn)，不斷提高。第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系縮短供應(yīng)周期、提高供應(yīng)的靈活性。減少原材料、零部件的庫存，降低行政費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)。提高原材料、零部件的質(zhì)量，降低非質(zhì)量成本。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單處理過程、提高材料需求準(zhǔn)確度。共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度。與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動企業(yè)整體管理水平提高。益處第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)商伙伴關(guān)系提高質(zhì)量、保證供應(yīng)、降低庫存、區(qū)的技術(shù)支持。目標(biāo)第三章企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理第四節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)第四章企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化天津職業(yè)大學(xué)第四章企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化天津職業(yè)大學(xué)第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理基礎(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)過程為對象的系統(tǒng)，它由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。包含生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、工具器具、生產(chǎn)場地、廠房、運(yùn)輸車輛、通信設(shè)施等包括生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度生產(chǎn)物流的含義將原材料、半成品、燃料、外購件投人生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以及在制品形態(tài)從一個(gè)生產(chǎn)單位流人另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝路線進(jìn)行加工、存儲，借助一定的運(yùn)輸工具在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)流出，物料始終處于實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理基礎(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的含義企業(yè)生

物料按照工藝流程流動物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉

物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運(yùn)轉(zhuǎn)

共分為：項(xiàng)目型、單件小批量型、多品種小批量型、大批量型、多種大批量型。生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征物料按照工藝流程流動物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)物流連續(xù)地有節(jié)奏按比生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征DBCA連續(xù)性

節(jié)奏性

適應(yīng)性

比例性

DC平行性

準(zhǔn)時(shí)性

生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征DBCA連續(xù)性節(jié)奏性適應(yīng)性比例性不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流

項(xiàng)目型生產(chǎn)物流是一種凝固性物流，因?yàn)樵诖松a(chǎn)過程中物料流動性不強(qiáng)特點(diǎn)包括：(1)物料凝固(2)物料投入量大(3)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(4)生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)。

不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流單件小批量型是指需要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多但每一種生產(chǎn)的數(shù)量甚少，生產(chǎn)重復(fù)度低的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特征為：(1)物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求，因此生產(chǎn)的重復(fù)程度低。(2)由于單件生產(chǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)存在重復(fù)性，從而物料的消耗定額不容易進(jìn)行準(zhǔn)確制定。(3)由于生產(chǎn)品種的多樣性，使得制造過程中采購物料所需的供應(yīng)商多變，外部物流較難控制。不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流多品種小批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多并且每一品種有一定的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)的重復(fù)度中等的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特點(diǎn)為：（1）品種數(shù)量多單產(chǎn)量有限；（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化，零部件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；（3）工藝過程采用承租技術(shù)；（4）運(yùn)用FMS（柔性制造系統(tǒng)）使生產(chǎn)系統(tǒng)能適應(yīng)不同的產(chǎn)品或零件的加工要求，并能減少加工不同零部件之間的換模時(shí)間不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流單一品種大批量型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量相對單一，而產(chǎn)量卻相當(dāng)大，生產(chǎn)重復(fù)度非常高且大批量配送的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。特點(diǎn)為：（1）品種數(shù)量單一，但產(chǎn)量相當(dāng)大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、集中化；（2）很強(qiáng)的零件互換性和裝配的簡單化使生產(chǎn)效率極大地提高，生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)不同項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型多品種大批量型單一品種大批量不同生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)項(xiàng)目型生產(chǎn)物流多品種小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型生產(chǎn)物流

單一品種大批量型生產(chǎn)物流

單件小批量型生產(chǎn)物流多品種大批量型是一