卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理S講解

現(xiàn)場(chǎng)管理系列教材6S口訣只有整理沒(méi)整頓,物品真難找得到;只有整頓沒(méi)整理,無(wú)法取舍亂糟糟;整理整頓沒(méi)清掃,物品使用不可靠;3S之效果怎保證?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;日積月累勤改善,公司管理水平高.6S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整頓先做好.清掃清潔大家做,安全環(huán)境真不錯(cuò).培養(yǎng)良好素養(yǎng),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量.全力以赴,追求卓越,嚴(yán)格自律,從我做起.

6S記憶短語(yǔ)整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣;安全:嚴(yán)守規(guī)程,消除隱患.6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。6S管理

5S的來(lái)源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全(SAFETY)積未推行6S前的不良現(xiàn)象儀容不整或穿著不整的工作人員

1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛；

2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

3、看起來(lái)懶散，影響工作士氣；

4、易生危險(xiǎn)

5、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)機(jī)器設(shè)備擺擺放不當(dāng)1、作業(yè)流程程不流暢2、增加搬運(yùn)運(yùn)距離3、虛耗工時(shí)時(shí)增多機(jī)器設(shè)備保保養(yǎng)不良1、不整潔的的機(jī)器，就就如同開或或坐一部臟臟亂的汽車車，開車及及坐車的人人均不舒服服，影響工工作士氣2、機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不講講究，從而而對(duì)產(chǎn)品的的品質(zhì)也不不講究3、機(jī)器設(shè)備備保養(yǎng)不良良，影響使使用壽命及及機(jī)器精度度，從而直直接影響生生產(chǎn)效率，，并使品質(zhì)質(zhì)無(wú)法提高高原料、半成成品、成品品、返修品品、報(bào)廢品品隨意擺放放1、容易混料料——品質(zhì)問(wèn)題2、要花時(shí)間間去找要用用的東西——效率問(wèn)題3、管理人員員看不出物物品到底有有多少——管理問(wèn)題4、增加人員員走動(dòng)時(shí)間間——秩序與效率率問(wèn)題5、易造成堆堆積——浪費(fèi)場(chǎng)所與與資金工具亂擺放放1、增加找尋尋時(shí)間——效率損失2、增加人員員走動(dòng)——工作場(chǎng)所秩秩序3、工具易損損壞運(yùn)料通道不不當(dāng)1、工作場(chǎng)所所不流暢2、增加搬運(yùn)運(yùn)時(shí)間3、易生危險(xiǎn)險(xiǎn)工作人員的的座位或坐坐姿不當(dāng)1、易生疲勞勞——降低生產(chǎn)效效率及增加加品質(zhì)變異異之威脅2、影響作業(yè)業(yè)場(chǎng)所士氣氣3、易易產(chǎn)產(chǎn)生生工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所秩秩序序問(wèn)問(wèn)題題八大大浪浪費(fèi)費(fèi)綜上上種種種種不不良良現(xiàn)現(xiàn)象象，，可可以以看看出出，，不不良良現(xiàn)現(xiàn)象象均均會(huì)會(huì)造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)，，這這些些浪浪費(fèi)費(fèi)包包括括：：資金金的的浪浪費(fèi)費(fèi)場(chǎng)地地的的浪浪費(fèi)費(fèi)人員員的的浪浪費(fèi)費(fèi)士氣氣的的浪浪費(fèi)費(fèi)形象象的的浪浪費(fèi)費(fèi)效率率的的浪浪費(fèi)費(fèi)品質(zhì)質(zhì)的的浪浪費(fèi)費(fèi)成本本的的浪浪費(fèi)費(fèi)對(duì)““浪浪費(fèi)費(fèi)的的病病””開開““藥藥方方””如何何成成為為一一個(gè)個(gè)有有效效率率、、高高品品質(zhì)質(zhì)、、低低成成本本的的企企業(yè)業(yè)，，第第一一步步就就是是要要重重視視“整理理、、整整頓頓、、清清掃掃”的工工作作，，并并徹徹底底地地把把它它做做好好。。以以上上這這些些“病癥癥”，我我們們開給給一一個(gè)個(gè)“藥方方”，藥藥名名叫叫“6S”6S說(shuō)明明書書(廣譜譜抗抗菌菌藥藥方方)現(xiàn)代代人人易易得得現(xiàn)現(xiàn)代代病病，，現(xiàn)現(xiàn)代代病病無(wú)無(wú)奇奇不不有有，，而而5S的出出現(xiàn)現(xiàn)，，正正是是現(xiàn)現(xiàn)代代病病的的克克星星。。5S易于于吞吞服服，，有有病病治治病病，，無(wú)無(wú)病病強(qiáng)強(qiáng)身身，，絕絕無(wú)無(wú)副副作作用用，，請(qǐng)請(qǐng)安安心心使使用用。。（成成分分））整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng),安全全（適適用用范范圍圍））生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間.宿舍舍房房間間.倉(cāng)庫(kù)庫(kù).辦公公室室公公共共場(chǎng)場(chǎng)所所公共共事事務(wù)務(wù).供電電.供水水.道路路交交通通管管理理等等社會(huì)會(huì)道道德德.人員員思思想想意意識(shí)識(shí)的的管管理理（作作用用））消消除除各各種種問(wèn)問(wèn)題題?(隱患患),強(qiáng)壯壯體體魄魄,提高高免免疫疫力力.主要要作作用用有有以以下下6種:1.5S讓客客戶戶留留下下深深刻刻的的印印象象;2.用5S可以以節(jié)節(jié)約約成成本本;3.用5S可以以縮縮短短交交期期;4.用5S可以以使使我我們們的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所的的安安全全系系數(shù)數(shù)增增大大;5.5S可以以推推進(jìn)進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的建建立立;6.通過(guò)過(guò)5S可以以提提高高全全體體員員工工的的士士氣氣.(用法法)內(nèi)外外兼兼服服(用量量)遵醫(yī)醫(yī)囑囑*注注意意：：開開始始服服用用后后，，請(qǐng)請(qǐng)持持續(xù)續(xù)，，切切勿勿中中途途停停止止、、中中途途斷斷藥藥。。推行行6S后的的結(jié)結(jié)果果假如如你你作作為為一一個(gè)個(gè)客客戶戶，，走走進(jìn)進(jìn)一一家家公公司司，，你你發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)以以下下現(xiàn)現(xiàn)象象：大門門：：保保安安人人員員有有禮禮貌貌地地向向你你問(wèn)問(wèn)好好，，并并迅迅速速為為你你辦辦完完登登記記手手續(xù)續(xù)，，打打開開大大門門為為你你放放行行；；廠區(qū)區(qū)：：廠廠區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)劃劃合合理理，，行行政政大大樓樓、、生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間、、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、、宿宿舍舍、、餐餐廳廳、、大大道道、、花花園園、、草草地地等等這這些些映映入入你你的的眼眼簾簾，，你你頓頓時(shí)時(shí)覺覺得得心心曠曠神神怡怡；；行政政辦辦公公室室：：各各個(gè)個(gè)寫寫字字臺(tái)臺(tái)間間寬寬敞敞明明朗朗，，辦辦公公人人員員各各司司其其職職，，辦辦公公物物品品擺擺放放整整齊齊，，電電話話鈴鈴聲聲井井然然有有序序，，沒(méi)沒(méi)有有半半點(diǎn)點(diǎn)喧喧鬧鬧；；生產(chǎn)產(chǎn)車車間間：：生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工作作區(qū)區(qū)、、通通道道、、物物料料區(qū)區(qū)、、半半成成品品區(qū)區(qū)、、不不良良區(qū)區(qū)、、工工具具柜柜等等合合理理規(guī)規(guī)劃劃，，各各種種物物品品擺擺放放整整齊齊并并有有明明顯顯的的標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，地地面面上上干干干干凈凈凈凈，，沒(méi)沒(méi)有有零零散散物物品品掉掉在在地地上上，，生生產(chǎn)產(chǎn)看看板板上上的的圖圖表表及及時(shí)時(shí)反反映映出出生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度等等；；生產(chǎn)產(chǎn)人人員員：：?jiǎn)T員工工穿穿著著整整齊齊的的廠廠服服，，各各人人情情緒緒看看起起來(lái)來(lái)非非常常飽飽滿滿，，工工人人動(dòng)動(dòng)作作熟熟練練，，在在裝裝配配產(chǎn)產(chǎn)品品、、流流水水線線沒(méi)沒(méi)有有堆堆積積，，生生產(chǎn)產(chǎn)主主管管不不時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行巡巡視視。。6S給企企業(yè)業(yè)會(huì)會(huì)帶帶來(lái)來(lái)什什么么當(dāng)你你作作為為客客戶戶，，看看到到這這樣樣一一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)境境優(yōu)優(yōu)美美，，管管理理有有序序，，員員工工狀狀態(tài)態(tài)佳佳的的公公司司，，首首先先就就有有相相當(dāng)當(dāng)?shù)牡暮煤酶懈?，，?duì)對(duì)這這家家公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)品品品品質(zhì)質(zhì)會(huì)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生生充充分分的的信信心心，，你你很很愿愿意意同同這這樣樣的的公公司司進(jìn)進(jìn)行行合合作作，，而而一一切切首首先先是是推推行行““6S””的功功勞勞，，而而且且，，““6S””的作作用用不不僅僅如如此此，，““6S””還具具有有以以下下的的作作用用：：推行行6S的好好處處提高高企企業(yè)業(yè)形形象象；減少少浪浪費(fèi)費(fèi)；安全全有有保保障障；標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的推推動(dòng)動(dòng)者者；增加加員員工工歸歸屬屬感感。推行行6S活動(dòng)動(dòng)失失敗敗的的要要因因高層層不不支支持持；；中層層不不配配合合；；基層層抵抵制制；；干勁勁不不足足；；心血血來(lái)來(lái)潮潮，，無(wú)無(wú)計(jì)計(jì)劃劃，，形形式式上上模模仿仿；；缺少少系系統(tǒng)統(tǒng)性性概概念念；；評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不明明；；主辦辦人人員員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足；；未開開展展各各種種競(jìng)競(jìng)賽賽活活動(dòng)動(dòng)維維持持氣氣氛氛；；未用用看看板板使使結(jié)結(jié)果果月月月月見見報(bào)報(bào)；；未定定目目標(biāo)標(biāo)；；沒(méi)有有不不斷斷的的修修正正和和檢檢討討。。推行行6S的10種種強(qiáng)強(qiáng)心心劑劑取得得高高層層主主管管的的支支持持；；全體體員員工工理理解解6S的精精義義和和重重要要性性；；確立立挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性目目標(biāo)標(biāo)；；選取取活活動(dòng)動(dòng)主主題題、、重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目；；設(shè)立立6S推行行組組織織；；創(chuàng)造造6S推展展技技巧巧、、手手法法；；運(yùn)用用激激發(fā)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)的的方方法法；；活用用持持續(xù)續(xù)不不斷斷；；引用用外外力力資資源源；；建立立評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)體體制制。。導(dǎo)入入時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)的的選選擇擇一般般較較為為理理想想的的導(dǎo)導(dǎo)入入時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)為為：：新廠廠成成立立時(shí)時(shí)；；新生生產(chǎn)產(chǎn)線線導(dǎo)導(dǎo)入入時(shí)時(shí)；；新產(chǎn)品或新技技術(shù)引進(jìn)時(shí)；；新的管理革新新時(shí)；新年度開始時(shí)時(shí)；員工較穩(wěn)定，，干部有提升升管理力意愿愿時(shí)；配合其他管理理活動(dòng)一起推推動(dòng)時(shí)。6S與TPM、TQM、ISO9000的關(guān)系意識(shí)保證顧客滿意6STPMTQMISO90006óóZD6S以素養(yǎng)為始終終整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safey整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和不不要用的，不不要用的清除除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。。整理推行要領(lǐng)領(lǐng)所在的工作場(chǎng)場(chǎng)所（范圍））全面檢查，，包括看得到到和看不到的的；制定“需要””和“不需要要”的判斷基基準(zhǔn)；清除不需要物物品；調(diào)查需要物品品的使用頻度度，決定日常常用量；制定廢棄物處處理方法；每日自我檢查查。工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查地面上；工作臺(tái)；辦公區(qū)域；材料架；墻上；室外。工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查地面上：推車、臺(tái)車、、叉車等搬運(yùn)運(yùn)工具；各種良品、不不良品、半成成品、材料；；工裝夾具、設(shè)設(shè)備裝置；材料箱、紙箱箱、容器等；；油桶、漆罐、、油污；花盆、煙蒂缸缸；紙屑、雜物。。工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查工作臺(tái)：破布、手套等等消耗品；螺絲刀、扳手手、刀具等工工具；個(gè)人物品、圖圖表資料；涂料、樣品。。工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查辦公區(qū)域：抽屜和柜櫥里里的書籍、檔檔案；桌上的各種辦辦公用品；公告板、海報(bào)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)；風(fēng)扇、時(shí)鐘等等。工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查墻上：標(biāo)牌、指示牌牌；掛架、意見箱箱；吊扇、配線、、配管；蜘蛛網(wǎng)。工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查材料架：原、輔材料；；呆料；廢料；其他非材料的的物品。工作場(chǎng)所（范范圍）全面檢檢查室外：廢棄工裝夾具具；生銹的材料；；自行車、汽車車；托板；推車；輪胎；雜草。制定“需要””和“不需要要”的判斷基基準(zhǔn)需要不需要清除不需要的的物品？？？？？？？？真的要丟？紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對(duì)象：機(jī)器設(shè)備；庫(kù)存物品、材材料；作業(yè)工具、用用品；張貼基準(zhǔn)物品不明者；；物品變質(zhì)者；；物品過(guò)期者;制定整理基準(zhǔn)準(zhǔn)制定廢棄物處處理方法設(shè)定廢棄小組組；設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、燒毀、、掩埋等處理理方法；設(shè)定不要物品品的回收制度度；盡量不制造不不要物品。廢棄物處理以指定方法處處理賣給業(yè)者燒毀毀回收不用品時(shí)時(shí)分類是關(guān)鍵鍵所在破爛不可燃的空罐（鋁）空桶（鐵）空瓶（玻璃）紙類報(bào)紙垃圾圾可燃的每日自我檢查查所在崗位是否否亂放不要物物品；配線配管是否否雜亂；產(chǎn)品或工具是是否直接放在在地上；是否在所定場(chǎng)場(chǎng)所按照處理理方法分別整整理收集廢廢棄物或或不要物物品。整頓（SEITON)定義：要用的東西依依規(guī)定定位、、定量的擺放放整齊，明確確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示示，不用浪費(fèi)費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。一目了然2、定點(diǎn)攝影整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)要落實(shí)前一步步驟整理工作作；布置流程，確確定置放場(chǎng)所所；規(guī)定放置方法法；劃線定位；標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品品（目視管理理的重點(diǎn)）。。整頓推行重點(diǎn)點(diǎn)整頓要形成任任何人都能立立即取出所需需要東西的狀狀態(tài)；要站在新人、、其他職場(chǎng)的的人的立場(chǎng)來(lái)來(lái)看，使得什什么東西該放放在什么地方方更為明確；；對(duì)于放置處與與被放置物，，都要想辦法法使其能立即即取出使用；；另外，使用后后要能容易恢恢復(fù)到原位，，沒(méi)有恢復(fù)或或誤放時(shí)能馬馬上知道。落實(shí)整理工作作整理工作沒(méi)落落實(shí)則不僅空空間浪費(fèi)，而而且零件或產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)因變舊舊不能用而造造成浪費(fèi)；連不要的東西西也要管理會(huì)會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管管理或盤點(diǎn)都都較麻煩）。。確定置放場(chǎng)所所參照整理中“依使用頻率判判斷之基準(zhǔn)”，決定置放放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)場(chǎng)所原則上要要100%設(shè)設(shè)定；置放場(chǎng)所可以以用電腦模擬擬或沙盤推移移圖來(lái)演練，，以便配置；；流程布置基本本上依循的原原則是：綜合合原則、最短短距離原則、、流程化原則則、立體原則則、安全與滿滿足感原則以以及彈性化原原則；物品的保管要要定位、定量量；確定置放場(chǎng)所所生產(chǎn)線附近只只能放真正需需要的物品；；放置場(chǎng)所的最最適空間，可可運(yùn)用彈性設(shè)設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般般為120CM,高度超過(guò)120CM的物料，宜放放置于易取放放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特特定的場(chǎng)所保保管；不良容器應(yīng)及及時(shí)清除，紙紙類物品不可可放于潮濕場(chǎng)場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位位置放置的物物品，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)示示牌，注明原原因、放置時(shí)時(shí)間、負(fù)責(zé)人人、預(yù)計(jì)放至至何時(shí)等。規(guī)定放置方法法以類別型態(tài)來(lái)來(lái)決定物品的的放置方法；；立體放置，提提高收容率；；盡可能按先進(jìn)進(jìn)先出的方法法放置；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用用柵欄等隔離離；放置方法的原原則為平行、、直角；不超過(guò)所規(guī)定定的范圍；清掃工具以掛掛式方法放置置；必要時(shí)，設(shè)定定物品負(fù)責(zé)人人以及點(diǎn)檢表表。劃線定位色帶寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10CM；次通道或區(qū)域域線：5~7CM；通道寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：：約80CM以上；單向車通道：：約W+60CM以上（W車身最大寬度度）；雙向車通道：：約W1+W2+90CM以上。劃線定位劃線定位方式式：油漆定位膠帶磁磚柵欄顏色表示區(qū)分分：黃色：一般通通道、區(qū)域線線白色：工作區(qū)區(qū)域綠色：料區(qū)、、成品區(qū)紅色：不良品品區(qū)警告、安安全管制等具體用何種顏顏色視原先底底色而定。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品品（VMC）放置場(chǎng)所和物物品原則上一一對(duì)一標(biāo)識(shí)；；標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和和放置場(chǎng)所的的標(biāo)識(shí)；應(yīng)盡量使用容容易變更以及及活用顏色的的標(biāo)識(shí)；表示方法：標(biāo)標(biāo)簽、顯示板板、現(xiàn)場(chǎng)、表表示在境界線線帶上。頻繁使用物品品的整頓盡量減少作業(yè)業(yè)工具的種類類和數(shù)量；使用不需作業(yè)業(yè)工具的零件件替代螺絲等等使用標(biāo)準(zhǔn)件，，減少作業(yè)工工具的實(shí)用種種類盡量將工具放放置在作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所最接近的的地方,避免免使用和歸歸還時(shí)過(guò)多的的步行和彎腰腰；在“取用”和和“歸還”之之間，應(yīng)特別別重視“歸還還”；使用頻次高的的工具，采用用吊掛式或放放置在雙手展展開的最大極極限之內(nèi)插入式或吊掛掛式放置，也也要盡量使插插入距離最短短，掛放方便便又安全最好以影印圖圖、區(qū)分的顏顏色、特別記記號(hào)、嵌入式式凹模等方法法進(jìn)行定位。。切削工具類的的整頓確定必須用的的最少數(shù)量，，將多余的集集中管理；頻繁使用的，，應(yīng)由個(gè)人保保存頻次低的，以以通用化為佳佳特殊用途的刃刃具，更應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化減少數(shù)數(shù)量易碰傷工具，，存放方向要要一致，以前前后方向直放放為宜，最好好能采用分格格保管或波浪浪板保管，且且避免堆壓；；注意防銹，抽抽屜或容器底底層鋪上浸潤(rùn)潤(rùn)油類的絨布布。夾具量具等的的整頓將量具放置在在機(jī)器上，為為防止滑落或或撞擊，必須須鋪上橡膠墊；圓筒狀如螺旋旋測(cè)量器等，，放置在一起起時(shí)前后方向向應(yīng)一致，互相間間隔開；細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板板、規(guī)尺等，，為防止翹曲曲，應(yīng)以垂直直吊掛為宜；測(cè)試用水平臺(tái)臺(tái)不用時(shí)，需需加蓋子；量具必須注意意防塵、防污污、防銹，不不用時(shí)涂上防防銹油或用浸潤(rùn)的的絨布覆蓋。。在制品的整頓頓嚴(yán)格規(guī)定在制制品的存放數(shù)數(shù)量和存放位位置；在制品堆放整整齊，先進(jìn)先先出；合理的搬運(yùn)；；放置墊板或容容器時(shí)，應(yīng)考考慮到搬運(yùn)的的方便利用傳傳送帶帶或有有輪子子的容容器來(lái)來(lái)搬運(yùn)運(yùn)在制品品存放放或移移動(dòng)中中，要要慎防防碰壞壞刮痕痕，應(yīng)應(yīng)有緩緩沖材料將將在制制品間間隔以以防碰碰，堆堆放時(shí)時(shí)間稍稍長(zhǎng)的的要加加蓋防塵，，不可可將在在制品品直接接放在在地板板上；；不良品品放置置場(chǎng)所所應(yīng)用用紅色色標(biāo)示示。倉(cāng)庫(kù)的的整頓頓定位材料及及成品品以分分區(qū)、、分架架、分分層來(lái)來(lái)區(qū)分分設(shè)置倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)總總看板板，使使相關(guān)關(guān)人員員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)況的的把握握能一一目了然搬運(yùn)工工具的的定位位，以以便減減少尋尋找時(shí)時(shí)間嚴(yán)守倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的門禁禁和放放置時(shí)時(shí)間倉(cāng)庫(kù)的的整頓頓定量相同的的物品品，在在包裝裝方式式和數(shù)數(shù)量上上盡量量一致致設(shè)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的量具具來(lái)取取量設(shè)定最最高限限量基基準(zhǔn)定容在確定定裝載載不同同材料料、不不同成成品的的容器器時(shí)，，要考考慮美美觀以以及空空間利利用，，同時(shí)時(shí)要考考慮搬搬運(yùn)的的方便便。倉(cāng)庫(kù)區(qū)區(qū)域平平面圖圖出倉(cāng)門門出倉(cāng)門門出倉(cāng)門門進(jìn)倉(cāng)門門進(jìn)倉(cāng)門門進(jìn)倉(cāng)門門消防門消防門辦公室廢次品接受區(qū)接受區(qū)區(qū)暫存區(qū)區(qū)待檢區(qū)區(qū)發(fā)貨區(qū)區(qū)消防通通道主通道道A倉(cāng)B倉(cāng)B倉(cāng)C倉(cāng)D倉(cāng)E倉(cāng)E倉(cāng)F倉(cāng)物品堆堆放法法1、物品品的放放置法法（以以群為為單位位）中空四四角形方式式T字式I字式V字式十字式式L字式C字式H字式圓圈方方式斜置方方式米字方方式菱形方方式2、物品品的堆堆積法法單排法法并排法法箱積法法平積法法疊磚法法段積法法塔積法法袋積法法貨架法法罐頭堆堆積法法吊掛法法好的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)要要做到到平面規(guī)規(guī)劃合合理；；靠近近車間間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。立體儲(chǔ)儲(chǔ)存空空間；；通道道照明明光亮亮。防水防防火預(yù)預(yù)防；；防壓壓防盜盜周詳詳。包裝標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)規(guī)范；；驗(yàn)點(diǎn)點(diǎn)程序序正常常。依序擺擺放整整齊；；卡物物保持持一樣樣。發(fā)領(lǐng)提提前準(zhǔn)準(zhǔn)備；；缺料料馬上上補(bǔ)上上。呆料及及時(shí)處處理；；避免免空間間亂臟臟。盤點(diǎn)日日日徹徹底；；5S活動(dòng)經(jīng)經(jīng)常。辦公室室的整整頓工作區(qū)區(qū)域有隔間間的，，在門門口處處標(biāo)示示部門門；有隔屏屏的，，則在在隔屏屏的正正面標(biāo)標(biāo)示部部門；；辦公設(shè)設(shè)備實(shí)實(shí)施定定位；；桌墊底底下放放置的的內(nèi)容容統(tǒng)一一規(guī)定定，保保持整整潔；；長(zhǎng)時(shí)間間離位位以及及下班班時(shí)，，桌面面物品品應(yīng)歸歸好位位，鎖鎖好抽抽屜，，逐一一確認(rèn)后離離開；；資料檔檔案整理所所有的的文件件資料料，并并依大大、中中、小小進(jìn)行行分類類；不同類類別活活用顏顏色管管理方方法；；文件內(nèi)內(nèi)頁(yè)引引出紙紙或色色紙，，以便便索引引檢出出。辦公室室的整整頓看板、、公告告欄看板、、公告告欄的的版面面格局局區(qū)分分標(biāo)示示，如如：““公告告”等等；及時(shí)整整理資資料；；會(huì)議室室、教教室所有物物品如如椅子子、煙煙灰缸缸、投投影儀儀、筆筆等應(yīng)應(yīng)定位位；設(shè)定責(zé)責(zé)任者者，定定期以以查核核表逐逐一點(diǎn)點(diǎn)檢。。清掃用用具的的整頓頓放置場(chǎng)場(chǎng)所掃把、、拖把把，一一般感感覺較較臟，，勿置置放于于明顯顯處；；清掃用用具絕絕對(duì)不不可置置放于于配電電房或或主要要出入入口處處；放置方方法長(zhǎng)柄的的如掃掃把、、拖把把等，，用懸懸掛的的方式式放置置；簸箕、、垃圾圾桶等等，在在地上上定位位。清掃（（SEISO)定義：：清掃現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)的臟臟污，，并防防止污污染的的發(fā)生生。目的：：清除“臟污”，保持持職場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)干干干凈凈凈、、明明明亮亮亮。清掃推推行要要領(lǐng)建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)外外）；；執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污；調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕；；建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范。清掃推推行重重點(diǎn)使職場(chǎng)場(chǎng)達(dá)到到?jīng)]有有垃圾圾、沒(méi)沒(méi)有臟臟污的的狀態(tài)態(tài)；使工具具等能能正常常使用用；杜絕因因環(huán)境境造成成的廢廢品；；清掃要要用““心””來(lái)做做。建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)利用公公司的的平面面圖，，標(biāo)識(shí)識(shí)各責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)及負(fù)負(fù)責(zé)人人；各責(zé)任任區(qū)應(yīng)應(yīng)細(xì)化化成各各自的的定置置圖；；必要時(shí)時(shí)公共共區(qū)域域可采采用輪輪值的的方式式；建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)電解1-1檢查臺(tái)1-2檢查臺(tái)1-31-4#1號(hào)機(jī)檢查臺(tái)1-61-51-8#2號(hào)機(jī)#3號(hào)機(jī)鍍金1-7黃色1-8趙**4綠色1-5，1-6，1-7張**3藍(lán)色1-4李**2紅色1-1，1-2，1-3陳**1備注色別責(zé)任區(qū)域姓名No.執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污規(guī)定例例行掃掃除的的內(nèi)容容，每每日、、每周周的清清掃時(shí)時(shí)間和和內(nèi)容容；清掃過(guò)過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良良之處處，應(yīng)應(yīng)加以以改善善，如如：墻壁、、天花花板脫脫落；；死角、、擦拭拭不到到的地地方；；地板破破損的的地方方。執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污清掃應(yīng)應(yīng)細(xì)心心，具具備不不容許許污穢穢存在在的觀觀念；；配線、、配管管上部部的擦擦拭機(jī)器設(shè)設(shè)備周周圍的的清掃掃轉(zhuǎn)角處處的清清掃日光燈燈內(nèi)壁壁和燈燈罩的的清掃掃清掃用用品本本身保保持清清潔和和歸位位。調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕臟污是是一切切異常常與不不良的的根源源電路板板上的的臟污污，是是短、、斷路路的主主因；；機(jī)器上上殘留留的切切屑，，會(huì)影影響到到精度度；加工削削油的的流淌淌，會(huì)會(huì)造成成馬達(dá)達(dá)過(guò)熱熱、燒燒壞；；調(diào)查臟臟污的的源頭頭調(diào)查一一般臟臟污的的源頭頭；對(duì)污染染的形形態(tài)、、對(duì)象象予以以明確確化；；調(diào)查發(fā)發(fā)生部部位、、發(fā)生生量，，影響響程度度；研究采采取的的對(duì)策策。建立清清掃基基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范清掃點(diǎn)點(diǎn)檢要要項(xiàng)建立清清掃基基準(zhǔn)清掃對(duì)對(duì)象；；清掃方方法、、重點(diǎn)點(diǎn)；要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；周期；；時(shí)機(jī)；；使用的的清掃掃工具具；使用時(shí)時(shí)間；；負(fù)責(zé)人。。建立清掃掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范范清掃基準(zhǔn)準(zhǔn)書責(zé)任人注意事項(xiàng)項(xiàng)清潔時(shí)間間清潔頻次次標(biāo)準(zhǔn)清潔方法法清潔工具具污染種類類對(duì)象、部部位設(shè)備/區(qū)區(qū)域名稱稱：制定日期期：資料文件件的清掃掃定期整理理個(gè)人及及公共檔檔案的文文件保留經(jīng)常常使用和和絕對(duì)必必要的資資料；保留機(jī)密密文件和和公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書檔檔案文件件；保留必須須移交的的資料；；廢棄過(guò)時(shí)時(shí)和沒(méi)有有必要的的文件；；丟棄不用用的檔案案文件建立文件件清掃基基準(zhǔn)；機(jī)密文件件銷毀必必須管制制；一般的廢廢棄文件件、表單單背面再再利用；；無(wú)法利用用的集中中起來(lái)，，賣給業(yè)業(yè)者。資料文件件的清掃掃文件檔案案清掃基基準(zhǔn)過(guò)時(shí)表單單、報(bào)告告書、檢檢驗(yàn)書；；無(wú)用的名名片等；；修正完畢畢的原稿稿；回答結(jié)案案的文件件；招待卡、、賀年卡卡，過(guò)期期的報(bào)紙紙、雜志志；改善過(guò)的的各式表表單；過(guò)期的變變更通知知書、聯(lián)聯(lián)絡(luò)單；；無(wú)保留價(jià)價(jià)值的傳傳真；會(huì)議通知知、資料料等。機(jī)器設(shè)備備的清掃掃建立員工工和機(jī)器器設(shè)備的的切身感感以產(chǎn)能、、稼動(dòng)率率、綜合合效率和和獎(jiǎng)金掛掛鉤來(lái)體體現(xiàn)；設(shè)定具體體的責(zé)任任者來(lái)維維護(hù)和檢檢查；以良好的的心態(tài)來(lái)來(lái)清掃設(shè)設(shè)備和周周圍的環(huán)環(huán)境設(shè)備內(nèi)外外不要品品的清掃掃；配套設(shè)備備的清掃掃，如風(fēng)風(fēng)管、排排氣扇等等；以“清掃掃安全基基準(zhǔn)”對(duì)對(duì)電氣部部分進(jìn)行行清掃；；設(shè)備周圍圍死角部部分的清清掃；機(jī)器設(shè)備備擦拭干干凈后，，應(yīng)細(xì)心心檢查檢查注油油口、油油槽、水水槽、配配管及接接口、各各給油部部位；有電氣部部門人員員參與檢檢查電氣氣控制系系統(tǒng)開關(guān)關(guān)，緊固固螺絲，，檢查指指示燈、、轉(zhuǎn)軸等等部位是是否完好好。公共區(qū)域域的清掃掃公共區(qū)域域的干凈凈維護(hù)，，可體現(xiàn)現(xiàn)群體的的美德休息室、、會(huì)客室室、洗手手間等公公用場(chǎng)所所，容易易臟亂；；視情況，，負(fù)責(zé)人人采取輪輪流和固固定方式式；明定清掃掃基準(zhǔn)和和查核表表；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視和和關(guān)心；；對(duì)全員進(jìn)進(jìn)行教育育和宣導(dǎo)導(dǎo)。清潔（SEIKETSU)定義：將前3S實(shí)施的做做法制度度化、規(guī)規(guī)范化，，并貫徹徹執(zhí)行及及維持成成果。目的：通過(guò)制度度化來(lái)維維持成果果，并顯顯現(xiàn)“異?！敝?。。清潔推行行要領(lǐng)落實(shí)前3S工作；制定目視視管理、、顏色管管理的基基準(zhǔn)；制定稽核核辦法；；制定獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；維持5S意識(shí)；高階主管管經(jīng)常帶帶頭巡查查.落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)實(shí)前3S的各種動(dòng)動(dòng)作；充分利用用文宣活活動(dòng)，維維持新鮮鮮的活動(dòng)動(dòng)氣氛；；“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，，“清潔”是結(jié)果，，即在工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行整整理、整整頓、清清掃過(guò)后后呈現(xiàn)的的狀態(tài)是是清潔。。制定目視視管理、、顏色管管理的基基準(zhǔn)透過(guò)各種種目視化化的措施施，來(lái)進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢工作，，使“異異?！爆F(xiàn)現(xiàn)象無(wú)所所遁逃而而立刻加加以消除除，讓工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保持在在正常的的狀態(tài)；；借整頓之之定位、、劃線、、標(biāo)示，，徹底塑塑造一個(gè)個(gè)地、物物明朗化化的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，而達(dá)達(dá)到目視視管理的的要求；；如一個(gè)被被定位““臺(tái)車””的地方方，被放放置“半半成品””，即可可顯示““異?！薄?，應(yīng)加加以處理理。制定稽核核方法建立清潔潔稽核表表；作業(yè)人員員或責(zé)任任者應(yīng)認(rèn)真真執(zhí)行，，逐一點(diǎn)檢檢工作；；主管人員員作不定定期復(fù)查。。制定獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行以6S競(jìng)賽的方方法，對(duì)對(duì)在6S活動(dòng)中表表現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)行行不力的的部門及及人員予予以獎(jiǎng)懲懲；獎(jiǎng)懲只是是一種形形式，而而團(tuán)體的的榮譽(yù)與與不斷的的進(jìn)步才才是最重重要的。。高階主管管經(jīng)常帶帶頭重視視上級(jí)關(guān)心心，下級(jí)級(jí)才有責(zé)責(zé)任心；；有缺失應(yīng)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指指正；屬下應(yīng)抱抱“立即糾正正”的心態(tài)來(lái)來(lái)執(zhí)行。。清潔推行行重點(diǎn)堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！！素養(yǎng)（SHITSUKE)定義：人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成好習(xí)慣慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工工作規(guī)范范認(rèn)真的的習(xí)慣。。素養(yǎng)推行行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S至習(xí)慣化化；制定共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定；制定禮儀儀守則；；教育訓(xùn)練練（新進(jìn)進(jìn)人員加加強(qiáng)）；；推動(dòng)各種種精神提提升活動(dòng)動(dòng).素養(yǎng)推行行重點(diǎn)素養(yǎng)不但但是6S之最終“結(jié)果”，更是企企業(yè)界各各主管期期盼的“終極目的的”。因?yàn)?，，如果企企業(yè)的每每位員工工都由良良好的習(xí)習(xí)慣，且且能遵守守規(guī)定的的事項(xiàng)，，那么身身為主管管一定非非常輕松松，工作作命令必必能貫徹徹，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)紀(jì)律亦亦能化一一，而各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的推行行必會(huì)得得到落實(shí)實(shí)。持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S至習(xí)慣化化前4S是基本動(dòng)動(dòng)作，也也是手段段，通過(guò)過(guò)這些基基本動(dòng)作作和手段段，來(lái)使使員工在在無(wú)形中中養(yǎng)成一一種保持持整潔的的習(xí)慣；；主管應(yīng)不不斷教導(dǎo)導(dǎo)部署，，加強(qiáng)前前4S的執(zhí)行和和改善，，以改變變行為習(xí)習(xí)慣；6S推行一年年，基本本能定型型化，但但輕易的的放松和和忽視，，是很容容易開倒倒車的；；每年可選選定某一一月份為為“6S加強(qiáng)月”。制定共同同遵守的的有關(guān)規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)定除非是公公司政策策性的決決定，否否則一般般性的規(guī)規(guī)則和約約定盡可可能讓員員工協(xié)商商來(lái)設(shè)定定內(nèi)容作業(yè)要點(diǎn)點(diǎn)；安全衛(wèi)生生守則；；服裝儀容容；禮貌運(yùn)動(dòng)動(dòng)須知；；將各種規(guī)規(guī)則和約約定目視視化，讓讓規(guī)則和和約定用用眼睛一一看就能能了解，，而不必必傷腦筋筋去判斷斷利用漫畫畫方式定定成管理理手冊(cè)制成圖表表制成標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)、看板板、卡片片。制定禮儀儀守則言語(yǔ)禮儀儀；電話禮儀儀；儀表禮儀儀；行為禮儀儀。教育訓(xùn)練練（新進(jìn)進(jìn)人員加加強(qiáng)）新進(jìn)人員員的專項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練、、6S推行手冊(cè)冊(cè)、行為為約定；；每天利用用早會(huì)提提升共識(shí)識(shí)；每單位日日常在職職訓(xùn)練；；IE、QCC改善手法法的訓(xùn)練練。安全(SAFETY)定義:消除隱患患,排除除險(xiǎn)情,預(yù)防事事故的發(fā)發(fā)生.目的:保證員工工的人身身安全和和生產(chǎn)的的正常運(yùn)運(yùn)行,減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失.推行要領(lǐng)領(lǐng)建立系統(tǒng)統(tǒng)的安全全管理系系統(tǒng)重視員工工的培訓(xùn)訓(xùn)教育實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視,排除隱隱患創(chuàng)造明快快,有序序,安全全的作業(yè)業(yè)環(huán)境.推行安全全的步驟驟制定現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全作作業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定員工工的著裝裝要求預(yù)防火災(zāi)災(zāi)的措施施應(yīng)急措施施日常作業(yè)業(yè)管理6S與SA8000的關(guān)系6S與社會(huì)的的關(guān)系6S與企業(yè)文文化的關(guān)關(guān)系6S推行步驟驟成立推行行組織；；擬定推行行方針及及目標(biāo)；；擬定工作作計(jì)劃；；說(shuō)明與教教育；活動(dòng)前的的宣導(dǎo)造造勢(shì)；5S活動(dòng)試行行；5S活動(dòng)評(píng)鑒鑒；5S活動(dòng)導(dǎo)入入實(shí)施及及查核；；評(píng)鑒公布布及獎(jiǎng)懲懲；檢討及改改善修正正；納入定期期管理活活動(dòng)。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:38:1020:38:1020:3812/28/20228:38:10PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2220:38:1020:38Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:38:1020:38:1020:38Wednesday,December28,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2220:38:1020:38:10December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。28十十二二月20228:38:10下下午20:38:1012月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，