SC訓(xùn)練富士康教材

SPC

statisticprocesscontrol艾小兵2023/1/41.制程控制模式2.數(shù)據(jù)的種類3.母群體與抽樣4.傳統(tǒng)之制程控制與SPC5.SPC圖的種類訓(xùn)練內(nèi)容:6.如何建立一個SPC管制圖8.使用SPC管制圖一般容易犯的錯誤7.如何正確使用SPC管制圖10.QuestionsAndAnswers9.訓(xùn)練課程之重點Summary2023/1/4制程控制系統(tǒng)1.制程Theprocess.2.制程回饋資訊Informationaboutperformance.3.制程之改善行動Actionontheprocess.4.制程結(jié)果之改善行動Actionontheoutput.2023/1/4一般之製程控制模式2023/1/4數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)可分為三種:

1.現(xiàn)有數(shù)據(jù)

是工廠的制程因不同機(jī)器,原料,操作員,生產(chǎn)線,時間等所記錄下來的數(shù)據(jù).此種數(shù)據(jù)稱為現(xiàn)有數(shù)據(jù).

2.即時數(shù)據(jù)

在制程中,為維持其穩(wěn)定,防止異常原因之再發(fā)生,依管制圖作為制程管制,隨時自制程中抽取樣品以點繪管制圖,此種隨時隨地而搜集之?dāng)?shù)據(jù)稱即時數(shù)據(jù).

3.新搜集數(shù)據(jù)為了某種目的,在實驗室或制造現(xiàn)場設(shè)計實驗而得的數(shù)據(jù)稱為新搜集數(shù)據(jù).2023/1/4變異:

CommonandSpecialCauses2023/1/4為何要制程管制?

Detection------ToleratesWastePrevention----AvoidsWaste2023/1/4*傳統(tǒng)*Qualitythroughscreening*允許waste產(chǎn)生*LessSensitive*MeetSpec*個人認(rèn)知DetectionPrevention*非傳統(tǒng)*Built-inQuality*防止waste產(chǎn)生*MoreSensitive*Meettarget*客觀判斷2023/1/4

如何建立一個SPC管制圖*

建立一個環(huán)境,適合做改進(jìn)之動作.

*鑑別適當(dāng)之制程.

*鑑別和決定管制參數(shù).注意:有關(guān)?客戶需求?現(xiàn)有問題點?參數(shù)之間相關(guān)性

*定義出量測方法與系統(tǒng).

*減少不必要之變異.1.預(yù)備事項(PREPARATIONFORUSEOFCONTROLCHARTS)2023/1/4如何建立一個SPC管制圖

可分為四種.

a)P-CHARTFOR%DEFECTIVESb)nP-CHARTFOR#OFDEFECTIVESc)C-CHARTFORDEFECTSd)u-CHARTFOR平均缺點數(shù)

定義:Defectives例如:兩個不良PCB板.一個電性不良之PCA%DEFS/S=100DEFECTIVES=1PCS%DEF=1%或10000PPMDEFECTS例:一個不良PCB板有三個Defects:※金手指刮痕

※開路※綠漆覆蓋2.ATTRIBUTESCONTROLCHARTS2023/1/4如何建建立一一個SPC管制圖圖3.中中心心線,上下下限計計算公公式.(如附附表)2022/12/29AttributeSPC圖之計計算公公式2022/12/29AttributeSPC圖之之計計算算公公式式2022/12/29如何何建建立立一一個個SPC管制制圖圖4.實實例例(p-chart之建建立立)描述述注注意意重重點點STEP1:管制制參參數(shù)數(shù)決決定定??該該制制程程之之穩(wěn)穩(wěn)定定性性??客客戶戶需需求求?變變因因考考慮慮?現(xiàn)現(xiàn)有有問問題題???定定義義量量測測方方法法STEP2:數(shù)據(jù)據(jù)收收集集*SUBGROUP大小小(n=?)*抽樣樣頻頻率率.*#OFSUBGROUP方法法之選擇擇P=計算算每每一一個個小小組組之之P值選擇擇適適當(dāng)當(dāng)之之繪繪圖圖比比例例繪制制管管制制圖圖2022/12/29如何建立立一個SPC管制圖STEP3:計算管制制圖上下下限計算計算UCL及LCL劃線及標(biāo)標(biāo)示重新計算算管制界界限STEP4:分析管制制圖FIND&CORRECT特殊變因因分析管制制圖各點點之情況況OUTRUNONONESIDE2022/12/29如何建立立一個SPC管制圖STEP5:分析制程程能力計算ProcessCapability評估ProcessCapability改善制程程能力5.ControlChartsforvariablesdata最常見之之variablecontrolchart有a)chartforbutn<10b)chartforsinglemeasurementc)chartfor而S容易計算算d)chartMedianchart,SubgroupAve.不易計算算STEP6:認(rèn)証改善善后之制制程能力力2022/12/29如何建立立一個SPC管制圖6.VariableControlChart之中心線線,上下下限計算算公式(如附表表)7.MedianCharts之常數(shù)2022/12/29如何建立一一個SPC管制圖8.X-MRCharts之常數(shù)2022/12/29數(shù)據(jù)的的性質(zhì)質(zhì)1.計量性性的(Variabledata)例如:溫溫度,溫溫度,厚厚度等.2.計數(shù)性性的(Attributedata)例如:一一個人,一一張床,一條魚魚等.數(shù)據(jù)的性質(zhì)質(zhì)可分為兩兩類:2022/12/29區(qū)域性行動動及系統(tǒng)性性行動LOCALACTION&ACTIONONSYSTEM區(qū)域性行動動:系統(tǒng)性行動動:1.需要現(xiàn)現(xiàn)場人員擬擬訂.2.用來消消除特殊之之變異.3.可矯正正大約15%之制程程問題.1.用來減減少變異(因commoncauses造成).2.需管理理人員(甚甚至高層管管理人員)之支持.3.可矯正正大約80%之制程程問題.2022/12/29使用SPC容易犯的十十項錯誤1.選擇不不適當(dāng)之控控制參數(shù).2.非即時時結(jié)果及判判定.3.不適當(dāng)當(dāng)之樣品數(shù)數(shù).4.不良率率為LOWPPMLEVEL時.5.用錯SPCCHART.6.SPECLIMIT及SPCLIMIT混淆.7.錯誤之之改正行動動時機(jī).8.變更沒沒有記錄與與評估.9.不適當(dāng)當(dāng)之分析.10.重算算CONTROLLIMITS時,沒有剔剔除特殊變變因.2022/12/29有關(guān)統(tǒng)計品品管之制程程控制問題題1.什么是是制程控制制系統(tǒng)?2.變異如如何影響制制程結(jié)果?3.統(tǒng)計技技巧如何告告訴我們問問題是屬于于區(qū)域性或或系統(tǒng)性?4.怎么知知道制程為為控制制程程?怎么知知道制程能能力?5.什么是是“持續(xù)改改善周期””,與制程程控制有何何關(guān)系?6.什么是是統(tǒng)計管制制圖?其用用法如何?7.應(yīng)用統(tǒng)統(tǒng)計管制圖圖有何好處處?2022/12/29應(yīng)用統(tǒng)計管管制圖的好好處1.制程之之持續(xù)管制制.2.幫助制制程表現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)定,可預(yù)預(yù)測.3.幫助制制程達(dá)到:高品質(zhì)??低成本本?高高效率4.對制程程之表現(xiàn)判判定有一致致性.5.很清楚楚了解變因因是否屬於於特殊原因因.2022/12/29VariableSPC圖之計算公公式2022/12/29VariableSPC圖之計算公公式2022/12/29SPCCHARTS1.數(shù)據(jù)據(jù)收收集集COLLECTION2.管制制CONTROLS*訂定定初初期期管管制制界界限限*鑒鑒別別和和清清除除特特殊殊變變因因3.分分析析與與改改善善*量量化化一一般般變變因因(COMMONCAUSE)*訂定定改改善善行行動動以以減減少少變變異異2022/12/29SPC管制制圖圖選選擇擇流流程程2022/12/29持續(xù)續(xù)改改善善周周期期1.制制程程分分析析-?whatshouldtheprocessbedoing?whatcangowrong?whatistheprocessdoing?Achieveastateofstatiscalfontrol?DetenmineCapability2.維持持制制程程穩(wěn)穩(wěn)定定-?MonitorProcessPerformance?Detectspecialcausesvariationandactuponit2022/12/29持續(xù)改善周周期3.改善制制程-?changetheprocesstobetterunderstand