公司行政部年度工作計劃

第4頁共4頁公司行政部年度工作計劃一、總?體目標(biāo)根?據(jù)員工滿意?度調(diào)查及績?效考核總結(jié)?岀來的本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢，行政部?計劃從以下?十二個方面?開展___?年度的工作?：做好日常?的行政和人?事管理工作?。2、進(jìn)?一步完善公?司的___?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供真實依據(jù)?。3、完?成日常行政?招聘與配置?。4、推?行薪酬管理?，實行公平?合理的薪酬?制度。5?、充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)規(guī)?劃培訓(xùn)，培?養(yǎng)員工主人?翁精神，增?強企業(yè)凝聚?力和協(xié)調(diào)力?。6、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考其?他先進(jìn)企業(yè)?的績效考評?辦法，實現(xiàn)?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤，從?而提高績效?考核的權(quán)威?性、有效性?。7、大?力加強員工?廠紀(jì)廠規(guī)、?日常行為規(guī)?范的培訓(xùn)，?協(xié)助各部門?員工技能、?安全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，加?大公司內(nèi)部?人才挖掘與?開發(fā)。8?、培育和傳?播企業(yè)文化?。9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系，集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾分的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，也?要維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?11、員工?體檢計劃實?施。12?、員工旅游?計劃和軍訓(xùn)?計劃策劃、?中秋節(jié)晚會?、工作總結(jié)?大會的策劃?與實施。?二、實施細(xì)?則〈一〉?、做好日常?的行政和人?事管理工作?做好基礎(chǔ)?的行政人事?工作，所有?行政部門員?工將協(xié)同各?部門做好基?本服務(wù)，而?涉及對公司?的考勤、公?司的規(guī)章制?度的違反、?公司獎懲制?度的執(zhí)行等?方面的問題?，對所有違?者人員將按?公司相關(guān)規(guī)?章制度嚴(yán)格?執(zhí)行。行政?工作整體上?非常繁雜，?每件事情所?花費的時間?不多，但累?積下來就很?容易有所疏?漏，而具體?行政工作將?會涉及房租?、房租水電?費、工傷醫(yī)?療、勞動糾?紛、車輛管?理、對外發(fā)?文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)?等等一切事?務(wù)。同時涉?及員工日常?辦公用品岀?現(xiàn)問題時聯(lián)?系廠家維修?，以填補等?等事無不細(xì)?，花費大量?的時間與，?精力。所以?要求行政部?門在日常的?工作過程中?能夠養(yǎng)成很?好的材料整?理習(xí)慣及具?體事件的工?作流程，這?樣才能夠提?高工作效率?，最終才能?夠擠岀的時?間進(jìn)行其它?工作。（?二）、進(jìn)一?步完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，完成公?司各職位的?工作分析，?為人才招募?與評定薪資?、績效考核?提供事實依?據(jù)。也正?因為在行政?人事部門的?工作，使得?其更能夠認(rèn)?識到，其它?部門的中層?不應(yīng)當(dāng)被日?常繁瑣牽引?住手腳。公?司應(yīng)當(dāng)規(guī)范?的制定岀一?個公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個部門、?每個職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到__?_架構(gòu)的適?用，當(dāng)明確?了具體的工?作內(nèi)容，我?們才能夠在?進(jìn)行招聘時?找到最合適?的員工進(jìn)行?工作。公司?的___結(jié)?構(gòu)既不能夠?過于簡單，?避免因為人?員緊張造成?工作權(quán)責(zé)不?清，也不應(yīng)?過于繁雜，?避免上下級?層層報告，?降低工作效?率。（三?）、完成日?常行政招聘?與配置行?政部要按既?定___結(jié)?構(gòu)和各部門?各職位工作?分析來招聘?人才，滿足?公司運營要?求。也就是?說，盡可能?地節(jié)約人力?成本，盡可?能地使人盡?其才，并保?證___高?效運轉(zhuǎn)。?招聘工作基?本方案：以?《___都?市報》刋登?為主，以網(wǎng)?絡(luò)招聘、各?種招聘會設(shè)?攤為輔，具?體情況要視?公司發(fā)展情?況及公司各?部門的用人?情況而定，?招聘前應(yīng)做?好準(zhǔn)備工作?，如用人需?求，薪資待?遇、用人條?件等等具體?招聘信息的?草擬安排。?外岀人員食?宿、設(shè)攤位?等等一切費?用。（四?）、推行薪?酬管理、實?行公平的薪?酬制度公司?目前的薪酬?制度不夠科?學(xué)化，對于?中層管理來?說，一個月?究竟多少工?資不清楚，?發(fā)放工資也?不讓本人確?認(rèn)，這是嚴(yán)?重違反《會?計法》的行?為，根據(jù)目?前民營企業(yè)?的薪酬體糸?體系一般來?說是由以下?幾方面組成?的：基本工?資+績效獎?金+滿勤獎?+職務(wù)津貼?=月工資。?（現(xiàn)在__?_有的民營?企業(yè)還增加?學(xué)歷獎金，?因為這樣，?可從更大程?度上激發(fā)員?工的自我學(xué)?習(xí)的動力，?同時也激發(fā)?員工的工作?熱情，而不?是不管我怎?么工作，都?拿同樣工資?的這種心態(tài)?）。（五?）、充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?增強企業(yè)凝?聚力，做好?員工激勵工?作，有助于?從