MRP概述教學(xué)講解課件

MRP、MRPⅡ、ERP宋玉可syuke@163.comMRP、MRPⅡ、ERP宋玉可syuke@163.com1MRP、MRPⅡ、ERP宋玉可syuke@163.comMRP、MRPⅡ、ERP宋玉可syuke@163.com2MRP、MRPⅡ、ERPMRPMRPⅡERP宋玉可syuke@163.comMRP、MRPⅡ、ERPMRP宋玉可syuke@163.3MRP宋玉可syuke@163.comMRP宋玉可syuke@163.com4物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanning（MRP）宋玉可syuke@163.com物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPl5MRP的基本思想按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。宋玉可syuke@163.comMRP的基本思想按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提6MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問(wèn)題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來(lái)解決缺料問(wèn)題。MRP涉及的原則是適時(shí)物流原則，即，在需要的時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)需要的數(shù)量。宋玉可syuke@163.comMRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要7需求計(jì)劃的計(jì)算需要什么部件？需要多少？什么時(shí)候需要？什么時(shí)候需要訂貨或生產(chǎn)？宋玉可syuke@163.com需求計(jì)劃的計(jì)算需要什么部件？宋玉可syuke@163.c8MRP的原理與構(gòu)成MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。MRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。宋玉可syuke@163.comMRP的原理與構(gòu)成MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配9MRP的處理邏輯：處理的問(wèn)題所需信息1.生產(chǎn)什么？

生產(chǎn)多少？1.

切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.要用到什么？2.

準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）宋玉可syuke@163.comMRP的處理邏輯：處理的問(wèn)題所需信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多10

我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

MRP

庫(kù)存信息

物料清單

每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

開(kāi)始日期和完工日期

每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

MRP的基本邏輯圖

宋玉可syuke@163.com我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？主生產(chǎn)計(jì)劃11MRP系統(tǒng)的基本輸入、輸出

MRP系統(tǒng)的基本輸入：1）主生產(chǎn)計(jì)劃（在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量。）

2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（反映相關(guān)需求的產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖）

3）庫(kù)存記錄MRP系統(tǒng)的基本輸出：

1）生產(chǎn)計(jì)劃

2）采購(gòu)計(jì)劃宋玉可syuke@163.comMRP系統(tǒng)的基本輸入、輸出MRP系統(tǒng)的基本輸入：宋玉可12MRP的好處增加產(chǎn)品的銷售降低成本減少庫(kù)存改進(jìn)用戶服務(wù)水平對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng)具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間宋玉可syuke@163.comMRP的好處增加產(chǎn)品的銷售宋玉可syuke@163.co13MRP的好處（續(xù)）給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況可推延或取消訂單更改訂貨數(shù)量輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃宋玉可syuke@163.comMRP的好處（續(xù)）給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看14MRP的缺陷沒(méi)有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問(wèn)題，即沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃。缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能。缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。宋玉可syuke@163.comMRP的缺陷宋玉可syuke@163.com15MRP的輸入和輸出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量工作單采購(gòu)單重新計(jì)劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件MRP宋玉可syuke@163.comMRP的輸入和輸出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量采購(gòu)163-抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3-抽屜文件柜鐵鎖(1)0123抽屜滑軌(6)鐵皮外殼組裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組裝(3)鐵殼成型(1)鐵板(60in)鐵殼成型(1)鐵板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周宋玉可syuke@163.com3-抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3-抽屜文件柜鐵鎖(1)01217產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM） 級(jí)別

項(xiàng)目

計(jì)量單位 數(shù)量 0---- 3-抽屜文件柜

個(gè) 1 -1--- 文件柜外殼組裝

個(gè) 1 --2-- 鐵皮成型

個(gè) 1 ---3- 鐵板

英寸 60 --2-- 滑軌組裝

個(gè) 6 -1--- 鐵鎖

個(gè) 1 -1--- 抽屜組裝

個(gè) 3 --2-- 鐵皮成型

個(gè) 1 ---3- 鐵板 英寸 25 --2-- 拉手

個(gè) 1 --2-- 滑輪

個(gè) 2宋玉可syuke@163.com產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM） 級(jí)別 項(xiàng)目 計(jì)量單位 數(shù)量宋玉可18MRP舉例宋玉可syuke@163.comMRP舉例宋玉可syuke@163.com19自行車組裝公司的生產(chǎn)計(jì)劃A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 2天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天需求量日期10 50AB車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲宋玉可syuke@163.com自行車組裝公司的生產(chǎn)計(jì)劃A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)提前期需求量20LT=1天日期:12345678910A需求量50計(jì)劃/訂單安排50B車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 2天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天宋玉可syuke@163.comLT=1天日期:12345678910A需求量50計(jì)劃21日期:12345678910A需求量50計(jì)劃/訂單安排50B需求量100計(jì)劃/訂單安排100LT=2B車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 1天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天宋玉可syuke@163.com日期:12345678910A需求量50計(jì)劃/訂單安排50B22日期:12345678910A需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安排50B需求量100LT=2計(jì)劃/訂單安排100C需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安排50D需求量100LT=3計(jì)劃/訂單安排100E需求量100LT=4計(jì)劃/訂單安排100F需求量150LT=1計(jì)劃/訂單安排150B車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 1天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天宋玉可syuke@163.com日期:12345678910A需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安23日期:12345678910A需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安排50B需求量100LT=2計(jì)劃/訂單安排100C需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安排50D需求量100LT=3計(jì)劃/訂單安排100E需求量100LT=4計(jì)劃/訂單安排100F需求量150LT=1計(jì)劃/訂單安排150B車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 1天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天宋玉可syuke@163.com日期:12345678910A需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安24

LT=3周2B3CLT=2周

ALT=2周例題已知A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（第9周需要80件A產(chǎn)品）現(xiàn)有A產(chǎn)品庫(kù)存為10件，B元件26件，D元件45件。

LT=3周1B2DLT=2周求出對(duì)B、D元件的定貨（生產(chǎn)）安排。

宋玉可syuke@163.comLT=3周2B25產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次123456789A0層2周總需求量80預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)1010凈需要量70計(jì)劃發(fā)出定貨量70B1層3周總需求量140預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量140計(jì)劃發(fā)出定貨量140C1層2周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)0凈需要量210計(jì)劃發(fā)出定貨量210B2層3周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)2626凈需要量184計(jì)劃發(fā)出定貨量184D2層2周總需求量420預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)4545凈需要量365計(jì)劃發(fā)出定貨量365宋玉可syuke@163.com產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)周次123456789A2周總需26產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次123456789A0層2周總需求量80預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)1010凈需要量70計(jì)劃發(fā)出定貨量70宋玉可syuke@163.com產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)周次123456789A2周總需27B1層3周總需求量140預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量140計(jì)劃發(fā)出定貨量140C1層2周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)0凈需要量210計(jì)劃發(fā)出定貨量21070宋玉可syuke@163.comB3周總需求量140預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量140計(jì)劃發(fā)出定28B2層3周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)2626凈需要量184計(jì)劃發(fā)出定貨量184D2層2周總需求量420預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)4545凈需要量375計(jì)劃發(fā)出定貨量375210第二周B的定貨量是184，第三周D的定貨量是375，第四周B的定貨量是140宋玉可syuke@163.comB3周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)2626凈需要量184計(jì)29課堂練習(xí)已知A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（第9周需要100件A產(chǎn)品）現(xiàn)有A產(chǎn)品庫(kù)存為25件，B元件42件，C元件18件。

LT=3周2B3CLT=2周

ALT=2周

LT=3周1B2DLT=2周求出對(duì)B、D元件的定貨（生產(chǎn)）安排。

宋玉可syuke@163.com課堂練習(xí)已知A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（第9周需要10030MRPⅡ宋玉可syuke@163.comMRPⅡ宋玉可syuke@163.com31MRPⅡ物料僅僅是一種資源，加上人員、設(shè)備、設(shè)施、運(yùn)輸?shù)荣Y源，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、人力資源管理等，最后得到的整體的系統(tǒng)計(jì)劃，就是制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）。宋玉可syuke@163.comMRPⅡ物料僅僅是一種資源，加上人員、設(shè)備、設(shè)施、運(yùn)輸?shù)荣Y源32制造資源計(jì)劃

ManufacturingResourcePlanning(MRPII)

MRP的延伸對(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的所有資源進(jìn)行計(jì)劃MRPII的不同形式：ServiceRequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirementsPlanning(DRP)宋玉可syuke@163.com制造資源計(jì)劃

ManufacturingResource33發(fā)展過(guò)程由MRP到閉環(huán)MRP宋玉可syuke@163.com發(fā)展過(guò)程由MRP到閉環(huán)MRP宋玉可syuke@163.c34閉環(huán)MRP在做MRP的時(shí)候，首先是要有主計(jì)劃（MPS），同時(shí)，還好做能力需求計(jì)劃（capacityrequirementplanningCRP）把MRP和CRP以及執(zhí)行、控制計(jì)劃的功能結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)，也就是閉環(huán)的MRP系統(tǒng)。

宋玉可syuke@163.com閉環(huán)MRP在做MRP的時(shí)候，首先是要有主計(jì)劃（MPS），同時(shí)35閉環(huán)（ClosedLoop）MRP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的平衡測(cè)算基本MRP+資源保證(生產(chǎn)能力平衡)、執(zhí)行反饋(調(diào)整計(jì)劃)宋玉可syuke@163.com閉環(huán)（ClosedLoop）MRP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的平衡測(cè)算36閉環(huán)（ClosedLoop）MRP 總量計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行?No反饋執(zhí)行:

能力計(jì)劃物料計(jì)劃Yes反饋宋玉可syuke@163.com閉環(huán)（ClosedLoop）MRP 總量計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行?37制造資源計(jì)劃(MRP-II)ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃(MRPII)整個(gè)制造系統(tǒng)的計(jì)劃與控制閉環(huán)MRP+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)管理宋玉可syuke@163.com制造資源計(jì)劃(MRP-II)ManufacturingR38MRPⅡ的由來(lái)在20世紀(jì)70年代，一些企業(yè)希望通過(guò)MRP系統(tǒng)能反映信息，直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，要求MRP系統(tǒng)同步地獲得財(cái)會(huì)信息。把產(chǎn)品的銷售、材料的采購(gòu)、人力成本、庫(kù)存等數(shù)據(jù)和信息都可以在同一個(gè)系統(tǒng)中同步反映。把包括物料、資金等所有的制造資源形成的系統(tǒng)，我們稱為制造資源計(jì)劃（manufacturingresoursesplanning），因?yàn)橹圃熨Y源計(jì)劃的英文頭三個(gè)字母也是MRP，為了區(qū)別，稱制造資源計(jì)劃為MRPⅡ。宋玉可syuke@163.comMRPⅡ的由來(lái)在20世紀(jì)70年代，一些企業(yè)希望通過(guò)MRP系統(tǒng)39MRP-II的新功能1.生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合2.具有“模擬能力”支持決策3.全企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)信息資源各部門共享宋玉可syuke@163.comMRP-II的新功能1.生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合宋玉可sy40MRPⅡ的特點(diǎn)①計(jì)劃的一貫性和可執(zhí)行性，②管理系統(tǒng)性，③數(shù)據(jù)共享性，④動(dòng)態(tài)應(yīng)變性，⑤模擬預(yù)見(jiàn)性，⑥物流、資金流的統(tǒng)一。

宋玉可syuke@163.comMRPⅡ的特點(diǎn)①計(jì)劃的一貫性和可執(zhí)行性，宋玉可syuk41MRPⅡ的集成管理模式市場(chǎng)營(yíng)銷生產(chǎn)管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理

宋玉可syuke@163.comMRPⅡ的集成管理模式市場(chǎng)營(yíng)銷宋玉可syuke@16342MRPⅡ的計(jì)劃和庫(kù)存管理模式，主要適用的企業(yè)①產(chǎn)品的BOM層次較多，②有較大的批量規(guī)模，③需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力，以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性，④多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式。

宋玉可syuke@163.comMRPⅡ的計(jì)劃和庫(kù)存管理模式，主要適用的企業(yè)①產(chǎn)品的BOM43MRPII模塊預(yù)測(cè)顧客訂單錄入生產(chǎn)計(jì)劃/總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/BOM處理庫(kù)存控制MRP生產(chǎn)能力計(jì)劃車間控制采購(gòu)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析宋玉可syuke@163.comMRPII模塊預(yù)測(cè)MRP宋玉可syuke@163.c44ERP宋玉可syuke@163.comERP宋玉可syuke@163.com45企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：沿著供應(yīng)鏈的傳遞，進(jìn)行集成，理論上要求信息自由流動(dòng)。內(nèi)部集成，即產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集的集成；外部集成，即企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成。ERP主要是不同組織之間的信息整合，是以企業(yè)內(nèi)部的整合為基礎(chǔ)。電子數(shù)據(jù)交換、電子資金轉(zhuǎn)帳、因特網(wǎng)等電子商務(wù)工具在ERP中得到更好地發(fā)揮。宋玉可syuke@163.com企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：沿著供應(yīng)鏈的傳46應(yīng)用條件①規(guī)范的數(shù)據(jù)輸入。正確、完整、及時(shí)的信息非常重要，“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。②各層級(jí)管理人員的支持，特別是原先習(xí)慣于手工或單獨(dú)做計(jì)劃或數(shù)據(jù)處理的人員的支持。③企業(yè)員工的有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和掌握。④高層管理人員的理解的支持，高層管理者的推動(dòng)力度。⑤員工的高度責(zé)任感。⑥工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作參數(shù)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、高素質(zhì)的員工、正確的交易記錄、規(guī)范的管理流程等基本的管理平臺(tái)是成功實(shí)施ERP的重要前提。宋玉可syuke@163.com應(yīng)用條件①規(guī)范的數(shù)據(jù)輸入。正確、完整、及時(shí)的信息非常重要，“47結(jié)束語(yǔ)當(dāng)你盡了自己的最大努力時(shí)，失敗也是偉大的，所以不要放棄，堅(jiān)持就是正確的。WhenYouDoYourBest,FailureIsGreat,SoDon'TGiveUp,StickToTheEnd結(jié)束語(yǔ)48謝謝大家榮幸這一路，與你同行It'SAnHonorToWalkWithYouAllTheWay演講人：XXXXXX時(shí)間：XX年XX月XX日

謝謝大家演講人：XXXXXX49MRP、MRPⅡ、ERP宋玉可syuke@163.comMRP、MRPⅡ、ERP宋玉可syuke@163.com50MRP、MRPⅡ、ERP宋玉可syuke@163.comMRP、MRPⅡ、ERP宋玉可syuke@163.com51MRP、MRPⅡ、ERPMRPMRPⅡERP宋玉可syuke@163.comMRP、MRPⅡ、ERPMRP宋玉可syuke@163.52MRP宋玉可syuke@163.comMRP宋玉可syuke@163.com53物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanning（MRP）宋玉可syuke@163.com物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPl54MRP的基本思想按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。宋玉可syuke@163.comMRP的基本思想按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提55MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問(wèn)題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來(lái)解決缺料問(wèn)題。MRP涉及的原則是適時(shí)物流原則，即，在需要的時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)需要的數(shù)量。宋玉可syuke@163.comMRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要56需求計(jì)劃的計(jì)算需要什么部件？需要多少？什么時(shí)候需要？什么時(shí)候需要訂貨或生產(chǎn)？宋玉可syuke@163.com需求計(jì)劃的計(jì)算需要什么部件？宋玉可syuke@163.c57MRP的原理與構(gòu)成MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。MRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。宋玉可syuke@163.comMRP的原理與構(gòu)成MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配58MRP的處理邏輯：處理的問(wèn)題所需信息1.生產(chǎn)什么？

生產(chǎn)多少？1.

切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2.要用到什么？2.

準(zhǔn)確的物料清單（BOM）3.已具備什么？3.準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)4.還缺什么？何時(shí)需要？4.MRP的計(jì)算結(jié)果（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）宋玉可syuke@163.comMRP的處理邏輯：處理的問(wèn)題所需信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多59

我們有什么？

我們需要什么？

我們要制造什么？

主生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

MRP

庫(kù)存信息

物料清單

每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

開(kāi)始日期和完工日期

每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃

需求數(shù)量

訂貨日期和到貨日期

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃

MRP的基本邏輯圖

宋玉可syuke@163.com我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？主生產(chǎn)計(jì)劃60MRP系統(tǒng)的基本輸入、輸出

MRP系統(tǒng)的基本輸入：1）主生產(chǎn)計(jì)劃（在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)量。）

2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（反映相關(guān)需求的產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖）

3）庫(kù)存記錄MRP系統(tǒng)的基本輸出：

1）生產(chǎn)計(jì)劃

2）采購(gòu)計(jì)劃宋玉可syuke@163.comMRP系統(tǒng)的基本輸入、輸出MRP系統(tǒng)的基本輸入：宋玉可61MRP的好處增加產(chǎn)品的銷售降低成本減少庫(kù)存改進(jìn)用戶服務(wù)水平對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng)具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間宋玉可syuke@163.comMRP的好處增加產(chǎn)品的銷售宋玉可syuke@163.co62MRP的好處（續(xù)）給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況可推延或取消訂單更改訂貨數(shù)量輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃宋玉可syuke@163.comMRP的好處（續(xù)）給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看63MRP的缺陷沒(méi)有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問(wèn)題，即沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實(shí)現(xiàn)上述計(jì)劃。缺乏對(duì)完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的功能。缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。宋玉可syuke@163.comMRP的缺陷宋玉可syuke@163.com64MRP的輸入和輸出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量工作單采購(gòu)單重新計(jì)劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件MRP宋玉可syuke@163.comMRP的輸入和輸出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量采購(gòu)653-抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3-抽屜文件柜鐵鎖(1)0123抽屜滑軌(6)鐵皮外殼組裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組裝(3)鐵殼成型(1)鐵板(60in)鐵殼成型(1)鐵板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周宋玉可syuke@163.com3-抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3-抽屜文件柜鐵鎖(1)01266產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM） 級(jí)別

項(xiàng)目

計(jì)量單位 數(shù)量 0---- 3-抽屜文件柜

個(gè) 1 -1--- 文件柜外殼組裝

個(gè) 1 --2-- 鐵皮成型

個(gè) 1 ---3- 鐵板

英寸 60 --2-- 滑軌組裝

個(gè) 6 -1--- 鐵鎖

個(gè) 1 -1--- 抽屜組裝

個(gè) 3 --2-- 鐵皮成型

個(gè) 1 ---3- 鐵板 英寸 25 --2-- 拉手

個(gè) 1 --2-- 滑輪

個(gè) 2宋玉可syuke@163.com產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM） 級(jí)別 項(xiàng)目 計(jì)量單位 數(shù)量宋玉可67MRP舉例宋玉可syuke@163.comMRP舉例宋玉可syuke@163.com68自行車組裝公司的生產(chǎn)計(jì)劃A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)

提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 2天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天需求量日期10 50AB車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲宋玉可syuke@163.com自行車組裝公司的生產(chǎn)計(jì)劃A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)提前期需求量69LT=1天日期:12345678910A需求量50計(jì)劃/訂單安排50B車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 2天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天宋玉可syuke@163.comLT=1天日期:12345678910A需求量50計(jì)劃70日期:12345678910A需求量50計(jì)劃/訂單安排50B需求量100計(jì)劃/訂單安排100LT=2B車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 1天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天宋玉可syuke@163.com日期:12345678910A需求量50計(jì)劃/訂單安排50B71日期:12345678910A需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安排50B需求量100LT=2計(jì)劃/訂單安排100C需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安排50D需求量100LT=3計(jì)劃/訂單安排100E需求量100LT=4計(jì)劃/訂單安排100F需求量150LT=1計(jì)劃/訂單安排150B車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 1天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天宋玉可syuke@163.com日期:12345678910A需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安72日期:12345678910A需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安排50B需求量100LT=2計(jì)劃/訂單安排100C需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安排50D需求量100LT=3計(jì)劃/訂單安排100E需求量100LT=4計(jì)劃/訂單安排100F需求量150LT=1計(jì)劃/訂單安排150B車輪(2)E(1)鋼圈D(1)輪胎C車身(1)G(1)龍頭F(3)鋼管A自行車H(1)外圈I(20)鋼絲提前期A自行車1天B車輪 2天C車身 1天D輪胎 3天E鋼圈 4天F鋼管 1天G龍頭1天H外圈 1天I鋼絲 1天宋玉可syuke@163.com日期:12345678910A需求量50LT=1計(jì)劃/訂單安73

LT=3周2B3CLT=2周

ALT=2周例題已知A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（第9周需要80件A產(chǎn)品）現(xiàn)有A產(chǎn)品庫(kù)存為10件，B元件26件，D元件45件。

LT=3周1B2DLT=2周求出對(duì)B、D元件的定貨（生產(chǎn)）安排。

宋玉可syuke@163.comLT=3周2B74產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次123456789A0層2周總需求量80預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)1010凈需要量70計(jì)劃發(fā)出定貨量70B1層3周總需求量140預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量140計(jì)劃發(fā)出定貨量140C1層2周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)0凈需要量210計(jì)劃發(fā)出定貨量210B2層3周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)2626凈需要量184計(jì)劃發(fā)出定貨量184D2層2周總需求量420預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)4545凈需要量365計(jì)劃發(fā)出定貨量365宋玉可syuke@163.com產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)周次123456789A2周總需75產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)目周次123456789A0層2周總需求量80預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)1010凈需要量70計(jì)劃發(fā)出定貨量70宋玉可syuke@163.com產(chǎn)品項(xiàng)目提前期項(xiàng)周次123456789A2周總需76B1層3周總需求量140預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量140計(jì)劃發(fā)出定貨量140C1層2周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)0凈需要量210計(jì)劃發(fā)出定貨量21070宋玉可syuke@163.comB3周總需求量140預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)凈需要量140計(jì)劃發(fā)出定77B2層3周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)2626凈需要量184計(jì)劃發(fā)出定貨量184D2層2周總需求量420預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)4545凈需要量375計(jì)劃發(fā)出定貨量375210第二周B的定貨量是184，第三周D的定貨量是375，第四周B的定貨量是140宋玉可syuke@163.comB3周總需求量210預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)2626凈需要量184計(jì)78課堂練習(xí)已知A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（第9周需要100件A產(chǎn)品）現(xiàn)有A產(chǎn)品庫(kù)存為25件，B元件42件，C元件18件。

LT=3周2B3CLT=2周

ALT=2周

LT=3周1B2DLT=2周求出對(duì)B、D元件的定貨（生產(chǎn)）安排。

宋玉可syuke@163.com課堂練習(xí)已知A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃（第9周需要10079MRPⅡ宋玉可syuke@163.comMRPⅡ宋玉可syuke@163.com80MRPⅡ物料僅僅是一種資源，加上人員、設(shè)備、設(shè)施、運(yùn)輸?shù)荣Y源，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、人力資源管理等，最后得到的整體的系統(tǒng)計(jì)劃，就是制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）。宋玉可syuke@163.comMRPⅡ物料僅僅是一種資源，加上人員、設(shè)備、設(shè)施、運(yùn)輸?shù)荣Y源81制造資源計(jì)劃

ManufacturingResourcePlanning(MRPII)

MRP的延伸對(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的所有資源進(jìn)行計(jì)劃MRPII的不同形式：ServiceRequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirementsPlanning(DRP)宋玉可syuke@163.com制造資源計(jì)劃

ManufacturingResource82發(fā)展過(guò)程由MRP到閉環(huán)MRP宋玉可syuke@163.com發(fā)展過(guò)程由MRP到閉環(huán)MRP宋玉可syuke@163.c83閉環(huán)MRP在做MRP的時(shí)候，首先是要有主計(jì)劃（MPS），同時(shí)，還好做能力需求計(jì)劃（capacityrequirementplanningCRP）把MRP和CRP以及執(zhí)行、控制計(jì)劃的功能結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)，也就是閉環(huán)的MRP系統(tǒng)。

宋玉可syuke@163.com閉環(huán)MRP在做MRP的時(shí)候，首先是要有主計(jì)劃（MPS），同時(shí)84閉環(huán)（ClosedLoop）MRP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的平衡測(cè)算基本MRP+資源保證(生產(chǎn)能力平衡)、執(zhí)行反饋(調(diào)整計(jì)劃)宋玉可syuke@163.com閉環(huán)（ClosedLoop）MRP進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的平衡測(cè)算85閉環(huán)（ClosedLoop）MRP 總量計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行?No反饋執(zhí)行:

能力計(jì)劃物料計(jì)劃Yes反饋宋玉可syuke@163.com閉環(huán)（ClosedLoop）MRP 總量計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行?86制造資源計(jì)劃(MRP-II)ManufacturingResourcePlanning制造資源計(jì)劃(MRPII)整個(gè)制造系統(tǒng)的計(jì)劃與控制閉環(huán)MRP+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)市