公司采購(gòu)部2023年工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)公司采購(gòu)部2023年工作計(jì)劃?時(shí)光終于翻?到___年?了,細(xì)細(xì)回?味梳理著已?經(jīng)送走的_?__年,感?慨萬(wàn)千，收?益頗多!在?過(guò)去的一年?里,總的來(lái)?說(shuō)自己成長(zhǎng)?了不少，認(rèn)?識(shí)了很多新?朋友，帶給?了我很多新?觀念，新的?啟發(fā)!在這?一年里,也?經(jīng)歷了很多?坎坷!我想?人生的路就?是這樣吧，?當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)?了,自己的?思想才有新?的境界，才?能更快的成?熟!首先非?常感謝三立?為我提供了?一次發(fā)展的?機(jī)會(huì)。步入?三立已__?_月有余，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事的關(guān)?心與互助下?，逐步對(duì)公?司有了新的?認(rèn)識(shí)，讓我?在新的環(huán)境?中開(kāi)始了新?的起點(diǎn)。這?幾個(gè)月以來(lái)?，慢慢的從?最初的一無(wú)?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來(lái)形容公司?，或許有家?的感覺(jué)是比?較溫暖，而?個(gè)人又容易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項(xiàng)制度?才能得以實(shí)?施，從而走?向更高的境?界。在這三?個(gè)月所接觸?的工作中，?發(fā)現(xiàn)了很多?弊端，如：?一、is?o的推行過(guò)?于形式化很?多人把is?o當(dāng)做一種?應(yīng)付，認(rèn)為?只要拿到一?紙證書(shū)便萬(wàn)?事大吉。而?事實(shí)，這是?一種___?的想法，i?so是一個(gè)?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量管理體系?的有效性，?以滿足顧客?需求。先前?公司形成書(shū)?面之質(zhì)量手?冊(cè)、程序文?件、作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)亦不少?，但是大多?徒于形式，?未并真正執(zhí)?行。且大部?份文件并不?適宜公司目?前狀況，尚?沒(méi)有有效利?用。而導(dǎo)致?在產(chǎn)品追溯?時(shí)無(wú)依據(jù)可?查，對(duì)后續(xù)?所發(fā)生之異?常狀況亦無(wú)?相應(yīng)之應(yīng)急?措施，造成?惡性循環(huán)。?針對(duì)這些現(xiàn)?象，只有從?根本上解決?，才能真正?實(shí)施iso?，發(fā)揮is?o之有效功?能。首先讓?公司全員明?白iso的?精神，使公?司各項(xiàng)作業(yè)?有所依據(jù)，?并能真正執(zhí)?行。二、?___年度?管理層未制?定有效、可?量測(cè)之品質(zhì)?目標(biāo)工作和?人生一樣，?在執(zhí)行的時(shí)?候都會(huì)朝著?一個(gè)方向，?而最終達(dá)到?一定的目標(biāo)?。就像管理?的目標(biāo)是人?，管理的目?的是事。在?過(guò)去的一年?里，每個(gè)部?門(mén)針對(duì)自己?部門(mén)的業(yè)績(jī)?不明確，是?否達(dá)到公司?所要求之境?界無(wú)從查證?，更談不上?改善措施。?后續(xù)每一個(gè)?部門(mén)所負(fù)責(zé)?的工作，都?應(yīng)該制定一?個(gè)較為合理?，有效之目?標(biāo)，并定期?以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，是否達(dá)到?目標(biāo)，甚至?超過(guò)目標(biāo)，?并針對(duì)未達(dá)?成部份提出?原因分析、?處理對(duì)策及?預(yù)防再措施?。三、計(jì)?劃執(zhí)行度不?力，造成等?待浪費(fèi)由于?生產(chǎn)原料供?應(yīng)中斷、作?業(yè)不平衡和?生產(chǎn)計(jì)劃安?排不當(dāng)?shù)仍?因造成的無(wú)?事可做的等?待，被稱為?等待的浪費(fèi)?。生產(chǎn)線上?不同品種之?間的切換，?事先準(zhǔn)備工?作不夠充分?，勢(shì)必造成?等待的浪費(fèi)?;每天的工?作量變動(dòng)幅?度過(guò)大，有?時(shí)很忙，有?時(shí)造成人員?、設(shè)備閑置?不用;上游?的工序出現(xiàn)?問(wèn)題，導(dǎo)致?下游工序無(wú)?事可做。此?外，生產(chǎn)線?勞逸不均等?現(xiàn)象的存在?，也是造成?等待浪費(fèi)的?重要原因。?四、物料?未能得到有?效管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無(wú)單領(lǐng)料、?補(bǔ)料或未經(jīng)?辦理入庫(kù)便?直接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫(kù)存帳?物卡不符，?物料確認(rèn)不?準(zhǔn)確，該申?購(gòu)的材料未?申購(gòu)，不該?用的材料申?購(gòu)一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫(kù)存積?壓，生產(chǎn)斷?線。嚴(yán)重影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，增加太多?呆滯產(chǎn)品，?給庫(kù)存管理?帶來(lái)極大的?困擾。但在?近一兩個(gè)月?內(nèi)，已嚴(yán)格?要求所有領(lǐng)?料、補(bǔ)料必?須憑領(lǐng)(補(bǔ)?)料單方可?發(fā)料，且遵?循《產(chǎn)品交?付管理程序?》辦理。并?嚴(yán)格按照陳?總所要求之?以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)?行材料申購(gòu)?、生產(chǎn)排產(chǎn)?。以上改善?，___月?份在銷(xiāo)售狀?況未減少的?情況下，采?購(gòu)金額已明?顯降低__?_萬(wàn)人民幣?。由此可見(jiàn)?，控制庫(kù)存?材料對(duì)公司?資金的流動(dòng)?起著決定性?的作用。?五、制造過(guò)?多制造過(guò)多?，過(guò)早，提?前用掉了生?產(chǎn)費(fèi)用，失?去了持續(xù)改?善的機(jī)會(huì)。?因五金部門(mén)?間斷性空閑?，為了不浪?費(fèi)生產(chǎn)能力?而不中斷生?產(chǎn)，增加了?在制品，使?得制品周期?變短、空間?變大，還增?加了搬運(yùn)、?堆積的浪費(fèi)?，帶來(lái)龐大?的庫(kù)存量。?六、管理?不當(dāng)常常問(wèn)?題發(fā)生以后?，管理人員?才采取相應(yīng)?的對(duì)策來(lái)進(jìn)?行補(bǔ)救而產(chǎn)?生的額外浪?費(fèi)。這些問(wèn)?題由于事先?管理不到位?而造，科學(xué)?的管理應(yīng)該?是具有相當(dāng)?的預(yù)見(jiàn)性，?有合理的規(guī)?劃，并在事?情的推進(jìn)過(guò)?程中加強(qiáng)管?理、控制和?反饋，這樣?就可以在很?大程度上減?少管理浪費(fèi)?現(xiàn)象的發(fā)生?。七、內(nèi)?外溝通有待?加強(qiáng)每一個(gè)?辦公區(qū)，應(yīng)?該是充滿溫?馨、和諧的