卓越現(xiàn)場(chǎng)管理S推行實(shí)務(wù)

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理

---6S推行實(shí)務(wù)主要內(nèi)容一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)三、6S管理體系的建立步驟詳解四、6S推行的10大技巧五、6S管理的深化六、學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù)一、為何要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇國(guó)內(nèi)外形勢(shì)急需解決的問題管理精益化管理人性化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立良好的企業(yè)文化6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是改善現(xiàn)場(chǎng)管理法寶一目了然的標(biāo)準(zhǔn)

三流企業(yè)有人扔、沒人揀二流企業(yè)有人扔、有人揀。一流企業(yè)沒人扔、有人揀

二、“6S”實(shí)施要點(diǎn)

要素要義實(shí)施要點(diǎn)整理1.將需要和不需要的分類;2.丟棄或處理不需要的;3.管理需要的東西;1.清除垃圾或無用、可有可無的物品；2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓放置物品標(biāo)準(zhǔn)化:定點(diǎn)、定位、定量三原則規(guī)范化1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品，令其各得其所；3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。4.使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)；清掃進(jìn)行清潔、打掃1.在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。2.早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)、全員預(yù)防保養(yǎng)；安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損、防泄密等保安措施。清潔形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)；2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)管理目前存在的問題

現(xiàn)場(chǎng)常見的不良現(xiàn)象及分析6S是解決以上問題的靈丹妙藥推行6S的10大效用6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、英文SAFETY（安全）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這六個(gè)單詞，由于這六個(gè)單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“6S”。不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析

不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)一、6S就是做好現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，不就是以前國(guó)有企業(yè)搞的文明生產(chǎn)嗎？二、我們?cè)缇妥鲞^6S了，我覺得很好了。三、我們這個(gè)廠（紡廠、染廠）不可能做好，我沒見哪個(gè)紡廠（染廠）比我們好。四、工作太忙，交期緊，沒有時(shí)間做6S七、搞6S要花錢的。九、熟練的工人是師傅出來的。

不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

靠威脅、考核貼標(biāo)語、喊口號(hào)、多開會(huì)、開長(zhǎng)會(huì)來解決。對(duì)誤區(qū)進(jìn)進(jìn)行分析析解答三現(xiàn)主義義者（舉舉計(jì)步器器的例子子）救火火與防火火推行6S不等于于大掃除除文明生產(chǎn)產(chǎn)與6S有形壓力力和無形形壓力的的使用日本與中中國(guó)的6S管理理觀的差異異ISO9001：2000與與6S的的關(guān)系6S與精精益生產(chǎn)產(chǎn)良好的工工作結(jié)果果、產(chǎn)品品質(zhì)量由哪幾個(gè)個(gè)方面決決定的？？管理體系系人的能力力品質(zhì)文化化看一看有有形無形形壓力（（2008年X車車間質(zhì)量量合格率率%折線線圖）現(xiàn)場(chǎng)中常常見的8大浪費(fèi)費(fèi)不良品、、返工的的浪費(fèi)，，過分加工工的浪費(fèi)費(fèi)，動(dòng)作的浪浪費(fèi)搬運(yùn)的浪浪費(fèi)生產(chǎn)過多多過早的的浪費(fèi)等待的浪浪費(fèi)管理的浪浪費(fèi)庫(kù)存的浪浪費(fèi)推行6S的十大大效用降低成本本,減少少浪費(fèi)提高制度度的執(zhí)行行力縮短交貨貨期保障安全全生產(chǎn)提高產(chǎn)品品質(zhì)量推行6S的十大大效用提高庫(kù)存存周轉(zhuǎn)率率提高工作作效率提高員工工的工作作積極性性樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象全面提高高員工的的素質(zhì)@形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)行為態(tài)度企業(yè)文化化6S管理的原原理管理人員員素質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理理實(shí)施要要點(diǎn)及案案例分析析企業(yè)6S管理的的來源及及三大創(chuàng)創(chuàng)新清潔素養(yǎng)整頓清掃

整理推動(dòng)管理水平提升安全

6S是企企業(yè)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)@

公司的方針、目標(biāo)Ｓ安全Ｉ企業(yè)形象Ｍ士氣Ｃ成本Ｄ交期Ｑ品質(zhì)6S管理三、6S管理體體系的建建立步驟驟導(dǎo)入宣傳傳與培訓(xùn)訓(xùn)案例說明明成立組組織實(shí)施策劃劃制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查、、評(píng)比、、獎(jiǎng)懲體系的完完善及鞏鞏固宣傳標(biāo)語語、口號(hào)號(hào)實(shí)例（（一）樣板先行行步步步為營(yíng)士別三日日當(dāng)刮目目相看人人動(dòng)動(dòng)動(dòng)腦、事事事沒煩煩惱。設(shè)備職場(chǎng)場(chǎng)勤工作作、工作作舒服沒沒煩惱。。顧客的讚讚美、就就是最大大財(cái)源。。清掃是提提高品質(zhì)質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。流程有創(chuàng)創(chuàng)新、品品質(zhì)會(huì)更更精。物品歸類類好、需需要不用用找。環(huán)境管理理作得好好、產(chǎn)品品水準(zhǔn)一一定高。。宣傳標(biāo)語語、口號(hào)號(hào)實(shí)例（（二）簡(jiǎn)化工作作人人想想、改善善對(duì)策及及時(shí)找。。攜手做清清掃、快快樂大家家享。你用心、、我用心心，6S讓大大家更順順心。預(yù)知危險(xiǎn)險(xiǎn)做的好好，災(zāi)害害事故一一定少。。保養(yǎng)做得得好、設(shè)設(shè)備沒煩煩惱，教教育作得得好、危危險(xiǎn)沒死死角。理由少一一點(diǎn)、肚肚量大一一點(diǎn)、微微笑露一一點(diǎn)、行行動(dòng)快一一點(diǎn)、效效率高一一點(diǎn)、服服務(wù)好一一點(diǎn)清潔衛(wèi)生生做得好好，疾病病煩惱不不見了。。文明人創(chuàng)創(chuàng)造文明明環(huán)境注意一點(diǎn)點(diǎn)，干凈凈一片“6S””活動(dòng)的的導(dǎo)入實(shí)實(shí)施從形式到到行事到到習(xí)慣。。整理、整整頓、清清潔、清清掃、素素養(yǎng)、安安全。在一般情情況下下，各公公司是按按前5個(gè)個(gè)S的的順序進(jìn)進(jìn)行推進(jìn)進(jìn)，但是是我公司司推行5S有有較長(zhǎng)的的時(shí)間，，各工廠廠可以根根椐自身身的實(shí)際際情況實(shí)實(shí)施。上虞紡廠廠在推行行6S時(shí)時(shí)，重點(diǎn)點(diǎn)放在素素養(yǎng)、安安全兩個(gè)個(gè)方面，，導(dǎo)入新新的管理理理念和和方法，，鞏固成成果，不不斷地改改善。成立組織織成立6S管理委委員會(huì)及及推行辦辦公室成員選定定明確職責(zé)責(zé)一分廠6S推進(jìn)小組組二分廠6S推進(jìn)小組組三分廠6S推進(jìn)小組組辦公樓6S推進(jìn)小組組行政后勤勤6S推進(jìn)小組組其它6S推進(jìn)小組組6S管理辦公公室實(shí)施策劃劃制定6S目標(biāo)（（SMART））S——明明確具體體的(Specific)M——可可衡量的的(Measurable)A——可可接受的的(Acceptable)R—切實(shí)實(shí)可行的的(Realistic)T—有時(shí)時(shí)間限制制的(Timetable)目標(biāo)的分分解制定具體體方案及及推動(dòng)計(jì)計(jì)劃X有限公公司6S管理的的方針、、目標(biāo)方針：細(xì)細(xì)化、細(xì)細(xì)心、塑塑一流企企業(yè)形象象；目標(biāo)：6S評(píng)分分達(dá)優(yōu)等等以上，，客戶現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理滿意度度90%以上。。此公司的6S管理方方針制定是是根據(jù)該公公司的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理有一一定的基礎(chǔ)礎(chǔ)，以前已已導(dǎo)入過5S活動(dòng)，，但效果不不佳，需要要通過導(dǎo)入入6S管理理提高到一一流的檔次次。2、方針的的制定也可可以結(jié)合實(shí)實(shí)際參考以以下內(nèi)容：：（1）推行行6S管理理，塑一流流形象；（2）告別別昨日，挑挑戰(zhàn)自我，，塑造新形形象；（3）于細(xì)細(xì)微之處著著手，塑造造公司新形形象；（4）規(guī)范范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)現(xiàn)物、提升升人的品質(zhì)質(zhì)。6S實(shí)施、、檢查、評(píng)評(píng)比獎(jiǎng)懲培訓(xùn)示范區(qū)6S管理非示范區(qū)6S管理檢查考核體體系的建立立評(píng)比獎(jiǎng)懲最高管理者者一線巡視視示范區(qū)6S管理開展示范區(qū)區(qū)活動(dòng)的必必要性１、鼓勵(lì)先先進(jìn)的更先先進(jìn)，鞭策策后進(jìn)部門門快速提高高２、改變員員工觀望、、懷疑的態(tài)態(tài)度，給員員工以信心心３、激起員員工參與6S活動(dòng)的的熱情示范區(qū)6S推進(jìn)計(jì)劃表表區(qū)域：XX車間擬制：王紅紅批批準(zhǔn)：李李廠長(zhǎng)開展示范區(qū)區(qū)活動(dòng)管理理注意要點(diǎn)點(diǎn)選擇選擇硬硬件條件差差的樣板區(qū)區(qū)選擇有代表表性的車間間或部門選擇負(fù)責(zé)人人行動(dòng)力強(qiáng)強(qiáng)的車間或或部門快速有效地地進(jìn)行整理理、整頓、、清掃示范區(qū)6S活動(dòng)成果果的運(yùn)用（1）活動(dòng)成果的的報(bào)告和展展示（2）組織樣板區(qū)區(qū)參觀活動(dòng)動(dòng)（3）高層領(lǐng)導(dǎo)的的肯定和關(guān)關(guān)注非示范區(qū)6S管理表2-36S推進(jìn)計(jì)劃表表區(qū)域：一分分廠檢查考核體體系的建立立一、區(qū)域劃劃分按行政區(qū)域域劃分按業(yè)務(wù)類型型劃分檢查考核體體系的建立立評(píng)比獎(jiǎng)懲對(duì)檢查后的的工作要進(jìn)進(jìn)行評(píng)比，，可以實(shí)行行評(píng)分制，，也可實(shí)行行扣款的辦辦法。大區(qū)域一般般實(shí)行評(píng)分分制，獎(jiǎng)懲懲區(qū)域責(zé)任任人小區(qū)域一般般實(shí)行直接接以現(xiàn)金形形式進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的辦法法，特別對(duì)對(duì)一線員工工最為有效效。最高管理者者一線巡視視１、用全面面的、系統(tǒng)統(tǒng)的方法看看問題２、及時(shí)解解決6S管管理中的問問題３、適時(shí)地地提出新要要求、新目目標(biāo)四、6S推行行的10大大技巧紅牌作戰(zhàn)（（三牌作戰(zhàn)戰(zhàn)）定點(diǎn)攝影目視管理看板管理QC手法晨會(huì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化點(diǎn)檢表油漆大戰(zhàn)愚巧法標(biāo)準(zhǔn)的制定定對(duì)整理，整整頓、清掃掃、安全，，如果不進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化化，員工就就只能按自自己的理解解去做，實(shí)實(shí)施的力度度就會(huì)很有有限，就只只能進(jìn)行諸諸如掃掃地地、擦擦灰灰、擺放整整齊一點(diǎn)之之類的事情情。X有限公司一一分廠高空空清潔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成功實(shí)施的的十大要訣訣要訣一：以以客戶和員員工的滿意意為工作中中心。要訣二：高高層領(lǐng)導(dǎo)的的支持要訣三：全全員參與要訣四：建建立強(qiáng)有力力的組織保保障要訣五：徹徹底的6S精神成功實(shí)施的的十大要訣訣要訣六：切切實(shí)可行的的推行技巧巧的應(yīng)用要訣七：各各級(jí)管理人人員的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視要訣八：目目標(biāo)明確，，上下齊心心要訣九：培培訓(xùn)6S氛氛圍要訣十：貴貴在堅(jiān)持５Ｗ１ＨＰＤＣＡ與與ＳＤＣＡＡ改進(jìn)ＡＳＣＤＡＰＣＤＡＳＣＤＡＰＣＤ時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題和和解決問題題實(shí)用方法法各項(xiàng)活動(dòng)的的開展6S征文6S成果的的發(fā)布、交交流、推廣廣提升全員素素養(yǎng)，培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力6S成果的的發(fā)布、交交流、推廣廣１、召開發(fā)發(fā)布大會(huì)２、現(xiàn)場(chǎng)參參觀３、標(biāo)準(zhǔn)化化及交流、、推廣４、培養(yǎng)員員工“看、、摸、聽、、聞、想””五法５、6S管管理持續(xù)推推進(jìn)實(shí)現(xiàn)基基層管理人人員職業(yè)化化6S是一個(gè)個(gè)長(zhǎng)期的、、持續(xù)改善善的過程,是導(dǎo)入其其它先進(jìn)管管理方法的的基礎(chǔ)ISOTPMJIT6σ等六、學(xué)員互互動(dòng)交流及及后續(xù)服務(wù)務(wù)而今邁步從從頭越謝~謝謝~下次再見??！Goodbye!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:42:1304:42:1304:4212/29/20224:42:13AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2204:42:1304:42Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:42:1304:42:1304:42Thursday,December29,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:42:1304:42:13December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。29十十二月20224:42:13上午午04:42:1312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:42上上午午12月月-2204:42December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/294:42:1304:42:1329December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:42:13上上午4:42上上午午04:42:1312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:42:1304:42:1304:4212/29/20224:42:13AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:42:1304:42Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。04:42:1304:42:1304:42Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2204:42:1304:42:13December29,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20224:42:13上上午04:42:1312月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:42上午午12月-2204:42December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/294:42:1304:42:1329December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。4:42:13上上午午4:42上上午午04:42:1312月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲挕！?4:42:1304:42:1304:4212/29/20224:42:13AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加