行政第四季度工作計(jì)劃（2篇）

行政第四季度工作計(jì)劃為配合公?司___年?度目標(biāo)（3?沖150）?的沖刺計(jì)劃?達(dá)成，根據(jù)?前期開展工?作中的成效?與不足，為?加強(qiáng)人事招?聘和行政管?理工作的規(guī)?劃性和目標(biāo)?的達(dá)成，主?要工作計(jì)劃?有：一、?人事招聘?公司現(xiàn)在處?于發(fā)展階段?（可以說是?快速發(fā)展階?段），公司?對人力需求?也迅速增加?，第四季度?人事工作主?要是對新公?司開展前對?人員的招聘?（___月?份），首先?是要先熟悉?環(huán)境，了解?清楚招聘市?場，做好招?聘前準(zhǔn)備工?作，讓自己?的工作快速?進(jìn)入正軌，?其次保證人?員配備滿足?崗位需求，?其次在考慮?人才人才儲(chǔ)?備，擴(kuò)大團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，具?體招聘崗位?現(xiàn)在（市場?部、設(shè)計(jì)部?）是招聘重?點(diǎn)，最后加?強(qiáng)和監(jiān)督對?各部門對員?工（主要對?新員工）的?培訓(xùn)工作，?必要時(shí)配合?、協(xié)調(diào)并督?促對部門人?員的培訓(xùn)工?作，逐步完?善。工作實(shí)?施方案：?（1）、改?善目前的招?聘渠道、流?程，增加招?聘途徑（如?現(xiàn)場招聘、?校園招聘會(huì)?、還有登報(bào)?招聘（主要?想實(shí)施）等?）。從而滿?足人員需求?。（2）?、針對特別?崗位或招聘?難點(diǎn)崗位（?現(xiàn)在現(xiàn)在的?招聘工作看?來設(shè)計(jì)師招?聘比較困難?些），實(shí)行?獎(jiǎng)勵(lì)制（公?司現(xiàn)有制度?是對于公司?內(nèi)部員工，?但這有的局?限性，想把?獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行到?熟人，只要?推薦給公司?的人才，公?司同意錄用?并且?guī)Ыo公?司相應(yīng)的利?益，可以考?慮獎(jiǎng)勵(lì)，（?這是個(gè)人想?法，有待考?核。）（?3）、通過?績效考核（?個(gè)人表現(xiàn)、?工作業(yè)績綜?合考慮，提?供信息供領(lǐng)?導(dǎo)參考定奪?），根據(jù)公?司的晉升通?道，實(shí)行內(nèi)?部培養(yǎng)和晉?升，提拔和?啟用有上進(jìn)?心的、不斷?學(xué)習(xí)提升自?己的員工，?從而體現(xiàn)公?司公平公正?的晉升體系?，給予員工?發(fā)展的空間?，也留的住?人。（4?）、最重要?的是要滿足?崗位需求。?第四季度?招聘計(jì)劃招?聘___人?。工作開展?思路：首先?是招聘渠道?的擴(kuò)展，指?定定期招聘?日，相關(guān)行?業(yè)的招聘信?息發(fā)布，其?次是一直想?落實(shí)卻沒有?做的就是想?了解同行業(yè)?（留人、用?人、及招聘?的相關(guān)知識(shí)?）對比一下?，___同?行業(yè)，求職?者選擇其他?公司，從而?取長補(bǔ)短。?其次是各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?，在與部門?溝通了解特?定需求，擴(kuò)?大招聘廣告?的宣傳，制?作公司的宣?傳品或宣傳?展板。（可?以長時(shí)間擺?放各項(xiàng)宣傳?品的場地、?其次是經(jīng)費(fèi)?考慮，全力?聯(lián)系免費(fèi)平?臺(tái)）。最?后的面試安?排，從之前?的招聘工作?開展中，面?試這塊做的?不到位，沒?有體現(xiàn)公司?的正規(guī)和專?業(yè)化，所以?在接下來，?是要把面試?流程統(tǒng)一化?，___月?份就落實(shí)面?試結(jié)果反饋?表，這樣可?以提高錄用?決策效率。?二、行政?管理工作?沒有規(guī)矩不?成方圓，做?為公司的執(zhí)?法部門，執(zhí)?法前要有執(zhí)?法依據(jù)，這?里的法也就?是我們的“?制度”。?1、制度是?工作的經(jīng)驗(yàn)?，是工作達(dá)?到效果的保?證，但制度?的不是死板?硬套的，我?們是要遵循?工作實(shí)際情?況，同時(shí)還?要有一個(gè)詹?前性，還有?一個(gè)持續(xù)改?善的過程，?所以隨著公?司的不斷發(fā)?展，依照公?司現(xiàn)有的制?度，不斷完?善和執(zhí)行，?年底前增加?完善以下兩?個(gè)制度，?一、培訓(xùn)管?理制度，?二、團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)管理制度?，這是入司?以后，覺得?在這方面還?不夠完善，?執(zhí)行力度也?比強(qiáng)，好多?員工只是剛?入職后接受?前兩天的培?訓(xùn)，時(shí)間長?了就都陷入?一種盲目狀?態(tài)了。2?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，公司發(fā)展?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?息息相關(guān)，?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)可?以促進(jìn)員工?的團(tuán)隊(duì)合作?精神和工作?協(xié)調(diào)關(guān)系，?其次還可以?提高員工之?前的人際關(guān)?系。也是入?司后，覺得?大家在方面?很欠缺，從?早會(huì)上就能?看出來，大?家的團(tuán)隊(duì)合?作力不強(qiáng)。?所以想改變?這塊。工作?實(shí)施方案：?（1）、?根據(jù)前期工?作開展（制?度執(zhí)行）成?效情況，接?下來這幾個(gè)?月不僅要配?合好各部門?工作，在制?度執(zhí)行上也?會(huì)加大力度?，后期制度?執(zhí)行上將采?取，兩步執(zhí)?行法，第一?次提醒警告?（口頭或書?面），第二?次依照制度?執(zhí)行。（?2）、首先?拓展活動(dòng)，?___全體?員工，每年?至少兩次（?公司內(nèi)部）?拓展訓(xùn)練，?上下半年各?一次。（?3）、每月?（或每一季?度）___?一次“茶話?會(huì)（座談會(huì)?）”，就是?由公司領(lǐng)導(dǎo)?和每季度入?職的員工進(jìn)?行交流，（?暢所欲言、?關(guān)心員工的?生活與工作?）這樣不僅?可以從員工?那里了解到?他們所在的?團(tuán)隊(duì)（公司?）情況，還?可以了解到?員工工作狀?態(tài)，發(fā)現(xiàn)問?題作為領(lǐng)導(dǎo)?的可以及時(shí)?有應(yīng)對措施?，這也是可?以提高團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的一種?“交流法”?。（4）?、重點(diǎn)培訓(xùn)?內(nèi)容。營銷?技巧、工作?溝通、客戶?服務(wù)。（接?下來這個(gè)月?的重點(diǎn)分部?門，市場部?主要在營銷?技巧、工作?溝通、客戶?服務(wù)，工程?部、行政部?在工作溝通?、客戶服務(wù)?）五、其?他日常工作?（持續(xù)性）?1、堅(jiān)持?完成每周的?工作列會(huì)及?工作總結(jié)與?計(jì)劃。2?、做好每月?的辦公采購?及領(lǐng)用管理?，做好每月?對辦公盤點(diǎn)?工作，控制?成本，避免?鋪張浪費(fèi)。?3、做好?來訪客戶的?接待管理及?售后回訪工?作。4、?做好各種文?件及員工檔?案管理。?5、配合好?各部門做好?各項(xiàng)工作及?完成領(lǐng)導(dǎo)交?代的臨時(shí)性?工作。行政第四季度工作計(jì)劃（二）行政部任?務(wù)___萬?，任務(wù)實(shí)施?方案，把自?己手上的資?源逐個(gè)跟蹤?（目前有三?個(gè)資源）_?__月