質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃（6篇）

質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃（?一）一、?目的：根?據(jù)公司質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo)，制訂?并___實(shí)?施本部門(mén)的?質(zhì)量管理計(jì)?劃和目標(biāo)，?___下屬?開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化?體系的完善?、維持以及?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)?管理、產(chǎn)品?質(zhì)量事故處?理等工作;?___下屬?開(kāi)展原輔材?料、成品和?生產(chǎn)過(guò)程檢?驗(yàn)、檢測(cè)等?工作，保證?檢驗(yàn)結(jié)果的?公正性、準(zhǔn)?確性和及時(shí)?性，控制檢?測(cè)費(fèi)用，提?高工作效率?和服務(wù)質(zhì)量?，以滿足公?司各部門(mén)業(yè)?務(wù)和客戶的?需要。二?、___架?構(gòu)由于公?司的規(guī)模逐?漸擴(kuò)大，產(chǎn)?品越來(lái)越豐?富，業(yè)務(wù)量?也會(huì)越來(lái)越?大，工作重?心將相應(yīng)變?化，為適應(yīng)?目前生產(chǎn)需?要，暫時(shí)_?__結(jié)構(gòu)如?下圖___?所示，后續(xù)?需要增加檢?驗(yàn)員我希?望增加的檢?驗(yàn)員要求素?質(zhì)比較高一?點(diǎn)，現(xiàn)有的?質(zhì)檢員再培?訓(xùn)也只能做?到防止不良?品出貨，而?不能計(jì)劃?將在___?后期發(fā)展需?要，品質(zhì)部?還需要建立?供應(yīng)商質(zhì)量?管理，出貨?檢驗(yàn)等。因?此，品質(zhì)管?理工作越來(lái)?越需要系統(tǒng)?化，標(biāo)準(zhǔn)化?。三、人?員規(guī)劃：?計(jì)劃人數(shù)為?___人：?1.iq?c的進(jìn)料檢?驗(yàn)人數(shù)從目?前的___?人提升為_(kāi)?__人。并?成立專(zhuān)的i?qc進(jìn)料檢?驗(yàn)組。2?.iqc來(lái)?料不良批次?數(shù)目標(biāo)為≥?___%，?為完成這個(gè)?目標(biāo)，需要?有一名專(zhuān)業(yè)?的sqm工?程師進(jìn)行供?應(yīng)商的管理?的輔導(dǎo)，并?且由此人兼?任iqc組?長(zhǎng)一職。?3.為了增?強(qiáng)品質(zhì)部的?數(shù)據(jù)分析改?善能力，完?善公司的i?so程序，?需要增加一?名品質(zhì)文員?，并由此人?兼任文控?4.為減少?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中?存在的品質(zhì)?隱患，提升?制程的品質(zhì)?管控能力，?減少客訴不?良，處理外?發(fā)生產(chǎn)過(guò)程?中的異常，?品質(zhì)主管直?接負(fù)責(zé)。?5.每一處?外駐工廠需?要配置__?_名技能全?面的外駐主?管和___?名品質(zhì)檢驗(yàn)?員，以達(dá)到?對(duì)外駐品質(zhì)?進(jìn)行監(jiān)控的?目標(biāo)四、?區(qū)域規(guī)劃：?隨著公司?的不斷壯大?，公司的品?質(zhì)管理體系?越來(lái)越完善?，品質(zhì)部人?員的不斷增?加，現(xiàn)有的?品質(zhì)部的工?作區(qū)域已不?能適應(yīng)日異?發(fā)展的需要?，因此品質(zhì)?部需要一個(gè)?相對(duì)獨(dú)立的?，能夠容納?足夠多人員?的工作區(qū)域?。五、部?門(mén)職責(zé)為?貫徹質(zhì)量管?理體系，促?進(jìn)公司產(chǎn)品?品質(zhì)管理及?質(zhì)量改善活?動(dòng)，保證為?客戶提供滿?意的產(chǎn)品及?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，以達(dá)到公?司利益化，?暫定以下職?責(zé)：1，?貫徹公司質(zhì)?量方針，不?斷完善公司?質(zhì)量保證體?系文件，確?保iso9?001：_?__質(zhì)量管?理體系能持?續(xù)運(yùn)行并有?效執(zhí)行;?2，根據(jù)公?司質(zhì)量目標(biāo)?，督導(dǎo)各部?門(mén)建立相關(guān)?品質(zhì)目標(biāo)，?負(fù)責(zé)對(duì)各部?門(mén)的品質(zhì)管?理工作進(jìn)行?評(píng)估，并根?據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)?和訂單情況?___檢討?，規(guī)劃;?3，負(fù)責(zé)公?司各種品質(zhì)?管理制度的?制訂與實(shí)施?，___與?推進(jìn)各種品?質(zhì)改善活動(dòng)?。4，建?立質(zhì)量管理?責(zé)任制，落?實(shí)到各相關(guān)?部門(mén)（人）?，建立并完?善品質(zhì)考核?制度辦法，?執(zhí)行每一道?工序嚴(yán)格把?關(guān)，做到人?人有職責(zé)，?事事有依據(jù)?，作業(yè)有標(biāo)?準(zhǔn)，層層有?監(jiān)督;5?，制定本部?門(mén)考核制度?，___實(shí)?施績(jī)效管理?;并提供各?項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，?配合行政部?對(duì)各部門(mén)績(jī)?效考核過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)督?;7，制?定質(zhì)量管理?培訓(xùn)計(jì)劃，?開(kāi)展全面的?質(zhì)量管理教?育活動(dòng)。定?期___檢?驗(yàn)員、管理?人員、業(yè)務(wù)?人員、操作?員等不同崗?位的質(zhì)量教?育培訓(xùn)，強(qiáng)?化質(zhì)量管理?，提高公司?全員質(zhì)量意?識(shí)和質(zhì)量管?理水平;?8，加強(qiáng)對(duì)?有關(guān)國(guó)際，?國(guó)家或行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)?要求等信息?的收集、整?理，然后發(fā)?行到相關(guān)部?門(mén)及人員學(xué)?習(xí)掌握，并?落實(shí)執(zhí)行;?9，參與?特殊訂單的?審核與產(chǎn)品?設(shè)計(jì)，并制?定出相應(yīng)的?檢驗(yàn)規(guī)范以?及質(zhì)量控制?計(jì)劃;1?0，負(fù)責(zé)樣?品檢驗(yàn)，將?檢驗(yàn)結(jié)果反?饋到相關(guān)部?門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)?目改善，并?按照質(zhì)量控?制計(jì)劃歸檔?相關(guān)文件;?11，落實(shí)?供應(yīng)商的質(zhì)?量管理，參?與公司合格?供應(yīng)商的評(píng)?定;12?，按照規(guī)定?的作業(yè)流程?，參考檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)?規(guī)范對(duì)原輔?材料，外協(xié)?品，半成品?及成品進(jìn)行?檢驗(yàn)，巡視?檢驗(yàn)，形成?書(shū)面檢驗(yàn)記?錄反饋相關(guān)?部門(mén);1?3，配合商?務(wù)進(jìn)行客戶?投訴處理，?主導(dǎo)異常原?因分析并將?改善措施切?實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)?證，減少內(nèi)?外部客戶投?訴，不斷提?高客戶滿意?度;14?，負(fù)責(zé)編制?年、季、月?度產(chǎn)品質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?建立和規(guī)范?原始檢驗(yàn)記?錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表、質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)審核程序?;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量指標(biāo)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、分析?和考核，并?提出改善產(chǎn)?品質(zhì)量的措?施。15?，負(fù)責(zé)定期?進(jìn)行質(zhì)量工?作匯報(bào)。定?期在生產(chǎn)會(huì)?議中口頭或?書(shū)面匯報(bào)，?對(duì)于重大質(zhì)?量事故，_?__專(zhuān)題分?析會(huì)集中匯?報(bào)，特殊應(yīng)?急情況向上?層匯報(bào)。?16，依照?質(zhì)量事故處?理?xiàng)l例負(fù)責(zé)?公司質(zhì)量事?故的調(diào)查處?理17，?負(fù)責(zé)相關(guān)文?件，記錄，?信息的管理?，保證產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過(guò)程的?可追溯性?18，與其?他部門(mén)相關(guān)?工作的協(xié)調(diào)?管理19?，完成上級(jí)?臨時(shí)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃（二）（?二）一、?___年工?作目標(biāo)為?了貫徹科學(xué)?管理，誠(chéng)信?守法、爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)、持續(xù)?改進(jìn)的質(zhì)量?方針，加強(qiáng)?施工質(zhì)量管?理，提高我?項(xiàng)目部承擔(dān)?的___工?程質(zhì)量水平?，建立健全?質(zhì)量保證體?系和質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)，明?確施工質(zhì)量?管理職責(zé)，?實(shí)現(xiàn)工程合?格率___?%，___?、讓業(yè)主滿?意。的質(zhì)量?目標(biāo)。二?、質(zhì)量管理?規(guī)章制度建?立及完善質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃（三）（?1）質(zhì)量保?證體系（?2）質(zhì)量管?理制度（?3）質(zhì)量管?理措施（?4）質(zhì)量管?理獎(jiǎng)懲辦法?（5）質(zhì)?量管理工藝?策劃（6?）質(zhì)量管理?實(shí)施細(xì)則?三、質(zhì)量管?理___機(jī)?構(gòu)1、項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)（1?）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?部的一切工?作，對(duì)項(xiàng)目?部所承擔(dān)的?施工質(zhì)量活?動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)?，為質(zhì)量管?理第一責(zé)任?人，負(fù)責(zé)質(zhì)?量保證體系?的建立和在?本單位的有?效運(yùn)行。?（2）負(fù)責(zé)?貫徹質(zhì)量方?針，確保質(zhì)?量目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（3?）負(fù)責(zé)質(zhì)量?計(jì)劃、施工?___設(shè)計(jì)?的審批，并?___實(shí)施?。（4）?負(fù)責(zé)配置資?源，確保合?同順利實(shí)施?。2、工?程技術(shù)部質(zhì)?量職責(zé)（?1）協(xié)助內(nèi)?部質(zhì)量審核?和質(zhì)量體系?正常運(yùn)行，?使質(zhì)量方針?順利貫徹執(zhí)?行。（2?）對(duì)實(shí)施合?同內(nèi)容中的?技術(shù)工作負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?（3）負(fù)?責(zé)施工__?_設(shè)計(jì)的審?核，負(fù)責(zé)施?工技術(shù)措施?的審核編制?。（4）?負(fù)責(zé)選用項(xiàng)?目適用的標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范，?___對(duì)設(shè)?計(jì)圖紙的_?__及技術(shù)?交底工作，?對(duì)工程質(zhì)量?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。（5）?對(duì)施工過(guò)程?中的產(chǎn)品質(zhì)?量、檢查和?試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)?物資和設(shè)備?、不合格產(chǎn)?品的控制、?竣工交付、?內(nèi)部驗(yàn)收、?質(zhì)量記錄負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?（6）負(fù)?責(zé)項(xiàng)目新工?藝、新技術(shù)?的開(kāi)發(fā)應(yīng)用?和統(tǒng)計(jì)技術(shù)?應(yīng)用工作。?（7）協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)理?搞好質(zhì)量保?證體系運(yùn)行?工作及人員?培訓(xùn)工作。?3、質(zhì)安?環(huán)保部質(zhì)量?職責(zé)（1?）貫徹項(xiàng)目?部質(zhì)量方針?、目標(biāo)，負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)目?的總進(jìn)度計(jì)?劃控制和技?術(shù)工作，就?工程技術(shù)問(wèn)?題，負(fù)責(zé)同?業(yè)主、設(shè)計(jì)?、監(jiān)理工程?師進(jìn)行聯(lián)系?。（2）?負(fù)責(zé)編制施?工___設(shè)?計(jì)，施工技?術(shù)措施，工?藝操作規(guī)程?，作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)等技術(shù)文?件，確保工?程順利進(jìn)行?。（3）?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)?文件，圖紙?進(jìn)行審核和?技術(shù)交底，?及時(shí)和業(yè)主?、設(shè)計(jì)、監(jiān)?理進(jìn)行工作?聯(lián)系，負(fù)責(zé)?技術(shù)記錄的?控制、監(jiān)督?和整理保管?。（4）?是實(shí)施質(zhì)量?控制的關(guān)鍵?部門(mén)，是具?有單獨(dú)行使?質(zhì)量監(jiān)督的?機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過(guò)程的?質(zhì)量監(jiān)督，?按規(guī)定進(jìn)行?檢驗(yàn)、測(cè)量?和試驗(yàn)，確?保不合格工?序在糾正前?不能進(jìn)行下?一工序的施?工。（5?）參與進(jìn)場(chǎng)?設(shè)備、材料?的檢驗(yàn)和試?驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手?的檢驗(yàn)、測(cè)?量、試驗(yàn)報(bào)?告結(jié)果和數(shù)?據(jù)負(fù)直接責(zé)?任。負(fù)責(zé)對(duì)?質(zhì)量記錄的?控制、監(jiān)督?和作好質(zhì)量?記錄。（?6）負(fù)責(zé)對(duì)?施工過(guò)程中?工序和單元?工程進(jìn)行監(jiān)?督檢查和驗(yàn)?收，負(fù)責(zé)對(duì)?不合格品的?調(diào)查和處置?，以及對(duì)較?大不合格品?（包括質(zhì)量?事故）的上?報(bào)工作，負(fù)?責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)和可追?溯性的實(shí)施?，以及檢驗(yàn)?、測(cè)量、試?驗(yàn)設(shè)備的控?制，負(fù)責(zé)不?合格品的糾?正、預(yù)防，?搬運(yùn)、貯存?、包裝、防?護(hù)和竣工交?付工作。?（7）負(fù)責(zé)?___過(guò)程?中施工質(zhì)量?的檢查、驗(yàn)?收和竣工資?料的收集、?整理和保管?工作。負(fù)責(zé)?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃的編制和?工程驗(yàn)收程?序、質(zhì)量評(píng)?定及簽證。?（8）嚴(yán)?格執(zhí)行即定?的工藝方案?和質(zhì)量目標(biāo)?，落實(shí)三檢?制的過(guò)程和?各級(jí)檢查負(fù)?責(zé)人，建立?健全質(zhì)量保?證體系。?（9）is?o9000?族質(zhì)量管理?模式，制定?相應(yīng)的施工?質(zhì)量責(zé)任制?、獎(jiǎng)懲辦法?等規(guī)章制度?，帶動(dòng)質(zhì)量?體系有效運(yùn)?轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系內(nèi)審?和外審的具?體工作。?（10）對(duì)?質(zhì)量事故進(jìn)?行取證分析?，明確責(zé)任?，在項(xiàng)目經(jīng)?理和總工領(lǐng)?導(dǎo)下，按三?不放過(guò)原則?處理。4?、設(shè)備物資?部質(zhì)量職責(zé)?（1）貫?徹執(zhí)行項(xiàng)目?部的質(zhì)量方?針、目標(biāo)，?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目主要物資?的采購(gòu)、物?料管理等工?作，就顧客?（業(yè)主）提?供產(chǎn)品及合?格物資同顧?客（業(yè)主）?、監(jiān)理聯(lián)系?。（2）?負(fù)責(zé)編制工?程項(xiàng)目采購(gòu)?計(jì)劃、設(shè)備?配件計(jì)劃，?從我公司合?格分承包方?___中選?擇合格分承?包方，負(fù)責(zé)?采購(gòu)記錄的?整理和保管?。（3）?負(fù)責(zé)對(duì)顧客?（業(yè)主）提?供產(chǎn)品的控?制及對(duì)工程?項(xiàng)目采用的?物資進(jìn)行管?理，負(fù)責(zé)監(jiān)?督實(shí)施搬運(yùn)?、貯存、包?裝防護(hù)和交?付工作，確?保工程項(xiàng)目?使用合格物?資;（4?）協(xié)助搞好?設(shè)備采購(gòu)、?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和?可追溯性、?設(shè)備管理、?檢驗(yàn)和試驗(yàn)?、檢驗(yàn)、測(cè)?量和試驗(yàn)設(shè)?備控制、檢?驗(yàn)和試驗(yàn)狀?態(tài)、不合格?品的控制、?糾正和預(yù)防?措施、工程?服務(wù)、統(tǒng)計(jì)?技術(shù)應(yīng)用等?工作。5?、施工隊(duì)質(zhì)?量職責(zé)（?1）貫徹執(zhí)?行工程局質(zhì)?量方針和目?標(biāo)，對(duì)所施?工項(xiàng)目的質(zhì)?量具體負(fù)責(zé)?。（2）?按質(zhì)量保證?體系文件程?序和設(shè)計(jì)文?件、施工規(guī)?程、規(guī)范、?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?進(jìn)行施工作?業(yè)，確保工?程質(zhì)量滿足?合同要求。?（3）對(duì)?文件和資料?進(jìn)行管理并?使用有效版?本。（4?）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，使?其具有可追?溯性，不使?用不合格原?材料。（?5）嚴(yán)格按?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?、規(guī)格、規(guī)?范施工，加?強(qiáng)自檢和復(fù)?檢，未經(jīng)檢?驗(yàn)合格和未?經(jīng)驗(yàn)收的工?序及單元工?程不得轉(zhuǎn)序?，隱蔽工程?未經(jīng)驗(yàn)收不?得隱蔽。?（6）機(jī)械?設(shè)備操作人?員必須經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)，持證?上崗，嚴(yán)格?按操作規(guī)程?操作，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行日常?維護(hù)和保養(yǎng)?，使其滿足?施工需要。?（7）精?心施工，杜?絕不合格品?（質(zhì)量事故?）的發(fā)生，?如施工過(guò)程?發(fā)生不合格?品（質(zhì)量事?故）應(yīng)立即?上報(bào)項(xiàng)目部?質(zhì)安環(huán)保部?，較大以上?不合格品（?質(zhì)量事故）?應(yīng)停工等候?處理，實(shí)施?糾正和預(yù)防?措施，杜絕?不合格品（?質(zhì)量事故）?的再發(fā)生。?（8）做?好搬運(yùn)、貯?存、包裝和?防護(hù)、竣工?交付、質(zhì)量?記錄、統(tǒng)計(jì)?技術(shù)等工作?。（9）?搞好質(zhì)量體?系培訓(xùn)和內(nèi)?審工作。?6、質(zhì)量員?崗位職責(zé)?（1）根據(jù)?不同專(zhuān)業(yè)和?職責(zé)對(duì)采購(gòu)?物資、施工?過(guò)程、竣工?內(nèi)部驗(yàn)收及?交付，獨(dú)立?行使檢查驗(yàn)?收職權(quán);?（2）質(zhì)檢?人員在自檢?、復(fù)檢合格?后，進(jìn)行項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部終?檢。在施工?或檢驗(yàn)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)不合?格品（質(zhì)量?事故）或工?序不合格，?有權(quán)停止施?工，進(jìn)行平?處理。發(fā)現(xiàn)?較大以上不?合格品及時(shí)?上報(bào)質(zhì)安環(huán)?保部或項(xiàng)目?總工程師。?（3）質(zhì)?量檢驗(yàn)員有?權(quán)代表項(xiàng)目?部拒絕使用?不合格物資?（原材料）?。（4）?質(zhì)量檢驗(yàn)員?根據(jù)試驗(yàn)報(bào)?告填寫(xiě)檢驗(yàn)?報(bào)告，按有?關(guān)規(guī)定有權(quán)?判定產(chǎn)品合?格與否。?（5）質(zhì)量?檢驗(yàn)員在內(nèi)?部終檢合格?后，負(fù)責(zé)聯(lián)?系監(jiān)理進(jìn)行?檢查驗(yàn)收簽?證，并做好?檢驗(yàn)記錄。?（6）檢?驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣?工資料的收?集、整理和?交付。四?、質(zhì)量培訓(xùn)?計(jì)劃（1?）一個(gè)月開(kāi)?一次質(zhì)量總?結(jié)會(huì);（?2）每季度?開(kāi)一次質(zhì)量?自查自糾報(bào)?告學(xué)習(xí)會(huì);?（3）_?__月針對(duì)?部門(mén)和班組?技術(shù)人員電?氣___技?術(shù)學(xué)習(xí)會(huì);?（4）_?__月針對(duì)?電氣___?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范文件進(jìn)行?學(xué)習(xí);（?5）___?月針對(duì)施工?過(guò)程中需整?改的問(wèn)題匯?總進(jìn)行交流?學(xué)習(xí);（?6）___?月項(xiàng)目部管?理人員、技?術(shù)人員、班?組長(zhǎng)對(duì)__?_年質(zhì)量工?作進(jìn)行總結(jié)?學(xué)習(xí)。五?、qc小組?活動(dòng)計(jì)劃?積極推進(jìn)和?實(shí)施qc小?組，至少成?立___個(gè)?qc小組，?制定研究課?題，開(kāi)展小?組活動(dòng)。?（1）__?_（2）?___六?、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別質(zhì)量?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的?核心是針對(duì)?工程質(zhì)量、?安全的全面?管理與監(jiān)督?，以提高工?程質(zhì)量、降?低風(fēng)險(xiǎn)、減?少損失為工?作目標(biāo)。我?部為此制定?了相應(yīng)的計(jì)?劃措施：?（1）加強(qiáng)?設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的?識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)?控制。（?2）建立風(fēng)?險(xiǎn)控制臺(tái)賬?，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。?（3）強(qiáng)化?安全教育和?施工方案審?核，完善安?全監(jiān)管體系?。（4）?強(qiáng)化重大危?險(xiǎn)源的跟蹤?控制和應(yīng)急?預(yù)案的可執(zhí)?行性進(jìn)行過(guò)?程控制，有?利于風(fēng)險(xiǎn)事?故的減少?。七、量?器具檢定及?自查自糾計(jì)?劃計(jì)量器?具的檢定直?接關(guān)系到工?程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的準(zhǔn)確性，?我部將把計(jì)?量器具的定?期檢驗(yàn)做好?相應(yīng)臺(tái)賬，?到期前__?_天內(nèi)拿到?具有檢定資?質(zhì)的單位進(jìn)?行鑒定。?自查自糾計(jì)?劃表八、?建立質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃我?部將一如既?往建立質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，?創(chuàng)優(yōu)良工程?必須要做到?三高、三嚴(yán)?。三高是高?質(zhì)量意識(shí)、?高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、高質(zhì)量目?標(biāo);三嚴(yán)是?嚴(yán)格管理、?嚴(yán)格控制、?嚴(yán)格檢驗(yàn)。?所以創(chuàng)優(yōu)良?工程必須要?求我單位每?個(gè)員工具備?三高、三嚴(yán)?標(biāo)準(zhǔn)，特別?是項(xiàng)目部管?理層，在整?個(gè)施工過(guò)程?中，要在高?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上?狠下功夫。?這為提升我?公司___?品牌奠定了?良好的基礎(chǔ)?。九、顧?客滿意調(diào)查?為增強(qiáng)顧?客滿意度。?今年將__?_對(duì)重點(diǎn)建?設(shè)單位進(jìn)行?回訪，__?_回訪小組?，了解、征?詢建設(shè)單位?對(duì)我部門(mén)建?設(shè)的工程及?后期服務(wù)的?意見(jiàn)，對(duì)建?設(shè)單位的意?見(jiàn)和反饋，?進(jìn)行認(rèn)真記?錄，提出對(duì)?自身的改進(jìn)?措施。質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃（四）（三?）1、第?一時(shí)間按要?求完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作。2?、協(xié)助生產(chǎn)?提高產(chǎn)品質(zhì)?量水平，降?低質(zhì)量成本?，為公司優(yōu)?化管理盡職?盡責(zé).。?3、針對(duì)品?質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行?問(wèn)題原因分?析，找出根?本問(wèn)題所在?并以合理有?效方案解決?.對(duì)出現(xiàn)的?不合格項(xiàng)，?當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不?合格產(chǎn)品通?知單，對(duì)不?合格產(chǎn)品及?半成品及時(shí)?進(jìn)行清理，?并同生產(chǎn)部?一起制定預(yù)?防糾正措施?，避免同一?問(wèn)題重復(fù)出?現(xiàn)導(dǎo)致更大?的批量性問(wèn)?題的發(fā)生;?積極運(yùn)用數(shù)?據(jù)分析，及?時(shí)做好每個(gè)?月的檢查化?驗(yàn)和質(zhì)量檢?驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)?計(jì)，并及時(shí)?進(jìn)行分析，?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?及時(shí)掌握質(zhì)?量動(dòng)態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?依據(jù)。4?、按照培訓(xùn)?計(jì)劃按時(shí)進(jìn)?行培訓(xùn)，提?高質(zhì)檢員的?業(yè)務(wù)水平。?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢?員工作情況?的監(jiān)督，每?月對(duì)質(zhì)檢員?的檢測(cè)準(zhǔn)確?性、完全性?進(jìn)行一次考?核，防止錯(cuò)?檢、漏檢現(xiàn)?象的出現(xiàn)，?檢驗(yàn)準(zhǔn)確率?達(dá)到___?%，承檢項(xiàng)?目完成率達(dá)?到___%?，確保質(zhì)檢?員能及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握產(chǎn)?品、原料的?質(zhì)量情況，?防止不合格?產(chǎn)品或半成?品轉(zhuǎn)入下一?道工序，預(yù)?防質(zhì)量事故?的發(fā)生，不?斷提高顧客?滿意度。?作為質(zhì)檢部?管理人員，?不論在工作?安排還是在?處理問(wèn)題時(shí)?，都得慎重?考慮，做到?能獨(dú)擋一面?。并決心在?以后的工作?中要多提高?自己的素質(zhì)?與修養(yǎng)，多?學(xué)習(xí)為人處?世的哲學(xué)，?才能夠超越?現(xiàn)在的自己?，爭(zhēng)取更大?的進(jìn)步。?1、做好生?產(chǎn)和質(zhì)量的?指導(dǎo)和監(jiān)督?工作，開(kāi)展?質(zhì)量意識(shí)教?育以及培訓(xùn)?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)?量體系標(biāo)準(zhǔn)?，按照制定?的部門(mén)目標(biāo)?，腳踏實(shí)地?的完成各項(xiàng)?任務(wù);及時(shí)?學(xué)習(xí)更新，?以使應(yīng)用的?管理方法更?加科學(xué)化、?合理化。繼?續(xù)加強(qiáng)與各?部門(mén)間的溝?通與合作，?促進(jìn)相互了?解與協(xié)調(diào)發(fā)?展。2、?統(tǒng)計(jì)分析方?面，對(duì)出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和?分析，展現(xiàn)?每周、月的?質(zhì)量工作，?是進(jìn)步還是?倒退，讓各?質(zhì)檢員所控?制的工序質(zhì)?量一目了然?，對(duì)出現(xiàn)的?不合格項(xiàng)，?當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)不?合格產(chǎn)品通?知單，對(duì)不?合格產(chǎn)品及?半成品及時(shí)?進(jìn)行清理，?并同生產(chǎn)部?一起制定預(yù)?防糾正措施?，避免同一?問(wèn)題重復(fù)出?現(xiàn)導(dǎo)致更大?的批量性問(wèn)?題的發(fā)生;?積極運(yùn)用數(shù)?據(jù)分析，及?時(shí)做好每個(gè)?月的檢查化?驗(yàn)和質(zhì)量檢?驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)?計(jì)，并及時(shí)?進(jìn)行分析，?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?及時(shí)掌握質(zhì)?量動(dòng)態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。?3、部門(mén)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)方面?，為了提高?部門(mén)的凝聚?力，灌輸團(tuán)?隊(duì)的概念，?要求老檢驗(yàn)?員與新檢驗(yàn)?員之間互相?幫助以老檢?驗(yàn)員教新檢?驗(yàn)員，新檢?驗(yàn)員靠工作?___感染?老檢驗(yàn)員的?形式來(lái)展現(xiàn)?每個(gè)質(zhì)檢人?員之間的關(guān)?系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)?檢人員的工?作結(jié)果是代?表質(zhì)檢部而?非本人，一?個(gè)人的工作?未做好，大?家都有義務(wù)?協(xié)助，將質(zhì)?檢部建設(shè)成?為高凝聚力?、高競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、學(xué)習(xí)性?的團(tuán)隊(duì);經(jīng)?過(guò)換崗提高?質(zhì)檢員的知?識(shí)面，讓每?個(gè)質(zhì)檢員對(duì)?所要負(fù)責(zé)的?車(chē)間工序有?新的認(rèn)識(shí)，?有利于其本?人成長(zhǎng)的同?時(shí)又有利于?整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)?量的提高，?各崗位的互?換更有利于?提高質(zhì)檢員?的學(xué)習(xí)興趣?，為本部門(mén)?培養(yǎng)出全面?型檢驗(yàn)員，?在有個(gè)別檢?驗(yàn)員缺勤或?脫崗的情況?下減少或避?免人員上的?替補(bǔ)問(wèn)題;?利用晚上加?班時(shí)間對(duì)質(zhì)?檢科人員根?據(jù)自己的實(shí)?際情況進(jìn)行?培訓(xùn)或提供?一些書(shū)籍讓?他們研讀提?高其綜合素?質(zhì)。4、?加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢?員工作情況?的監(jiān)督，每?月對(duì)質(zhì)檢員?的檢測(cè)準(zhǔn)確?性、完全性?進(jìn)行一次考?核，防止錯(cuò)?檢、漏檢現(xiàn)?象的出現(xiàn)，?檢驗(yàn)準(zhǔn)確率?達(dá)到___?%，承檢項(xiàng)?目完成率達(dá)?到___%?，確保質(zhì)檢?員能及時(shí)準(zhǔn)?確地掌握產(chǎn)?品、原料的?質(zhì)量情況，?防止不合格?產(chǎn)品或半成?品轉(zhuǎn)入下一?道工序，預(yù)?防質(zhì)量事故?的發(fā)生，不?斷提高顧客?滿意度。?5、做好產(chǎn)?品質(zhì)量宣傳?工作，當(dāng)然?做好質(zhì)量，?不是想像中?的那么容易?。我們必須?把品牌理念?灌輸給員工?。讓企業(yè)全?體成員把品?牌戰(zhàn)略作為?一種責(zé)任。?當(dāng)然這種品?牌理念包括?經(jīng)營(yíng)理念、?科學(xué)技術(shù)、?規(guī)章制度、?企業(yè)文化等?等，這樣就?會(huì)產(chǎn)生一種?強(qiáng)大的凝聚?力與核心競(jìng)?爭(zhēng)力，這種?無(wú)形的資產(chǎn)?，將會(huì)對(duì)消?費(fèi)者產(chǎn)生吸?引力，受到?客戶的認(rèn)可?。質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃（五）（四）?一、繼續(xù)做?好產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)文件的?制修訂與落?實(shí)工作通?過(guò)以往一段?時(shí)間的工作?，認(rèn)識(shí)到當(dāng)?前實(shí)施的產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?有部分要求?和實(shí)際存在?一定偏差，?一些是因?yàn)?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的?不盡合理，?還有一些是?因?yàn)闆](méi)有認(rèn)?真落實(shí)。今?后要適時(shí)進(jìn)?行調(diào)整和完?善，保證品?質(zhì)管理工作?有章可依，?同時(shí)要嚴(yán)把?執(zhí)行關(guān)，讓?產(chǎn)品質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)要求盡?可能的接近?，直到一致?。二、規(guī)?范進(jìn)料檢驗(yàn)?工作在過(guò)?去的進(jìn)料檢?驗(yàn)工作中，?僅做到了大?宗、重要原?料的檢驗(yàn)，?并且檢驗(yàn)項(xiàng)?目不夠全面?，檢驗(yàn)記錄?不夠完整，?偶爾會(huì)出現(xiàn)?進(jìn)料品質(zhì)不?良影響產(chǎn)品?質(zhì)量的現(xiàn)象?。自___?月上旬開(kāi)始?，對(duì)外購(gòu)大?宗物料，全?部采用aq?l抽樣檢驗(yàn)?;對(duì)貴重物?品或質(zhì)量影?響大的原料?，執(zhí)行全數(shù)?檢驗(yàn);對(duì)于?難以驗(yàn)證的?原料，要求?供應(yīng)商提供?品質(zhì)保證函?。所有進(jìn)料?檢驗(yàn)工作，?按物料別留?下完整檢驗(yàn)?記錄。對(duì)于?來(lái)料品質(zhì)異?常的，及時(shí)?發(fā)出car?（品質(zhì)異常?通知單）要?求改正，并?跟進(jìn)檢測(cè)改?進(jìn)的結(jié)果。?三、加強(qiáng)?過(guò)程質(zhì)量控?制近幾日?，因交期緊?，糊制環(huán)節(jié)?人員緊缺，?臨時(shí)抽調(diào)_?__名巡檢?幫忙檢封，?致過(guò)程質(zhì)量?控制主要由?各車(chē)間主管?承擔(dān)。因各?車(chē)間主管的?工作重點(diǎn)各?有不同，品?質(zhì)狀況堪憂?。為保證制?程質(zhì)量，計(jì)?劃自___?月4前要各?現(xiàn)場(chǎng)巡檢人?員歸位，以?加強(qiáng)過(guò)程環(huán)?節(jié)的控制。?制造環(huán)節(jié)?有些品質(zhì)問(wèn)?題再三復(fù)發(fā)?，主要是因?為沒(méi)有及時(shí)?對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)?題給予處理?懲戒。自_?__月上旬?，對(duì)新發(fā)現(xiàn)?的批量質(zhì)量?事故，必須?做到發(fā)現(xiàn)事?故___小?時(shí)內(nèi)發(fā)出c?ar（品質(zhì)?異常通知單?），發(fā)現(xiàn)事?故___小?時(shí)內(nèi)拿出臨?時(shí)糾正措施?，___小?時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)?期預(yù)防措施?，___天?內(nèi)提出處理?意見(jiàn)。四?、開(kāi)始進(jìn)行?fqc產(chǎn)成?品抽樣檢驗(yàn)?工作早期?，由于對(duì)過(guò)?程的___?，沒(méi)有充分?認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成?品抽樣檢驗(yàn)?的重要性，?導(dǎo)致，經(jīng)常?到客戶驗(yàn)貨?時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?不良。自_?__月上旬?開(kāi)始，需對(duì)?要入庫(kù)的產(chǎn)?成品進(jìn)行a?ql抽樣檢?測(cè)，并對(duì)檢?查結(jié)果做好?完整記錄。?如檢查過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)?準(zhǔn)、合約要?求存在偏差?的，及時(shí)通?知生產(chǎn)部門(mén)?修正。五?、做好質(zhì)量?相關(guān)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析工?作認(rèn)真做?好質(zhì)量管理?相關(guān)數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)工作，?及時(shí)報(bào)送各?類(lèi)質(zhì)量報(bào)表?，為領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門(mén)提?供可靠的質(zhì)?量信息。進(jìn)?料、過(guò)程、?成品檢驗(yàn)相?關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?每周通報(bào)一?次。六、?定期召集質(zhì)?量例會(huì)每?月召集一次?質(zhì)量例會(huì)，?就上個(gè)月的?質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)?行通報(bào)分析?，完善糾正?和預(yù)防措施?，做好會(huì)議?記錄，對(duì)實(shí)?施情況進(jìn)行?跟蹤監(jiān)督。?質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃（六）?（五）轉(zhuǎn)?眼一年的時(shí)?間又過(guò)去了?，檢驗(yàn)員年?總結(jié)又開(kāi)始?要思考了。?一份年終的?工作總結(jié)，?即是對(duì)自己?的總結(jié)，也?是對(duì)公司的?交代，更是?為明年的工?作做一個(gè)鋪?墊.雖然我?是今年剛剛?加入這個(gè)_?__中的，?但是領(lǐng)導(dǎo)與?同事對(duì)我如?同手足，讓?我感受到一?個(gè)大家庭的?溫暖。_?__年工作?中好的方面?有以下幾點(diǎn)?：1.在?現(xiàn)場(chǎng)管理上?能積極服從?現(xiàn)場(chǎng)管理要?求去做。把?自己的衛(wèi)生?區(qū)搞的很好?，進(jìn)車(chē)間之?前把帽子都?戴上了。在?車(chē)間內(nèi)不打?鬧。2.?本人能?chē)?yán)格?要求自己，?遵守公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，在考勤上?本人出滿勤?干滿點(diǎn)。按?時(shí)上下班，?九點(diǎn)上班就?是九點(diǎn)，寧?可早去半個(gè)?小時(shí)，也絕?不晚去一分?鐘。在工作?中不離崗，?不脫崗，不?睡崗。3?.本人在廢?品控制上能?嚴(yán)格按公司?規(guī)定的要求?去做，但同?時(shí)能節(jié)約的?就自己想辦?法節(jié)約，比?如原材料廢?品可以用來(lái)?做檢驗(yàn)。在?廢品統(tǒng)計(jì)方?面數(shù)據(jù)都很?真實(shí)。4?.在交接班?時(shí)能認(rèn)真檢?查工具，交?清班里所出?現(xiàn)的問(wèn)題，?提醒下個(gè)班?注意。5?.在工作中?能向老員工?請(qǐng)教自己所?不懂的，不?過(guò)他們都很?熱情的幫助?我，特別是?我的師傅和?部長(zhǎng)，對(duì)我?的影響很大?。6.能?和公司里的?員工打成一?片，如同一?家人一樣。?在工作中?不足的方面?主要有以下?幾點(diǎn)：1?.對(duì)于質(zhì)檢?上面的知識(shí)?還是太淺薄?了，還須加?強(qiáng)。就比如?說(shuō)剛剛進(jìn)入?公司的上夜?班時(shí)有一批?罐子由于我?對(duì)質(zhì)量上面?的知識(shí)知道?的太過(guò)淺薄?，造成了很?多的返工，?給公司造成?了很大的損?失。2.?有時(shí)在工作?中自己太情?緒化了，把?握不住自己?，缺乏自我?控制能力。?有時(shí)加班太?晚，有很多?的不滿，自?己太情緒化?了，在以后?的工作中不?會(huì)再出現(xiàn)這?樣的情況了?。___?年我的工作?目標(biāo)：1?.嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，爭(zhēng)取減?少客戶投訴?。對(duì)于質(zhì)檢?方面的知識(shí)?我一定要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，多?