北京黃石機電施工組織設計(下)

②管理評審項目經(jīng)理按階段或年度親自主持環(huán)境管理評審，確定改進內(nèi)容。序號評審內(nèi)容1體系運行中的不符合，體系是否有效。2體系貫徹情況，目標、指標完成情況，方案實施情況。3環(huán)境活動與法律法規(guī)的符合性，職責劃分的合理性。4人、財、物資源是否充足，是否得到有效保證。（6）環(huán)保管理獎懲制度每月召開“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前階段經(jīng)驗，進行獎懲，并布置下階段工作。（7）資料整理制度項目經(jīng)理組織專人進行資料收集整理。序號資料內(nèi)容1周邊環(huán)境狀況勘查報告、環(huán)境保護方案。2周邊交通、建筑狀況調查及處理利用方案。3原材料、主要輔助材料、零配件列表（用量、價格、來源、規(guī)格、等級、產(chǎn)品檢測合格證）；材料預算用量及實際消耗量。4能源供應狀況及計量網(wǎng)絡圖；電、油、氣、汽預算需求量及實際耗用量。5節(jié)水方案和技術措施、廢水控制與處理工藝；計劃總用水量及實際用水量；節(jié)水率、回用率。6廢物管理方案、回收廢棄物比例達到可回收利用量的比例。環(huán)境保護措施（1）防止噪音污染措施序號措施項措施標準、內(nèi)容1現(xiàn)場布置合理布局、鬧靜分開，機械遠離辦公樓一側。2施工安排向總包申請辦理夜施證，合理安排施工，避免機械過于集中；合理安排時間，每日22時至次日6時盡量減少噪音施工，躁音大的施工安排在9時至18時。4運輸措施現(xiàn)場車輛禁止鳴笛；夜間裝卸料輕拿輕放，禁止喧嘩。5機械選擇選用低噪音設備，且運行噪音小的設備。6高噪音設備防噪鋼管切割等在車間操作，車間遠離居民區(qū)，外設隔音棚。7開洞鑿眼用優(yōu)質的電錘開洞、鑿眼，鉆頭上注油或水。8其它措施與總包密切聯(lián)系、積極配合，處理好噪音問題。加強宣傳教育，嚴禁大聲喧嘩。嚴格管理，控制人為施工噪聲。（2）防止大氣污染措施序號措施項措施標準、內(nèi)容1控制揚塵線盒預埋嚴禁采用鋸末填充線盒。管道安裝對風管水管及設備安裝產(chǎn)生的粉塵每日灑水清掃。除銹刷漆除銹時銹跡及時清理，刷油漆時管道、設備下面覆蓋，不得造成二次污染。2運輸車輛防塵貨物運輸車輛防塵要做到：每天保持車輛表面清潔，裝料至貨箱蓋底并限制超載，車輛出場門口設置車輛沖洗池和淋濕塊毯，車輛清理干凈后不帶塵土出現(xiàn)場。3煙塵排放加強煙塵監(jiān)測定期、不定期檢查，確保排放度達標。電焊作業(yè)電焊機設圍擋，焊接時用專用通風設備排風。其它措施禁止用燃燒方法剝電纜皮。供暖、燒水茶爐用電器產(chǎn)品，減少煤煙排放?，F(xiàn)場禁止燃煤及木柴或其他材料，嚴格按消防管理，將煙塵控制到最小限度。（3）防止水污染措施序號措施項措施標準、內(nèi)容1執(zhí)行標準《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）。2污、雨水管網(wǎng)建立利用總承包商污、雨水管網(wǎng)，控制污水流向；嚴防污水直接排入市政污水管網(wǎng)或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。3沖洗、試壓污廢水利用利用總承包商設立的沉淀池，沖洗試壓污水經(jīng)沉淀后由總承包商用作現(xiàn)場撒水降塵，混凝土養(yǎng)護等。4油品、化學品防水污染措施油品、化學品儲存、使用中，要防止油料跑、冒、滴、漏污染水體；庫房要有防滲漏處理。（4）防止光污染措施序號措施項措施標準、內(nèi)容1焊接擋光鋼管加工焊接設擋光棚，用鋼管扣件、防火帆布搭設遮光棚，能拆卸周轉使用。2照射角度控制工作面燈具照射方向朝工地內(nèi)側，盡量減少夜間施工。3工作面擋光設擋光彩條布或密目網(wǎng)遮擋。（5）固體廢棄物的控制序號措施項措施標準、內(nèi)容1廢棄物的分類對所有廢棄物實行分類管理，按照我司統(tǒng)一規(guī)定將廢棄物分為三類：可回收利用的無毒無害廢棄物、不可回收的無毒無害廢棄物、有毒有害廢棄物。2對廢棄物進行標識對分類存放的各類廢棄物，進行明顯的標識，即標明廢棄物的種類。3廢棄物的收集項目設置統(tǒng)一的廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，以防止流失、滲漏、揚散。（6）節(jié)能措施序號措施項措施標準、內(nèi)容1節(jié)約用電采用敞開的辦公格局，自然通風、自然光照明為主，縮短空調使用時間；室內(nèi)用節(jié)能熒光燈照明。安裝電表，定期了解用電情況。選擇高效低耗設備，優(yōu)化施工方案，采用先進施工工藝，降低能耗。2節(jié)約用水專人每天檢測供水閥門、龍頭，杜絕跑、冒、滴、漏，對浪費能源的責任人實行獎罰制度。安裝水表，定期了解用水情況。，采用經(jīng)濟合理的污水處理回用方法，減少新鮮水用量。（7）工程中材料設備的選擇及節(jié)約序號措施方面措施標準、內(nèi)容1材料管理限額領料，下腳料分類回收、再利用，物資采購部每月計算材料消耗量、節(jié)約率，獎罰到人。2原材料要求采用對人體無害的綠色材料，并符合《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《室內(nèi)建筑裝飾裝修材料有害物質限量》規(guī)定。成品保護措施成品保護的目的和意義成品保護將對整個工程的工程質量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質，高速的進行施工，避免為工程帶來許多不必要的返工和浪費。同時，成品保護必須貫穿于施工全過程，從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進行切實有效地保護，最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術。（1）成品保護量大面廣，成品保護費用較大，必須遵循成品保護預控管理原則，降低費用。（2）組織難度較大，需建立詳細的成品保護合同和責任分配制度。（3）施工隊伍多，工序交叉多，成品保護交接復雜。（4）機電和裝修階段，同一作業(yè)面存在多專業(yè)同時施工，不利于成品保護的現(xiàn)場管理和責任查找。（5）施工人員多，不利于成品保護（6）機電設備價格高昂，需重點看管。成品保護責任制服從總承包商關于成品保護管理的有關規(guī)定,項目成立成品保護管理小組，由工程部負責管理，配備充足的人員、材料和設備，并制定針對性的機電成品保護制度，協(xié)調各專業(yè)、各工種的施工，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)。組織專職檢查人員巡視檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰建議。檢查影響成品保護工作的因素，以一周為周期召開協(xié)調會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各工種開展成品保護工作。成品保護制度序號項目內(nèi)容1成品保護預控原則材料和設備進場計劃與施工計劃相協(xié)調，防止易損或昂貴材料和設備在現(xiàn)場堆放時間過長，導致成品保護費用上升。2現(xiàn)場材料設備保護制度材料、半成品、設備進場后，由物資采購部負責保管，項目工程部和安全分部進行協(xié)助管理，直到材料發(fā)送到施工班組并辦理交接后，由施工班組負責保管、使用。3成品保護交接制度上道工序與下道工序（主要指土建與機電、不同專業(yè)的工序交接）要辦理交接手續(xù)。4階段施工成品保護制度結構施工階段，機電施工人員要有保護結構的措施后方可作業(yè)，在水電等施工項目完成并進行必要的成品保護后，向土建施工進行交接。對于一些關鍵工序,均要設專人看護及維修。機電、裝修施工階段，土建和機電安裝施工必須按照成品保護方案要求進行作業(yè)。在工程收尾階段，應由承包商分層、分區(qū)設置專職成品保護員，其它專業(yè)分包隊伍要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)總承包商批準后，方準進入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域。5交叉作業(yè)看護制度本專業(yè)在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業(yè)或其它承包商的成品時，必須以書面形式上報項目部，由項目決定或與其他專業(yè)承包商協(xié)調后，由其他專業(yè)派人協(xié)助本專業(yè)施工，待施工完成后，其他人員恢復其成品。成品保護措施（1）對進場材料及設備的管理對進場小型材料及設備、部件，在庫房內(nèi)統(tǒng)一堆放保管，對于大宗、大型材料及設備，現(xiàn)場統(tǒng)一堆放整齊，外設圍欄防護，對進場材料設備進行標識和編排，派專人負責看守。（2）對施工過程中成品、半成品的管理機電安裝工程加工的成品、半成品較多，如套管、管道設備支架、管道、風管等。對成品、半成品掛標識進行標識，統(tǒng)一堆碼整齊，風管分層分施工部位進行堆放，采取必要的防護措施，防止損壞和丟失。作好工序標識工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，對發(fā)生成品損壞的，要及時恢復，經(jīng)常巡視檢查。制定正確的施工順序，制定重要部位的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。設備安裝工程的成品保護措施1．配電箱、柜、插接式母線槽和電纜橋架等有烤漆或噴塑面層的電氣設備安裝應在土建抹灰工程完成之后進行，其安裝完成后采取塑料膜包裹或彩條布復蓋保護措施，防止受到污染。2．電氣安裝施工時，.對粗裝修面上的變動應先征得土建技術人員的同意，在精裝修已完成電氣安裝施工必須采取有效措施防止地面、墻面、吊頂、門窗等可能受到的損壞和污染。3．電纜敷設應在土建吊頂、精裝修工程開始前進行，防止電纜施工對吊頂、裝飾面層的破壞。4．燈具、開關、插座等器具應在土建吊頂、油漆、粉刷工程完成后進行，可防止因吊頂、油漆、粉刷工程施工受到損壞和污染。5．對于變配電設備、儀器儀表、成盤電纜等重要物資在進場后交工驗收前應設專人看護防止丟失和損壞。管道工程的成品保護措施1．管道安裝完成后，應將所有管路封閉嚴密，防止雜物進入，造成管道堵塞。各部位的儀表等均應加強管理，防止丟失和損壞。2．安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點。3．潔具在安裝和搬運時要防止磕碰，裝穩(wěn)后，潔具排水口應用防護用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。（3）對已施工完成品的管理在總承包商的管理下，工作面移交全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任。施工完成的管道及時用塑料薄膜進行包裹，在施工過程中要注意不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、電氣設備、水暖管道等。所有設備、管線、配電箱和水系統(tǒng)閘閥按照圖紙標注在兩端及中間檢修位置分別標簽，標簽應統(tǒng)一規(guī)格，標明“保護成品，請勿亂動”等字樣，標簽文字應為印刷體，顏色醒目且易于識別，具有防脫落、防水、防高溫、防腐蝕性。第十章工程移交、保修、保養(yǎng)及培訓工程移交物業(yè)運營單位對機電工程的參與是貫穿整個建設周期的，而最終的物業(yè)移交階段是整個機電工程施工的結束階段，也是物業(yè)單位開始項目運營周期的開始階段，二者的銜接對物業(yè)單位進行后期營運有著重要的影響與意義。本項目將負責收集、整理、匯總各機電分包的全部資料，對物業(yè)移交工作進行全面的策劃。移交管理機構主要移交內(nèi)容工程結束前，編制物業(yè)設施接管資料移交清單表，將竣工及物業(yè)維保的相關資料、備品備件移交業(yè)主或物業(yè)序號移交項目內(nèi)容1實體工程責其合同范圍內(nèi)的機電工程驗收，在驗收合格后向業(yè)主及其委托的物業(yè)運營單位進行移交2資料及物件主要包括以下內(nèi)容：1.資料和工器具等的移交清單目錄；2.機電承包范圍內(nèi)的竣工圖、竣工資料；3.所有機電設施設備的安裝、使用和維護保養(yǎng)資料；4.質量保修文件和用戶使用及維修手冊；5.物業(yè)管理所必須的其他物品、資料；6.所有出入的門禁卡、鑰匙；7.所有備品備件；經(jīng)發(fā)包方同意，需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作的內(nèi)容清單物業(yè)移交保證措施序號項目擬采取的對策1組織措施1.在項目進入收尾階段后，機電總承包將與總包、業(yè)主、物業(yè)共同成立項目移交服務小組，負責項目移交與后期維保服務。2.機電總承包成立機電竣工移交管理服務組，對機電工程移交全過程進行服務，為用戶順利入駐保駕護航。3.為避免項目后期，人員調動頻繁項目，機構混亂責任交接不到位，各機電專業(yè)分包項目人員流動以機電總承包對物業(yè)移交工作安排為準，各分包不得強行抽調參與施工過程的主要技術人員。4.各機電分包保留人員專業(yè)配置合理，熟悉前期施工情況。根據(jù)工程情況制定該階段的管理人員、維保人員的動態(tài)圖，有序調配項目人員；5.協(xié)調各機電專業(yè)分包在竣工移交及工程入駐前期，現(xiàn)場保留合適的勞動力，配置各專業(yè)人員并保留易損配件、材料，及時有效提供維保服務。2管理措施1.機電總承包將在物業(yè)移交階段加強與總承包、業(yè)主及物業(yè)運營單位的協(xié)調，特別是與物業(yè)運營單位建立有效的溝通渠道，保證信息的通暢；2.按總包要求參加總包物業(yè)移交協(xié)調會議；組織各機電專業(yè)分包、機電設備供應商與業(yè)主相關人員、物業(yè)運營單位召開機電系統(tǒng)物業(yè)移交協(xié)調會議；3.與總包、業(yè)主、物業(yè)運營單位共同協(xié)商制定機電系統(tǒng)物業(yè)移交制度，明確交接手續(xù)；4.制定塔樓低區(qū)前期移交后，低區(qū)運營與其他區(qū)域繼續(xù)施工的現(xiàn)場協(xié)調管理措施；5.組織各機電分包、機電設備供應商編寫《用戶使用及維修手冊》，定期召開編委會議，與物業(yè)單位交換意見3技術措施1.對于物業(yè)移交中移交雙方對于機電系統(tǒng)狀況持不同意見的設施，機電總承包組織各機電專業(yè)分包、機電設備供應商在物業(yè)運營單位參與，業(yè)主、監(jiān)理見證下，對機電設施進行檢測試驗，在此基礎上提出解決意見；2.與業(yè)主協(xié)商在合適區(qū)域設置臨時備件庫房，現(xiàn)場保留一部分備件，便于及時進行整改及維修。4計劃保證措施1.與總包、物業(yè)單位協(xié)調編制物業(yè)移交計劃，包括五十層以下提前使用物業(yè)移交計劃；2.交接計劃安排以業(yè)主、物業(yè)運營單位安排為準，分專業(yè)分區(qū)域分系統(tǒng)進行現(xiàn)場的移交；3.根據(jù)項目物業(yè)移交計劃將已經(jīng)完成全部機電系統(tǒng)工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，按項目物業(yè)移交方案將機電設施移交給總包、業(yè)主、物業(yè)運營單位，移交后，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。5成品保護措施1.工程后期，聘請專業(yè)的保潔、成品保護公司配合現(xiàn)場的成品保護、竣工清理工作；2.負責組織對機電工程已完部分進行保護，協(xié)調好機電各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)；3.對裝修、幕墻等易造成成品損壞的專業(yè)分包施工內(nèi)容，編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責任人。組建維保團隊我公司在維修期內(nèi)提供長住本工程項目的維保工作隊，為整個承包范圍之機電系統(tǒng)提供檢修和維護。維保工作隊成員均持有效操作證件，要求在本專業(yè)范圍內(nèi)至少工作2年時間，接受過我公司的安全、專業(yè)培訓，能夠滿足維修要求；維保時佩帶工卡，服務做到語言文明、態(tài)度和藹。并遵守華為公司的各項相關規(guī)定，服從設施管理公司的監(jiān)管。在維修期前半年維保工作隊將常駐現(xiàn)場，待系統(tǒng)運行穩(wěn)定運行后，維保工作隊將撤離本項目，并常駐深圳，一旦接到維護通知，維保工作隊將立即趕赴現(xiàn)場進行維保工作。公司在維保方面有完善的管理制度，如在工程竣工前向業(yè)主提供用戶手冊和保修卡，建立物業(yè)培訓制度，由公司技術部、現(xiàn)場管理部工程師及施工班組長向物業(yè)進行系統(tǒng)的培訓，建立物業(yè)聯(lián)系制度和定期回訪制度，按3個月、半年、1年周期對業(yè)主進行回訪，了解業(yè)主需求。業(yè)主可以通過平臺提出建議、意見或者投訴，我司有專人負責管理此平臺，一旦收到業(yè)主的相關信息，我司會安排專人聯(lián)系，立即響應。工程維保范圍和內(nèi)容工程維保范圍為合同承建范圍內(nèi)電氣管線工程、給排水管道工程、通風空調工程，保修期為工程竣工之日起24個月。在工程保修期及設備正常使用年限內(nèi)，我公司對工程及設備的保修、保養(yǎng)工作均遵守項目建成后的物業(yè)公司的管理要求。保修措施及承諾將嚴格按照與業(yè)主簽訂的《工程質量缺陷保修書》及合同中的《華為公司承建商保修要求》、《承建商保修補充條款》、《電能管理系統(tǒng)2+5維保要求》來履行保修義務，積極承擔設備保養(yǎng)責任，并保證投入足夠的、專業(yè)的保修隊伍，能夠在最短時間內(nèi)響應，并在最短的時間內(nèi)完成維修。預留一定量的備品備件，以確保維修及時。在保修期內(nèi)，接到維保通知后，我司將依照貴司劃分維保問題的等級標準，依照具體的情況予以處理。對于一級，二級問題，我公司接到通知后10分鐘內(nèi)響應，維修人員2小時內(nèi)到達現(xiàn)場，現(xiàn)場給出原因分析和處理承諾。采取臨時保護措施，并將進展通過手機或郵件定期知會客戶或相關人，以避免進一步財產(chǎn)損失或不滿情緒擴大；一般情況，我公司4小時內(nèi)采取有效的臨時處理措施保障生產(chǎn)恢復；2天內(nèi)完成維修問題，如有客觀原因，我司將通過華為許可同意后做延遲處理。對于三級問題，我公司接到通知后4小時內(nèi)響應，配合物業(yè)公司采取臨時保護措施，避免產(chǎn)生財產(chǎn)損失；7天內(nèi)完成維修，如有客觀原因，我司將通過華為許可同意后做延遲處理。對于四級問題，我公司接到通知后2天內(nèi)響應，配合物業(yè)公司采取臨時保護措施，避免產(chǎn)生財產(chǎn)損失；10天內(nèi)完成維修。并承諾保證機電系統(tǒng)在任何時間正常運行而需要的保養(yǎng)、修理；按各系統(tǒng)設備的要求進行定期保養(yǎng)。本工程交付后，我單位將建立本工程保修業(yè)務檔案，成立現(xiàn)場工程保修小組，提供24小時隨傳隨到的服務。工程保修小組由工作認真、經(jīng)驗豐富、技術好、能力強的原項目經(jīng)理部的管理人員和作業(yè)人員組成，在工程交付使用后的一年內(nèi)，保修小組將配合業(yè)主作好各種保修工作，保修小組人員通訊聯(lián)絡方式及從事保修工作時間在機電安裝工程操作維護手冊中予以標明。保修記錄 保修記錄主要有：（1）承建工程維修臺帳（2）工程保修卡（3）工程回訪報告（4）工程質量維修通知書（5）維修任務書定期回訪制度自本工程交付之日起每三個月組織回訪小組對本工程進行回訪，小組由項目經(jīng)理、我單位生產(chǎn)、技術等有關業(yè)務部門負責人組成；在回訪中，業(yè)主提出的任何質量問題和意見，我單位都將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄。凡屬施工方責任的質量缺陷，認真提出解決辦法并及時組織保修實施。我單位將針對本工程進行如下回訪：用戶操作維修手冊的編制由于機電安裝工程具有較強的專業(yè)性、系統(tǒng)性，為便于業(yè)主的使用和管理，我單位將在系統(tǒng)計劃試運行前60天，預先草擬一份包含臨時性的紀錄圖冊、操作和維修保養(yǎng)程序的操作和維修保養(yǎng)手冊草稿，供業(yè)主相關人員預先對有關設備有所認識。在提交手冊草稿前的一個月，我單位將把擬定的手冊格式大綱編排的初稿呈交業(yè)主、監(jiān)理審核。為確保手冊耐用不易損壞，我們編印手冊時采用耐磨損的塑料做保護外殼，裝訂采用鎖釘?shù)姆绞?；為方便翻閱，我們編印手冊時在不同內(nèi)容或章節(jié)處用塑膠制索引標簽分隔開；為方便維修人員做記錄，我們編印手冊時在手冊內(nèi)附一定數(shù)量的空白附頁，同時在書背內(nèi)業(yè)設置一個圖紙袋，用來放置增添圖紙。工程交工時，我們將針對機電安裝工程編制操作及維修手冊，經(jīng)批準的正式手冊在缺陷保修期開始后的六周內(nèi)備妥并呈交業(yè)主，手冊包含系統(tǒng)說明、技術說明和維修保養(yǎng)內(nèi)容，每一個系統(tǒng)獨立成冊序號項目內(nèi)容1編制工作安排1.要求各機電分包在施工準備階段列出用戶手冊