第章油氣藏經(jīng)營管理資源配置

第11章油氣藏經(jīng)營管理資源優(yōu)化配置本章內(nèi)容資源優(yōu)化配置的認識油氣藏經(jīng)營管理優(yōu)化配置總體思想多重生產(chǎn)力分析技術(shù)體系建立資源優(yōu)化配置實例分析資源是指社會經(jīng)濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基本物質(zhì)條件。在社會經(jīng)濟發(fā)展的一定階段上，相對于人們的需求而言，資源總是表現(xiàn)出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產(chǎn)出最適用的商品和勞務(wù)，獲取最佳的效益。資源配置合理與否，對一個國家或企業(yè)發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經(jīng)濟效益就顯著提高，經(jīng)濟就能充滿活力；否則，經(jīng)濟效益就明顯低下，經(jīng)濟發(fā)展就會受到阻礙。一、資源優(yōu)化配置的認識計劃部門根據(jù)社會需要和可能，以計劃配額、行政命令來統(tǒng)管資源和分配資源。在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展，集中力量完成重點工程項目。但是，配額排斥選擇，統(tǒng)管取代競爭，市場處于消極被動的地位，從而易于出現(xiàn)資源閑置或浪費的現(xiàn)象。資源優(yōu)化配置的方式-----計劃配置方式依靠市場運行機制進行資源配置的方式。這種方式可以使企業(yè)與市場發(fā)生直接的聯(lián)系，企業(yè)根據(jù)市場上供求關(guān)系的變化狀況，根據(jù)市場上產(chǎn)品價格的信息，在競爭中實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。但這種方式也存在著一些不足之處，例如，由于市場機制作用的盲目性和滯后性，有可能產(chǎn)生社會總供給和社會總需求的失衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，以及市場秩序混亂等現(xiàn)象。資源優(yōu)化配置的方式-----市場配置方式ERP----企業(yè)資源管理計劃EnterpriseResourcesPlannigERP是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團GarterGroup公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。ERP不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享ERP在中國的應(yīng)用各個企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。原因在于：落后的企業(yè)管理水平將嚴重制約ERP的運用企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴重影響ERP的運用ERP軟件生存周期的缺陷將嚴重制約ERP的運用二、油氣藏管理資源優(yōu)化配置總體思想以合理配置的技術(shù)貢獻進行資源的分配多重生產(chǎn)力分析技術(shù)體系建立資源優(yōu)化配置三、多重生產(chǎn)力分析多重生產(chǎn)力優(yōu)化配置示意圖某油藏系統(tǒng)多重生產(chǎn)力構(gòu)成示意圖油田產(chǎn)能的科技構(gòu)成轉(zhuǎn)變分析方式1、多重生產(chǎn)力擬合生命周期規(guī)律：經(jīng)處理后：應(yīng)用最小二乘法進行擬合，確定兩個系數(shù)u和n2、多重重生產(chǎn)力力疊加（1）資資源生產(chǎn)產(chǎn)力初始探明明儲量資資源生產(chǎn)產(chǎn)力：年新增儲儲量資源源生產(chǎn)力力：資源生產(chǎn)產(chǎn)力疊加加公式：：（2）科科技生產(chǎn)產(chǎn)力（3）制制度生產(chǎn)產(chǎn)力制度生產(chǎn)產(chǎn)力構(gòu)成成對人的創(chuàng)創(chuàng)造力發(fā)發(fā)揮進行行驅(qū)動導(dǎo)導(dǎo)向的整整合力激發(fā)人的的創(chuàng)造力力發(fā)展的的激勵力力保障人的的創(chuàng)造力力有效發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)范力對人的創(chuàng)創(chuàng)造力進進行整體體培育的的開發(fā)力力為人的創(chuàng)創(chuàng)造力發(fā)發(fā)展提供供環(huán)境條條件的協(xié)協(xié)調(diào)力為人的創(chuàng)創(chuàng)造力擴擴大自由由發(fā)展空空間的更更新力油藏系統(tǒng)多重生產(chǎn)力構(gòu)成示意圖（4）多多重生產(chǎn)產(chǎn)力疊加加3、多重重生產(chǎn)力力預(yù)測資源生產(chǎn)產(chǎn)力有限限發(fā)展科技生產(chǎn)產(chǎn)力急需需換代制度生產(chǎn)產(chǎn)力尚需需突破（1）基基于現(xiàn)狀狀的預(yù)測測（2）情情景分析析預(yù)測①年新增增儲量潛潛力分析析②未來時時期的科科技發(fā)展展規(guī)劃③制度方方面的改改進④必須綜綜合考慮慮國家需需求、經(jīng)經(jīng)濟效益益、生態(tài)態(tài)環(huán)境和和人們生生活，把把現(xiàn)代油油藏系統(tǒng)統(tǒng)經(jīng)營管管理戰(zhàn)略略的理念念充分體體現(xiàn)出來來。4、多重重生產(chǎn)力力優(yōu)化配配置資源生產(chǎn)產(chǎn)力可充充度科技生產(chǎn)產(chǎn)力可充充度制度生產(chǎn)產(chǎn)力可充充度資源是基基礎(chǔ)，科科技與制制度是保保障(1)綜綜合可充充度計算算(2)多多重生產(chǎn)產(chǎn)力優(yōu)化化配置對不同情情景下的的方案可可充度進進行曲線線擬合,求取可可充度最最大的極極值點.可充度生產(chǎn)力四、技術(shù)術(shù)體系建建立第一步：：專業(yè)技技術(shù)模板板選擇主主要技術(shù)術(shù)第二步：：技術(shù)進進一步篩篩選評估估制高點技技術(shù)待突破技技術(shù)待深化技技術(shù)待改進技技術(shù)……………亮點分類名稱配伍程度（P）雙重評估海明距離（S）自主創(chuàng)新亮點0.8-1.00.8-1.0聯(lián)合創(chuàng)新亮點0.5-0.8自主創(chuàng)新亞亮點0.5-0.80.8-1.0聯(lián)合創(chuàng)新亞亮點0.5-0.8第三步：：結(jié)合油油田實際際情況深深入評估估五、資源源優(yōu)化配配置0102030405060井數(shù)Ni20151050產(chǎn)油量Qi

(萬噸)產(chǎn)油量與工作量關(guān)系圖井數(shù)與產(chǎn)產(chǎn)油量關(guān)關(guān)系產(chǎn)量Qi(萬噸)投入Ti(萬元)投入與產(chǎn)量關(guān)系示意圖投入噸油成本本產(chǎn)量Qi(萬噸)成本Ci(元/噸)成本與產(chǎn)量關(guān)系示意圖投入效益益模型根據(jù)泛函函協(xié)調(diào)理理論達到到此條件件確定總總費用最最低資源優(yōu)化化配置資源協(xié)調(diào)調(diào)：課題協(xié)調(diào)調(diào)：六、實例例分析1、大慶慶油田多多重貢獻獻生產(chǎn)能能力分析析總探明儲儲量達60億噸噸大慶油田田儲采比比變化大慶油田田生產(chǎn)成成本變化化時間段階段名稱主要任務(wù)2005-2010基礎(chǔ)發(fā)展階段固本強基，夯實主營業(yè)務(wù)，提高資源探明率、主力油田采收率、難采儲量動用率，形成天然氣強勢2010-2020戰(zhàn)略調(diào)整階段拓展領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成，構(gòu)建起以油氣開發(fā)為龍頭，本土、海外、多元協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局2021-持續(xù)發(fā)展階段依靠技術(shù)、管理、人才和文化優(yōu)勢，實現(xiàn)由資源型企業(yè)向強勁競爭力、成長力、生命力的綜合性公司根本性跨越大慶油田田百年戰(zhàn)戰(zhàn)略部署署大慶油田田產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃大慶油田田產(chǎn)能構(gòu)構(gòu)成油氣資源源目標油氣資源源規(guī)劃資源貢獻獻生產(chǎn)能能力生命命周期規(guī)規(guī)律:資源生產(chǎn)產(chǎn)力擬合合疊加大慶油田田資源生生產(chǎn)力疊疊加計劃總產(chǎn)產(chǎn)能科技生產(chǎn)產(chǎn)力擬合合疊加大慶油田田主體技技術(shù)換代代周期科技貢獻獻生產(chǎn)能能力疊加加圖科技貢獻獻生產(chǎn)能能力，萬萬噸制度生產(chǎn)產(chǎn)力擬合合多重生產(chǎn)產(chǎn)力擬合合疊加多重貢獻獻生產(chǎn)能能力預(yù)測測①基于于現(xiàn)狀狀的時時間外外推年資源科技制度總產(chǎn)能2006890.713037.00536.294464.002007880.822915.55528.434324.802008869.012791.81520.464181.282009855.542667.11512.394035.052010840.632542.61504.263887.512011824.492419.25496.093739.832012807.312297.80487.903593.012013789.272178.91479.703447.882014770.522063.07471.513305.102015751.221950.69463.333165.242016731.491842.06455.193028.742017712.451737.40447.102895.952018691.201636.88439.052767.132019670.841540.57431.062642.482020650.461448.53423.142522.13科技需需要補補充資源需需要持持續(xù)年資源科技制度總產(chǎn)能2006892.723147.82536.294576.832007886.693123.44528.434538.572008880.413079.45520.464480.322009873.923018.48512.394404.792010867.272943.48504.264315.022011860.102857.26496.094213.462012852.482762.35487.904102.732013848.572660.96479.703989.222014844.022555.02471.513870.552015838.832501.59463.333803.752016832.642439.79455.193727.622017825.582369.01447.103641.682018817.752290.87439.053547.672019809.252207.09431.063447.412020800.202119.26423.143342.61此外，，大慶慶油田田海外外區(qū)塊塊的獲獲得及及海外外技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)得到到經(jīng)濟濟效益益可以以加到到制度度貢獻獻中②基于情情景分分析預(yù)預(yù)測2、大大慶油油田采采油工工程資資源優(yōu)優(yōu)化配配置采油工程關(guān)鍵技術(shù)油井增油措施水井增注措施油井降水措施油井壓裂Q1轉(zhuǎn)抽和三換Q2油井堵水Q3油井大修Q4油井新工藝Q5水井壓裂Q6水井酸化Q7水井大修Q8水井新工藝Q9油井堵水Q102006年年采油油規(guī)劃劃：①①措施施增油油96.94萬萬噸；；②措措施增增注523.8萬方方；③③措施施降水水327萬萬方油井壓壓裂投投入——效益益模型型油井轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)抽和和三換換投入入—效效益模模型油井堵堵水投投入——效益益模型型油井大大修投投入——效益益模型型油井新新工藝藝投入入—效效益模模型水井壓壓裂投投入——效益益模型型水井酸酸化投投入——效益益模型型水井大大修投投入——效益益模型型水井新新