公司管理常用制度199周例會(huì)制度

周例會(huì)制度目的：1、加強(qiáng)公司各部門(mén)溝通能力、提高工作效率；2、追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、下達(dá)新計(jì)劃任務(wù)；3、解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施；4、學(xué)習(xí)公司新的指示精神，振奮士氣。職責(zé)：1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會(huì)議召開(kāi)，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持；2、綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、內(nèi)容的記錄、整理、分發(fā)。參加人員1、總經(jīng)理、技術(shù)副總、銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售部長(zhǎng)、綜合管理部人員、生產(chǎn)技術(shù)部人員；2、銷(xiāo)售員若沒(méi)有出差，也需參加；3、應(yīng)參會(huì)人員不能按時(shí)參加的，必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：1、每周五上午9點(diǎn)30分開(kāi)會(huì)，如遇特殊情況，由綜合管理部另行通知；2、會(huì)議地點(diǎn)由綜合管理部指定。會(huì)議要求：1、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，無(wú)故不參加會(huì)議者按曠工一天處理；2、會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制在2小時(shí)以?xún)?nèi)，與會(huì)人員應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備，表述要簡(jiǎn)單扼要，控制發(fā)言時(shí)間；3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄；4、對(duì)于會(huì)議上形成決策的事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)形成工作計(jì)劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時(shí)間表。會(huì)議內(nèi)容：1、與會(huì)人員報(bào)到簽字；2、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)周工作進(jìn)行總結(jié)；3、部門(mén)負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問(wèn)題，并拿出自己的解決方案；4、部門(mén)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)述下周工作內(nèi)容、對(duì)部門(mén)成員部署下周工作計(jì)劃；5、部門(mén)成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見(jiàn)；6、各與會(huì)人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行討論解決，對(duì)于不能在會(huì)議上解決的問(wèn)題，即時(shí)提交總經(jīng)理研究解決；對(duì)于形成決議的解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會(huì)人員承諾完成期限；7、綜合管理部協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系；8、總經(jīng)理對(duì)上周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人；9、與會(huì)人員需承諾完成新任務(wù)的時(shí)間表；會(huì)議記錄：1、會(huì)議結(jié)束后，綜合管理部人員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，打印文件后由會(huì)議主持人和記錄人簽字后復(fù)印，并在下一個(gè)星期一上午送達(dá)總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理各一份，綜合管理部保存原件和電子版本。2、與會(huì)人員必須攜帶本子和筆，記錄會(huì)議要點(diǎn)，與自己工作相關(guān)的要詳細(xì)記錄，以便明確工作和落實(shí)工作。其他：1、本制度由綜合管理部制定和修改；2、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；3、本制度自公布之日起實(shí)施。編制：xxxxxxxxx批準(zhǔn)：日期：xxxx-xx-x日期：周例會(huì)簽到表第周會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：主持人簽字：姓名簽到姓名簽到請(qǐng)假人員：應(yīng)到：人實(shí)到：人請(qǐng)假：人缺席：人會(huì)議記錄第周會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：到會(huì)人員：