生產(chǎn)計劃部范本（2篇）

生產(chǎn)計劃部范本3、?根據(jù)銷售公?司出貨、庫?存和車間設?備生產(chǎn)能力?、各種原輔?材料、包裝?材料到位情?況下達生產(chǎn)?指令（特殊?情況除外）?，如因生產(chǎn)?安排不合理?造成銷售缺?貨將給予每?次___元?罰款。4?、庫存原輔?材料、包裝?材料必須按?規(guī)定擺放整?齊，并且掛?上狀態(tài)標示?，發(fā)現(xiàn)不符?合規(guī)定者當?事人每次給?予___元?罰款，貨物?必須做到先?進先出原則?（特殊情況?除外）否則?給予當事人?每次___?元罰款。?5、倉庫保?管員必須憑?生產(chǎn)指令和?車間領料單?才能將原輔?材料、包裝?材料配套發(fā)?出。發(fā)錯一?次將給予_?__元罰款?。造成較大?經(jīng)濟損失者?將按《質(zhì)量?管理條例》?進行處罰。?6、倉庫?保管員違反?驗收規(guī)定，?每次處以_?__元罰款?，臺賬錯誤?或未作記錄?者每次給予?___元罰?款，發(fā)錯貨?負責追回并?按每件__?_元罰款，?對追不回的?，當事人將?按貨物__?_％賠償。?7、搬運?工不在規(guī)定?時間裝卸貨?物，每次處?以每人__?_元罰款，?在搬運貨物?時，損壞貨?物處以每件?___元罰?款，搬錯運?出處以每件?___元罰?款。8、?按照要求保?持房內(nèi)、外?區(qū)域清潔，?違者當事人?每次處以_?__元罰款?，“五防”?管理不到位?當事人每次?處以___?元罰款。?8、在__?_日盤底后?二個工作日?內(nèi)將月報表?送相關部門?，遲報一天?當事人罰款?___元，?負責人罰款?___元，?以此類推。?9、非倉?庫人員未經(jīng)?保管員許可?，進入倉庫?者每次處以?___元罰?款。13?、本部門人?員違反制度?當月罰款達?___元以?上，部門負?責人按其金?額的___?％處罰，副?職分管人員?當月罰款金?額在___?元以上，按?其金額的_?__％罰款?。二、考?核的內(nèi)容主?要是個人德?、勤、能、?績四個方面?。其中：?“德”主要?是指敬業(yè)精?神、事業(yè)心?和責任感及?行為規(guī)范。?（范本）?“勤”主要?是指工作態(tài)?度，是主動?型還是被動?型等等。?“能”主要?是指工作能?力，完成任?務的效率，?完成任務的?質(zhì)量、出差?錯率的高低?等?！翱?”主要是指?工作成果，?在規(guī)定時間?內(nèi)完成任務?量的多少，?能否開展創(chuàng)?造性的工作?等等。三?、考核的目?的：對公?司員工的品?德、才能、?工作態(tài)度和?業(yè)績作出適?當?shù)脑u價，?作為合理使?用、獎懲及?培訓的依據(jù)?，促使增加?工作責任心?，各司其職?，各負其責?，破除“干?好干壞一個?樣，能力高?低一個樣”?的弊端，激?發(fā)上進心，?調(diào)動工作積?極性和創(chuàng)造?性，以提高?公司的整體?效益。四?、本制度從?___年_?__月一日?起執(zhí)行。?生產(chǎn)計劃部?（倉庫）管?理制度一?、工作職責?及處罰辦法?1、上班?時按要求穿?戴好工作服?、工作帽、?工作鞋，佩?帶好上崗證?，違者每次?處以___?元罰款，工?作服不得穿?出工作車間?或倉庫，違?者罰款__?_元。2?、生產(chǎn)計劃?部根據(jù)銷售?計劃較為準?確下達采購?計劃，（包?括內(nèi)、中、?外配套）并?注明包裝是?否改動。如?果因計劃下?達錯誤造成?的損失將按?《質(zhì)量管?理條例》進?行處罰。生?產(chǎn)計劃部采?購計劃在五?個工作日內(nèi)?完成，延期?一天將處以?___元罰?款。以此類?推。3、?根據(jù)銷售公?司出貨、庫?存和車間設?備生產(chǎn)能力?、各種原輔?材料、包裝?材料到位情?況下達生產(chǎn)?指令（特殊?情況除外）?，如因生產(chǎn)?安排不合理?造成銷售缺?貨將給予每?次___元?罰款。4?、庫存原輔?材料、包裝?材料必須按?規(guī)定擺放整?齊，并且掛?上狀態(tài)標示?，發(fā)現(xiàn)不符?合規(guī)定者當?事人每次給?予___元?罰款，貨物?必須做到先?進先出原則?（特殊情況?除外）否則?給予當事人?每次___?元罰款。?5、倉庫保?管員必須憑?生產(chǎn)指令和?車間領料單?才能將原輔?材料、包裝?材料配套發(fā)?出。發(fā)錯一?次將給予_?__元罰款?。造成較大?經(jīng)濟損失者?將按《質(zhì)量?管理條例》?進行處罰。?6、倉庫?保管員違反?驗收規(guī)定，?每次處以_?__元罰款?，臺賬錯誤?或未作記錄?者每次給予?___元罰?款，發(fā)錯貨?負責追回并?按每件__?_元罰款，?對追不回的?，當事人將?按貨物__?_％賠償。?7、搬運?工不在規(guī)定?時間裝卸貨?物，每次處?以每人__?_元罰款，?在搬運貨物?時，損壞貨?物處以每件?___元罰?款，搬錯運?出處以每件?___元罰?款。8、?按照要求保?持房內(nèi)、外?區(qū)域清潔，?違者當事人?每次處以_?__元罰款?，“五防”?管理不到位?當事人每次?處以___?元罰款。?8、在__?_日盤底后?二個工作日?內(nèi)將月報表?送相關部門?，遲報一天?當事人罰款?___元，?負責人罰款?___元，?以此類推。?9、非倉?庫人員未經(jīng)?保管員許可?，進入倉庫?者每次處以?___元罰?款。13?、本部門人?員違反制度?當月罰款達?___元以?上，部門負?責人按其金?額的___?％處罰，副?職分管人員?當月罰款金?額在___?元以上，按?其金額的_?__％罰款?。二、考?核的內(nèi)容主?要是個人德?、勤、能、?績四個方面?。其中：?“德”主要?是指敬業(yè)精?神、事業(yè)心?和責任感及?行為規(guī)范。?（范本）?“勤”主要?是指工作態(tài)?度，是主動?型還是被動?型等等。?“能”主要?是指工作能?力，完成任?務的效率，?完成任務的?質(zhì)量、出差?錯率的高低?等。“績?”主要是指?工作成果，?在規(guī)定時間?內(nèi)完成任務?量的多少，?能否開展創(chuàng)?造性的工作?等等。三?、考核的目?的：對公?司員工的品?德、才能、?工作態(tài)度和?業(yè)績作出適?當?shù)脑u價，?作為合理使?用、獎懲及?培訓的依據(jù)?，促使增加?工作責任心?，各司其職?，各負其責?，破除“干?好干壞一個?樣，能力高?低一個樣”?的弊端，激?發(fā)上進心，?調(diào)動工作積?極性和創(chuàng)造?性，以提高?公司的整體?效益。四?、本制度從?二00六年?___月一?日起執(zhí)行。?[___?]在百度?搜索：生產(chǎn)?計劃部（倉?庫）管理制?度生產(chǎn)計?劃部（倉庫?）管理制度?一、工作?職責及處罰?辦法1、?上班時按要?求穿戴好工?作服、工作?帽、工作鞋?，佩帶好上?崗證，違者?每次處以_?__元罰款?，工作服不?得穿出工作?車間或倉庫?，違者罰款?___元。?2、生產(chǎn)?計劃部根據(jù)?銷售計劃較?為準確下達?采購計劃，?（包括內(nèi)、?中、外配套?）并注明包?裝是否改動?。如果因計?劃下達錯誤?造成的損失?將按《質(zhì)量?管理條例》?進行處罰。?生產(chǎn)計劃部?采購計劃在?五個工作日?內(nèi)完成，延?期一天將處?以___元?罰款。以此?類推。3?、根據(jù)銷售?公司出貨、?庫存和車間?設備生產(chǎn)能?力、各種原?輔材料、包?裝材料到位?情況下達生?產(chǎn)指令（特?殊情況除外?），如因生?產(chǎn)安排不合?理造成銷售?缺貨將給予?每次___?元罰款。?4、庫存原?輔材料、包?裝材料必須?按規(guī)定擺放?整齊，并且?掛上狀態(tài)標?示，發(fā)現(xiàn)不?符合規(guī)定者?當事人每次?給予___?元罰款，貨?物必須做到?先進先出原?則（特殊情?況除外）否?則給予當事?人每次__?_元罰款。?5、倉庫?保管員必須?憑生產(chǎn)指令?和車間領料?單才能將原?輔材料、包?裝材料配套?發(fā)出。發(fā)錯?一次將給予?___元罰?款。造成較?大經(jīng)濟損失?者將按《質(zhì)?量管理條例?》進行處罰?。6、倉?庫保管員違?反驗收規(guī)定?，每次處以?___元罰?款，臺賬錯?誤或未作記?錄者每次給?予___元?罰款，發(fā)錯?貨負責追回?并按每件_?__元罰款?，對追不回?的，當事人?將按貨物_?__％賠償?。7、搬?運工不在規(guī)?定時間裝卸?貨物，每次?處以每人_?__元罰款?，在搬運貨?物時，損壞?貨物處以每?件___元?罰款，搬錯?運出處以每?件___元?罰款。8?、按照要求?保持房內(nèi)、?外區(qū)域清潔?，違者當事?人每次處以?___元罰?款，“五防?”管理不到?位當事人每?次處以__?_元罰款。?8、在_?__日盤底?后二個工作?日內(nèi)將月報?表送相關部?門，遲報一?天當事人罰?款___元?，負責人罰?款___元?，以此類推?。9、非?倉庫人員未?經(jīng)保管員許?可，進入倉?庫者每次處?以___元?罰款。1?3、本部門?人員違反制?度當月罰款?達___元?以上，部門?負責人按其?金額的__?_％處罰，?副職分管人?員當月罰款?金額在__?_元以上，?按其金額的?___％罰?款。二、?考核的內(nèi)容?主要是個人?德、勤、能?、績四個方?面。其中：?“德”主?要是指敬業(yè)?精神、事業(yè)?心和責任感?及行為規(guī)范?。（范本）?“勤”主?要是指工作?態(tài)度，是主?動型還是被?動型等等。?“能”主?要是指工作?能力，完成?任務的效率?，完成任務?的質(zhì)量、出?差錯率的高?低等?！?績”主要是?指工作成果?，在規(guī)定時?間內(nèi)完成任?務量的多少?，能否開展?創(chuàng)造性的工?作等等。?三、考核的?目的：對?公司員工的?品德、才能?、工作態(tài)度?和業(yè)績作出?適當?shù)脑u價?，作為合理?使用、獎懲?及培訓的依?據(jù)，促使增?加工作責任?心，各司其?職，各負其?責，破除“?干好干壞一?個樣，能力?高低一個樣?”的弊端，?激發(fā)上進心?，調(diào)動工作?積極性和創(chuàng)?造性，以提?高公司的整?體效益。?四、本制度?從二00六?年___月?一日起執(zhí)行?。生產(chǎn)計劃部范本（二）?第一章倉庫?管理規(guī)定?為了更好地?發(fā)揮倉庫對?材料的調(diào)配?功能，規(guī)范?公司倉庫的?材料管理程?序，促進本?公司倉庫的?各項工作科?學、安全、?高效、有序?、合理地運?作，確保公?司資產(chǎn)不流?失和各工程?項目所需材?料的品牌、?型號、規(guī)格?以及質(zhì)量符?合要求，保?證倉庫材料?供應不延誤?工程項目的?進度，準確?做好各工程?項目成本決?算，特制定?本管理制度?。1、為?防止公司材?料資產(chǎn)流失?，公司用于?工程項目的?一切所購買?材料物品（?板房所需購?買的家私和?擺設品，公?司可以指定?專人驗收后?交倉庫）都?必須先入庫?后才能從倉?庫領出，禁?止不入庫直?接交工地的?做法。沒驗?收人簽名，?公司財務部?有權拒絕報?帳。2、?倉庫所有物?品進行分類?建立帳冊。?可分為。五?金交電水暖?類、化工（?油漆）鋁鋼?材類、板（?木）材建材?（包括瓷磚?）類、手動?工具和機具?及配件類、?日雜防護勞?保用品類、?管材類。?3、倉庫所?有物品必須?根據(jù)材料的?屬性和類型?安排固定位?置進行規(guī)范?化擺放，盡?可能在固定?位置上貼上?物品識標以?便拿取。?4、倉庫必?須建立起分?類的入庫帳?本和工程項?目的出庫帳?本。所有帳?目當天發(fā)生?當天入帳完?畢，禁止隔?天做帳。?5、與倉庫?發(fā)生各種業(yè)?務關系的各?相關人員必?須嚴格按《?倉庫管理作?業(yè)流程》進?行辦理各種?業(yè)務，禁止?發(fā)生各工地?主管直接將?材料報采購?員購買的現(xiàn)?象，公司直?接授權給采?購員購買的?工程項目所?需材料物品?除外（購買?回來必須倉?庫進行驗收?入帳后再按?手續(xù)領出）?。6、倉?庫每季度進?行一次倉庫?清理、整理?和資產(chǎn)整體?盤點并將盤?點情況（包?括產(chǎn)生盈虧?情況說明）?上報公司。?盤點時，禁?止不對實物?實盤，僅抄?襲敷衍了事?。7、倉?庫對所有機?具類工具進?行登記造表?，建立起借?用要登記的?管理辦法。?每年清理、?整理一次，?按可用、在?用、廢舊、?報廢情況登?記造表上報?公司。特別?是由于使用?壽命極限報?廢的且屬于?公司固定資?產(chǎn)的機具要?及時上報公?司財務部銷?帳。8、?工程項目竣?工正式交付?業(yè)主或甲方?使用后，倉?庫應在__?_天內(nèi)將本?工程項目竣?工的材料決?算表造出并?上報公司。?9、做好?倉庫的安全?防范工作。?合理擺放消?防器具，倉?庫內(nèi)及倉庫?四周___?米內(nèi)屬于禁?煙區(qū)，任何?人員不準吸?煙，違者一?次罰款__?_元。非倉?庫管理人員?沒經(jīng)許可禁?止進入倉庫?。不聽勸告?者給予經(jīng)濟?處罰。1?0、做好倉?庫物品的安?全保護工作?。根據(jù)材料?的性能合理?放置各類材?料，防止材?料變形、變?質(zhì)、受潮等?現(xiàn)象發(fā)生。?要經(jīng)常檢查?化工類物品?的性能、狀?態(tài)，變質(zhì)且?有危險的物?品要及時處?理并上報公?司。11?、嚴把材料?驗收標準關?。倉管員要?仔細對照采?購定單及參?考樣品認真?核實送到倉?庫或工地材?料的品名、?等級、規(guī)格?、產(chǎn)地、單?價、數(shù)量、?性能、質(zhì)量?和期限等。?確保入倉的?材料合符要?求。如材料?不合要求或?貨不對板應?該不予驗收?簽名，并將?情況及時通?報采購員。?12、倉?庫人員、材?料員及采購?員必須定期?總結材料工?作方面的問?題。涉及材?料價格問題?應將情況及?時公司，預?防公司受損?。13、?倉庫人員應?及時將公司?辦理材料退?貨的詳細情?況報給公司?財務部，避?免公司遭受?經(jīng)濟損失的?現(xiàn)象發(fā)生。?14、倉?庫在項目接?近尾期時應?每月上報實?際庫存，防?止材料多報?。第二章?倉庫管理作?業(yè)流程1?、技術部、?預算部接工?地圖紙后認?真審閱，根?據(jù)工地工程?預算情況和?實際工程進?展需求，提?前___天?列出材料需?求計劃單，?此單注明材?料的品牌、?規(guī)格、型號?、數(shù)量，包?括性能、狀?態(tài)、顏色等?提交倉庫。?2、倉庫?接工地材料?需求計劃單?后，立即核?查庫存情況?，決定是否?購買或購買?量。如需購?買，開出訂?購單，報材?料員審核。?3、材料?員根據(jù)訂購?單認真審核?（包括到工?地實際測量?數(shù)量等）并?與工地溝通?后，提交訂?購單給采購?員進行采購?或通知供應?商送貨。?4、采購員?（供應商）?在接單__?_天內(nèi)必須?按訂購單的?要求將材料?購回送到倉?庫。5、?材料到倉庫?后，倉管員?必須嚴格按?定單要求點?數(shù)驗收、入?庫、入帳。?如不能確定?驗收標準的?材料，應及?時通知材料?員和技術部?到場驗收以?確保材料有?效。6、?材料進倉時?，倉管員要?按規(guī)定放好?并及時通知?工地到倉庫?領材料。倉?管員根據(jù)各?工地開出的?領料單的數(shù)?量發(fā)貨給各?工地并做好?項目帳目。?第三章倉?管員工作職?責1、準?確地做好材?料進出倉庫?的帳務工作?。2、嚴?格按照材質(zhì)?的驗收要求?做好材料驗?收工作。?3、不合訂?購要求的或?不合格的材?料堅決不予?驗收。4?、認真做好?倉庫季報、?工程項目竣?工材料決算?表工作。?5、認真做?好倉庫材料?的分類擺放?和保管工作?。6、認?真做好倉庫?安全防范及?倉庫衛(wèi)生工?作。7、?認真做好倉?庫發(fā)料工作?。發(fā)料原則?。憑班組負?責人簽名的?領料單進行?發(fā)放；材料?必須送至倉?庫門___?接（重物品?除外）；先?進倉的料先?發(fā)，舊廢料?根據(jù)實際情?況合理利用?。8、認?真做好退料?工作。退料?原則。不合?要求材料及?時通知采購?員退回供貨?商并報財務?；工地完工?的剩余材料?及時回收倉?庫保管。?9、認真做?好各工地材?料使用的監(jiān)?控工作。避?免重復領料?和材料浪費?。10、?認真做好手?動工具和機?具的借收登?記工作。?11、有責?任提出倉庫?管理的合理?建議。1?2、認真配?合各工地做?好各項材料?管理和保護?工作以上規(guī)?章制度希望?本職人員嚴?格遵守。?信息部倉庫?管理制度?一、設備物?資的驗收入?庫1.物?資到公司后?庫管員依據(jù)?清單上所列?的名稱、數(shù)?量進行核對?、清點，經(jīng)?使用部門?或請購人員?及檢驗人員?對質(zhì)量檢驗?合格后，方?可入庫。?2.對入庫?物資核對、?清點后，庫?管員及時填?寫入庫單，?經(jīng)使用人、?信息部主?管簽字后，?庫管員、財?務部各持一?聯(lián)做帳，采?購人員持一?聯(lián)做請款報?銷憑證。?3.庫管要?嚴格把關，?有以下情況?時可拒絕驗?收或入庫。?a）未經(jīng)?總經(jīng)理或部?門主管批準?的采購。?b）與合同?計劃或請購?單不相符的?采購物資。?c）與要?求不符合的?采購物資。?4.因生?產(chǎn)急需或其?他原因不能?形成入庫的?物資，庫管?員要到現(xiàn)場?核對驗收，?并及時補?填"入庫單?"。二、?物資保管?1.物資入?庫后，需按?不同類別、?性能、特點?和用途分類?